Antes de conceituar o SCM primeiro é necessário definir o que é logística. O conceito de logística relaciona-se ao ambiente militar durante a Segunda Guerra Mundial. Pelos seguintes aspectos:• Produção, aquisição, distribuição de armamentos e equipamentos militares;• Alimentação das tropas militares;• Evacuação de mortos e feridos;• Entrega de correspondências aos familiares e entre os militares;• Entre outros. E com o decorrer dos anos, esses conceitos migraram para o ambiente empresarial. Logística Empresarial A logística empresarial é a área da administração que cuida do transporte e armazenagem das mercadorias. Com Uma Definição Precisa:Logística é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo e ao menor custo possível. Então vimos que a logística é a área da administração que cuida do transporte, manuseio e armazenagem de materiais. Agora, antes de apresentar o conceito de Cadeia de Suprimentos é necessário deixar claro algo. Na literatura especializada hoje há uma grande discussão sobre esse conceito de Cadeia de Suprimentos. A questão seria se Cadeia de Suprimentos não é mesma coisa que logística? Diante disso existem autores que dizem que os conceitos são diferentes, por outro lado autores que vão defender que logística é cadeia de suprimentos. Neste estudo não vou discutir se é ou não, a intenção é chegar a uma definição e aplica-la como modelo de negócio para os futuros gestores. Cadeia de Suprimentos/Abastecimento A expressão Supply Chain (Cadeia de Suprimentos) engloba todos os esforços empregados na elaboração e na distribuição de um produto ou serviço, desde o primeiro fornecedor até o consumidor final. Assim o SCM engloba o:• Gerenciamento da oferta e demanda;• Matérias primas• Manufatura• Acompanhamento de estoque e pedidos;• Controles de distribuição e entrega;• Fluxo Eficaz e Eficiente de Matérias e Informação. Ou seja: A Gestão da Cadeia de Suprimentos não é apenas um sinônimo de logística, mas sim um conceito muito mais complexo, fazendo com que dentro da Cadeia de Suprimentos ocorra os processos logísticos. São conceitos distintos, mas complementares. Objetivo da Cadeia de Suprimentos O objetivo final do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é obter uma Vantagem Competitiva Sustentável pelo Valor Econômico. O Valor Econômico é a diferença entre o Benefício e o Custo. Benefício quem atribui é o consumidor final, avaliando se o produto é o melhor ou não do mercado, já o Custo não no sentido contábil, mas a ideia levada ao sentido econômico que é, qualquer tipo de gasto que vai ter para produzir um determinado produto, direta ou indiretamente. Ser sustentável significa que empresa ao gerenciar a Cadeia de Suprimentos deve ser capaz de criar mais Valor Econômico do que seus concorrentes por tempo indeterminado, tendo mais condições de valer sua presença no mercado e entregar mais Benefícios do que Custo. Assim temos uma Cadeia de Suprimentos Eficaz e Eficiente nas excussões das atividades e também é fazer o gerenciamento de tal forma que o Fluxo de Materiais e Informações dentro da Cadeia circule também da forma mais Eficiente e mais Eficaz possível afim de obter uma Vantagem Competitiva Sustentável.Aplicação na Tecnologia da Informação A aplicação na área de TI está cada vez mais evidente, cabe o gestor de TI analisar qual tecnologia usar para ajudar nos processos da Cadeia de Suprimentos, tanto de nível estratégica utilizando a informação como forma de decisão, de nível do planejamento onde a informação é usada por gerentes e supervisores, quanto em nível operacional utilizando os sistemas de informática e interligando os participantes da cadeia.