Meus cursosPublicar artigos
Seja premium
  • Últimas notícias
    • Carreira e Performance
    • Cotidiano
    • Dinheiro
    • Empreendedorismo
    • Liderança e Inteligência Emocional
    • Negócios e Gestão
    • Web stories
    • Carreira e Performance
    • Dinheiro
    • Empreendedorismo
    • Liderança e Inteligência Emocional
    • Negócios e Gestão
    • Todos os Artigos
  • Podcast
    • Liderança, com Daniel Goleman
    • Negociação e Influência
    • Avançado de Consultoria
    • Gestão de Projetos
    • Expert em Excel
    • Ver todos
    • Administradores Premium
    • Networking
    • Educação Corporativa
    • Para assessorias de imprensa
    • Calculadora do IR
    • Biblioteca Digital
  • Comunidade
  • Anuncie
Logo Administradores
Logo Administradores
Seja premium
Meus cursosPublicar artigos
Últimas notícias
Editorias
Artigos
Podcast
Cursos
Para Empresas
Ferramentas
ComunidadeAnuncie
  1. Home
  2. Artigos
  3. Negócios e Gestão

Takt Time e Tempo de Ciclo

Sandro Cantidio
Sandro Cantidio
02 jun 2009 às 19:24
4 min leitura
02 jun 2009 às 19:24
4 min leitura
Takt Time e Tempo de Ciclo

Reprodução: Unsplash

Logo café com ADM
Logo café com ADM
Imagem de destaque do podcast
Imagem de destaque do podcast

#496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

Ver todos os episódios
    Compartilhar

    Sobre o autor

    Sandro Cantidio

    Sandro Cantidio

    Graduado em Engenharia Mecânica pela UMC (1998), pós graduado em Gestão Industrial pela USP (2009) e cursando MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2014). Atualmente é Supervisor de Produção no segmento automotivo e anteriormente foi Gestor de Engenharia nas áreas de Desenvolvimento de Produtos e Processos. Tem experiência em implantação de processos, desenvolvimento de produtos, melhoria de produtividade e redução de custos e despesas, implantação de Ferramentas de Qualidade, Melhoria Contínua e Gestão de Pessoas.

     

    Dois anos de experiência profissional na área de Produção em indústria automotiva, atuando como Supervisor de Produção e fazendo a gestão de 120 colaboradores diretos, com foco na melhoria da performance, disponibilidade, qualidade e produtividade.

    Sete anos de experiência profissional na área de Engenharia em indústria metalúrgica de embalagens metálicas, atuando em desenvolvimento de produtos e processos. Forte atuação em melhorias de processo e produtividade. Desenvolvimento de fornecedores e novas tecnologias. Determinação de pontos críticos do processo (Gestão de Processos e da Rotina) para implantação de Planos de Controle, e estudos de causa e efeito para não conformidade de processo.

    Treze anos de experiência profissional na área técnica de métodos e processos em indústrias eletro-eletrônicas, desenvolvendo processos e implantando novas linhas de fabricação e lay-out. Forte atuação em cronoanálise, balanceamento de linhas e melhorias de produtos, processos, lay-out e equipamentos.

    Experiência em gestão de departamentos de Produção, Engenharia, Desenvolvimento de Produtos e Controle de Qualidade.

    Graduado em Engenharia Mecânica pela UMC (1998), pós graduado em Gestão Industrial pela USP (2009) e cursando MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2014). Atualmente é Supervisor de Produção no segmento automotivo e anteriormente foi Gestor de Engenharia nas áreas de Desenvolvimento de Produtos e Processos. Tem experiência em implantação de processos, desenvolvimento de produtos, melhoria de produtividade e redução de custos e despesas, implantação de Ferramentas de Qualidade, Melhoria Contínua e Gestão de Pessoas.

     

    Dois anos de experiência profissional na área de Produção em indústria automotiva, atuando como Supervisor de Produção e fazendo a gestão de 120 colaboradores diretos, com foco na melhoria da performance, disponibilidade, qualidade e produtividade.

    Sete anos de experiência profissional na área de Engenharia em indústria metalúrgica de embalagens metálicas, atuando em desenvolvimento de produtos e processos. Forte atuação em melhorias de processo e produtividade. Desenvolvimento de fornecedores e novas tecnologias. Determinação de pontos críticos do processo (Gestão de Processos e da Rotina) para implantação de Planos de Controle, e estudos de causa e efeito para não conformidade de processo.

    Treze anos de experiência profissional na área técnica de métodos e processos em indústrias eletro-eletrônicas, desenvolvendo processos e implantando novas linhas de fabricação e lay-out. Forte atuação em cronoanálise, balanceamento de linhas e melhorias de produtos, processos, lay-out e equipamentos.

    Experiência em gestão de departamentos de Produção, Engenharia, Desenvolvimento de Produtos e Controle de Qualidade.

    Administradores PREMIUM

    Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

    LEADERSHIP
    NEGOCIACAO
    GESTAO
    CONSULTORIA
    FALANDOBEM
    FINANCASESSENCIAIS
    LEADERSHIP
    NEGOCIACAO
    GESTAO
    CONSULTORIA
    FALANDOBEM
    FINANCASESSENCIAIS
    LEADERSHIP
    NEGOCIACAO
    GESTAO
    CONSULTORIA
    FALANDOBEM
    FINANCASESSENCIAIS
    Assine o premium

    Mais artigos deNegócios e Gestão

    Ver todos
    Negócios e Gestão
    Quando o Suporte Vira a Melhor Estratégia de Crescimento de Uma Empresa?

    Quando o Suporte Vira a Melhor Estratégia de Crescimento de Uma Empresa?

    18 mai 2026
    7 min leitura

    Por: Bruno Perin

    18 mai 2026
    7 min leitura
    Negócios e Gestão
    Cada canal de venda tem uma lógica fiscal própria — e ignorar isso custa margem

    Cada canal de venda tem uma lógica fiscal própria — e ignorar isso custa margem

    18 mai 2026
    12 min leitura

    Por: Ariane Marta

    18 mai 2026
    12 min leitura
    Negócios e Gestão
    Dia Mundial da Internet: o Brasil conectado ainda enfrenta o desafio da educação digital e da inclusão consciente

    Dia Mundial da Internet: o Brasil conectado ainda enfrenta o desafio da educação digital e da inclusão consciente

    18 mai 2026
    2 min leitura

    Por: Alek Maracajá

    18 mai 2026
    2 min leitura
    • Podcast
    • Colunistas
    • Livros
    • Frases
    • Artigos Acadêmicos
    • Anuncie
    • Sobre o Portal
    • A Profissão
    • Conselhos
    • Contato
    • FAQ
    • Política De Privacidade
    • Termos De Serviço
    • Newsletter
    • Especiais

    Logo Administradores

    Portal Administradores Negócios Digitais Ltda - 08.913.843/0001-90 |

    © 2000 - 2026

    Logo do programa Café com ADM

    #496 O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

    #496 O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

    00.0000.00