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As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Hoje temos a internet e redes sociais que servem de janelas para essas observações, nos aproximando dos nossos concorrentes não só locais mas dentro do nosso segmento  em todo mundo



Quando o assunto é CONCORRÊNCIA, diversas são as reações causadas com ela, concorda? Alguns têm medo, outros inspirações, há quem &nbsp;não a enxergue; enfim, o que não se pode negar é que ela existe e seu PODER é bem maior do que muitos imaginam.



A concorrência é literalmente uma grande aliada para o desenvolvimento e crescimento de qualquer negócio, pois sem ela, muitos acabam deixando ações como inovações e melhorias de lado, caindo na famosa mesmice de mercado.



Acompanhar os concorrentes não quer dizer copiar o que fazem, mas ter um parâmetro &nbsp;de resultados a serem analisados e aperfeiçoados, é também uma forma de sair da zona de “conforto” e que jamais deve ser vista apenas como uma disputa.



Claro que existem “CONCORRÊNCIAS E CONCORRÊNCIAS”, os copiadores sem estratégias, os difamadores, os invejosos, esse devemos correr longe de qualquer forma de contato.



Mas se olharmos para a essência da concorrência em si, teremos várias opções de oportunidades no mercado, até porque esse olhar se faz necessário no dia a dia de qualquer empreendedor.



Empreender é inovar, e para inovar, é necessário conhecer diversas possibilidades de se resolver o problema &nbsp;de alguém, e é aí que a concorrência com seu poder de oportunidades entra para servir de suporte para novas ideias, novos resultados.



Saber enxergar na concorrência esse “OCEANO AZUL” de oportunidades como apresentado no livro dos autores de W. CHAN KIN e RENÉE MAUBORGNE - “A ESTRATÉGIA DO OCEANDO AZUL” é uma realidade atual do mundo dos negócios e não apenas de grandes empresas, mas de todo e qualquer tipo de negócio.



Hoje temos a internet e redes sociais que servem de janelas para essas observações, nos aproximando dos nossos concorrentes não só locais mas dentro do nosso segmento &nbsp;em todo mundo.



E você? Também ver oportunidades em estar atento a concorrência?

O PODER da CONCORRÊNCIA

Não é de hoje que sabemos que a leitura é uma das maiores ferramentas para adquirir e ampliar nossos conhecimentos, seja através de livros, e-books, jornais, revista ou afins; o que realmente importa é LER, APRENDER, APLICAR E EVOLUIR!Isso mesmo, pois nada adianta se debruçar horas, dias e meses em leitura sem colocar em prática o que se ler... Claro que nesse artigo, estou me referindo a leitura de conhecimento (apesar de todas nos dar esse presente) e não as de descontração, mas afinal, até elas nos ensinam algo...Ao ler e colocar em prática estamos fixando o aprendizado e consequentemente evoluindo.Seja na nossa vida particular, profissional e no mundo dos negócios, a busca de conhecimento deve ser um hábito, ainda mais por estarmos vivendo na era do conhecimento rápido, onde em frações de segundos temos acesso a materiais para nos proporcionar uma boa e rica leitura, mas mesmo assim, nosso país ainda não se encontra em um bom ranking de leitores.Se você não tem o hábito da leitura, vou deixar uma dica que vai te ajudar não só a ler mais, mas também a melhorar sua disciplina e organização.Comece buscando um livro (ou outro material) que tenha um assunto do seu interesse, assim, vai facilitar seu início; depois estabeleça pequenas metas como 01 página por dia, isso mesmo, 01 PÁGINA POR DIA, pode parecer pouco, mas com essa disciplina e organização você indiretamente vai criando o desejo de superação a cada dia... Tente isso pelo menos nos próximos 30 dias e quando você menos esperar, estará com um pequeno hábito que pode se tornar maior com sua dedicação e disciplina.Você vai ver que aos poucos estará evoluindo dentro do seu conhecimento.E aí? Já sabe qual livro começar?Boa leitura!Glauber Rodrigo Fernandes – Mentor e Consultor Empresarial

Ler, Aprender, Aplicar e Evoluir!

Ter o seu negócio próprio é o sonho de muitas pessoas, pois remete a sensação de empreender, e ser livre para viver do seu sonho, quem não gostaria?Mas o que nem sempre é verdade, é que ter um negócio, não é exatamente estar empreendendo, sabe por quê?Por que empreender vai muito além de ser ter um “negócio”, empreender é usar uma ideia em prol de beneficiar outras pessoas, sejam com produtos ou serviços; é estar sempre buscando melhorar, inovar e se diferenciar!Quando se tem apenas um “negócio”, você está simplesmente abrindo, fechando, esperando pessoas procurarem seus produtos ou serviços, sem objetivos ou expectativas de crescimento...É ai que muitos negócios que no início eram empreendimentos, começam a ser desfazer, perdendo o interesse de quem os criou, e assim, chegando a falência...Triste, não é?Mas é a realidade de muitos. Mas por que isso acontece?Isso acontece porque algumas pessoas que pegam seus investimentos e apenas abrem seus “negócios” com base em outras pessoas, ou seja, não sendo o que gostam ou intendem, ou muitas vezes pelo fator financeiro... e assim, esse “negócio”, acaba perdendo o desejo...Uma forma de evitar isso para você que desejar empreender, ter realmente o seu primeiro negócio, é PLANEJAR, buscar o que te faz bem, que você conhece ou que vai procurar conhecer para levar aos seus futuros clientes o melhor do que você decidir fazer.Se você que está lendo esse artigo e tem um negócio, reflita sobre o desenvolvimento do mesmo.NÃO DEIXE SEUS ESFORÇOS SEREM EM VÃO!Sucesso!Glauber Rodrigo Fernandes Mentor de negócios, Business Coach e Consultor Empresarial com mais de 12 anos de experiência e atuação na área de empreendedorismo e negócios.@glauber_mentor

Ter um NEGÓCIO nem sempre é EMPREENDER

Algumas das melhores lições de negócios não estão em livros de administração, mas em pistas coloridas cheias de cascas de banana. Jogando Mario Kart, entre uma curva e outra, percebi que empreender se parece muito com disputar uma corrida nesse clássico da Nintendo: você precisa de estratégia, velocidade, paciência e um bom senso de humor quando o casco azul vem em sua direção.No empreendedorismo, assim como no jogo, nem sempre vence o mais rápido — e sim quem sabe ler o cenário, usar os recursos certos na hora certa e se reerguer depois de cada colisão. Por isso, reuni aqui cinco lições que todo empresário pode aprender com Mario, Luigi, Peach e companhia.&nbsp;1. Nem sempre quem sai na frente venceNo Mario Kart, largar bem não garante a vitória. Às vezes, um casco azul muda tudo. No empreendedorismo, é igual: o “primeiro” a lançar um produto pode perder espaço para quem aprende com os erros dos pioneiros e entrega algo melhor.Startups que surgem depois — mas observam o mercado com inteligência — costumam alcançar resultados mais sólidos. O segredo está em analisar o percurso, ajustar a estratégia e não se desesperar quando alguém te ultrapassa.&nbsp;2. Saber usar os “power-ups” na hora certaCasco vermelho, estrela, turbo — tudo depende do timing. No mundo dos negócios, os “power-ups” são os recursos, oportunidades e conexões que você tem.Não adianta ter um bom investimento e gastar tudo na primeira curva. É preciso saber quando acelerar e quando guardar combustível. Empreendedores bem-sucedidos entendem o valor da paciência estratégica: investir no momento certo pode fazer toda a diferença entre liderar a corrida ou cair na banana.&nbsp;3. Obstáculos fazem parte da pistaTodo jogador de Mario Kart já escorregou em uma casca de banana ou foi atingido por um trovão. E, ainda assim, continua jogando. No empreendedorismo, os tropeços são inevitáveis: um fornecedor que falha, um cliente que desiste, uma meta que não se cumpre.A diferença entre o sucesso e o fracasso está em como você reage. Alguns desistem na primeira derrapada; outros ajustam o volante e seguem mais fortes. Cada obstáculo é uma oportunidade para aprimorar sua condução.&nbsp;4. Conheça bem o seu kart (e o seu time)Nem todo kart é igual — alguns são mais rápidos, outros têm melhor controle. O mesmo vale para equipes e modelos de negócio. Um empreendedor precisa entender seus pontos fortes e os da sua equipe.Autoconhecimento é estratégia. De nada adianta ter o melhor motor se o piloto não souber usá-lo. Empresas que conhecem suas limitações e atuam de forma coerente com o seu perfil conseguem resultados mais consistentes e sustentáveis.&nbsp;5. Divirta-se na corridaPor mais competitivo que seja, Mario Kart é um jogo — e quem joga por diversão tende a jogar melhor. No empreendedorismo, é importante não perder o prazer pelo que se faz.A pressão por resultados é real, mas propósito e paixão são o combustível que mantém o motor ligado nos momentos difíceis. O verdadeiro sucesso é cruzar a linha de chegada sabendo que valeu a pena o caminho.&nbsp;O empreendedorismo, assim como Mario Kart, é uma mistura de estratégia, resiliência e um pouco de sorte. Às vezes você lidera, às vezes leva um casco azul — mas o importante é continuar jogando.No fim das contas, o pódio não é apenas de quem chega primeiro, mas de quem aprende com cada curva do percurso.

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia



Entre as diversas ferramentas do marketing digital, poucas são tão poderosas quanto a VSL — Video Sales Letter. Presentes nas campanhas mais lucrativas do mundo, essas cartas de vendas em vídeo têm o objetivo de transformar a atenção do público em ação imediata.



Mais do que um simples vídeo, uma boa VSL é uma construção estratégica que combina psicologia, storytelling e persuasão. Quando bem feita, ela é capaz de transformar um produto desconhecido em um sucesso de vendas.



Uma VSL é um vídeo criado para vender um produto ou serviço de forma direta, conduzindo o espectador por uma sequência emocional e lógica até a decisão de compra. Ela dispensa a dependência de influenciadores ou marcas conhecidas e se apoia inteiramente na força da mensagem.



Ao contrário de outros formatos de marketing, a VSL não busca apenas engajamento. Ela é orientada à conversão. O espectador vê o vídeo, entende o benefício e compra na hora.





As VSLs mais eficazes seguem uma sequência estratégica que conduz o público passo a passo até a decisão de compra.



1. A Lead (Gancho)



Os primeiros minutos determinam tudo. É nesse momento que o espectador decide se continua ou fecha o vídeo. O gancho deve gerar curiosidade e conexão imediata, trazendo uma promessa, um problema forte ou uma descoberta inesperada.



2. A História



Toda boa VSL conta uma história. É aqui que o público se identifica com a dor apresentada e entende que quem fala realmente compreende seu problema. A história cria empatia e constrói a ponte emocional necessária para a próxima etapa.



3. A Descoberta



É o momento da virada. O apresentador revela a descoberta que mudou tudo — o mecanismo, o princípio ou o raciocínio que explica por que as soluções tradicionais falham e por que essa nova abordagem funciona.



4. A Prova e a Tese de Marketing



Nenhuma promessa se sustenta sem evidências. Essa é a hora de apresentar resultados, estudos, histórias de sucesso e elementos que comprovam que o mecanismo é real. Aqui também é onde se introduz a tese central de marketing — o raciocínio lógico que faz o público pensar “isso faz sentido”.



5. A Oferta



Depois de construir valor e confiança, chega o momento de apresentar a oferta. O segredo é fazê-la parecer uma consequência natural da história e da prova. O público deve sentir que o produto é o próximo passo óbvio para resolver seu problema.



6. A Chamada para Ação



A VSL deve deixar claro o que o espectador precisa fazer a seguir. A chamada para ação deve ser simples, direta e emocionalmente coerente com tudo o que foi dito.



7. A Quebra de Objeções



Mesmo depois de decidir comprar, o público ainda tem dúvidas. “Será que funciona pra mim?”, “E se eu não gostar?”. Esse é o momento de antecipar e responder às objeções, reforçando garantias, segurança e benefícios. Uma boa quebra de objeções elimina o medo e transforma hesitação em decisão.



Clareza vende mais do que criatividade. O público precisa entender, não admirar.



Emoção vem antes da razão. A lógica convence, mas é a emoção que faz agir.



Prova é poder. O público não quer ouvir promessas, quer ver resultados.



Ritmo é fundamental. Cada frase deve manter o espectador envolvido até o final.



Com a chegada das ferramentas de IA, criar VSLs nunca foi tão acessível. Hoje é possível gerar roteiros, vozes e até avatares realistas em minutos.



Uma boa VSL é uma peça de comunicação completa. Ela informa, emociona e convence. É uma narrativa estratégica que guia o espectador da curiosidade à decisão de compra de forma natural e inevitável.



Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia. E, no marketing moderno, entender a psicologia por trás de uma boa VSL é o que separa os negócios que crescem dos que desaparecem.

Como criar um vídeo de vendas realmente eficaz (VSL): a arte de transformar atenção em ação

Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno



Nos últimos anos, o marketing digital passou por uma transformação silenciosa. Enquanto muitas empresas ainda disputam atenção com base em seguidores, likes e alcance, um novo modelo vem crescendo de forma consistente — especialmente nos Estados Unidos — e começa a ganhar força no Brasil. Esse modelo é o Direct Response Marketing, uma abordagem que une dados, psicologia e performance para gerar resultados imediatos.



O Direct Response é uma metodologia de marketing voltada para respostas diretas e mensuráveis. Em vez de apenas despertar interesse ou reconhecimento de marca, o objetivo é fazer com que o cliente aja no momento em que vê a oferta — clicando, preenchendo um formulário ou comprando imediatamente.



Diferente do marketing tradicional, que busca construir relacionamento no longo prazo, o Direct Response se apoia em mensuração precisa e retorno rápido.





O Direct Response combina estratégia e execução em três elementos principais:



VSLs (Video Sales Letters) — vídeos persuasivos que apresentam o problema, a solução e a oferta em uma sequência lógica de gatilhos mentais;



Páginas de pré-venda (advertoriais) — conteúdos educativos que preparam o público para a compra, eliminando dúvidas e objeções;



Funis de conversão baseados em dados — estruturas que testam e otimizam cada etapa, do clique à compra, garantindo previsibilidade e escala.



O diferencial está na simplicidade: o cliente vê o anúncio, entende o benefício e realiza a compra — tudo em questão de minutos.



O modelo é amplamente consolidado nos Estados Unidos, movimentando bilhões de dólares por ano em nichos como saúde, beleza, bem-estar e infoprodutos. No Brasil, porém, ainda é um território em expansão, dominado por poucos profissionais e empresas que entenderam a lógica por trás da performance digital.



Com o avanço da inteligência artificial, a automação de campanhas e o acesso global a plataformas de mídia, empreendedores brasileiros têm agora a chance de competir internacionalmente, usando as mesmas estratégias que escalam negócios no mercado americano.



O futuro do marketing pertence a quem compreende três dimensões:



Comportamento humano, para entender o que realmente leva alguém a comprar;



Tecnologia e dados, para mensurar e otimizar resultados em tempo real;



Comunicação estratégica, capaz de gerar emoção e ação imediata.



O Direct Response é o ponto de convergência dessas três forças — uma metodologia que transforma conhecimento em resultado e storytelling em vendas.



Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno. Ele democratiza o acesso ao marketing de alto impacto, permitindo que pequenas equipes operem em escala global.

Tendências: surfe as melhores ondas!

Glauber Rodrigo Fernandes Linhares

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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