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O objetivo deste artigo é apresentar uma rápida apreciação sobre o estudo da teoria behaviorista, com enfoque nas relações humanas e comportamentais administrativa.
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Dessa forma, dando ênfase na satisfação dos colaboradores dentro do contexto organizacional.
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A Teoria Behaviorista da Administração não deve ser confundida com a escola behaviorista, que se desenvolveu na Psicologia a partir dos trabalhos de Watson. Ambas se fundamentaram no comportamento humano. Porém o behaviorista que Watson fundou, trouxe a Psicologia uma metodologia objetiva e cientifica baseada na comprovação experimental em oposição ao subjetivismo da época, mas centrando-se no individuo, estudando seu comportamento (aprendizagem, estimulo e reações de respostas, hábitos etc..) de forma concreta e manifesta no laboratório, e não através de conceitos subjetivos e teóricos como (sensação, percepção, emoção, atenção etc..).
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A Teoria Comportamental da Administração tem inicio com Hebert Alexander Simon, Chester Barnard, Douglas Mcgregor, Rensis Likert, Chris Argyris são autores importantíssimos desta teoria. Dentro do campo motivação humana salientam-se Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David Mcclelland.
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Abraham Maslow apresentou a teoria da motivação segundo a qual, as necessidades humanas estão organizadas e disposta em níveis em uma hierarquia de importante influencia.
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1ª Necessidade de Auto realização: e a necessidade em que o individuo procura se tornar aquilo que deseja ser ou alcançar um determinado objetivo.
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2ª Necessidades de Auto Estima: esta ligada a estima de reconhecimentos das nossas próprias capacidades, ou a estima do reconhecimento das outras pessoas a nossa capacidade.
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3ª Necessidades Sociais: são as necessidades de afeto, amor, sentimentos podem ser categorizadas por uma simples participação em grupo.
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4ª Necessidades de Segurança: estão vinculadas as necessidades de ordem, conservação e estabilidade e a necessidade das pessoas se sentirem seguras.
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5ª Necessidades Fisiológicas ou Básicas: são as necessidades primarias do individuo, atividades que desempenhamos para nossa sobrevivência.
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Frederick Herzberg formulou a teoria dos dois fatores para explicar o comportamento das pessoas no local de trabalho. Sendo eles fatores motivacionais e fatores higiênicos:
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Fatores Motivacionais: referem-se atividades desafiantes e estimulantes do cargo desempenhado.
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Fatores Higiênicos: esta relacionado ao ambiente de trabalho, salario, benefícios recebidos, supervisão, colegas e o contexto geral que envolve o cargo ocupado.
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Diante de todas as teorias apresentadas, a relação do individuo com o local de trabalho possui uma grande importância, pois e ali, que passa maior parte de seu dia. Mais mesmo assim, encontramos problemas nas organizações que atrapalha a boa convivência entre gestores e colaboradores.
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Atentamos que nas organizações, a ausência de comunicação entre gestores e colaboradores provoca queda de produtividade e insatisfação do funcionário. A maior causa de insatisfação hoje é a falta de reconhecimento, em decorrência a este fator isso pode fazer com que o colaborador perca animo e desinteresse pelo trabalho.
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Ao inserir novas técnicas de troca continua de informações entre gestores e colaboradores a respeito das questões organizacionais, promoveram um ambiente mais harmonioso havendo assim, um melhor desempenho das atividades e o aumento da lucratividade. 
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Para Maslow “O individuo será sempre motivado, pelas necessidades que se apresentarem mais importantes para ele”.
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Conclusão
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Ao longo do texto, conseguimos observar que uma boa gestão aplicada corretamente dentro de uma organização, trás benefícios operacionais e relacionais tanto ao individuo quanto para a equipe organizacional sanando assim problemas futuros.
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Teoria comportamental – Comunicação e interação nas organizações

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Teoria comportamental – Comunicação e interação nas organizações

Carolyne Gomes Baz

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