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O artigo resume o comportamento humano dentro de uma companhia, o que é relevante para o aumento da produtividade e atitudes a serem tomadas para melhorar o rendimento. 
Em 1940, surge a Teoria Comportamental definida como motivação humana, fundamentando no comportamento individual das pessoas. É necessário que os administradores conheçam cada pessoa da sua equipe para poder trabalhar a motivação humana, conhecendo as necessidades e entendendo o comportamento de cada um e, assim, melhorando a qualidade tanto do serviço, como a de vida dos contribuintes de uma organização, segundo os autores behavoristas. 
Abraham H. Maslow, um dos maiores especialistas em motivação humana, a visualizou em uma pirâmide, colocando as necessidades em ordem de urgência. A hierarquia das necessidades ficou dividida em cinco partes: fisiológicas, de segurança, social, de estima e de auto realização. As necessidades fisiológicas, que ocupam a base da pirâmide, são as necessidades básicas de uma pessoa, como por exemplo, comer e dormir. A necessidade de segurança, que fica acima das fisiológicas, é a que o empregado pode se sentir seguro quanto à sua permanência no emprego. A necessidade social, que fica acima da necessidade de segurança, consiste na participação em sociedade, aceitação entre os companheiros, troca de amizade. Caso a necessidade social não seja satisfatória, o indivíduo tende a ficar mais hostil. A necessidade de estima, que fica acima da necessidade social, faz com que a autoconfiança e o valor tomem lugar e torna o indivíduo mais confiante. Por último, as necessidades de auto realização toma o topo da pirâmide. Está relacionada ao que a pessoa quer se tornar. 
As necessidades variam conforme o indivíduo. Maslow também viu que, caso alguma dessas necessidades não seja sanada, pode causar frustração, acarretando uma série de fatores que prejudicam o rendimento. Formação ou treinamento individual principia o exercício dirigido ao liderado, preparando-o para enfrentar obstáculos no campo de trabalho e colocar em prática logo após o aprendizado. Essa técnica faz com que os contribuintes se sintam mais confiantes ao realizar o seu trabalho, evitando, assim, o baixo rendimento e a não realização pessoal. Uma vantagem da utilização dessa técnica é facilitar a curva da experiência sem maiores gastos e manter ou melhorar o desempenho. As atividades de formação buscam em cada empregado o seu maior nível de qualidade e isso faz com que eles se sintam mais motivados e valorizados, melhorando, assim, os resultados.

Referências: 
Livro: Introdução ao marketing em empresa de pequeno porte &#8211; Maria de Fátima de Nóbrega Barbosa
Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração &#8211; Idalberto Chiavenato

Teoria Comportamental na Administração

O artigo resume o comportamento humano dentro de uma companhia, o que é relevante para o aumento da produtividade e atitudes a serem tomadas para melhorar o rendimento.

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Brenda Ribeiro

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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