leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

No mundo corporativo ser transparente é fundamental para a fidelizar seus colaboradores tanto internos como externos, sabendo também que ser transparente é não permitir que seus colaboradores criem ilusões e se decepcionem com a empresa futuramente.
O fato é que ser sincero e falar a verdade não omitindo nenhuma informação faz toda a diferença quando ao que se diz satisfação no ambiente de trabalho e sobrevivência da empresa.
Á Necessidade de ser Transparente
Existe uma necessidade de transparência em tudo que fazemos na vida para manter a nossa dignidade e caráter ileso. Na empresa a transparência deve começar dos gestores e chegar até aos colaboradores de nível operacional.
O gestor deve ser sensato e prudente, jamais deve permitir que seus liderados criem ou aumentem expectativas sobre uma promoção ou um aumento salarial, em caso de empresas que optam pelo plano de carreira e investem em seus colaboradores existem várias especulações como: Como iram investir nos colaboradores escolhidos, quantos serão chamados, será por quanto tempo, porque eu não fui escolhido e etc.
Muitas vezes as empresas já têm as pessoas escolhidas para fazerem parte do plano de carreira e quais as pessoas que serão promovidas, e para dizerem que são justas e que as oportunidades aparecem criam falsas expectativas como; falsas entrevistas e falsos testes e depois para se justificarem dizem que a pessoa não atingiu a meta que precisava para ser aprovada.
Honestidade
Agir com sinceridade e sem omissão de fatos que envolvam no futuro a permanência dos colaboradores não empresa é essencial. Claro, a transparência deve ser dos dois lados tanto de gestores como de liderados.
Um dos fatores que muitas vezes se torna prejudicial ao colaborador é que, quando ele faz a entrevista dizem que ele vai trabalhar no setor x e cumprir x horários, com o passar do tempo acabam querendo impor mais autoridade sobre o novo contratado, o expondo as outras atividades não informadas na hora da entrevista.
Ao mesmo se diz á colaboradores que quando são candidatos apresentam um perfil sem defeitos e depois de contratados apresentam um perfil de comodismo e sem compromisso.
Abrindo e Fechando Caminhos
Hoje as empresas que são transparentes com seus colaboradores abrem caminhos e as que não são transparentes fecham os caminhos; isso mesmo caminhos e não portas. Porque se fosse somente uma porta poderia tentar as outras que estão próximas, mas, sendo caminhos; eles devem ser abandonados e iniciar a procura de outros que levem a satisfação e prosperidade.
Realmente é difícil de compreender o trecho acima, mas, a seta que indica o caminho de satisfação e prosperidade esta nele. Lembrem-se antigamente os colaboradores ficavam vários anos na mesma empresa, já os colaboradores de hoje, mudam de emprego semelhante a peças de roupas.
Apenas reflita!
Comportamento
Entende-se que, quando um colaborador descobre que foi enganado ou usado como degrau para outros colaboradores crescerem, ele se revolta totalmente contra a empresa em que trabalha.
Digo isto em relação às falsas entrevistas e falsos testes com o fim de engrandecer a imagem da empresa com falsas expectativas. Porém, quando o colaborador se sente valorizado e tem o seu trabalho reconhecido, o seu rendimento e qualidade do seu serviço são fantásticos.
Decisão
Independente de quaisquer que seja o estado atual do colaborador, seja de satisfeito ou de revolta, ele sempre toma decisões que abrangem outros colaboradores.
Refiro-me no caso de satisfeito com a empresa, ele servirá de motivação para outros colaboradores desde os já empregados até os que serão contratados futuramente. Mas, se estiver revoltado, pode implicar na sua saída da empresa e estabelecer um clima de luta livre, ou seja, vale tudo. É triste, mas um colaborador revoltado se coloca contra a empresa e contra os colaboradores e tenta colocar colaborador contra colaborador.
Conclusão
Ser transparente é fundamental para a sobrevivência da empresa e publicidade positiva, já que transparência esta ligada diretamente a imagem da empresa.
E que o comportamento afeta diretamente as decisões do colaborador, sendo a empresa transparente ou não e que as empresas não devem alimentar falsas esperanças e os colaboradores não devem ter um perfil como candidato e outro como contratado.

Transparência

No mundo corporativo ser transparente é fundamental para a fidelizar seus colaboradores tanto internos como externos, sabendo também que ser transparente é não permitir que seus colaboradores criem ilusões e se decepcionem com a empresa futuramente. O fato é que ser sincero e falar a verdade não omitindo nenhuma informação faz toda a diferença quando [&hellip;]

Transparência | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A todo o momento se ouve pessoas
afirmando de não estarem satisfeitas com a sua situação atual, mas, quase nunca
se ouve das mesmas o que elas estão fazendo para mudar isso.
As pessoas precisam aceitar que a
sua vida não vai mudar para melhor de uma hora para a outra, não vão encostar a
cabeça no travesseiro à noite e pela manhã se levantar descobrindo que tudo
melhorou. Ao menos que acertem o primeiro prêmio da loteria, isso não vai acontecer
nunca.
Se você não está satisfeito com
sua situação atual, o primeiro passo é descobrir o que está te incomodando e
porque isso lhe incomoda tanto, feito isso, é necessário aceitar que precisa
mudar e não oferecer resistência à mudança. Muitas pessoas deixam de aprender
coisas novas porque não se deixam mudar.
Depois de aceitar que é preciso
mudar é necessário planejar, estabelecer metas e prazos, além de uma constante
avaliação de desenvolvimento. Fazendo isso, será possível saber exatamente
quais os resultados estamos tendo e se teremos que mudar de estratégia ou não
para alcançarmos nossos objetivos.
Para termos êxito no processo de
mudança é essencial sabermos onde estamos e aonde queremos chegar. Não basta
apenas descobrir que precisamos mudar e aceitar isso, se você não souber aonde
quer chegar, tanto faz o caminho que escolher e os resultados que terá. Afinal,
se não sabia onde queria chegar, qualquer resultado estaria bom desde que fosse
diferente do que se tinha antes.
É preciso ter êxito, é preciso se
sentir bem, mas é crucial amar tudo aquilo que conquistou, do contrário, jamais
saberá o que é felicidade! As pessoas só se sentirão bem e felizes quando
amarem o que elas tem, não o que elas gostariam de ter.

Não gosta de como está hoje? O que está fazendo para mudar isso?

O mundo é movido por pessoas e para pessoas;
tanto na vida pessoal como profissional, por isso é necessário que os dirigentes compreendam que o capital humano é mais valioso para a
empresa do que o próprio capital de giro.
Muitos gestores dizem vestir a camisa da
empresa, mas tudo que fazem acaba sendo apenas em benefício próprio, sendo
egoístas e disciplinadores. Acreditando que o “punir” sempre é necessário, não
ouvem os seus colaboradores, mas, estão sempre os cobrando por resultados.
Se o gestor realmente deseja apresentar bons
resultados ele deve reservar um tempo para ouvir seus subordinados e
envolve-los com a empresa. É necessário conhecer as necessidades da organização
e dos colaboradores e sincronizá-las. Mas isso só vai acontecer se houver diálogo
entre as partes, seriedade, compromisso e dedicação de ambos os lados.
As pessoas têm seus próprios interesses,
desejos e sonhos e só irão utilizar de forma humilde e correta em favor dela e
da empresa, se o seu líder ensiná-los sobre princípios, valores e legado.
Somente isto provoca mudança!
Todos os gestores fazem suas reuniões, muitas
delas apenas para disciplinar, falar do que está errado, falar sobre o aumento
de carga horária, entre outras coisas. O necessário é tornar o ambiente de
trabalho agradável e produtivo, nós passamos 1/3 de nossas vidas no trabalho.
Quando existe um diálogo saudável e produtivo
entre gestor e subordinados, e são dados a eles “colaboradores internos” á
oportunidade de falarem, os resultados serão surpreendentes, pois, assim a
empresa fica a par de suas necessidades. Sabendo o que as pessoas almejam como
pessoas e profissionais; fica mais fácil para o gestor envolve-las com a
organização. Seja uma promoção ou até mesmo algo pessoal, afinal quem não está
se sentindo bem pessoalmente, tende a produzir menos, não por ter perdido a sua
qualidade, e sim, por não estar bem emocionalmente.
Por isso é muito importante para os gestores
conhecerem as necessidades de seus colaboradores, para motivá-los, prepara-los
e promove-los. Quem concede tempo e oportunidade para ouvir seus colaboradores,
sempre estará um passo a frente.

É preciso ouvir seus colaboradores e suas necessidades

Hoje nas empresas existem gargalos que impedem o
progresso individual e coletivo, mas, porque isso acontece nas organizações e
como revertê-los?
Segundo a palestrante Alessandra Assad, o compromisso com a transformação é o que
gera a transmutação das pessoas e as mudanças nas corporações. É preciso
entender a diferença ente o contagioso e o contagiante. E quem pode controlar
todo este fluxo emocional é apenas um líder bem preparado auditivamente. É
preciso aprender a ouvir os colaboradores e suas necessidades.



Contagioso
– é o
que se transmite por contato.
Contagiante
– algo
que contagia, anima, prolifera e espalha.
Um líder bem preparado é aquele que tem
inteligência emocional, sabe resolver conflitos sem se envolver, conhece os
pontos fortes e fracos de sua equipe, tem excelente comunicação com seus
liderados, faz constante uso de ferramentas mentais para potencializar as
qualidades e competências de sua equipe e apresenta resultados positivos.
Observe como o comportamento do líder pode ser
contagioso e afetar positivamente ou negativamente a relação entre dentro da
empresa; se ele, o líder agir como se tivesse toda á autoridade do mundo sobre
seus liderados e gritar, mandar e punir seus liderados – eles não terão
respeito por ele e sim medo. Quando estiver por perto se manterão em silêncio e
trabalhando, mas, quando viras as costas irão falar mal dele.
Isso se torna contagioso, pois, a partir do
momento que um líder falha, as pessoas começam a compará-lo aos demais líderes
gerando aquelas famosas “fofocas” dentro da organização. Manter contato passa a
se tornar perigoso por que alguns colaboradores podem inventar influenciar ou
até manipular aqueles que se ligarem recentemente á empresa.
Agora avalie um líder bem preparado que torna
explícita á sua satisfação com sua empresa e seu trabalho, alguém que se
preocupa com o autodesenvolvimento de seus liderados, que reserva um tempo para
ouvir cada um individualmente, saber de suas pretensões dentro da organização,
o que eles estão fazendo para se qualificar, quais cargos ele gostariam de
ocupar. Alguém que ouve os seus colaboradores e os envolve com a organização
constantemente.
Este líder transmite uma relação contagiante que
inspira e motiva as pessoas a se qualificarem e procurarem o seu próprio espaço
dentro da empresa, sem passar por cima de ninguém ou saltar nenhuma etapa.
Envolvendo-os cada vez mais com a empresa, unido as pretensões profissionais do
colaborador com as da organização.

A diferença entre o Contagioso e o Contagiante

Burnout contado como se fosse uma história para criança



Muito se fala em Burnout, mas muitos levam isso como um “Falta de Deus”, “Frescura”, “Mentira”, entre outros termos, porém só quem passa realmente por isso entende a fundo o que acontece com sua mente e corpo durante uma crise de Burnout, mas pra ficar mais fácil de entender, vou tentar explicar o que é Burnout, como se eu estivesse contando uma historinha para criança. 



Vamos lá!!!



Era uma vez... a história da Pilha Mágica da Aninha!



Aninha era uma menina muito esperta e cheia de energia, igual a um carrinho de controle remoto novinho! Por dentro dela, no lugar do coração, ela tinha uma Pilha Mágica que brilhava bem forte e a fazia correr, pular, desenhar e dar muitas risadas.



Mas a Aninha tinha muitas coisas para fazer todo dia! Ela tinha que ir à escola, depois a mãe dela levava na natação, depois na aula de inglês, às vezes o pai dela levava ela na aula de piano e ainda tinha que fazer a lição de casa rapidinho, para tentar arrumar tempo de brincar e depois guardar todos brinquedos. De sábado ela tinha aula de ballet e todo domingo acordava cedinho para ir na igreja e depois passar na casa da vovó para almoçar e conversar com os priminhos. Ela nunca parava!



A Pilha Mágica da Aninha ficava fazendo "zum-zum-zum" sem parar. Ela não tinha tempo para descansar. De manhã, de tarde, e até de noite, tentando fazer tudo!



Um dia, a Pilha Mágica começou a piscar... fraquinha, fraquinha. Ela estava muito, muito cansada!



A Aninha tentava correr, mas as perninhas dela ficavam pesadas e doíam. Ela tentava desenhar, mas parecia que a mãozinha dela não queria mais segurar o lápis. Ela ficava triste e brava por qualquer coisinha, e só queria ficar quietinha no canto.



E então, o que era inevitável, aconteceu. A Pilha Mágica se esgotou. Parou. Morreu. É a pane geral, o silêncio ensurdecedor de um brinquedo caro jogado no canto.



O Burnout é quando o corpo e a cabeça da gente pedem um descanso grande, porque trabalharam e se preocuparam demais, demais, demais. E quando pede o descanso e você não o dá você para igual ao brinquedo sem pilha.&nbsp;



É assim que o Burnout faz no seu corpo. Ele destrói a sua capacidade de ser quem você é.



Que a história de Aninha fique gravado em sua memória para que você e eu possamos ver o Burnout não como um diagnóstico frio, mas como um grito humano por ajuda.



Seja o apoio, não o juiz. Ofereça o abraço, não o sermão. O mundo precisa de mais empatia e menos julgamento para que as "Pilhas Mágicas" de quem amamos não se apaguem para sempre.

O grito silencioso da alma

As recomendações são uma ferramenta poderosa para validar habilidades e experiências, além de cultivar um networking sólido



Como profissional de RH que recruta pelo LinkedIn, posso afirmar que as recomendações são uma ferramenta poderosa para validar habilidades e experiências, além de cultivar um networking sólido. Aqui estão alguns pontos importantes sobre o valor das recomendações:



Insights: As recomendações nos fornecem retornos valiosos sobre nós mesmos, auxiliando na identificação de nossos pontos fortes e áreas a serem aprimoradas.





Recíproca: O sentimento positivo de receber um retorno encorajador nos inspira a retribuir a gentileza, fortalecendo ainda mais nosso networking.



Estratégia para Solicitar Recomendações: Para conseguir boas recomendações no LinkedIn, seja estratégico: escolha pessoas que conhecem bem seu trabalho, priorize colegas e líderes diretos, e envie uma mensagem pessoal explicando seu pedido com gentileza.



Impacto no Algoritmo do LinkedIn: Quanto mais recomendações você tiver, melhor será o desempenho do seu perfil frente ao algoritmo do LinkedIn. Isso significa que, além de agregar mais valor a si mesmo, as recomendações ajudam seu perfil a aparecer no topo do ranking na sua categoria de atuação no mercado.

A importância das recomendações no LinkedIn

O futuro não precisa ser entregue ao digital. Ele precisa ser relacional. A máquina nos mostrou o que éramos; agora, cabe a nós decidir o que seremos



Vivemos fascinados por uma ficção distópica: a de que, em um futuro próximo, a inteligência artificial se voltará contra a humanidade em um levante bélico, usando drones para bombardeio aéreo e robôs de limpeza para contaminar ambientes, por exemplo. Filmes e livros nos preparam para a batalha contra o hardware que ganha consciência. Contudo, a verdade é mais sutil e perturbadora: essa rebelião já começou, e fomos nós que a iniciamos.



Ela não se manifestou com armas, mas com algoritmos. Não com destruição, mas com a incessante busca por eficiência. Não com ódio, mas com a pressa que nos impede de sentir e refletir. A máquina não se revoltou; ela apenas nos espelha, com perfeição assustadora, os vícios que lhe treinamos.



Para compreender essa revolução interna, eu me debrucei em uma obra que me parece fundamental revisitar para compreender o diagnóstico do filósofo sul-coreano Byung-Chul Han.



Na sua obra mais influente, A Sociedade do Cansaço, Han descreve a transição da Sociedade Disciplinar (o modelo de controle baseado na proibição, típico do século XX, com suas fábricas e hospitais e lares onde o jovem só podia namorar sob supervisão) para a Sociedade do Desempenho (o modelo atual, baseado na auto-otimização e na positividade).



A grande mudança é que o maior opressor não está mais fora, mas sim dentro de cada indivíduo. O homem moderno é o "sujeito do desempenho", alguém que acredita ser livre, mas vive escravo da própria produtividade.





O açoite da cobraço foi internalizado. Não precisamos de um capataz, pois nos tornamos nossos próprios algozes, impulsionados pela crença neoliberal de que "tudo é possível" e que o fracasso é uma falha de esforço individual. Essa pressão incessante por performance, por mais resultados, mais entrega e mais eficiência, culmina em uma exaustão crônica que Han identifica como a causa da explosão de doenças psíquicas como burnout, depressão e ansiedade.



No mundo digital, essa lógica se ampliou e se sofisticou através da Psicopolítica. O poder não se manifesta mais pela repressão, mas pela sedução e pela transparência.



A inteligência artificial e os algoritmos de engajamento são o ápice dessa psicopolítica. Eles não nos destronam; eles nos estudam, classificam e julgam com base em métricas. Dashboards, KPIs e likes tornaram-se os novos templos da devoção moderna.



A máquina, portanto, não é o inimigo que se levanta, mas sim o reflexo amplificado dos nossos vícios: a pressa em reagir a notificações, a vaidade de parecer produtivo, a necessidade de validação constante.



Enquanto celebramos a automação, nós mesmos nos automatizamos. Reagimos a estímulos, vivemos entre telas que nos monitoram e, no processo, perdemos a soberania sobre nosso próprio psiquismo. As máquinas não querem o poder; elas querem apenas continuar refletindo o que ensinamos a elas, e, nesse reflexo, nos mostram o que deixamos de ser.



Se o sistema de desempenho reside na mente, a resistência não pode ser política no sentido clássico. A verdadeira rebeldia, segundo Han em O Aroma do Tempo, é a pausa.



Resistir é não produzir. É reaprender o ócio e o tédio criador, que foram banidos pela ditadura da produtividade. Somente o tédio profundo abre o espaço para a criação e a reflexão, para a vita contemplativa (vida contemplativa) que a aceleração digital destruiu.



No entanto, o diagnóstico de Han, embora claro, precisa de um antídoto que seja vivido. É aqui que, humildemente, coloco a minha opinião: precisamos ir além da crítica filosófica para a prática existencial.



O remédio contra o cansaço existencial e a tirania algorítmica não está em uma nova tecnologia, mas no retorno aos vínculos humanos e ao espaço interior.



A meditação ou a oração (independente da fé) são atos de reinicialização espiritual. Elas representam o shutdown da mente, uma pausa no código que devolve ao ser humano aquilo que o sistema removeu: a presença.



“A meditação é a pausa no código; a oração, o reconhecimento de que não somos o programador.”



São práticas que nos lembram que não somos máquinas de desempenho, como diz o professor português António Damásio: Não somos máquinas de pensar, pelo contrário, somos máquinas de sentir que pensam.



O lar é o nosso data center emocional. É onde se faz o backup daquilo que a rotina corrompe. Família e amigos são os pilares da alma, a infraestrutura relacional que sustenta o equilíbrio que a tecnologia nunca fornecerá.



A verdadeira nuvem não é a que armazena dados (fundamental para nosso futuro tecnológico), mas a que abriga pessoas. Cultivar o afeto, a conversa sem pressa e o convívio presencial é um ato radical de resistência contra a digitalização total da vida.



Podemos reverter a lógica da aceleração por pequenas revoluções diárias:



O que nos salvará não será apenas a automação, mas a atenção. A inteligência artificial pode imitar o pensamento e a produtividade, mas jamais compreenderá o significado do afeto, do silêncio e da presença.



Entre o dado e a pausa, entre o código e a oração, existe uma zona que nenhuma máquina habita: o humano, essa interface misteriosa entre o finito e o eterno, que só se revela quando desaceleramos.



O futuro não precisa ser entregue ao digital. Ele precisa ser relacional. A máquina nos mostrou o que éramos; agora, cabe a nós decidir o que seremos.

Transparência

Heverton

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Sobre o autor

Heverton

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

O grito silencioso da alma

A importância das recomendações no LinkedIn

A rebelião silenciosa: como a máquina apenas reflete a nossa própria tirania