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<p><em>Graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor</em></p>



<p>Segundo Godin, o tema principal do livro Tribos gira em torno da transformação do marketing: as mídias de massa estão dando lugar para as mídias de nicho, em seus mais variados canais de comunicação na Internet.</p>



<p>Isto é, em criar algo de valor, não para o mundo inteiro, mas para pequenos grupos de pessoas, ou melhor, tribos, que se identificam com alguma bandeira e se conectam entre si, junto à uma liderança, para levantá-la.</p>



<p>Confira neste artigo o passo a passo como qualquer pessoa pode formar e liderar uma tribo e como essa força poderosa desafia o status quo e cria tudo novo, de novo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Você já faz parte de uma tribo</h2>



<p>As tribos sempre existiram e por milhões de anos, as pessoas fizeram parte delas.</p>



<p>Sejam os grupos étnicos, políticos ou religiosos, não podemos evitar: pertencer a um coletivo maior do que nós é inerente ao instinto humano.</p>



<p>Na verdade, as tribos estão por todos os caminhos, e, você também faz parte de pelo menos uma delas e nem percebe, como a tribo dos empreendedores, dos fanáticos por futebol, dos amantes de rock n roll, dos fãs de um artista, ou até mesmo dos leitores de blogs de inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que é Tribos?</h2>



<p>De acordo com a proposta do livro, todas as tribos compartilham três componentes: um grupo de pessoas, uma causa comum e pelo menos um líder que representa e organiza a tribo.</p>



<p>Assim, uma tribo não precisa mais ser composta por uma grande quantidade de pessoas, seguidores, fãs, ou assinantes, como eram as mídias de massa antigamente.</p>



<p>O autor fala em focar e resolver um problema de mil pessoas, para começar, e de uma maneira tão bem resolvida, que cada uma delas irá, organicamente, trazer mais centenas de pessoas para a sua tribo.</p>



<p>Sem contar que essa mesma causa compartilhada leva seus membros a internalizar os valores e ideias da tribo como se fossem seus.</p>



<p>Esses incentivos internalizados transformam os membros da tribo em “evangelizadores”, em vez de meros clientes seguidores: clubes de leitura, sustentabilidade, lixo zero, cruelty free, fitness, edtechs, são alguns exemplos.</p>



<p>Como vimos, com o avanço da tecnologia, o número de tribos só expande e isso se deve principalmente à internet: as tribos que costumavam ser locais, agora a&nbsp; geografia não é mais uma barreira para o seu crescimento.</p>



<p>E graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O caso Nokia e o caso Apple</h2>



<p>Vamos visualizar o conceito de Tribos e das consequências desastrosas que ainda atingem muitas empresas concentradas no desenvolvimento de produtos e serviços para a grande massa.</p>



<p>Pense no surgimento dos smartphones: a Nokia e outros fabricantes já sabiam fabricar aparelhos de telefone, mas esses aparelhos eram fabricados para as massas, a fim de resolver problemas genéricos e medíocres.</p>



<p>O problema de criar um produto para agradar a todos é que quase sempre leva a um produto que as pessoas usam por falta de opções e não por estarem completamente envolvidas a ele e a sua causa.</p>



<p>Em contrapartida, a Apple decidiu produzir um novo tipo de telefone, com diferentes padrões de qualidade e design, se importando somente com o mais restrito grupo&nbsp; de pessoas interessadas em comprá-los e amá-los.</p>



<p>A partir desse movimento, surge a tribo da Apple, dando abertura para que outras organizações entendessem o conceito de celulares inteligentes e impactassem, com novas formas de fazer smartphones, as suas gerações de usuários.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como formar e liderar uma tribo?</h2>



<p>Nunca foi tão fácil criar tribos e chegar às pessoas: não faltam vídeos do YouTube, sites, blogs e redes sociais que permitem, tanto transmitir conteúdos e atrair outras pessoas afins, quanto fornecer espaço e ferramentas para a sua tribo se comunicar, compartilhar ideias e prosperar.</p>



<p>Então, o que isso quer dizer?</p>



<p>Tudo o que precisamos, enquanto consumidores, são de líderes com uma missão esclarecida, metas e posicionamentos igualmente transparentes em suas ações e engajados em comunicações verticais, entre o líder e os membros individuais, e horizontais, entre os próprios participantes.</p>



<p>Considere as plataformas de Yoga Online, que estimulam e facilitam a prática pessoal de Yoga em casa, onde as aulas e treinamentos são acessíveis e selecionados pelo líder, seja ele um instrutor, professor ou treinador.</p>



<p>Veja também, os cursos de formação de instrutores de Yoga, para praticantes que desejam esse propósito: se bobear, esgotam com meses de antecedência, tamanha a demanda crescente da tribo de Yoga.</p>



<p>Você deve estar se perguntando: qual é o segredo?</p>



<p>Logo com a resposta fica a dica: o segredo de uma boa prática de liderança é pesquisar e buscar serviços sempre adaptados e alinhados às dores e vontades do seu nicho.</p>



<p>E claro, contar suas histórias, dificuldades e superações, para as tribos que desejam ouví-las e serem beneficiadas com elas!</p>



<h2 class="wp-block-heading">Características de um líder de Tribos</h2>



<p>O autor identifica no seu livro Tribos diversas características fundamentais que um líder deve ter para criar uma tribo. São elas:</p>



<p><strong>Questionar</strong> o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são feitas tradicionalmente;</p>



<p><strong>Construir</strong> uma linguagem própria, um sentimento de pertencimento, para facilitar a conexão entre as pessoas;</p>



<p><strong>Tornar-se</strong> carismático, entender o propósito da tribo e saber disseminá-lo de maneira objetiva;</p>



<p><strong>Inspirar, motivar</strong> e não apenas recrutar, mas proporcionar um ambiente protegido, onde as trocas acontecem;</p>



<p><strong>Corrigir&nbsp;</strong>erros e falhas para originar novos ciclos, e continuar com uma postura positiva a todo momento;</p>



<p><strong>Acreditar e comprometer-se</strong> com a causa da tribo e não querer os holofotes para si mesmo.</p>



<p>Reflita: líderes não nascem prontos, com as habilidades desenvolvidas para serem líderes, eles gradativamente as constroem, com principalmente dois fatores de mudança:</p>



<p><strong>Coragem:&nbsp;</strong>para desafiar padrões antiquados;<strong>Atitude:&nbsp;</strong>para dar o primeiro passo.</p>



<p>Para que as Tribos se formem, deve haver uma mudança específica que as pessoas queiram ver realizadas.</p>



<p>No entanto, essa necessidade de mudança tem que vir de um certo desconforto com o status quo, de uma sensação de que algo está faltando no mundo, entende?</p>



<p>Em Tribos, as empresas determinam a presença de incríveis “hereges” para melhores interações entre equipes e novas formas de escolhas dos clientes.</p>



<p>Enquanto as tribos, precisam de hereges como líderes para invadir novos territórios e ajudar a tornar o mundo um lugar melhor.</p>


Tribos: conheça as novas formas de escolhas dos consumidores

Graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A necessidade de velocidade imposta por uma metodologia ágil não será temporária e depende de muitos fatores, um deles é a tecnologia</em></p>



<p>Para muitas empresas, o momento de transformação no mundo corporativo que estamos vivendo teve origem na metodologia ágil e sua abordagem para projetos de desenvolvimento de software.</p>



<p>A lógica é simples: quanto mais conduzir processos ágeis e menos custosos, maior a tendência que sejam influenciados com aumento na produtividade e conclusão de tarefas, focados na qualidade do produto final e em melhores resultados.</p>



<p>Além de propiciar um minimalismo operacional, ou seja, um fluxo de operações mais flexível, aderente às mudanças, sem tantos atritos, esforços e obstáculos desnecessários.</p>



<p>E o que isso quer dizer?</p>



<p>A metodologia ágil, ou agile, engloba métodos diferenciados, porém todos alinhados aos valores e princípios centrais descritos no Manifesto Ágil.</p>



<p>Por isso, contribuem para que equipes desenvolvam soluções mais eficientes, dinâmicas e sejam mais bem-sucedidas do que as convencionais.</p>



<p>Vamos agora identificar a história do Manifesto Ágil e o que tem de tão valioso nesse tipo de metodologia para adotá-la em seu negócio?</p>



<p>Confira a seguir cada etapa que preparamos sobre esse conceito!</p>





<h2 class="wp-block-heading">Manifesto Ágil: uma breve história</h2>



<p>A metodologia ágil surgiu em resposta às expectativas de um grupo de desenvolvedores de software, cansados da abordagem tradicional baseada no modelo “cascata”.</p>



<p>A metodologia da época, e estamos falando da década de 1990, funcionava de maneira linear e sequencial, com uma cadeia de eventos normalmente inflexível e resistente às mudanças.</p>



<p>Eles estavam descobrindo que as armadilhas desses métodos pesados, como falta de flexibilidade, adaptabilidade e até autonomia, tornavam o ambiente de trabalho sufocante e extremamente difícil para incorporar seus aprendizados.</p>



<p>Totalmente o contrário do que se conhece sobre o meio de desenvolvimento de softwares, com mudanças e otimizações sendo parte do ciclo de criação do produto.</p>



<p>E para fazer isso, os profissionais precisavam de ciclos de desenvolvimento mais curtos, chamados de sprints, processos mais abrangentes e iterativos, e feedbacks e testes constantes.</p>



<p>Então, em 2001, o mesmo grupo de 17 mentalidades inovadoras se reuniu em Utah, nos EUA, para discutir os princípios básicos da metodologia ágil, criando o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software.</p>



<p>Este ano de 2021, celebra-se o seu 20º aniversário e sentimos de compartilhar esse marco e refletir sobre sua notável jornada nas últimas duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia Ágil: valores principais</h2>



<p>Para que as equipes aderissem a uma metodologia ágil para trabalhar de forma rápida e colaborativa, dentro do prazo e orçamento de um projeto, estabeleceu-se quatro valores principais:</p>



<p>Se os respectivos valores repercutem centrados no desenvolvimento de software, não se preocupe!</p>



<p>É comum associar a metodologia ágil com equipes de TI ou de produtos digitais desenvolvidos com software em mente, mas com o passar dos anos, sua aplicação se espalhou pelo mercado, sendo utilizada na gestão de projetos como um todo.</p>



<p>Aliás, seus valores são orientados para as pessoas e usuários finais, e também úteis para guiar diversos outros tipos de equipes a atingir seus objetivos.</p>



<p>Portanto, esteja você criando um software ou algo totalmente novo como uma ação de marketing, finanças e recursos humanos, existem muitas soluções aplicáveis, independente do seu setor atuante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia Ágil: doze princípios</h2>



<p>A metodologia ágil tem por finalidade maximizar a produção das equipes de projetos e os resultados gerados aos clientes, tendo por base doze princípios:</p>



<p>Como vimos acima, os princípios da metodologia ágil de gerenciamento de projetos contam com um processo altamente colaborativo, com fortes pilares interpessoais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conheça os benefícios da Metodologia Ágil</h2>



<p>A implementação de uma metodologia ágil na gestão de projetos traz uma série de benefícios para as empresas.</p>



<p>Segundo a 15ª Edição do Relatório State of Agile, a mais longa pesquisa anual contínua de técnicas e práticas ágeis, a importância da organização dar esse passo refere-se à uma transformação estrutural, operacional e estratégica.</p>



<p>Aqui estão as oito principais razões para adotar a metodologia ágil e determinar o sucesso da sua jornada, relatadas pela pesquisa:</p>



<p>Isso tudo mostra que os entrevistados procuram medidas prósperas com foco externo, como satisfação do cliente (59%) e valor do negócio (58%).</p>



<p>Em contraste com métricas internas, como escopo do produto (19%) e visibilidade do projeto (30%).</p>



<p>Está evidente que os entrevistados continuam a ver o valor de ampliar a adoção do Agile como uma forma de alcançar resultados de negócios críticos.</p>



<p>Dois terços deles, identificaram o gerenciamento de prioridades, visibilidade e alinhamento entre negócios e TI como tendo o maior impacto positivo da aplicação da metodologia ágil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a metodologia ágil?</h2>



<p>Para que a metodologia ágil tenha todo tipo de impacto transformador que você espera, precisa de suporte, aceitação, e claro, algumas pessoas verdadeiramente excepcionais na sua equipe.</p>



<p>Portanto, se você está se perguntando como se tornar ágil, aqui está o que você precisa ter em mente para prosseguir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e ferramentas certas</h2>



<p>A metodologia ágil de gerenciamento de projetos conta em priorizar o recrutamento e contratação de novos talentos.</p>



<p>Encontre as pessoas certas, capacitando-as para implementar as estruturas dos métodos ágeis, incluindo as mais cotadas Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Adaptive Project Framework (APF), e você já estará na metade do caminho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura Organizacional</h2>



<p>Sem dúvida que para implementar a metodologia ágil em sua gestão de projetos, se faz urgente uma mudança cultural em sua empresa.</p>



<p>Ainda de acordo com o 15ª Relatório do Estado do Agile, surpreendentemente a cultura organizacional, uma vez regularmente citada como uma barreira para a adoção, não é mais um grande desafio.</p>



<p>Este é um desenvolvimento empolgante que exigirá mais comprometimento e validação de líderes e colaboradores para adequar ao modelo operacional proposto, alinhando as entregas conforme as diretrizes da metodologia ágil escolhida.</p>



<p>Lembre-se: a necessidade de velocidade imposta por uma metodologia ágil não será temporária e depende de muitos fatores, um deles é a tecnologia.</p>



<p><strong>Dr. Presleyson Lima</strong></p>

Como aplicar a metodologia ágil para obter melhores processos e resultados?

<p>Toda liderança, para ser eficaz, incluindo a liderança autocrática, requer voz de comando, orientação e incentivo, desde o planejamento ao cumprimento das metas e prazos.</p><p>Nesse caso é importante ter claro na mente, seja você um gestor de pessoas de uma empresa ou do seu próprio negócio, que o seu grupo de liderados precisa trabalhar em prol de objetivos em comum.</p><p>Logo, uma boa comunicação não pode faltar, assim como a interação profissional em um clima organizacional, funcional e otimista de trabalho.</p><p>Só desse jeito, com clareza de propósito e cooperação mútua, os resultados atingidos pelo grupo superam as expectativas do mercado.</p><p>E é claro que nesse sentido o lucro é de todos.</p><p>Isso mesmo que você leu!</p><p>Sabe quando a relação entre líder e colaboradores é de ganha-ganha?</p><p>Quando todos ganham: você, os seus liderados e a empresa.</p><p>É por isso que como membro principal da equipe e um exemplo a ser seguido, é essencial que identifique o seu estilo de liderar, algo fundamental para o engajamento de suas ações.</p><p>Agora que já está evidente o que um bom líder deve fazer para obter resultados produtivos, vamos entender sobre a liderança autocrática?</p><p>Será esse o seu perfil de liderar?</p><h3>O que faz uma liderança autocrática?</h3><p>A liderança autocrática faz juz ao jeito de ser autoritário, controlador e centralizador.</p><p>Lembra um pouco uma via de mão única, onde delegações são mandadas e decisões são tomadas sem nenhuma abertura de mão dupla, ou seja, sem posicionamentos ou quaisquer contribuições da equipe.</p><p>Assim ela se vê controlada e reage estritamente pelo operacional, focada apenas em suas tarefas.</p><p>Percebe a sensação de desvalor e desmotivação que o conjunto todo pode sentir, enquanto o poder de conhecimento e julgamento está privado nas mãos do líder autocrático?</p><p>E olha que geralmente ele é um grande conhecedor do seu ramo de atuação e estrategista em saber o que fazer, principalmente em situações de alto estresse, comuns em meios corporativos.</p><p><b>Características da liderança autocrática: elas precisam ser abandonadas </b></p><p>Pare e pense um pouquinho e veja estas considerações sobre a liderança autocrática.</p><p>Se você sentir alguma identificação com ela, é importante que reveja o seu jeito de liderar.</p><p><b>1 - Sobrecarga </b></p><p>Imagina o peso da liderança autocrática com exclusividade de trabalho em suas mãos.</p><p>Pense no quão sobrecarregado você pode se tornar por centralizar demais em si mesmo e compartilhar de menos com os seus colaboradores.</p><p><b>2 - Ausência</b></p><p>Pelo que eu saiba, você, da liderança autocrática, não é nenhum super-herói que nunca adoece ou que por outras razões não precise se ausentar.</p><p>E aí, como ficam os seus colaboradores na sua ausência? </p><p>Eles são as mãos e os braços da empresa e se faz urgente confiar na capacidade e eficiência de cada um deles.</p><p><b>3 - Mais tempo </b></p><p>Outra razão para a liderança autocrática descentralizar suas decisões é ter mais tempo, por exemplo, para investir em ideias e ações assertivas de marketing para o crescimento da sua carreira ou do seu negócio.</p><p>Quem não quer intensificar o digital e impulsionar novos produtos ou serviços?</p><p>Por isso é essencial afrouxar as rédeas da liderança autocrática e assim ter mais tempo para atingir o que deseja.</p><p>A mudança já chegou</p><p>Cabe aqui ressaltar que a liderança autocrática terá que flexibilizar mais sua conduta, quer você queira ou não.</p><p>A quebra do seu modelo tradicional já está sendo acelerada pela pandemia da Covid-19.</p><p>E perceber seus profissionais como proativos é caso de vida longa para sua empresa.</p><p>Lembre-se: uma liderança adaptável às mudanças, que se reinventa com a influência de outros estilos de liderar, uma vez equilibrada, sempre será vista como ato de inteligência.</p><p>Presleyson Lima - www.<b>presleyson</b>.com.br</p>






A liderança autocrática e o controle da equipe. Veja como mudar o seu estilo de liderar

<p><br>Se você acompanha os meus artigos, então com certeza já sabe que para ser um empresário de sucesso, além de muito trabalho e dedicação, é preciso também ter um negócio que resolva os problemas das pessoas e que melhore as suas vidas.</p>
<p>Foi exatamente isso que fizeram alguns empreendedores brasileiros. Donos de startups simplesmente levaram as suas empresas a um patamar que talvez nem eles mesmos imaginavam que chegariam.</p>
<p>É claro que isso não aconteceu da noite pro dia, pois, assim como você, eles também precisaram trabalhar horas e horas todos os dias para chegar onde estão hoje.</p>
<p>Pode ter certeza de que também falharam algumas vezes e talvez até perderam boas quantias em dinheiro por conta de uma ou outra tentativa frustrada.</p>
<p>Portanto, não pense que para ter uma empresa de sucesso é preciso nascer com mais sorte do que os outros, com um QI cima da média ou com o universo conspirando a seu favor.</p>
<p>O que você precisa é ter um modelo de negócio inovador e que resolva problemas, além de trabalhar muito, mas muito mesmo. Sempre de forma inteligente e estratégica, claro!</p>
<p>Se esse é o seu perfil, não pense duas vezes para estar na lista dos maiores empreendedores brasileiros de sucesso. Quer saber quais são eles? Então confira logo abaixo!</p>
<p><strong>1 – Tallis Gomes – Easy Taxi</strong></p>
<p>Esse cara merecia mesmo estar no topo da nossa lista. Nascido no interior de Minas Gerais, Tallis chegou a abrir dois negócios relacionados à tecnologia que não deram certo.</p>
<p>Mas foi em uma noite chuvosa, ao passar muito tempo ligando para cooperativas de táxi sem conseguir um carro, inconformado em não ser atendido e se sentindo desrespeitado, que ele desenhou o modelo de negócio da Easy Taxi.</p>
<p>Tallis chegou a se inscrever em um concurso de ideias e apresentar o seu projeto, mas ficou apenas em quarto lugar na colocação.</p>
<p>Foi a sua persistência que não permitiu que desistisse. Com o apoio de três sócios, ele finalmente chamou a atenção de investidores.</p>
<p>Hoje, a empresa vale mais de um bilhão de reais e Tallis já foi, inclusive, eleito pela Forbes como um dos 30 jovens mais inovadores do Brasil!</p>
<p>Para ele, a maior recompensa é conhecer um taxista que ganha 40% a mais que os outros e que trabalha menos horas por dia.</p>
<p>Pois foi isso que a sua ideia genial pôde proporcionar para essas pessoas, além, é claro, de resolver o problema de todos nós. Basta instalar o aplicativo Easy Taxi para receber um carro, onde você estiver, de forma rápida, eficiente e segura!</p>
<p><strong>2 – Benjamin Gleason e Thiago Alvarez - Guia Bolso</strong></p>
<p>O aplicativo, voltado a finanças pessoais, sincroniza as suas informações bancárias para acompanhamento da evolução dos gastos, além de fazer um planejamento com limites de despesas para cada categoria.</p>
<p>A ideia é simples: ganhar mais, gastar menos e guardar um pouco de dinheiro!</p>
<p>Mas quem será que está por trás dessa solução inteligente e que resolve problemas?</p>
<p>Benjamin Gleason e Thiago Alvarez, dois empregados muito bem sucedidos em seus empregos, que mesmo assim resolveram arriscar e dar mais corpo a uma ideia que já estava na cabeça deles: ajudar as pessoas a lidar melhor com o dinheiro.</p>
<p>E não pense que foi simples. Um dos grandes desafios foi enfrentar a resistência com relação à sincronização da conta bancária com um software.</p>
<p>Mas ao disponibilizar as informações certas com relação às vantagens do aplicativo e à robustez do sistema, os sócios finalmente conseguiram superar barreiras.</p>
<p>Quando o aplicativo foi liberado nos smartphones e nos iPhones, o negócio deslanchou de vez! O Guia Bolso chegou a ser escolhido pela Apple como um dos melhores aplicativos de finanças pessoais do mundo e é claro que os downloads não pararam de acontecer.</p>
<p>De lá pra cá foram feitos diversos investimentos na startup, que é uma das melhores empresas do Brasil!</p>
<p><strong>3 – João Pedro Resende – Hotmart</strong></p>
<p>João, recém-graduado em Computação e com experiência em internet, tráfego e sites de jogos, estava tentando vender infoprodutos em um espaço repleto de golpistas, pois, na época, muitos produtores digitais trabalhavam dessa forma, infelizmente.</p>
<p>Mas ao invés de ficar reclamando do cenário e lamentando as dificuldades, João viu uma ótima oportunidade de negócio.</p>
<p>Ele criou uma landing page simples, com três perguntas para os potenciais clientes da plataforma, o que garantiu a ele uma lista com 2000 leads.</p>
<p>Com poucos produtos disponíveis, ele cadastrou as 100 primeiras pessoas que mostraram interesse. As demais só teriam acesso se fossem convidadas pelas já cadastradas.</p>
<p>A quantidade de clientes aumentou consideravelmente, assim como os afiliados e os produtos cadastrados.</p>
<p>Com mais produtos disponíveis, entrar no Hotmart passou a ser liberado sem convite, para a alegria dos consumidores.</p>
<p>Mas João ainda não estava no patamar que gostaria. Ele então criou um blog com conteúdos relevantes, o que fez com que a sua empresa começasse a ser percebida por infoprodutores e autoridades em marketing digital, que o chamaram para trabalhar com eles.</p>
<p>Após árduas tentativas de buscar parceiros para ajudar a fazer o seu negócio crescer, o destaque em uma competição de startups finalmente garantiu uma parceria com o Buscapé, o que mudou totalmente o rumo do projeto.</p>
<p>Hoje, o Hotmart é uma plataforma que comercializa produtos digitais, permitindo que os produtores de conteúdo distribuam de forma muito mais simples e eficiente os seus materiais na internet.</p>
<p>Se eles fizeram as suas startups alavancarem, então você também pode. Com um modelo de negócios que resolve problemas, persistência e muita dedicação, é só uma questão de tempo para estar na lista dos empreendedores brasileiros de maior sucesso!</p>
<p>Presleyson Lima - www.presleyson.com.br </p>






Conheça 3 fundadores de startups brasileiras de sucesso e saiba o que eles fizeram para alavancar os seus negócios

<p><em>Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples</em></p>



<p>Ser MEI traz simplicidade, menos burocracia e uma carga tributária reduzida.</p>



<p>Por isso mesmo, muita gente entra no MEI acreditando que permanecer nele é automático — e que o desenquadramento é algo visível, comunicado e fácil de perceber.</p>



<p>Na prática, não é bem assim.</p>



<p>Vejo com frequência empreendedores que já não podem mais ser MEI, mas continuam operando como se fossem. Não por má-fé, mas por falta de informação. E é justamente aí que mora o risco.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, afinal, “desenquadrar do MEI”?</h2>



<p>Desenquadrar do MEI significa deixar de atender às regras que permitem permanecer nesse regime simplificado. Isso pode acontecer por crescimento do negócio, mudança de atividade ou por decisões operacionais que passam despercebidas no dia a dia.</p>



<p>O problema não é desenquadrar. O problema é não perceber que isso já aconteceu.</p>



<p>Há situações comuns que exigem atenção. Alguns sinais de alerta aparecem com bastante frequência:</p>



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento acima do limite</h2>



<p>Quando o faturamento ultrapassa o limite anual permitido ao MEI, o enquadramento precisa ser revisto. Dependendo do valor excedente, o desenquadramento pode ser obrigatório e retroativo. Muitos empreendedores só percebem isso quando o ano já termino, ou até depois, quando chega a notificação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atividade que não é permitida ao MEI</h2>



<p>Nem toda atividade pode ser exercida como MEI. Mudanças no serviço prestado, ampliação do escopo ou novos tipos de atendimento podem tornar a atividade incompatível, mesmo que o CNPJ continue “ativo”. Nesses casos, a situação precisa ser regularizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Contratação irregular</h2>



<p>O MEI tem limites claros quanto à contratação de funcionários. Ultrapassar essas regras, ainda que informalmente, já exige outro enquadramento empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sem ajuste do enquadramento</h2>



<p>Esse é o ponto mais comum. O negócio cresce, a operação aumenta, a movimentação bancária aumenta, as responsabilidades se ampliam — mas o enquadramento fica parado no tempo.</p>



<p>Funciona por um tempo, depois começa a gerar passivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mas, desenquadrar é sempre ruim?</h2>



<p>Não.&nbsp;Em muitos casos, o desenquadramento é um passo natural de crescimento.</p>



<p>Sair do MEI pode significar: mais possibilidades de atuação; maior credibilidade com clientes e fornecedores; estrutura adequada ao tamanho real do negócio.</p>



<p>O erro não está em deixar de ser MEI. Está em adiar essa decisão por desconhecimento.</p>



<p>O maior risco: achar que está tudo certo.</p>



<p>Muitos MEIs seguem operando acreditando que “se tivesse algo errado, alguém avisaria”. Na prática, porém, a responsabilidade de acompanhar limites, regras e obrigações é do próprio empresário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se você ainda é MEI</h2>



<p>Uma das formas mais simples de verificar a situação do enquadramento é pela consulta de optantes do Simples Nacional. No site da Receita Federal. Nessa consulta, é possível informar o CNPJ e verificar a situação cadastral atual e se a empresa está enquadrada como MEI;</p>



<p>Essa verificação ajuda a ter uma primeira noção da situação, mas não substitui uma análise completa, especialmente quando há crescimento, mudança de atividade ou dúvidas sobre faturamento. Quando a regularização é feita tarde demais, costumam surgir impostos acumulados, multas, juros, retrabalho e estresse desnecessário.</p>



<p>Antes de virar problema, vale revisar. Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples: ainda faz sentido continuar como MEI?</p>



<p>Em alguns casos, a resposta será “sim”. Em outros, a melhor decisão é organizar a transição antes que ela seja imposta.</p>



<p>Crescer é bom. Crescer desorganizado, não.&nbsp;</p>



<p></p>

MEI: você tem certeza de que ainda é MEI?

<p><em>O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois de abrir um CNPJ</em></p>



<p>Abrir um CNPJ costuma vir acompanhado de alívio e expectativa.</p>



<p>A empresa “nasceu”, a burocracia passou e a sensação é de que agora é só trabalhar.</p>



<p>Mas é justamente nesse momento que muitos negócios começam a se perder.</p>



<p>Depois da abertura, surgem decisões que não aparecem no contrato social, não vêm automaticamente no processo formal e raramente são tratadas com a devida importância.&nbsp;E são essas decisões que definem se a empresa vai ganhar estrutura ou viver apagando incêndios.</p>



<p>Abaixo estão cinco pontos que merecem atenção desde o início — e que fazem muita diferença no dia a dia do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A empresa não é extensão da pessoa física</h2>



<p>Um dos primeiros cuidados depois da abertura é respeitar a separação entre a empresa e o(s) sócio(s). Isso significa, na prática:</p>



<p>abrir uma conta bancária em nome da empresa;</p>



<p>pagar despesas da empresa pela conta da empresa;</p>



<p>evitar misturar gastos pessoais com o dinheiro do negócio;</p>



<p>definir claramente como acontecerão as retiradas.</p>



<p>Pode parecer detalhe, mas não é.&nbsp;Misturar dinheiro pessoal com o da empresa gera confusão, dificulta o controle, compromete decisões e, mais adiante, pode até trazer problemas fiscais e societários.</p>



<p>Organização começa por aqui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Caixa não é lucro</h2>



<p>Outro ponto que costuma gerar frustração logo no início é a diferença entre dinheiro que entra e o dinheiro que realmente sobra.</p>



<p>Faturamento não significa lucro, e ter saldo em conta não significa ter dinheiro disponível.</p>



<p>Do valor que entra, ainda precisam ser considerados fornecedores, folha de pagamento, reposição de estoque, despesas fixas e variáveis.</p>



<p>Muitos empreendedores vendem bem, trabalham muito e ainda assim sentem o caixa apertar, e na maioria das vezes, o problema não é nem a falta de vendas, mas falta de visão clara sobre o fluxo do dinheiro.</p>



<p>Entender o caixa desde o começo evita sustos mais adiante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A abertura não encerra tudo: licenças e cadastros continuam</h2>



<p>Abrir o CNPJ não significa que todas as obrigações já estão resolvidas.</p>



<p>Dependendo da atividade, ainda existem: alvará de localização; alvará sanitário; inscrição estadual; cadastros específicos em órgãos reguladores; renovações periódicas de licenças.</p>



<p>Esses prazos muitas vezes passam despercebidos no início e acabam sendo lembrados só quando surge uma notificação ou multa.</p>



<p>Manter atenção às licenças e cadastros faz parte da rotina de qualquer empresa que queira operar com tranquilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preço não pode ser chute — e custo mal definido cobra a conta depois</h2>



<p>Definir preço sem conhecer o custo real do negócio é um erro comum (e caro).</p>



<p>Preço precisa considerar custos, despesas, impostos, margem mínima para sustentar a operação.</p>



<p>Além disso, esse tema tende a ganhar ainda mais importância com a Reforma Tributária, pois com as mudanças previstas, a correta definição e classificação de custos e despesas deixará de ser apenas um cuidado contábil e passará a ter impacto direto na carga tributária, já que alguns custos poderão gerar créditos e reduzir impostos, conforme a regulamentação.</p>



<p>Decisões mal feitas agora podem custar mais caro no futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Na dúvida, procure ajuda ou use ferramentas para decidir melhor</h2>



<p>Empreender não significa ter todas as respostas, significa saber quando buscar apoio.</p>



<p>Improvisar continuamente custa caro: em dinheiro, tempo e energia. Em muitos casos, uma conversa profissional no momento certo evita erros que depois dão muito mais trabalho para corrigir.</p>



<p>Além disso, existem ferramentas simples que ajudam a organizar o pensamento e apoiar decisões, como Canvas, Análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC); Matriz de Porter, Matriz BCG, entre outras, que auxiliam a fazer um check-up do empreendimento e trazer clareza. &nbsp;</p>



<p>Abrir um CNPJ é só o começo.</p>



<p>O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois — especialmente aquelas que parecem pequenas no início, mas fazem toda a diferença com o tempo.</p>



<p></p>

Abri o CNPJ, e agora? 5 pontos que você precisa observar desde o início

<p><em>A ociosidade é um custo invisível que pode destruir seu lucro. Transformá-la em prospecção ativa é o investimento mais inteligente que um líder pode fazer hoje</em></p>



<p>Em 2026, a eficiência operacional deixou de ser um diferencial para se tornar um requisito de sobrevivência. Com margens cada vez mais apertadas, as empresas não podem mais se dar ao luxo de ter o chamado "colaborador ocioso" — aquele profissional talentoso que, por falta de direcionamento ou sazonalidade da sua função primária, entrega menos do que seu potencial permite.</p>



<p>O grande segredo das organizações que estão escalando neste ano não é a contratação em massa, mas a <strong>ativação de talentos internos</strong> para o crescimento do faturamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O Colaborador como Fomentador de Negócios</h2>



<p>Tradicionalmente, a responsabilidade de trazer receita ficava restrita ao departamento comercial. Hoje, essa visão é obsoleta. Qualquer colaborador, seja do suporte, do operacional ou do administrativo, pode ser treinado para identificar brechas de mercado, coletar depoimentos que geram autoridade e, principalmente, <strong>fomentar novos negócios</strong>.</p>



<p>A estratégia é simples, mas poderosa: transformar o tempo ocioso em ações práticas de:</p>



<p><strong>Follow-up de Valor:</strong> Reaquecer contatos que já conhecem a marca, mas que por algum motivo não avançaram.</p>



<p><strong>Gestão de Indicações:</strong> Criar uma cultura onde o colaborador sabe pedir e estruturar indicações de clientes atuais.</p>



<p><strong>Prospecção Lateral:</strong> Utilizar a própria base da empresa para identificar novas necessidades (upsell e cross-sell).</p>





<h2 class="wp-block-heading">O Papel da Mentoria e da Cultura Ativa</h2>



<p>Não se trata de transformar todos em "vendedores chatos", mas de dar ferramentas para que todos saibam prospectar oportunidades de forma elegante e técnica. É aqui que entra a importância de uma metodologia estruturada.</p>



<p>Empresas que utilizam as mentorias da <strong>Satisfact</strong> têm percebido que, ao capacitar o time — do SDR ao colaborador de outras áreas —, o engajamento aumenta drasticamente. O profissional deixa de ser um "cumpridor de tarefas" para se tornar um agente de crescimento financeiro. Em 2026, a tecnologia faz o trabalho pesado, mas é a proatividade humana que fecha os melhores contratos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade Além do Comercial</h2>



<p>A utilização da base da própria empresa para fomentar negócios é o caminho mais curto (e barato) para o lucro. Quando você treina sua equipe para ter esse olhar clínico, os feriados e períodos de baixa demanda tornam-se janelas de oportunidade para organizar a casa e preparar o terreno para grandes fechamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Otimizar a força de trabalho para que ela contribua com a prospecção não é apenas uma estratégia de vendas; é uma estratégia de gestão de pessoas. Em 2026, ganhará o jogo a empresa que entender que <strong>vender é um esporte de equipe</strong>.</p>



<p>A ociosidade é um custo invisível que pode destruir seu lucro. Transformá-la em prospecção ativa é o investimento mais inteligente que um líder pode fazer hoje.</p>



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Tribos: conheça as novas formas de escolhas dos consumidores

Presleyson Lima

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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