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Truque de Mestre (Now You See Me; nome original em inglês) é um filme de 2013 que mostra uma equipe de quatro mágicos executando seus truques de ilusionismos para conquistar o público, buscando com que a mágica voltasse a ser um grande show que encantasse a todos. Mas, por trás disso, há um grande conflito de interesses envolvendo empresários, FBI, roubo a bancos e vidas pessoais em busca de objetivos individuais.
Pode-se comparar a trama do filme com o cotidiano das empresas nos mais diversos aspectos, o que torna o Truque de Mestre um excelente filme para administradores, servindo com grandes exemplos do mundo do ilusionismo, meios que podem (e devem) ser praticados, também, no mundo dos negócios na busca pelo sucesso organizacional.
A primeira regra do filme, inclusive é a frase de capa, afirma: “Quanto mais perto você olhar, menos você vai ver”. Na administração e nos negócios, a regra essencial é ter uma visão sistêmica, ou seja, conhecer todos os fatores (internos e externos) que influenciam no seu negócio. Quando mais perto olharmos, nosso campo de visão é reduzido e, consequentemente, nos impede de ver holisticamente o sistema.
O filme também mostra o lado corrupto dos negócios, onde, um famoso clichê se confirma: “Dinheiro que vêm fácil, vai fácil”. Mesmo ganhando milhões, se o dinheiro for ilícito, em algum momento este se perderá. Fora da tela dos cinemas e observando a sonegação dentro das empresas, nota-se que um dia virá à multa do governo, ou por o dinheiro ser “frio”, não terá a mesma confiança em sua controladoria e pode ser desviado com maior facilidade.
Um terceiro ensinamento do Truque de Mestre é o trabalho em equipe. Foi através de uma frase a cerca deste ensinamento que me levou a escrever este artigo: “A mágica real foi pegar quatro artistas isolados e fazer trabalharem juntos”. Sem dúvidas, este é um dos grandes e principais obstáculos atualmente dentro de uma organização. Há o objetivo central da empresa, os objetivos individuais de cada stakeholder e os objetivos para a sociedade em geral. Uni-los como equipe para um mesmo fim e ainda obter sucesso é, talvez, a tarefa mais árdua que o líder enfrenta em toda a sua trajetória.
Por fim, como não se deve contar o final de um filme, fica o último ensinamento e incentivo para assisti-lo com uma outra visão, uma visão voltada para o mundo dos negócios: nem tudo parece ser o que é e/ou aparenta.

Truque de Mestre: o que este filme nos ensina no mundo dos negócios

Uma visão critica na área dos negócios baseado no filme Truque de Mestre

Truque de Mestre: o que este filme nos ensina no mundo dos negócios | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Você já parou para perceber que a sua empresa não é a única que perdeu margem nos últimos anos? Que não é só você que demite ou que recebe muitos currículos de “me dá uma ajudinha, estou precisando muito” todos os dias? Quantas vezes você já se perguntou: “Será que é uma falha minha ou é o culpa do mercado retraído”? Pois bem, você realmente não está sozinho. O que você não sabe (ou talvez saiba, mas ainda não aproveitou) é que muitos perceberam que, em vez de se unirem para reclamar, podiam fazer algo muito melhor: buscar novas oportunidades e organizarem melhor suas respectivas empresas. Concorrentes passaram a se unir, não fundindo suas empresas, mas debatendo juntos sobre o setor e como poderiam aumentar seus ganhos, explorando melhor as oportunidades e corrigindo os pontos fracos que, em muitos dos casos, eles próprios foram os responsáveis. Agora um grupo de empresas de um mesmo setor compra em escala, o que dá grande poder de barganha com os fornecedores, também treinam e capacitam seus colaboradores em conjunto, além de enviarem manifestos para o poder público reivindicando melhorias. Estes são apenas alguns exemplos dentre todas as atividades que beneficiam não só uma determinada empresa, mas todo um setor, e que vem sendo a grande diferença para muitas empresas superarem a recessão. Estas empresas perceberam que uma consultoria ou um treinamento in loco, ou seja, dentro da empresa, é muito mais oneroso do que se compartilhado com um conjunto de empresas, que uma solicitação na prefeitura de apenas uma empresa às vezes não tem a representatividade necessária para ser atendida, e que os recursos que costumavam gastar guerreando entre eles próprios, poderiam ser investidos de forma mais eficaz em suas empresas. Parece estranho se unir com o concorrente para alcançar melhores resultados, mas em vez de uma relação perde-perde, como ocorre em muitos dos casos, é melhor pensar no coletivo onde ambos, ao menos, sobrevivam. Se você chegou aqui e até agora não entendeu, é porque ainda está formatado para uma relação B2B, ou seja, “empresas para empresas”. A intenção não é obter lucro em cima do seu concorrente em uma relação de negócio entre empresas. Este é um pensamento individualista e estratégico de mercado. Esta relação, de que você não está sozinho, vai além dos negócios, se trata de união, de interesses e bens em comum, de potencializar um segmento e não apenas uma empresa. Esta é uma relação A2B que significa “Association to Business”, ou Associação para Empresas, e que, dentre os principais benefícios dentro do Associativismo, o principal é saber que você realmente não está sozinho. E mais... Sabe aquela história de estar há uma ligação do Presidente da República ou do CEO de qualquer empresa do Vale do Silício? Ela se torna ainda mais real dentro do Associativismo.

Você não está sozinho

Pense no seguinte cenário: Você sai de casa para trabalhar e vê um motorista excomungando o da frente por estar andando dentro do limite de velocidade permitido, o que você pensa? Está atrasado e vai passar por cima. Continua o trajeto e vê o apressadinho parado lá frente com o pisca-alerta ligado, logo o que vêm à mente? Bateu o carro.
Agora analise outra situação: Você vai a um evento sobre Startups e vê os empreendedores de um projeto supermotivados com um possível lançamento, mas já falharam em seis, não tem um real no bolso, mas estão sonhando com a possibilidade do sétimo protótipo dar certo.
Essas são situações reais que aconteceram comigo do dia para a noite, literalmente. O segundo cenário aconteceu na noite de quinta-feira, o primeiro, na manhã de sexta da mesma semana.
O que isso tem a ver com ferramentas para resultados? TUDO!!!
Que tipo de produção no trabalho você acha que terá o protagonista do primeiro cenário? Agora olhem o resultado que a equipe da startup pode alcançar com sua motivação.
Alguns chamam isso de sorte, motivação, conhecimento, intuito, já outros preferem acreditar na lei da atração ou simplesmente destino. Eu prefiro chamar isso de BRILHO NOS OLHOS!
Essa ferramenta não se aprende, não tem manual, não adianta ler o livro O Segredo e pensar: agora vai! Isso não é autoajuda, automotivação. Essa ferramenta é aplicada a cada perfil, de formas diferentes, sem metodologia, em diferentes visões e acima de tudo, ela é única!
Você acha que uma empresa vai vender um produto ou prestar algum tipo de serviço sem os colaboradores e os próprios gestores estarem com os BRILHOS NOS OLHOS? A empresa pode ter a ferramenta que for e ser um modelo de gestão administrativa, as contas todas organizadas, fluxos e processos bem definidos e funcionando corretamente, mas sem a chama acesa e o encantamento por trás de tudo, o resultado tende a ser minimalista e fadado ao fracasso.
Mais do que usar ferramentas para melhorar a gestão e obter maiores resultados, analise você como gestor ou como colaborador, você realmente quer fazer isso? Você acredita no seu negócio?
Encante primeiro a si mesmo, depois conquiste quem desejar estar com você nessa jornada!

Mais que uma ferramenta para grandes resultados

Realmente o mundo dá voltas não é mesmo? Em 2014 a empresa para qual trabalho passou pelo pior índice de rotatividade de funcionários em 10 anos de história, e pelo o que tive acompanhando do mercado, não fomos somente os que sofreram com isso. Propostas melhores em outras empresas, em outras áreas, muitos deixando seus empregos para dar entrada no ‘seguro-desemprego’, chantagem financeira (por parte dos colaboradores) para poder retê-los. Realmente foi um ano difícil e de alta barganha por parte dos funcionários.
Em 2015 as coisas viraram de cabeça para baixo, porém eu achava que era muito mais por parte da mídia em criar um alarde do que pela própria crise econômica mundial. Mas eu estava errado e pude comprovar isso nesta semana.
Precisando de funcionário, coloquei um anúncio de emprego - para apenas uma vaga – no principal site de banco de empregos da região onde trabalho. Até então tudo normal, pois a empresa sempre utilizou este site para seus anúncios. Em 2014 uma vaga ficava aberto de 3 a 4 semanas e eu recebia em torno de 6 a 10 currículos para a vaga. Já nesta semana (segunda semana do mês de Julho de 2015), em 1 hora de publicação recebi 96 currículos, em 12 horas já eram 247. Fui obrigado a retirar a vaga do site imediatamente e criar um filtro para tantos currículos.
Segue abaixo o filtro que criei e que, possivelmente, não é diferente dos recursos humanos de outras empresas: 
1) PRESTAR ATENÇÃO NO MEIO EM QUE A EMPRESA PEDE CURRÍCULOS
 Às vezes a empresa pede currículos por e-mail ou para deixar diretamente na empresa. Às vezes apenas pedem para ligar ou ainda apenas para irem ao local da entrevista. Não se mostre desesperado, mande um currículo apenas pelo meio em que a EMPRESA determinou.
Espere um retorno de confirmação do recebimento do currículo em um prazo hábil, não mande seu currículo e ligue para empresa logo em seguida perguntando se receberam o currículo (a não ser que peçam para ligar).
Outro detalhe importantíssimo é que VOCÊ deve enviar o currículo para a empresa, não peça para outra pessoa (marido, irmão, pai, mãe, amigo, etc) mesmo que seja apenas para enviar no e-mail. Isso demonstra interesse e já é uma forma de contato com a nova empresa.
2) APARÊNCIA DO CURRÍCULO
 Sim, ele faz toda a diferença e diz muito sobre o seu perfil. Não faça currículos longos, você deve ser breve! Não encha ele de textos (principalmente aqueles descritivos sobre o seu perfil), muito menos de detalhes gráficos (imagens, marcas d’água, bordas coloridas, florzinha – e sim, peguei alguns currículos assim).
Deixe que a empresa análise o seu perfil, textos auto-descritivos não importam para a empresa, são apenas algumas palavras bonitas que todo mundo coloca sobre si.
Se for enviar currículo por e-mail, preste atenção no nome do arquivo. O ideal é que seja o seu nome completo.
Um detalhe importante é o seu e-mail. Faça um e-mail profissional, com seu nome e sobrenome. Não utilize seu apelido, nome no diminutivo, _sk8, _surf e outras características que te remetam a um perfil ‘informal’, infantil ou desleixado. 
3) INFORMAÇÕES PESSOAIS
 Descreva corretamente essas informações. Coloque o seu nome completo, idade (não coloque apenas a data de nascimento para a empresa ter que fazer conta), endereço completo e demais informações.
ATENÇÃO, todas as informações pessoais e profissionais devem ser VERDADEIRAS! Sim, parece uma coisa obvia, mas ainda assim cometem este erro. Um exemplo disso? Recebi um currículo de uma menina de 20 anos. Ela dizia que tinha ensino superior incompleto e era DOUTORA. Nunca vi ninguém com título de doutorado sem ao menos uma graduação. E a não ser que ela fosse um ‘gênio’, também nunca vi ninguém com doutorado aos 20 anos. 
4) ÁREA DE ATUAÇÃO X ÁREA DE CONHECIMENTO
 Não é um filtro utilizado sempre, pois depende muito da situação do mercado e da vaga oferecida. Porém, com tantos concorrentes pela vaga, este se torna um dos principais filtros na escolha de um candidato.
Grande parte das empresas não te contrata por período com prazo determinado, se elas te contratam é porque querem que você se dedique e colabore o máximo que puder pela empresa. Isso envolve os custos com recrutamento e seleção, com o treinamento e os demais custos envolvidos em uma rotatividade de funcionários.
Dessa forma a empresa analisa a área de conhecimento (de estudo) e compara com a área de atuação em que a vaga será preenchida, não somente pela experiência e conhecimento do candidato em relação ao cargo, mas sim para uma análise futura de cenário. Um exemplo? A vaga em aberto é para assistente administrativo. Dos currículos que recebi aproximadamente 27% são de acadêmicos de direito e 12% acadêmicos de alguma engenharia. Por mais que estes possam ter conhecimento ou algum contato com a área administrativa, não os selecionei. Ambas as graduações requerem estágio na área ou então o próprio aluno/candidato vai querer atuar em sua área de formação em um futuro próximo, ou seja, não posso contar com ele em médio/longo prazo, pois será um contrato com período ‘pré-determinado’, aumentando os riscos e (possivelmente) os custos caso haja essa contratação. 
5) QI E REFERÊNCIA
 Não é segredo para ninguém que a maioria (se não todas) das empresas contrata com base no “Quem Indica”. Além dessa poderosa ferramenta de seleção, há o banco de referências, onde o RH da empresa certamente irá entrar em contato com as empresas anteriores na qual trabalhasse para levantar informações a seu respeito. Muito espertinhos afirmarão que a empresa não pode falar mal do funcionário sob risco de levar processo por danos morais. Porém, basta um “nada a declarar” ou um “não conheço” para que o candidato seja desclassificado.
Ter um bom networking e referências positivas no emprego anterior são dois atributos importantíssimos para que você seja o selecionado em meio a tantos currículos e entrevistas, se não os dois atributos mais importantes.
Não perca tempo, revise seu currículo, trabalhe muito seu Networking e preste atenção nas vagas em aberto. Saia na frente de seus concorrentes na busca pela vaga desejada. Existem artigos muito bons na internet e no próprio Portal dos Administradores que lhe auxiliam na elaboração de um bom currículo competitivo.

Truque de Mestre: o que este filme nos ensina no mundo dos negócios

Deinyffer Marangoni

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Deinyffer Marangoni

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