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O filme narra a história de um homem, Tucker, que teve a audácia e o empreendedorismo de desenvolver e fabricar um novo conceito de automóvel nos Estados Unidos. Era um automóvel do futuro para a época, logo após a 2ª Guerra Mundial. Seu projeto era de um carro que possuía cintos de segurança, motor traseiro, freios a disco, injeção de gasolina e um pára-brisa que saltava para fora em colisões, coisas que o mercado automobilístico não produzia.
Criou uma pequena equipe, que ergueu uma pequena empresa de automóveis em sua própria casa. Logo após ele percebe a necessidade de financiamento e parte para o mercado a fim de captar recursos.
Esta idéia abalou a fundo o marcado automobilístico nos Estados Unidos e gerou uma colisão com os principais detentores da indústria do país. Seu projeto era de um produto diferenciado e mãos segura que chegaria ao mercado com avanços e benefícios, tanto que as três maiores indústrias automotivas tiveram de intervir utilizando o governo e poder do senado nacional para suspender e proibir a fabricação do carro em uma manobra suja.
Os concorrentes intervieram, conseguindo através de meios inescrupulosos pôr um processo no tribunal Norte Americano que obrigasse ao encerramento da empresa.
A persistência e forma como vão sendo ultrapassados os vários obstáculos, são um grande exemplo de como se pode liderar e acreditar num projeto, do qual Tucker foi muito bom negociador.
O modo como Tucker utilizou as ferramentas de marketing, percebemos em cenas que nos fazem compreender melhor estas ferramentas, e os movimentos à mídia em relação ao lançamento de um novo produto. Cabe destacar que o filme retrata também uma saciedade que já se encontra madura e sedenta por informações dos meios de comunicação.
Os diferenciais propostos no carro de Tucker eram ricos e amplamente explorados nas campanhas que foram desenvolvidas pelo empreendedor. Também se percebem no filme que para o período em que os Estados Unidos estavam vivendo os meios de comunicação de massa exerciam muita influencia na vida do americano. Os canais de comunicação estavam em forte desenvolvimento e impacto na vida das pessoas e tiveram efeito imediato ao projeto de comunicação do novo modelo de automóvel.
O efeito da campanha em massa que foi desenvolvida no processo do Tucker afetou o comportamento do consumidor retratado. Considero muito rico e detalhado o filme em relação ao comportamento do consumidor e seu impacto com as mídias.
No final do filme Tucker perdeu a batalha judicial mas as suas propostas venceram, como por exemplo, a dos cintos de segurança que passaram a ser utilizados.

Tucker Um Homem e Seu Sonho

Critica ao filme Tucker Um Homen e Seu Sonho (1988) evidenciando os elementos de Produção e Marketing existentes no filme que relata um fato da historia do mercado automotivo dos Estados Unidos.

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A análise de mudança, objeto deste trabalho foi observada na empresa E-Door Serviços e Editoração de Textos ME, empresa que edita há seis anos a Revista RM, direcionada para o mercado de Luxo do Rio grande do Sul, que atua no mercado desde 18 de Setembro de 2003.Tendo como foco principal o processo de mudança tanto no público-alvo como na própria estrutura da Editora. Este trabalho visa apresentar a empresa e suas características, serviços, como está inserida no mercado editorial de revistas do Rio Grande do Sul, concorrentes e fornecedores. Além desses processos estruturais, foi analisado o processo de mudança no nome da Revista. Antes, esta chamava-se Revista Moinhos, focada apenas no bairro Moinhos de Vento, e agora passou a chamar-se Revista RM que engloba alguns bairros de Porto Alegre e de diversas cidades do estado do Rio Grande do Sul e em breve outros estados da Região Sul.A empresa E-door Serviços e Editoração de Textos ME foi fundada em 18 de Setembro de 2003 pelos sócios Fábio Torres, Jorge Ricardo Gonzáles Filho e Theo Barth More. A idéia de fundar a empresa surgiu da forte ligação dos sócios com o bairro Moinhos de Vento, em Porto Alegre. Jorge e Theo passaram a infância no bairro e sempre tiveram contato com as suas histórias e tradições. Já Fábio, sempre costumou freqüentar os restaurantes e comércio local com a família. O projeto iniciou com o lançamento do site Bairro Moinhos (http://www.bairromoinhos.com.br).Na oportunidade os empreendedores decidiram investir na ferramenta digital de comunicação para sentir o retorno dos usuários, visto que a idéia era completamente nova e precisava ser pacificamente introduzida na rotina do público-alvo. Após seis meses com o site no ar, já era possível prever a receptividade de uma revista junto ao público-alvo.O lançamento da primeira edição da então Revista Bairro Moinhos ocorreu no Moinhos Shopping em parceria com os Restaurantes El Fuego e Substância, contando também com o patrocínio da Construtora Ivo Rizzo e do próprio Shopping. Nesta oportunidade estiveram presentes mais de mil pessoas o que tornou o evento um sucesso. O projeto no início teve a sua periodicidade trimestral, baseada nas quatro estações do ano: outono, inverno, primavera e verão. Com uma forte atuação comercial no decorrer das edições notaram que potenciais anunciantes que atendiam as classes A e B, mas com localização fora do bairro Moinhos, não anunciavam no veiculo por considerarem a revista de bairro, gerando uma forte barreira comercial.Após dois anos e meio de circulação a revista Bairro Moinhos passou e chamada Revista Moinhos desta forma se buscou uma abertura maior na questão editorial e da atuação comercial e o seu relacionamento com diversos setores e segmentos. Com a mudança de nome, a empresa retirou a conotação de "revista de bairro" e pode consolidar-se como um meio de comunicação entre o público de classe A em diversas regiões da cidade e do estado.Outra mudança no produto foi sua periodicidade que passou de trimestral para bimestral passando a ter 6 edições ao ano. Nesse período de atuação a revista buscou mais um diferencial com a realização de eventos de lançamentos em todas as edições, em locais e em bairros diferentes na cidade de Porto Alegre e não somente dentro do Bairro Moinhos de Vento. Como a revista era conhecida por determinados tipos de matéria relativas ao bairro, a condução do processo de mudança teve de ser gradual, para que não gerasse desconfiança por parte do anunciante e do leitor, conforme relata o editor Fabio Torres.A empresa E-door Serviços e Editoração de Textos ME, através de sua revista, encontrava-se em uma posição consolidada perante o público do bairro, porém, sentia a necessidade de captar mais clientes de outros pontos da cidade, pois sentia que o público do bairro já não era mais o único público que poderia atingir.Fabio descreve que a solução para o problema foi á mudança do nome do periódico de Revista Moinhos para Revista RM. A simples supressão do nome Moinhos, apesar de ser uma mudança singela, surtiu efeito perante o público anunciante que respondeu muito bem a esta alteração, pois sentiu que apesar desta alteração do nome, todos os outros elementos que estes consideram diferenciais da revista não foram alterados.Com o aniversário de cinco anos da revista em Novembro de 2009 na edição número 25 da publicação passou por um novo processo de design, re-paginação e re-diagramação que culminou na contração do nome e logotipia atualmente chamada somente de Revista RM.Comercialmente a revista passou a se posicionar como o veiculo oficial do Mercado de Luxo.Como histórico da busca por excelência se destaca a formação do setor de distribuição da revista RM realizada no final do ano de 2009. Onde através da contratação de uma profissional de Relações Publicas e de uma empresa de distribuição com atuação em todo estado do Rio Grande do Sul a empresa conta com o envio de exemplares a cada edição para em média 3.000 a 3.500 pessoas, empresas e endereços comerciais de relevância ao publico alvo.No ano de 2010 a empresa realizou a implementação o CRM (customer relationship management) como software de estratégia tanto para distribuição como para avaliação de alcance e produtividade da equipe comercial.Atualmente a Revista RM atua no mercado juntamente com outras 17 revistas no segmento de variedades e cultura no Rio Grande do Sul. Nos 6 anos de circulação, a atuação sólida e diferenciada da revista, fez com que a editora alterasse a sua tiragem no inicio do ano de 2008 (de tiragem trimestral, passou para tiragem bimestral).Dentro do cenário editorial do Rio Grande do Sul, as principais concorrentes de Revista RM estão buscando ampliar a área de atuação devido ao fato de que a partir de 2009 a Revista RM ampliou sua circulação, para as seguintes praças: São Leopoldo, Novo Hamburgo, Gramado, Canela, Litoral Norte, Punta Del Este e em 2011 esta circulando em Santa Catarina e Paraná.

RM Mag uma história de sucesso e mudanças

O CCQ e sua fundamentação Círculo de controle de qualidade é um pequeno grupo de funcionários que voluntariamente se une para conduzir atividades de controles de qualidade dentro da mesma área de trabalho. A motivação básica do CCQ é a participação.Treinados da mesma maneira, com a compreensão da filosofia empresarial e os mesmo objetivos eles tentam melhorar o desempenho, reduzir os custos,aumentar a eficiência especialmente no que se refere á qualidade dos processos produtos ou do seu trabalho.O ideal é que cada CCQ tenha no mínimo três e no máximo sete membros. Todas as decisões dos círculos são tomadas em conjunto, através de consenso.Essas equipes são voluntárias e tem funcionamento por tempo indeterminado, o que facilita a criação de ambientes de aprendizagem por toda a empresa e por toda a vida. Tais equipes propiciam a satisfação de algumas necessidades sociais, de estima e de auto-realização dos trabalhadores.Os propósitos fundamentais do CCQ são:1- Contribuir para melhoria e desenvolvimento da empresa.2- Respeitar a natureza humana, construir um local de trabalho alegre e brilhante no qual valha a pena viver.3- Desenvolver as possibilidades infinitas de capacidade mental humana e permitir sua aplicação.4- Aumentar a motivação e auto-realização dos funcionários, através da oportunidade participação na solução dos problemas da empresa.5- Concorrer para a formação de uma mentalidade de qualidade disseminando a filosofia de autocontrole e prevenção de falhas.6- Garantir a qualidade do produto.7- Conseguir novas idéias.8- Aumentar a produtividade do trabalho.9- Reduzir custos e diminuir perdas.10- Melhorar a comunicação e o relacionamento humano, tanto no sentido horizontal quanto vertical.Aplicação do CCQ no contexto JIT/STPProblemas que podem ser solucionados:1- Melhoria de qualidade.2- Melhoria de produtividade.3- Redução de custos.4- Ambiente físico de trabalho, tais como: iluminação, ventilação, limpeza, ruído, etc.5- Racionalização dos processos de fabricação.6- Condições de trabalho.7- Segurança do trabalho.8- Problemas em áreas administrativas.9- Análise de refugos, retrabalhos, reclamações de defeitos.10- Desenvolvimento e integração de funcionários.O CCQ é importante para a promoção da saúde e da prosperidade da empresa; é importante para que o trabalhador seja produtivo e realizado; enfim, contém grande potencial de contribuir para a transformações sociais, ajudando a preparar o trabalhador da era do conhecimento.Entre os esquemas participativos, o que teve maior difusão no Brasil é dos CCQ – Círculos de Controle de Qualidade. A aceitação da idéia ao nível da comunidade empresarial deve-se tanto à sua operacionalidade não exige nenhum investimento maior (a princípio) e não altera a estrutura formal da empresa, quanto à sua flexibilidade, e é aplicável a qualquer tipo de empresa. O CCQ tem sido utilizado em várias empresas com bastante sucesso.Exemplos de CCQNa Pif Paf Alimentos os grupos de CCQ desenvolveram muito além do esperado. Desde que foi implementado na Pif Paf em 2001, os circulistas se tornaram um exemplo de relacionamento para a empresa.A coordenadora de CCQ da empresa, Aparecida Almeida, falou das melhorias na Pif Paf depois que os grupos entraram em ação. "No momento que estes profissionais, começaram a pensar no processo, nas tarefas e nas melhorias, o local de trabalho se tornou mais leve, mais agradável, o que melhorou o relacionamento dentro da empresa e com as lideranças, e quando estes funcionários começaram a trabalhar em equipe, os resultados passaram a ser diferentes, pois a conscientização das pessoas hoje, dentro de um processo, é a coisa mais importante".A empresa alimentícia conta com vários exemplos de melhoria no ambiente de trabalho, graças à atuação dos grupos de CCQ. A Banda Pif Paf e o Coral representam essas melhorias. Os funcionários que não tinham a oportunidade de mostrar seus talentos, ganham essa chance através do CCQ, que abriu o caminho para a motivação e o destaque dos trabalhadores na organização.A coordenadora de CCQ ressalta como os funcionários cresceram profissionalmente e pessoalmente. "Além de resultados para empresa, o CCQ trouxe alegria, com o Coral, a Banda e o Teatro. Isso possibilitou o crescimento pessoal e profissional, através dos conhecimentos adquiridos nas práticas da qualidade. Os grupos de CCQ se desenvolveram ainda mais, e muitos dos circulistas se tornaram líderes, coordenadores ou foram para outras áreas melhores".

CCQ e o Sistema Toyota de produção

Em seu pronunciamento a Nigeriana Chimamanda Adichei relata assuntos referentes à cultura de cada país e sua formação. Ela introduz o assunto falando como foi sua formação literária e suas influências; também relata um pouco da sua infância e as dificuldades de criação que teve em um país subdesenvolvido como o seu.Ao contar alguns fatos e fazer referência sobre as influências literárias que teve e desenvolveu e que a tornaram um escritora, ela fala sobre a facilidade de acesso aos livros de histórias americanos e ingleses e a forte influência que isto gerou em seu mundo imaginário.Também destacou a dificuldade de acesso aos livros de seu país natal. A escritora relata que no momento que começou a escrever e ter suas histórias conhecidas por outras pessoas, estas passaram à questiona-la sobre suas histórias e influências; e querer saber o que a fez escrever sobre determinado assunto e forma que ela relatava as questões em suas criações. Assim como queria saber o que a influenciou a escrever daquela forma.Seu pronunciamento tem como base a discussão sobre os efeitos de se conhecer uma história somente por uma versão e óptica.Ao conhecer uma pessoa de um país diferente do seu ela verificou como era errada a imagem que era feita de seu país e seu continente em geral. Que esta imagem, que ela considerava errada era quase que um consenso sobre o modo de vida dos africanos. Isto a impactou muito e a fez desenvolver uma forte reflexão e ter uma opinião contundente sobre estes fatos.A principal reflexão que escritora busca é como uma história contada sobre as pessoas ou os paises e sustentada como verdade única, podem gerar mal-entendidos.

Chimamanda Adichie: O perigo da história única

Em ambientes de alta pressão — seja na sala de emergência de um hospital ou na sala de reuniões de uma grande corporação —, o instinto imediato diante do caos é a centralização. Historicamente, fomos ensinados a valorizar a figura do "líder-herói": aquele profissional incansável que absorve toda a carga, apaga os incêndios diários e detém a palavra final sobre cada detalhe operacional. No entanto, a realidade da gestão contemporânea cobra um preço altíssimo por esse modelo. O líder que resolve tudo está, sem perceber, garantindo que o problema sistêmico nunca seja efetivamente solucionado.



Como médico gestor, passei mais de uma década liderando equipes em Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e Prontos-Socorros — ecossistemas onde a ineficiência logística pode custar vidas. Nesse cenário, aprendi que a verdadeira liderança não se mede pela capacidade de resolver crises individualmente, mas pela habilidade de construir uma governança estruturada que torne as crises uma exceção, e não a regra - uma lição que se aplica a qualquer modelo de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do ego e a falsa sensação de controle</h2>



A centralização excessiva frequentemente nasce de um lugar de boas intenções, mas é rapidamente retroalimentada pelo ego. Quando um gestor acredita que sua intervenção direta é a única barreira entre o lucro e o caos institucional, ele sabota o pilar mais importante de qualquer empresa: a autonomia da sua equipe.



Profissionais que operam sob o escrutínio constante de um líder centralizador desenvolvem o que a psicologia organizacional chama de "desamparo aprendido". Eles param de inovar, evitam tomar decisões e aguardam ordens. O resultado é um ambiente organizacional engessado, onde o esgotamento (burnout) dita o ritmo e a empresa perde a sua capacidade de escala. Empresas emocionalmente sustentáveis não dependem de heróis exaustos; elas dependem de pessoas seguras psicologicamente e de processos claros.



<h2 class="wp-block-heading">Governança e Tecnologia: delegando a burocracia, preservando o humano</h2>



A transição de um modelo centralizador para uma gestão de alto desempenho exige a implementação de governança e tecnologia. No setor de saúde, por exemplo, identificamos que o maior gargalo não era a falta de talento clínico, mas a ausência de processos sistêmicos estruturados.



Quando introduzimos a Inteligência Artificial e a análise de dados para organizar a logística — prevendo fluxos, organizando escalas e otimizando recursos —, não estamos terceirizando o pensamento humano para algoritmos. Pelo contrário. Estamos assumindo o controle do risco organizacional. Ao delegar a complexidade logística e burocrática para a máquina, libertamos o profissional para exercer aquilo que a tecnologia não pode replicar: o julgamento crítico, a estratégia e, acima de tudo, a empatia.



Na prática corporativa, isso significa mapear fluxos e estabelecer protocolos inegociáveis. Um líder orientado por dados entende que sistemas e algoritmos são as redes de segurança que permitem que sua equipe caminhe na corda bamba da inovação sem medo de cair.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da liderança é sistêmico</h2>



O mercado não tolera mais amadorismo logístico mascarado de esforço heróico. Liderar com inteligência emocional no século 21 exige a humildade de sair do centro do palco e atuar como o arquiteto do sistema.



O líder do futuro é aquele que estrutura a governança clínica ou corporativa de tal forma que a operação funcione com excelência mesmo na sua ausência. Somente quando abrimos mão da vaidade de sermos indispensáveis no microgerenciamento é que nos tornamos, de fato, fundamentais para a estratégia e para a sustentabilidade de longo prazo das nossas organizações.

O Risco Estratégico do "Líder-Herói": Por que centralizar crises destrói a autonomia e a sustentabilidade do negócio

Times com alto nível de foco estratégico são 22% mais rentáveis e apresentam uma redução de 41% no turnover voluntário. O diferencial competitivo não reside na capacidade de produzir mais, mas na disciplina de produzir o que é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. Qual a diferença entre Output e Outcome na gestão executiva?</h2>



Output refere-se ao volume bruto de entregas (features, relatórios, horas). Outcome é o resultado de negócio gerado por essas entregas. CEOs focados em produtividade medem o sucesso pelo Output; CEOs focados em resultados medem o sucesso pelo Outcome, priorizando a eficácia sobre a eficiência bruta.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como o foco impacta a retenção de talentos segundo a Gallup?</h2>



Dados da Gallup demonstram que a clareza de prioridades é o maior preditor de engajamento. Times que sabem exatamente onde focar apresentam 41% menos turnover. A falta de foco gera fadiga de decisão e desmotivação, pois o time percebe que seu esforço está sendo desperdiçado em tarefas de baixo valor.



<h2 class="wp-block-heading">3. Por que o Google utiliza a regra dos 70% nos OKRs?</h2>



O framework de OKRs do Google estabelece que atingir 70% de um objetivo ambicioso é o ideal. Isso força o time a focar no que é transformador em vez de completar 100% de tarefas triviais. O foco é direcionado para o progresso estratégico, não para o preenchimento de listas de afazeres.



Nota: A produtividade mede a velocidade; o foco mede a tração. Sem tração, a velocidade é desperdício.

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

No mês em que é celebrado a semana do meio ambiente, governos e organizações voltarão a discutir metas ambientais, reciclagem e economia circular. É um debate necessário. Mas existe um ponto central dessa agenda que ainda recebe menos atenção do que deveria: o papel das cooperativas e dos catadores na sustentação prática da reciclagem brasileira.



Quando falamos sobre economia circular, costumamos pensar em inovação, novas embalagens, tecnologias sustentáveis e compromissos ESG. Tudo isso é importante. Mas existe uma infraestrutura humana e operacional que torna essa cadeia possível no dia a dia e ela começa muito antes da indústria transformar resíduos em novos produtos.



Ela começa nas ruas, nos centros de triagem e nas cooperativas.



Hoje, os catadores são responsáveis por grande parte dos materiais recicláveis que retornam para a cadeia produtiva no Brasil. Em muitos casos, são eles que garantem a coleta, separação e destinação correta de resíduos que, sem esse trabalho, acabariam em aterros ou descartados irregularmente no meio ambiente.



Além do impacto ambiental, existe também um aspecto econômico que nem sempre é devidamente reconhecido. A reciclagem movimenta uma cadeia com potencial bilionário, reduz custos industriais associados à matéria-prima, gera empregos e dá suporte às políticas públicas de manejo de resíduos. E boa parte desse valor começa justamente no trabalho realizado pelas cooperativas.



Ainda assim, esse elo essencial da economia circular frequentemente opera com baixa visibilidade, pouca infraestrutura e acesso limitado à tecnologia, financiamento e capacitação.



Nos últimos anos, o avanço das discussões sobre ESG e logística reversa ajudou a ampliar a atenção sobre o tema. Muitas empresas passaram a compreender que sustentabilidade não pode ser construída apenas a partir do discurso ou da compensação ambiental. Ela depende de cadeias estruturadas, rastreáveis e socialmente inclusivas.



E é nesse ponto que as cooperativas assumem um papel estratégico.



Sem elas, a economia circular perde eficiência operacional, perde escala e perde impacto social. Afinal, não existe circularidade sem coleta e triagem. Mais do que reconhecer sua importância, precisamos discutir como fortalecer essas organizações de forma consistente. Isso passa por remuneração adequada, acesso a infraestrutura, digitalização da cadeia, previsibilidade operacional e integração cada vez maior entre cooperativas, empresas e sistemas de logística reversa.



O Brasil possui uma das maiores redes de catadores do mundo. A Semana do Meio Ambiente é um momento importante para refletirmos sobre isso. A transição para modelos mais sustentáveis não acontecerá apenas com novas metas ou compromissos públicos. Ela depende, sobretudo, do fortalecimento das pessoas e estruturas que já fazem a economia circular acontecer diariamente no Brasil.



Dar mais visibilidade às cooperativas e aos catadores não é apenas uma questão social. É reconhecer uma atividade essencial para o funcionamento da cadeia de reciclagem, para a redução de impactos ambientais e para o avanço concreto da agenda sustentável no país.



A economia circular brasileira já existe. E ela passa, necessariamente, pelas cooperativas.

Tucker Um Homem e Seu Sonho

Fabiano Caccia Lacchini

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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