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Onde há fumaça, há fogo e ele está evidente



As ameaças de guerra entre nações estão superaquecida. OTAN desafiando a Rússia e a Rússia, afirmando que haverá retaliação nuclear (CNN Brasil em 29/02/2024: <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/internacional/putin-alerta-ocidente-para-risco-de-guerra-nuclear-e-destruicao-da-civilizacao/">Putin alerta Ocidente para risco de guerra nuclear e “destruição da civilização</a>”). <a href="https://www.instagram.com/reel/C4FwuDyqYZK/">Os exércitos das nações do hemisfério norte se preparam para a guerra</a> (Hoje No Mundo Militar 04/03/2024), cientes que a qualquer momento o conflito irá começar. Os povos irão dormir em paz e acordar com a guerra. Essas informações estão na internet, em sites americanos, europeus, brasileiros. Os milionários comprando bunkers, Gazeta do Povo em 24/01/2024, Por que poderosos do mundo estão gastando bilhões <a href="https://www.gazetadopovo.com.br/vozes/daniel-lopez/por-que-poderosos-do-mundo-estao-gastando-bilhoes-construindo-bunkers/">construindo bunkers?</a> , nações estocando alimentos como nos tempos de José do Egito. 



CNN Brasil em 03/11/2021, <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/china-pede-a-familias-que-estoquem-alimentos-por-risco-de-desabastecimento/">China pede a famílias que estoquem alimentos por risco de desabastecimento</a>.



Agrolink em 03/01/2022, <a href="https://www.agrolink.com.br/noticias/china-esta-acumulando-mais-de-metade-dos-alimentos-no-mundo_460486.html">China está acumulando mais de metade dos alimentos no mundo</a>



Israel Agora 25/03/2022, <a href="https://israelagora.com.br/biblia-e-profecias/israel-atende-ao-conselho-de-joseph-mantenha-estoques-de-trigo-para-a-proxima-fome/">Israel atende ao conselho de Joseph mantenha estoques de trigo para a próxima fome.</a>



Agro na Europa está colapsando e, ao iniciar a guerra OTAN e Rússia, o mundo parará. Nações que entrarem na guerra deixarão de produzir para exportar (lembre-se, os transportes foram paralisados); a guerra na Ucrânia é o exemplo recente da crise do trigo, milho e outros grãos. Não haverá transportes marítimos e aéreos, as nações do hemisfério sul que não forem arrastadas para a guerra, sofrerá com a inflação dos alimentos (aumento excessivo), falta de água e até mesmo a ausência de ambos. 



O desespero por alimentos será grande que muitos passarão fome, inclusive no Brasil que até o momento não pediu para a população estocar alimentos, remédios ou tomou outras medidas efetivas que garantem o abastecimento interno para longo período de crise mundial.&nbsp;



Outros conflitos poderão iniciar como China e Taiwan, Venezuela e Guina, podendo envolver o Brasil diretamente; Coréia do Norte e Japão, guerra entre países árabes. O fato de ter as principais potências envolvidas nos primeiros conflitos (OTAN e Rússia), as demais nações que estão em atrito poderão aproveitar a situação para lutar pelos seus interesses.



O que fazer? Estocar alimentos, água, medicamentos, ração para animais e aves (para os que possuem), reserva financeira em espécie, fora dos bancos ou corretoras de investimento. O estoque deve ser de no mínimo 6 meses e ideal 12 meses ou mais, nunca saberemos quando a crise terá estabilidade ou cessará. O Youtube é uma escola sobre o tema de sobrevivencialismo armazenagem de alimentos em garrafas pet e outros itens importantes de serem adquiridos para enfrentar momentos de crise.



Entidades religiosas como igrejas, condomínios residenciais ainda conseguem se preparar para ajuntarem contribuições financeiras, comprar e estocar com o objetivo de ajudar as famílias desempregadas, famílias em crise financeira, órfãos e viúvas.



Faça a sua parte enquanto há tempo! Ajude a si mesmo, sua casa, seus entes queridos, colegas e amigos.

Gerencie suas reservas financeiras e alimentícias, guerra está as portas

Nas empresas, toda estratégia para tomada de decisão passa por War Room (salas de guerra/ testes), homologação, comitês de discussão/elaboração estratégica e aprovação.As startups nascem enxutas e crescem com muito planejamento. Não pode ter erro amador ou planejamento fraco pois irá comprometer o orçamento ou até mesmo toda a operação.Os administradores públicos, aqueles que elegemos nas urnas eletrônicas de votação, tem o mesmo dever, ter estratégia, planejamento e boa/excelente execução e término de projetos.A frase “O Brasil é o País do futuro” ecoou muito forte no tempo de governo de Fernando Collor de Mello (1.990-1992) até o atual presidente do Brasil, Jair Messias Bolsonaro e vimos que ela se torna verdadeira no atual governo. Acostumamos com o discurso bonito com voz aveludada, politicamente correto e cheias de sofismas, discurso que parece verdadeiro, mas é enganador, tendo como foco algo diferente do proposto e dessa forma o País foi conduzido por muitos anos. Nesse período foram muitos noticiários sobre corrupção, desvios de dinheiro de empresas estatais, saúde, merenda escolar, etc.... crimes abafados ou dados como concluídos sem a punição devida dos criminosos. Iludiram o povo que o Brasil seria o país do Futuro, semelhante aos países de primeiro mundo, mas entregaram dificuldades, problemas sem soluções, mais problemas devido aos desvios de dinheiro de verbas públicas, aparelhamento do Estado (arrecadação financeira do setor público, quer seja da indústria estatal, setor de serviços, dentre outros, usados para fins pessoais, para benefício próprio dos políticos). As políticas desse período não foram realizadas com vistas para a população, exceto para ganhar votos e se manterem no poder. Período também foi marcado por muitas mentiras, pelo fortalecimento do crime organizado (colarinho branco), surgimento de novas facções criminosas, desmantelamento das forças armadas do País somados a ridicularização das mesmas, além de permitir a divisão da sociedade pelo salário, etnia, cor de pele, orientação sexual, orientação religiosa, promovendo a guerra civil, enfraquecimento da sociedade para implantação de mais políticas destrutivas e o cinismo de que não há problemas graves a serem resolvidos, com o apoio da grande e tradicional mídia que recebia verbas públicas para fazer o marketing bonito de políticos corruptos, transformando-os em “moços do bem” que lutam pela democracia, cuja prática era reversa, caminho de ditadura. Estamos num momento em que o jargão “rouba mas faz” não surte mais efeito. É possível gerenciar a nação e não roubar. Veja o atual governo de Jair, fato registrado na história da nação. Qual crime foi cometido pelo atual presidente?Querem penalizar o Jair pelo modo rude/grosseiro de se comunicar, pelas divergências com o ex-governador de São Paulo, João Dória, e pelas vacinas ou os discursos anteriores a elas. As obras realizadas falam positivamente e muito mais alto do que o problema de comunicação do presidente. A população e os eleitores tem sido conduzido pelas mídias a darem foco naquilo que não tem relevância, induzindo a verem o atual presidente como fraco, incapaz de conduzir a nação e eles (mídia) estão errados e quem acredita nessas mídias que disseminam a mentira. Como disse o Presidente no debate da Globo que “acabou a mamata” do dinheiro fácil para os meios de comunicação, muitos dessa mídia que recebiam verbas públicas amaldiçoam e vendem imagem negativa do presidente à nação e ao mundo.O Brasil tem números positivos para mostrar quanto a captação de recursos estrangeiros para investimentos internos, superávit fiscal, aumento da produção e exportação agrícola, aumento do número de pessoas empregadas, diminuição dos homicídios, conquistou o marco de ferrovias, BR do Mar, marco do saneamento básico, concluiu as obras de transposição do Rio São Francisco, aumentou a segurança em muitas estradas federais através de aplicação correta dos recursos para as respectivas manutenções, além das privatizações. E onde estão essas notícias? Nos meios de comunicação independentes como Pleno News (https://pleno.news/), Conexão Política (https://www.conexaopolitica.com.br/), Revista Oeste (https://revistaoeste.com/), Jovem Pan (https://jovempan.com.br/) , Brasil Sem Medo (https://brasilsemmedo.com/), News Atual (https://www.newsatual.com/), Brasil Paralelo (https://www.brasilparalelo.com.br/), além de muitos outros meios de comunicação e profissionais de jornalismo independentes atuantes redes sociais, youtube etc., meios na qual a esquerda quer censurar definitivamente caso vença ou tome o poder, como disse José Dirceu, Jovem Pan 3 em 1. Dirceu: "É questão de tempo a gente tomar o poder" disponível em https://www.youtube.com/watch?v=bRNWDeawius, publicação de 28 de setembro de 2.018 e acesso em 04 de outubro de 2.022.Uma nação majoritariamente cristã/católica não poderia fazer campanha ou apoiar quem apoia ditadores e ditaduras, defende o assassinato de crianças, limitação de liberdade de expressão, caçada aos opositores ao governo como ocorre na Venezuela, Nicarágua, Bolívia, liberação de drogas, etc.. Com diz o versículo de João 10.10 “O ladrão não vem senão a roubar, a matar, e a destruir, eu vim para que tenham vida, e a tenham com abundância.” Muitos dos políticos que atuam e atuaram na política são filhos do diabo, agem igual ao que está escrito no versículo acima e farão o mesmo se reeleitos. As pouquíssimas obras/projetos/leis boas que fizeram foram apenas para deixar marcas positivas na gestão, com objetivo de reeleição, apenas. O Brasil passou a ter vida, está saindo da opressão da mentira, dos embaraços de negociações e obras mal feitas e/ou não concluídas. O sol brilha e caminha ao lado da verdade, expondo todas as obras ocultas/superfaturadas dos mentirosos de fala bonita, aveludadas. Cristãos que apoiam a esquerda pedem para Barrabás ser solto e Jesus crucificado mais uma vez. Não percebem que da mesma forma que Jesus foi tentado no deserto por satanás e ele, satanás, usou as Escrituras Sagradas (Bíblia) para confundir Jesus e fazê-lo pecar, Lucas 4.1-13. Assim a esquerda se apropria dos ensinos da Bíblia, misturando verdades com mentiras e muitos estão vivendo nessa armadilha, na mentira.O sol brilha no Brasil, as obras de cada político e respectivos partidos foram expostas, quem está na luz ou nas trevas, como diz o versículo de Lucas 8.17 “Da mesma forma, tudo que está escondido será revelado, e tudo que está oculto virá à luz e será conhecido por todos.” e o versículo de Lucas 6.44-46 “Uma árvore é identificada por seus frutos. Ninguém colhe figos de espinheiros, nem uvas de arbustos espinhosos. A pessoa boa tira coisas boas do tesouro de um coração bom, e a pessoa má tira coisas más do tesouro de um coração mau. Pois a boca fala do que o coração está cheio." "Por que vocês me chamam ‘Senhor! Senhor!’, se não fazem o que eu digo?”Quem contrataria um funcionário que não faz as atividades adequadamente, cria inimizades entre equipes ou departamentos, entra e sai do expediente do trabalho a hora que quer sem dar satisfação, bajula os funcionários do setor financeiro para obter favores ilícitos, sobre a hierarquia através da bajulação, não por mérito e quando está no alto escalão, promete a paz mas semeia guerra e a indiferença com todos da empresa? Esse funcionário é a esquerda política. Não tem competência, não tem boa gestão, compromete orçamentos aumentando os gastos e prazos de entregas, não se importa com o povo, muito menos com a empresa. A sede desse funcionário é do poder e nele se perpetuar, agregando amigos semelhantes no caráter, nas ações. Eu não contrataria esse funcionário, espero que você também não.Há muita competência no governo de Jair Messias Bolsonaro! Estrategista que honra a bandeira do Brasil, que jamais será vermelha.

O futuro do Brasil está em suas mãos

A rotina acelerada levou, ao longo dos anos, à perda de conquistas sociais; políticos mal-intencionados criam medidas provisórias para limitar ou eliminar tais conquistas. Porém, de alguma forma, eles conseguem se beneficiar financeiramente ou com favorecimentos que conduzem à sua permanência nas ramificações do poder político. Dessa forma, o Estado também se perde com a corrupção instalada em suas bases. A Lava-Jato mostrou apenas um pouco do mecanismo de corrupção, mas não há questionamentos sobre os valores de impostos arrecadados e onde foram aplicados. Segundo o site IMPOSTOMETRO.COM.BR, do ano de 2015 a 2017, foram arrecadados mais de seis trilhões de reais. Perguntas que nunca foram respondidas adequadamente pelos políticos ou pela mídia: Como é feita a aplicação desse dinheiro? As licitações são confiáveis? As prestadoras de serviços que trabalham com o Governo são confiáveis? Há auditorias privadas (nacionais) que analisam entrada e saída dessas quantias? Se há desestruturação pública, quem são os culpados e por que ainda não foram severamente punidos?
<img class="alignnone size-full" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28170607/impostometro01012015-31122017.png" height="334" width="1200" alt="impostometro01012015-31122017.png" />

Imagem 1 – Valor arrecadado no Brasil de 01 janeiro de 2015 a 31 de dezembro de 2017.
 
O descaso político, além de benéfico para os políticos, é um planejamento orquestrado para funcionar sempre dessa forma. Assim ocorre com as empresas públicas que faturam muito e são privatizadas devido ao “monopólio” ou pela má administração. A mídia vende a ideia de que a privatização é benéfica, porém a sociedade não compreende que ter empresas públicas em setores estratégicos beneficiaria a evolução da nação em melhorias contínuas em infraestrutura básica, ainda tão precárias. O Estado reduz o tamanho vendendo tudo o que possuí ou realizando concessões, principalmente de estradas, mas aumenta a carga tributária que jamais foram bem aplicadas.
O Governo sempre se mostrou contra ao próprio povo que administra e demonstra que continuará agindo assim. O sistema de ensino público, de saúde e de segurança sempre apresenta cortes de investimento. O ensino público estimula os jovens negativamente, não conseguindo fazê-los caminhar na vida adulta com qualificação, preparados para os desafios da própria vida em sociedade. A política de saúde está defasada e permite a aceleração das mortandades, assim como a falta de investimentos no sistema público de segurança, leva à morte de policiais por bandidos; o crime aumenta e a impunidade dos criminosos também cresce. O caos já instalado alastra-se por novas raízes profundas das estruturas sociais. A exemplo, temos os estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, assim como o Norte e o Nordeste do país. Graças aos desiquilíbrios mental e emocional, à pressão instalada por todos os mecanismos sociais, a nação acelera a própria destruição!
O jornalista investigativo Daniel Estulin, em suas diversas publicações de vídeos e livros, assim como os filmes de José Padilha, Tropa de Elite e Tropa de Elite 2, apontam: o inimigo agora é outro. E informam que existem alianças feitas entre governo e facções criminosas, além do envolvimento de empresários (nas citações de Daniel Estulin) para que haja mais poder/dinheiro entre as partes envolvidas, ocasionando falta de punição e perpetuação do caos civil, manifestando-se por meio de assaltos, roubos diversos, furtos, explosões de caixas-eletrônicos e carros fortes, alimentos adulterados para aumento dos lucros...
As armadilhas do discurso político e a campanha de Hugo Chávez para adentrar na política, assim como as FARC na Colômbia como partido político, são apenas uma parte do que o Brasil já tem vivido - e viverá no futuro - devido aos partidos políticos, em geral, estarem em ambos os lados da mesma moeda, sócios do Governo.
 Em 1977, numa sessão do Church Committee, no Senado dos EUA, saltaram à luz certas atividades criminosas levadas a cabo pela Agência Central de Inteligência. Entre as revelações mais reprováveis, encontrava-se de que a CIA já há 25 anos experimentava em segredo drogas que afectam a mente, a manipulação psicológica das massas, a lavagem cerebral e as técnicas de tortura ao estilo da Coreia do Norte, com a assinatura da operação MK-ULTRA e outros programas. O New York Times publicou um artigo a esse respeito em primeiro plano e assinalou que um dos principais destrutores da mente envolvido no MK-ULTRA era o DR. West. O Times obteve um relatório escrito pelo próprio West, em que defendia o uso de LSD para o controlo social. Nesse relatório, segundo dizia o periódico, afirmava o seguinte:&lt;&lt;Este método, já previsto por Aldous Huxley, na obra Admirável Mundo Novo (1932), tem como objecto o uso selectivo de drogas para manipular de diversas maneiras os governados. De facto, é possível que seja mais cómodo e até mais barato manter crescente número de “utilizadores crónicos de drogas” (sobretudo as alucinogénias) bastante isolados e também fora do mercado de trabalho, com os milhões de desempregados. Para a sociedade, os habitantes das comunidades e as drogas alucinogénias são provavelmente menos incómodos – e menos caros – separados, do que se os deixarem expressar sua alienação por meio de protestos e dissensões políticas activas, organizadas e enérgicas.&gt;&gt; (Daniel Estulin, O instituto Tavistok, as forças ocultas que nos controlam, Publicações Europa-América, Novembro de 2012, página 59).
E a sociedade?
Não há equilíbrio social, e as pessoas estão desestruturadas por causa de ondas de mudanças de hábitos, como se cada homem perdesse o chão e passasse a caminhar esmurrando qualquer coisa que via pela frente, devido a mentes que abrem caminho para ódio, raiva, ganância, excesso de prazer... Todos recebem impulsos e obedecem sem medirem as consequências das ações. As estruturas de família, do certo e do errado, de bem e mal, sobre bom e mau caráter, de bom nome e mau exemplo de vida, transmitidas de geração a geração, estão em desuso, pois há uma nova ética sendo implantada e aceita sem truculências; afinal, não há tempo para pensar, meditar, refletir. E, quando há, de onde se extraem as bases de contestação, se leitura e estudos sobre vida, mente, economia, política, história, sociedade são ignorados em toda a fase adulta da nação, e o período estudantil fica no esquecimento por ser praticamente inútil?
“...e o amor de muitos esfriar-se-á por causa do crescente distanciamento da Torah.” Mattityahu [Mateus] 24.12
Conclusão
Fomos treinados a termos líderes e um pensamento coletivo para ações complexas. A vida é complexa e, para sobreviver ao caos, é necessário ser líder de si mesmo (treino de habilidades, aquisição de conhecimento e prática, tendo a maturidade e a sabedoria como consequências). Esse líder, em nossa época, perdeu-se na multidão de conselhos, de podas das habilidades para viver sob os padrões do sistema econômico hipnótico, que requer a aprovação alheia para que a pessoa sinta-se bem e prossiga com algum plano de vida. Em geral, por sermos rodeados de pessoas superficiais e sem liderança de si, a maioria se iguala aos demais, pois a mente, de tanto se deparar com os mesmos cenários, sem confrontação sadia (por que deve ser assim? aonde isso pode me levar? quais alternativas existem? O que não percebi?), acredita no mito social do salvador (pessoas iluminadas e competentes para conduzi-las, algum deus intervir). Todavia, elas deveriam agir! E finalizam suas vidas com a máxima popular: "Deus quis assim; é a vontade d’Ele.".
Os ensinos dos israelitas já diziam que sem conhecimento/estudos, planejamento e execução, sabedoria, modéstia, respeito e justiça, a vida humana perde-se, assim como a nação. (Provérbios 11.14, 19.27, 20.28, 25.5, 28.15, 29.4)
 
Referências:
Estulin: "El Gobierno de EE.UU. mueve más droga que los narcos latinoamericanos" publicado em 30 de abril de 2013. Disponível em Youtube, &lt;https://www.youtube.com/watch?v=0OzkQRStBgU&gt;. Acessado em 20 jul 2018.
Desde la sombras ½. publicado em 24 de fevereiro de 2013. Disponível em Youtube, &lt;https://youtu.be/2iu0rg_eIFk&gt;. Acessado em 20 jul 2018.
Desde la sombras 2/2, publicado em 24 de abril de 2013. Disponível em Youtube, &lt;https://youtu.be/hTklD5BjbC0&gt; . Acessado em 20 jul 2018. Junho / Julho 2018.

Perdidos no século XXI

Tiago Lemos, CEO da Moov2, revela como C-levels estão perdendo controle sobre suas próprias ferramentas de inteligência artificial



Tiago Lemos é CEO da Moov2, empresa de tecnologia e consultoria focada em resolver dilemas corporativos por meio de IA, dados e desenvolvimento de aplicações. Fundador da Ventiur Aceleradora, atuou em mais de 500 empresas junto a C-Levels de diversos setores no Brasil e no exterior. Conselheiro de empresas, foi presidente do Conselho da SULGAS, CRM e empresas de TI. Busca mesclar suas atividades através de serviços para médias e grandes empresas e sua empresa de participações, onde o foco é desenvolver soluções escaláveis em parcerias.



<h3 class="wp-block-heading">1. Decisões Estratégicas: Como Navegar o Mar de Oportunidades Sem Afundar</h3>



Pergunta: Com tantas oportunidades batendo à porta, como você consegue decidir em qual apostar sem perder o foco?



Insight de Tiago: “Uso IA, dados e tecnologia para resolver dilemas organizacionais. Implementamos mapeamentos detalhados de análises de cenários, concorrentes e movimentos externos, automatizando grande parte dessas análises setoriais para embasar decisões. Começamos fazendo isso só para clientes, mas agora aplicamos internamente e isso tem qualificado muito mais nossas escolhas.”



A diferença entre líderes que prosperam e os que se perdem está na capacidade de transformar intuição em processo estruturado. Lemos desenvolveu um sistema que combina o “feeling” estratégico — aquele alinhamento entre crenças e situações — com análises automatizadas de mercado. Para C-levels, isso significa que a arte de dizer “não” se torna mais precisa quando apoiada por dados em tempo real sobre tendências e movimentos da concorrência.





<h3 class="wp-block-heading">2. Gestão de Riscos: A Arte de Errar Rápido e Barato</h3>



Pergunta: Quando você tem várias frentes abertas, como lida com o medo de tomar a decisão errada?



Insight de Tiago: “O erro tem que ser curto, para errar rápido e barato. Estamos sempre testando, é diário. Inclusive para lançar um curso, testei se tinha bastante gente querendo antes de investir recursos. Essa habilidade de testar rapidamente ajuda muito.”



A mentalidade de “fail fast, fail cheap” não é apenas um conceito de startups — é uma necessidade estratégica para qualquer organização que quer se manter competitiva. Lemos transformou a validação em rotina diária, criando um ciclo contínuo de hipóteses-teste-aprendizado que permite ajustes de rota sem comprometer recursos significativos. Para executivos, isso representa a diferença entre apostar tudo em uma única carta ou ter múltiplas opções validadas.



<h3 class="wp-block-heading">3. Governança de IA: O Gargalo Invisível Que Está Sabotando Resultados</h3>



Pergunta: O que você vê que a alta liderança não está percebendo sobre inteligência artificial?



Insight de Tiago: “Todo mundo quer IA e pouca gente controla. Isso pode ser um enorme gargalo por causa da governança. As áreas de negócio compram LLMs e sobem sem controle, abrindo janela para problemas futuros. É preciso ter governança de IA. Estão usufruindo menos do que deveriam porque os dados ainda não estão adequados.”



O paradoxo da IA moderna é que sua democratização está criando caos organizacional. Enquanto departamentos implementam soluções isoladas, a arquitetura de dados permanece fragmentada, impedindo que a IA realmente apoie tomadas de decisão estratégicas. Lemos identifica que, sem governança adequada e dados organizados, as empresas estão investindo em tecnologia que não consegue entregar seu potencial máximo — um desperdício que pode custar milhões em oportunidades perdidas.



<h3 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h3>



Empresas como Microsoft, Google e Amazon não apenas usam IA — elas são arquitetadas em torno dela. A diferença está na integração sistêmica: dados organizados, governança clara e processos de validação contínua. Enquanto a maioria das organizações trata IA como ferramenta isolada, os líderes de mercado a incorporaram como sistema nervoso central de suas operações.



A metodologia de Lemos ecoa frameworks como OKRs (Objectives and Key Results), onde objetivos estratégicos são decompostos em resultados mensuráveis e testáveis. A diferença é que ele automatizou a inteligência competitiva, criando um sistema que alimenta decisões estratégicas com dados em tempo real sobre cenários, concorrentes e movimentos de mercado.



O erro que a maioria comete é implementar IA sem reorganizar a arquitetura de dados e processos decisórios. É como tentar dirigir um carro de Fórmula 1 em uma estrada de terra — a tecnologia existe, mas a infraestrutura não suporta seu potencial.



<h3 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h3>



Sua empresa está usando IA para tomar decisões melhores ou apenas para automatizar decisões ruins mais rapidamente?



<h3 class="wp-block-heading">Principais Insights para C-Levels</h3>



1. Automatize análises de mercado e concorrência para embasar decisões estratégicas



2. Implemente processos de validação rápida e barata para reduzir riscos



3. Estabeleça governança de IA antes que departamentos implementem soluções isoladas



4. Organize a arquitetura de dados como pré-requisito para IA efetiva



5. Transforme IA de ferramenta isolada em sistema nervoso central da organização



<h3 class="wp-block-heading">Sobre a Moov2</h3>



A Moov2 é uma empresa de tecnologia e consultoria que resolve dilemas corporativos através de IA, dados e desenvolvimento de aplicações. Com foco em médias e grandes empresas, desenvolve soluções escaláveis em parcerias estratégicas, combinando expertise técnica com visão de negócios para entregar resultados mensuráveis.

Governança de IA, base para usufruir desta tecnologia em sua empresa

A saúde de um negócio não está apenas no quanto ele fatura, mas em fatores ocultos que muitas vezes passam despercebidos



Muitos empresários acreditam que sabem se seus negócios estão indo bem apenas olhando para o faturamento. Se a receita aumenta, concluem que tudo está certo. Mas essa é uma visão perigosa, que mascara a realidade. A saúde de um negócio não está apenas no quanto ele fatura, mas em fatores ocultos que muitas vezes passam despercebidos — e que, na prática, dizem muito mais sobre o futuro da empresa do que qualquer número isolado.



Ao longo da minha trajetória como CEO da Digital Manager Guru, percebi que os negócios que prosperam são aqueles que enxergam além da superfície. Eles entendem que liberdade e independência só existem quando o empreendedor assume o controle de dados, margens e processos. O curioso é que esses fatores, apesar de invisíveis ao mercado, são os que realmente determinam se o negócio vai prosperar ou se está caminhando para a falência.



<h2 class="wp-block-heading">O perigo de olhar apenas para o faturamento</h2>



É comum encontrar empresários comemorando grandes lançamentos, faturamentos milionários e picos de vendas. Mas quando vamos analisar de perto, a história é outra. Margens baixíssimas, custos altíssimos de aquisição de clientes, fluxo de caixa negativo. Em muitos casos, quanto mais vendem, mais endividados ficam.



Faturamento é barulho. O que realmente importa é margem líquida. Um negócio só está saudável quando consegue transformar receita em lucro consistente e previsível. O problema é que muitos preferem aplaudir fogos de artifício em vez de acender uma fogueira sólida.



<h2 class="wp-block-heading">Margem: o fator oculto que sustenta tudo</h2>



O primeiro fator oculto que revela a verdade sobre qualquer negócio é a margem. Ela mostra se o que você está vendendo realmente gera riqueza ou apenas movimenta dinheiro. Sem margem, todo crescimento se transforma em ilusão.



Pense no seguinte: de cada 100 reais que você fatura, quantos ficam de fato no seu caixa? Esse é o número que deveria estar estampado em murais, não apenas o faturamento bruto. Quem ignora a margem pode até parecer estar crescendo, mas está apenas inchando um corpo sem sustentação.



<h2 class="wp-block-heading">Dados: o painel de controle que poucos usam</h2>



Outro fator oculto que define se um negócio vai bem é a capacidade de usar dados de forma estratégica. Muitos empresários pilotam às cegas. Não sabem quais canais realmente trazem clientes, quanto custa cada aquisição ou quais produtos têm maior retenção.



Sem dados, as decisões são baseadas em achismos. E achismo, no mercado digital, custa caro. É como dirigir em alta velocidade sem painel de controle. Você pode até sentir que está avançando, mas não sabe se está prestes a ficar sem combustível.



A verdadeira independência só existe quando você tem clareza dos seus números. Quem não mede, não domina.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção: o termômetro da saúde real</h2>



Se há um fator oculto que revela mais sobre o futuro de um negócio do que qualquer outro, é a retenção de clientes. Vender uma vez é fácil. O desafio é fazer com que o cliente volte, recompre e se torne defensor da sua marca.



Negócios que dependem exclusivamente de novas vendas vivem em constante estresse, sempre correndo atrás do próximo cliente. Já aqueles que trabalham retenção constroem previsibilidade, reduzem custos de aquisição e aumentam margens de forma exponencial.



Se você quer saber se sua empresa está realmente indo bem, olhe para a taxa de recompra.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia: o ativo invisível</h2>



Existe ainda um fator menos comentado, mas decisivo: a autonomia. Muitos empresários acreditam estar no controle, mas, na prática, dependem totalmente de plataformas externas. Se um algoritmo muda, se uma política é alterada, o negócio entra em crise.



Autonomia não é estar em movimento constante. É saber para onde está indo, com clareza e domínio. É ter seus próprios dados, seus próprios canais e sua própria estrutura. Quem constrói autonomia constrói liberdade.



Na Digital Manager Guru, defendemos que autonomia é o maior ativo de qualquer negócio digital. Ela não aparece em relatórios públicos, mas é o que diferencia quem sobrevive de quem quebra.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura de responsabilidade</h2>



Outro fator oculto é a cultura de responsabilidade. Muitos negócios preferem terceirizar a culpa: foi a plataforma, foi o mercado, foi a crise. Mas a verdade é que prospera quem assume a responsabilidade total pelo próprio destino.



Assumir responsabilidade significa parar de se apoiar em desculpas e começar a construir processos que sustentem o crescimento. É maturidade de gestão. É entender que não existe botão mágico que resolva tudo.



<h2 class="wp-block-heading">Os fatores ocultos não estão no palco</h2>



É curioso como esses fatores quase nunca aparecem no palco das conferências, nos vídeos virais ou nas manchetes de revistas. O que ganha destaque são sempre os grandes números de faturamento, as campanhas milionárias, os resultados imediatos.



Mas, nos bastidores, o que realmente sustenta um negócio são esses fatores ocultos: margem, dados, retenção, autonomia e responsabilidade.



Quem olha apenas para o palco se encanta. Quem olha para os bastidores entende a realidade.



Falamos de independência, mas esquecemos que ela não acontece apenas com declarações. Independência é construída no dia a dia, com decisões práticas que garantem domínio e autonomia.



No digital, muitos se declaram independentes, mas continuam dependentes de terceiros para decidir suas margens e estratégias. É como comemorar independência ainda sendo colônia.



A independência real do empresário está em assumir o controle dos fatores ocultos.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



Os fatores ocultos que realmente dizem se seu negócio vai bem ou não não são os que aparecem em posts de redes sociais. São os que ficam escondidos nos bastidores: margem, dados, retenção, autonomia e responsabilidade.



Se você ignora esses pontos, corre o risco de viver uma ilusão de crescimento que termina em falência. Se você os assume, constrói liberdade de verdade.



Minha recomendação é simples: pare de se encantar apenas com faturamento e likes. Olhe para os fatores ocultos. Eles são o termômetro real da saúde do seu negócio.



No fim, o sucesso não é sobre quanto você parece crescer, mas sobre quanto você realmente sustenta.

Os fatores ocultos que realmente dizem se seu negócio vai bem (ou não!)

Sentindo que o dia não é suficiente? Descubra estratégias práticas de gestão do tempo para ser mais produtivo, reduzir o estresse e conquistar seus objetivos



Quantas vezes você chegou ao final do dia exausto, com a sensação de que trabalhou muito, mas não conseguiu realizar o que era realmente importante? A culpa, muitas vezes, não é da quantidade de trabalho, mas da forma como gerenciamos nosso recurso mais valioso: o tempo.



A gestão do tempo vai muito além de simplesmente criar uma lista de tarefas. É uma habilidade estratégica que combina autoconhecimento, planejamento e principalmente disciplina para que se possa focar no que é essencial, tanto na vida profissional quanto pessoal. Neste artigo, vamos apresentar estratégias testadas e aprovadas para você assumir o controle do seu tempo e turbinar a produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O grande equívoco: produtividade ≠ estar sempre ocupado</h2>



Muita gente pensa que produtividade é fazer muitas tarefas em menos tempo, mas é um equívoco. E o primeiro passo para aumentar a produtividade é quebrar esse paradigma.&nbsp;Produtividade real significa fazer as coisas certas, da maneira certa.&nbsp;É sobre eficácia (atingir seus objetivos) antes da eficiência (fazer rápido). Muitas vezes, estamos tão ocupados apagando incêndios e respondendo a demandas urgentes que negligenciamos as tarefas que, de fato &nbsp;são relevantes, trazem resultados e nos aproximam de nossas metas de longo prazo.





<h2 class="wp-block-heading">Os pilares da gestão do tempo eficaz</h2>



Para construir uma rotina produtiva e sustentável, é essencial entender e aplicar estes quatro pilares:



Planejamento:&nbsp;Um dia sem planejamento é um dia à mercê das interrupções. Dedique 15 minutos no final do dia anterior ou no início da manhã para planejar sua jornada.



Foco:&nbsp;No mundo de notificações e distrações constantes, a capacidade de focar profundamente em uma única tarefa tornou-se um extremamente difícil, mas com disciplina nada é impossível.



Priorização:&nbsp;Saber diferenciar o "urgente" do "importante" é a chave para não se perder em tarefas que parecem produtivas, mas não são.



Descanso:&nbsp;Sim, a produtividade também depende de pausas. Pessoas fadigadas fisicamente e mentalmente tendem a cometer mais erros, são menos criativas e não conseguem tomar as melhores decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologias práticas para você aplicar hoje</h2>



A teoria é importante, mas a prática transforma. Aqui estão algumas das metodologias mais eficazes que você pode testar.



<h3 class="wp-block-heading">1. Matriz de Eisenhower (Urgente vs. Importante)</h3>



&nbsp;Separe suas tarefas em quatro quadrantes:



Quadrante 1 (Importante e Urgente):&nbsp;Fazer imediatamente (crises, prazos apertados).



Quadrante 2 (Importante e Não Urgente):&nbsp;Agendar e focar aqui! (planejamento, aprendizado, desenvolvimento de projetos, exercícios). Esta é a zona da produtividade real.



Quadrante 3 (Não Importante e Urgente):&nbsp;Delegar ou minimizar (alguns e-mails, reuniões desnecessárias, interrupções).



Quadrante 4 (Não Importante e Não Urgente):&nbsp;Eliminar (distrações, redes sociais sem propósito, tarefas triviais).



<h3 class="wp-block-heading">2. Técnica Pomodoro</h3>



Ideal para quem tem dificuldade em manter o foco e melhor ainda evitar a fadiga mental. A técnica é simples:



Escolha uma tarefa;



Defina um tempo de 25 minutos para esta tarefa;



Trabalhe com foco total até o tempo estabelecido terminar;



Faça uma pausa curta de 5 minutos. Não esqueça!



A cada quatro "Pomodoros", faça uma pausa mais longa (15-30 minutos).



Com o uso frequente dessa técnica é possível combater a procrastinação e tornar as tarefas grandes e intimidadoras em blocos gerenciáveis.



<h3 class="wp-block-heading">3. Método Getting Things Done (GTD)</h3>



Criado por David Allen, o GTD é um sistema mais completo para organizar o fluxo de trabalho. E sabem qual a sua essência ? &nbsp;"esvaziar a mente":



Capturar: &nbsp;Anote tudo que chama sua atenção (ideias, tarefas, lembretes) em um local confiável.



Esclarecer:&nbsp;Processe cada item: é acionável? Se sim, qual é o próximo passo? Se não, descarte ou arquive como referência.



Organizar:&nbsp;Coloque as tarefas em listas específicas (como "Próximas Ações", "Projetos", "Um Dia/Talvez").



Refletir:&nbsp;Revise suas listas semanalmente para manter o sistema atualizado.



Engajar:&nbsp;Execute as tarefas com base no seu contexto, tempo e energia disponíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Dicas adicionais para um dia mais produtivo</h2>



Tarefa Mais Importante Primeiro (MIT):&nbsp;Identifique 1 a 3 Tarefas Mais Importantes para o dia e comprometa-se a realizá-las antes de qualquer outra coisa.



Diga "Não":&nbsp;Proteja seu tempo e foco. Assumir mais compromissos do que você pode cumprir pode aumentar o nível de estresse e contribuir para a baixa produtividade.



Elimine as Distrações Digitais:&nbsp;Desative notificações desnecessárias do celular e do computador durante períodos de foco. Use aplicativos de bloqueio de sites se necessário.



Monte Seu Ritmo:&nbsp;Identifique em quais horários do dia você é mais produtivo e criativo. Reserve esses horários para as tarefas que exigem mais concentração, pois assim serão realizadas com mais eficácia.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Não existe uma fórmula mágica única para a gestão do tempo. Porém, o segredo pode estar em experimentar, adaptar e combinar as técnicas que melhor se alinham ao seu estilo de vida e personalidade, não esquecendo da disciplina e o tempo de descanso para recarregar as baterias.&nbsp;



Comece pequeno. Escolha uma única estratégia deste artigo, aplique por uma semana e observe os resultados. Aos poucos, você transformará a gestão do tempo em um hábito, possibilitando recuperar o controle dos seus dias, reduzir o estresse, criar espaço para o que realmente importa e turbinar a produtividade.

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Flávio Sodré

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Flávio Sodré

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