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<p><em>O papel da comunicação é ajudar na construção de uma história consistente e que realmente valha a pena ser contada</em></p>



<p>Reputação, posicionamento e autoridade são palavras que mais uso em minhas conversas sobre comunicação corporativa. Volto a elas com frequência porque as entendo como ativos cruciais para a diferenciação e longevidade de um negócio. É a construção ativa do posicionamento que conecta a marca aos seus clientes e ao mercado.</p>



<p>No contexto atual em que consumidores e público interno valorizam coerência, propósito e valores das empresas, sem perdão às contradições, e investidores esperam evidências de impacto real, a comunicação tornou-se o elo de conexão entre discurso e prática. Por isso mesmo, um fator decisivo para o posicionamento e, por consequência, para a reputação.</p>



<p>A sigla ESG, que reúne compromissos ambientais, sociais e de governança, tornou-se bandeira de muitas organizações. Em alguns casos, no entanto, virou uma verdadeira armadilha. O <em>greenwashing</em>, o <em>social washing</em> ou qualquer outro fenômeno <em>ESG-washing</em> acontece quando a narrativa corporativa fala mais alto que a prática.</p>


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<p>Nos conteúdos veiculados nos canais proprietários ou enviados à imprensa, muitas empresas enaltecem feitos e ações sustentáveis amparados em perigosos abismos. O discurso não se sustenta e despenca ladeira abaixo.</p>



<p>Esse tipo de ruído compromete a credibilidade e a autoridade, destrói a confiança dos colaboradores e demais públicos, resultando em um passivo enorme ao negócio. Discurso e prática precisam nascer e viver atrelados. Na era da transparência e da checagem, as incoerências se espalham com a velocidade dos <em>bits</em>.</p>



<p>Para garantir a veracidade do <em>storytelling</em>, os administradores precisam estar atentos aos sinais emitidos pelo time responsável pela comunicação corporativa. Deixar de divulgar uma ação frágil pode ser muito melhor do que disparar algo sem sustentação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel estratégico da comunicação em 5 pontos</h2>



<p>E o que os comunicadores precisam para atuar lado a lado com os administradores, ajudando a construir posicionamento e gerar <em>awareness</em>? Separei cinco pontos que mostram como a comunicação deixa de ser defensiva para se tornar estratégica para o negócio.</p>



<p>A equipe de comunicação, em resumo, precisa:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Ter acesso e compreensão profunda das operações</strong> &#8211; Cabe a esse time ajudar os administradores a identificar <em>gaps</em> de coerência antes que eles se tornem públicos, questionando: &#8220;Estamos realmente prontos para comunicar isso?&#8221;. Pensem juntos, ouça quem foi treinado a questionar.</li>



<li><strong>Atuar como os &#8220;olhos e ouvidos&#8221; da organização</strong> &#8211; É a comunicação quem monitora a percepção dos <em>stakeholders</em>, identifica ruídos, antecipa crises e entende onde o discurso da empresa está falhando em ressoar ou parecendo falso.</li>



<li><strong>Agir como intérprete</strong> &#8211; Traduzir temas técnicos em mensagens compreensíveis e consistentes para todos os públicos é primordial no dia a dia dos comunicadores. Os fatos precisam ser reportados de forma clara e honesta, construindo <em>autoridade</em> sem a sensação de “criação de narrativas”.</li>



<li><strong>Alinhar discurso interno e cultura</strong> &#8211; A construção do posicionamento começa em casa. A comunicação é vital para engajar os colaboradores, garantindo que eles compreendam e vivenciem a estratégia de sustentabilidade. Colaboradores são os principais embaixadores (ou detratores) da coerência da marca, impactando diretamente o posicionamento e a percepção de valor no mercado.</li>



<li><strong>Gerir risco e atuar com rapidez</strong> &#8211; É fundamental a criação de um plano de prevenção e gestão de crise focado na transparência, no reconhecimento ágil da falha e na comunicação clara dos passos a serem tomados.</li>
</ol>



<p>O papel da comunicação é ajudar na construção de uma história consistente e que realmente valha a pena ser contada. Sem essa integração, qualquer esforço de ESG corre o risco de ser percebido como superficial. Isso mina o posicionamento da marca, destrói a autoridade conquistada e, por fim, compromete o ativo mais valioso que uma empresa possui: sua reputação.</p>


Use a comunicação para construir autoridade e posicionamento em ESG

O papel da comunicação é ajudar na construção de uma história consistente e que realmente valha a pena ser contada

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Crises não escolhem hora nem lugar, mas quem se prepara consegue atravessá-las com menos danos e até sair fortalecido</em></p>



<p>Várias áreas dentro de uma empresa passam por treinamento: a equipe de vendas, de segurança, de operações e por aí segue a lista. Mas e o porta-voz da empresa, aquele que estará perante a mídia em uma situação crítica? A gente pode até achar que ele se comunica bem nas reuniões com o time, nos encontros com clientes, porém, essa sensação de segurança tem tudo para mudar perante uma situação de crise. Quem não se preparar certamente perderá tempo para recuperar a reputação construída por anos.</p>



<p>Uma empresa ou um profissional com boa reputação perante o mercado cria um “colchão” de credibilidade, algo de fundamental importância em um momento de crise. A imagem pode sair arranhada (e provavelmente irá), mas a opinião pública lhe conferirá uma oportunidade de se explicar, de entender suas justificativas, ouvir melhor seu pedido genuíno de desculpas. Para quem tem dúvida sobre a diferença entre imagem e reputação, reproduzo aqui uma explicação que considero perfeita (li em algum lugar e nunca esqueci): imagem é uma fotografia, reputação é o álbum de fotos. Mais simples que isso é impossível. Então, aqueles que deixarem para trás a chance de aprofundar esse relacionamento, de se comunicar bem, de ser sinceros na elaboração desse “álbum de fotografia”, irão mergulhar em um oceano de dúvidas e incertezas manifestadas por seus consumidores, funcionários, fornecedores e outros públicos de relacionamento.</p>





<p>Todos precisam se preparar para a crise, pois ela virá. É bem comum essa afirmação, muita gente já falou e ouviu também. E, por isso mesmo, não nos cansamos de repetir. O problema é não saber de onde ela virá, com qual magnitude e muito menos quando virá. Daí, a importância de se preparar. De maneira bem prática e objetiva, vamos então relacionar algumas atitudes fundamentais que qualquer administrador precisa ter em mente para evitar maiores danos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Mapeamento de riscos</strong> – O primeiro passo parece simples, mas é bem complexo. Reúna um time da empresa e comece a levantar todos os problemas possíveis de acontecer relacionados à corporação. Tudo, tudo mesmo! O previsível e, principalmente, o imprevisível. Coisas absurdas sairão desse<em> brainstorming</em>, o que será de uma riqueza impressionante para os passos seguintes.<br></li>



<li><strong>Classificação de probabilidades</strong> – Agora que as vulnerabilidades internas e externas foram mapeadas, é hora de classificar os riscos por probabilidade e impacto. Você e seu time saberão fazer essa análise, só não pode minimizar as questões. É preciso encarar tudo de frente, com muita precisão sobre as inseguranças da empresa.<br></li>



<li><strong>Manual de crise</strong> – Após essa etapa, é preciso criar um manual de crise que dará todas as coordenadas para situações fora dos padrões. Esse documento deve estabelecer fluxos de comunicação, protocolos de resposta e o chamado tom de voz da empresa para esse momento.<br></li>



<li><strong>Criação de comitê de crise</strong> – Aqui é mais complicado em uma empresa pequena ou até mesmo média. Se não der, tudo bem. Pelo menos defina os papéis de cada um em uma jornada de crise. Em grandes organizações, é preciso estabelecer os papéis de um grupo multidisciplinar formado pelo Jurídico, RH, Comunicação, Operação, alta liderança etc.<br></li>



<li><strong>Monitoramento constante</strong> – Esse levantamento não pode virar um arquivo perdido no computador. O documento deve ser vivo e constantemente revisto. Por isso, é preciso implantar ferramentas de escuta ativa, com atenção aos canais proprietários da empresa, redes sociais, relacionamento com <em>stakeholders</em>, além de acompanhar atentamente as tendências e regulações do setor que possam afetar a empresa.<br></li>



<li><strong>Treinamento e simulações</strong> – Esse foi o ponto inicial deste artigo e será também o encerramento. Pois nada disso acima será eficiente sem o treinamento dos porta-vozes da empresa. Exercícios de simulação podem ser sofisticados, com contratação de profissionais externos (geralmente jornalistas) preparados para colocar as pessoas em situações embaraçosas, como acontece na vida real em um momento de crise. Mas, se não houver porte para tal investimento, é possível treinar os responsáveis de maneira mais caseira mesmo.<br></li>
</ul>



<p>Crises não escolhem hora nem lugar, mas quem se prepara consegue atravessá-las com menos danos e até sair fortalecido. O administrador que entende esse processo e investe no preparo de sua equipe (especialmente de quem estará na linha de frente com a mídia) tem mais chances de transformar um episódio crítico em uma oportunidade de mostrar transparência, solidez e, sobretudo, reputação.</p>

Treinar porta-vozes é estratégia, não detalhe

<p><em>O administrador que compreende a comunicação ganha poderosos diferenciais: a capacidade de criar pontes, facilitar caminhos e, especialmente, construir reputação de forma consistente</em></p>



<p>O desafio de escrever regularmente sobre Comunicação Corporativa neste espaço se mostrou gigante, mas resolvi encarar. Afinal, o perfil da audiência deste portal me instiga de forma especial: os administradores!</p>



<p>Mais do que uma nomenclatura, esse cargo representa um universo imenso de profissionais, dos mais variados perfis. Administradores precisam lidar com múltiplos vieses do cotidiano corporativo e, no ritmo frenético do dia a dia, muitas vezes deixam de enxergar a comunicação como sua grande aliada.</p>



<p>Por isso, nesta coluna de estreia, optei por oferecer uma visão mais genérica do que costumo chamar de “caixinhas da comunicação”. Significa reconhecer que a comunicação deve ser encarada em suas diferentes vertentes, como um ciclo constante, de longo prazo e em permanente evolução.</p>



<p>Selecionei cinco delas para começar a conversa e, mais adiante, iremos mais a fundo em cada uma. Lembrando sempre que muitas surgirão ao longo do tempo, pois as rotas na comunicação raramente são lineares. </p>





<p><strong>Comunicação interna -</strong> Muitas empresas investem energia e dinheiro para falar com a imprensa e esquecem de priorizar o público interno. É um erro comum e altamente prejudicial para a imagem. Transformar colaboradores em verdadeiros embaixadores da marca é um passo essencial para a longevidade de qualquer negócio.</p>



<p><strong>Comunicação digital -</strong> Parece óbvia a importância de investir nos canais proprietários das empresas. Só que, na prática, não é o que vemos. Deixo aqui uma pergunta bem simples para reflexão: o/a CEO da corporação onde você atua (no caso, pode até mesmo ser você, leitor ou leitora desta coluna) tem atuação no LinkedIn? Se não, já adianto: voltaremos a esse assunto em breve.</p>



<p><strong>ESG -</strong> A sigla está em alta, só que a comunicação ainda tropeça na hora de transformar relatórios e métricas em histórias que engajem pessoas. De nada adianta investir em práticas de sustentabilidade se a empresa não souber comunicá-las com clareza, consistência e transparência. É aí que mora o perigo do famoso greenwashing — ou, em outras palavras, o risco de prometer mais do que se entrega. O papel da comunicação aqui é traduzir métricas em narrativas acessíveis, aproximar a empresa da sociedade e, principalmente, dar voz a quem faz a transformação acontecer dentro da organização.</p>



<p><strong>Prevenção e gestão de crises&nbsp;</strong>– Essa é a caixinha que ninguém gosta de abrir, mas que todas as empresas deveriam manter bem organizada. Crises não escolhem hora e, quando chegam, costumam cobrar caro. O erro mais comum é acreditar que “isso nunca vai acontecer aqui”. Comunicação corporativa bem estruturada significa ter protocolos de prevenção, porta-vozes preparados e canais prontos para dar respostas rápidas e consistentes. É preciso construir confiança para atravessar tempestades sem danos à reputação.</p>



<p><strong>Relacionamento com a imprensa -&nbsp;</strong>Deixei esta caixinha para o final por pura provocação. Em geral, as empresas nos procuram querendo muito “aparecer na mídia espontaneamente”. Mas essa estratégia isolada ainda é, para muitos, como enxergar o mundo por um binóculo invertido: limitada, distorcida e insuficiente. Falaremos adiante sobre isso também.</p>



<p>Em resumo, essas caixinhas não são gavetas isoladas. Elas se conectam, se misturam e se alimentam mutuamente. O administrador que compreende a comunicação ganha poderosos diferenciais: a capacidade de criar pontes, facilitar caminhos e, especialmente, construir reputação de forma consistente. E reputação, convenhamos, é um ativo que não aparece no balanço contábil, mas pode salvar (ou afundar) qualquer negócio.</p>

Administradores, está na hora de abrir as caixinhas da comunicação

<p><em>A cobrança eficiente exige técnica, sensibilidade comercial e estratégias adequadas para cada tipo de dívida</em></p>



<p>O último trimestre chega e, com ele, toda a intensidade típica do período. As vendas aumentam, as equipes se desdobram para atender à demanda e as prioridades se acumulam. Nesse ambiente, a cobrança de inadimplentes costuma ser adiada para “depois da correria”.&nbsp;</p>



<p>O problema é que esse “depois” quase sempre significa começar o próximo ano com o caixa fragilizado, menos margem de investimento e mais incertezas financeiras.&nbsp;</p>



<p>A verdade é que <strong>ainda dá tempo de agir</strong>, e o fim do ano é o momento mais favorável para isso. O pagamento do décimo terceiro salário eleva a capacidade de quitação dos consumidores, os gastos aumentam e o movimento econômico aquece.&nbsp;</p>



<p><strong>Se existe um período ideal para recuperar crédito, é este.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">1 - Quem está te devendo e quanto? </h2>



<p>Não é hora de complexidade ou burocracia, o primeiro passo é simples e prático: identificar quem está devendo e quanto. &nbsp;Com clareza sobre esses dois pontos para perceber o impacto real da inadimplência no seu fluxo de caixa.&nbsp;</p>



<p>Muitos empresários se surpreendem com o valor total parado, e esse “susto” costuma servir como o gatilho necessário para tomar decisões rápidas e assertivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2 - Como cobrar de forma rápida? </h2>



<p>Com o levantamento feito, é hora de agir.&nbsp;</p>



<p><strong>Protesto e a negativação: </strong>é verdade que muitos empresários, ao longo dos anos, passaram a desconfiar da eficácia desses mecanismos, já que eles nem sempre trazem resultado imediato.&nbsp;</p>



<p>Mas no fim do ano a lógica muda completamente.&nbsp;</p>



<p>A maior parte das pessoas está abrindo crediários, buscando aumentar limites de cartão, antecipando compras, financiando viagens e tentando regularizar o nome para aproveitar as melhores condições do período. Ninguém quer restrições nesse momento, e é justamente por isso que protestar e negativar se tornam ferramentas tão eficazes e estratégicas nesta época.</p>



<p>É importante, porém, observar um detalhe fundamental: <strong>créditos prescritos não podem ser protestados ou negativados</strong>. Cada título de crédito — duplicata, nota promissória, cheque ou contrato — possui um prazo prescricional diferente, e é essencial conhecê-los para saber quais medidas podem ser aplicadas.</p>



<p>Isso não significa que não há mais como receber, mas apenas que a forma de cobrança precisa ser diferente, mais cuidadosa e personalizada. Mesmo dívidas antigas podem ser recuperadas com uma abordagem correta, negociação adequada e estratégias profissionais. A prescrição limita o uso de alguns instrumentos formais, mas não elimina a possibilidade de recuperação.</p>



<p>Além disso, vale lembrar que este período do ano é especialmente favorável porque o consumidor está mais disposto &nbsp;a regularizar pendências. E, com o décimo terceiro salário, férias e bonificações, há maior circulação de recursos e uma tendência natural de “colocar a vida em ordem”.&nbsp;</p>



<p><strong>Porém, essa oportunidade só funciona para quem cobra. Quem se antecipa recebe primeiro; quem espera demais acaba ficando para o fim da fila</strong>.</p>



<p>A cobrança eficiente exige técnica, sensibilidade comercial e estratégias adequadas para cada tipo de dívida. Uma abordagem bem estruturada aumenta as chances de recebimento sem desgastar relações e sem expor a empresa a riscos ou erros comuns.</p>



<p>Em conclusão, <strong>ainda dá tempo — e este é o melhor momento do ano para recuperar crédito.</strong></p>

Não deixe para janeiro o que você pode cobrar hoje: guia rápido e sem burocracias para recuperação de crédito

<p><em>Estamos diante do início de um novo tempo na gestão de pessoas, um tempo em que a emoção e inteligência caminham juntas</em></p>



<p>Nos últimos anos, temos assistido a uma transformação profunda no papel das empresas em relação à saúde emocional de seus colaboradores. O cuidado com o bem-estar deixou de ser um diferencial e passou a ser um imperativo estratégico, especialmente diante dos alarmantes indicadores de desengajamento e adoecimento mental no ambiente corporativo brasileiro. Foi nesse contexto que nasceu a Normalyze, carinhosamente chamada de Norma, a primeira inteligência artificial emocional reguladora do país; primeira IA de compliance emocional do Brasil. Um projeto pioneiro que une neurociência, ciência de dados e empatia aplicada à gestão de pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de cuidar</h2>



<p>A Norma foi desenvolvida pela expertise da minha empresa, Neuroeficiência, em conjunto com a metodologia já validada também de neurociência aplicada da EITA Mental Tech, tendo como propósito comum revolucionar a forma como as pessoas e as organizações lidam com suas mentes, emoções e cuidam da saúde sustentável e produtiva de seus times.</p>



<p>A ferramenta foi criada para identificar riscos emocionais antes que se transformem em afastamentos, classificando severidade e probabilidade com base em dados reais. Ela detecta padrões de sobrecarga, desengajamento, tensão relacional e ambiente tóxico, gerando planos de ação técnicos por risco, área e grupo afetado, além de acompanhar longitudinalmente a evolução emocional das equipes.</p>



<p>Mais do que coletar dados, a Norma transforma emoções em decisões inteligentes. É o fim do achismo na saúde mental corporativa e o início da era da escuta inteligente, na qual tecnologia e empatia caminham lado a lado.</p>



<p>A Normalyze foi projetada como uma agente humanizada, uma “copilota emocional” do RH que interage com os colaboradores por meio de escuta ativa automatizada.</p>





<p>Para isso, ela combina três pilares fundamentais: Neurociência aplicada ao ambiente organizacional; Ciência de dados com foco em risco psicossocial e a Inteligência artificial empática.</p>



<p>Com base nessas premissas, a ferramenta monitora sentimentos relatados e os converte em indicadores acionáveis, entregando KPIs como sentimento médio, risco de burnout, turnover emocional e ROI emocional. Assim, líderes podem evitar crises, tomar decisões mais humanizadas e reduzir passivos trabalhistas — tudo com base em evidência.</p>



<p>A tecnologia foi testada e aprimorada ao longo de 18 meses, evoluindo de um modelo B2C de escuta emocional para o ambiente corporativo, com foco em empresas que enxergam engajamento como ativo estratégico. Agora, ela entra em fase de soft go-to-market, preparando-se para o lançamento oficial em janeiro de 2026.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cenário alarmante</h2>



<p>De acordo com o relatório mais recente da Gallup, 72% dos profissionais brasileiros estão desengajados em seus trabalhos. O chamado presenteísmo emocional, que é quando o colaborador está presente fisicamente, mas ausente emocionalmente, pode custar até 34% da produtividade anual.</p>



<p>O impacto financeiro também é expressivo: o desengajamento silencioso custa, em média, R$ 15 mil por colaborador ao ano, considerando um salário base médio de R$ 3.378. E, apenas em 2024, o Brasil registrou mais de 470 mil afastamentos por motivos de saúde mental.</p>



<p>Diante desse cenário, a Norma surge como uma resposta concreta: uma ferramenta de compliance emocional&nbsp; que permite que empresas a partir de 30 colaboradores atuem com proximidade, prevenção e propósito.</p>



<p>Meu papel à frente da Norma é garantir que cada decisão tecnológica esteja ancorada na ciência — mais especificamente, na neurociência. A IA foi desenvolvida para entender os circuitos emocionais que regem as relações de trabalho e, a partir disso, apoiar líderes e profissionais de RH a criarem ambientes mais seguros emocionalmente.</p>



<p>A metodologia que desenvolvemos baseia-se na NR-01, que trata de gerenciamento de riscos ocupacionais, expandindo seu escopo para o campo psicossocial e emocional. Assim, a Norma torna-se também uma ferramenta de conformidade regulatória, transformando cuidado em compliance e emoção em dado estratégico.</p>



<p>O que me move neste projeto é a convicção de que empresas que cuidam de seus times com base em dados e empatia não apenas reduzem afastamentos, mas também fortalecem sua cultura, melhoram o engajamento e ampliam o desempenho coletivo. Além disso a Norma provoca a auto responsabilidade e pensamento crítico do usuário sobre o que sente e o que faz com isso; impulsionando o protagonismo individual de cada um.</p>



<p>A Norma foi criada para ser mais do que uma ferramenta. Ela é uma nova forma de pensar a relação entre pessoas e trabalho, um modelo onde a escuta é contínua, os riscos são monitorados com ciência e o cuidado e orientação é parte da estratégia de negócio.</p>



<p>Os pilotos iniciais já estão abertos e gratuitos. Durante essa fase, empresas poderão conversar com a Norma, explorar dashboards, simular impactos financeiros e experimentar na prática o poder da escuta inteligente.</p>



<p>Estamos diante do início de um novo tempo na gestão de pessoas, um tempo em que a emoção e inteligência caminham juntas. E essa jornada começa agora.</p>



<p>&nbsp;</p>

A IA como aliada da saúde mental nas empresas

<p><em>As empresas que investirem em resiliência e planejamento estratégico serão as que definirão o ritmo dos próximos anos</em></p>



<p>Em novembro de 2025, os Estados Unidos ampliaram o uso das tarifas da <i>Section 232</i> — dispositivo que permite a imposição de taxas por motivos de segurança nacional, incluindo agora caminhões médios e pesados importados. A medida estabelece uma tarifa de <strong>25% sobre caminhões</strong> e <strong>10% sobre ônibus</strong>, com impacto direto no custo do transporte, na estrutura logística e na competitividade de fornecedores globais.</p>



<p>Embora a medida tenha sido desenhada para atingir principalmente grandes exportadores de veículos comerciais para o mercado norte-americano, ela sinaliza algo maior: uma estratégia de reindustrialização e reconstrução das cadeias de suprimentos dos Estados Unidos. Para o Brasil, mesmo sem ser um grande exportador desse tipo de caminhão para o mercado norte-americano, o movimento exige atenção, especialmente das empresas que atuam em autopeças, logística internacional, planejamento de demanda e compras globais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UM NOVO CAPÍTULO DA POLÍTICA INDUSTRIAL DOS EUA</h2>



<p>As tarifas fazem parte de uma série de iniciativas adotadas pelos EUA nos últimos anos para fortalecer a produção doméstica de setores considerados estratégicos, como veículos, energia, semicondutores, aço, alumínio e componentes industriais.</p>



<p>Na prática, isso significa:</p>



<p><strong>-Incentivo ao reshoring</strong> (retorno da produção ao território americano);</p>



<p><strong>-Maior proteção a cadeias críticas</strong>, como transporte rodoviário, máquinas pesadas e tecnologia industrial;</p>



<p><strong>-Revisão das dependências internacionais</strong> formadas nas últimas décadas.</p>



<p>Esse mesmo movimento tem alcançado outros segmentos, como baterias, minerais críticos e aço, criando impacto em cascata nas cadeias globais de suprimentos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">IMPACTOS INDIRETOS NO BRASIL</h2>



<p>Mesmo que o Brasil não esteja no centro das tarifas sobre caminhões pesados, há efeitos indiretos que atingem empresas brasileiras que participam de cadeias globais de valor, principalmente fornecedoras de peças, componentes eletrônicos, sistemas de motores e conjuntos metálicos.</p>



<p>Alguns possíveis reflexos:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reorganização de fornecedores globais</h3>



<p>Com os EUA incentivando a produção doméstica, montadoras e fabricantes de caminhões e ônibus podem redirecionar compras para dentro do país, reduzindo a demanda por alguns componentes produzidos na América Latina.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Competição ampliada</h3>



<p>Empresas de outros países impactados pelas tarifas podem buscar novos mercados, aumentando a concorrência internacional, inclusive no Brasil.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Pressão sobre custos logísticos</h3>



<p>Tarifas, conflitos e redirecionamentos de rotas internacionais continuam elevando fretes marítimos, afetando o Brasil em:</p>



<p>-Prazos de entrega,</p>



<p>-Custos logísticos,</p>



<p>-Disponibilidade de contêineres.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Necessidade de maior preparo regulatório e aduaneiro</h3>



<p>Com o ambiente global mais protecionista, cresce a importância de:</p>



<p>-Análise de classificação fiscal,</p>



<p>-Antecipação de licenças e certificados,</p>



<p>-Uso estratégico de regimes especiais (como Drawback).</p>



<h2 class="wp-block-heading">O SETOR AUTOMOTIVO BRASILEIRO DEVE OBSERVAR COM ATENÇÃO</h2>



<p>Embora o impacto direto seja limitado, alguns fatores exigem vigilância imediata das empresas brasileiras:</p>



<p><strong>Dependência de minerais críticos</strong> (como terras raras para sensores, motores elétricos e eletrônicos), cuja exportação vem sendo restringida por países como a China.</p>



<p><strong>Volatilidade nos fretes</strong>, que afeta os custos de importação de insumos e exportação de peças.</p>



<p><strong>Potencial reposicionamento industrial</strong> nos EUA, que pode alterar fluxos globais e acordos de fornecimento.</p>



<p>Isso exige uma abordagem mais analítica e integrada na cadeia de suprimentos brasileira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">COMO AS EMPRESAS NO BRASIL PODEM SE PREPARAR</h2>



<p>A complexidade atual reforça a importância de fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos. Algumas ações estratégicas incluem:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Mapear dependências críticas</h3>



<p>Identificar itens cuja origem está concentrada em regiões sujeitas a tensões geopolíticas ou disputas comerciais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Diversificar fornecedores</h3>



<p>Buscar alternativas regionais ou fornecedores com menor exposição a riscos tarifários.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Fortalecer políticas de estoque inteligente</h3>



<p>Reduzir vulnerabilidades por meio de níveis de segurança ajustáveis, principalmente para itens de baixo valor, mas alta criticidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Investir em tecnologia e visibilidade de ponta a ponta</h3>



<p>Sistemas integrados, dashboards e análise de dados permitem:</p>



<p>-Maior previsibilidade,</p>



<p>-Decisões baseadas em fatos,</p>



<p>-Resposta rápida a mudanças externas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Revisar planos de contingência</h3>



<p>O momento exige rotas alternativas, contratos logísticos flexíveis e agilidade nas negociações internacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UM ALERTA DO CENÁRIO GLOBAL</h2>



<p>As tarifas americanas direcionadas ao setor de transporte pesado não são uma ação isolada, mas parte de uma reorganização profunda das cadeias globais. Para o Brasil, isso não representa apenas um risco, mas também uma oportunidade de:</p>



<p>-Modernizar seus processos,</p>



<p>-Fortalecer sua competitividade,</p>



<p>-Ampliar sua participação em cadeias globais mais sofisticadas.</p>



<p>Em um mundo onde logística, comércio exterior e geopolítica estão cada vez mais conectados, as empresas que investirem em resiliência e planejamento estratégico serão as que definirão o ritmo dos próximos anos.</p>

Use a comunicação para construir autoridade e posicionamento em ESG

Lucia Faria

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Lucia Faria

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