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Quando compreendemos o que o nosso pessoal realmente faz, reduzimos custos importantes e ganhamos muito tempo para tomada de ação em prol das soluções e resultados.
A ideia não é monitorar 24h por dia cada passo dos integrantes de sua equipe para saber o que sua equipe faz durante o expediente. Isso apenas irá atrapalhar o desenvolvimento de cada um deles.

Pensando nisso, separamos algumas dicas que fará de um líder exemplar e ainda melhorar muito o andamento e velocidade de processos internos de sua empresa. 
Quer saber mais como saber o que sua equipe faz sem ser aquele líder chato que fica monitorando a todo momento? Então vem com a gente e confira!
A nova geração de líderes e gestores
Hoje, o mercado de trabalho pede mais que um simples gestor ou líder de equipe. Muitos deles ainda tem uma cabeça fechada, focando apenas nas descrições formais que os cargos oferecem, sem inovar.
Agora, com o mundo totalmente conectado, um líder precisa ser mais que um simples líder. E para isso é necessário saber o que a sua equipe faz durante sua jornada de trabalho na empresa.
Dessa forma, eles poderão compreender de maneira correta o comportamento e desenvolvimento de cada um, suas produções e impactos na empresa.
Conheça a seguir as duas dicas de ouro que todo líder deve conhecer para, de forma sutil e sem afastar seus colaboradores, saber o que sua equipe faz.
Dica 1: Reuniões de equipes
Um método muito utilizado por líderes de pequenas a grandes empresas consiste em um sistema bem eficiente para saber o que sua equipe faz.
Este tempo é para apresentar o planejamento do dia e falar sobre as coisas realizadas no dia anterior. Se conseguiu cumprir todas suas metas traçadas ou se ficou algo para trás e o porque disso. 
Dessa forma, o líder consegue ver quem está sobrecarregado de função e quem não está. Podendo gerar um melhor balanceamento para não desgastar seus funcionários com acúmulos de funções.
Dica 2: Procure entender sua equipe
De nada adianta sair distribuindo ordens sem entender o procedimento de trabalho de sua equipe, isso apenas fará com que você não saiba o que sua equipe faz. 

Busque por este entendimento de sua equipe, inclusive saber sobre:
•	Suas iniciativas por melhoria de desempenho tanto em grupo quanto individual;
•	As formas como eles buscam por soluções de problemas encontrados ao longo do caminho;
•	A compreensão organizacional que cada um deles possui;
Tudo isso, irá melhorar substancialmente no dia a dia de sua organização. Aposte!
Dica 3: Deixe sua equipe engajada
Um bom líder é capaz de manter sua equipe, independentemente do tamanho dela, engajada com suas metas. 
Através deste engajamento, fica muito mais fácil colher informações sobre o que sua equipe faz. Os relatórios virão de forma mais constantes
O engajamento da equipe irá se tornar algo bem mais natural com o tempo, assim como sua forma de liderar. Já que não será mais somente aquela história de “um manda e outro faz”, mas sim de um “o quê e por quê devemos realizar esta tarefa e qual o objetivo que é buscado com ela”.
Dica 4: Seja bom na comunicação
Se você quer informações de sua equipe, é necessário saber perguntar e como perguntar.
Para você saber se comunicar bem e conseguir saber o que sua equipe faz, é necessário:
•	Compartilhar valores;
•	Falar em tom amigável, nunca de cobrança;
•	Praticar o rapport com seus membros;
•	Saber escutar os membros da equipe;
•	Ser autentico; e
•	Ter um discurso inspirador.
Isso não é somente para empresa, mas para a vida. A forma como questionamos sobre algo, pode nos render grandes informações.

Você realmente sabe o que sua equipe faz?

Aprenda a como saber o que sua equipe faz sem precisar monitorar cada um deles e melhore o desempenho de sua empresa.

Você realmente sabe o que sua equipe faz? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As métricas são dados valiosos para analisar o desempenho de uma empresa, estudar o comportamento do seu público e desenvolver estratégias para o crescimento do negócio.&#13;
Gerir uma empresa, seja de qual tamanho for é sempre um desafio. Pois não basta apenas definir o tipo de produto fornecido, analisar o fluxo de caixa ou fornecer um bom atendimento. Pois embora estes sejam elementos fundamentais para o seu bom andamento, é preciso compreender a importância das métricas.&#13;
Nesse caso, se torna possível afirmar que os números falam, ou seja, tem a capacidade de fornecer dados específicos. Cabe então aos gestores fazerem bom uso deles, entendendo que eles são a ferramenta principal para o sucesso dos negócios.&#13;
Entender a importância das métricas é entender sobre o real controle das ações dentro do seu negócio.&#13;
 &#13;
As métricas oferecem uma oportunidade de crescer &#13;
A abertura de um negócio é sempre um desafio. Isso porque além de questões burocráticas, é preciso estabelecer objetivos e metas a serem alcançados. Contudo, a primeira coisa a se aprender é o que de fato são métricas.&#13;
Métricas consistem em números, ou melhor, tudo que pode ser medido ou mensurado. E no caso dos negócios, tudo pode ser mensurável: desde o valor de cada produto, ao número de visitantes de uma loja virtual, por exemplo.&#13;
E os números carregam consigo a determinação do tempo. Ou seja, conseguem mostrar o desempenho de uma empresa no passado, seu desenvolvimento no presente e o patamar que pode ser alcançado no futuro.&#13;
Assim, eles são parte integral dos negócios não podendo ser esquecidos ou ignorados.&#13;
Os números oferecem o controle &#13;
A importância das métricas estão no fato de que elas são capazes de fornecer o controle real do que de fato está acontecendo.&#13;
A começar pelo número vendas, que deve ser o principal foco. Mas não somente isso, é através desse número que se torna possível estabelecer objetivos. Por exemplo, se sua empresa está vendendo um valor X por mês, e se deseja aumentar esse valor em Y%, as métricas permitem a realização do cálculo de quantos clientes é preciso conquistar, ou em quanto o número de vendas deve aumentar.&#13;
Mas não só isso, pois elas são capazes de identificar gastos excessivos, permitindo o desenvolvimento de estratégias para a economia. &#13;
Portanto, tudo que diz respeito ao desenvolvimento de um negócio, sua evolução ou retrocesso está ali, registrado nos números, tal como um DNA dos negócios.&#13;
 &#13;
As métricas são capazes de dar sentido para a empresa &#13;
Uma empresa só consegue se manter e crescer no mercado onde atua se consegue estabelecer boas estratégias. E entre estas estratégias estão os investimentos, onde através das métricas é possível identificar para onde o dinheiro está indo e qual a sua taxa de retorno.&#13;
Além disso, elas fornecem dados para a Publicidade da marca. Pois são capazes de mostrar qual é o tipo de público que consome o produto ou serviço vendido com informações como sexo, idade, localidade e até mesmo, perfil socioeconômico.&#13;
Também são um termômetro para entender como o público está recebendo a marca, sendo possível ajustar os melhores caminhos para uma divulgação efetiva e que cative ainda mais os consumidores.

Por que sua empresa precisa escutar o que os números falam

Quando falamos em mudança, logo já vem algo completamente novo, totalmente diferente do que estamos habituados, não é mesmo? Mas será que realmente é essa mudança que nos levará para o próximo nível?Pequenas mudanças, porém, mudanças constantes tem um efeito muito mais duradouro e consistente do que as grandes mudanças realizadas de uma única vez.Encontramos no dia a dia das empresas muita resistência para o novo, além de diversas restrições para ficar com o antigo e não seguir um caminho que irá levar todos a uma liberdade muito maior para a tomada de decisões e contar com novos processos mais claros e ágeis. Se você quer ser um líder com novas ideias, com novos princípios e com o espirito da mudança diária este artigo é para você!Conheça a seguir a melhor forma de se libertar e ter uma mente mais aberta para melhorar o seu desempenho na liderança de sua equipe e o porquê é tão difícil nossa mente aceitar o processo de mudança. Confira!Evolua no seu jeito de liderarInfelizmente é no quesito liderança que os profissionais são os mais mente fechada, sem se preocupar em mudanças e alcançar novos horizontes para inovar com sua equipe.E você sabe o porque na liderança é tão difícil ver lideres buscando formas de mudar todos os dias? A resposta é simples.Somos adeptos ao comodismo. Ainda estamos acostumados a tratar nossos profissionais, até mesmo os integrantes de nossas equipes, como crianças, profissionais sem qualificação de mercado, não tendo conversas maduras e produtivas afim de melhorar os processos da empresa como verdadeiros adultos e lideres devem fazer.Mas não se preocupe! Há sim uma forma de mudar este cenário. Não será de forma radical, até mesmo porque as pequenas mudanças diárias são muito mais gratificantes do que uma grande mudança.Mudanças comportamentais a serem melhoradasVocê, líder, preocupado em mudar todo dia um pouquinho mais deve estar mais atento ao seu comportamento. De acordo com os autores McKinsey &amp; Company um líder deve realizar 3 fundamentais mudanças de comportamento para melhorar seus resultados. É importante que ele implante esta técnica pra mudar todos os dias um pouco.Essas 3 mudanças exemplificam o grande desafio de se mudar todos os dias, exercendo uma liderança diária.Conheça a seguir cada uma dessas forças e como as grandes empresas vem incentivando os seus líderes a mudar todos os dias.•	A primeira etapa é fazer com que o líder para de fornecer as respostas certas a sua equipe, mas que ele saiba fazer as perguntas certas a eles;•	A segunda etapa consiste em que o líder pare de procurar por soluções imediatas sempre que um problema ocorre e passe a pensar e ir mais afundo, procurando pela raiz original do problema;•	A terceira, e ultima etapa, consiste em que o líder pare de definir objetivos gerais a serem seguidos por todos os membros da equipe e comece a vincular estes objetivos da empresa ao trabalho de casa pessoa, especificando o que cada um irá fazer. Seguidos estes 3 mandamentos, será muito mais fácil mudar todos os dias pouco a pouco e logo notarão a mudança em sua essência para liderar.Uma frase que você sempre deve ter em mente se deseja almejar o melhor em sua vida é: seja hoje, melhor do que você foi ontem.Com este pensamento, a cada dia que passa estará migrando a ser um pouco melhor do que era antes. Trace metas, mas se preocupe em mudar todos os dias!

Mude aos poucos, mas mude todos os dias

O profissional do futuro é aquele que consegue desenvolver ações que vão além das atribuições que lhe são dadas pela graduação ou pela posição em que se encontra na empresa.“O profissional do futuro deverá ser cada vez mais dinâmico, ousado e proativo”. Você provavelmente já deve ter ouvido alguma coisa parecida com essa frase, pois afinal de contas, cada dia mais as empresas estão se tornando mais tecnológicas e otimizadas.Porém, aprofundar-se nesse conceito é um grande desafio, levando em consideração que vivemos em um mundo dos títulos de pós graduação, mestrados e formações diversas. E nesse emaranhado de tantas nomenclaturas e conhecimento, algumas qualidades acabam se perdendo.E as empresas tem percebido isso a cada dia. Desse modo, o perfil do profissional do futuro se aproxima muito mais de qualificações e especificações do passado, do que aquelas fomentadas pela sociedade do século XXI. Uma era em que diplomas não fazem tanta diferença Embora o acesso ao Ensino Superior tenha sido ampliado, isso não significa que existe uma entrada proporcional de profissionais qualificados no mercado. Muito pelo contrário, a popularização e a facilitação do acesso ao diploma tem formado os chamados profissionais teóricos, que desconhecem a prática.Muitos deles, infelizmente, tem desconhecido a sua própria teoria, como resultado do baixo nível de qualidade de ensino de algumas instituições.E essa falta de conhecimento aliada à falta de prática, força os profissionais a buscarem cada vez mais qualificação teórica. É claro que não se pode generalizar, pois existem sim, muitos mestres e doutores preparadíssimos para a sua área de atuação. Mas estes são minoria nesse mercado.Portanto, ter diploma hoje não é um diferencial, mas apenas mais um requisito, assim como ter ensino médio ou fundamental. E o que vai contar mesmo, é o modo como o profissional desenvolve suas tarefas no dia-a-dia.O conceito de multidisciplinariedade nas empresas Cada vez mais as empresas tem optado por um novo tipo de profissional. Nesse caso, elas escolhem aquele que possui um perfil dinâmico, que sabe resolver os problemas de maneira imediata, e que trabalha com os recursos que ele tem.Esse profissional não pode estar preso às amarras de sua graduação. Tampouco, deve se agarrar a títulos e posições dentro de uma empresa. Ele deve buscar ser colaborativo, e quanto maior for a sua utilidade, maior o seu destaque.Para isso, ele deverá utilizar suas múltiplas inteligências. Ou seja, deve saber trabalhar bem sozinho e em equipe, ser ético, assim como, compreender os diferentes processos de uma empresa. Deve também ser proativo, e não esperar até que os problemas cheguem até ele, mas sim, ir até os problemas.Suas ações devem ser voltadas para o crescimento conjunto. Portanto, ele deve buscar também o altruísmo em suas relações de trabalho, entendendo que o bom desempenho do seu colega o faturamento final da empresa também serão pontos positivos na sua carreira.Esse tipo de perfil do profissional do futuro que vem sendo procurado pelas empresas, se assemelha ao dos tempos antigos, onde diversas atividades eram realizadas por uma única pessoa.Assim, é preciso esquecer-se dos títulos, buscando encontrar todas as suas capacidades intrínsecas. É claro que esse é um grande desafio que precisa ser superado cotidianamente. Mas o conhecimento não é dispensável Apesar de ter se tornado muito comum ter uma formação superior, ela não é dispensada, muito pelo contrário, é uma valor a ser agregado. O que é preciso entender é que para se tornar um trabalhador com perfil de profissional do futuro, a função atribuída pela graduação não pode se tornar uma amarra.Pode-se concluir então que o conceito de liberdade de expressão aliado à perspicácia dentro do ambiente de trabalho nunca foi tão utilizado quanto é hoje em dia e provavelmente continuará sendo.

O profissional do futuro será cada vez mais parecido com o do passado

Empresa e empregado se alimentam mutuamente. É hora de parar a queda de braço e observar o cenário de fora para colocar cada um em seu lugar



Em 2019, escrevi aqui no Portal Administradores sobre como o clima organizacional impacta o resultado final. Naquela época, eu já observava que empresas com climas tensos sofriam com o retrabalho e a desordem. Hoje, após três décadas de trajetória corporativa e um mergulho profundo na Psicologia Organizacional, Psicanálise e Psicotraumatologia, minha visão evoluiu: o clima é apenas a ponta do iceberg; a base é a estrutura.



Precisamos parar de olhar para a empresa como um conjunto de engrenagens frias e começar a vê-la como um organismo vivo. Quando setores divergem e parecem "várias empresas dentro de uma", não estamos diante de um simples problema de comunicação, mas de uma falha de hierarquia funcional e desalinhamento de papéis.



Quem chega de fora traz consigo suas próprias questões que, em uma ressonância invisível, podem colidir com as falhas do sistema. Se os papéis não são claros e respeitados, o caos se instala e o lucro vaza por gargalos que os líderes, muitas vezes, não conseguem nomear.



O que em 2019 eu chamava de "insatisfação geral", hoje o mercado conhece como "demissão silenciosa". Mas o buraco é mais embaixo: mentes ausentes são o resultado de lideranças que ignoram o invisível. Quando o profissional de alta performance percebe que sua recompensa por ser excelente é ter que consertar o erro alheio, ele entra em modo defesa.



A retirada emocional é um mecanismo de proteção contra um sistema que pune a excelência. Sem segurança psicológica, não há engajamento; há apenas corpos presentes com talentos em retirada.



Muitas organizações buscam "soluções prontas" para aumentar a performance, mas ignoram que a performance é filha da estrutura. O meu papel como especialista mudou: eu não busco apenas "melhorar o clima", eu entrego consciência e diagnóstico.



Identificar se a desordem está enraizada na confusão entre família e empresa, ou se a competitividade interna perdeu o propósito, exige um olhar clínico que vá além da superfície. É preciso restaurar a Ordem, o Pertencimento e o Equilíbrio para que o sistema volte a fluir.



Empresa e empregado se alimentam mutuamente. É hora de parar a queda de braço e observar o cenário de fora para colocar cada um em seu lugar. Somente com uma estrutura íntegra e um diagnóstico correto é possível resgatar o compromisso e tornar a empresa uma referência de excelência e solidez em seu ramo de atuação.



Suzana Andrade Especialista em Saúde Emocional e Inteligência Relacional no Trabalho. Com 30 anos de experiência corporativa, é pós-graduada em Psicologia Organizacional e estudiosa da Psicotraumatologia e Psicanálise. Realiza diagnósticos estruturais, palestras e workshops para times de vendas e equipes diversas.

Do clima organizacional à sustentação sistêmica: o que aprendi em 30 anos de corporativo

Quem lidera precisa perceber micro sinais — silêncio excessivo, dispersão, tensão, entusiasmo artificial — e ajustar em tempo real



Carnaval. Trio elétrico. Multidão no Ibirapuera. Com alerta de risco no controle de fluxo, Ivete fez algo fora do script: parou o show.



Orientou o público. Pediu para recuar. Ajustou o deslocamento. Criou espaço.



Ela poderia ter seguido cantando e ter deixado a decisão para a organização ou para a polícia, mas escolheu assumir responsabilidade ampliada pelo ambiente.



Isso é liderança feminina em ação. Não porque seja uma característica biológica, mas porque ativou uma competência frequentemente desenvolvida por mulheres.



O conceito de habilidade de preservação aparece no livro Liderança Começa em Casa, de Ann Crittenden, como a capacidade de proteger a integridade e o bem-estar do grupo, aplicada na liderança como proteção, resiliência e gestão de riscos.





No mundo corporativo, ainda se valoriza a entrega pura: meta, performance, resultado, mas liderança estratégica entende que resultado sem preservação é curto-prazo.



A habilidade de preservação envolve:



<ul class="wp-block-list">
<li>antecipar riscos antes que virem crise</li>



<li>ler o ambiente além da tarefa</li>



<li>perceber tensões invisíveis</li>



<li>agir cedo para proteger o sistema</li>
</ul>



Ivete leu o sistema, percebeu densidade, pressão, risco. E interveio.



No ambiente corporativo, líderes fazem o mesmo quando interrompem uma reunião que saiu do eixo, quando ajustam uma estratégia antes que vire desgaste público ou quando desaceleram uma equipe para evitar colapso.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a habilidade de preservação sem se sobrecarregar</h2>



Habilidade de preservação não é carregar o mundo, e sim praticar três movimentos simples e estratégicos:



1. Escaneamento constante O que aqui pode dar errado antes que dê?



2. Intervenção precoce Pequenos ajustes evitam grandes crises.



3. Regulação da egrégora Toda liderança é gestão de energia coletiva.



Em uma empresa, isso significa perceber quando a equipe está exausta. Em um movimento, quando o discurso está inflamado demais. Em uma palestra, quando a plateia começa a se dispersar ou cochilar.



PS: Às vezes, o show só continua porque alguém teve coragem de parar.

Liderança feminina no Carnaval: o que Ivete Sangalo ensinou sobre visão sistêmica no meio do caos

Adoção dessas práticas melhora o desempenho e os resultados organizacionais



O assédio moral, sexual e a discriminação na administração pública são questões que têm raízes históricas e merecem um olhar mais profundo sobre o tema. Segundo o Guia de Enfrentamento ao Assédio Moral, Assédio Sexual e às Discriminações, também conhecido como Guia Lilás, elaborado pela CGU (Controladoria-Geral da União) para o Governo Federal, os membros mais afetados são mulheres, pessoas idosas, negras, grávidas e LGBTQIA+. Sendo assim, o Estado tem o desafio de enfrentar e prevenir essas condutas no trabalho e estar atento ao papel da liderança e aos mecanismos institucionais de controle, promovendo ambientes laborais éticos, seguros e inclusivos. Mas como adaptar o Guia Lilás à empresa privada?



Em primeiro lugar, cabe ressaltar que a organização precisa incorporar o tema à alta administração e oferecer estratégias, mecanismos e políticas para prevenir e enfrentar tais condutas por meio da elaboração e implantação (ou atualização) de códigos de ética, políticas internas e normas de conduta. Além disso, o oferecimento de educação continuada, campanhas informativas e programas de capacitação de gestores promove uma cultura que cria condições para ações palpáveis.



Em seguida, a liderança tem o papel de estar atenta à observação, à apuração de fatos, a oferecer o direcionamento necessário e à aplicação de medidas disciplinares cabíveis. O direito do denunciante é pautado pela Constituição Federal de 1988, mediante o princípio fundamental da dignidade da pessoa humana e, atualmente, há um movimento para a implementação de canais de denúncia acessíveis e seguros, que garantam a proteção, o acolhimento da vítima e a ausência de retaliações.



Por fim, é relevante destacar que a adoção de tais práticas melhora o desempenho e os resultados organizacionais, o clima organizacional, o engajamento, o bem-estar do funcionário, diminui o adoecimento ocupacional e o absenteísmo, e fortalece a imagem institucional.

Você realmente sabe o que sua equipe faz?

Guilherme Walter

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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