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Ser trainee é sonho da maioria dos jovens recém-formados do Brasil. Entender o motivo é fácil. Trata-se de uma oportunidade única de aprendizado e crescimento acelerado para quem ainda busca o seu lugar no mercado de trabalho. E os salários são mais do que atrativos: em alguns casos, superam a faixa de 6 mil reais.
Agora, difícil mesmo é chegar lá. São milhares de candidatos disputando algumas dezenas de vagas. Para completar, há concorrentes que mais parecem super-heróis: estudaram em grandes universidades, são poliglotas e possuem diversas vivências internacionais.
No entanto, para se tornar um trainee, não é preciso ser nenhum Chuck Norris. Basta seguir os 10 passos abaixo para sair na frente na maratona dos processos seletivos.
<h1>1) Faça uma ótima graduação</h1>
Ingressar em uma faculdade conceituada já não é mais suficiente. É preciso ter de fato uma experiência acadêmica enriquecedora. Esse é o momento de aprimorar as suas capacidades de análise e argumentação, habilidades essenciais para um trainee. É também aí que começamos a cultivar o networking e a expandir a nossa visão de mundo.
Aproveite ao máximo, pois esse tempo não volta mais.
<h1>2) Participe de atividades extracurriculares</h1>
Monitoria, Iniciação Científica, Empresa Júnior, cursos, estágios e trabalhos voluntários. Essas são apenas algumas das inúmeras possibilidades que farão toda a diferença na sua formação como profissional e ser humano. Os mais tímidos criam coragem para falar em público. &#8220;Donos da bola&#8221; aprendem a compartilhar e a trabalhar em equipe. Vocações são descobertas e duras lições, aprendidas.
O seu empenho e engajamento nesses projetos serão a medida de seu amadurecimento nessa fase.
<h1>3) Domine o inglês</h1>
Não é novidade que o inglês se tornou requisito básico, mas sempre parece haver um motivo para adiar o estudo do idioma. Se não é a falta de tempo, é o dinheiro apertado (ou ambos).
Não fique inventando desculpas. Busque o quanto antes cobrir esse gap e recuperar o tempo perdido.
<h1>4) Desenvolva uma boa postura profissional</h1>
A maturidade é fator decisivo na escolha dos futuros trainees de uma empresa. Por isso, seja pontual, comprometido e responsável em todas as atividades em que se envolver. Tenha sempre uma atitude respeitosa e educada. É preciso ter bastante tato e jogo de cintura ao lidar com pessoas de opiniões contrárias.
Procure argumentar de forma clara e objetiva. Não interrompa e demonstre real interesse no que o outro tem para dizer. Saber ouvir é diferente de aguardar a vez de falar.
<h1>5) Conheça a si mesmo</h1>
O autoconhecimento é uma das competências mais importantes da atualidade. Reflita sobre os seus valores e objetivos. Pondere pontos fortes e de melhoria. Pratique a auto-avaliação e não tenha medo de ser você mesmo.
Assim você terá mais chances de se destacar e poderá direcionar o foco às empresas que mais combinam com o seu perfil.
<h1>6) Planeje o investimento</h1>
Participar de seleções para programas de trainee demanda bastante tempo e, muitas vezes, dinheiro. São meses de etapas que parecem não ter fim e a maior parte das fases presenciais ocorre em São Paulo. Algumas organizações até arcam com os custos das viagens, mas é melhor não contar com essa regalia.
Tendo isso em mente, comece a economizar ainda na graduação e aprenda a gerenciar bem o tempo para não perder nenhum prazo.
<h1>7) Controle a ansiedade</h1>
A ansiedade é a maior inimiga da geração Y. Um pouco de nervosismo é compreensível, mas, quando exacerbado, pode ser o responsável pela reprovação do candidato. O equilíbrio emocional não apenas é crucial nas apresentações e interações com os grupos, como também é indispensável no dia a dia das organizações.
Além do mais, é importante estar preparado para longas esperas por um retorno. Logo, evite ligar o tempo todo para saber o resultado do processos.
<h1>8) Estude as empresas a fundo</h1>
Imagine que você finalmente irá visitar um país que sempre desejou conhecer. Certamente a sua empolgação fará com que pesquise tudo sobre os pontos turísticos, culinária, clima e costumes locais, entre outros.
Com a empresa de seus sonhos, não poderia ser diferente. Levante todas as informações que puder sobre as suas áreas de atuação e cultura organizacional. Analise o mercado e os seus concorrentes e internalize a sua missão, visão e valores.
Se depois de toda essa imersão você não estiver apaixonado, talvez seja o caso de reconsiderar a sua escolha.
<h1>9) Tenha brilho nos olhos</h1>
Muitos se inscrevem nos programas só para ter o rótulo &#8220;trainee&#8221; estampado no currículo. Mas eu vou contar um segredo: só é aprovado quem quer mesmo a vaga. Quando você realmente se identifica com uma oportunidade, mal consegue conter o entusiasmo. E isso é algo contagiante.
São essas energia e disposição renovadoras que as empresas esperam obter com a contratação de trainees.
<h1>10) Entenda que o trainee é apenas o começo </h1>
Ser um trainee não garante sucesso na carreira. É preciso compreender que o cargo &#8220;trainee&#8221; é apenas um meio, e não um fim em si mesmo.
Portanto, seja humilde. É sempre bom lembrar que &#8220;trainee&#8221; é aquele que está &#8220;em treinamento&#8221;. E o melhor nessa vida é nunca deixar de ter uma postura de aprendiz.
Cíntia Reinaux escreve às terças-feiras.

10 passos para ser um trainee

Saiba como conquistar a vaga dos sonhos de quase todo jovem recém-formado

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Na semana passada, um dos temas mais comentados nas redes sociais foi o processo seletivo lançado pela agência Africa. O chamado <a title="AfricanIdol" href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=458190587560914&amp;set=a.115721238474519.8258.112387442141232&amp;type=1&amp;theater">African Idol</a> pretende selecionar 5 estagiários a partir de apresentações de 30 segundos. Vale "cantar, dançar, sapatear" e o que mais os candidatos entenderem que irá chamar a atenção dos jurados, que incluem famosos como Anderson Silva e Sabrina Sato, além de executivos da própria companhia.
A seleção foi anunciada em 7 de novembro e deveria ocorrer nesse último domingo (11), mas a quantidade de devolutivas (positivas e negativas) foi tão grande que a instituição comunicou o <a title="AdiamentodoAfricanIdol" href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=459053954141244&amp;set=a.115721238474519.8258.112387442141232&amp;type=1&amp;relevant_count=1">adiamento do evento</a>, ainda sem data marcada.
Essa mistura dos reality shows "American Idol" e "O Aprendiz" com o quadro "Se vira nos 30" do Domingão do Faustão foi recebida com indignação por muitos internautas. Tão logo a competição foi divulgada, publicitários e profissionais do meio iniciaram uma campanha para que os estudantes se valorizem e jamais aceitem participar de algo tão "ridículo" e "desrespeitoso" para conquistar um estágio, que, vale ressaltar, será de apenas 1 mês.
Acredito que, mais do que repulsa, uma ação como essa deveria despertar uma reflexão sobre o que o mercado tem exigido dos jovens nos últimos anos. Além de requisitos técnicos como formação superior e fluência em inglês, as seleções estão cada vez mais longas e mirabolantes, com etapas que vão de produção de vídeos a jogos que simulam o mundo dos negócios.
Se por um lado essas inovações dão uma oxigenada na mesmice das dinâmicas de grupo, por outro elas revelam o quanto está difícil conseguir uma aprovação. Em 2011, o piloto da <a title="Série3%" href="http://www.vidadetrainee.com/2011/07/07/vt-indica-video-serie-3/">websérie 3%</a> fez uma dura crítica aos desumanos processos seletivos a que muitas vezes nos submetemos para obter êxito nessa empreitada.
Sobre o caso em questão, essa não foi a primeira vez que uma agência trouxe uma proposta diferente para atrair talentos. Há alguns meses, o Grupo Máquina lançou a <a title="PrêmioMáquina" href="http://www.premiomaquina.com.br">2ª edição</a> de um concurso cultural que premia os vencedores (aqueles com os vídeos mais votados) com 3 meses de estágio.
De certo modo, ambas as iniciativas podem trazer um novo frescor ao já desgastado setor de recrutamento. Afinal, é razoável supor que algumas pessoas se destaquem mais compondo jingles criativos do que respondendo testes de Raciocínio Lógico.
No entanto, é óbvio que os candidatos devem ser tratados com respeito. Por isso, é importante saber dosar o inusitado com o bom senso, especialmente quando falamos de mídias sociais. A <a title="CasoVisoueoutrosvexames" href="http://www.administradores.com.br/informe-se/tecnologia/relembrando-4-vexames-epicos-de-colaboradores-e-instituicoes-nas-redes-sociais/61775/">Visou</a> está aí para não nos deixar esquecer.
A boa notícia é que algumas organizações parecem já ter encontrado esse equilíbrio. Aproveitando o hype em torno da "Africa", a agência CI intercâmbio lançou um <a title="TrabalharnaÁfrica" href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=451980248181593&amp;set=a.168165696563051.33667.105542972825324&amp;type=3&amp;src=https%3A%2F%2Ffbcdn-sphotos-h-a.akamaihd.net%2Fhphotos-ak-snc6%2F222588_451980248181593_227018437_n.jpg&amp;size=940%2C940">convite</a> para que os universitários de fato viajem para trabalhar no continente africano, em um programa voluntário.
Quando vivemos em um cenário onde oportunidades sérias se transformam em um grande espetáculo midiático, talvez seja mesmo o momento de entrar em contato com o "mundo lá fora" e toda a realidade que dele pudermos absorver.
E você? Também gostaria de trabalhar na África?
 
Cíntia Reinaux escreve às terças-feiras.

Quem quer trabalhar na África?

A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo



Existe uma frase que escuto com frequência em reuniões hospitalares:



“Não conseguimos médicos.”



Mas depois de anos atuando diretamente na gestão de equipes e operações hospitalares, posso afirmar com tranquilidade: o problema quase nunca é a falta de médicos.



O problema é a falta de gestão sobre eles.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do mercado: achar que tudo se resolve baixando valores</h2>



Durante muito tempo, a solução encontrada por muitos serviços foi simples — e equivocada: reduzir custos imediatos. Plantões mais baratos.



Contratações improvisadas.



Escalas montadas na última hora.



No curto prazo, parecia funcionar, no médio prazo, o resultado foi previsível:



equipes instáveis



profissionais desengajados



aumento de turnover



risco assistencial elevado



Quando a gestão trata mão de obra médica como peça substituível, o sistema responde com instabilidade.





<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro desafio não está na capital — está fora dela</h2>



Nos grandes centros sempre haverá oferta. O colapso acontece no interior, nas cidades médias, nas regiões onde:



o deslocamento é maior



a rede de apoio profissional é menor



a qualidade de vida pesa na decisão do médico



E ainda assim, muitos insistem em oferecer modelos que ignoram essa realidade.



Não é apenas colocar um plantão na escala. É preciso criar condições reais para que o profissional queira permanecer.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



Se o hospital vive trocando de equipe médica, o problema é realmente a escassez… ou o modelo de gestão?



A experiência mostra que serviços organizados raramente sofrem com falta crônica de profissionais.



Médicos procuram previsibilidade.



Buscam ambientes estruturados.



Querem liderança clara e respeito profissional.



Onde isso existe, a escala se mantém.



<h2 class="wp-block-heading">Terceirização não é improviso — é gestão</h2>



Existe um preconceito antigo com o modelo terceirizado, normalmente associado à precarização. Mas a terceirização bem feita não entrega apenas pessoas — entrega gestão:



equipe estruturada



responsabilidade operacional



padronização de processos



continuidade assistencial



Quando há gestão ativa, o hospital deixa de apagar incêndios e passa a operar de forma previsível.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto financeiro que ninguém calcula</h2>



Toda troca de equipe custa caro, não só financeiramente — mas operacionalmente:



perda de produtividade



aumento de eventos críticos



retrabalho



desgaste institucional



A escala médica não é só um item assistencial, ela é uma linha direta do resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">O novo perfil de liderança na saúde</h2>



O mercado mudou.



Hoje, quem lidera saúde precisa entender três coisas ao mesmo tempo:



gente



processo



resultado



Não basta ser técnico.



Não basta ser administrador.



É necessário ter visão sistêmica e coragem para enfrentar modelos antigos que já não funcionam.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a crise é de modelo, não de profissionais</h2>



A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo:



gestão reativa



decisões de curto prazo



ausência de planejamento estratégico



Hospitais que entendem isso deixam de competir por profissionais e passam a atrair talentos naturalmente.



Porque, no fim das contas, o planejamento estratégico faz toda a diferença.



Por Bernardo Elias



Instagram: https://www.instagram.com/bernardoelias11/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/ Contato: bernardoalexsandro@hotmail.com

A crise silenciosa da mão de obra médica no Brasil: o problema nunca foi o médico e sim gestão sem planejamento

Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece



Não estou falando do saldo na conta, nem do número de seguidores, tampouco do cargo que aparece na assinatura do e-mail. Estou falando daquilo que ninguém vê, mas todo mundo sente.



A sua reputação quando você sai da sala.&nbsp;A confiança que seu nome desperta.&nbsp;A coerência entre o que você diz e o que você faz. Esse é o capital invisível.



Ele não entra no LinkedIn, mas decide se você será lembrado em uma conversa estratégica. Não aparece no portfólio, mas define se alguém apostaria em você para liderar um projeto delicado. Não se compra. Não se improvisa. E, principalmente, não se constrói da noite para o dia.





Em um mercado obcecado por performance e métricas, muita gente investe pesado no que é visível: marketing pessoal, exposição constante, frases de impacto. Mas negligencia o essencial. Porque capital invisível não se constrói com discurso. Se constrói com consistência.



Como você reage quando é contrariado?



Como trata alguém que não pode lhe oferecer nada em troca? Cumpre o que promete mesmo quando não há aplauso? É nessas brechas que seu patrimônio real é revelado.



Grande parte das oportunidades mais relevantes não nasce de processos formais. Nasce de indicações. De recomendações. De alguém dizendo: “Pode confiar”. E confiança é resultado de histórico.



Você pode ter competência técnica impecável. Mas, sem credibilidade, ela não sustenta uma crise. Pode ter visibilidade. Mas, sem coerência, ela não resiste ao primeiro erro.



O capital invisível é o que permanece quando o título muda. É o que sustenta sua imagem quando um projeto falha. É o que faz seu nome circular positivamente mesmo na sua ausência.



E aqui está a provocação: você tem construído ou corroído o seu?



Porque ele está sendo formado todos os dias. Em cada reunião. Em cada resposta atravessada. Em cada prazo cumprido ou ignorado. Em cada postura ética ou conveniente. Não existe neutralidade na construção reputacional. Ou você investe, ou você perde.



Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece. O capital invisível é silencioso, mas poderoso. Não gera aplauso imediato. Gera legado.



Então, volto à pergunta:&nbsp;Você sabe qual é o seu capital invisível?&nbsp;E mais importante, ele está trabalhando a seu favor ou contra você?

Você sabe qual é o seu capital invisível?

Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele



Existe uma parte do networking que raramente aparece nas palestras, nos posts motivacionais ou nos manuais de carreira.



Ela só fica evidente quando o contexto muda: o cargo se transforma, o ciclo vira, o holofote se afasta.



É nesse momento que algumas conexões desaparecem — e outras, curiosamente, permanecem.



O mercado fala muito sobre ampliar contatos. Fala pouco sobre discernir relações.



E essa diferença tem peso estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">O mito do networking “bonito”</h2>



Nos últimos anos, networking virou quase um ritual obrigatório da vida profissional. Eventos, cafés, conexões digitais, trocas rápidas de contato. A lógica parece simples: quanto maior a rede, maiores as oportunidades.



E, de fato, relacionamentos bem cultivados abrem portas reais. Reputação circula. Indicações acontecem. Projetos nascem de conversas improváveis.



A distorção começa quando a conexão passa a ser tratada como moeda de curto prazo.



Quando presença vira cálculo.



Quando o interesse antecede a construção.



Nesse ponto, deixa de ser estratégia relacional e passa a ser movimentação social.



O mercado pode não reagir de imediato. Mas observa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o networking realmente muda uma trajetória</h2>



Ignorar o poder legítimo das redes profissionais seria ingenuidade.



Carreiras avançam porque alguém lembrou de um nome na hora certa. Parcerias surgem porque confiança já estava estabelecida antes da oportunidade aparecer.



Networking consistente antecipa movimentos, amplia repertório e acelera confiança. Vai além do acesso imediato e consolida reputação compartilhada.



Em momentos críticos da trajetória, ter pessoas que conhecem seu trabalho e confiam na sua entrega deixa de ser vantagem competitiva e se torna base estrutural.



Com o tempo, porém, fica evidente que nem toda conexão opera na mesma lógica.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do falso networking</h2>



Relações construídas apenas por conveniência costumam cobrar um preço que não aparece na superfície.



Todo profissional com alguma trajetória já reconheceu esse padrão: contatos que surgem quando a visibilidade aumenta, mensagens que coincidem com mudanças de cargo, elogios que evaporam quando o contexto muda.



O desconforto inicial logo dá lugar à leitura. Esse tipo de movimento revela muito sobre maturidade relacional.



Oportunismo gera&nbsp;ruído de reputação. Pode produzir ganhos pontuais, mas dificilmente sustenta confiança no tempo.



Há também o&nbsp;desgaste silencioso de energia. Manter vínculos que só se ativam por interesse consome tempo, atenção e foco — recursos estratégicos para qualquer profissional.



E existe ainda a&nbsp;ilusão de capital relacional. Muitos contatos não significam, necessariamente, uma rede sólida de apoio. Densidade relacional se constrói com consistência, não com volume.



Com maturidade, torna-se mais fácil perceber quem se aproxima pelo contexto e quem permanece pelo trabalho. Essa distinção, no longo prazo, influencia decisões, parcerias e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Um indicador silencioso</h2>



Há um sinal discreto que ajuda a medir a qualidade das relações profissionais: quem continua presente quando o momento de destaque passa.



Não se trata de expectativa idealizada. Relações são influenciadas por contexto, timing e interesse.



Mas consistência ao longo do tempo revela algo que nenhum evento ou conexão pontual consegue simular.



Relações que atravessam ciclos costumam ter sido construídas fora da urgência e longe do palco.



Confiança se consolida na recorrência.



<h2 class="wp-block-heading">O que profissionais experientes aprendem</h2>



Com o tempo, lideranças passam a observar padrões com mais atenção. Percebem quem surge apenas nos momentos de ganho, quem mantém presença mesmo fora do radar, quem contribui sem plateia e quem lembra de você quando não há interesse imediato envolvido.



Networking deixa de se resumir a acesso e passa a operar como memória relacional.



O mercado tem memória. As relações também.



<h2 class="wp-block-heading">Construir para além do momento</h2>



Relações que resistem ao tempo exigem visão de ciclo longo. Nem toda conexão precisa gerar algo imediato. Parte da credibilidade nasce justamente quando não há pedido envolvido.



Investir energia em relações consistentes, proteger sua reputação mesmo fora da vitrine e desenvolver leitura de comportamento são movimentos menos visíveis, mas decisivos.



No curto prazo, conexões oportunas podem até produzir resultados rápidos.



No longo prazo, é a confiança acumulada que sustenta trajetórias.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas</h2>



Se hoje olho para a minha trajetória com clareza, reconheço que ela não foi construída sozinha.



Muitas das viradas mais importantes vieram de algo aparentemente simples: alguém que lembrou do meu nome no momento certo, uma indicação feita com confiança, uma troca construída antes da visibilidade.



Grande parte do que construí nasceu de relações cultivadas lá atrás, quando o retorno ainda era incerto e o reconhecimento, distante.



Carrego gratidão por quem permaneceu presente ao longo do caminho, inclusive nos períodos mais silenciosos da jornada. E também tive a oportunidade de fazer o movimento inverso: apoiar pessoas em processos de recolocação, abrir portas quando foi possível, conectar talentos que mereciam avançar.



Networking amadurece quando deixa de ser sobre acesso individual e passa a ser circulação de confiança.



No fim, carreiras sólidas raramente são obra do acaso. São sustentadas por relações que resistem ao tempo.

10 passos para ser um trainee

Cíntia Reinaux

Como preparar os negócios para a longevidade, com Patricia Freitas | Café com ADM 486

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Cíntia Reinaux

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