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Embora Peter Drucker seja sempre lembrado como &#8220;o pai da administração moderna&#8221;, e a maioria de seus quase 40 livros tenha um apelo para administradores, nem toda sua obra foi focada na administração. Drucker escreveu para todos os tipos de administradores de empresas e de negócios: pessoas que trabalham em organizações sem fins lucrativos, governo, academia e em qualquer outro lugar onde é importante que as pessoas trabalhem juntos produtivamente para objetivos comuns e para missões e causas além de suas identidades como indivíduos.
É difícil restringir uma seleção para apenas cinco livros, mas na escolha desses títulos essenciais, selecionei aqueles livros que são mais focados em administração, têm o apelo mais universal, são os mais práticos e contêm muitas de suas ideias e conceitos clássicos . Uma vez que cada um é igualmente digno de leitura e releitura, eles estão listados alfabeticamente, e não classificado em termos de qualidade ou preferência pessoal:
1. <a href="http://amzn.to/2p81p9i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Gestor Eficaz</a> (Primeira edição, 1967, 50th Anniversary Edition, 2017). Para minhas recentes visões sobre este clássico, veja <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/academico/peter-drucker-e-o-50-aniversario-de-o-gestor-eficaz/102680/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">meu post recentemente publicado</a> pelo Administradores.
2. <a href="http://amzn.to/2qyAzIu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e Princípios</a> (1985). Esta obra continua a ser referenciada por uma nova geração de autores. Drucker analisa o que realmente significa cada um desses tópicos, e como e por que eles estão inter-relacionados. Com ênfase na praticidade, veja as &#8220;sete fontes de oportunidades inovadoras&#8221;: o inesperado, as incongruências, as necessidades de processo, as mudanças na estrutura de uma indústria ou mercado, a demografia, &#8220;mudanças na percepção, humor e significado&#8221; e &#8220;novos conhecimentos, tanto científica como não científico&#8221;.
3. <a href="http://amzn.to/2qEXmS5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Management: Revised Edition</a> (2008), com Joseph A. Maciariello. Drucker morreu aos 95 anos em 2005, e em meados de 2008, esta edição revisada e atualizada do seu clássico 1974 de Administração: tarefas, responsabilidades, práticas foi publicada, com um comprimento menor do que o original, mas ainda em um volume robusto de 568 páginas. É o mais próximo que você pode chegar a uma &#8220;Bíblia&#8221; do pensamento de Drucker sobre a administração. E uma vez que ainda é relativamente fácil encontrar versões de bolso do original, eu recomendo a compra e leitura dela também.
4. <a href="http://amzn.to/2qyMaXN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Desafios Gerenciais para o Século XXI</a> (1999). O último livro de Drucker de conteúdo original (e não uma coleção ou edição revisada) contém um considerável material de reflexão, particularmente as seções &#8220;Novos paradigmas da administração&#8221;, &#8220;O líder da mudança&#8221;, &#8220;Gerenciando a si mesmo&#8221; e &#8220;Desafios da informação&#8221;.
5. <a href="http://amzn.to/2p5wlpT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker on the Profession of Management</a> (1998). Uma série de coleções de artigos e ensaios de Drucker foram reunidos e tratados em livros ao longo dos anos. Este título, um de seus livros que originam de seus artigos do Harvard Business Review, contem artigos clássicos tais como “The Theory of the Business,” (1994), “What Business Can Learn From Nonprofits,” (1989) e “The Information Executives Truly Need (1995).”
Uma escolha bônus, e um de seus livros mais vendidos, é <a href="http://amzn.to/2p5wN7m" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Daily Drucker</a> (2004), um compêndio de estilo devocional no qual Drucker também colaborou com Maciariello, seu amigo de longa data e professor da Drucker School of Management, na Claremont Graduate University, em Claremont, Califórnia. Para a seleção de cada dia, que aparece sob uma variedade de temas, existe um &#8220;ponto de ação&#8221; para reflexão e prática. O prefácio deste livro, bem como os de Management: Revised Edition e edição de 50 anos de O Gestor Eficaz, é de autoria de outro amigo de longa data Drucker, o autor de <a href="http://amzn.to/2pFb4ow" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas feitas para vencer</a> Jim Collins.
A qualidade elevada da escrita de Drucker oferece uma leitura prazerosa. Seu trabalho pode ser lido em muitos níveis diferentes: para a educação, treinamento prático, puro prazer, jogo de palavras inspirado e o sentimento reconfortante de que estamos na companhia de um autor que quer ser nosso guia e companheiro para uma viagem contínua e estimulante na vida, no trabalho e além.

5 livros essenciais de Peter Drucker sobre Administração

A qualidade elevada da escrita de Drucker oferece uma leitura prazerosa. Seu trabalho pode ser lido em muitos níveis diferentes

5 livros essenciais de Peter Drucker sobre Administração | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Os salários dos executivos aumentam. O futuro do sistema de saúde. O desaparecimento de empregos na indústria. Sobrecarga informacional. Todos esses assuntos estão em alta hoje. Eles também foram abordados por Peter Drucker durante os anos 1970 e 1980, como pode ser visto no livro <a href="http://amzn.to/2xJiGw6">The Changing World of the Executive</a> (sem edição em português), de Peter Drucker.
Drucker escreveu regularmente para várias publicações e publicou coleções com seus artigos, como eu mostri em meu post <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/peter-drucker-escritor-freelancer/96076/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker: escritor freelancer</a>. No entanto, a antologia <a href="http://amzn.to/2xJiGw6">The Changing World of the Executive</a> veio de colunas escritas no Wall Street Journal entre 1975 e 1981.
Embora o livro original tenha saído de circulação, foi reeditado em 2010 pela Harvard Business Review Press como parte da série "A Biblioteca de Drucker". Drucker divide o livro em cinco seções: agenda executiva, performance nos negócios, o terceiro setor, pessoas e trabalho e o mundo em transformação. Ele escreve uma breve introdução para cada seção. Por exemplo, a introdução de pessoas e trabalho diz: "a frase 'pessoas são nosso único recurso' tem sido um slogan executivo pelos últimos oitenta anos. Mas muito poucos executivos dão atenção a esse recurso".
Um assunto de maior importância é a política de aposentadoria. Drucker tinha 72 anos quando o livro foi publicado e todas as peças foram escritas depois dos 65 anos do escritor. Ele, é claro, nunca se aposentou e viveu até os 95 anos. Também é um período em que ele demonstrou uma produtividade de publicações impressionante. Além de um fluxo constante de novos artigos, em 1980 veio um livro com material inédito, <a href="http://amzn.to/2xOB9HX">Managing in Turbulent Times</a>, seguido pela coleção Toward the Next Economics and Other Essays no ano seguinte, e então The Changing World of the Executive.
Mais tarde, em 1982, veio o primeiro de seus dois romances. The Last of All Possible Worlds. A primeira edição saiu de circulação, uma reedição foi publicada ano passado em <a href="http://amzn.to/2xFbAXO">volume único</a> com o seu segundo e último romance, The Temptation to Do Good, de 1984, pela Paul Dry Books.
Muitas das edições deste livro, conforme dito acima, continuam conosco. No ensaio "A 're-industrialização' da América", lemos o seguinte: "As pressões demográficas são tão grandes e irreversíveis que elas tornarão fúteis qualquer política que tente manter a tradicional empregabilidade dos trabalhadores urbanos nas plantas industriais tradicionais".
Embora nem tudo o que foi escrito em The Changing World of the Executive seja preciente ou direcionado, Drucker foi estranhamente preciso e à frente do seu tempo em outro ensaio de 1980, "A Explosão da Informação". No artigo, ele afirma que, com o crescente uso de computadores desktop nos negócios, eram nítidos "os riscos do gerente ficar sobrecarregado com papéis e dados. De fato, o problema crítico não será como ter ou como processar informações, mas como definir o que é informação".
Mais à frente, no mesmo ensaio: "Gerentes também precisarão questionar o papel da inormação em suas organizações. Quem deve ter acesso a qual informação? Como a informação pode ser protegida contra fraudes, espionagem industrial ou fofocas? Como a privacidade pessoal poderá ser resguardada?" A essas perguntas, podemos acrescentar: Drucker ficaria surpreso por estarmos lidando com essas mesmas questões muitos anos depois de ter escrito o ensaio?

Revisitando The Changing World of the Executive, de Peter Drucker

Em 5 de julho de 2002, o jornal USA Today publicou minha matéria produzida a partir de uma entrevista com Peter Drucker, "<a href="https://usatoday30.usatoday.com/money/general/2002/07/05/2002-07-05-drucker.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Scandals Nothing New to Business Guru</a>" ("Escândalos não são novidade para guru dos negócios", em tradução livre). Nós estávamos em Los Angeles para a conferência anual da Associação de Bibliotecas Especiais (SLA). Eu era um participante e ele era um dos palestrantes principais. Foi a primeira vez que o entrevistei pessoalmente, em ocasiões anteriores havíamos trocado faxes.
O sucesso dessa entrevista, que conduzi por quase quatro horas, na noite anterior ao seu discurso (e a seu artigo subsequente), me encorajou, alguns meses depois, a finalmente pôr em prática uma ideia que já tinha há algum tempo, de escrever um livro sobre "Drucker e o indivíduo", em oposição a "Drucker e a organização". Após consideráveis reviravoltas, o livro foi publicado quase sete anos depois, em 2009: Living in More Than One World: How Peter Drucker’s Wisdom Can Inspire and Transform Your Life. 
<h3>Peter Drucker está no Administradores Premium à sua espera</h3>
<a href="https://www.administradores.com.br/hotsite/workshop/peterdrucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Você não pode faltar a esse encontro. Acesse agor</a>a. 
Eu viajei para Los Angeles saindo de Washington, DC, e Drucker fez sua viagem, de pouco mais de 60 km, de sua casa em Claremont, na Califórnia, onde ele ensinava na Drucker School of Management, parte da Claremont Graduate University. Ficamos no mesmo hotel, Westin Bonaventure, que tinha um quê de futurista. Combinamos, durante um breve telefonema na semana anterior, de nos encontrarmos no bar. Nos encontramos no horário marcado, juntamente com o fotógrafo do jornal, Robert Hanashiro. Juntos, fomos os três ao ao quarto de Drucker para começar a entrevista e tirar fotos. Quando Robert terminou, Drucker e eu caminhamos para um restaurante japonês dentro do complexo hoteleiro para fazer o resto da entrevista. Era quase 23 horas quando terminamos, e Drucker, que tinha 92 anos na época, fez uma palestra na manhã seguinte que foi aplaudida de pé por um grande público.
Em retrospectiva, as estrelas se alinharam de várias maneiras para fazer essa entrevista acontecer. Um ano antes, Jeff De Cagna, que era então editor da publicação da SLA, Information Outlook, me designou para escrever uma coluna, "All About Drucker", durante os oito meses anteriores à conferência. À medida o evento se aproximava, eu sabia que queria tentar uma entrevista pessoal pelo USA Today, onde eu trabalhava desde o final de 1987 e trabalharia até o final de 2008. A imprensa de St. Martin estava publicando Gerenciando na próxima sociedade Managing in the Next Society, um compêndio dos artigos de Drucker do The Economist e outras publicações, como Leader to Leader (onde tenho sido editor desde 2011), Harvard Business Review, Atlantic Monthly e o Wall Street Journal.
A publicação do livro tornou-se minha rota para obter a entrevista, e meus editores Michael Clements e Jacqueline Blais disseram que considerariam uma matéria se eu pudesse fazê-lo falar sobre os escândalos corporativos da era (Enron e outros). Isso funcionou perfeitamente. Citação de amostra: "Os brilhantes são sempre os que são pegos". Michael e Jacqueline também disseram que eu precisava entrevistar outras pessoas para obter vários pontos de vista sobre a vida e o trabalho de Drucker, o que levou a entrevistas telefônicas nos próximos dias com, entre outros, o falecido Warren Bennis, o decano dos escritores/estudiosos de liderança, e Gary Hamel, um dos autores/consultores/professores de administração mais importantes do mundo. Mais uma gancho para matéria, que não sabíamos antes da entrevista mas foi anunciado antes da publicação, foi que Drucker seria premiado, em julho, com a Medalha Presidencial da Liberdade, a maior honra civil da nação.
Durante os anos seguintes, Drucker e eu fizemos várias entrevistas em pessoa em Claremont para o meu livro. No final de 2004, veio um dos seus livros mais populares, The Daily Drucker. Após a sua publicação, fiz outra entrevista com ele via fax para o artigo do USA Today Drucker’s Reinventing Himself at Age 95 ("Drucker se reinventa aos 95 anos"). Um ano depois, ele morreu oito dias antes dos 96 anos de idade.
Estou convencido de que Living in More Than One World e meu livro de 2009 <a href="http://amzn.to/2cD4cmE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Create Your Future the Peter Drucker Way</a> não teriam acontecido se tantas coisas não tivessem se juntado para a entrevista de 2002. A lista de pessoas que eu agradeço, começando pelo próprio Drucker, por concordar em me encontrar, é muito longa.
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O dia em que encontrei Peter Drucker

Michael Lewis tem sido um dos autores de não-ficção mais vendidos e mais reconhecidos da nossa era, com livros importantes na cultura como <a href="http://amzn.to/2oCMwPd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Jogo da Mentira</a>, <a href="http://amzn.to/2oCHke1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Moneyball - O Homem que Mudou o Jogo</a>, e <a href="http://amzn.to/2oBHrXC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A Jogada do Século</a>. Sua publicação mais recente, <a href="http://amzn.to/2nDXeAr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Undoing Project:</a> A Friendship that Changed Our Minds, conta a história da amizade e colaboração de dois psicólogos israelenses, Amos Tversky e Daniel Kahneman, ganhador do Nobel da Economia de 2002. (Kahneman, que alcançou mais fama com seu livro <a href="http://amzn.to/2nJYnaw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar</a>, escreve sobre sua vida e trabalho com Tversky em sua biografia de Nobel.)
Fica claro que Lewis é adepto de escrever sobre grandes mentes. Eu estava interessado em ver o que ele escreveu sobre Peter Drucker em uma resenha do New York Times de 1998 do livro de Jack Beatty "<a href="http://amzn.to/2oBMNlH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The World According to Peter Drucker</a>", que descreveu como "um perfil intelectual excelente". Entrevistei Beatty por telefone e escrevi sobre o livro na edição de 29 de dezembro de 1997 do USA Today. No texto, afirmei que era "um estimulante estudo do homem que muitos reconhecem como o maior pensador-escritor de administração de todos os tempos". Eu finalmente conheci Beatty pessoalmente em 2010, quando estávamos no painel "Drucker Authors Festival" em Claremont, na Califórnia.
Em 2005, escrevi uma resenha de vários livros de liderança não tradicionais para o USA Today, incluindo "<a href="http://amzn.to/2oBRsnE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Coach: Lessons on the Game of Life</a>", livro de Lewis sobre seu treinador de beisebol e basquete em Nova Orleans, Billy Fitzgerald (Treinador Fitz). Em 2003, eu resenhei um livro de Kevin Ryan, "<a href="http://amzn.to/2nJMEbQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Write Up the Corporate Ladder: Successful Writers Reveal the Techniques That Help You Write With Ease and Get Ahead</a>", que inclui um capítulo de Perguntas &amp; Respostas com Lewis. No texto, eu gostei dessa dica: "Sempre que tenho problemas para fazer algo, ligo a música em volume alto, bebo três xícaras de café, e escrevo algo só para começar. Uma vez que eu coloco algo na página, de repente - é incrível - as ideias começam a fluir".
Além do fato que Drucker (que morreu em 2005 com 95 anos) era um autor best-seller, assim como Lewis, há outros pontos em comum: ambos são prolíficos, com muitos livros e artigos; trabalharam no setor bancário no início de suas carreiras; escreveram extensivamente sobre negócios, bem como uma vasta gama de outros assuntos; viveram em Londres quando jovens adultos. A resenha de Lewis de "The World According..." é atenciosa e cheia de nuances. Ele escreve sobre a "profunda ambivalência de Drucker em relação ao capitalismo", e que "ele considera seu melhor trabalho um ensaio sobre Kierkegaard".
Lembrando o ensaio de 1946 de Drucker "The Unfashionable Kierkegaard", que foi incluído em diversas antologias, e tocando em um assunto que eu explorei em meu livro de 2013 "<a href="http://amzn.to/2nDMlP3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Create Your Future the Peter Drucker Way</a>", Lewis escreve: "A carreira de Peter Drucker pode ser enxergada como um exercício espiritual realizado para os espiritualmente empobrecidos". O artigo foi publicado no <a href="http://brucerosenstein.com/world-according-peter-drucker-michael-lewis/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">blog do autor </a>e cedido gentilmente ao Administradores.com.

O mundo de acordo com Peter Drucker (e Michael Lewis)

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

5 livros essenciais de Peter Drucker sobre Administração

Bruce Rosenstein

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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