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Já aconteceu com você alguma vez estar com uma atividade bem importante para fazer, mas em vez de continuar ou mesmo começar, você fica no Facebook, ou vendo vídeos do Youtube, pulando de site em site, checando toda hora a caixa de e-mails?Isso se chama procrastinar, adiar, deixar pra depois. Quando procrastinamos, nós desperdiçamos o nosso tempo livre e adiamos tarefas importantes até que seja tarde demais.
E o pior, quando fica realmente tarde é que entramos em pânico e pensamos &#8220;porque não comecei isso antes?&#8221;. Atire a primeira pedra que nunca procrastinou! A gente procrastina quando empurra um projeto com a barriga ou quando deixamos pra estudar bem em cima da hora. Mas a verdade é que procrastinar não é nada bom e faz com que a gente não realize nossos resultados na vida. Não deixe que a procrastinação tome conta da sua vida. Aqui eu irei compartilhar algumas dicas que utilizo para superar a procrastinação com sucesso.
5 Dicas para Vencer a Procrastinação
1. DIVIDA O SERVIÇO EM VÁRIAS PARTES As vezes temos pela frente uma tarefa que é tão complicada que não sabemos nem por onde começa-la. Em outros casos, ela é tão grandiosa que sequer sabemos como realiza-la Descomplique quebrando essa tarefa em pequenos pedaços. Por exemplo, se você tem a tarefa de escrever um livro, você pode quebrar em alguns pedaços, como: criar a estrutura dos capítulos do livro, escrever o capítulo 1, escrever o capítulo 2, e assim por diante. Uma tarefa chamada &#8220;Escrever o Capítulo 1 do Livro&#8221; é muito menos ameaçadora e controlável do que escrever um livro inteiro.
2. ELIMINE SEUS PONTOS DE PROCRASTINAÇÃO Observe quais sãos os seus pontos de procrastinação e elimine-os. Essas atividades são simplesmente aquelas que você faz quase automaticamente e que terminam atrasando seus serviços.Por exemplo, a alguns meses atrás decidi bloquear alguns sites que eu sempre visitava quando procrastinava. Logo, baixei o programa chamado Cold Turkey e bloqueei sites de redes sociais, e-mail, Youtube, sites de notícia e alguns blogs todos os dias até as 5 da tarde. Assim, eu conseguia terminar as minhas tarefas até o final da tarde e, como recompensa, eu poderia acessar esses sites depois das 5 horas.
3. FALE COM OUTRAS PESSOAS SOBRE AS SUAS METASCompartilhe suas metas e objetivos com outras pessoas próximas, inclusive os serviços e as entregas que precisam ser feitas. Isso fará com que essas pessoas para as quais você contou perguntem sobre como anda seus projetos e serviços quando vocês se encontrarem. E é claro que essa espécie de pressão fará com que você retome os serviços com muito mais atenção.Ao dizer a outras pessoas que você tem um objetivo a cumprir, você inconscientemente estará se obrigando a todos os dias caminhar um pouco para cumprir o prometido.
4. SEJA ADEPTO DA LEI DE PARKINSON Uma dica valiosa que aprendi no livro Trabalhe 4 Horas Por Semana do Tim Ferriss é a Lei de Parkinson. A Lei de Parkinson diz que mesmo que você tenha uma prazo muito curto para executar uma tarefa você irá realizá-la. Porém, se você tiver um prazo muito extenso, você irá empurrar com a barriga até a última hora. Os estudantes costumam fazer bastante isso, pedindo que o professor adie o trabalho para um prazo maior. No entanto, mesmo se o prazo for de um mês a mais, os estudantes só irão fazer o trabalho na madrugada que antecede a entrega do trabalho. Mas o que isso tem a ver com vencer a procrastinação? Você pode usar a Lei de Parkinson da seguinte maneira: Coloque prazos curtos para a execução de tarefas que parecem ser trabalhosas. Por exemplo, se você acha que consegue fazer uma tarefa tranquilamente em 2 horas, programe-se para realiza-la em 1 hora. É um belo desafio para você! Por mais complexas que as atividades possam ver, se aplicar isso diariamente você notará que mesmo com um curto prazo você vai conseguir terminá-las.
5. É PRECISO DAR O PRIMEIRO PASSO &#8220;O primeiro passo é sempre o mais difícil&#8221;
Essa frase já se virou clichê em alguns livros de auto-ajuda, mas ainda é bastante válido para superar a procrastinação.
Pois, se você reparar, se a gente não dá o primeiro passo num serviço importante, eles só serão projetos e intenções, nunca se realizando.
Sei que o mais difícil de tudo é iniciar do zero, porém depois de iniciado, o serviço flui com naturalidade. Portanto, basta um esforço para dar esse primeiro passo e o restante você conseguirá facilmente.
Agora é com você
Nós deixamos de completar ou mesmo começar projetos essenciais para nós e nossa vida checando caixa de e-mail, acessando vídeos engraçadinhos ou entrando nas redes sociais, mas agora você pode parar de procrastinar.
Use algumas dessas dicas que apresentei para tentar vencer a procrastinação de vez, e veja os resultados que essas mudanças poderão ter na sua vida.
E você, qual dica você daria para superar a procrastinação?

5 Maneiras de Evitar a Procrastinação

Aprenda a lidar e evitar a procrastinação, processo que ocorre quanto você tem uma série da atividades importantes para realizar, mas que acaba se perdendo em pequenas ações de pouco valor.

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Se você está desanimado por ser desorganizado, não se preocupe. Afinal, poucas pessoas tiveram a sorte de nascer organizados, o nosso estado habitual como ser humano é de ser um pouco bagunçados.
Quantas vezes você não encontrava algum documento importante ou olhou desesperado para aquela grande quantidade de e-mails que que esperavam que você lesse e respondesse
Mas não se assuste, você pode aprender como se tornar mais organizado, no começo pode ser complicado, contudo não é impossível. Existem certas ações que você pode realizar para otimizar a sua organização.
No decorrer do tempo e prática, essas atividades podem se tornar hábitos que irão fazer de você uma pessoa "originalmente" organizada.
Por esse motivo, neste artigo listo Seis dicas e ações sobre como ser organizado.
1. Faça do Planejamento um Hábito Dedique um período de cinco a dez minutos da sua manhã antes de começar a trabalhar para planejá-lo. Selecione as tarefas que irá realizar e faça uma lista de tarefas. Caso seja segunda-feira, planeje a sua semana, bem como seus objetivos que pretende alcançar nesses próximos dias. Você pode aplicar este mesmo sistema no começo de mês e de ano. Ao planejar você terá compreensível o objetivo que deseja alcançar, bem como as fases que deverão ser concluídas. No momento que você tem uma direção traçada, raramente ficará perdido. E o planejamento é a direção que você deve percorrer. No final do seu expediente, revise o que fez e também o que deixou de fazer. Para fazer o planejamento do seu dia você pode usar ferramentas digitais como o Remember de Milk ou o Google Tasks ou algo bem simples, como um pequeno caderno.
2. Cada coisa em um lugar Antes de você deixar seus objetos em cima da sua mesa , faça a seguinte pergunta: "onde esse objeto deve ficar?". Todos os seus objetos devem ter um lugar onde ficarão guardados. Pode ser uma gaveta, uma caixa ou armário. O que importa é que você tenha em mente onde poderá encontra-los quando necessitar.
3. Jogue Fora No decorrer do tempo, criamos o costume de juntar objetos e "tralhas" em nossa casa. Acumulamos jornais, livros, revistas, papéis, sendo que na maioria das vezes são coisas que nunca utilizaremos. Torne-se um "amigo" do cesto de lixo. Sugiro que faça hoje uma limpeza no seu quarto ou mesa de trabalho e elimine tudo que não sirva mais para você. Procure adquirir o hábito de a cada 2 ou três meses jogar fora as coisas que são desnecessárias. Assim, você observará como o seu ambiente se tornará organizado após das limpezas.
4. Agenda A agenda tem uma grande importância na nossa organização pessoal. É com ela que lembramos de eventos ou atividades pontuais que temos que fazer. A minha sugestão está em adotar agendas online, como, por exemplo o Google Calendar. Você pode acessar todos os seus compromissos em qualquer local que estiver, utilizando o seu computador, smartphone ou tablet, além de poder receber e-mails de lembretes.
5. Priorize tarefas Já escrevi um pouco sobre lista de tarefas na primeira dica, e agora gostaria de escrever sobre algo tão importante quanto as listas, a priorização de atividades. Ao fazer uma lista das tarefas, escolha até 3 tarefas como as mais importantes. São essas atividades que deverão ser feitas no início do seu dia de trabalho.
6. Adquira hábitos O segredo para se tornar mais organizado e, por consequência, ser mais produtivo, está na aquisição de hábitos. O hábito de jogar fora objetivos desnecessários, de acomodar as coisas em seus lugares, planejar o dia e priorizar as atividades, só são criados com o tempo, depois que você já tenha internalizado essas novas rotinas.

Como ser mais Organizado

Você conhece o que é um Mapa Mental? Provavelmente, você deve ter ouvido alguém falar sobre a ajuda dele para estudar, memorizar ou até mesmo organizar informações, mas não sabe como funciona esse estilo de desenho. Por isso, nesse post explicarei o que realmente é um Mapa Mental e o motivo do porque você poderia utilizá-lo.
 
Um Mapa Mental é um esquema que funciona como uma representaçao em forma gráfica de dados com relação a um tema principal. Como ele funciona? Você define qual é o tema do seu mapa mental. Esse assunto principal do seu mapa mental deverá estar desenhado no centro do mapa
Depois de escolher o tema principal, você deve escrever os tópicos relacionados a esse tema. São esses tópicos que irão aparecer nas primeiras ramificações ao redor do meio do mapa mental. Com os tópicos desenhados no diagrama, chega o momento de adicionar subtópicos, estes que serão as ramificações de cada um dos tópicos. Após essa etapa você vai adicionando novos ramos de acordo com o seu tema. Para facilitar a compreensão do que é um mapa mental, siga a analogia dele com uma árvore: temos o tronco (tema principal), galhos (tópicos), os ramos (subtópicos) e as folhas (ideias relacionadas com os subtópicos)
- Saiba a história Os Mapas Mentais já existem a séculos atrás. Encontraram nas anotações de Leonardo Da Vinci, diagramas de pensamentos não-lineares parecidos aos mapas mentais.
Outra figura que também utilizava os mapas mentais era o pintor Pablo Picasso. Ele também apreciava fazer esse tipo de organização de ideias não-linear Mas foi na década de 50 que os Mapas Mentais se tornaram populares. Tony Buzan sistematizou o diagrama e criou uma série de livros que explicam como utilizá-los.
- Por que utilizar Mapas Mentais? Você já conheceu a história e também o que são os Mapas Mentais, logo é importante levantar os motivos que levam a utilizá-los. - Similar ao cérebro A estrutura de um Mapa Mental é bastante parecido com a que o cérebro usa para lidar com ideias e informações. No momentos em que estamos aprendendo algo, esse novo conhecimento raramente é algo tão novo para nós. Na realidade, nós criamos ligações sobre o tema que aprendemos com algo que já temos conhecimento Esta forma de associar informações e também de gerar conexões torna o mapa mental comparável com a forma como o nosso cérebro trabalha nessas ocasiões
- É de fácil memorização Já que a estrutura de um mapa mental é criar a partir da correlação de informações, ele se torna apropriado para tornar mais facil a nossa memorização. Nós, humanos, temos a propensão de recordar de dados e informações no momento que realizamos associações Por isso que os mapas mentais são bastante utilizados em Concursos, visto que, por meio deles, que as pessoas tem o poder de relembrar e associar tudo que já estudou.
- Organiza informações É provável que alguma pessoa mais antiga possa ter te dito uma frase como essa: "a melhor maneira de estruturar nossas ideias que temos na cabeça é colocando-as no papel" E com o mapa mental você tem o poder de organizar com facilidade as informações, já que ele se baseia em uma hierarquia com pouca rigidez na qual é fácil adicionar e modificar informações. Experimente colocar as suas ideias em um mapa mental e veja depois como ele ficou realmente bem organizado.
- É conciso Eles conseguem sumarizar e colocar as informações em uma ordem lógica utilizando poucas palavras, o que torna mais fácil e rápido de analisá-los.
Espero que você tenha aprendido o que são mapas mentais.

Saiba mais o que são os Mapas Mentais

Você quer que sua produtividade cresça? Você anseia ganhar mais foco e mais habilidade para concuir aquela tarefa relevante e grande que está guardado há semanas?
Frequentemente, as interrupções e o próprio ambiente interrompem a nossa produtividade, todavia, na grande maioria dos casos, o problema está em nós mesmos.
Eu já falei antes sobre como lidar com a procrastinação e também sobre dicas para administrar nosso tempo, e agora nesse artigo vou fornecer 5 métodos de fazer sua produtividade pessoal crescer.
Envolva outros colegas
Quando você está com a atenção completamente focada em alguma atividade, mas é desnorteado por alguém do trabalho ou pelos familiares de casa, o que costuma ocorrer?
O serviço dificilmente vai ser cumprida, uma vez que essas interrupções gastam o seu tempo e também o seu foco no trabalho.
Assim, anuncie para os colegas ao seu redor sobre a sua tarefa, antes de transformar a sua produtividade
Por exemplo, tente notificar à eles que você não vai poder atendê-los durante os próximos dias porque está fazendo um serviço relevante.
Regra dos 2 minutos
Quando você tiver que realizar um novo trabalho e ele puder ser terminado em menos de dois minutos, faça-o assim que puder.
Essa sugestão é do livro A Arte de Fazer Acontecer (link do Buscapé), de David Allen, ótimo livro para aqueles que desejam fazer sua produtividade pessoal aumentar.
Se você receber um pedido ou e-mail para concluir uma tarefa que irá levar menos de 2 minutos do seu tempo, conclua.
Mas se você deixar essa atividade para ser feita depois, levará o mesmo tempo para anotá-la e vai sempre prorrogá-la quando recordar-se que precisa concluí-la.
Então, faça esse pequeno serviço e evite preocupações posteriores.
Desfaça a procrastinação
Algumas atividades, como ficar vendo a caixa de mensagem sem parar, ler blogs ou acessar as redes sociais, raramente vão contribuir para a conclusão das nossas tarefas, e geralmente a gente leva muito tempo com elas.
Acabamos desperdiçando mais tempo do que o preciso para terminar o projeto importante quando nos perdemos nessas pequenas tarefas diariamente.
Altere os seus hábitos para acabar com a procrastinação e tente usar alguns aplicativos no seu computador para não perder tempo com distrações.
Questione o Porque
Pergunte-se pois você pode fazer determinado serviço ou algum pedido que alguém te pediu.
Na minha opinião, essa é a mais importante dica sobre produtividade pessoal.
Pois, muitas vezes, algumas tarefas são desnecessárias tanto para a sua empresa quanto para você. São projetos da circunstância que farão pouca ou nenhuma grande diferença depois de serem ou não realizados.
O rendimento tem como meta a realização de tarefas relevantes, ao contrário de diversos serviços sem sentido algum.
Use um bloco de anotações
Proponho que você leve um bloco de notas dentro do seu bolso. Ele vai ser conveniente por dois motivos:
Lista do que executar: você vai poder utilizar como uma tabela do que executar. Proponho que você aprenda a criar listas do que realizar...
Recordações: é bem comum termos ótimas ideias ou nos recordarmos de alguma coisa para ser realizada durante o dia e se não as anotarmos, vamos nos esquecer delas.
Você pode trocar o bloco de notas por um smartphone ou por um aplicativo de anotações como o Evernote.
Pratique Se você já viu outros artigos meus, sabe sobre minha insistência em falar para você realizar as recomendações disponíveis nesse site.
Não é preciso praticar tudo de uma só hora. Aliás, não faça isso.
O útil é pegar as sugestões que você ache mais relevantes para você praticá-las.

5 Formas de Fazer sua Produtividade Aumentar

Não existe fórmula mágica, nem super-heróis. Existe estrutura, clareza e respeito pelos processos e saberes envolvidos



Ao longo dos meus mais de dez anos de atuação como comunicadora, especialista em marketing e gestora de projetos para marcas, instituições e iniciativas sociais, uma situação se repete com frequência quase matemática: contratam “alguém da comunicação” e esperam que essa pessoa seja, ao mesmo tempo, estrategista, redatora, social media, designer, web designer, gestora de tráfego, editora de vídeo, fotógrafa, analista de métricas e, de quebra, boa de planilha.



Se você já esteve nesse papel ou contratou alguém assim, sabe bem o que isso gera: sobrecarga, entregas desalinhadas e frustração de todos os lados. O problema, no entanto, não está nas pessoas, mas na estrutura com que se encara a comunicação.



<h2 class="wp-block-heading">A cultura do faz-tudo e a ilusão do “um resolve”</h2>



Contratar um único profissional para dar conta de toda a frente de comunicação pode parecer, à primeira vista, uma solução econômica e prática. Mas a médio prazo, essa escolha se revela cara: o profissional se sobrecarrega, a entrega perde consistência e a comunicação institucional, que deveria ser estratégica, vira um amontoado de tarefas operacionais.



Tenho visto esse modelo se repetir especialmente em organizações sociais, coletivos culturais e pequenos negócios de impacto. A lógica é parecida: falta orçamento, sobra demanda e todo mundo acha que comunicação é “só postar no Instagram”.



Só que comunicação não é tarefa operacional. É função estratégica.



Ela envolve narrativa, posicionamento, escuta, relacionamento, análise de dados, gestão de reputação, linguagem visual e muitas outras dimensões. Reduzir tudo isso a um único cargo é desvalorizar o campo, e pior, é correr o risco de perder credibilidade com os públicos que se quer alcançar.





<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e marketing não são a mesma coisa </h2>



Outro equívoco frequente é tratar marketing e comunicação como sinônimos. Embora se inter-relacionem e se retroalimentem, são campos com objetivos, lógicas e ferramentas distintas.



A comunicação institucional foca no posicionamento da marca, na construção da narrativa, no relacionamento com os públicos, na gestão de crises e na coerência entre discurso e prática. É um campo mais voltado à reputação, identidade e valores.



O marketing atua com foco em mercado, produto, conversão, segmentação e análise de desempenho. Mesmo quando se fala em marketing de causa ou marketing cultural, ainda há uma lógica centrada em públicos-alvo, desempenho e retorno.



Na prática, comunicação e marketing se encontram, e devem se encontrar, mas exigem profissionais com formações e expertises complementares. Esperar que uma mesma pessoa atue com excelência em ambos os campos é uma forma de precarizar o trabalho e negligenciar a complexidade e a especialização de cada área, comprometendo a própria comunicação da marca.



<h2 class="wp-block-heading">Uma estrutura, múltiplas funções </h2>



Para garantir uma comunicação funcional e eficiente, é necessário pensar em termos de estrutura. Mesmo em contextos menores, é possível organizar minimamente as funções para que elas não sobrecarreguem uma só pessoa.



Veja alguns exemplos de funções que, muitas vezes, recaem sobre um único “comunicador” contratado:



Estratégia e planejamento



Produção de conteúdo textual (institucional, publicitário, técnico)



Gestão de redes sociais



Design gráfico e identidade visual



Edição de vídeo e motion graphics



Criação e gestão de sites



Assessoria de imprensa e relacionamento com a mídia



Gestão de tráfego pago



Análise de métricas e dados de performance



Relacionamento com o público e gestão de comunidades



Cobertura de eventos e fotografia



Coordenação de fornecedores, cronogramas e demandas internas



Cada uma dessas atividades demanda tempo, conhecimento técnico, sensibilidade estética e estratégia. Nenhum profissional, por mais competente que seja, consegue abraçar tudo isso com profundidade e consistência ao mesmo tempo.&nbsp;



Toda comunicação bem-sucedida é fruto de trabalho coletivo. 



Não existe fórmula mágica, nem super-heróis. Existe estrutura, clareza e respeito pelos processos e saberes envolvidos. Se você quer fortalecer a comunicação da sua marca, do seu projeto ou negócio, comece fazendo a pergunta: você está estruturando um sistema integrado de comunicação ou criando um “cargo genérico de faz-tudo”?



Comunicação não é um cargo: é uma estrutura. Compreender essa diferença muda tudo.

O que toda organização precisa entender sobre comunicação

Thiago Martins Machado, sócio da Ventoá, compartilha insights sobre os fatores que diferenciam fundadores promissores de apostas arriscadas



Thiago Martins Machado é sócio da Ventoá, gestora com mais de R$300 milhões em ativos sob gestão e um portfólio diversificado em mais de 12 empresas. Com sólida trajetória no ecossistema de inovação, Thiago foi um dos primeiros colaboradores da Mosyle, plataforma global de gerenciamento e segurança de dispositivos Apple, que já captou mais de US$215 milhões em investimentos. Em seguida, fundou um dos primeiros prediction markets, alcançando mais de 100 mil usuários em múltiplos países. Atuou também como Head de Venture Capital no Brasil da OurCrowd, um dos principais fundos de VC de origem israelense, com presença global e foco em deep tech. Sua experiência única como empreendedor e investidor o posiciona como especialista em identificar padrões de sucesso antes mesmo do mercado perceber.



<h2 class="wp-block-heading">1. A evolução do "faro" para identificar vencedores: da intuição à experiência comprovada</h2>



Pergunta: Como você consegue identificar quais empreendedores têm maior probabilidade de sucesso antes mesmo deles provarem isso no mercado?



Insight de Thiago: "Mudou um pouco isso nos últimos anos. Em 2010 até 2022, o mercado estava mais disposto a correr risco e apostava em gente até com menos experiência. Mas é importante olhar se a pessoa sempre soube se virar sozinha, selfmade, descobriu o jeito de se virar. Também tem o vendedor nato, que vende tudo na escola e nos lugares e tem uma grande habilidade disso, porque precisa vender a ideia para investidor, mercado e time. Mas hoje o principal tem sido a real experiência."



A mudança de critério reflete uma maturação do mercado brasileiro de venture capital. Enquanto no período de abundância de capital (2010-2022) havia espaço para apostas mais arriscadas, o cenário atual exige validação através de experiência concreta. Isso não elimina a importância de características inatas como capacidade de vendas e autodidatismo, mas adiciona uma camada de segurança baseada em track record. Para CEOs, isso significa que contratar talentos de empresas que passaram por escalas significativas pode ser um diferencial competitivo na captação de recursos.



<h2 class="wp-block-heading">2. O fenômeno da "escola de unicórnios": por que ex-funcionários viram máquinas de criar valor</h2>



Pergunta: Existe algum padrão específico na origem dos empreendedores que mais chamam atenção dos investidores atualmente?



Insight de Thiago: "A pessoa que passou na vivência de uma grande jornada também conta muito. Veja o movimento Nubank e Rappi - diversas pessoas que saíram dessa jornada formaram negócios que deram certo depois. Pessoas que cruzaram essa escala. E claro que a indicação que veio também é um validador bem forte."



O que Thiago identifica é um padrão global: empresas que passaram por hipercrescimento se tornam "universidades" de empreendedorismo. Ex-funcionários do PayPal criaram Tesla, LinkedIn e YouTube. No Brasil, vemos movimento similar com alumni do Nubank e Rappi. Esses profissionais não apenas dominam execução, mas entenderam na prática como navegar os desafios de escala - desde cultura organizacional até operações complexas. Para líderes C-level, isso sugere uma estratégia: identificar e atrair talentos dessas "escolas" pode acelerar significativamente a curva de aprendizado da empresa.





<h2 class="wp-block-heading">3. Smart money além do cheque: a arte de crescer sem quebrar a máquina</h2>



Pergunta: Qual é o valor real que um investidor experiente agrega além do capital financeiro?



Insight de Thiago: "Depende da fase da empresa. A maioria precisa do apoio na escalada, sobre entender o ICP, canais, formas de crescer. As empresas maiores continuam com isso do go-to-market, mas entra um pouco mais a ideia da governança e financeiro. Ainda mais se cresce bem, existem várias frentes que se bagunçam, e por isso precisa se manter ajustado. Às vezes é tanta oportunidade que a empresa se perde e pode ruir."



Na Ventoá, atuamos como sócios, não apenas como investidores, buscando um papel mais ativo e efetivo. Nosso modelo prevê investimento financeiro e consultoria estratégica em áreas como Corporate Finance, Go-to-Market, Growth, M&amp;A e CFO as a Service, sempre com o objetivo de atuar como sócios e não apenas como investidores.



A observação de Thiago revela um paradoxo crítico: o sucesso pode destruir empresas se não for bem gerenciado. Crescimento acelerado frequentemente quebra processos, sobrecarrega sistemas e dilui cultura organizacional. O smart money atua como um "freio inteligente", ajudando a empresa a crescer de forma sustentável. Para CEOs, isso significa que escolher investidores não deve ser apenas sobre valuation, mas sobre capacidade de navegação em águas turbulentas. A experiência do investidor em crises anteriores pode ser mais valiosa que o tamanho do cheque.



<h2 class="wp-block-heading">4. A base fundamental: confiança e transparência como pilares da relação</h2>



Pergunta: O que é essencial para funcionar bem a relação entre investidor e investido?



Insight de Thiago: "A confiança é a base de tudo. Não ocultar problemas, porque tem muito problema mesmo. Mas quanto antes o investidor sabe, pode ajudar e evoluir. Mesmo que o investidor não consiga, ele pode ajudar a buscar a solução. Quanto menos ego tiver nas relações melhor vai ser, porque o que importa é ter essa humildade para descobrir os caminhos, para entender que precisa evoluir. Fica muito complicado quando os fundadores já imaginam saber tudo - é pouco espaço para desenvolver."



A questão do ego é uma via de mão dupla. Tanto investidores quanto empreendedores precisam estar abertos a sempre aprender mais. A humildade intelectual é fundamental para o sucesso financeiro e empresarial.



A transparência radical emerge como diferencial competitivo. Empreendedores que compartilham problemas cedo criam oportunidades de solução antes que se tornem crises. O ego, por outro lado, é o maior destruidor de valor em startups. Fundadores que mantêm postura de aprendizado contínuo conseguem extrair máximo valor da experiência dos investidores, transformando cada desafio em oportunidade de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Airbnb, Uber e Amazon passaram por múltiplas crises de crescimento onde quase quebraram antes de se tornarem gigantes. O que as salvou não foi apenas capital, mas mentoria estratégica de investidores que já haviam visto esses padrões antes. No Brasil, startups como Stone, PagSeguro e Magazine Luiza seguiram trajetórias similares - crescimento controlado com foco em sustentabilidade.



A diferença entre empresas que "usam" smart money versus aquelas que "são" orientadas por ele está na humildade para aceitar orientação. Metodologias como OKRs se tornam fundamentais nesse processo, criando estruturas que permitem crescimento acelerado sem perda de controle. A maioria dos empreendedores ainda trata investidores como apenas provedores de capital, perdendo 80% do valor real da parceria.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa está crescendo para se tornar sustentável ou apenas para impressionar o próximo round?

O código não-escrito que todo CEO deveria conhecer antes de buscar investimento

Apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração



Investir em Community as a Service (CaaS) deixou de ser uma tendência restrita ao universo das startups de tecnologia e passou a se consolidar como uma estratégia robusta de ampliação de negócios em diferentes setores. A lógica é simples, mas poderosa: em vez de apostar apenas em campanhas publicitárias tradicionais ou em ações isoladas de marketing, as organizações passam a criar ecossistemas de relacionamento contínuo, nos quais clientes, parceiros e colaboradores encontram espaço para compartilhar experiências, obter informações relevantes e cocriar soluções.



Os dados reforçam o impacto desse movimento. Relatórios recentes da Deloitte e da McKinsey indicam que empresas que priorizam iniciativas de engajamento em comunidade registram até 20% mais retenção de clientes e reduzem em cerca de 15% os custos relacionados a suporte e atendimento, já que parte significativa das dúvidas é resolvida em interações entre os próprios membros. Estudos de mercado apontam que comunidades bem estruturadas podem gerar um aumento médio de 30% na lealdade à marca, já que consumidores tendem a permanecer por mais tempo conectados às organizações que os ouvem, reconhecem e valorizam.



O modelo CaaS surge justamente para atender a essa demanda em escala. Em vez de cada empresa criar sozinha sua infraestrutura de comunidade, enfrentando desafios de tecnologia, moderação e estratégia de conteúdo, os serviços especializados oferecem soluções integradas que combinam plataformas digitais, curadoria de interações, análise de dados e gestão de engajamento. Esse formato terceirizado, mas altamente estratégico, permite que organizações de diferentes portes acessem benefícios antes restritos a grandes corporações, democratizando o acesso à inteligência coletiva (wisdom of the crowd). É um processo semelhante ao que ocorreu com o SaaS (Software as a Service), mas aplicado ao campo das relações humanas e do capital social.



Destaco que a ampliação dos negócios por meio do Community as a Service ocorre em várias frentes. Do ponto de vista da receita, as comunidades geram oportunidades de cross-sell e upsell ao manter clientes mais próximos da empresa e mais expostos a novos produtos ou serviços. Do ponto de vista da inovação, elas funcionam como verdadeiros laboratórios vivos, onde feedbacks são coletados em tempo real e tendências de consumo emergem de forma orgânica. E, no âmbito da reputação, fortalecem a marca como autoridade em seu setor, já que a organização também promove conhecimento, troca e senso de pertencimento.



Outro aspecto estratégico está na integração entre comunidade e dados. Plataformas de CaaS possibilitam a coleta e análise de informações sobre comportamento, preferências e níveis de engajamento dos membros. Esses insights alimentam a tomada de decisão em áreas diversas, desde o desenvolvimento de produtos até o planejamento de campanhas de marketing, com um nível de precisão superior ao das pesquisas tradicionais, porque se baseiam em interações autênticas e recorrentes.



Vale ressaltar que investir em comunidades não significa apenas olhar para fora da empresa. Muitas organizações utilizam o CaaS para estruturar ambientes internos de troca de conhecimento e suporte, fortalecendo a cultura corporativa e aumentando a produtividade. O benefício desse movimento é tangível, uma vez que funcionários engajados em comunidades internas tendem a colaborar mais, a inovar em conjunto e a permanecer por mais tempo na empresa, reduzindo custos de turnover e ampliando o capital intelectual disponível.



Portanto, apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração. Empresas que compreendem isso saem na frente, porque entendem que o futuro dos negócios está em construir comunidades capazes de expandir seu alcance e fortalecer sua relevância no mercado.



*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

5 Maneiras de Evitar a Procrastinação

Paulo Fernandes

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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Paulo Fernandes

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