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Saiba que muitos colaboradores já passaram ou passam por isso no ambiente de trabalho, os motivos são vários, pode ser por medo de ser repreendido, timidez, insegurança gerada por ser novo no trabalho e ainda não conhecer com profundidade a empresa e os colegas, pode ser por falta de prática, o importante é que utilizando os cinco passos simples descritos neste texto dá para expor sua opinião com tranquilidade já na próxima reunião em que participar.
Passo 1 – Busque sempre que possível olhar a Pauta da reunião para estar por dentro dos assuntos que serão abordados, dependendo do tema, poderá fazer uma breve pesquisa e estar melhor preparado e mais seguro para opinar sobre o que pesquisou, ouça o que está sendo dito com atenção, enquanto isso analise internamente a ideia.
Passo 2 – Solicite a palavra, demonstrando seu interesse pelo assunto, levante a mão se estiver em um ambiente grande, composto por várias pessoas, ou se estiver em um ambiente menor peça a palavra por um instante, procure fazer isso quando a pessoa que estiver conduzindo a palavra concluir o assunto ou abrir espaço para questionamentos e colocações, neste momento diga que deseja participar com sua opinião.
Passo 3 – Concordando com o que está sendo dito, acrescente com frases para iniciar sua participação, tais como: Gostaria de complementar o assunto, este tema é mesmo interessante, pois, na semana passada vivenciei esta situação com nosso cliente e realmente concordo em razão de&#8230; e utilize seus argumentos.
Passo 4 – Em situações as quais não concorda com o que está sendo dito, tenha cautela com a introdução do que vai dizer, pois, dizer: Acredito que se colocarmos em prática de uma outra forma, possamos ter um resultado mais rápido, geralmente desta forma é suave.
Torna-se bem diferente e um pouco agressivo dizer: Acredito que está ideia é péssima e não vai funcionar de jeito nenhum. Podemos notar na situação descrita acima que a primeira é sutil e entra no contexto como a proposta de fazer de uma forma diferente para se obter o mesmo resultado mais rápido, enquanto a segunda exposição entra apenas na linha de criticar e não aceitar o que foi proposto pelo outro.
Passo 5 – Esteja preparado para que a sua colocação não seja aceita ou aplicada naquele momento, da mesma forma que você não concorda com o que foi dito, pode ser que não concordem com a sua opinião desta vez, pode ser que na próxima vez a sua sugestão seja inclusive a grande ideia que sua empresa busca e precisa para solucionar algum problema com cliente ou alavancar as vendas de um determinado produto ou serviço.
O importante é que toda vez em que se expõe e participa de reuniões contribuindo com suas opiniões e ideias, ganha a admiração da maioria de seus colegas e gestores, pois, demonstra interesse pelo seu trabalho e empresa, deixa claro seu desejo de constante melhoria e a prática desta postura lhe trará benefícios a curto, médio e longo prazo, empresas buscam manter em seu time aqueles que apresentam novas ideias e que buscam ser participativos.
Faça o teste, experimente expor suas opiniões e ideias.

5 Passos para você expor sua opinião em reuniões de trabalho

Trabalha na empresa, participa de reuniões semanais, quinzenais e mensais, sente vontade de expor sua opinião, comentar algo sobre o assunto em questão, mas teme ser repreendido?

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Suas metas são bastante desafiadoras, mas você sabe que são possíveis de entregar com muito esforço e persistência, realmente acredita que irá entregá-las, porém logo nos primeiros dias de trabalho alguns desses novos colegas lhe dizem de forma negativa o quanto será difícil entregar as metas estipuladas utilizando as mais variadas justificativas:
Retração do Mercado, perfil do cliente, produto da concorrência melhor que o de sua empresa enumerando ainda diversas razões que justifique dificuldade e ainda afirmam que você verá o quanto é complicado, o tamanho desgaste e que a produção foi sempre mediana e que não adianta você achar que será diferente. Neste momento ainda aparece mais algum colega que concorda com o que o outro disse, reafirmando as dificuldades. Acredite isso acontece!
Bastante provável que tenha vivenciado situação semelhante em alguma empresa onde você era o novato na equipe. Preste muita atenção, pois, este é o momento em que tem que ter foco em seus objetivos e traçar uma direção.
O que fazer para passar por esta fase?
Primeiramente esteja alinhado com o seu Gestor direto, é bem possível que esta seja uma equipe descontente, e que você tenha sido contratado para ser um agente de mudança, o Gestor pode ter lhe contratado porque acredita que o seu perfil e postura apresentada durante o processo seletivo é contrário ao comodismo que uma ou mais pessoas da equipe apresenta.
Respire fundo, seja convicto em sua determinação, continue acreditando em você!
Pergunte ao Gestor o que ele espera de seu trabalho.
Alinhado com o seu Gestor, não há motivo para temer uma possível rejeição de alguns integrantes da equipe.
Desempenhe suas atividades da melhor forma, acredite, seja determinado e persistente.
O clima com os colegas no início pode não ser tão agradável, isso passa com o tempo, você tem que se mostrar realmente firme em seus objetivos e com o passar dos dias seu trabalho renderá frutos que poderão ser mensurados, seu resultado fará com que pouco a pouco estes colegas percebam que a dificuldade é uma grande barreira que cada um colocou a sua frente e que com convicção e foco a barreira é quebrada.
Seu Gestor terá certeza de que contratou a pessoa certa e você a certeza de que vale a pena ser focado!
Todo início de trabalho tem lá suas dificuldades, isto vale para todos os cargo e funções, siga em frente e não se deixe influenciar por pessoas negativas, este pode ser o trabalho da sua vida, aquele que você tanto desejou, então trabalhe por você vencendo toda e qualquer negatividade você pode ser o melhor sempre, basta acreditar e trabalhar.
Reflita sobre isso!

Recém contratado (a): não se deixe influenciar pela negatividade

Primeiro Passo: Conhecer o que a empresa espera de seu trabalho, sua empresa costuma divulgar a meta antecipadamente e é importante saber que você antes mesmo de receber a informação por parte da empresa, pode se preparar diante da meta utilizada no ano anterior. Assim sua mente já imagina um número estimado em fatos reais e quando a divulgação ocorrer estará à frente.
Segundo Passo: O controle poderá ser feito pelo próprio colaborador em planilha de Excel ou até mesmo anotando de maneira simples em um caderno.
Terceiro Passo: Fracionar a meta é uma excelente estratégia a ser adotada pelo profissional que busca excelência em seu trabalho para apresentar alta performance, mesmo que a empresa faça a divulgação de um número mensal, se dividir o número por dia, torna-se mais simples entregar diariamente aquele determinado compromisso e ficará mais próximo de não apenas entregar sua meta, mas também superá-la.
Quarto Passo: Quando estiver trabalhando com a meta fracionada por dia, dependendo de sua área de atuação poderá ainda fracioná-la mais uma vez e aderir a meta por hora.
Utilizando um exemplo fictício de um vendedor no varejo de calçados, o qual chamaremos aqui de Tony, podemos entender: Tony, sabendo que sua meta diária tem o valor de R$800,00, em vendas de calçados, fracionou este número mais uma vez, agora pela quantidade de horas de sua jornada de trabalho (8 horas) e assim chegou ao número que terá que vender, R$100,00 a cada hora.
Quinto Passo: Agora que já fracionou sua meta por dia e por horas a ideia é buscar o quanto deseja apresentar de superação, basta aplicar o percentual em sua meta diária e por hora, pode ser uma superação de 10%, 20% ou mais de acordo com o seu planejamento e vontade.
Seguindo estes passos simples, poderá fatiar sua meta e se planejar com antecedência, destaca-se aquele profissional que realiza antes que lhe seja solicitado.
Nesse momento já não existe mais monstro algum, o que existe é um profissional focado, confiante e que pode ser audacioso e propor ao seu gestor o desafio por exemplo de entregar 200% de sua meta no período de 12 meses e entregando o resultado conforme planejado, terá grande visibilidade na empresa e admiração dos colegas e líderes estando elegível muitas vezes a um aumento salarial ou até promoção de cargo.
Você cria as oportunidades, basta se planejar, acreditar e ir à luta.
Planeje sua meta, comece hoje mesmo!
Reflita sobre isso!

Dominando o temido monstro da meta

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

5 Passos para você expor sua opinião em reuniões de trabalho

Juliana Ribeiro Santos

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Juliana Ribeiro Santos

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