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A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em vez de tentar controlar tudo, talvez o melhor seja assumir o papel de protagonista da sua própria reinvenção



Vivemos uma era em que as mudanças acontecem tão rápido que mal dá tempo de processar uma, e já tem outra acontecendo.



Novas tecnologias surgem todos os meses. Ferramentas digitais que ontem eram diferenciais, hoje são pré-requisitos. Profissões inteiras estão sendo reinventadas, ou simplesmente desaparecendo. E, no meio disso tudo, fica a pergunta: como acompanhar esse ritmo?



Não é exagero dizer que o mercado de trabalho se tornou um campo de mutação constante. E isso não diz respeito apenas à tecnologia em si, mas também à mentalidade, às formas de se relacionar com o trabalho e até à lógica das formações acadêmicas.



A formação já não determina mais o destino



Um dos aspectos mais curiosos (e talvez mais libertadores) da nova realidade profissional é perceber que a formação acadêmica deixou de ser uma prisão.



É cada vez mais comum ver engenheiros trabalhando com design, jornalistas virando gestores de tráfego, administradores desenvolvendo produtos em startups tech, e médicos empreendendo fora da área da saúde.



O que antes era considerado “incoerente” ou “fora da curva”, hoje é muitas vezes o que impulsiona a inovação.



E isso acontece porque o mercado passou a valorizar habilidades que transcendem o diploma: pensamento crítico, capacidade de adaptação, resolução de problemas, inteligência emocional, criatividade, liderança horizontal.



O problema? A sobrecarga de acompanhar tudo!



Se por um lado essa nova lógica é empolgante, por outro, ela pode ser brutal.



A sensação constante de que estamos ficando para trás afeta não só a carreira, mas a saúde mental. É o famoso “FOMO” profissional: medo de não estar aprendendo o suficiente, de não dominar a nova IA do momento, de não estar usando a ferramenta mais atual da área.



Além disso, nem todo mundo teve as mesmas oportunidades para se adaptar. Muita gente ainda está tentando entender como o mundo do trabalho mudou tanto — enquanto o mercado já exige fluência em ferramentas e processos que não foram ensinados na faculdade.



E como lidar com tudo isso?



A verdade é que ninguém dá conta de tudo, o tempo todo. Mas algumas atitudes podem ajudar a surfar a onda (em vez de ser engolido por ela):



-Escolha seu foco: você não precisa dominar tudo. Escolha o que faz sentido para sua jornada e aprofunde-se ali.



-Aprenda a aprender: mais do que acumular certificados, o que importa é ter a mentalidade de aprendizado contínuo.



-Construa uma rede inteligente: conecte-se com pessoas que compartilham, inspiram e também estão tentando entender esse novo mundo.



-Seja honesto com seus limites: ninguém é uma máquina. Filtre o que realmente é relevante para você.



O que concluí-se?



O mercado mudou, e vai continuar mudando. A tecnologia não vai desacelerar. As profissões continuarão se transformando.



Mas em vez de tentar controlar tudo, talvez o melhor seja assumir o papel de protagonista da sua própria reinvenção.



A pergunta não é mais “qual é sua formação?”, mas sim: O que você está disposto a aprender, desaprender e recomeçar?

O desafio de acompanhar um mercado em constante mutação

No fim das contas, o que importa não é ter todas as respostas. É ter coragem de fazer as perguntas certas.



Sabe aquele sentimento de estar travado, como se a vida tivesse apertado o botão de pausa sem avisar? Você até continua se movendo, mas por dentro tudo parece... parado. A rotina vai se acumulando, as decisões que antes pareciam certezas agora viraram pontos de interrogação, e de repente você se vê diante de um dilema que assombra silenciosamente muita gente: "E se eu estiver no caminho errado?"



A verdade é que ninguém nos ensina o que fazer quando tudo parece estar indo “bem”, mas dentro da gente algo grita que não está. E mais difícil ainda é quando a dúvida nasce justamente depois de tanto esforço, estudo, tempo e energia investidos. O que fazer quando você começa a questionar tudo o que construiu até aqui?



<h2 class="wp-block-heading">O medo de permanecer</h2>



Ficar onde está pode parecer seguro. Você já conhece o terreno, já domina a rotina, tem estabilidade ou pelo menos algum controle sobre o que acontece. Mas, com o tempo, esse lugar “seguro” pode virar uma prisão invisível. E o medo de permanecer começa a crescer, medo de continuar infeliz, medo de desperdiçar talento, medo de perder os melhores anos da vida insistindo em algo que já não te faz vibrar.



Esse medo é legítimo, mas muitas vezes calado. A gente engole em seco, segue o fluxo, responde “tá tudo bem” quando não está. E assim, aos poucos, vai se afastando da própria essência.



<h2 class="wp-block-heading">O medo de mudar</h2>



Por outro lado, mudar também assusta. É colocar tudo em jogo, é enfrentar julgamentos, próprios e alheios. É pensar na reação dos pais, dos amigos, do mercado. É encarar a possibilidade de fracasso. E esse medo também paralisa.



Quantas pessoas você conhece que não suportam mais o que fazem, mas continuam ali, porque têm medo de recomeçar?



O mais cruel é que a dúvida entre permanecer e mudar não tem fórmula mágica. Não existe um “caminho certo”. Mas existe um chamado interno, que muitas vezes a gente tenta ignorar, e que sempre volta, cada vez mais forte.



<h2 class="wp-block-heading">Estagnação não é paz</h2>



Estar parado não é sinônimo de estar em paz. Às vezes, a gente se acostuma tanto com a estagnação que confunde conforto com conformismo. A zona de conforto nem sempre é confortável, ela apenas é conhecida. Mas permanecer nela pode ter um custo alto, o custo de não viver seu potencial.



O mundo mudou. A ideia de que você deve seguir uma única carreira para o resto da vida está ficando ultrapassada. Pessoas mudam, prioridades mudam, e mudar de rota não é sinônimo de fracasso, é sinal de coragem, de escuta interior, de maturidade.



<h2 class="wp-block-heading">Você não precisa ter todas as respostas agora</h2>



Talvez você ainda não saiba o que fazer. E tudo bem. Estar confuso também é um estado legítimo. O importante é se permitir escutar esse incômodo sem ignorá-lo. É dar um passo atrás, olhar para si com honestidade, e se perguntar:



- O que eu faço hoje tem a ver comigo?



- Eu me vejo nessa profissão daqui 5, 10 anos?



- Se ninguém esperasse nada de mim, o que eu escolheria?



Essas perguntas não têm respostas fáceis. Mas fugir delas também não resolve.



<h2 class="wp-block-heading">Permita-se explorar possibilidades</h2>



Mudar de carreira, iniciar um novo projeto, voltar a estudar, viajar, experimentar novas áreas... tudo isso pode parecer arriscado, e é. Mas às vezes, o maior risco é continuar onde você está. A vida é movimento, e nenhum movimento acontece sem ação.



Você não precisa virar sua vida do avesso do dia pra noite. Mas pode começar com pequenos passos, fazer um curso novo, conversar com pessoas de outras áreas, testar um hobby, abrir espaço para o novo. A mudança começa no pensamento, e depois se materializa nas escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">Você é o protagonista da sua história</h2>



Não terceirize sua trajetória. Não entregue o volante da sua vida nas mãos dos outros. O mundo vai tentar te convencer de que mudar é arriscado demais, mas ficar onde sua alma já partiu é ainda mais perigoso.



Você tem direito de mudar, de tentar outra vez, de começar do zero, se for preciso. A sua vida profissional não precisa seguir um único caminho linear, ela pode, e deve, acompanhar sua evolução como pessoa.



No fim das contas, o que importa não é ter todas as respostas. É ter coragem de fazer as perguntas certas.



E se você está nesse ponto de virada, saiba que não está sozinho. Milhares de pessoas já sentiram o que você sente agora. E muitas delas só descobriram sua verdadeira força quando decidiram escutar aquilo que todo mundo mandava calar: a própria intuição.



Se for pra mudar, que seja por você. Se for pra ficar, que seja com propósito.



E se for pra recomeçar… que seja com coragem!

Entre ficar e ir: o dilema silencioso de quem está se sentindo perdido na própria carreira

O administrador do futuro é aquele que combina estratégia com sensibilidade, que entende de dados, mas também de emoções



Há pouco tempo, imaginar que uma máquina poderia escrever textos, criar imagens, responder e-mails, dar conselhos financeiros ou analisar uma campanha de marketing era coisa de filme futurista. Mas cá estamos: 2025. A inteligência artificial não apenas chegou, como está redesenhando o cenário dos negócios — e exigindo uma postura nova de todos nós, administradores.



A pergunta que não sai da cabeça de muitos é: Até onde a IA vai chegar?&nbsp;



Mas talvez devêssemos reformular: Até onde nós, administradores, estamos dispostos a ir junto com ela?



<h2 class="wp-block-heading">A IA não é só tendência, é realidade</h2>



Em poucos anos, vimos a IA deixar de ser exclusividade de grandes corporações para se tornar acessível a pequenas empresas, startups, consultores e profissionais autônomos. Hoje, qualquer pessoa com um celular na mão pode acessar uma inteligência artificial capaz de gerar conteúdo, automatizar tarefas ou sugerir estratégias de vendas.



Ferramentas como ChatGPT, Midjourney, Copilot, DALLE, entre tantas outras, estão deixando claro: quem aprender a usar IA com inteligência (humana!) vai sair na frente.



Como administrador, percebo que o papel tradicional — aquele baseado em controles, processos manuais e tomada de decisão demorada — está dando lugar a um novo perfil: o do administrador estrategista, criativo, orientado por dados e aliado à tecnologia.



<h2 class="wp-block-heading">O novo papel do administrador</h2>



Administrar sempre foi sobre pessoas, recursos e resultados. Agora, precisamos adicionar um novo item à equação: dados inteligentes e sistemas que aprendem com o tempo.&nbsp;



A IA permite:



- Automatizar tarefas operacionais (e-mails, relatórios, atendimento);



- Tomar decisões com base em análise preditiva;



- Personalizar experiências do cliente em escala;



- Otimizar campanhas de marketing em tempo real;



- Criar produtos e serviços com base no comportamento do consumidor.



E aqui vai um ponto chave: a IA não substitui o administrador — ela potencializa.&nbsp;



Mas isso só acontece quando estamos abertos a aprender, testar e reinventar nossas práticas.



<h2 class="wp-block-heading">A ética entra em cena</h2>



Com grandes poderes vêm grandes responsabilidades, já dizia o tio Ben do famoso Homem Aranha. A IA traz benefícios imensos, mas também levanta dilemas: uso ético dos dados, privacidade, viés algorítmico, desemprego tecnológico…



Como administradores, temos um papel central em mediar essa relação: precisamos garantir que a tecnologia seja usada com propósito, transparência e respeito ao fator humano.&nbsp;



É aí que entra o nosso verdadeiro diferencial: enquanto a IA pode fazer cálculos em segundos, nós somos os únicos capazes de entender contexto, cultura e consequência. A IA pode sugerir decisões, mas é o administrador quem dá o veredito.



<h2 class="wp-block-heading">Visão de futuro: parceria, não competição</h2>



A inteligência artificial não é o “inimigo do emprego”. O verdadeiro risco está em não se adaptar.&nbsp;



A IA vai chegar em todos os setores: no RH, nas finanças, no marketing, na logística, na educação corporativa. Vai estar presente em decisões que antes eram feitas só com base em feeling. Mas jamais substituirá a intuição inteligente de quem conhece seu negócio, entende de gente e enxerga oportunidades onde os algoritmos ainda não conseguem ver.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial já está entre nós. E vai continuar evoluindo, aprendendo e surpreendendo.&nbsp;



O administrador do futuro é aquele que combina estratégia com sensibilidade, que entende de dados, mas também de emoções. Que sabe usar a IA como ferramenta — e não como muleta. Que está pronto para lidar com a inovação, mas sem abrir mão dos valores que sustentam uma gestão de verdade.



A IA não vai acabar com a administração. Ela vai acabar com a administração ultrapassada. E isso, sinceramente, é uma excelente notícia. A questão é: vamos ficar olhando de fora ou vamos entrar no jogo?

Até onde a IA vai chegar? A visão de um administrador

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada



Aquela reunião importante terminou há apenas duas horas. Você tinha anotado tudo, feito conexões brilhantes e até marcado um follow-up para o dia seguinte. Mas quando vai enviar o e-mail resumindo os próximos passos... seu cérebro dá um branco. O cliente pediu alterações em qual slide mesmo? E o prazo que a equipe combinou, era sexta ou segunda? Ou pior: lembra perfeitamente o rosto de alguém que conheceu ontem, mas esqueceu o nome justo na hora da apresentação.Por que algumas memórias grudam como cola, enquanto outras escorrem como água entre os dedos?



A resposta está no que acontece enquanto você dorme. Ao contrário do que se pensava, o sono não é um simples 'desligamento'. É um laboratório noturno onde seu cérebro seleciona, costura e armazena o que realmente importa. Estudo da Universidade de Toronto revelou que reviver mentalmente um momento especial antes de dormir — como aquele jantar que deixou você feliz, aumenta em até 65% a chance de fixá-lo na memória. E se ele aparecer em seus sonhos? Aí a recordação ganha cores ainda mais vivas.



Mas isso é só o começo. O que você faz acordado, desde como reage às emoções até o ambiente que escolhe, também molda o que fica ou se perde. É possível melhorar a memória dormindo melhor e isso não é exagero. Dormir bem não é um luxo, é uma estratégia cognitiva. E, como mostram dados recentes da neurociência, funciona muito bem. Reduzir horas de sono afeta diretamente o funcionamento do hipocampo, a principal região cerebral envolvida na formação de novas memórias.&nbsp;



Dormir menos de cinco horas por noite pode reduzir o resultado do trabalho do hipocampo em até 40%. É como se o hipocampo fosse o “HD" do seu cérebro, e quando você dorme menos de 5 horas por noite ele funciona como um celular com 3% de bateria. Você até consegue tirar uma foto (ou seja, vive a experiência), mas ele desliga antes de você postar. Traduzindo: aquele relatório que você estudou ontem? Pode já ter virado um arquivo corrompido.



Vale lembrar que existem exceções raras a essa regra. Os chamados “curto-dormidores” formam uma pequena parcela da população que, por uma condição genética específica, consegue funcionar perfeitamente bem com apenas quatro ou cinco horas de sono por noite. Tudo isso, sem impactos na memória, na saúde ou no desempenho cognitivo. Mas atenção: isso não é algo que se treina ou se escolhe ser. Para a imensa maioria das pessoas, dormir menos do que o necessário compromete o cérebro de forma significativa, especialmente nas funções ligadas ao aprendizado e à lembrança de informações.



E não para por aí. Sono de má qualidade está associado ao acúmulo de proteínas tóxicas no cérebro, como a beta-amiloide e a Tau, substâncias diretamente relacionadas à doença de Alzheimer. Dormir menos de seis horas por noite também eleva os riscos de infecções, diabetes tipo 2 e infartos, o que demonstra que a memória não é um sistema isolado: ela reflete o equilíbrio (ou desequilíbrio) do corpo como um todo.



Agora pense bem: e se fosse possível, além de dormir melhor, reativar certas memórias durante o sono? Cientistas estão explorando essa possibilidade usando sons associados a eventos específicos durante as fases estratégicas do sono. Os resultados preliminares indicam que isso pode potencializar ainda mais a retenção de memórias autobiográficas. O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada.

Sono, emoção e ambiente têm tudo a ver com memórias permanentes

O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida



Uma prática muito comum entre profissionais que buscam fazer networking como forma de ampliar sua rede de contatos e prospectar oportunidades é procurar outros profissionais ou empresas que atuem na mesma área. Embora positivo, esse pensamento pode limitar as possibilidades de quem quer gerar conexões de valor. É aí que entra a importância da diversidade, tema tão falado em diversos âmbitos da vida cotidiana.



O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida. Na natureza, a ampla variedade de vegetais e animais desempenha um papel fundamental na sobrevivência das espécies. A saúde humana também se beneficia da diversidade. Uma dieta equilibrada deve incorporar uma ampla variedade de alimentos, pois cada um deles tem nutrientes únicos cuja combinação é essencial para o funcionamento saudável do corpo.



Essa ideia se aplica também nas relações de trabalho. Um estudo realizado pela Harvard Business Review, em 2013, mostrou o impacto da diversidade nos resultados das organizações: 45% mais chances de crescimento na participação de mercado de ano para ano e impressionantes 70% mais chances de conquistar um novo mercado. Ou seja, promover diversidade deve ser visto como estratégia de crescimento. Quanto mais diverso um time, mais pontos de vistas e ideias podem surgir.&nbsp;



Assim, também, funciona com o networking. Se uma pessoa da área de finanças se limita a conectar-se com outros da mesma seara, suas possibilidades acabam limitadas. Não terá expertises e vivências de alguém da área de marketing, por exemplo, que lhe podem ser benéficas. De outra forma, quando se busca talentos diversos, o horizonte é mais vasto, pois as combinações de perspectivas tendem a gerar melhores resultados.



A seguir, veja algumas razões pelas quais a diversificação da sua rede é essencial:



- Conectar-se com pessoas de diferentes setores e campos traz novas perspectivas e insights. Experiências e conhecimentos variados enriquecem a sua visão de mundo e a sua abordagem para resolver problemas.



- Com frequência, as oportunidades mais valiosas surgem de fontes inesperadas. Conhecer pessoas fora do seu campo de atuação pode levar a oportunidades de carreira, parcerias ou projetos que você talvez nunca tenha imaginado.



- Estar em contato com pessoas de campos diversos permite que você continue aprendendo sempre, das mais variadas fontes. Você adquirirá habilidades e conhecimentos que complementam a sua área de atuação.



- Quando você enfrenta desafios, ter uma rede diversificada significa que pode buscar soluções criativas em uma variedade de fontes.



- Ter uma rede diversificada pode aumentar sua resiliência em tempos de incerteza. Se um setor específico enfrentar dificuldades, você pode ter conexões em outros setores que permanecem fortes.



- Se você é empreendedor ou empresário, uma rede diversificada pode abrir portas para novos mercados e parcerias estratégicas.



- Interagir com pessoas de diferentes origens culturais e profissionais pode aprimorar suas habilidades interpessoais, como a empatia e a comunicação.



- A diversidade de perspectivas em sua rede costuma impulsionar a criatividade e a inovação em seus projetos e iniciativas.



- Além dos benefícios profissionais, a diversificação de sua rede enriquece sua vida pessoal, permitindo que você conheça pessoas interessantes e compartilhe experiências únicas.



- Uma rede diversificada também pode ser uma força para o bem na sua comunidade. Você pode se envolver em projetos de responsabilidade social corporativa ou voluntariado.



Não se pode negar: abrir portas para o diferente e diverso é estratégia essencial para realizar um bom networking. Fechar-se em “patotas” implica em limitar potencial de desenvolvimento e perder valiosas oportunidades. Afinal, apenas saindo da zona de conforto será possível crescer e conhecer parcerias que somem de forma exponencial.

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração

Mateus Ianello

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Mateus Ianello

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