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A transformação digital se tornou indispensável para empresas de todos os setores e tamanhos, em qualquer lugar do mundo. No entanto, muitas vezes o que é discutido e vendido sobre a transformação digital é pouco prático. Vou compartilhar alguns pontos-chave que muitas vezes não são discutidos ou as vezes são ignorados:
1. Não se trata apenas de tecnologia, mas sem tecnologia ela não acontece: comece repensando a forma como sua empresa opera e como ela ser mais eficiente e gerar mais valor com o uso combinado de tecnologias. O clichê mais verdadeiro é que a “tecnologia é um meio para alcançar um fim, e não o fim em si mesmo”.
2. O principal elemento é a liderança: é necessário que a liderança esteja alinhada com os objetivos da transformação digital e seja capaz de realizar uma excelente comunicação. Ela também deve estar disposta a investir tempo e recursos para garantir que a transformação seja bem-sucedida. E o mais importante, a liderança deve conhecer, assumir e trabalhar suas deficiencias e vaidades.
3. Colaboração é chave: toda empresa é um organismo complexo e, assim como nosso corpo humano, dependemos de cada função fazendo seu melhor trabalho, de forma sincronizada e cadenciada com todas as outras funções. Promover, estimular e potencializar a colaboração aumenta as chances de uma transformação de impacto.
4. Mudança cultural: a transformação digital exige uma mudança cultural na empresa. Errado. A transformação exige uma resignificação de crenças, valores e artefatos. Não se cria uma cultura do dia para noite ou após uma sessão de Design Thinking. É necessário que a empresa seja consciente dos desafios e das oportunidades relacionadas às mudança e que as pessoas estejam dispostas a formas diferentes de refletir, interagir ou agir. Capacitação é fundamental, mas a habilidade, a prática e seus valores comem o conhecimento no “brunch”.
5. Avaliação constante: A transformação digital é um processo contínuo, quase como uma jornada sem fim. E é importante que a empresa saiba quais resultados ela precisa acompanhar e avaliar. Cada jornada tem seu indicador e sua forma e avaliação. É aqui que nasce a agilidade – e não na implementação aleatória de squads. &nbsp;

5 verdades sobre a Transformação Digital que você precisa conhecer

A transformação digital se tornou indispensável para empresas de todos os setores e tamanhos, em qualquer lugar do mundo. No entanto, muitas vezes o que é discutido e vendido sobre a transformação digital é pouco prático. Vou compartilhar alguns pontos-chave que muitas vezes não são discutidos ou as vezes são ignorados:

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Por Rodrigo Yuji Sato¹Plataformas Low-Code e No-Code: O que são e como elas revolucionam o desenvolvimento de aplicativosO mundo está cada vez mais digital, e com isso a necessidade de aplicativos e soluções tecnológicas aumenta a cada dia. No entanto, muitas empresas enfrentam grandes desafios para criar e implementar essas soluções, seja pela falta de talentos em tecnologia, seja pela complexidade e tempo necessários para o desenvolvimento. É aqui que entram as plataformas Low-Code e No-Code.A história dessas plataformas começa a ser escrita no final da década de 90, quando as primeiras ferramentas Low-Code surgiram. Essas plataformas permitiam aos usuários criar aplicativos e soluções sem a necessidade de programação ou conhecimento técnico aprofundado. Com o passar dos anos, a evolução dessas tecnologias permitiu a criação de plataformas No-Code, que não requerem nenhum tipo de codificação para a construção de soluções.Low-Code e No-Code são plataformas de desenvolvimento de aplicativos que utilizam drag and drop (arrastar e soltar) e interfaces gráficas de usuário para criar soluções tecnológicas. Em outras palavras, ao invés de escrever linhas de código, os usuários podem utilizar componentes prontos e criar soluções personalizadas, sem a necessidade de conhecimento técnico.Essas plataformas têm aplicações bastante amplas, desde a criação de aplicativos de gerenciamento de processos de negócios, passando por aplicativos de gestão de equipe e até soluções para Internet das Coisas (IoT). Além disso, elas podem ser utilizadas para criar soluções customizadas para atender às necessidades específicas de um projeto ou desafio de inovação.A adoção de plataformas Low-Code e No-Code podem reduzir os custos de desenvolvimento, já que não é necessário contratar equipes de desenvolvedores ou investir em tecnologias complexas. Isso permite que pequenas e médias empresas acessem soluções tecnológicas avançadas, sem precisar investir muito.No entanto, apesar de todas essas vantagens, ainda existem alguns desafios que precisam ser observados. Um deles é garantir a qualidade e a segurança das soluções criadas com plataformas Low-Code e No-Code. Se a agilidade é a grande vantagem na abordagem Low-Code e No-Code, em algumas situações a garantia na proteção de dados é prejudicada quando os projetos não envolvem uma equipe multidiscplinar adequada.&nbsp;Outro desafio é a falta de recursos técnicos especializados. Embora as plataformas Low-Code e No-Code sejam mais simples de usar se comparado ao desenvolvimento tradicional, ainda é necessário ter conhecimento técnico para aproveitar todo o potencial dessas plataformas.&nbsp;Enfrentamos uma falta de talentos especializados que já ultrapassa dezenas de milhares de posições em aberto só no Brasil. De acordo com relatório da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), a expectativa é que a demanda por profissionais de tecnologia salte de 70 mil no final de 2022 para&nbsp;329 mil vagas por ano até 2024.Apesar do tema já estar na agenda da liderança das principais empresas brasileiras, ainda não há um estudo que avalie o impacto da tecnologia Low-Code e No-Code. De acordo com Rodrigo Yuji Sato, pesquisador, mestre em Gestão de Negócio pela Fundação Instituto de Administração: “O mercado é muito dinâmico e estamos tomando decisões com poucas informações – ou informações fragmentadas. Queremos realizar uma pesquisa séria e robusta para entender quem são as pessoas que estão utilizando as tecnologias de Low-Code e No-Code e como podemos acelerar a adoção entre pessoas não-técnicas. Dessa forma, será possível criar propostas e soluções que elevem a inclusão tecnologia e democratizem, ainda mais, a inovação e a transformação digital.”Uma inspiração da pesquisa veio do artigo “A Comparative Study of Low-Code and No-Code Platforms for Mobile Application Development” por Dong Liu, Wei Wei, Jie Zhang e Wei Zhang, publicado no Journal of Computer Science and Technology em 2019. Os autores realizaram uma comparação entre plataformas Low-Code e No-Code para o desenvolvimento de aplicativos móveis, destacando suas características, benefícios e desafios. Além disso, o artigo apresenta uma avaliação comparativa das principais plataformas Low-Code e No-Code disponíveis no mercado.A pesquisa nacional está disponível no link: https://forms.gle/TTJYjz14DfqQTdHW6 e ficará disponível até o 2 de março de 2023. Os resultados serão publicados para o mercado até o final de março.&nbsp;&nbsp;¹Rodrigo Yuji Sato é pesquisador, M.Sc. em Gestão de Negócios pela FIA, executivo e consultor de estratégia para transformações e inovação. Investidor e co-fundador de fintech, hrtech e deeptech. Atualmente atua com Corporate Venture Building e como professor de MBA.&nbsp;

Low Code e No Code: O futuro da inovação depende da inclusão e democratização da tecnologia

Por Rodrigo Yuji Sato¹ e Prof. Dr. Rodolfo Leandro de Faria Olivo²A transformação digital é uma das prioridades na agenda dos executivos no mundo. Em uma pesquisa de 2018 realizada pela Tech Pro Research, 70% dos entrevistados disseram que suas empresas possuem ou estão trabalhando em uma estratégia de transformação digital. O otimismo fica mais claro quando se trata dos investimentos realizados nos últimos anos. Cerca de 1,2 trilhão de dólares foi gasto em 2019 e esse número pode crescer 10,4% em 2020 de acordo com a IDC.Entretanto uma realidade vem preocupando lideranças pelo mundo: de acordo com um estudo da McKinsey, apenas 30% das empresas que iniciaram uma jornada de transformação digital atingiram os objetivos desejados.Por que a taxa de sucesso é tão baixa? Para responder a esta pergunta, realizamos uma série de entrevistas com executivos de diversos setores no Brasil, buscando identificar os principais fatores que explicam o sucesso ou a falha nas suas iniciativas de transformação digital. Em seguida, conduzimos uma revisão sistemática do assunto em publicações acadêmicas realizadas nos últimos anos. Quando mapeamos esses dois estudos - principais fatores organizacionais e conclusões acadêmicas - percebemos que a transformação digital ainda é tratada de maneira parcial pelas empresas, o que pode explicar as principais frustrações do mercado. Na sequência deste artigo, compartilhamos as primeiras impressões e conclusões de um estudo que está sendo realizado para explorar como uma transformação digital deve ser trabalhada para as empresas alcançarem seus objetivos. <h3>Existem inúmeras transformações digitais</h3>A transformação digital é uma transformação organizacional impulsionada por atores e desencadeada pela adoção da tecnologia. Esta é uma das mais simples definições que encontramos no mercado e resume, em poucas palavras, dois fatores indispensáveis: pessoas e tecnologia.De acordo com a Salesforce, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, a transformação digital é o processo de utilização de tecnologias digitais para criar ou modificar processos empresariais, a cultura e as experiências dos clientes, de modo a satisfazer os requisitos empresariais e de mercado em mudança. Esta reimaginação dos negócios na era digital é a transformação digital.O MIT enxerga a transformação digital como a forma como a tecnologia muda as condições em que os negócios são feitos, de forma a alterar as expectativas dos clientes, parceiros e colaboradores. É a capacidade das organizações, dos seus líderes e colaboradores, de se adaptarem às rápidas mudanças operadas pela evolução das tecnologias digitais.Os executivos que entrevistamos nos últimos meses concordam com a importância da adoção da tecnologia, da revisão e melhoria de processos, do apoio à mudança cultural, do atendimento das expectativas dos clientes e dos colaboradores e da adoção de métodos ágeis para acompanhar as mudanças mais rápidas do mercado. De forma unânime, os executivos reconhecem o papel e responsabilidade da liderança na governança e direcionamento das transformações em suas empresas. Desta forma, fica claro o número de variáveis que existem em uma transformação digital. Apesar da tecnologia ser um atributo fundamental e quase sempre citado pelos executivos como o principal fator de uma transformação digital, todos concordam que hoje existem muitas outras questões envolvidas e que falta uma visão sistêmica. A pergunta que poucos conseguem responder é: como governar um sistema tão complexo? <h3>O que é um sistema complexo?</h3>Durante séculos, a acumulação de conhecimento científico foi guiada pela suposição de que o mundo natural é governado por princípios básicos de causalidade: os seres humanos têm o poder de observar vários eventos e compreendê-los precisamente porque possuem a capacidade de discernir a relação entre causa e efeito. Essa suposição formou a base do período conhecido como Iluminismo, um tempo que mudou para sempre a maneira como os humanos entendem a si mesmos e ao seu mundo. No entanto, a partir do século XX a ciência passou a ser confrontada com eventos que não podiam ser explicados por estes princípios determinísticos. Durante os anos 50 e 60, a meteorologia foi um campo promissor para a ciência. Existia uma crença de que os padrões meteorológicos poderiam ser perfeitamente previstos e até mesmo controlados, com base nas conhecidas leis da física ou da química. Em 1962, o meteorologista Edward Lorenz conduzia suas próprias simulações em um supercomputador a partir de dados como temperatura, pressão e umidade. Ele notou que os padrões meteorológicos nunca se repetiam e decidiu realizar uma pequena experiência: utilizar dados já simulados como forma de acelerar o processamento dos modelos como se, hoje, você voltasse um vídeo em alguns minutos no Youtube. A expectativa era recriar exatamente os mesmos padrões obtidos anteriormente. No entanto, mesmo introduzindo exatamente os mesmos dados obtidos em uma simulação anterior, Lorenz ficou surpreendido ao ver resultados completamente diferente das versões anteriores. As aproximações matemáticas que funcionavam tão bem em outros ramos da ciência como a astronomia e a física, pareciam não fazer sentido para a previsão meteorológica. Lorenz deu a esta nova descoberta o famoso nome de "efeito borboleta" - que segundo a cultura popular, o bater de asas de uma simples borboleta poderia influenciar o curso natural das coisas e, assim, talvez provocar um tufão do outro lado do mundo. De uma maneira formal, Lorenz descreveu como mesmo as menores mudanças aleatórias no sistema poderiam alterar completamente um padrão já conhecido. O trecho acima é um breve resumo do livro “Caos. A Criação de Uma Nova Ciência”, de James Gleick, que narra a transição do paradigma da ciência moderna. De um lado, temos a ciência descrita por Isaac Newton, marcada pelas relações preditivas, pelo determinismo e pelo controle individual das partes, onde as estrutura são estáveis e existe uma razão de causa-efeito e uma linearidade na evolução dos eventos. Na ciência newtoniana, o papel do cientista é de observador objetivo ou de um expectador. De um outro lado, temos uma ciência pós-newtoniana, marcada pelo entrelaçamento e pelas transformações contínuas que ocorrem de forma adaptativa através de redes, onde as relações são dinâmicas, distribuídas e evoluem de maneira emergente, onde neste novo paradigma, o papel do cientista é de um participante dos eventos e não mais de um puro observador. Portanto, um sistema complexo é um sistema composto por inúmeros componentes que interagem entre si. O cérebro humano, organizações sociais e econômicas - como o sistema financeiro e, por que não, uma empresa, são exemplos de sistemas complexos. <h3>A complexidade de uma empresa</h3>Mas o que é uma empresa? As empresas, tradicionalmente, são formadas por estruturas organizacionais definidas, com hierarquias e processos que delimitam papéis e responsabilidades de forma clara e bem estabelecida. Este modelo pouco mudou desde os primeiro estudos aplicados sobre gestão de Peter Drucker em 1942, porém a longevidade das empresas listadas no S&amp;P 500 em 1965 que era de 33 anos, diminuiu para 20 anos em 1990 e prevê-se uma queda para 14 anos em 2026. Essa queda na longevidade está diretamente relacionada com o aumento das variáveis que influenciam a tomada de decisão dos executivos. No início da década de 1920, os administradores tinham começado a notar alguns dos efeitos disfuncionais associados à tentativa de padronização da forma de trabalho. Era evidente que o indivíduo não podia ser reduzido exclusivamente a um componente de um processo. A partir da década de 1990, com a adoção em massa da internet, a informação e o conhecimento deixaram de ser ativos estratégicos exclusivos de grandes marcas e se tornaram acessíveis para a sociedade em geral.Nas últimas duas décadas, a combinação das tecnologias e a democratização da informação, provocaram uma grande mudança no comportamento de consumo que, por sua vez, exigiu uma resposta cada vez mais rápida das empresas. Neste mesmo período, soma-se o número de concorrentes diretos e adjacentes que uma marca passou a ter. Como exemplo a Ford, uma das maiores fabricantes de veículos da história, que hoje, além de brigar por uma fatia de mercado junto a Toyota, também briga por uma fatia da atenção dos consumidores com o Uber e o Google. Como? O Uber atende a necessidade de deslocamento de um consumidor sem que ele precise adquirir um carro. O Google permite que o consumidor faça compras, estude e se divirta sem que ele precise visitar um supermercado, frequentar uma escola ou ir a um cinema.Por fim e mais importante, com acesso a dados e informações em tempo real, um consumidor possui tanto conhecimento sobre uma marca quanto os seus próprios executivos. Como tomar decisões, cada vez mais rápidas, com um número crescente de fatores que influenciam a sobrevivência de um negócio? Como as startups se adaptaram a este cenário? E como as grandes empresas estão se reinventando? <h3>Como tratar a complexidade</h3>Nem todos os desafios de uma empresa são iguais e, por isso mesmo, não há uma única solução para todos os problemas. Existem diferentes abordagens a serem escolhidas dependendo da natureza dos desafios identificados. Em uma grande empresa do setor financeiro, o desafio da liderança era gerar eficiência em seus processos de atendimento, garantindo que o feedback do cliente e de seus parceiros fossem prontamente considerados nas tomadas de decisão da organização. Processos são formados por atividades que se interrelacionam onde existe uma definição clara de entrada e saída. O comportamento de uma cadeia de processos pode ser descrita e controlada de maneira estatística. Este é um evento ordenado e pode ser trabalhado com o adoção de práticas como o Seis Sigma - onde o processo é avaliado em busca de defeitos e desperdícios e suas causas mapeadas para a maior eficiência possível. Uma grande empresa do varejo tinha como desafio adquirir agilidade no desenvolvimento de novos produtos, já identificados e priorizados. A liderança queria lançar novos serviços para o consumidor: um aplicativo móvel e um novo e-commerce. Desenvolvimento de aplicações envolvem um conjunto de processos especializados como, por exemplo, o design da solução e a programação do sistema. Apesar de parecer complexo, o desenvolvimento também é ordenado, podendo ser controlado através da relação entre os recursos, do tempo disponível e das limitações conhecidas. As práticas mais comuns para o desenvolvimento envolvem métodos com o Scrum, onde um grande projeto é quebrado em partes menores, com ciclos de trabalho mais curtos, permitindo uma construção iterativa - um pedaço de cada vez. Queremos inovar a forma de entregar saúde para a população. Esse foi um dos desejos de um dos executivos de uma grande empresa de saúde para justificar o investimento na transformação digital. A inovação é reinventar a forma de entregar valor de uma maneira muito superior à disponível no mercado. Pense na Netflix ou no Spotify. Eles atuam em uma indústria bem conhecida - a de entretenimento, mas modificaram profundamente a cadeia de valor conhecida. A complexidade da inovação se resume na impossibilidade de prever se uma ideia será um sucesso e irá disruptar um mercado tradicional. Repetir exatamente todos os passos do Airbnb, por exemplo, não garante que uma nova Airbnb apareça no mercado. Entender a natureza dos desafios permite que um executivo defina as melhores estratégias. Uma empresa do setor financeiro, líder no seu setor de atuação, aplicou um processo de identificação da complexidade dos seus principais desafios. O agrupamento entre ordenados e complexos, permitiu que a empresa aplicasse filosofias, métodos e ferramentas específicas, de acordo com a natureza da demanda. Os modelos organizacionais também foram revisados, considerando a necessidade de inovação para temas complexos e controle para temas ordenados como o business as usual. <h3>O caos e o novo coronavírus</h3>A pandemia provocado do novo coronavírus em 2020 é um exemplo de um evento caótico. O caos é um comportamento tão imprevisível que parece aleatório. Quem poderia prever que um tipo de vírus, conhecido pela ciência desde 1964, iria causar impactos tão difusos e profundos como estamos vivendo hoje? E qual a probabilidade da humanidade prever, com precisão, a ocorrência de uma próxima pandemia? Em uma empresa, o caos pode aparecer pela inobservância de boas práticas. Um escritório destruído por um incêndio é um exemplo do caos provocado pelo descuido na manutenção preventiva ou por ignorar regras estabelecidas. A manutenção é uma atividade normalmente simples com regras claras a serem seguidas - ao ignorar estas boas práticas um pequeno curto circuito pode gerar um enorme prejuízo à sociedade. Uma forma de tratar o caos é responder prontamente a ele - em um incêndio, busca-se apagar imediatamente o fogo e, quanto mais tempo para reação, pior as consequências. Quando uma empresa possui uma governança adequada, sabendo como utilizar da melhor maneira possível seus recursos, ela tem a possibilidade de reagir rapidamente em situações de caos e, portanto, maior chance de sobrevivência se comparada com empresas despreparadas. Neste momento em que vivemos, o desafio além de reagir aos reflexos da pandemia, é se preparar para o próximo caos - sem ser pessimista. Sabemos dos riscos de uma nova bolha no mercado financeiro, da possibilidade de conflitos geopolíticos entre China e EUA e de uma nova pandemia. Quem reconhecer a natureza complexa de sua empresa e de seu mercado, com certeza, estará apto para continuar se reinventando, se transformando e, no final de tudo, sobrevivendo. O mar, que ilustra este artigo, é um dos mais belos sistemas complexos e, para finalizar, deixo um trecho escrito pelo navegador brasileiro Amyr Klink que provoca o status quo de muitos executivos com relação à transformação digital: “Pior do que não terminar uma viagem é nunca partir.”. ¹Rodrigo Yuji Sato é Mestrando em Administração pela FIA, executivo e consultor para transformação digital e agilidade; ²Rodolfo Leandro de Faria Olivo é PhD e Mestre em Administração pela FEA-USP e professor de finanças e empreendedorismo na FIA

A complexidade da transformação digital

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

5 verdades sobre a Transformação Digital que você precisa conhecer

Rodrigo Yuji Sato

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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