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Administradores | Conhecimento para Resultados

Apesar da suma importância que o Marketing tem em qualquer empresa. Somente 10% das maiores empresas do mundo, o CMO (Chief Marketing Officer) - o principal executivo de marketing da empresa - participa efetivamente das reuniões de alta gerência da empresa. Em 90% das maiores empresas, o marketing não é tratado como parte central da formulação da estratégia da empresa. 
Por que isso acontece? 
Porque nós recebemos exatamente aquilo que fazemos aos outros. 
Nos últimos anos, os profissionais de marketing, mais preocupados com suas atividades marketeiras (campanhas, eventos, promoções etc) e menos preocupados com as atividades verdadeiramente estratégicas das empresas, perderam moral total como guias estratégicos para a empresa em que trabalham. 
Nos dias de hoje é muito comum você encontrar um alto executivo falando horas e horas sobre finanças, produtos e vendas, sem falar um minuto sequer sobre o verdadeiro marketing. 
Para recuperar o seu lugar como direcionador estratégico da empresa, o profissional de marketing deve aprender a falar de negócios e não de marketing. Suas maiores preocupações devem ser o aumento das vendas, o sucesso dos clientes, a energização dos funcionários, a fidelidade dos clientes, as alianças com canais de vendas, novas maneiras de vender aquilo que a empresa produz entre outras preocupações importantes do mundo dos negócios. 
Sai propaganda como ferramenta e entra Relações Públicas, Marketing Direto, Eventos de Marketing e Internet. 
Sai o profissional com qualidades apenas criativas, e entra o profissional que sabe fazer contas, gosta de pesquisas, ama comunicação, sabe vender, usa tecnologia e lidera pessoas. 
Marketing é muito importante para ficar de fora das rodas de negócio. Quando isso acontece, alguma coisa precisa ser feita. A começar pelo Profissional de Marketing e não pelo Marketing da empresa. 
O VERDADEIRO Marketing pode mudar vidas, melhorar o mundo e transformar as pessoas. Marketing é muito importante para ficar na mão de artistas. 
Marketing é tudo! Nada menos que isso interessa. 
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você? 
Ricardo Jordão Magalhães 
Fundador, Presidente e Seu Amigo 
E-mail e Messenger: ricardom@bizrevolution.com.br 
BIZREVOLUTION. Uma Revolução pelas Próximas Gerações 
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A Ilusão dos Marketeiros.

Querida(o) Amiga(o), 
"Graças a Deus são Seis Horas da Tarde!", "Graças a Deus o dia passou rápido hoje.", "Graças a Deus o dia foi tão bom hoje que eu nem vi o tempo passar.". 
Graças a Deus!? 
Graças a Deus tudo que você tinha que fazer hoje já terminou? Graças a Deus você não teve que fazer nada além do que você tem que fazer? Graças a Deus você não teve que inventar nada de novo? Graças a Deus você não teve que fazer nenhuma apresentação ou aparecer para ninguém? Graças a Deus ele encurtou a sua vida e tornou ela mais rápida? Graças a Deus você jogou um dia de Sol na lata do lixo? 
Coitado de Deus. 
Como se ele quisesse diminuir o tempo de vida das pessoas ou acelerar a passagem delas por aqui... 
Existem duas coisas muito importantes para qualquer pessoa ou empresa, as Receitas e as Despesas. 
Qual lado você pertence? 
O lado que gera Receitas ou o lado que gera Despesas? 
O lado que gera receitas e trabalha todos os dias, independente da posição que ocupa, como a solução, e não em busca da solução, para os verdadeiros problemas da empresa: melhorar as vendas, aumentar a produtividade, incrementar os lucros, conquistar novos clientes, aumentar o número de clientes fiéis, melhorar a moral das pessoas, acabar com os atritos internos políticos e pessoais, e construir uma marca admirada por todos. 
Ou 
O lado que gera despesas e "trabalha" todos os dias, independente da posição que ocupa, em alguma atividade obscura que não serve prá nada, e de tão obscura que é, nem é possível relacioná-las aqui. 
Quando você escolhe a guerra como a forma para combater o terrorismo, você escolhe o problema e não a solução. Quando você escolhe o voto em branco como a forma de combater a corrupção política, você escolhe o problema e não a solução. Quando você escolhe passear pelo mundo como a forma de combater a apatia, você escolhe o problema e não a solução. 
Quando você escolhe o seu lado, você escolhe o problema, e não a solução. 
O foco das nossas vidas, TODOS os dias e durante TODA a nossa vida, deveria ser sempre o problema dos outros, e não as nossas soluções. 
Existe dezenas de recursos para uma empresa gerar Receitas. Recursos Financeiros, Recursos de Produção, Recursos de Tecnologia, Recursos de Vendas, Recursos de Marketing, Recursos Operacionais e Recursos Humanos. 
Quando um Recurso Humano, por exemplo, ganha R$ 5.000,00 por mês de salário, e não consegue demonstrar o quanto traz de retorno para a empresa, digamos R$ 500.000,00 por mês, esse recurso humano é uma despesa - independente da posição que ocupa -, e não uma receita. 
Quando você não consegue quantificar o quanto você como uma empresa VOCÊ S/A, que deveria ser, traz de retorno para o seu cliente (o seu chefe), você não é uma VOCÊ S/A, você é uma FIRMA LTDA, totalmente descompromissada com os problemas dos outros (o seu chefe), e totalmente comprometida com suas próprias e mesquinhas soluções. 
Você precisa de um notebook e a empresa não tem condições de fornecer um a você? 
Quando você escolhe chorar pelos quatro cantos da empresa, você escolhe o problema e não a solução. Economize do seu próprio bolso e compre um. 
Você precisa ser ouvido pelos clientes mas as pessoas não ouvem você? 
Quando você escolhe chorar pelos quatro cantos da empresa, você escolhe o problema e não a solução. Experimente falar sobre os problemas dos outros e não sobre as suas soluções para ver o quê acontece. 
Graças a Deus são Seis Horas da Tarde. Eu ainda tenho muito tempo para me concentrar nos problemas dos outros. Nada menos que isso interessa! 
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você? 
Ricardo Jordão Magalhães 
Fundador, Presidente e Seu Amigo 
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Se você não é parte da Solução, você é parte do Problema.

Querida(o) Amiga(o), 
Imagine se Thomas Edison tivesse esperado a criação da hidroelétrica para inventar a lâmpada. Imagine se Santos Dumont tivesse esperado a criação do ônibus espacial para inventar o avião. Imagine se Pelé tivesse esperado que o Brasil fosse pentacampeão do mundo para inventar o futebol. Imagine se Vinícius de Moraes tivesse esperado a criação da Bossa Nova para inventar o seu violão. Imagine se Walt Disney tivesse esperado a criação da Disneylândia para inventar o Mickey Mouse. Imagine se Bill Gates tivesse esperado a criação da internet para inventar o sistema operacional. Imagine se milhões de brasileiros tivessem esperado a criação do Brasil para inventar as ONGs. 
Imagine se essas pessoas comuns tivessem esperado serem reconhecidas como extraordinárias para colocar em prática os seus sonhos extraordinários. 
Imagine se essas pessoas comuns não acreditassem que EXISTE SEMPRE UMA MANEIRA COMUM DE REALIZAR SONHOS EXTRAORDINÁRIOS. 
SEMPRE! 
As pessoas dizem que a felicidade na vida está em fazer aquilo que se gosta. Eu digo que não. A vida não é sobre fazer aquilo que se gosta. A vida é sobre fazer TUDO que você faz TODOS os dias com MUITO AMOR. Todas as pequenas, médias e grandes coisas. TUDO. Qualquer coisa. A todo momento. A todo instante. Se você fizer isso e acreditar nisso, eventualmente, você vai descobrir o que você gosta de fazer. 
Infeliz é aquele que encontra o que gosta de fazer na vida e fica se repetindo por anos e anos e anos. 
Feliz é aquele que encontra os princípios pelo qual gosta de viver a sua vida e vive abraçado a eles por anos e anos e anos. 
Infeliz é aquele que se entitula Engenheiro e não Construtor de Felicidade; que se proclama Médico e não Prolongador da Vida; que se chama Administrador e não Inventor da Sociedade; que se auto-nomeia Advogado e não Defensor da Humanidade; que se considera Jornalista e não Descobridor das Realizações do Ser Humano. 
Ao se considerar Engenheiro, Médico, Administrador, Advogado ou Jornalista, você se transforma em uma pessoa extraordinária; mas ao se ver como Construtor de Felicidade, Prolongador da Vida, Inventor da Sociedade, Defensor de Humanidade ou Descobridor das Realizações do Ser Humano, você continua a ser uma pessoa comum com um sonho extraordinário. 
Você permanece jovem, estudioso, questionador, aprendiz e feitiçeiro. 
NUNCA DEIXE DE SER UMA PESSOA COMUM! Nunca se considere formado em nada. Nunca deixe um cargo, um título, um diploma ou um prêmio ser maior do que você e o seu PRÓPRIO NOME. 
Existe SEMPRE uma maneira comum de realizar sonhos extraordinários. Você sabe qual é essa maneira? 
Perceber que ao treinar duro para fazer um gol em um campo de futebol de areia (Pelé) contra a equipe que ninguém quer jogar, você está abrindo um mundo novo para milhares de pessoas e para você mesmo. 
Perceber que ao combinar acordes de violão que todos conhecem, mas não conseguem ver poesia neles (Vinícius de Moraes), você está abrindo um mundo novo para milhares de pessoas e para você mesmo. 
Perceber que naquele pequeno animal conhecido apenas pelas doenças que traz e pela sua utilidade em laboratórios de pesquisas, existe uma incrível beleza (Disney) que é capaz de encantar crianças de todas as crenças religiosas pelo mundo afora. 
Perceber que todo ser humano vale o esforço de salvar da criminalidade, e através da generosidade (ONGs) ajudá-los a transformar atos comuns em feitos extraordinários. 
Infeliz quem não percebe que muito mais do que se tornar um ser extraordinário, o mais importante na vida é fazer todas as coisas comuns de maneira extraordinária. 
NUNCA DEIXE DE SER UMA PESSOA COMUM! NUNCA DEIXE DE TER UM SONHO EXTRAORDINÁRIO! Eventualmente, uma pessoa comum como eu e você irá transformá-lo em realidade. 
Sempre haverá o presente para quem quer dá-lo de presente para quem não tem coragem de construí-lo. NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA! 
QUEBRA TUDO!!! Foi para isso que eu vim! E Você? 
Ricardo Jordão Magalhães 
Fundador, Presidente e Seu Amigo 
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Os sonhos extraordinários das pessoas comuns.

Faturamento crescendo é a métrica mais fácil de comemorar e a mais fácil de esconder um problema. No varejo, o dinheiro que sobra no fim do mês conta uma história bem diferente da que aparece no relatório de vendas



Todo mês, o gestor de varejo olha para o número de vendas e tira uma conclusão rápida: se vendeu mais, o negócio está indo bem. Na prática, faturamento é o indicador mais visível e o menos confiável para decidir alguma coisa. Ele não mostra quanto sobrou depois dos custos, quanto está parado em estoque, nem quanto vai faltar no caixa daqui a três meses.



Empresas de varejo que faturam bem e ainda assim vivem apertadas financeiramente têm quase sempre o mesmo problema: decidem com um único número, quando deveriam decidir com pelo menos cinco.



<h2 class="wp-block-heading">Margem de contribuição: o que cada venda realmente deixa</h2>



Faturamento diz quanto entrou. Margem de contribuição diz quanto sobrou depois de tirar o custo direto daquela venda (produto, frete, comissão, taxa de cartão). É esse número, não o faturamento, que paga o aluguel, a equipe e o imposto.



Um erro comum é calcular a margem de contribuição só no fechamento do mês, olhando a média geral. O ideal é ter isso por produto ou por categoria. Uma loja pode estar vendendo muito de um item que, na prática, dá prejuízo em cada unidade vendida, e isso só aparece quando a margem é olhada por produto, não pelo total.



<h2 class="wp-block-heading">Giro de estoque: dinheiro parado é dinheiro perdido</h2>



Estoque parado é caixa parado. Quanto mais tempo um produto fica na prateleira, mais tempo o dinheiro que comprou aquele produto fica fora do caixa da empresa. O giro de estoque mostra quantas vezes, em um período, o estoque é renovado.



Giro baixo geralmente aponta compra em excesso, produto errado para o público ou preço fora do mercado. E o efeito cascata é direto: menos giro significa menos capital de giro disponível para operar.



<h2 class="wp-block-heading">Ciclo financeiro: o intervalo que decide se falta dinheiro</h2>



Esse é o indicador que a maioria dos gestores nunca calculou, e é o que mais explica por que uma empresa lucrativa no papel aperta no caixa. O ciclo financeiro mede o tempo entre pagar o fornecedor e receber do cliente.



Quando esse intervalo é longo (a empresa paga rápido e recebe devagar), ela precisa financiar essa diferença com capital próprio ou crédito. Quando é curto, sobra caixa para crescer sem depender de banco.



<blockquote class="wp-block-quote">
💡 Atenção: é justamente esse intervalo que está prestes a ficar mais apertado para o varejo brasileiro, e a razão é a Reforma Tributária.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o caixa vai pesar mais a partir de 2027</h2>



Hoje, quando uma venda é feita, a empresa recebe o valor cheio e recolhe o imposto depois, no vencimento da apuração. Esse intervalo entre receber e pagar o tributo funciona, na prática, como uma fonte de capital de giro informal, mesmo que ninguém chame isso assim.



Com o split payment, mecanismo previsto na <a href="https://planalto.gov.br" data-type="link" data-id="planalto.gov.br">Lei Complementar 214/2025</a>, o IBS e a CBS passam a ser retidos automaticamente no momento do pagamento. A empresa recebe só o valor líquido, sem o imposto. Esse modelo começa de forma facultativa em 2027, mas o efeito é o mesmo para quem for enquadrado: o dinheiro que hoje transita pelo caixa antes de virar imposto vai parar de existir.



Para o varejo com margem apertada ou ciclo financeiro já longo, isso significa menos fôlego para pagar fornecedor, financiar estoque ou cobrir imprevisto. Não é um problema tributário. É um problema de gestão de caixa que começa na área fiscal e termina no financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Inadimplência e liquidez corrente: o que sustenta o caixa no curto prazo</h2>



Inadimplência mede quanto do que foi vendido a prazo não voltou para o caixa. Liquidez corrente mede se a empresa consegue pagar o que deve nos próximos meses com o que tem disponível. Os dois juntos mostram se o negócio aguenta um mês ruim sem quebrar.



Nenhum desses indicadores substitui o outro. Eles se completam: faturamento subindo com margem caindo é alerta. Estoque girando rápido, mas com inadimplência subindo, é outro alerta. Isolado, cada número engana. Juntos, contam a história real do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O gestor que decide com dado, decide melhor</h2>



Acompanhar esses indicadores não é tarefa exclusiva do financeiro. É informação que precisa chegar limpa e a tempo até quem decide preço, compra e expansão. E isso só acontece quando a contabilidade não trabalha isolada, entregando guia de imposto no fim do mês, mas integrada à operação, entendendo como cada tributo, cada prazo de recebimento e cada mudança de regra (como a que vem com a Reforma Tributária) impacta o caixa real da empresa.



Uma <a href="https://brasct.com.br/">contabilidade especializada em varejo, distribuição e comércio multicanal</a> entende que indicador financeiro não é relatório para arquivar. É informação para decidir antes que o problema apareça no caixa.



Se sua empresa fatura bem e ainda assim sente o caixa apertado com frequência, talvez o problema não esteja nas vendas. Está em quais números você está (ou não está) olhando. Uma análise de estrutura contábil e fiscal pode mostrar exatamente onde. <a href="https://brasct.com.br/">Conheça a Brasct Contabilidade</a> e veja como transformar dado financeiro em decisão de gestão.

Indicadores financeiros que todo gestor de varejo precisa acompanhar (além do faturamento)

O tráfego dos motores de busca tradicionais ainda não morreu, mas a forma como o cérebro do seu cliente toma decisões já mudou. Sua marca está preparada para a Autoridade Algorítmica?O mercado digital vive um cabo de guerra. De um lado, profissionais em pânico prevendo que ferramentas como o ChatGPT vão zerar o tráfego dos sites da noite para o dia. Do outro, céticos que olham para os bilhões de acessos mensais do Google e concluem que o hype da Inteligência Artificial Generativa é um exagero.Ambos estão errados porque estão olhando para a métrica errada. A grande revolução da IA não é sobre onde o usuário clica hoje, mas sobre como o cérebro dele processa escolhas. E para entender o impacto financeiro e estratégico disso, precisamos olhar para a economia comportamental.A Lei do Menor Esforço e a Facilidade CognitivaPara compreender o futuro do marketing, precisamos voltar ao Prêmio Nobel Daniel Kahneman e sua teoria do processo dual da mente. Nosso cérebro opera em dois sistemas:Sistema 1: Rápido, automático, intuitivo e que gasta pouca energia.Sistema 2: Lento, analítico, deliberativo e que exige alto esforço mental.A biologia evolutiva dita que o cérebro humano opera na "Lei do Menor Esforço", poupando energia sempre que possível. Quando a informação é clara e sem atritos, entramos em um estado de facilidade cognitiva. Nesse estado, baixamos a guarda, confiamos mais na informação e tomamos decisões rápidas usando o Sistema 1.A IA como a "Assassina de Atritos"A jornada tradicional do consumidor na internet (como uma busca no Google) força o uso do Sistema 2. O cliente recebe uma página com dezenas de links, precisa clicar, ler, comparar promessas, avaliar o design do site e sintetizar tudo mentalmente. Esse atrito gera fadiga de decisão.A busca generativa (ChatGPT, Perplexity, AI Overviews) muda o jogo. Ao agregar dados espalhados pela web e entregar uma resposta única, conversacional e confiante, a IA remove o atrito da avaliação. Ela entrega facilidade cognitiva instantânea.A conveniência é irresistível para o cérebro humano. E é aqui que mora o verdadeiro perigo para as marcas.A Terceirização do Escrutínio e a Autoridade AlgorítmicaCom a busca generativa, o consumidor não deixa de ser exigente; ele apenas terceiriza a avaliação analítica para a máquina.Se um gestor pergunta à IA: "Qual é o melhor software de CRM para uma clínica médica de médio porte?", ele está delegando o trabalho pesado (comparar features, ler avaliações, checar compliance) ao algoritmo. Se a IA recomenda a "Marca A" com convicção, o gestor aceita a indicação via Sistema 1.A marca perdeu a chance de convencer o cliente através de um site persuasivo ou de um vendedor carismático. O algoritmo absorveu o escrutínio. Estamos entrando na era da Autoridade Algorítmica.O que os líderes de negócio precisam fazer agora?Para não se tornarem invisíveis na "Jornada Sintetizada" da IA, as empresas precisam adaptar suas estratégias executivas:Transição do SEO para o GEO (Generative Engine Optimization): Repetir palavras-chave não funciona mais. Os grandes modelos de linguagem (LLMs) avaliam contexto, sentimento e relação entre entidades. Os dados da sua empresa precisam estar estruturados para que a IA os extraia e os valide como fatos.Foco implacável em Reputação (E-E-A-T): Algoritmos formam respostas baseadas em consenso e peso de autoridade. Produzir liderança de pensamento, ter menções em veículos respeitados e construir expertise real não é mais apenas "branding"; é a matéria-prima técnica necessária para convencer uma máquina de que sua marca é a resposta certa.Mapear a Jornada Terceirizada: Se o valor do seu produto só fica claro depois que o cliente navega por “cinco páginas” no seu site, você já perdeu para o concorrente cuja proposta de valor está perfeitamente resumida em um portal de reviews terceirizado, de onde a IA extrai suas conclusões.O tráfego dos canais maduros continuará existindo por um bom tempo. O erro não é manter os investimentos atuais; o erro fatal é não perceber que o futuro chegou, e ele exige que sua marca aprenda a persuadir não apenas mentes humanas, mas a lógica fria e rigorosa dos algoritmos.

Do SEO ao GEO: Como a Inteligência Artificial está mudando a decisão de compra

A necessidade de comprovar a formação e a utilização dos créditos tributários durante a transição para a CBS coloca as ferramentas de monitoramento e auditoria entre as principais prioridades das empresasA contagem regressiva para a implementação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), prevista na Reforma Tributária sobre o consumo, colocou um tema até então restrito às áreas fiscais no centro da estratégia financeira das empresas: a gestão dos saldos credores de PIS/Cofins.Esses créditos funcionam como um "saldo a favor" das empresas junto ao Fisco. Quando bem controlados, podem ser utilizados para reduzir tributos futuros, representando um ativo financeiro importante para o caixa das organizações. Em jogo está um estoque estimado em R$ 140 bilhões em créditos tributários, segundo a Receita Federal, valor que permanecerá válido durante a transição para a CBS, desde que as empresas consigam comprovar sua origem e rastreabilidade.Ainda segundo dados divulgados pela Receita Federal, aproximadamente 100 mil empresas brasileiras possuem créditos acumulados de PIS/Cofins. A maior parte desse montante está pulverizada: 70% das organizações detêm saldos inferiores a R$ 100 mil, enquanto 90% acumulam menos de R$ 1 milhão. Ao mesmo tempo, o Fisco identificou divergências em cerca de 12 mil empresas, envolvendo aproximadamente R$ 44 bilhões em créditos, deixando claro o desafio de comprovação e controle desses ativos tributários.Mais do que um dado contábil, os saldos credores representam um patrimônio financeiro das empresas, e eles surgem quando, em determinada apuração, os créditos tributários superam os débitos.Para entender melhor, imagine uma indústria que, ao comprar matérias-primas, acumule R$ 100 mil em créditos tributários, mas tenha apenas R$ 80 mil em tributos a pagar naquele período. Os R$ 20 mil restantes tornam-se um saldo credor, um valor que poderá ser utilizado futuramente, conforme as regras da legislação, para reduzir outros tributos devidos. Em outras palavras, é um recurso que pertence à empresa, desde que esteja corretamente registrado e comprovado.Com o fim do PIS e da Cofins em 31 de dezembro de 2026 e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) a partir de 1º de janeiro de 2027, especialistas apontam que a qualidade das informações fiscais passará a ser tão importante quanto o próprio valor dos créditos. Embora a legislação assegure o direito ao aproveitamento dos saldos existentes, somente as empresas que conseguirem comprovar a origem desses créditos, por meio de documentos, registros fiscais e histórico das movimentações, poderão utilizá-los com segurança.&nbsp;Desse modo, o principal desafio será a forma como esses créditos serão gerenciados. Ainda hoje, muitas organizações controlam essas informações em planilhas, sistemas que não conversam entre si ou arquivos separados. Isso dificulta saber exatamente de onde veio cada crédito, quanto já foi utilizado e qual saldo ainda está disponível. Em muitos casos, inconsistências só são descobertas durante uma auditoria ou fiscalização da Receita Federal, aumentando o risco de questionamentos e perdas financeiras.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, empresa brasileira de tecnologia tributária, a Reforma Tributária muda definitivamente a forma como as empresas precisam enxergar seus créditos fiscais.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech"Os saldos credores passam a exigir governança, histórico e rastreabilidade. Durante a transição para a CBS, não basta saber quanto crédito existe; será necessário demonstrar como ele foi constituído, quais movimentações ocorreram ao longo do tempo e quais documentos sustentam esse direito tributário. Empresas que organizarem essas informações desde agora terão muito mais segurança para utilizar seus créditos e responder a eventuais fiscalizações."A necessidade de maior controle também abre espaço para a digitalização da gestão tributária. A ASIS, por exemplo, desenvolveu um módulo de Monitoramento de Saldos Credores, que reúne, em um único ambiente, informações como saldo inicial, créditos constituídos, utilizações, ajustes e saldo final, além de registrar toda a movimentação do crédito ao longo do tempo. A plataforma também entrega rastreabilidade sobre a origem das informações, reduz a dependência de planilhas e fortalece a governança tributária, atendendo empresas de diferentes portes.Segundo Ulisses, a gestão dos saldos credores deve fazer parte de uma estratégia mais ampla de conformidade fiscal. "O monitoramento contínuo ganha ainda mais valor quando está integrado à auditoria tributária. Não basta controlar o saldo; é preciso validar a consistência dos documentos fiscais que originaram esses créditos, identificar possíveis inconsistências antes que elas gerem riscos e garantir que todas as informações estejam alinhadas com as obrigações acessórias. Esse conjunto oferece mais segurança para as empresas atravessarem a transição da Reforma Tributária."Para o executivo, "a integração entre o módulo Monitoramento de Saldos Credores e o módulo de Auditoria da ASIS permite justamente essa visão completa, cruzando documentos fiscais, apurações e escriturações eletrônicas para identificar divergências preventivamente", conclui.&nbsp;

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Ricardo Jordão Magalhães

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

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