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Em 2015 o mundo ultrapassou a incrível marca de 7 bilhões de aparelhos celulares. Segundo a ONU, em 2000, o número de aparelhos celulares era de ‘apenas’ 738 milhões.
Desses 7 bilhões de aparelhos ativos o maior mercado é a China, seguidos por Índia, EUA, Indonésia e o Brasil em 5° lugar. A tecnologia 3G atinge agora 69% da população global, permitindo acesso também em áreas rurais onde geralmente há mais dificuldade de acesso.
Porém, a União Internacional de Telecomunicações, a UIT, alerta que 4 bilhões de pessoas ainda não estão conectadas à internet. Esses dados mostram que não apenas houve um rápido progresso tecnológico mundial, mas também a necessidade de desenvolver países mais carentes e com menos infraestrutura.
Após 2015, a tecnologia da informação e comunicação terá um papel muito significativo para atingir os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável proposto pela Cúpula das Nações Unidas em setembro desse ano.
Claro que há um grande problema a ser superado: velocidade. Em países como a Coreia do Sul e França a velocidade supera os 30MB por segundo e no Brasil, por exemplo, apenas 2MB por segundo. Um problema que o Brasil pretende começar a resolver em 2016 com testes da tecnologia 5G.
Em contrapartida linhas fixas perderam bastante espaço no mercado mundial. Elas ainda crescem, mas em um ritmo desacelerado de 7% ao ano. No Brasil a venda de telefones celulares pré-pagos teve uma queda de 2,2 milhões em outubro. Mais um dado que acompanha recesso que o país enfrenta.
Mas e você, o que espera da informação e comunicação no Brasil para 2016?
Fonte:<a href="https://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-STR-SECU-2015-PDF-E.pdf"> </a><a href="https://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-STR-SECU-2015-PDF-E.pdf">União Internacional de Telecomunicações</a>
2015-12-09 | 11:36:35 AM

7 bilhões de celulares no mundo

Mesmo assim mais da metade das pessoas no globo ainda não possui acesso a internet

7 bilhões de celulares no mundo | Administradores

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Quando falamos de sucesso costumamos relacionar isso a inteligência. Nós, geralmente, pensamos que os grandes negócios como Facebook, Netflix, o sucesso da Apple, estão diretamente relacionados a uma grande capacidade cerebral, mas isso sempre esteve em xeque. Uma pesquisa realizada na Universidade de Stanford desmistificou essa ideia e promete mudar sua forma de encarar isso.
Carol Dweck, um psicólogo que passou toda sua carreira estudando atitudes de desempenho, acabou descobrindo duas características fundamentais que mostram que atitudes são mais favoráveis para o sucesso do que a inteligência.
Essas características são denominadas como “mentalidade fixa” e a outra como “mentalidade de crescimento”. Pessoas que tem mentalidade fixa acreditam que não se pode mudar. E isso cria problemas principalmente quando elas são desafiadas a fazer algo que vai “além” das suas capacidades. Isso as bloquea.
Já pessoas com mentalidade de crescimento acreditam que podem melhorar com o esforço. Elas superam as pessoas com mentalidade fixa e seus elevados QIs. Pessoas com mentalidade de crescimento abraçam desafios e oportunidades para aprender algo novo.
O senso comum aposta que uma habilidade como inteligência inspira confiança. E de fato inspira. Mas se o problema sai da zona de conforto que uma pessoa com mentalidade fixa está habituado a casa cai.
O fator decisivo da vida é como você lida com os desafios, como você reverte cada situação complicada mesmo sem a mínima noção de como resolver muitos problemas. Você, no fundo, sabe que encontrará o melhor caminho. Tal feeling apenas grandes líderes possuí.
<h1 dir="ltr">Tudo muda pode mudar</h1>
Independente do lado que você está atualmente há sempre a necessidade de crescer. Há sempre a decisão de querer ter uma mentalidade de crescimento cada vez mais apurada. Leia algumas dicas abaixo:
Todo mundo faz besteira. Todo mundo erra. Isso é fato. O segredo é não se abater e seguir em frente. Incontáveis pessoas de sucesso que você conhece já passaram por situações que você nem se quer pode imaginar. Então, não desanime e seja compreensivo com as pessoas. Elas também cometem equívocos.
Seja apaixonado. Pessoas apaixonadas são implacáveis. Elas não descansam, elas não param até alcançar o que procuram. Coloque na cabeça que sempre haverá alguém mais talentoso que você, mas se elas não tiverem paixão facilmente poderá ser superada. Tenha paixão pelo negócio que você está envolvido e alcance seus objetivos.
Tome atitude. Pessoas com mentalidade de crescimento são capazes de superar seus medos. Elas sabem que ele paralisa suas emoções e atitudes e a melhor maneira de superar isso é tomando uma atitude. Muitas vezes não haverá o momento perfeito para avançar em tomar uma decisão. Então, porque esperar por um? Siga em frente!
Faça mais do que a sua obrigação. Pessoas que querem dar tudo de si não se contentam em eliminar o checklist diário. Essas pessoas gostam de encontrar novos problemas para resolver. Elas sabem que isso faz com que elas aprendam novas coisas e se preparam para adquirir novas habilidades.
Pra fechar a nossa conversa não se queixe quando as coisas sairem do seu controle. Reclamar é um sinal óbvio de mentalidade fixa. Pessoas com mentalidade de crescimento observam oportunidades em tudo. E lembre-se: em todas as coisas há novas chances de aprendizado.
Você pode ler mais sobre a pesquisa de Carol Dweck <a href="http://news.stanford.edu/news/2007/february7/dweck-020707.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a>. O conteúdo está em inglês.

Por que atitude é mais importante que inteligência?

Alguns estudos têm mostrado que colocar pessoas ultra-talentosas no mesmo time não faz com que o sucesso exista e que o segredo é ter um time misto em suas qualidades, mas com muita interação. A comunicação é o ponto mais forte de qualquer organização.
Uma coisa é fato nessa vida: não há como fazer nada sozinho. O trabalho moderno gira em torno de equipes e a sua sinergia é a pedra angular para a construção de um sólido sucesso. Um estudo feito pela INSEAD a partir de 2014 descobriu que adicionar muitos talentos pode prejudicar o desempenho de uma equipe. E você pode ter acesso a esse conteúdo <a href="http://global-indices.insead.edu/documents/INSEADGTCIreport2014.pdf">clicando aqui</a> (em inglês).
O estudo descreve que o conhecimento raramente é distribuído por toda equipe deixando uma lacuna entre os profissionais. Para mapear esse exemplo vamos usar a figura de um barril e cada membro da equipe é uma lasca de madeira. Ao enchermos esse barril com água, se todos não - as lascas - tiverem a mesma altura a água certamente alcançará o mais baixo nível e será aquele o nosso “limite de enchimento do barril”.
Logo, se todos não estiverem trabalhando com o mesmo nível de conhecimento - cada qual em sua especialidade, é claro - o time sempre será nivelado ‘pela mais baixa lasca’.
<h4 dir="ltr">Os melhores jogadores nem sempre fazem o melhor time</h4>
Assim como qualquer time de futebol, as equipes nas organizações variam em seus níveis de interdependência. E quando o sucesso da equipe depende da acumulação de desempenho individual surge o problema da dependência da organização de apenas “um cara”.
Agora quando há um mix de talentos há independência na tomada de decisão e velocidade nas ações - e isso faz o seu negócio ser ainda mais competitivo.
<h4 dir="ltr">A chave para uma equipe de sucesso</h4>
A pesquisa da INSEAD mostra que a comunicação é a chave para o sucesso de um time. Ela descobriu como equipes se tornam mais experientes a partir da eficácia da comunicação entre eles e que ela é tão válida quanto o conhecimento individual dos membros da organização.
Criar uma newsletter sobre acontecimentos da empresa, notícias sobre resultados, planejamento, próximos passos e até sobre notícias do mercado pode ajudar seu time a saber mais sobre seu negócio, encontrar novas soluções e prever problemas.
Estimular, ou até mesmo criar, a sua equipe a participar de feiras, encontros, workshops e atualizações, aumenta o grau de conhecimento, qualidade da entrega das atividades e a posição da sua empresa em relação a concorrência.
Por isso, invista seu tempo na informação e formação de cada membro da sua equipe e garanta o sucesso do seu negócio nesse novo ano.

O segredo para uma equipe vencedora

O ano que passou mostrou apenas o começo de um complicado problema no nosso país. Economistas e os principais analistas do mercado nacional não garantem o momento onde essa tempestade acaba e isso quer dizer que será necessário pegar muito firme nesse começo de ano.
Infelizmente, muitos brasileiros têm o costume de achar que só é possível fazer os negócios andarem depois do Carnaval e por isso (quase) cruzam os braços esperando que algum milagre salve suas vendas e gere retorno.
Segundo o gráfico de <a href="http://www.planejamento.gov.br/apresentacoes/apresentacoes-2015/ppa-2016_19-vfinal.pdf">Cenário Macroeconômico 2016-2019</a>, as coisas podem mudar na economia brasileira após 2017 seguindo uma gradativa evolução. Mas,como podemos saber, até lá ainda há muita lenha para queimar e devemos lembrar que tudo pode mudar.
<h3 dir="ltr">Hora de inovar!</h3>
Esse período de começo de ano pode muito bem ser uma boa hora para trazer inovação ao seu formato de negócio e também criar novas parcerias e estratégias que façam com que os impactos da econômica do país não afetem de uma forma mais agressiva o seu empreendimento.
Nessa hora difícil investir na comunicação digital para divulgar seu trabalho é uma ótima saída. É mais barato do que a tradicional mídia offline e é mais fácil de mensurar resultados. Há ótimas empresas e profissionais no mercado que podem auxiliar você a fazer um trabalho criativo e lucrativo com campanhas e ações digitais. Vale muito a pena analisar.
Às vezes criar um simples Instagram para divulgar as roupas da sua loja, por exemplo, já gera um ótimo negócio que, se bem administrado, fará você gastar bem pouco (ou quase nada!); e melhor: fazendo você lucrar com a fama da sua marca.
Mas pra isso é necessário trabalhar bastante. Então, não espere passar outras festas para começar a trabalhar sério esse ano. Mesmo porque as contas não erram nosso endereço.
Um ótimo 2016!

O  ano não começa após o Carnaval

No ecossistema corporativo brasileiro, a empresa familiar é a espinha dorsal da economia. No entanto, é também o modelo que mais sofre com a transição entre o ímpeto dos fundadores e a necessidade de escalabilidade. Muitos empresários tratam a governança como um acessório cosmético, algo reservado para grandes corporações listadas em bolsa, ignorando que, sem os mecanismos adequados de controle e transparência, o negócio está apenas um passo atrás do colapso.O Fantasma da Confusão PatrimonialO maior inimigo da empresa familiar não é a concorrência, é a ausência de fronteiras. A mistura entre o caixa da empresa e as contas pessoais da família é o veneno que corrói o patrimônio de dentro para fora. Quando os recursos que deveriam financiar o capital de giro ou a expansão operacional são drenados para sustentar o custo de vida familiar, a empresa perde a capacidade de resposta ao mercado. Profissionalizar não é apenas contratar um executivo de fora; é instituir uma disciplina onde o dinheiro da empresa tem fins estritos de perpetuação e crescimento.A Cultura da "Contabilidade Criativa" vs. A Transparência RadicalA profissionalização exige uma mudança de mindset em relação à contabilidade. Enquanto muitos gestores ainda buscam artifícios fiscais ou balanços que "escondam" a realidade, o mercado exige transparência radical. A adoção de normas contábeis internacionais (IFRS) não é uma exigência burocrática, mas uma ferramenta de gestão poderosa. Ela entrega a fotografia real do negócio, revelando onde o dinheiro está sendo gasto e onde a rentabilidade está estagnada. O gestor que não conhece profundamente seus indicadores de performance por unidade de negócio está pilotando no escuro, confiando na sorte — e a sorte é um péssimo plano de negócios.O Papel do Conselho: Mentor ou Validador de Egos?A ideia de implementar um conselho de administração ainda assusta fundadores que confundem propriedade com controle absoluto. Um conselho de verdade, composto por profissionais capazes de confrontar decisões e exigir dados técnicos, é o antídoto contra o isolamento estratégico. A função de um conselho não é validar a visão emocional do dono, mas servir como um filtro de risco. Em processos de turnaround ou expansão, o conselho deve ser a instância que traz a sobriedade necessária quando a emoção dos sócios toma conta do ambiente. Quem tem medo de ser questionado não está pronto para o crescimento.A Estratégia de Turnaround como Aprendizado PermanenteVivemos em um cenário de volatilidade extrema. A capacidade de um negócio realizar processos de recuperação interna, a famosa virada de chave, ou turnaround,&nbsp;é o que define quem fica no jogo. A implementação de sistemas de gestão integrados, o uso inteligente de indicadores e a reestruturação da dívida são medidas que não podem ser tomadas no improviso. O planejamento financeiro precisa ser cirúrgico. A gestão deve olhar para o orçamento base zero, otimizar custos operacionais e garantir que a estrutura de capital suporte a operação em períodos de vacas magras. Gestão é disciplina, e disciplina se constrói com processos.A Sucessão: Um Desafio Técnico, não Apenas EmocionalA sucessão em empresas familiares é um tema que tira o sono de gerações. O erro comum é preparar o sucessor com base apenas na afetividade, sem exigir dele a mesma, ou maior, competência técnica exigida de qualquer executivo de mercado. Profissionalizar significa colocar critérios de governança claros na escolha dos cargos diretivos. Se o membro da família possui a competência técnica necessária, ele deve ocupar a posição; caso contrário, a empresa deve ser gerida por profissionais que possuam o know-how exigido para o momento estratégico da organização. O amor à família é incondicional; o amor à empresa deve ser traduzido em performance.Conclusão: O Compromisso com a PerenidadeProfissionalizar a gestão é, acima de tudo, um ato de responsabilidade com o legado. O empresário que decide trilhar o caminho da governança escolhe abrir mão do conforto da intuição em troca da segurança dos dados. Esse processo pode ser desconfortável, muitas vezes exige a quebra de paradigmas antigos, mas é a única via para que a empresa deixe de depender do fundador e torne-se uma instituição perene.O futuro pertence às empresas que compreendem que a governança não é um custo, mas um investimento no próprio direito de existir. Se o seu objetivo é que o negócio sobreviva ao tempo e prospere em mercados globais complexos, comece hoje a separar a família do negócio, o CPF do CNPJ, e a emoção da estratégia financeira. O mercado não perdoa o amadorismo, mas premia a disciplina com longevidade.

A Governança como Escudo: Por que a Profissionalização é a Única Via para a Empresa Familiar Sobreviver

Vivemos cercados por dados. As empresas medem tudo: desempenho, engajamento, satisfação, tempo de resposta, alcance. É tanto número que, em algum ponto, os gráficos começam a repetir histórias conhecidas. As curvas sobem e descem, os indicadores mudam de cor, mas a sensação permanece a mesma. Algo ainda não está sendo plenamente entendido. Se temos tantos dados, por que seguimos tropeçando nas mesmas decisões?



O problema não está nos números. Eles são necessários, úteis e, muitas vezes, indispensáveis. O problema é atribuir a eles um papel que não podem cumprir sozinhos. O gráfico mostra o que aconteceu, mas não explica o que levou até ali. Ele registra o movimento, mas não revela a motivação. Para compreender decisões humanas, emoções, percepções e escolhas, é preciso ir além do Excel e entrar na conversa.



É nesse espaço que a pesquisa qualitativa ganha sentido estratégico. Conversar com pessoas de forma estruturada, escutar com atenção real e interpretar com sensibilidade permite acessar aquilo que os indicadores não alcançam. O grupo focal, quando bem conduzido, não é uma reunião de opiniões soltas. É um ambiente vivo de construção de sentido, onde as pessoas pensam em voz alta, reagem umas às outras e, muitas vezes, reformulam suas próprias certezas ao longo da conversa.



Um bom grupo focal não busca respostas corretas. Busca compreensão. Reunir consumidores, clientes ou colaboradores para discutir uma experiência, um produto ou uma decisão abre acesso a camadas profundas do pensamento coletivo. O grupo mostra como as ideias circulam, como argumentos ganham força ou perdem sentido, como emoções se revelam no contato com o outro. Esse movimento raramente aparece em respostas individuais ou em escalas de concordância.



O insight nasce exatamente aí. Quando alguém verbaliza algo que desmonta uma suposição antiga. Quando surge uma emoção inesperada. Quando um silêncio se impõe e diz mais do que qualquer fala. Para quem observa com atenção, esses momentos são sinais claros de que algo importante está sendo revelado. São os porquês que jamais apareceriam em um dashboard.



Pense em uma marca que descobre, durante um grupo focal, que o problema não é o preço, mas a confusão gerada pelo posicionamento. Ou em uma empresa que percebe que a queda no engajamento não vem da carga de trabalho, e sim da ausência de reconhecimento simbólico. Essas descobertas não surgem porque alguém respondeu certo. Elas surgem porque alguém teve espaço para falar sem pressa e foi realmente escutado.



Moderando grupos há anos, aprendi que a conversa é uma ferramenta estratégica, não um improviso. Um grupo focal bem conduzido tem estrutura, intenção e ritmo. O silêncio é usado com inteligência. As perguntas não são formulários disfarçados, são convites ao significado. O moderador não busca validação nem consenso artificial. Busca o que é verdadeiro. E, muitas vezes, o verdadeiro aparece na hesitação, na contradição ou na emoção mal explicada.



O insight qualitativo exige presença. Exige atenção ao tom de voz, às expressões faciais, aos olhares de concordância, às tensões sutis que atravessam o grupo. É uma leitura que vai além das palavras. O grupo funciona como um organismo vivo, no qual emoções circulam, se chocam e se revelam. Quem está atento percebe que ali não se coleta opinião. Se observa comportamento em construção.



As organizações que entendem esse valor deixam de tratar o grupo focal como pesquisa de opinião e passam a vê-lo como um laboratório de compreensão humana. Um espaço para testar percepções, explorar dúvidas e enxergar o mercado a partir de quem o vive no cotidiano. O resultado não é apenas um relatório bem escrito, mas uma nova forma de olhar para o consumidor, o colaborador e o próprio negócio.



Ainda há quem critique a pesquisa qualitativa por considerá-la subjetiva demais. O curioso é que aquilo que se chama de subjetividade é justamente o material do qual o comportamento humano é feito. Decisões de compra, vínculos com marcas, engajamento com propósito não nascem de cálculos racionais isolados. Nascem de sentidos, símbolos e emoções. E isso não se mede. Se escuta.



O dado é um retrato. A conversa é um filme. O dado mostra que algo mudou. A conversa revela como e por que mudou. O dado é preciso, mas limitado. A conversa é imperfeita, mas reveladora. Quando usados juntos, criam uma compreensão mais profunda do que qualquer método isolado conseguiria oferecer.



As empresas que conseguem inovar entenderam essa complementaridade. Usam dados para orientar e conversas para interpretar. Medem com tecnologia e compreendem com escuta. O insight que realmente muda estratégia, cultura ou posicionamento nunca nasce de um gráfico isolado. Ele surge quando alguém escuta com curiosidade, faz a pergunta certa e aceita ser surpreendido pela resposta.



No fim, conversar continua sendo a forma mais antiga e eficaz de entender o ser humano. Em um mundo saturado de informação, o grupo focal devolve algo essencial: a capacidade de ouvir, interpretar e aprender com as pessoas. É essa escuta que transforma dados em sabedoria e análises em decisões mais conscientes.



Os gráficos mostram o que o mercado faz. As conversas mostram o que o mercado sente. E é desse encontro entre números e humanidade que nascem os insights que realmente fazem diferença.

Insight não nasce de gráfico: nasce de conversa

89% dos CEOs acreditam ter capacidade. 67% desses mesmos CEOs não sabem qual é a prioridade #1. Você tem um avião a jato. Está voando sem plano de voo.



<h2 class="wp-block-heading">A dissonância cognitiva da liderança moderna</h2>



A maioria dos líderes confunde capacidade instalada com prontidão estratégica. Ter um time altamente produtivo equipado com IA não significa ter uma empresa competitiva. A dissonância entre o que a empresa pode fazer e o que ela deve fazer gera um desperdício massivo de recursos.



Capacidade sem prioridade é vaidade operacional. Ela gera volume, mas não gera margem.



O CEO precisa parar de olhar para o painel de potência e começar a olhar para a bússola.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o avião a jato precisa de um plano de voo?</h2>



Ter capacidade sem direção é como ter um avião a jato sem plano de voo. Você voa muito rápido, mas para lugar nenhum. A IA faz você errar 10x mais rápido se não sabe para onde ir. Sem um vetor definido, a potência apenas amplia a desorientação.



No mundo corporativo, ser rápido para o lado errado é o caminho mais curto para a insolvência.



A IA permite que sua empresa gaste recursos e perca mercado em uma velocidade sem precedentes.



<h2 class="wp-block-heading">O exemplo da Netflix: Decisão antes da tecnologia</h2>



A Netflix decidiu pivotar para o streaming quando a tecnologia de internet ainda era insuficiente para suportar vídeo em alta qualidade. A estratégia de dominar a distribuição digital veio antes da capacidade técnica estar madura. Eles tinham o plano de voo antes de ter o jato.



Eles não esperaram a IA ou a banda larga para decidir o futuro. Eles definiram o futuro e usaram a tecnologia para chegar lá.



A estratégia guiou a adoção tecnológica, e não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">O custo da commoditização</h2>



Sem direção, você acaba fazendo o que todos fazem, só que um pouco mais rápido. Suas margens são esmagadas porque você não cria valor único. O custo real é a perda dos melhores talentos, que se cansam de ver sua produtividade desperdiçada.



A IA está nivelando o campo de jogo operacional. O único diferencial que resta é a qualidade da decisão.



Quem compete apenas em eficiência perde para quem compete em estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">OKR como o plano de voo do seu jato</h2>



O OKR atua como o plano de voo do seu avião a jato. Ele alinha a capacidade produtiva instalada com as aspirações reais da liderança. O framework garante que cada linha de código gerada por IA esteja apontando para o mesmo objetivo estratégico da diretoria.



Ele transforma a potência bruta em resultados mensuráveis e foco organizacional.



Empresas que usam OKR crescem até duas vezes mais rápido que seus concorrentes desorientados.



Capacidade é vaidade. Direção é lucro.

7 bilhões de celulares no mundo

David Rangel

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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