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Recentemente assisti ao filme &#8220;Wall Street &#8211; O dinheiro nunca dorme&#8221;, uma excelente produção que apresenta de maneira brilhante a forma que se deram as bolhas financeiras no mercado de capitais americano. Em certo momento do filme, o protagonista faz uma análise memorável sobre a formação de uma bolha. Irei parafrasear tal passagem para elucidar a questão: Qual a definição de insanidade? Repetir as coisas e esperar resultados diferentes. Se esse for o padrão, a maioria de nós não é sã&#8230;mas não ao mesmo tempo. Mas e se, em algum determinado tema, mais e mais pessoas forem insanas ao mesmo tempo? Isso torna-se sistêmico, como um câncer. O que acontece então? Temos as bolhas! Algo incômodo, ansiando por mudanças, que se acumula com o passar do tempo e, de repente, como num estalo, se rompe&#8230;explode! Nesse sentido, as bolhas são evolutivas&#8230;elas eliminam os excessos, reduzem as manadas, unificam os rebanhos. Elas nunca deixarão de existir, apenas voltarão de formas diferentes. Mas quando explodem, dão a luz a um novo dia&#8230;sempre gerando mudanças.
E esse é o momento no qual nos encontramos hoje no Brasil&#8230;dentro de uma bolha! Uma bolha que ainda suporta, sem estourar, um sistema político falho, corrupto e indecente. Enquanto as outras bolhas semelhantes estão estourando no Oriente Médio (Revolução de Jasmim) e na Europa (Inglaterra), o povo brasileiro ainda está preso dentro de sua resistente película de tolerância. Vivemos na bolha da passividade! Onde nos revoltamos com o caos, mas não fazemos nada pela organização. É compreensível que a população seja assim, afinal, o sistema nos pressiona, o sistema faz com que sejamos assim&#8230;já estamos descrentes, mas permanecemos revoltados.

Há mais de 2200 anos atrás, o império de Shih Huang-Ti esbanjava brilhantismo em sua administração pública&#8230;seus administradores públicos eram escolhidos segundo sua experiência, qualificações, conhecimentos e caráter. Bons tempos que sustentaram um império e, inclusive, fundamentaram a construção da Muralha da China. E a atualidade, em nosso país? Há um perfil que reflete o oposto. Qual a imagem que o brasileiro tem atualmente sobre o político? Ou até mesmo sobre a política em si? Não é difícil concluir que vivemos mesmo em uma bolha.

Não escrevo aqui apenas para canalizar minha revolta. Escrevo, principalmente, para mobilizar cada qual que estiver lendo esse texto por uma mudança! Escrevo no intuito de pedir para que abram os olhos frente a essa passividade à qual nos encontramos! Uma mobilização seria brilhante&#8230;o povo brasileiro precisa se erguer contra todo esse desrespeito com a democracia! Não podemos mais aturar essa situação&#8230;busquemos o rompimento dessa bolha! Iniciativas não devem ser vistas com um olhar de desprezo&#8230;mas como características de um guerreiro atual, de alguém que luta por dignidade.
Nas palavras de Nelson Mandela: &#8220;Um novo mundo não será conquistado por aqueles que se mantêm a distância com os braços cruzados, mas por aqueles que estão na arena, cujas vestes estão rasgadas por tempestades e cujos corpos são mutilados no decorrer da luta. A honra pertence àqueles que nunca abandonam a verdade, mesmo quando as coisas parecem sombrias e terríveis, que tentam de novo e de novo, que nunca são desencorajados por insultos, pela humilhação e mesmo pela derrota.&#8221;

Por favor, Brasil. Acorde, mobilize-se! Um novo mundo pertence aos guerreiros!

A Bolha da Passividade

O artigo apresenta uma abordagem da atual situação política no brasil relacionada às teorias de "bolhas" dos mercados financeiros americanos. O autor apresenta a situação da corrupção como uma bolha que resiste devido à passividade de seu povo, diferente do ocorrido na atual revolução de jasmim.

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Bom, já aviso a você, leitor, que este será um artigo bem curto, visto que não consegui exprimir minhas ideias nos, apenas, 140 caracteres do twitter.Notifico também a minha mudança de postura na forma de escrita, estou procurando ser mais pessoal em meus textos - creio ser uma maneira que gera maior entretenimento nas abordagens e pontuações.
 Copa do mundo, oba oba, patriotismo (ou não!), Galvão Bueno e, após 4 anos de profundas mudanças organizacionais, temos a flexibilazação de horários tomada como clausula pétrea para a maioria dos Departamentos de Recursos Humanos no Brasil...salve a Seleção!
 Vista como uma importante estratégia para transformar a baixa produtividade deste período em motivação e bons resultados, a flexibilidade entra em campo oferecendo uma folga aos funcionários durante o horário do jogo, mas será que, realmente, os resultados são potencializados?
 Não falo como especialista, e muito menos possuo a pretensão de tornar essa afirmação como via de regra, mas, por meio do conhecimento empírico - não apenas próprio -, estou vendo nessa "ferramenta" uma fonte de tensões no mundo organizacional. Os casos são variados, dentre eles os mais comuns são:
 
<ul style="list-style-type:circle;"><li>Funcionários descontentes com o descaso de membros de mesmo escalão ou de departamentos dependentes (os atendentes não podem folgar, mas em qualquer problema no sistema, procure os responsáveis pelos reparos no boteco!);</li>
<li>Pessoas reclamando de certa desigualdade na atribuição da "folga", como por exemplo no caso de patrões que, às 14h estão com o carro cheio de cervejas e não pretendem voltar, para revolta de seus subordinados;</li>
<li>Membros de um departamento "flexível" que não recebem folga pelo simples desinteresse em futebol, trazendo para si todo o acúmulo de tarefas;</li>
<li>Falta de comunicação sobre as normas estabelecidas.</li>
</ul> Diversos problemas estão surgindo junto à tal atribuição de folga, e quando eu digo empírico é por que ví com meus próprios olhos esse tipo de atitude...ah, o meu Brasil!
 Pode-se concluir que, para evitar que a solução flexibilidade venha para trazer mais problemas durante a Copa do Mundo, os gestores de RH devem-se ater a um maior controle sob estes pequenos deslizes cometidos por líderes e, até mesmo, por alguns funcionários, digamos que, mais "patriotas".
 Aprendam com a Copa, caros amigos...o mundo inteiro viu, neste jogo contra a Coréia, o caos gerado por falhas na escalação!

A flexibilidade na Copa

Conversando com um amigo brasileiro-israelense hoje na hora do almoço foi levantada a questão da ligação do Judeu com dinheiro, e a resposta foi, pra mim, uma lição de vida. Este meu amigo fez uma colocação muito interessante: "O povo judeu sempre teve de se adaptar a diversas condições diferentes e passou por problemas vistos como sem solução, por isso a visão é melhor das coisas".
 Visão mais apurada, este é o ponto! Embora poucos coloquem em prática, diversos casos de sucesso estão ligados à atitude positiva frente à vida, mas o fundamental mesmo é a visão citada pelo meu amigo. Como definir essa visão?
Li há pouco uma passagem de um livro no qual o autor (Daniel Goleman, PhD em Harvard) conta a história de um motorista de ônibus que, em meio ao caos da cidade, simplesmente valorizava e apontava as riquezas de oportunidades da cidade, como um teatro novo, uma boa lanchonete ou a beleza de uma exposição. Esse é o tipo de visão apontada pelo brilhante amigo! Esta é a visão que foca nas oportunidades, ou seja, a visão do vencedor - inversa à do perdedor, que apenas veria, até que bem justificada, o caos e os diversos problemas da cidade.
Há quem diga que focar somente nos problemas é ser realista ou prevenido, mas será que os vencedores vislumbravam a derrota? Será mesmo que Silvio Santos, judeu, se acuava pelo simples fato de existirem milhares de barreiras para suas aventuras com vendas (que incluíam até mesmo ações como ambulante)? Isso para não citar a história de vida de Samuel Klein, que indico a todos um estudo aprofundado.
O judeu é assim. Basicamente não se intimida com as barreiras e dificuldades, ele se adapta. Não só se adapta: adapta, cresce e, com uma criatividade genial, vislumbra oportunidades! Essa é a lição que aprendi na conversa de hoje e que gostaria muito de compartilhar com todos: não se deixar abater pelos entraves, aceitar a situação que se encontra, focar em pontos positivos... Quem sabe assim não surgem as oportunidades?
E se ainda duvidar dos meus argumentos – 129 é o número de Judeus ganhadores do Prêmio Nobel, líderes em serem agraciados com o título.
Agradeço ao meu amigo D. R. pelo ensinamento! E como de costume, fecho com uma citação: "Sucesso não está ligado à posição onde você se encontra, mas a direção em que você olha."

A riqueza dos Judeus

<div>O profissional do século XXI 
 Recentemente fui questionado por executivos da Deloitte sobre como seria o perfil do profissional vigente no século XXI. Muitas idéias surgiram ao pensar acerca do tema, mas a principal característica, que imagino eu ser indiscutível, é a criatividade. 
 Não querendo citar a crise em si, para não ser mais uma das milhões de abordagens que giram em torno deste “boom jornalístico”, apostei na inconsistência do mercado. 
 A proposta da empresa surgiu em um momento bastante oportuno – eu estava lendo um livro sobre a gestão atual e necessária pro futuro (O Futuro da Administração – Gary Hamel / Editora Campus) – fato que me deu grande material para apresentar no momento. 
 Vamos então ao tema central : as habilidades necessárias que um profissional na área de administração deve possuir para se destacar em meio ao dinamismo do mercado e ao grande número de concorrentes. 
 Atualmente, as empresas que se destacam no mercado estão geralmente estruturadas na inovação, temos como exemplo maior a queridinha do “The Fortune” – a Google Inc. Estruturada em uma política onde a liberdade para inovar é a máxima da empresa (a política “just-try-it” exemplifica bem a abertura aos testes de novidades), a companhia dirigida pelo CEO Eric Schmidt produz lucros invejáveis devido ao seu grande potencial em desenvolver novidades para o mercado. 
 Outra grande empresa que é um retrato dos tempos modernos na administração é a Whole Foods Market, que dispensa a necessidade de gerentes e dá total liberdade aos funcionários para escolherem (e derrubarem) seus líderes. No comando dessa excêntrica administração, temos John Makey, um executivo que dá abertura para seus funcionários tomarem as decisões, tendo apenas a obrigação de prestarem as contas no final do mês. O que mais surpreende é que, na maioria das equipes, os lucros são sempre certos e estratosféricos. Ponto para Makey! 
 Resumindo, e sem aprofundar muito em exemplos, pode-se já visualizar um esboço do perfil do profissional contemporâneo: alguém ousado a ponto de dar amplos poderes aos seus funcionários, criativo em alto nível para produzir um vasto potencial de inovação e inteligente a ponto de bolar estratégias para convencer os superiores, como fez Jeff Severts, no Ebay. Agora cabe às empresas serem ousadas, criativas e flexíveis o suficiente, oferecendo oportunidade para a entrada desse novo perfil de administradores. 
 Finalizo citando Robert Frost, um famoso poeta norte-americano - “Diante de mim havia duas estradas. Eu escolhi a estrada menos percorrida. E isso fez toda a diferença.”. </div>

O profissional do século XXI

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Da sociedade do espetáculo à sociedade da simulação

Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade



Janguiê Diniz - Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



O caso do cachorro Orelha, morto por adolescentes em Santa Catarina, não é apenas um episódio isolado de crueldade contra um animal. Ele é um sinal de alerta, um retrato perturbador de algo mais profundo: a forma como estamos educando nossos filhos, formando caráter e lidando com responsabilidade, empatia e consequências. Quando jovens são capazes de cometer um ato dessa natureza, a pergunta não deve se limitar ao “o que aconteceu?”, mas se expandir para “o que falhou na formação dessas pessoas?”. Comportamentos extremos raramente surgem de forma espontânea. Eles costumam ser fruto de uma soma de fatores: ausência de limites claros, banalização da violência, desvalorização da vida, falhas na educação emocional e uma cultura que, muitas vezes, normaliza a falta de empatia.



Antes de tudo, é importante estabelecer que a educação começa em casa. É no ambiente familiar que se constroem os primeiros alicerces do caráter: o respeito, a responsabilidade, a noção de consequência, o cuidado com o outro (humano ou animal) e o entendimento de que ações geram impactos. Pais e responsáveis não educam apenas com discursos, mas com atitudes. A forma como reagem aos erros dos filhos, impondo limites, lidando com frustrações e assumindo responsabilidades ensina muito mais do que qualquer sermão. No caso do Orelha, um aspecto ainda mais preocupante foi a postura de alguns pais dos adolescentes envolvidos. Em vez de assumirem a gravidade da situação, colaborarem com as investigações e utilizarem o episódio como uma oportunidade de correção e aprendizado, houve relatos de tentativas de coagir testemunhas, retirar filhos do país e encobrir o caso. Essa postura não apenas compromete a Justiça, mas também transmite uma mensagem profundamente equivocada: a de que proteger significa esconder, justificar ou negar erros.





Quando adultos usam sua influência para livrar filhos das consequências de seus atos, ensinam uma lição perigosa: a de que responsabilidade pode ser evitada, de que o poder pode substituir a ética e de que empatia pode ser deixada de lado em nome da conveniência. Nesse contexto, o problema deixa de ser apenas juvenil, e se torna um reflexo direto da formação moral dos próprios pais. É impossível falar sobre educação dos filhos sem falar sobre a educação dos adultos. Criar crianças e adolescentes exige maturidade emocional, coragem moral e compromisso com valores que, muitas vezes, exigem decisões difíceis. Amar um filho não significa blindá-lo das consequências, mas prepará-lo para enfrentar a realidade com responsabilidade, humildade e senso de justiça. Corrigir, orientar e responsabilizar também são formas de amor.



A escola desempenha um papel fundamental nesse processo. Ela contribui para a formação intelectual, social e ética, reforçando valores como convivência, cidadania, respeito às diferenças e pensamento crítico. No entanto, a escola não pode — e não deve — substituir a família na formação do caráter. Seu papel é complementar. Quando a base familiar é frágil ou incoerente, o trabalho da escola se torna mais desafiador e, muitas vezes, insuficiente para suprir lacunas profundas na formação moral. Estamos, portanto, diante de um problema que vai muito além de um caso isolado. Trata-se de um sinal de degradação moral em diferentes níveis: na educação doméstica, na postura de adultos, na tolerância social à violência, na banalização do sofrimento e na perda de sensibilidade diante da vida. Quando a crueldade deixa de chocar, algo essencial está sendo perdido.



Casos como o de Orelha nos obrigam a encarar perguntas incômodas, mas necessárias: estamos ensinando nossos filhos a respeitar a vida em todas as suas formas? Estamos formando jovens empáticos, conscientes e responsáveis, ou apenas indivíduos centrados em si mesmos? Estamos educando para a ética ou para a impunidade? Mais do que indignação momentânea, o episódio exige reflexão profunda e mudança de postura. A forma como educamos hoje moldará o tipo de sociedade que teremos amanhã. Se negligenciarmos valores como empatia, respeito, responsabilidade e justiça, colheremos uma geração mais fria, mais intolerante e menos humana.



O cachorro Orelha se torna, tristemente, um símbolo. Símbolo de que precisamos rever a forma como educamos nossos filhos, como agimos como pais, como cobramos responsabilidade e como cultivamos valores dentro de casa e fora dela. Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade. Falhar nessa missão tem um custo alto. Não apenas para uma família ou para um caso isolado, mas para o futuro de toda a sociedade.

O cão Orelha e a crise moral da sociedade

Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas saber liderar quando elas inevitavelmente surgem



Falar de gestão em ambientes estáveis já é um desafio. Falar de gestão em&nbsp;setores turbulentos, altamente regulados, com pressão constante por resultados e vidas envolvidas, é outro nível de complexidade. A saúde, especialmente quando falamos de&nbsp;gestão hospitalar e terceirização de serviços médicos, é um dos exemplos mais claros desse cenário.



Atuo como empresário da saúde, liderando operações de terceirização de serviços médicos e gestão hospitalar, e posso afirmar:&nbsp;quem aprende a gerir em ambientes críticos desenvolve competências que transcendem o próprio setor.



Hospitais são organismos vivos. Funcionam 24 horas por dia, com equipes multidisciplinares, escassez de recursos, conflitos de interesse, pressão assistencial, exigências legais e, muitas vezes, decisões que precisam ser tomadas em minutos — ou segundos. Nesse contexto, não existe espaço para improviso constante, vaidade ou gestão baseada apenas em teoria.



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente turbulento como escola de gestão</h2>



Setores turbulentos exigem do gestor algo além de planejamento e indicadores. Exigem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de decisão sob pressão</li>



<li>Gestão de conflitos constantes</li>



<li>Comunicação clara em ambientes de alta tensão</li>



<li>Adaptação rápida a cenários imprevisíveis</li>



<li>Leitura humana de equipes exaustas e sobrecarregadas</li>
</ul>



Na terceirização de serviços médicos, por exemplo, lidamos diariamente com escalas críticas, ausências inesperadas, mudanças contratuais, conflitos entre equipes assistenciais e administrativas, além da responsabilidade direta sobre a continuidade do cuidado ao paciente. Um erro de gestão não gera apenas prejuízo financeiro — pode gerar colapso operacional.



Essa realidade obriga o gestor a desenvolver&nbsp;resiliência operacional&nbsp;e&nbsp;inteligência emocional aplicada à tomada de decisão.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/artigo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-425618"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão em cenários críticos forma gestores mais adaptáveis</h2>



Um ponto que costumo destacar é que&nbsp;gestores formados em ambientes críticos tendem a se adaptar melhor quando migram para setores com menor grau de tensão. Isso ocorre porque a régua de complexidade muda.



Quem está acostumado a resolver problemas onde o risco é alto, o tempo é curto e o impacto é imediato, passa a enxergar conflitos de outros setores sob uma ótica mais racional e estratégica. O que antes parecia urgente, muitas vezes passa a ser apenas importante — e isso muda completamente a forma de agir.



Essa habilidade permite:



<ul class="wp-block-list">
<li>Resolver conflitos com menos desgaste emocional</li>



<li>Priorizar problemas com mais clareza</li>



<li>Evitar decisões reativas</li>



<li>Criar soluções mais estruturadas e sustentáveis</li>
</ul>



Não se trata de minimizar desafios de outros setores, mas de&nbsp;trazer maturidade decisória&nbsp;para contextos onde o nível de pressão é menor.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão não é só método, é postura</h2>



Em ambientes turbulentos, métodos são importantes, mas&nbsp;postura é decisiva. Liderar equipes médicas, profissionais da saúde e gestores administrativos exige coerência, previsibilidade e firmeza, especialmente em momentos de crise.



O gestor precisa ser o ponto de estabilidade em meio ao caos. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Manter clareza mesmo quando o ambiente está confuso</li>



<li>Tomar decisões impopulares quando necessário</li>



<li>Sustentar acordos, contratos e combinados</li>



<li>Assumir responsabilidade, inclusive pelos erros</li>
</ul>



Essa postura, construída na prática, é o que diferencia o gestor que apenas ocupa um cargo daquele que&nbsp;de fato lidera operações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Gestão em setores e instituições turbulentas não é apenas mais difícil — ela é&nbsp;formadora. Forma líderes mais preparados, mais adaptáveis e mais conscientes do impacto de suas decisões.



Minha experiência como gestor de saúde mostrou que, ao dominar a gestão em cenários críticos, desenvolvemos uma vantagem competitiva que pode ser aplicada em qualquer setor: a capacidade de&nbsp;resolver problemas complexos com menos ruído, menos tensão e mais estratégia.



Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas&nbsp;saber liderar quando elas inevitavelmente surgem.



Bernardo Elias



Instagram: @bernardoelias11



Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

A Bolha da Passividade

Artur Tavares Vilas Boas Ribeiro

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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