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Se há uma coisa difícil na vida, profissional e pessoal, é conseguir agradar pessoas. É uma preocupação antiga que existe até um ditado famoso que você já deve ter ouvido: ter que “agradar gregos e troianos”.
Vê se não é verdade.
Quando pequeno você tem que agradar as pessoas mais próximas, no caso, os pais, avós, irmãos, primos… Você vai para a escola e tem que agradar os seus professores e também que você tem que agradar os seus coleguinhas de classe.
À medida que vai crescendo, vai aumentando o seu círculo de relacionamentos. Mais parentes, mais vizinhos, mais colegas de colégio, mais professores. Você tem que agradar, se não a todos, mas a grande maioria, com o seu modo de ser, com a sua educação. Se não agradar você corre o risco de ser rejeitado de alguma forma.
Você então um pouquinho maior vai para a faculdade, onde na maioria dos casos a conversa e relacionamentos já é bem diferente. Você pode até ser um estudante inteligente, dedicado, mas se o professor “cismar” com você, ou seja, não “for com a sua cara”, você pode ter que se desdobrar ainda mais para conseguir superar bem essa fase.
Daí você vai para o mercado de trabalho. Parece que aí é que a vida se torna mais complicada. Parece que agora o desafio se torna ainda maior.
Você pode ter uma ótima indicação para uma vaga, mas tem que agradar o entrevistador/empregador. Uma palavra, um detalhe, Na apresentação do seu currículo, você deve agradar. Na entrevista você tem que agradar; uma palavra, uma referência, ou a sua roupa, e basta. Se contratado, terá que agradar seus colegas de trabalho, acima, do lado e abaixo de você.
Para se garantir no dia a dia você tem que se desdobrar… para agradar pessoas, especialmente seus superiores. Como você agrada? Com o seu modo de ser, com a sua conversa, com o seu trabalho, com o seu desempenho.
E assim você se torna mais velho e pensa: “Ei! Eu tento agradar a muitas pessoas e quem é me vai agradar?” Oras, você mesmo tem que se agradar. Como? Estando satisfeito com o seu trabalho, com o seu rendimento, pois é com ele que você se manterá vivo para continuar agradando pessoas, como a pessoa que você escolheu para ser seu parceiro de vida, por exemplo. Além é claro de poder adquirir conhecimento e bens materiais também.
Assim é a vida: agradar pessoas. Agora, tem gente que não se preocupa com isso, mas paga caro, pode ter certeza.

A difícil arte de agradar pessoas

Se há um grande desafio na vida profissional e pessoal é o de ter que agradar pessoas

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Em um desses dias, durante uma reunião com um empresário, falando sobre a importância da postura profissional no dia a dia ele me confidenciou: “infelizmente hoje terei que demitir um colaborador”. E continuou: “contratado há menos de dois meses, o profissional se comunica muito bem, domina dois idiomas estrangeiros, formado em uma ótima universidade, veste-se bem, mas, poucos dias após sua entrada na empresa percebeu-se que ele não estava tão disposto a colaborar, cometendo várias falhas funcionais”.
A verdade é que fatos como esse acontecem com frequência. Aprovado mesmo em um rigoroso processo de seleção, um profissional, jovem ou com experiência, pode simular conhecimentos e comportamentos e assim mostrar uma faceta que só irá ser revelada no dia a dia após algum tempo. Mas, há outros exemplos de “simulações”, como os abaixo, que um profissional pode demonstrar após a sua contratação.
O profissional que tenha concluído um curso universitário sem efetivamente gostar da profissão. Por exemplo, um profissional da área médica que não tenha nenhuma aptidão para atender doentes ou lidar com fraturas ou sangue. Certamente após algum tempo ele irá revelar o seu descontentamento com as suas atividades diárias e mais dia menos dia ele acaba percebendo que aquele não é o seu lugar. Isso quando não é a empresa que percebe e promove o seu desligamento.
O profissional que não demonstra o mínimo de interesse em pesquisar algo relacionado à sua área de atuação. Exemplo, um advogado que necessariamente tenha que estudar leis e processos não pode se esquivar dessa tarefa de pesquisa, de estudo, sob pena de não sobreviver na carreira.
O profissional que não demonstra interesse em progredir dentro da empresa e na sua carreira. Tome por exemplo um profissional que durante o processo de seleção se revelou tão motivado em desenvolver-se e assim contribuir com sua empregadora e carreira e em seguida, após a contratação, parece esquecer-se de todas as suas metas e objetivos e passa a mirar exclusivamente o seu salário mensal, demonstrando apatia e aversão ao crescimento profissional.
O profissional que não apresenta conteúdo, não tem “sustância”, como dizem os gaúchos. Apesar de demonstrar estar atualizado durante o processo de seleção ele irá demonstrar desconhecimento e falta de atualização em assuntos importantes para o seu dia a dia. Alguém assim certamente terá uma passagem bem curta em qualquer empresa.
Esses são apenas alguns exemplos. Certamente você conhece outros tantos casos de profissionais que passaram por experiências como essas e conseguiram sobreviver por pouco tempo nas empresas que os contrataram.
O fato é que, e o empresário com quem eu conversei bem disso também, parece que os profissionais atualmente estão dando mais valor à sua postura aparente, e para isso buscam um “modelito” padrão para adotar na sua vestimenta, nas suas relações diárias e nas suas atitudes para conseguir um emprego e acabam esquecendo-se que as empresas estão constantemente observando não só o seu comportamento humano, mas também o quanto eles trazem de resultados práticos para os seus negócios.
Portanto, cuidado. Mire uma boa postura enquanto busca o resultado para a sua empregadora. Só assim a sua passagem profissional pela empresa será mais demorada e proveitosa, para você e para ela.

Por quanto tempo um profissional consegue enganar o seu empregador?

Mulher! Mulher! Raça, cor, religião, posição social, posição hierárquica no mundo corporativo, salário, estado civil, altura, peso, idade, onde mora, aparência, nada importa, Mulher, gente, é Mulher!
A Mulher vem tendo conquistas cada vez mais expressivas em todos os campos. As mais experientes são destaques nos governos, são líderes empresariais; as mais jovens são formadoras de opinião para multidões até mesmo em países cujas culturas de milênios que cerceavam seus direitos. Ela luta pelos seus direitos, lidera multidões, ergue bandeiras…No mínimo, se é que se possa dizer isso, elas sobrevivem.
A Mulher está sempre disposta. Levanta de madrugada para cuidar dos seus queridos. Enfrenta em qualquer hora a dura batalha do campo, os congestionamentos de trânsito e transportes lotados, tudo para ganhar o seu pão. Negocia, em todos os níveis. Viaja de Norte a Sul, de avião, e na direção de caminhões. Sustenta família e filhos.
A Mulher é feminina, com tudo o que faz, ainda mantém o romantismo, conquista, seduz, e é elogiada.
É bem verdade que querer falar mais sobre a Mulher, é, como dizemos, “querer reinventar a roda, chover no molhado”.
Melhor deixar a nossa homenagem a todas, publicando parte da letra de uma música bem conhecida por todas e todos, de autoria de Erasmo Carlos.
Leia, reflita.
“Dizem que a mulher é o sexo frágil Mas que mentira absurda! Eu que faço parte da rotina de uma delas Sei que a força está com elas
Vejam como é forte a que eu conheço Sua sapiência não tem preço Satisfaz meu ego, se fingindo submissa Mas no fundo me enfeitiça
Mulher! Mulher! Na escola em que você foi ensinada Jamais tirei um 10 Sou forte, mas não chego aos seus pés”
Nossos Parabéns por seu Dia, Mulher!

À Mulher que é Mulher!

Hoje, 22 de novembro de 2018, nós estamos há apenas 40 dias para o encerramento do ano de 2018, ou, se pensarmos apenas nos dias úteis, serão cerca de 33 dias, para quem trabalha inclusive aos sábados. Um tempo curto, e que ainda pode ser reduzido por aqueles dias de festas de final de ano, confraternizações, compra de presentes, almoços, troca de lembrancinhas entre amigos, visitas, etc.
Estamos chegando ao final de um ano difícil. Nem preciso falar, mas, sem dúvida, eventos como a copa do mundo de futebol e o calor das eleições mexem com a economia e, especialmente o mercado de trabalho acaba sendo bastante afetado ou pela indecisão ou/e a postergação de decisões por parte das empresas. Mas, se a sua pergunta for “podemos esperar coisas boas ainda nesse período de final de 2018?” a resposta é “sim, podemos esperar”.
Quem trabalha ou possui uma empresa cuja atividade seja lojas de confecções e brinquedos, bufês, restaurantes, bares, hotéis, viagens e turismo, estará, como sempre, esperançoso esperando que as vendas de seus produtos ou serviços “estourem” e se consiga bons ganhos nesse período do ano.
Quem está empregado, é assalariado, estará ansioso para receber o seu 13º salário ou/e ainda um bônus salarial, e ainda as suas férias, porque com esse dinheiro extra poderá honrar os seus compromissos, comprar presentes para si mesmos ou para os seus queridos, programar suas férias, etc.
E para quem está desempregado? 
Uma pessoa que está desempregada pode sair em busca de um emprego temporário, por exemplo, pois nessa época do ano há sempre a possibilidade de conseguir uma vaga para ajudar na sua renda e quem sabe ser efetivado ao final do período.
Ainda, se uma pessoa está participando de algum processo seletivo para uma vaga de emprego poderá receber boas notícias. Pode ser que a contratação não seja para início imediato, devido a parada de final de ano, mas a sua vaga estará garantida para o primeiro dia do próximo ano.
É importante manter a esperança. Eu lembro que já passei por experiência de estar em busca de uma oportunidade de emprego nessa época e quando menos esperava fui contratado por uma empresa para ocupar uma vaga interessante.
Mas, quem sabe não será essa uma boa hora para se preparar para o próximo período.
Como?
Digamos que você esteja empregado e esteja sentindo a necessidade de se reciclar em alguma área acadêmica ou técnica ou até mesmo melhorar o seu idioma estrangeiro, porque a sua empresa ou a sua atividade exige, não seria a melhor hora para procurar informações de uma ou várias escolas sobre o inicio de novas turmas para agora ou mesmo para o comecinho do próximo ano?. Isso vai te ajudar a fazer uma comparação de preços e condições antes de efetivar a sua matrícula.
Se você tem intenções de desenvolver o seu lado empreendedor, para tornar-se “dono do seu próprio nariz”, que tal encher-se de coragem e partir em busca de auxílio para iniciar o seu próprio negócio, conversando com pessoas que possam orientá-lo e até dar um suporte, financeiro ou operacional, para você começar bem?
Por fim, de novo, empregado ou não, aproveite esse período de virada do ano para fazer planos para o ano de 2019. Há sinais de melhoras em geral para 2019, mas, independente de qualquer coisa, a sua maneira de encarar a vida, dando um passo em busca de seus objetivos poderá quebrar barreiras para atingi-los.
Portanto, mude a sua mente, fique otimista, vá em frente!

O que é possível fazer ainda em 2018?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

A difícil arte de agradar pessoas

Nelson Fukuyama

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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