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A fábula de Esopo é aquela da galinha de ovos de ouro, que conta a história de um pobre fazendeiro que descobre que a sua galinha favorita bota ovos de ouro.
<img decoding="async" title="Ovodeouro" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27200604/714720_58792896.jpg" alt="Ovodeouro" width="300" height="200" />Na primeira vez, nem acreditou que o ovo era mesmo de ouro, achou que era brincadeira de alguém.
Acompanhou a galinha na manhã seguinte. E o fenômeno se repetiu dia após dia. O fazendeiro começou a enricar.
Só que junto com a riqueza veio a cobiça e ganância. O fazendeiro não conseguia mais esperar até o dia seguinte para pegar o ovo. Resolveu abrir a galinha e retirar todos os ovos de uma vez.
Havia ovo algum dentro da galinha. E agora nem a fonte tinha para o ovo de amanhã.
Stephen Covey acredita que esta fábula se relaciona com a definição de eficácia: &#8220;quanto mais alguém produz, quanto mais faz, mais eficaz a pessoa é&#8221; (p.71).
Mas a eficácia consiste no equilíbrio da produção dos ovos de ouro e da capacidade de se produzir através da galinha. Esse equilíbrio é chamado por Stephen Covey de Equilíbrio P/CP, onde P é produção e CP é capacidade de produção.
Da fábula resta o aprendizado de que não devemos levar uma vida focada só no produto, só na ganância de ter os ovos de ouro, negligenciando o meio de produção, matando a galinha. Nem ao contrário, pois o produto é o que tratá o sustento do próprio meio de produção e de quem desfruta do produto.
Um exemplo na vida pessoal, temos como produto o transporte, e o meio de produção, o carro. Se usarmos muito o carro, sem passar na revisão porque não podemos deixá-lo na concessionária parado, o carro começará a apresentar problemas e estaremos negligenciando a capacidade de produção. Por outro lado, se gostarmos tanto do carro, tendo dó de tirá-lo da garagem, não teremos o produto.
Nos negócios, se tivermos como produto o dinheiro e capacidade de produção a venda de pizzas, a ambição para aumentar os lucros pode ser tanta que começamos a comprar mussarela de 2ª linha para aumentar a margem, a venda de pizzas começará a ser prejudicada, os clientes antes fiéis, irão experimentar a qualidade da concorrência. Caso a gente foque na venda das pizzas, podemos colocar em risco a margem, gastando muito em publicidade, na qualidade da matéria prima, em agregar serviços superiores.
O ideal é o equilíbrio, que é a verdadeira alma da eficácia.
Referência: COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. 44 ed. Rio de Janeiro: BestSeller, 2012.
Mais artigos de Stéfani Paranhos <a href="http://stefaniparanhos.com/">aqui</a>.
<a href="http://stefaniparanhos.com/about/">Sobre Stéfani Paranhos.</a>

A fábula de Esopo e a definição de eficácia

Da fábula resta o aprendizado de que não devemos levar uma vida focada só no produto, só na ganância de ter os ovos de ouro, negligenciando o meio de produção, matando a galinha. Nem ao contrário, pois o produto é o que tratá o sustento do próprio meio de produção e de quem desfruta do produto.

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1. Não saia da casa dos seus paisSe você ainda não saiu da casa dos pais e quer empreender, fique onde está. A vida de gente grande é muito cara. Internet, telefone, TV, água, luz, aluguel, condomínio… Fora todo o aconchego da família, que não tem preço.2. Trabalhe o máximo possível da sua casaEconomize tempo e dinheiro. E o bônus: você vai aprender a ter disciplina.3. Não compre o que não é urgente Roupas, móveis, HD externo, livros. Roupas podem esperar. Com criatividade e tábuas de madeira você faz aquela mesa descolada pro seu computador. Dropbox quebra o galho enquanto você não compra o HD externo. Pegue livros emprestados.4. Baixe aplicativos gratuitos de controle financeiroPara Android ou aquele outro lá, tem aplicativos bem legais de controle financeiro. Eu uso o Finanças Pessoais, com o ícone de um porquinho azul. Tudo o que eu gasto, por mais que seja um real, eu marco de onde saiu (cofrinho, conta corrente, poupança…) e descrevo a categoria (alimentação, bobeiras de comer, restaurantes – sim, eu preciso especificar – estética, farmácia, higiene, lazer, presentes, telefone, transporte…). Assim eu sei exatamente onde eu preciso diminuir. Bobeiras de comer estão acabando com os meus recursos.5. Compre em espécieUse o papel. Esqueça o plástico retangular do mal. Pagando com papel você sente mais a dor dos gastos e fica mais consciente. E esqueça essa de ficar juntando pontos no cartão pra trocar por uma tostadeira.

5 formas de economizar o seu dinheiro para empreender

O aprendizado do dia: proatividade é ser responsável pelas coisas que acontecem em sua vida.
<img title="Imagem:Stock.xchng–RisingSea" src="http://www.sxc.hu/pic/l/s/st/storm11080/1398756_50085043.jpg" alt="Imagem:Stock.xchng–RisingSea" width="300" height="225" />
Stephen Covey coloca o termo sob outro ângulo, diferente do popularizado pelos episódios de O Aprendiz. Ser proativo é no jogar a culpa do fracasso, tristeza e outras coisas negativas na situação econômica, na política, na educação que recebeu de seus pais. Você tem o poder em suas mãos. Você é responsável por sua vida. Tenha uma atitude proativa e não reativa.
Referência: COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. 44 ed. Rio de Janeiro: BestSeller, 2012.
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Proatividade

<img title="Alvo-metas" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27200537/1078183_13647396.jpg" alt="metas" width="300" height="285" />Richard Wiseman, Ph.D. e autor de "59 Segundos", realizou estudos sobre a psicologia da motivação com mais de 5 mil pessoas que estavam tentando atingir metas relacionadas a vida pessoal ou profissional. As que obtiveram maiores índices de sucesso foram as que usavam em suas vidas as ferramentas abaixo, que seguem como dicas para você: <ol><li>Trace um plano do tipo passo a passo. Dividir a meta geral em submetas, criando um passo a passo, ajuda a afastar o medo de se conseguir uma grande mudança na vida. A dica é ainda mais poderosa quando as submetas são concretas, mensuráveis e com prazos. No exemplo do estudo de Wiseman, entre as pessoas que queriam achar um novo emprego, foram mais bem sucedidas aquelas que acrescentaram à meta que iriam reescrever o currículo dentro de um certo prazo e que se candidataria a um novo emprego com uma determinada frequência.</li>
<li>Conte às outras pessoas sobre as suas metas. Quando as metas tornam-se públicas, as pessoas tendem a honrá-las com maior frequência. Cumprir a meta é evitar a vergonha pública. Ainda, quando se compartilha com amigos e familiares, você ganha apoio destes para atingir seus objetivos.</li>
<li>Pense sobre as coisas boas que acontecerão caso atinja a meta, ao invés de pensar sobre coisas ruins que acontecerão caso não atinja a meta. Como exemplo, entre os que querem perder peso, os que pensaram em como seria bom vestir números menores de roupa tiveram mais sucesso do que aqueles que pensaram em como seria manter a infelicidade com a aparência. "Enquanto a primeira técnica encoraja o participante a esperar ansioso por um futuro mais positivo, a última o desmotiva ao fixá-lo em eventos e experiências não satisfatórios" (p. 93)</li>
<li>Premie a si mesmo por ter feito progressos rumo à meta. Esta dispensa explicações, mas só cabe mais uma dica: não premie a si próprio com algo conflitante à meta, se está de dieta, não coma uma barra de chocolate como recompensa ao quilinho perdido. Prefira uma roupa nova.</li>
<li>Registre seu progresso, por meio de diário ou tabela, por exemplo. Documentar torna tudo mais concreto e organizado, vai mostrar a você que seu esforço realmente está dando frutos.</li>
</ol>Fonte: WISEMAN, Richard. 59 Segundos: pense um pouco, mude muito. Rio de Janeiro: BestSeller, 2011.
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5 dicas para alcançar metas

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

A fábula de Esopo e a definição de eficácia

Stéfani Paranhos

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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