leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Na floresta o alarido era imenso, o papagaio todo envaidecido foi incumbido de ir anunciando por todos os lugares, que no próximo dia de lua cheia haveria uma linda festa caipira, pois era noite de são João, e que todos estavam convidados, só que teriam que comparecer vestidos a caráter. 
O local escolhido era uma clareira no centro da floresta, lugar suficiente grande para abrigar a todos. 
O macaco imediatamente já providenciou a sua roupa e os seus instrumentos musicais, ele era o maestro de uma banda, todo contente corria de um lado para outro chamando os componentes da banda para o último ensaio. 
O leão que por ali passava viu a pata toda charmosa com seu lindo vestido de chita novo e experimentava um chapéu com um grande girassol. Foi logo dizendo: 
Nossa comadre, porque esse imenso girassol? 
Ah! Eu quero ser a mais bela caipirinha dessa festa! Você não acha? 
O leão olhou, balançou a cabeça e disse com seus botões essa pata é mesmo danada, e foi se arrumar, pois iria marcar a quadrilha. 
A raposa quando viu o corre-corre alegre da bicharada, quis saber o que havia acontecido, e ficou sabendo da festa. 
Botando a mão no queixo pensou, vou me regalar nessa festa, quero chegar primeiro e começar a comilança. E só de pensar já estou com água na boca. 
Chegou o grande dia, a alegria reinava em toda a floresta. 
Lá já estava a raposa toda vestida com uma calça rasgada e um grande chapéu de palha que cobria todo o rosto, quem a visse não a reconheceria. 
Só que não lhe avisaram em que qual clareira seria o evento. Ela pensou que só poderia ser essa das reuniões de sempre. Esperou, esperou e nada, ninguém aparecia. Foi quando prestando mais atenção, começou a ouvir ao longe música que ressoava alegre pela mata, e ficou furiosa e partiu para lá. 
Na clareira a alegria era geral, o gato com sua sanfona embalava um gostoso arrasta-pé, o galo com sua zabumba toda enfeitada ia marcando o compasso, o tatu com o padeiro fazia miséria, o sapo que pulava de um lado, para outro tocava o reco-reco, a cegonha toda emplumada afinava o seu bandolim, e o lobo dedilhava com muito sentimento o seu violão, e o macaco com sua batuta comandava com alegria o som melodioso que pairava no ar dando alegria ao lugar. 
Todos vestidos a caráter já se preparavam para dar início à quadrilha com seus pares apostos. 
O leão com sua voz impostada e imponente anunciava: 
Pessoal todos com seus pares, porque a quadrilha vai começar. Olhou para a orquestra e deu o sinal: __ Se preparem. 
Era uma agitação nas árvores, as aves batiam suas asas alegres e cantavam para acompanhar. No chão batido lá estavam todos os que iam dançar e os que só queriam apreciar. 
A cigarra toda entusiasmada gritou a todo pulmão:- -Viva Santo Antônio, e o povo delirava, São João, era uma gritaria feliz, e São Pedro, as palmas e os gritos ressoavam por todo o imenso espaço da floresta. 
O ratinho tomado por tanta alegria e com seu chapelão maior que ele, subiu nas costas do elefante e gritou: 
Pessoal, viva nóis e a festança, comecem logo, que eu quero me acabar. 
De repente pula no centro da clareira a raposa. 
Como puderam fazer isso comigo, nem me convidaram para a festa, eu que sempre fui amiga de todos vocês. 
Houve um silêncio total. Não se ouvia nem o respirar de ninguém, era como se tudo tivesse parado. 
O leão se pôs a sua frente e pigarreando, -Sabe comadre raposa, como a senhora já nos deu muitas provas de sua amizade e que muitos de nossos amigos já a conhece muito bem quais são as suas intenções. Então de comum acordo resolvemos não convidá-la para que pudéssemos ter a nossa festa com alegria e sem desconfiança de que alguma coisa ruim iria acontecer. 
A raposa foi saindo de cabeça baixa, arrastando o seu chapelão. 
O leão gritou para a cegonha: 
Dê o tom que a quadrilha vai começar e vamos nós, com muita alegria minha gente. 
A música se espalhou pela floresta e todos se divertiram até o sol raiar. 
Foi o maior acontecimento que se tem noticia em toda floresta 
Moral: 
Nem sempre os espertos levam vantagem. 
Profa. Neuza Razza 
Pedagoga – professora do ensino fundamental e médio.

A festa junina na floresta

Na floresta o alarido era imenso, o papagaio todo envaidecido foi incumbido de ir anunciando por todos os lugares, que no próximo dia de lua cheia haveria uma linda festa caipira, pois era noite de são João, e que todos estavam convidados, só que teriam que comparecer vestidos a caráter. O local escolhido era uma [&hellip;]

A festa junina na floresta | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Era uma noite fria, mas sem vento, na estrada um carro para, depois de algum tempo uma jovem desce com um embrulho e entra portão adentro de uma chácara, ajeitando perto de um tronco de árvore caído, fica meio indecisa e corre para o carro e sai a toda velocidade. A cadela Laleka, que sempre corre perto da porteira, quando ouve barulho e corre para fazer sua patrulha, para ver se há algum invasor.Ao chegar perto da porteira ouviu um choro abafado de criança, levanta as orelhas para ver de onde vinha o choro, provavelmente de fome.Logo encontrou o pacote, foi chegando devagar cheirou, percebeu ser um bebê recém-nascido, com muito jeito foi descobrindo, puxando o cobertor. Ela latia, para ver se alguém vinha em seu auxílio, e ficou ali à espera e nada. Ela estava preocupada com os seus próprios filhotes, que também haviam nascido há poucos dias, precisava de todos os seus cuidados.Ela correu para a casa, latia, latia perto da porta e voltava correndo até a porteira, e logo em seguida voltava novamente latindo. O senhor Alfredo, dono da chácara, abre a porta e olha Laleka, toda agitada indo e vindo da porteira, sai e dá uma olhada, mas não vê nada e chama a cachorra: - Laleka vá deitar, não é nada.Dona Luciana pergunta ao marido, porque a cachorra estava tão agitada?Não é nada querida, é possível que seja algum animalzinho, e ela fica toda agitada por causa de suas crias. Vamos dormir e fechou a porta.A cachorra corria até a criança deitava ao seu lado para aquecê-lo, e depois corria até a casa para olhar os seus filhotes.Ninguém sabe como aconteceu, mas o bebê estava lá na casa no meio dos filhotes, é provável, que ele se alimentou do leite da cachorra e satisfeito ficou junto aos filhotes, sob o olhar atento da mãe cachorra, e adormeceu.Na manhã seguinte logo cedo dona Luciana, veio alimentar Laleka, parou abismada ao ver aquele bebê junto com os cachorrinhos e cuidado por ela como se fizesse parte de um deles.Tentou se aproximar, mas Laleka não deixava, tentando essa nova vida, que parecia que fora adotada por ela. Depois de várias tentativas, gritou para o seu marido que chegou correndo para ver o que estava acontecendo.- Mulher que gritaria essa, o que aconteceu?- Alfredo olhe, olhe só aquilo ali! Onde mulher? Ali junto dos cachorrinhos.- Minha nossa é um, um bebê! - passando as mãos pelos olhos não acreditando - Como esse bebê veio parar aqui mulher?- Ah, não sei não. Pergunte para Laleka ela deve saber.Então com muito jeito e carinho, agradando Laleka, conseguiram pegar o bebê, levaram para casa, deram banho nele, pois estava sujo e com terra no cobertor e nas roupinhas, alimentaram com leite e depois o colocaram para dormir.Os dois pareciam bobos olhando encantados para aquela coisinha fofa ali deitada na cama como se fosse a sua própria casa.Ficavam se perguntando como o bebê foi parar lá na casa deles.Depois de muito pensar acharam melhor pedir para o delegado, que amigo da família, vir até a chácara e relatar o acontecido.Ele logo chegou e ficou de boca aberta ao ver como a cachorra com o instinto de salvar uma vida, procurou adotá-lo como se fosse um dos seus filhotes.Dona Luciana se apaixonou pela criança e dizia ao delegado: -Isso é coisa de Deus, tenho pedido tanto para que eu concebesse um filho, mas até agora nada. Acho que foram as minhas preces. Nós queremos ficar com ele, será nosso filhinho.O senhor Alfredo pediu ao delegado que não contasse para ninguém o ocorrido, não gostaria que o garoto com o passar dos anos ficasse marcado e serviria de chacota para todos. Ele diria que uma mulher muito doente tinha dado a criança e era isso.- Vocês podem contar com minha discrição, por mim ninguém saberia nem mesmo o juiz. Eu não posso fazer nada, o juiz é que vai decidir sobre a adoção, mas prometo que vou fazer todo o possível para vocês o adotem. Vou comunicar ao juiz, e vocês podem cuidar dele até que o juiz decida, disse o delegado.Passado algum tempo, o delegado voltou com o papel para eles assinarem e adotarem o bebê legalmente. A alegria reinava naquela casa.Quando os empregados perguntaram sobre o bebê, diziam que ele era seu neto, que o seu filho perdeu a esposa e foi morar no exterior, não podendo, assim, criar a criança.Como eles já amavam essa criança que veio fazer parte dessa família como um novo membro para tornar uma família feliz e cheia de amor para dar.A criança foi crescendo feliz e cheia de vida.O senhor Alfredo viu um carro parado e uma mulher olhando a chácara. A mulher, quando via o dono daquele recanto com uma criança empoleirada em seus ombros as gargalhadas brincando como duas crianças, parecia chorar e entrava no carro.Ela dizia para si mesma: - Filho querido desejo toda a felicidade do mundo, apesar de tudo, eu te amo, mas eles também te amam você é um garoto de muita sorte.

O amor fala mais alto

Amanhecia. O Sol com todo o seu esplendor vai surgindo lentamente lá no horizonte, banhando com seus raios dourados toda a natureza, que batendo nas folhas verdinhas dos majestosos pinheiros, com suas flores perfumadas deixando um rastro de um perfume suave e delicioso e fazendo com que as gotinhas do orvalho caído na madrugada, dando um brilho incomum, pelos raios aquecendo- os, e dando uma beleza incomparável ao lugar. Quem passa por aquele belo lugar entre os pinheiros vê uma imagem maravilhosa, bem devagarzinho, uma aranha caminha deixando para trás uma linha fininha e brilhante, que com todo carinho vai tecer sua linda casinha. Ela vai caminhando pelos galhos de um bonito e elegante pinheiro, formando um rendilhado de linhas brilhantes, vai indo e vindo construindo a sua casinha, para que seus futuros filhinhos tenham um confortável e belo lar feito com todo o carinho.Mesmo trabalhando procura um bichinho aqui, um gafanhoto ali, pensando como iria realizar o seu sonho. Em sua mente vai fazendo o desenho de sua casinha, que está tecendo com todo o amor, e lá ia ela sonhando sem nenhuma preocupação.Ah! Para um pouco e pensa: - Quero que ela tenha uma cozinha, um banheiro, uma janelinha para ver o amanhecer e sentir o esplendor do sol que irá refletir toda a beleza e encher de calor com os seus raios que vão perfumar toda a casinha.Ela seria a rainha de seu ninho, porque será feito com o fruto de seu trabalho e muito amor.Ela está tão feliz, e sonhando vai tecendo com os fios de linha tão fina, que vai aumentando formando uma cozinha, uma janelinha e olhava para trás para ver o resultado, e se orgulhava de seu trabalho. Não foi esquecida na entrada uma linda campainha.Finalmente, tudo pronto. A nossa amiguinha, a rainha aranha, terminou seu belo ninho sem gastar nenhum dinheiro, porque foi feito devagar com amor, esperança e muitos sonhosEla olha o fruto de seu trabalho, que passou é verdade, vários dias tecendo os fios, mas estava orgulhosa, pois seu novo lar foi construído sem nenhuma ajuda.E sonha que terá a companhia de seus filhinhos bem juntinhos a si, e ira cuidar com seu olhar atento, protetor dando-lhes muito amor, carinho e segurança.

A nossa amiguinha

Chovia muito e cada vez mais forte. Renato quase não viu a senhora com o carro parado no acostamento. Já era quase noite, então percebeu que ela precisava de ajuda. Parou o seu carro e se aproximou do carro dela que cheirava a tinta, de tão novinho que era. Com tanta violência que se via a todo o momento pela TV e rádio, ela sentiu medo, pensando que o rapaz pudesse ser um bandido. Ele não parecia seguro, parecia pobre e faminto...Renato percebeu que ela estava com muito medo e disse:- Estou aqui para ajudar senhora, não sou o que está pensando, não se preocupe. Por favor, não desça, espere aí no carro onde está quentinho. A propósito o meu nome é Renato.Bem, tudo que ele tinha era um pneu furado, mas para uma senhora de idade avançada era ruim o bastante.Renato abaixou-se colocou o macaco e levantou o carro, logo ele já estava trocado o pneu. Com toda a chuva e o barro ficou um tanto sujo e feriu uma das mãos.Enquanto apertava as porcas da roda, ela abriu a janela e começou a conversar com ele. Contou que era de São Paulo e que só estava de passagem por ali e que não sabia como agradecer pela preciosa ajuda.Renato apenas sorriu enquanto se levantava.Ela perguntou quanto devia. Já tinha imaginado todas as terríveis coisas que poderiam ter acontecido se Renato não tivesse parado e ajudado.Renato não pensava em dinheiro, gostava de ajudar as pessoas. Este era seu modo de viver e respondeu:- Se realmente quiser me pagar, da próxima vez que encontrar alguém que precise de ajuda dê para essa pessoa a ajuda de que ela precise e lembre-se de mim...Alguns quilômetros depois a senhora parou em um pequeno restaurante simples, aonde uma garçonete veio até ela e trouxe-lhe uma toalha limpa para secar os cabelos molhados e lhe dirigiu um doce sorriso.A senhora notou que a garçonete estava com quase oito meses de gravidez, mas ela não deixou a tensão e as dores mudarem a sua atitude.A senhora ficou curiosa em saber como alguém que tinha tão pouco, podia tratar tão bem a um estranho, então se lembrou de Renato. Depois que terminou a sua refeição, e enquanto a garçonete buscava troco, a senhora se retirou.Quando a garçonete voltou queria saber onde a senhora poderia ter ido, foi quando notou algo escrito no guardanapo, sob o qual tinha quatro notas de R$ 100,00.Correram lágrimas de seus olhos quando leu, o que a senhora escreveu:- Você não me deve nada, eu já tenho o bastante. Alguém me ajudou hoje, e da mesma forma estou lhe ajudando. Se você realmente quiser me reembolsar por este dinheiro, não deixe este círculo de amor terminar com você, ajude alguém.Aquela noite, quando foi para casa cansada e deitou-se na cama, seu marido já estava dormindo e ela ficou pensando no dinheiro e no que a senhora deixou escrito.Como pôde aquela senhora saber o quanto ela e o marido precisavam disto? Com o bebê que estava para nascer no próximo mês, como estava difícil?Ficou pensando na benção que havia recebido, deu um grande sorriso. Agradeceu a Deus e virou-se para o preocupado marido que dormia ao lado, deu-lhe um beijo macio e sussurrou: - Tudo ficará bem, eu te amo, "Renato"!A vida é assim... como o espelho, tudo que você transmite volta para você!

O espelho

Expectativa é que 2026 seja um ano de colheita e de consolidação de um novo patamar de excelência para a indústria de alimentos


*Claudio Zanão
O ano de 2025 se encerrará com um sentimento de otimismo para a indústria brasileira de biscoitos, massas, pães e bolos industrializados. A projeção de crescimento de 5% no faturamento, que deve chegar a aproximadamente R$ 72 bilhões, e 1% no volume de produção do setor, cerca de 4 milhões de toneladas, de acordo com dados NielsenIQ elaborados pela Abimapi, é impulsionada pelos produtos de conveniência, prova de que as empresas estão atentas e respondem com agilidade às mudanças no comportamento do consumidor, que exige praticidade e economia.
Os números revelam um setor resiliente que soube ler o momento. Os bolos industrializados são a estrela da cesta, com crescimento de cerca de 14% para o ano, com um total aproximado de R$ 3 bilhões de receita. Já misturas para bolo tem projeção de um incremento aproximado de 13% em faturamento - total de R$ 2 bilhões; e fechando o top 3 produtos da Cesta Abimapi, aparece a indústria de pães, com crescimento de cerca de 8%, que estima fechar o ano com R$ 17  bilhões.
O tempo tornou-se um ingrediente valioso na rotina das famílias e a agilidade no preparo das principais refeições, fundamental. Essa é uma oportunidade de ouro para as indústrias direcionarem suas estratégias, abrir espaço para novos lares e gerações, e ampliar a presença na casa dos mais maduros, que já têm preferências ao comprar. 
Além disso, o Brasil, como o maior exportador mundial de alimentos industrializados em volume, tem alcançado um desempenho competitivo no comércio exterior, especialmente graças ao acesso à maioria dos países do mundo, um pilar de estabilidade e uma estratégia importante mesmo em momentos de crise. A expansão internacional, aliada ao avanço interno, cria uma base sólida para a continuidade do crescimento. 
As perspectivas para 2026 são moldadas por tecnologia e inovação. A saúde guiará o desenvolvimento de produtos, com a busca por proteína, saúde intestinal e bem-estar mental, reforçando a funcionalidade em todas as categorias. A sustentabilidade e transparência são outras tendências-chave, assim como a redução do desperdício e as embalagens sustentáveis. Por fim, a Inteligência Artificial (IA), que se integra cada vez mais à cadeia produtiva, otimizando a logística, a previsão de demanda e o controle de qualidade, sendo vitais para a competitividade em novos mercados.
Esse forte crescimento reforça que a nossa indústria tem investido fortemente para atender a todas as demandas. Os resultados de 2025 refletem a nossa capacidade de adaptação. E a expectativa é que 2026 seja um ano de colheita e de consolidação de um novo patamar de excelência para a indústria de alimentos.
Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)

Indústria brasileira investe em inovação e tem perspectivas positivas para 2026

A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil


O Brasil reúne condições extraordinárias para assumir um papel de liderança global na transição climática: conhecimento técnico robusto, protagonismo ambiental historicamente reconhecido, capacidade industrial instalada e um setor privado que amadurece rapidamente em direção a modelos de produção mais sustentáveis. Apesar disso, grande parte da nossa economia ainda opera sob uma lógica linear que ficou para trás — extrair, produzir, descartar — e que hoje limita competitividade, inovação e geração de valor. 
Nos últimos anos, entretanto, houve avanços estruturais importantes. A Estratégia Nacional de Oceanos sem Plástico, o Plano Nacional da Economia Circular e a regulamentação do conteúdo reciclado mínimo em embalagens plásticas deram um passo decisivo ao reconhecer o resíduo como insumo, e não apenas como problema. Somado ao que está consolidado, temos também a PEC da Reciclagem, que busca corrigir um “erro” da reforma tributária em tributar materiais recicláveis, na contramão do que acontece em todo o mundo, Esses instrumentos corrigem atrasos históricos e começam a criar incentivos reais para fortalecer cadeias reversas, atrair investimentos e ampliar a oferta de materiais circulares para a indústria. 
Um dos marcos mais relevantes é o chamado “Decreto do Plástico”, que estabelece metas crescentes de conteúdo reciclado e de recuperação de embalagens. A obrigatoriedade de 22% de resina reciclada nos próximos anos — chegando a 40% em 2040 — tem potencial para movimentar cadeias inteiras, gerar empregos e estimular inovação em todos os elos da indústria. O desafio, agora, é garantir que a infraestrutura nacional acompanhe essa ambição. Isso exige coordenação efetiva entre poder público, setor privado e municípios: cooperativas precisam de investimento contínuo, lixões precisam ser eliminados e a rastreabilidade precisa ganhar escala para garantir confiança e transparência no processo.
O mesmo raciocínio vale para o mercado brasileiro de carbono. Já existe a oportunidade de transformar o SBCE em um dos principais motores econômicos do país, mas isso só se concretiza com previsibilidade regulatória, clareza nas regras e segurança jurídica suficiente para atrair capital e fortalecer o ecossistema.
A discussão mais ampla revela algo essencial: economia circular não é uma agenda ambiental isolada. É uma agenda industrial, econômica e social. Reduz custos, aumenta competitividade, gera renda, diminui pressões sobre recursos naturais e impede que o Brasil continue desperdiçando valor por falta de estrutura e incentivos adequados.
O país já dispõe dos instrumentos necessários para acelerar sua transição — marcos regulatórios, tecnologia, conhecimento acumulado e uma base produtiva capaz de responder rapidamente à demanda de mercado. O próximo passo é transformar intenção em escala. É fazer regulamentações se converterem em mercados funcionando, políticas públicas se traduzirem em infraestrutura e metas ambientais se tornarem vantagem competitiva global.
A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil. Agora, é o momento de transformar esse potencial em realidade.

Brasil tem condições de liderar a transição climática — mas precisa acelerar a mudança da lógica linear para a circular

Pierre Schurmann, CEO da&nbsp;Nuvini&nbsp;que já investiu em mais de 700&nbsp;startups, revela como decisões C-level&nbsp;evoluíram de intuição para ciência — e por que a camada gerencial tradicional está se tornando obsoleta



Pierre Schurmann não é só mais um CEO falando sobre transformação digital. À frente da&nbsp;Nuvini&nbsp;que hoje tem 7 empresas no portfolio, ele viu de perto como a IA multiplicou por 7x a produtividade de desenvolvedores e reduziu ciclos de produto de 2 meses para 5 dias. Mais importante: ele testemunhou o desaparecimento silencioso da camada gerencial que apenas “controlava e subia informações” — e descobriu que isso não é uma crise, é uma evolução necessária.



Sua experiência prática como investidor lhe deu uma percepção única: a capacidade de identificar em minutos se um&nbsp;founder&nbsp;era de produto ou comercial pela forma como pensavam decisões estratégicas. Agora, com a democratização do conhecimento via IA, ele está redesenhando como líderes C-level&nbsp;tomam decisões — e como organizações inteiras precisam se reorganizar para sobreviver.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões C-Level: O Tripé Que a IA Está Reconfigurando</h2>



Pergunta:&nbsp;O que diferencia uma boa decisão de C-level&nbsp;de uma decisão operacional qualquer?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“São três pilares: experiência, contexto e informação. Quando trouxemos um&nbsp;COO&nbsp;novo, ele trouxe&nbsp;playbooks&nbsp;completos para mesas estratégicas. Como investidor, comecei a identificar se o&nbsp;founder&nbsp;era, por exemplo, mais de&nbsp;comercial ou de produto só pela&nbsp;forma como falava. Mas aqui está o ponto: com a evolução da IA, o acesso a esse conhecimento está se democratizando. O que antes era exclusivo de quem viveu 20 anos em uma indústria, agora pode ser acessado com o uso correto da IA.”



A revolução aqui não é óbvia. Enquanto a maioria dos executivos usa IA para automatizar tarefas, Pierre está usando para comprimir décadas de experiência em semanas. O segundo pilar — contexto — exige uma análise mais profunda: uma decisão que impacta 2 anos não pode ser tratada como uma que impacta 5 anos. E o terceiro pilar, informação, é o que gera as questões situacionais que separam decisões medianas de decisões geniais.



O desafio estratégico: enquanto empresas como&nbsp;Amazon&nbsp;e Microsoft integraram IA em processos decisórios para acelerar análise de contexto e validar premissas em tempo real, a maioria dos C-levels&nbsp;ainda trata IA como ferramenta de eficiência, não como acelerador de inteligência estratégica. A diferença entre esses dois usos é literalmente a diferença entre sobreviver e liderar mercados.



<h2 class="wp-block-heading">2. Produtividade 7x: O Gap Cultural Que Ninguém Quer Admitir</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA multiplica produtividade por 7x, por que tantas empresas ainda não conseguiram implementá-la de forma efetiva?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“É cultura do time. CEOs e&nbsp;CMOs&nbsp;têm vontade de trazer IA para dentro, mas minha experiência prática mostra que todos os programadores precisam usar IA — nossos ciclos de produto que eram de 2 meses foram para 5 dias em alguns casos. Um programador que mensalmente tinha um volume X, agora aumentou para 7x a entrega.&nbsp;Criamos um concurso interno para desenvolver produtos usando IA dentro das nossas empresas — tivemos 12 candidatos, 3 finalistas, e o vencedor aumentou 20% as receitas. Quem desenvolveu foi alguém do comercial junto com a tech. Não tem mais espaço para quem não usa IA, porque a pessoa tem que usar o máximo de ferramentas e entender mais frentes para seguir.”



O dado brutal aqui: 7x de produtividade não é melhoria incremental, é mudança de categoria. Mas a lição mais valiosa está no concurso interno: o vencedor não foi um desenvolvedor puro, foi alguém do comercial trabalhando com tech. Isso valida o que empresas como Netflix e&nbsp;Salesforce&nbsp;já descobriram: a próxima geração de inovação não vem de silos especializados, vem de profissionais híbridos que entendem múltiplas frentes.



O problema cultural é mais profundo do que resistência à mudança. É sobre redefinir o que significa ser produtivo. Quando um desenvolvedor passa de X para 7X, ele não está fazendo mais do mesmo — ele está operando em um nível cognitivo diferente, usando IA para expandir sua capacidade de resolver problemas complexos simultaneamente. E isso exige um nível de ambição e adaptabilidade que gerações anteriores simplesmente não precisaram desenvolver.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Fim dos Gerentes Intermediários: Hierarquias Estão Colapsando</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA está eliminando a necessidade de gerentes que “apenas controlam e sobem informações”, o que acontece com essas pessoas?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“As organizações estão ficando mais planas. As pessoas que estavam no meio — gerentes que apenas controlavam e subiam informações — estão caindo porque a IA faz isso agora. A pergunta que fazemos é: como conseguimos apoiar essas pessoas a evoluírem? Agora você vai ter mais tempo porque a IA te deixou mais produtivo, então nesse novo tempo, como você evolui? Até pela nova geração que tem mais ambição de crescer rápido.”



Esta é a mudança estrutural que a maioria dos C-levels&nbsp;está evitando encarar: a camada gerencial intermediária está se tornando obsoleta. Não porque as pessoas não sejam competentes, mas porque a função delas — controlar, consolidar e reportar informações — foi automatizada. Empresas como Google e&nbsp;Amazon&nbsp;já operam com hierarquias extremamente planas, onde decisões estratégicas fluem diretamente entre C-level&nbsp;e times de execução, mediadas por IA que processa informações em tempo real.



O desafio não é apenas tecnológico, é existencial para milhares de profissionais. Pierre não está sugerindo demissões em massa, mas uma requalificação urgente: gerentes intermediários precisam evoluir para estrategistas,&nbsp;coaches&nbsp;de alta performance ou especialistas técnicos profundos. A IA criou tempo livre — a questão é se esses profissionais vão usar esse tempo para subir de nível ou se tornar irrelevantes.



A nova geração entra no mercado com uma expectativa completamente diferente: eles querem crescer rápido, aprender rápido, impactar rápido. E organizações que mantêm estruturas hierárquicas lentas estão perdendo esses talentos para startups e empresas nativas digitais que operam como redes de alta performance, não pirâmides burocráticas.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria das empresas debate “se” deve implementar IA, organizações como a&nbsp;Nuvini&nbsp;já estão colhendo resultados exponenciais: ciclos de produto 12x mais rápidos, produtividade 7x maior, 20% de aumento em receita gerado por competição interna de IA. Empresas da Fortune 500 como Microsoft,&nbsp;Amazon&nbsp;e&nbsp;Salesforce&nbsp;não estão apenas&nbsp;“usando” IA — elas estão sendo empresas redesenhadas por IA, com estruturas organizacionais, processos decisórios e modelos de liderança completamente reconfigurados.



A diferença entre quem está vencendo e quem está apenas sobrevivendo não está na tecnologia adotada, mas na coragem de redesenhar estruturas de poder. Pierre está usando metodologias estruturadas (OKRs, frameworks de gestão ágil) não apenas para definir objetivos, mas para criar uma cultura onde a obsolescência de funções tradicionais é vista como oportunidade, não ameaça.



O alerta que a maioria está ignorando: gerentes intermediários não vão desaparecer amanhã, mas vão se tornar progressivamente irrelevantes. E quando uma função se torna irrelevante, ela não é aposentada gentilmente — ela é cortada brutalmente durante a próxima rodada de reestruturação. A janela para evolução está aberta agora, mas não vai ficar aberta por muito tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua organização está usando IA para se tornar mais rápida ou está usando IA para se tornar fundamentalmente diferente?

A festa junina na floresta

Neuza Razza

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Neuza Razza

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Indústria brasileira investe em inovação e tem perspectivas positivas para 2026

Brasil tem condições de liderar a transição climática — mas precisa acelerar a mudança da lógica linear para a circular

A IA está matando gerentes intermediários - e isso é o melhor que poderia acontecer