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A cadeia de valor é muito confundida com a cadeia de suprimentos, na realidade a cadeia de suprimentos está inserida na cadeia de valor de uma empresa. Enquanto a cadeia de suprimentos se preocupa com a logística dos insumos até a chegada na linha de produção, a cadeia de valor acompanha esse movimento e continua até a entrega do produto ao cliente. 
Outra novidade, para muitos, é que a cadeia de valor deve existir como uma área, ou gerência, integrante no organograma da organização. A visão da cadeia de valor como apenas um conceito ou um fluxo totalmente ligado à produção não existe mais. 
Podemos dizer que a cadeia de valor é a espinha dorsal de uma organização, pois seus integrantes precisam estar em contato constante com as demais áreas da empresa. Desde o Marketing (que passa a previsão de vendas), passando pela Produção (que executa o planejamento feito pela cadeia de valor), até a Distribuição (que faz a entrega puxando os produtos dos depósitos de acordo com sua disponibilidade, também planejada pela cadeia de valor). Exatamente por esse contato entre as áreas é que a cadeia de valor necessita de uma total integração entre elas, por isso o pensamento antigo de departamentalização, onde cada departamento se preocupa apenas com seu processo, não pode existir dentro da empresa se esta quer que a cadeia de valor funcione da maneira como deve funcionar. E não é só isso, para o funcionamento da empresa como um todo, é imprescindível que a cadeia de valor esteja funcionando da melhor maneira possível, ou seja, com total apoio das demais áreas, alinhada com o processo e autonomia para agir. 
A vantagem competitiva, tão mencionada por Porter, enxerga a cadeia de valor como fator fundamental para o seu acontecimento, pois através dela se pode agregar valor em todo o processo da empresa. 
A cadeia de valor, assim como toda área de uma organização, deve ser monitorada através de indicadores que mostrem sua evolução durante o ano. Seus integrantes precisam participar de todas as principais reuniões, assim como de autonomia para tomar certas decisões estratégicas para a empresa. 
Sua importância é tão grande que ela não trata apenas de problemas ligados ao processo produtivo, mas também a problemas relacionados à vendas (planejando estratégias de escoamento ou incremento na venda de algum produto por exemplo), à distribuição (desenhando um fluxo de abastecimento para os centros de distribuição), à armazenagem (analisando e definindo melhores práticas de armazenamento), e definindo a política de estoque. 
A cadeia de valor não pode, nem deve, se preocupar apenas com sua cadeia propriamente dita, mas sim analisar e conhecer a cadeia de valor tanto de seus fornecedores quanto de seus clientes, pois essa prática é fundamental para conhecer ainda mais a fundo seu processo e analisar seus pontos fortes e fracos, assim como identificar oportunidades e ameaças no mercado.

A importância da Cadeia de Valor para o desenvolvimento das organizações

A cadeia de valor é muito confundida com a cadeia de suprimentos, na realidade a cadeia de suprimentos está inserida na cadeia de valor de uma empresa. Enquanto a cadeia de suprimentos se preocupa com a logística dos insumos até a chegada na linha de produção, a cadeia de valor acompanha esse movimento e continua [&hellip;]

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"Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças." Pense nessa frase antiga e veja como ela é atual, fazendo uma retrospectiva dos últimos 10 anos, que é muito pouco tempo, e reparando como as coisas mudaram... 
 "Ontem" mesmo estávamos trabalhando em um determinado cenário, com estratégias que nos pareciam bem definidas e desenhadas, com as ferramentas e as pessoas necessárias e capacitadas para cada tarefa e então, coforme a passagem do antagonista de nossas histórias, chamado TEMPO, tudo vai mudando de forma tão gradativa (para quem vive aquele determinado momento) que nem parece uma mudança assim tão drástica. 
Mas quando olhamos para trás e fazemos uma análise do passado vemos sim que as mudanças foram radicais! Tudo bem, em umas áreas um pouco menos do que outras, mas de uma forma geral grandes mudanças! 
 O mais interessante disso tudo é que muitas das empresas que mais sentiram essas mudanças continuam com seus excelentes resultados, o que mostra o quanto estão preparadas e ainda se preparam para as transformações que vivem seus respectivos mercados. 
 Vejamos as indústrias de tabaco, por exemplo. Até 2000 era normal fazer propagandas na televisão e em qualquer outro meio de comunicação de cigarros. Porém, após essa data, ficaram proibidas de fazer qualquer tipo de divulgação de suas marcas, exceto, dentro dos pontos de venda. O que aconteceu? As grandes empresas do setor "correram" para dentro do PDV, para disputar, o até então inexplorado, espaço dentro do varejo. Ou seja, do dia pra noite o horário nobre da propaganda saltou do Jornal Nacional para os check out´s das padarias, lojas de conveniência, bares, etc. 
 Por falar em horário nobre da TV, este é um dos que estão com seus dias contados! Sim, é verdade! Não acredita? Então vamos aos fatos... 
Lembram quando nós éramos mais jovens, quando as TV´s não tinham controle remoto? Poucas pessoas tinham a disposição de levantar do sofá para ir trocar de canal na hora do intervalo, então ficávamos ali parados, toda a família, olhando para a TV e assimilando aqueles infindáveis comerciais. 
 Após o advento do controle remoto começamos a zapear de canal em canal, fazendo com que as emissoras começassem a "sincronizar" seus horários de intervalo, para assim o teleespectador que fosse mudar de canal acabasse voltando para o mesmo em que estava assistindo determinado programa, pois todos estavam no intervalo. 
Mas aí vieram as TV´s por assinatura e dificultou um pouco mais a vida das TV´s tradicionais, e vieram também a internet, os videogames, etc. TODOS, disputando com a TV o marketing dos anunciantes. 
 Já repararam que a quantidade de "filmes" da Coca-Cola estão diminuindo no intervalo do Faustão? Mas dá um pulinho do mercadinho ou bar perto da sua casa e dá uma olhada na quantidade de materiais de merchandising da Coca-Cola por lá! 
 Pois é, depois de tantas empresas mudarem suas estratégias, agora chegou a hora (ou será que já passou???) da toda poderosa Rede Globo. E pra piorar a vida da Globo ainda tem a Record...

Já dizia Darwin...

A importância da Cadeia de Valor para o desenvolvimento das organizações

Laercio Faria Junior

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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