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Há algumas décadas, a maioria dos profissionais permaneciam toda, ou quase toda, a sua carreira profissional na mesma empresa, a permanência das pessoas nas empresas eram mais estáticas e haviam mais preocupação na produção do que na interação entre as pessoas.
No mundo atual em que vivemos, os profissionais estão com as suas carreiras mais dinâmicas, dificilmente hoje um profissional trabalhara apenas em uma empresa durante toda a sua carreira, daí a importância do networking.
O networking serve tanto para a eficácia na produtividade da empresa atual em que trabalhamos, como também para abrir as portas para futuras necessidades que possam serem supridas, não significa usarmos o próximo, mas sim conciliarmos necessidades com possíveis oportunidades que o networking poderá nos proporcionar.
Como exemplo, eu já precisei do networking para indicar colegas que estavam desempregados, consequentemente além de verificarmos quais contatos realmente podemos contar, iremos também validar as relações de networking aos quais verdadeiramente existem, e por outro lado, os colegas aos quais eu indiquei certamente irão me ajudar caso eu esteja em uma eventual necessidade parecida.
A importância do networking não se resume apenas no suprimento de eventuais necessidades, mas sim em mantermos um ambiente agradável de convivência, independente do ambiente em que estivermos inseridos, no ambiente profissional por exemplo, os funcionários não buscam apenas um bom cargo e salário, eles buscam também um ambiente profissional agradável, pois isso contribui para uma maior produtividade e consequentemente gerará resultados mais satisfatórios para a empresa, sendo necessário também que os gestores incentivem e maximizem as boas relações profissionais que os seus funcionários possam ter no ambiente interno e externo da empresa, pois a empresa também estará contribuindo para a sociedade, através da formação de melhores profissionais e cidadãos para a sociedade, capazes de interagirem e criar relações que possam trazer melhores resultados não apenas para a empresa, mas também para as pessoas e sociedade.
Existem momentos que o bom relacionamento é mais interessante do que o conhecimento técnico, a empatia ajuda na boa relação e na concretização de negócios, na minha opinião um bom profissional além de possuir conhecimento técnico para o exercício da sua função, deve também possuir um bom networking, pois certamente ele conseguirá oferecer resultados mais satisfatórios para a empresa.
Portanto, eu acredito que o networking é necessário e a cada dia será mais ainda importante para a construção não só de carreiras mais sólidas, como também em cidadãos que possam contribuir para uma sociedade mais solidaria, pois todos ganharão com isso, pois teremos profissionais mais qualificados e uma sociedade mais solidaria e prospera.

A importância do networking.

Networking, uma palavra muito falada nos tempos atuais, principalmente no meio corporativo, porém ela não é muito praticada como falada por alguns profissionais, sendo ela importante para a base da socialização do individuo com os seus pares e por muitas vezes a chave do sucesso nos negócios, possuindo um papel construtivo na evolução profissional do individuo.

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No nosso trem temos vários vagões, varia de pessoa para pessoa, temos o vagão da carreira profissional, dos amigos, dos hobbies, entre outros.
Deus já traçou a linha férrea para cada um, porém na viagem da vida temos bifurcações, nós escolhemos qual entroncamento iremos seguir, toda escolha gerará consequências futuras e devemos sempre decidirmos naquilo que é correto.
O carro principal, onde está o maquinista, é a nossa vida, caso ela não esteja bem, automaticamente os demais vagões serão impactados, nesse texto serei específico com o vagão relacionado a carreira profissional, ela é só uma parte de toda a composição, porém é através dela que provem os recursos financeiros, que colaboram para o nosso sustento e alguns sonhos dependem dele.
Considero dois elementos como base desse vagão: estudo e networking. É interessante estudarmos, seja um curso técnico, graduação, pós, entre outros, além dos conhecimentos que ajudarão no desempenho das nossas funções, atualmente o diploma não é mais o diferencial no mercado de trabalho, é requisito básico para o ingresso, lógico que existem exceções de acordo com a profissão. O segundo item, networking, a rede de relacionamentos muitas vezes ajudará mais do que a qualificação do indivíduo, hoje muitas das vagas de emprego são preenchidas pelos profissionais que foram indicados, essa rede será útil durante toda a carreira profissional, ela é constituída na faculdade, redes sociais e principalmente nas organizações.
Existem pessoas que passam a maior parte de suas vidas, focando nesse vagão, a carreira profissional massageia o ego de algumas pessoas, pode até funcionar como uma válvula de escape para desestressar, porém devemos viver, focar na família, amigos e ambientes que nos fazem bem, essa viagem é curta demais, existem outros vagões que merecem nossa atenção e que nos acompanharão por mais tempo nessa viagem, o trem não pode exceder a sua capacidade máxima, temos que respeitar o limite de vagões e peso, cada um tem o seu ritmo e deve saber até aonde consegue ir, na vida também devemos ter essa postura, temos que ter equilíbrio.
"Meu filho, guarde consigo a sensatez e o equilíbrio, nunca os perca de vista; trarão vida a você e serão um enfeite para o seu pescoço. Então você seguirá o seu caminho em segurança e não tropeçará; quando se deitar, não terá medo, e o seu sono será tranquilo."
Provérbios 3 : 21-24

A vida é um trem, a carreira profissional é um vagão

A seguir irei descrever os cargos e as suas respectivas funções encontradas na área administrativa:
<ul><li>Presidência/Diretoria: Responsáveis pela definição das estratégiaas da organização e por todas as áreas inseridas nela, fazem parte do topo da pirâmide, as decisões realizadas pela diretoria possuem grande influência na organização, impactando principalmente no rumo e no alcance dos objetivos traçados para a ela;</li>
<li>Gerência: É o elo de ligação entre o nível estratégico e o nível operacional, a gerência recebe as informações da diretoria e pulveriza aos responsáveis, para que coloquem em prática o que foi determinado, como também são os responsáveis em monitorar se a sua respectiva área está em conformidade com o que foi estrategicamente solicitado pela diretoria;</li>
<li>Coordenação: Possui uma área ou um grupo de tarefas na sua responsabilidade em uma determinada área. ao qual recebe as informações da gerência e pulveriza aos seus subordinados, definindo e objetivando a eficácia na operacionalização do setor;</li>
<li>Supervisão: Responsável em monitorar a eficácia nas tarefas, objetivando que as metas de uma determinada tarefa ou área sejam alcançadas;</li>
<li>Analista: Geralmente o analista é responsável por uma determinada tarefa ou por grupos de tarefas, há empresas em que o analista é responsável por uma determinada área, desenvolvendo também as funções de gerencia, coordenação e supervisão;</li>
<li>Assistente: O assistente realiza uma atividade ou um conjunto de atividades, que compõem parte das tarefas realizadas pelos profissionais acima da sua posição na hierarquia, há empresas em que o assistente é responsável por um conjunto de tarefas em uma determinada área;</li>
<li>Auxiliar: O auxiliar fornece suporte para todos na área, como também poderá ter um foco apenas em uma determinada atividade, geralmente ele possuí tarefas mais ligadas em fornecer suporte ao analista e assistente;</li>
<li>Estagiário: O estagiário geralmente esta inserido na área ligada a sua formação acadêmica, ajudam muito a área em que estão, pois trazem novos conhecimentos que eles obtém da área acadêmica em que estudam, como também através do estágio, eles poderão desde já identificar a melhor área ou atividade que eles querem dar sequência para a sua carreira profissional;</li>
<li>Aprendiz: Iniciando no mercado de trabalho, o jovem aprendiz realiza atividades de apoio para todos na área, são motivados para que conheçam a área em que estão, assim esse conhecimento obtido poderá colaborar na sua escolha para o seu desenvolvimento e busca na área em que pretende atuar para a sua formação profissional.</li>
</ul>

Os cargos e as suas respectivas funções na área administrativa

A área de compliance não limita-se apenas na criação de normas e procedimentos para os seus colaboradores, nas relações com os seus processos internos e o ambiente externo.
Ela objetiva também o rastreamento e identificação do indivíduo ou processo, que esteja comprometendo a integridade da organização.
As perdas que devem ser eliminadas envolvem desde o desvio de recursos de materiais de escritório, funcionários fantasmas, reembolso de notas fiscais fraudulentas, até o vazamento de informações sobre futuros produtos a serem lançados, investimentos a serem realizados, cortes necessários a serem concretizados, entre outros, sendo que essas irregularidades poderá gerar perdas incalculáveis para a organização.
Independente do porte e segmento da organização, sugiro que ela implante a área de compliance, caso ela já possua, valorize ainda mais, pois ela garante que todas as áreas trabalhem de maneira síncrona e respeitando a missão, visão e valores da organização, sendo portanto um excelente investimento e ganhos imensuráveis, gerando dessa forma valor aos stakeholders.

Compliance: uma área fundamental para qualquer organização

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

A importância do networking.

Patrick

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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