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Normalmente o inventor vai ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), faz o depósito do seu pedido de patente, recebe um protocolo e desaparece, mesmo depois de avisado que deve retornar para retirar sua cópia com o nº definitivo além de, não esquecer dos pagamentos que devem ser efetuados dentro dos prazos legais. Ele entende que após o protocolo já tem a Patente, e descansa.
Anos depois, quando surge um possível interessado ou, ele verifica que algúe comercializa seu invento, retorna ao Órgão. Nesse momento, geralmente ele é informado do arquivamento definitivo do seu processo por não ter efetuado o pedido de exame técnico ou, não ter pago as anuidades. Inconformado ele se defende, respondendo que nunca recebeu qualquer comunicação do INPI.
Antes do depósito do pedido é realizado um exame preliminar para sua verificação formal. Depois, o processo é encaminhado à sede do INPI para o exame formal, quando então, é concedido o nº definitivo do pedido de patente.
Apenas durante o exame técnico é que serão verificadas a presença dos requisitos de novidade, atividade inventiva e aplicação industrial, exigidos pela lei nº 9.279/96 para a concessão da Carta Patente.
O INPI, legalmente, possui as seguintes finalidades: (i) executar, no âmbito nacional, as normas que regulam a propriedade industrial e (ii) conceder patentes, registro de desenho industrial, registro de marcas, entre outros. Portanto, o INPI não tem a atribuição de avisar ao interessado sobre o andamento do seu processo. Esse acompanhamento é de responsabilidade exclusiva do depositante. O INPI comunicas-se com os interessados através da Revista de Propriedade Industrial (RPI), uma publicação semanal, publicada em seu site (www.inpi.gov.br). Além disso, no mesmo site, são encontradas todas as informações relativas ao depósito e concessão do pedido de patente, como formulários, guia de pagamento (GRU), modelos de relatórios, tramitação do pedido,etc. Uma outra opção para o depositante é comparecer ao Órgão e solicitar essas informações. O INPI possui Divisões Regionais e Escritórios em todos os estados do País.
Para a obtenção de uma patente, após o depósito e, antes mesmo da verificação da presença dos requisitos legais mencionados anteriormente, é imprescindível o acompanhamento processual no site do Órgão, para que se tenha tempo para sanar eventuais problemas que surgirem e, finalmente, receber a Carta Patente.

A necessidade do acompanhamento da tramitação do pedido de patente no INPI

Para a obtenção de uma patente, após o depósito e, antes mesmo da verificação da presença dos requisitos legais mencionados anteriormente, é imprescindível o acompanhamento processual no site do Órgão, para que se tenha tempo para sanar eventuais problemas que surgirem e, finalmente, receber a Carta

A necessidade do acompanhamento da tramitação do pedido de patente no INPI | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

É inquestionável o atraso crônico
do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) no exame de pedidos de
patente depositados. Desde a década de 1980 o Instituto tem como meta a redução
do tempo utilizado para o exame dos pedidos de patente depositados, contudo,
até o momento não tem alcançado resultados que atendam as necessidades da
sociedade. Essa dificuldade muitas vezes tem contribuído para o descrédito de
empresas, inventores isolados (sem vínculo empregatício), pesquisadores e até
mesmo empresas estrangeiras em protegerem seus inventos no País.

Diariamente a sociedade pergunta
“Qual o motivo de tanto atraso?” São vários: um, é o enorme backlog (tempo médio em que o pedido
espera para ser analisado) acumulado ao longo de décadas aliado a quantidade de
depósitos que tem aumentado anualmente no INPI. Atualmente, segundo o Instituto,
o prazo médio de espera tem sido de dez anos, ou seja, mais que o dobro de
países desenvolvidos. Felizmente, esse atraso na decisão dos pedidos
não tem sido um entrave muito grande, haja vista que, segundo o próprio
Instituto, entre 2011 e 2012 o número de depósitos de pedidos de patente subiu
6%, sendo que, no total foram depositados 33.780 pedidos. Ainda de acordo com o
Instituto, anualmente são analisados 3.173 pedidos. 

Outra justificativa para o atraso
é a constante saída de examinadores seja por aposentadoria ou porque vão
trabalhar em empresas privadas ou mesmo, porque passam em outros concursos
públicos mais adequados ao perfil de cada um. Outro motivo também muito
importante é a inabilidade dos inventores/depositantes na redação dos pedidos
de patente, gerando pedidos mal formulados, insuficientemente descritos que não
atendem ao requisito mínimo para a concessão da patente (O relatório deverá descrever clara e
suficientemente o objeto, de modo a possibilitar sua realização por técnico no
assunto, artigo 24 da Lei de
Propriedade Industrial 9279) e, com isso, atrasando ainda mais o exame de
patentes pois, o pedido geralmente é descrito de uma forma tão ampla que não dá
para entender o que realmente está sendo reivindicado. De acordo com
informações do próprio INPI, anualmente são analisados aproximadamente 15 mil
pedidos de patente, entretanto, desse total, apenas 30% tem a
patente concedida.

O Diretor
de Patentes do INPI, Julio Cesar Castelo Branco, informou que a meta do INPI é redução
da espera para a decisão dos pedidos para quatro anos. É preciso ter em mente
que esse atraso nas decisões do INPI não prejudica apenas a sociedade, mas
também, dificulta em muito o trabalho do examinador de patentes que tem que
perder tempo analisando tecnologias já obsoletas (devido à demora na análise)
uma vez que, todo pedido de patente que dá entrada no INPI tem que ser
analisado, para garantir (ou não, caso da Carta Patente não ser concedida) os
direitos do depositante do pedido. Não é pelo fato da tecnologia já estar em
desuso que o pedido pode ser esquecido.

 Para alcançar a meta de redução no tempo de
espera nessa fila, o INPI adotou algumas medidas. Entre elas, acabou de lançar no
Congresso INPI, realizado no Rio de Janeiro, o sistema e-patentes. Com a
implantação desse novo sistema, a expectativa do Órgão é aumentar a agilidade
no processamento dos pedidos em 20%. O e-patentes foi criado baseado no sistema
adotado pelo Escritório Europeu de Patentes que, entre outras facilidades,
permite a correção de alguns erros corriqueiros cometidos pelo depositante no
próprio sistema. Outra medida adotada pelo Instituto foi a solicitação e, agora,
a expectativa de aprovação pelo Senado Federal para a realização de concurso
público no Órgão até o final deste ano, de acordo com o Presidente do INPI, Jorge
Ávila. 

Ao longo de
décadas, o INPI tem mostrado que não se conforma com esse atraso na concessão
de patentes e tem sempre procurado soluções para agilizar os processos. Resta à
sociedade aguardar os resultados alcançados com a colocação em prática das
novas medidas divulgadas pelo INPI no Congresso realizado no Rio de Janeiro.

O que fica
de tudo isso? Que esse atraso do INPI na decisão dos pedidos de patente não
deve justificar a falta de proteção da Propriedade Industrial (no caso de
patentes) pelo depositante nacional. Todos sabem que a Justiça brasileira é
cara e morosa, entretanto, ninguém deixa de recorrer a ela para garantir seus
direitos.

INPI procura agilizar exames de pedidos de patente

O senhor Flavio (nome fictício) reside em uma região industrial e nos fundos de sua casa passa um córrego totalmente poluído. Em sua infância ele nadava naquelas águas puras e cristalinas, hoje, essa brincadeira de criança é impossível. O que antes era brincadeira e liberdade, hoje traz doenças e perigo.Preocupado com as questões de saúde e também, ambientais, o sr. Flavio resolveu colocar as mãos na massa e encontrar uma solução para o problema.
 Enfrentou muita luta, mas, depois de algum tempo, finalmente encontrou a solução para a limpeza das águas do seu córrego e também, de todos os rios da região e quem sabe, de todo o planeta! Logo comentou a solução encontrada com os amigos que imediatamente lhe disseram "você tem que patentear esse processo logo, se não, vão copiar". Aqui no Brasil, todo mundo copia tudo. Foi voce quem resolveu o problema vai querer que alguém roube sua invenção?"Pronto, pensando que tinha resolvido um problema, ele não imaginava que outro estava apenas começando. O que é patente? Como efetuar seu depósito? Onde ir?
 Depois de muita procura, o sr. Flavio ouviu falar do Instituto Nacional de Propriedade Industrial – INPI – e foi procurá-lo para ter informações a respeito do depósito da patente. Ao ser atendido e questionado em relação ao seu problema, ele, desconfiado e olhando para os lados, ficou temeroso de dizer qual o seu processo pois, temia que alguém pudesse escutá-lo e roubar sua invenção. Recusava-se terminantemente a dizer qual o seu assunto. Ele só queria uma coisa: depositar sua patente e sair de lá pra vender seu processo e, quem sabe, "oferecê-lo ao presidente para implantá-lo em todo o Brasil".
 Ficção? História? Infelizmente não. Essa é a realidade nos protocolos do INPI. Não se passa um dia sem que cheguem srs. Flavio, que podem ser, desde uma pessoa simples a até mesmo um pesquisador ou empresário, vivendo essa situação angustiante, um misto de temor e desconhecimento na área de patentes, apesar de toda a informação na mídia.
O sr. Flavio foi direcionado para uma conversa com a examinadora de patentes do INPI, para sanar suas dúvidas. Ele foi logo iniciando a conversa dizendo que ele já havia registrado seu projeto no Cartório de sua cidade, já tentando se proteger.
 A conversa com os inúmeros srs. Flavio foi a força propulsora para escrever esse livro. Esclarecer, em linguagem simples e direta, esse assunto tão falado, tão escrito mas, ainda tão confuso e distante de muitas pessoas. Muitas invenções são perdidas pelo desconhecimento das pessoas que deixam de proteger a invenção ou mesmo, de acompanhar a tramitação dos processos e, com isso, muitas pesquisas são literalmente jogadas fora, fazendo com que tanto o depositante e a sociedade como também o País, sejam impedidos de usufruir seus benefícios. Assim, o objetivo específico desse livro, não é explicar os "porquês", mas, o "como" as coisas funcionam.
Pois bem, sr. Flavio, vamos começar. Começamos com a distinção entre Propriedade Intelectual e Propriedade Industrial, dois assuntos que são constantemente confundidos e misturados; onde depositar a patente; a diferença entre marcas e patente; a distinção entre as naturezas da patente; a tramitação do processo; os direitos e deveres do depositante; a necessidade da busca de patentes antes do efetivo depósito; os sites de busca; as partes que compõe a patente, as informações para o depósito do pedido de patente no exterior; e, finalmente, a redação de um pedido de patente. Muitas perguntas foram feitas e respondidas ao longo de nossa conversa. Todavia, outras tantas com certeza, virão pois, não se teve a pretensão de esgotar esse assunto tão amplo.
Introdução do livro "Patentes como redigir, depositar e conseguir - Segredos Revelados", da autoria de Sonia Regina Federman, editado Fundac.
Esse livro pode ser parcialmente degustado no Google Book.

Patentes como redigir, depositar e conseguir - Segredos Revelados

Há pouco mais de dois séculos o Brasil foi um vanguardista mundial ao pertencer ao seleto grupo de quatro países a ter sua Lei de Patentes. O tempo passou e apesar dos esforços empreendidos pelo Governo (incentivos e criação de núcleos tecnológicos, entre outros) a posição brasileira no ranking dos países depositantes de patentes nos Estados Unidos, continua vexatória. Parece que todo o trabalho tem sido em vão, pois continuamos com a lanterninha nas mãos, quando, mais uma vez, somos comparados ao países em desenvolvimento pertencentes ao Brics (grupo formado pelo Brasil, Rússia, Índia e China).
Muito se tem discutido a causa de tanto atraso nesse quesito importante para tornar o País respeitado na área de propriedade industrial (a que se refere especificamente a Patentes). Uns se baseiam em uma série de mitos – patente é complicado, burocrático, ninguém respeita, etc. – outros, alegam que preferem copiar o que já está protegido para "ganhar tempo e dinheiro", pois, como se sabe, pesquisa tem um elevado custo e às vezes, não se chega a um resultado interessante. Mas, na verdade, qual a real situação brasileira? Quem são seus depositantes de patente? Por que o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) é tão demorado na concessão delas?
De acordo com o Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT) o Brasil está fazendo seu dever de casa com relação aos depósitos. No período de 2000/2010 teve uma variação percentual positiva de 158% em depósitos enquanto a Espanha, 159%, o Chile, 254%, e a Coréia do Sul (um país menor que o Estado do Rio de Janeiro), 356%. Ainda segundo o MCT no mesmo período, o Brasil possuía 138.653 pesquisadores dedicados à pesquisa, superado apenas pelo Reino Unido (235.373) que ocupa a 6ª colocação no ranking de patentes, a Coréia (264.118), ocupando a 4ª colocação no ranking e a Alemanha (327.500), a 3ª posição. Assim, nosso número de pesquisadores não está tão desproporcional em relação aos outros países.
Ainda de acordo com os dados disponibilizados pelo MCT, em 2010 o Brasil depositou cerca de 568 pedidos de patentes no Escritório de Patentes Americano (USPTO), a China 8.162 pedidos (com variação percentual de 1.640%), a Rússia 606 pedidos (com variação percentual de 58%) e a Coréia, nada menos do que 26.040 pedidos. Eis o nosso problema: bom número de pesquisadores de alto nível e péssimo número de depósitos de patente.
Com muito esforço Brasil vai procurando fazer sua parte, apesar de tudo. De acordo com o próprio INPI em 2011, 7.764 residentes brasileiros depositaram pedidos de patente contra 24.001 depositantes estrangeiros que elegeram o Brasil para depositar suas patentes perfazendo um total de 31.765 pedidos depositados. Mais uma vez, esses dados comprovam de um lado a importância que os países desenvolvidos conferem à proteção de patentes e do outro lado, nossa displicência. Os estrangeiros não apenas depositam patentes em seus países como também, depositam em outros potenciais delimitando seus espaços comerciais e industriais. Com os esforços aplicados (concursos, agilização de exame técnico, etc.) para aumentar o número de depósitos de patente, o INPI estima que em 2012 sejam depositados 35.000 pedidos de patentes entre residentes e estrangeiros; em 2013, 42.000 pedidos e em 2014 o equivalente a 50.000 pedidos depositados.
Existem várias explicações para o pífio desempenho brasileiro. Uma, está na localização desses pesquisadores. Ainda segundo o MCT, em 2010 cerca de 67,6 % dos pesquisadores estavam centrados nas universidades e centros de pesquisa enquanto que 25,9% estavam nas empresas (5,5% trabalhavam no Governo). Por outro lado, na Alemanha 57,1% dos pesquisadores estão nas empresas, 27,4% nas universidades e 15,5% trabalham no Governo. Na Coréia, 76,5% deles está gerando tecnologia nas empresas enquanto que, 14,9% estão gerando pesquisa básica para sustentar a tecnologia coreana. Os dados sugerem que se quisermos alcançar nosso merecido desenvolvimento e respeito tecnológico o exemplo coreano é muito bem vindo, ou seja, a indústria nacional deveria procurar absorver os pesquisadores em seus quadros, pois, o desenvolvimento tecnológico é função e responsabilidade da indústria e não das universidades cujo principal objetivo é a produção de conhecimento e pessoal qualificado. Entretanto, cabe observar que as universidades nacionais também não podem se furtar à responsabilidade de proteger o produto de todo investimento que recebem, ou seja, aquela pesquisa básica que tem potencial industrial. O empresariado nacional é muito imediatista, não quer "perder dinheiro", não quer correr riscos, pois, todos sabem que algumas vezes, depois de anos de pesquisa e investimento os resultados não são tão interessantes no momento o que, no entendimento dos empresários, é perda de tempo e dinheiro.
Outra explicação para o baixo desempenho nacional é atribuída ao INPI por a sua demora na concessão das patentes. Esse atraso tem sido um grande aliado à manutenção do descrédito ao patenteamento tanto de nacionais quanto de estrangeiros. Apesar dos constantes concursos para ingresso de Pesquisadores (examinadores de patentes) nos quadros do INPI, o número desses examinadores responsáveis pelo exame de patentes ainda é muito baixo, apenas 273, segundo o próprio Instituto. Esses poucos têm a frente um backlog de quase 163 mil pedidos de patente, sem contar com os 106 mil pendentes. Apenas como ilustração, o Escritório de Patentes Europeu possui 1.567 examinadores e o Escritório Americano, 5.477.
Guardando as devidas proporções, pode-se comparar o trabalho do examinador de patentes com o de um juiz. Enquanto o primeiro de posse do descritivo técnico da invenção julga se a matéria atende ao disposto no artigo 8º da Lei de Propriedade Industrial (LPI 9.279/96), ou seja, se ela possui novidade, atividade inventiva e aplicação industrial para, então, conceder a proteção industrial (Carta Patente), o segundo, baseado nos autos julga a culpa ou a absolvição do réu. Ambos têm a frente uma enorme quantidade de processos para julgar e, cada um deles, com sua especificidade e complexidade. Ambos correm contra o tempo para decidir seus processos, ambos enfrentam um enorme backlog restando à sociedade brasileira, a devida paciência. Da mesma forma que não se graduam juízes na universidade, também não se formam examinadores de patente na universidade. No caso desse último, é imprescindível que após seu ingresso no INPI (sempre através de concurso público e possuindo mestrado e doutorado) participe de um treinamento específico (nunca inferior a 2/3 anos) na área de propriedade industrial que só é dado no INPI, órgão nacional responsável pela concessão de patentes (e de marcas, de desenho industrial, etc.).
A demora na decisão dos pedidos pelo INPI não é desculpa nem para a indústria nem para as universidades e centros de pesquisa não depositarem pedidos de patente no INPI e no exterior. No caso nacional, a partir do simples ato de depósito no INPI já se adquire a expectativa do direito (sua concretização só virá após o exame técnico), quer dizer, enquanto o INPI não decidir sobre o pedido, seu depositante já tem uma expectativa de um futuro amparo legal. Logo, quem não efetuar o depósito da patente não tem como buscar auxilio no caso da cópia da sua invenção. Lembrando que, se a invenção tiver um diferencial tecnológico, com certeza alguém vai se interessar por ela e, se a mesma não estiver devidamente protegida estará livre para cópia. Alguém deixaria de buscar seus direitos na justiça só porque a brasileira é cara e morosa?
A triste posição brasileira no ranking de depósitos de patente pode ser modificada, sem dúvida. Outros países muito menores do que o Brasil, com menos pesquisadores já passaram por ela e hoje, ocupam lugares de destaque. Para tanto, alguns passos devem ser seguidos: continuar investindo pesado na divulgação da propriedade industrial, enfatizando seu valor e importância; o INPI contratar e capacitar mais examinadores de patente (que se juntarão aos já existentes); a indústria nacional contratar mais pesquisadores para seus quadros, arregaçar as mangas e enfrentar "a terrível patente".

Lanterninha, outra vez?

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Da sociedade do espetáculo à sociedade da simulação

Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade



Janguiê Diniz - Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



O caso do cachorro Orelha, morto por adolescentes em Santa Catarina, não é apenas um episódio isolado de crueldade contra um animal. Ele é um sinal de alerta, um retrato perturbador de algo mais profundo: a forma como estamos educando nossos filhos, formando caráter e lidando com responsabilidade, empatia e consequências. Quando jovens são capazes de cometer um ato dessa natureza, a pergunta não deve se limitar ao “o que aconteceu?”, mas se expandir para “o que falhou na formação dessas pessoas?”. Comportamentos extremos raramente surgem de forma espontânea. Eles costumam ser fruto de uma soma de fatores: ausência de limites claros, banalização da violência, desvalorização da vida, falhas na educação emocional e uma cultura que, muitas vezes, normaliza a falta de empatia.



Antes de tudo, é importante estabelecer que a educação começa em casa. É no ambiente familiar que se constroem os primeiros alicerces do caráter: o respeito, a responsabilidade, a noção de consequência, o cuidado com o outro (humano ou animal) e o entendimento de que ações geram impactos. Pais e responsáveis não educam apenas com discursos, mas com atitudes. A forma como reagem aos erros dos filhos, impondo limites, lidando com frustrações e assumindo responsabilidades ensina muito mais do que qualquer sermão. No caso do Orelha, um aspecto ainda mais preocupante foi a postura de alguns pais dos adolescentes envolvidos. Em vez de assumirem a gravidade da situação, colaborarem com as investigações e utilizarem o episódio como uma oportunidade de correção e aprendizado, houve relatos de tentativas de coagir testemunhas, retirar filhos do país e encobrir o caso. Essa postura não apenas compromete a Justiça, mas também transmite uma mensagem profundamente equivocada: a de que proteger significa esconder, justificar ou negar erros.





Quando adultos usam sua influência para livrar filhos das consequências de seus atos, ensinam uma lição perigosa: a de que responsabilidade pode ser evitada, de que o poder pode substituir a ética e de que empatia pode ser deixada de lado em nome da conveniência. Nesse contexto, o problema deixa de ser apenas juvenil, e se torna um reflexo direto da formação moral dos próprios pais. É impossível falar sobre educação dos filhos sem falar sobre a educação dos adultos. Criar crianças e adolescentes exige maturidade emocional, coragem moral e compromisso com valores que, muitas vezes, exigem decisões difíceis. Amar um filho não significa blindá-lo das consequências, mas prepará-lo para enfrentar a realidade com responsabilidade, humildade e senso de justiça. Corrigir, orientar e responsabilizar também são formas de amor.



A escola desempenha um papel fundamental nesse processo. Ela contribui para a formação intelectual, social e ética, reforçando valores como convivência, cidadania, respeito às diferenças e pensamento crítico. No entanto, a escola não pode — e não deve — substituir a família na formação do caráter. Seu papel é complementar. Quando a base familiar é frágil ou incoerente, o trabalho da escola se torna mais desafiador e, muitas vezes, insuficiente para suprir lacunas profundas na formação moral. Estamos, portanto, diante de um problema que vai muito além de um caso isolado. Trata-se de um sinal de degradação moral em diferentes níveis: na educação doméstica, na postura de adultos, na tolerância social à violência, na banalização do sofrimento e na perda de sensibilidade diante da vida. Quando a crueldade deixa de chocar, algo essencial está sendo perdido.



Casos como o de Orelha nos obrigam a encarar perguntas incômodas, mas necessárias: estamos ensinando nossos filhos a respeitar a vida em todas as suas formas? Estamos formando jovens empáticos, conscientes e responsáveis, ou apenas indivíduos centrados em si mesmos? Estamos educando para a ética ou para a impunidade? Mais do que indignação momentânea, o episódio exige reflexão profunda e mudança de postura. A forma como educamos hoje moldará o tipo de sociedade que teremos amanhã. Se negligenciarmos valores como empatia, respeito, responsabilidade e justiça, colheremos uma geração mais fria, mais intolerante e menos humana.



O cachorro Orelha se torna, tristemente, um símbolo. Símbolo de que precisamos rever a forma como educamos nossos filhos, como agimos como pais, como cobramos responsabilidade e como cultivamos valores dentro de casa e fora dela. Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade. Falhar nessa missão tem um custo alto. Não apenas para uma família ou para um caso isolado, mas para o futuro de toda a sociedade.

O cão Orelha e a crise moral da sociedade

Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas saber liderar quando elas inevitavelmente surgem



Falar de gestão em ambientes estáveis já é um desafio. Falar de gestão em&nbsp;setores turbulentos, altamente regulados, com pressão constante por resultados e vidas envolvidas, é outro nível de complexidade. A saúde, especialmente quando falamos de&nbsp;gestão hospitalar e terceirização de serviços médicos, é um dos exemplos mais claros desse cenário.



Atuo como empresário da saúde, liderando operações de terceirização de serviços médicos e gestão hospitalar, e posso afirmar:&nbsp;quem aprende a gerir em ambientes críticos desenvolve competências que transcendem o próprio setor.



Hospitais são organismos vivos. Funcionam 24 horas por dia, com equipes multidisciplinares, escassez de recursos, conflitos de interesse, pressão assistencial, exigências legais e, muitas vezes, decisões que precisam ser tomadas em minutos — ou segundos. Nesse contexto, não existe espaço para improviso constante, vaidade ou gestão baseada apenas em teoria.



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente turbulento como escola de gestão</h2>



Setores turbulentos exigem do gestor algo além de planejamento e indicadores. Exigem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de decisão sob pressão</li>



<li>Gestão de conflitos constantes</li>



<li>Comunicação clara em ambientes de alta tensão</li>



<li>Adaptação rápida a cenários imprevisíveis</li>



<li>Leitura humana de equipes exaustas e sobrecarregadas</li>
</ul>



Na terceirização de serviços médicos, por exemplo, lidamos diariamente com escalas críticas, ausências inesperadas, mudanças contratuais, conflitos entre equipes assistenciais e administrativas, além da responsabilidade direta sobre a continuidade do cuidado ao paciente. Um erro de gestão não gera apenas prejuízo financeiro — pode gerar colapso operacional.



Essa realidade obriga o gestor a desenvolver&nbsp;resiliência operacional&nbsp;e&nbsp;inteligência emocional aplicada à tomada de decisão.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/artigo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-425618"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão em cenários críticos forma gestores mais adaptáveis</h2>



Um ponto que costumo destacar é que&nbsp;gestores formados em ambientes críticos tendem a se adaptar melhor quando migram para setores com menor grau de tensão. Isso ocorre porque a régua de complexidade muda.



Quem está acostumado a resolver problemas onde o risco é alto, o tempo é curto e o impacto é imediato, passa a enxergar conflitos de outros setores sob uma ótica mais racional e estratégica. O que antes parecia urgente, muitas vezes passa a ser apenas importante — e isso muda completamente a forma de agir.



Essa habilidade permite:



<ul class="wp-block-list">
<li>Resolver conflitos com menos desgaste emocional</li>



<li>Priorizar problemas com mais clareza</li>



<li>Evitar decisões reativas</li>



<li>Criar soluções mais estruturadas e sustentáveis</li>
</ul>



Não se trata de minimizar desafios de outros setores, mas de&nbsp;trazer maturidade decisória&nbsp;para contextos onde o nível de pressão é menor.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão não é só método, é postura</h2>



Em ambientes turbulentos, métodos são importantes, mas&nbsp;postura é decisiva. Liderar equipes médicas, profissionais da saúde e gestores administrativos exige coerência, previsibilidade e firmeza, especialmente em momentos de crise.



O gestor precisa ser o ponto de estabilidade em meio ao caos. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Manter clareza mesmo quando o ambiente está confuso</li>



<li>Tomar decisões impopulares quando necessário</li>



<li>Sustentar acordos, contratos e combinados</li>



<li>Assumir responsabilidade, inclusive pelos erros</li>
</ul>



Essa postura, construída na prática, é o que diferencia o gestor que apenas ocupa um cargo daquele que&nbsp;de fato lidera operações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Gestão em setores e instituições turbulentas não é apenas mais difícil — ela é&nbsp;formadora. Forma líderes mais preparados, mais adaptáveis e mais conscientes do impacto de suas decisões.



Minha experiência como gestor de saúde mostrou que, ao dominar a gestão em cenários críticos, desenvolvemos uma vantagem competitiva que pode ser aplicada em qualquer setor: a capacidade de&nbsp;resolver problemas complexos com menos ruído, menos tensão e mais estratégia.



Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas&nbsp;saber liderar quando elas inevitavelmente surgem.



Bernardo Elias



Instagram: @bernardoelias11



Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

A necessidade do acompanhamento da tramitação do pedido de patente no INPI

Sonia Regina Federman

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Sonia Regina Federman

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