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<div> O SCM ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos originou-se dos conceitos de logística e de logística integrada. A primeira integração parcial que originou o conceito de logística integrada foi a de dois grandes subsistemas; o de materiais e o de distribuição física, atribuindo-o o planejamento e a gestão de fluxos físicos e informacionais. A partir daí o ponto chave que auxiliou na evolução desse novo conceito foi a questão do relacionamento entre os diversos agentes da cadeia de suprimentos, primeiramente o estreitamento de relacionamento empresa-cliente, até mesmo por conta da origem da logística como gestão de distribuição física, e em segundo lugar o estreitamento no relacionamento fornecedor-empresa. Essa integração interna e externa de atividades que inclui uma série de processos que interligam fornecedores aos clientes finais originou o atual conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esse novo sistema de gerenciamento proporciona uma série de maneiras pelas quais possibilitam o aumento na produtividade e conseqüentemente contribui significativamente para a redução de custos por meio da redução de estoques, das compras mais vantajosas, da racionalização dos transportes e da redução de desperdícios. Já em relação a criação de valor por meio do SCM se daria por prazos mais confiáveis, atendimento nos casos de emergência, facilidade de colocação de pedidos, serviço pós venda e desenvolvimento mais rápido de produtos.</p>
<p> A partir do gerenciamento de toda cadeia de suprimentos é possível identificar gargalos, ou seja, onde os principais focos de atrasos ocorrem e focalizar as atenções reduzindo o prazo de introdução desses produtos no mercado, e também em uma analise de valor e custo pode revelar fontes para potenciais redução de custos.</p>
<p> Na evolução da logística pode-se dizer que atualmente a ênfase a ela empregada é estratégica e leva o nome de <em>supply chain management</em>, e é a última barreira na tentativa de criar vantagem competitiva e que tem como pano de fundo a globalização e o avanço da tecnologia da informação.
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<div>Ricardo Carmelito
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A Origem e a importância do SCM (Supply Chain Management)

O SCM ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos originou-se dos conceitos de logística e de logística integrada. A primeira integração parcial que originou o conceito de logística integrada foi a de dois grandes subsistemas; o de materiais e o de distribuição física, atribuindo-o o planejamento e a gestão de fluxos físicos e informacionais. A [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

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 Na semana passada o ministro da fazenda Guido Mantega, anunciou a taxação de 2% na entrada de capital estrangeiro para aplicações em renda fixa e ações. As operações serão tributadas por meio do Imposto sobre Operações Financeiras (IOF). A medida, segundo o ministro, seria para evitar a supervalorização do Real, o que encarece as nossas exportações.<br /><br />
 O receio do governo é que o excesso de capital estrangeiro, principalmente em aplicações de curto prazo, gere na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&amp;F), o que os economistas chamam, uma bolha especulativa.<br /><br />
 Do ponto de vista financeiro, a medida tem sido muito criticada. No entanto, do ponto de vista produtivo, a medida é insuficiente. Se o objetivo do governo é segurar a valorização do Real, a manobra terá pouco impacto e em curto espaço de tempo. O que deve ser feito, aliás, o que já deveria ter sido feito, é reduzir a taxa básica de juros. A taxa alta com altos retornos financeiros é o que atrai o capital estrangeiro especulativo, além de desestimular os investimentos produtivos e supervalorizar nossa moeda, inviabilizando nossas exportações.<br /><br />
 A opinião dos economistas se divide, como de costume. Uns são a favor e vários são contra. Não sou economista, mas entendo que, mesmo com essa medida insuficiente, algo teria e terá ainda que ser feito. A valorização do Real é um efeito natural de uma economia que vem se mostrando sólida e com potencial de crescimento superior às economias já estagnadas dos países de primeiro mundo.<br /><br />
 O Brasil deve se preparar para trabalhar com o Real mais valorizado, e para incentivar de fato as exportações, o governo deve ao invés de criar impostos “regulatórios”, investir em infraestrutura, fazendo com que as empresas reduzam seus custos logísticos e possam competir nas exportações mesmo com a moeda mais valorizada.<br /><br />
 Enquanto os investimentos em infraestrutura não acontecem, o governo continuará com o foco em criar políticas conservadoras para frear o crescimento, ao qual por sinal, não tem condições de crescer justamente por falta dessa infraestrutura. Com isso, ficaremos estacionados assistindo de camarote ao crescimento dos outros países emergentes, importando seus manufaturados e vendo nossas commodities irem embora para garantir o superávit da balança comercial.<br /><br /><div>Ricardo Carmelito<br />
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<div>Publicado em 28/10/09 em <a href="http://www.ibcelog.com.br">www.ibcelog.com.br</a> - Instituto Brasileiro de Comércio Exterior e Logística</div>






Taxação sobre investimento externo. Incentivo à exportação?

<div> A capacidade de se medir o desempenho é um fator chave para o sucesso de uma organização.<br /><br />
 Dentre as diferentes formas de se medir o desempenho, a mais aceita é por meio de indicadores, que permitem avaliar as variações ao longo do tempo.<br /><br />
 Abaixo segue alguns tipos de indicadores de desempenho:<br />
 </div>
<ul><li style="text-align:justify;"><strong>Produtividade:</strong> é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais. A produtividade é um indicador relativo, ou seja, precisa ser comprada com algum outro fator, e isso pode ser feito de duas maneiras. Primeiro, pode-se comparar com operações similares de outras empresas ou utilização de dados industriais quando disponível. Segundo, pode-se medir a produtividade ao longo do tempo para a mesma operação.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Capacidade:</strong> é o volume de saída de um processo. Existem dois tipos de capacidade, a de projeto e a capacidade máxima. A capacidade de projeto é definida como a taxa ideal de saída pela qual uma empresa deseja produzir em condições normais e para o qual o sistema foi projetado. Capacidade máxima é a taxa potencial máxima de saída quando todos os recursos produtivos estão sendo utilizados ao máximo. O indicador mais comum que se tem em capacidade é quanto ao seu grau de utilização.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Qualidade:</strong> é geralmente medida pela taxa de defeito dos produtos fabricados, a qual inclui os produtos identificados como não conformes, tanto antes da entrega no cliente quanto após a entrega. A quantidade de refugo e de perdas de materiais, também são indicadores associados à qualidade do processo.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Velocidade de entrega:</strong> é a quantidade de tempo transcorrido entre o pedido do produto e entrega ao cliente. Outra dimensão que deve ser avaliada é a variabilidade do tempo de entrega.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Flexibilidade:</strong> é a capacidade de produzir e atender necessidades individuais dos clientes. É um indicador da velocidade em que a empresa consegue ajustar seu processo a fim de atender às demandas variáveis dos clientes. Existem três dimensões, a velocidade em que se consegue converter um processo de fabricação de um produto para outro produto diferenciado, a capacidade de reação às modificações no volume de produção e por último, a capacidade de produzir diferentes produtos simultaneamente.</li>
</ul><div><br />
 Apenas medir o desempenho de pouco adianta, ele deve ser avaliado. E para isso, segue abaixo alguns padrões de desempenho;<br />
 </div>
<ul><li><strong>Padrões históricos:</strong> comparação entre o desempenho atual com desempenhos anteriores. São efetivos quando identificam se uma operação está melhorando ou piorando em função do tempo, no entanto, não fornecem indicação se o desempenho pode ser considerado satisfatório.</li>
 <li><strong>Padrões de desempenho meta:</strong> são aqueles estabelecidos arbitrariamente para atingir algum nível de desempenho que é visto como adequado ou razoável.</li>
 <li><strong>Padrões de desempenho absoluto: </strong>é aquele que é tomado em função de seus limites teóricos. Como exemplo pode-se citar o padrão de qualidade de “zero defeitos”, é um padrão absoluto, mesmo que, talvez, nunca atingíveis na prática, permite que uma operação calibre-se em relação ao limite teórico.</li>
 <li><strong>Padrões de desempenho da concorrência:</strong> é a comparação do desempenho atingido na empresa em relação a seus concorrentes.</li>
</ul><div><br />
 Uma outra abordagem que as empresas utilizam para comparar suas operações com aquelas de outras empresas é chamada <u><em><strong>benchmarking</strong>.</em></u> </div>
<div><em><br />
 Benchmarking</em> é uma comparação do desempenho de uma empresa com a performance de outras no mesmo setor ou com empresas classificadas como competidores de classe mundial. Robert Camp define benchmarking como a procura por melhores práticas que levam a um desempenho superior, conforme titulo de seu livro, (The search for industry best practices that lead to superior performance).<br /><br />
 O objetivo de benchmarking deve preocupar-se, entre outras coisas, em ver de que forma está a operação. É uma abordagem para o estabelecimento realístico de padrões de desempenho, e também em relação a pesquisa de novas idéias e práticas que podem ser copiadas ou adaptadas. O sucesso do benchmarking deve-se, mais do que estabelecer padrões de desempenho e habilitar as organizações a copiarem coisas umas das outras, a desenvolver e estimular a criatividade. O benchmarking proporciona estímulos que possibilitam ás operações entenderem como poderiam melhor servir seus consumidores, além de reforçar a idéia das contribuições diretas que uma operação tem para a competitividade da empresa. <br /><br />
 Segue abaixo alguns tipos de benchmarking:<br />
 </div>
<ul><li style="text-align:justify;"><strong>Benchmarking interno:</strong> comparação entre o desempenho de processos e operações similares na própria empresa</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Benchmarking competitivo:</strong> comparação entre o desempenho de uma empresa e o do competidor direto.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Benchmarking funcional: </strong>comparação entre o desempenho de áreas funcionais independente do setor de atuação da empresa comparada, sendo assim é possível comparar desempenho entre empresas que não são concorrentes diretos.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Benchmarking genérico:</strong> comparação entre processos específicos de trabalho, característico e padrão para as mesmas operações.</li>
 <li style="text-align:justify;"><strong>Benchmarking de desempenho:</strong> comparação entre os níveis de desempenho atingidos em diferentes operações em relação a outras empresas da mesma dimensão.</li>
</ul><div><br />
 Lembre-se, só conseguimos saber se estamos melhorando se conseguimos medir o desempenho.<br /><br />
 </div>
<div>Ricardo Carmelito</div>
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Benchmarking: Comparando a Medida de Desempenho de Operações

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 Na teoria a logística resolve muitos problemas nas empresas, e na prática também. Os não adéptos à teoria criticam-a por acreditarem que na prática nada acontece conforme o conceito. Também não é para menos; é caminhão que quebra, máquina que pára, empregado que falta, sistema que dá “pau”, entre diversos outros motivos que geram transtornos logísticos nas empresas, isso tudo potencializado quando se trata de um país emergente com precária infra-estrutura.<br /><br />
 A experiência prática é, sem dúvidas, uma ferramenta muito importante. No entanto, apenas com a experiência, estamos limitados a fazer as coisas sempre da mesma forma, com pouca ou praticamente nula inovação.<br /><br />
 No mundo de hoje a palavra de ordem é inovação, mudança, aprimoramento, eficácia, entre vários outros jargões corporativos. É aqui que entra uma pitada de teoria, é justamente ela que servirá de base em tudo que for feito.<br /><br />
 Para quem já buscou a teoria e mesmo assim ainda acredita em sua inutilidade, não soube trabalhá-la. A teoria nua e crua, realmente, de pouco adianta. Ela precisa ser trabalhada, estudada, experimentada, e principalmente, adaptada.<br /><br />
 Tente, e veja os resultados. Da teoria à prática existe um longo caminho a percorrer.<br /><br />
 As coisas na prática nem sempre acontecem conforme a teoria, mas sem ela, dificilmente conseguiremos colocar algo em prática.<br />
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Ricardo Carmelito</div>






A Origem e a importância do SCM (Supply Chain Management)

Ricardo Carmelito

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Ricardo Carmelito

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