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Para chegar a essa conclusão, os pesquisadores fizeram um grupo de pessoas responder a um questionário sobre sua própria personalidade, e depois compararam os resultados com as informações dos perfis do Facebook, como os números de fotos no perfil, os grupos a que o usuário pertence, a quantidade de posts no mural, e o total de amigos.
O resultado foi uma relação clara entre a personalidade sugerida pelo teste e a representada no Facebook: os mais extrovertidos apresentaram mais amigos e mais interações na página da rede social.Mas amparados em mentiras. No que sonhariam ser.
A pesquisa mostra que, diferente do que muitos imaginam, as redes sociais apresentam uma fuga da realidade e que isso deixa a linha entre o mundo real e o mundo virtual cada vez mais distante.

A personalidade virtual ganha cada vez mais espaço. E mentiras

Esta foi a chamada fruto de um estudo do departamento de psicologia da Universidade do Texas divulgado pelo site ReadWriteWeb revelou que os perfis das pessoas no Facebook são muito pouco parecidos com a personalidade que elas apresentam na vida rea

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A expertise é trocada pela esperteza na área de TI: se ajeita aqui, se faz uma gambiarra lá, tudo para poupar. A antecipação aos problemas de sistemas transforma o homem de TI em bombeiro apagando incêndios que à vezes pode acontecer com a rede junto da rede elétrica. O departamento TI somente é reconhecido quando todos gritam " a Internet caiu", "Chama o cara da informática" - nem sempre um profissional, ou seja, alguém que se "transformou" em "especialista" cujo pai era mecânico e ele, para ajudar no sustento começou desmontando computadores. Mas felizmente a empresa reconheceu que mesmo pagando uma merreca, ele hoje é um "analista de suporte". Bom para ele, péssimo para a empresa em curtíssimo prazo.
 Essa realidade acontece em pequenas e médias empresas, responsáveis por 95% das empresas cadastradas no Brasil que mantém ainda os seus controles de gestão por meio de inúmeros papéis incontroláveis. Quem abandona a sua famosa tabela Excel?
Onde estão as metas deste mês? Estão no Desktop do Paulo – que não veio trabalhar hoje.
Percebe-se assim, mesmo com humor, mas que é um sério problema, uma grande resistência cultural por parte dos gestores de micro e pequenas empresas em assimilar ferramentas de informática nas suas práticas diárias.
Um recente estudo internacional sobre a capacidade da tecnologia da informação (TI) de centenas de empresas mostra que a TI é fundamental para seu crescimento, pois lhes proporciona economia e a capacidade de gerenciar com sucesso o aumento da complexidade da organização e seus processos e negócios modelo. Acadêmicos e profissionais lutam para entender a maneira pela qual ela afeta o desempenho das empresas . Há aqueles que pensam que se tornou um fator onipresente, como a eletricidade, o que proporciona uma vantagem competitiva mínima para as empresas que a utilizam. " O céu por testemunha".
Outros, no entanto, afirmam que o uso da TI é essencial, porém , eles não conseguiram encontrar uma correlação sistemática entre o investimento em TI e desempenho da empresa. Alguns acreditam que o uso da TI é importante, mas baseiam seus argumentos em alguns exemplos de empresas excepcionais, como a Siemens, a Pepsico, e a GE para destacar a diferença em seus setores de mercado.
De acordo com estudos recentes, a resposta é sim, embora não possa ser simplesmente medida pela quantidade de dinheiro investido em TI. As despesas das organizações de TI são um bom indicador da funcionalidade do mesmo e seu impacto nos negócios. É possível usar enormes recursos econômicos em tecnologia sem melhorias significativas na capacidade operacional da empresa.
Qual é a importância da TI para a sua organização? Você pode pensar em um exemplo quando descobre que todos os dados do Planejamento Estratégico que iam para sua chefia no exterior (o que lhe tomou dois meses para fazer) foram perdidos porque o backup do provedor "deu páu". E aí você lembra que mandou o "homem de informática" embora para substituir por outro de menor salário, mas que ainda estava em processo de seleção e, portanto, a TI andava "indo". Solta...

O descaso com os sistemas de informação em pequenas empresas

Quando confrontado com um dilema ético, a maioria de nós gostamos de pensar em defender nossos princípios. Mas não somos tão éticos como pensamos que somos. Estava lendo o livro Pontos Cegos ( de 2011) no qual, os especialistas em ética de negócios , Max Bazerman e Ann Tenbrunsel examinam as maneiras de superestimar nossa capacidade de fazer o que é certo e como agimos de forma antiética sem querer.
 
Segundo reportagem da Revista Época," em 1995, Andy Grove, então presidente da Intel, foi diagnosticado com câncer de próstata. Ele tinha recursos para procurar a melhor cura possível. Então buscou os especialistas mais renomados de cada uma das três possíveis linhas de tratamento que lhe haviam sido indicadas. Cada médico lhe recomendou fortemente o tipo de intervenção que ele próprio praticava. A questão da ética esta aí, segundo os autores. O dilema não é que os médicos estavam mentindo para ganhar mais dinheiro. Eles de fato acreditam que seu tratamento é superior e não conseguiam reconhecer que têm a tendência de favorecer a si próprios."
Acontece com todo mundo.
Desde o colapso da Enron e da corrupção na indústria do tabaco, as vendas do Ford Pinto com defeito, (o carrinho com este nome estranho, Ford Pinto, foi um modelo desenvolvido para o mercado da América do Norte, apresentado pela primeira vez, no dia 11 de setembro de 1970, sendo um dos modelos mais populares da Ford até1980, quando sua produção foi descontinuada) a queda de Bernard Madoff, eo desastre do ônibus espacial Challenger, os autores investigam a natureza das falhas éticas no mundo dos negócios e além, disto ilustram como podemos nos tornar mais éticos, fazendo a ponte entre quem somos e quem queremos ser.
Explicando por que as abordagens tradicionais para a ética não funcionam, o livro considera como pontos cegos a remoção de ética do processo de tomada de decisão
Voltando a Revista Época," outro mecanismo é não perceber que as decisões têm um componente ético central: brigar por uma aposentadoria mais "justa" significa retirar recursos das gerações futuras; pescar atum indiscriminadamente significa condenar as futuras gerações a não poder mais comê-lo. Um terceiro ponto cego é a tendência a se supervalorizar – o que leva a conflitos e justificativas para dar aos outros menos do que você dá a si próprio"
Os autores demonstram como nós negligenciamos a perceber e agir sobre o comportamento antiético de outros, e como iniciativas de conformidade podem realmente promover um comportamento antiético. Eles argumentam que os escândalos continuarão a surgir a menos que tais abordagens levem em conta a psicologia dos indivíduos confrontados com os dilemas éticos.
Resumo da ópera : as escolhas são friamente calculadas entre o que é certo e o que é errado e decisões são tomadas – muitas vezes sob pressão de seus acionistas, chefes e colegas, e muitas vezes preocupados com suas carreiras, ou mesmo se os contratos que irão ser renovados

Você não é tão ético assim....

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
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Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

A personalidade virtual ganha cada vez mais espaço. E mentiras

Rodrigo Landeiro Lopes

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Rodrigo Landeiro Lopes

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