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Acredito na teoria que todo mundo nasceu com um dom, ou ainda um pouco menos profundo, nasceu bom em alguma coisa. Desde pequenos somos motivados a fazer aquilo que gostamos, aprendendo que “nem tudo são flores”. Mas afinal, no que somos bons? Tem gente que chega na terceira idade sem ter essa resposta. Talvez seja porque nunca fez essa pergunta.
Passado teste vocacional, vestibular, faculdade, hoje minha profissão é publicitária. Difícil explicar o que exatamente essa profissão faz e quem é da área irá me entender que podemos explicar, explicar, desenhar, mas sempre terá alguém “confuso”. Mas, dúvidas a parte, sou publicitária e trabalho na área de redação. Ou seja, sou redatora. Pronto, piorou tudo. Agora que ninguém entende mesmo o que eu faço. rsrsrs
O que motiva alguém ser redator publicitário? Essa pergunta me acompanhou durante o curso todo. Percebia que a maioria dos meus colegas de aula estavam focados na área de criação. Como em toda profissão, Publicidade e Propaganda há várias áreas para se especializar, e eu era a única que gostava de Redação Publicitária.
Enxergava ali uma carência enorme de profissionais nessa área, onde agências, empresas e marcas precisavam de um profissional capacitado para atender a alta demanda. O mercado para quem escreve bem, com estratégia é muito bom. Toda marca precisa disso.
Para desenvolver habilidade de escrever, é preciso estudar, se profissionalizar e principalmente praticar muito. Já dizia um velho ditado “a prática leva a excelência”.
 Afinal, todo mundo precisa de um redator.

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Olá meus amigos leitores, como vocês estão?
Eu estou voltando minhas atividades depois de alguns dias de férias, "relax", descanso, um tempo só pra mim e minha família. Até do blog eu tirei uns dias para descansar a mente.
Falando em mente, vou contar para vocês uma experiência que tive com um assunto que amo: neuromarketing. Sim, mesmo em férias fiz um curso muito legal sobre esse tema que hoje em dia está sendo muito explorado e valorizado pelas marcas.
Para introduzir, o neuromarketing é um estudo do comportamento do consumidor atual, onde se analisa as pesquisas de mercado usando como base a neurociência para conduzir estratégias de marketing. Esse estudo é feito através de eletroencefalografia, “Face Expression Recognition” e “Eye Tracker”, que medem as reações das pessoas perante alguma situação com um produto.
Com essas pesquisas, percebi que o poder da marca influencia o cérebro humano muito mais do que imaginamos.Algumas empresas estão investindo muito em pesquisas e buscando atalhos para conquistar e principalmente fidelizar seus consumidores. 
O verdadeiro desafio do neuromarketing está em conseguir relacionar-se com o ser humano, em entender a sua mente e a partir daí oferecer propostas de valor que causem verdadeiro impacto nas suas decisões de compra.
Agora dá para entender porque esse assunto instiga tanto a cabeça dos profissionais da comunicação, empresários, investidores, etc. Este assunto aborda também pesquisas do consumidor moderno, que deve ser analisado por seus hábitos, seu estilo de vida e seus valores.
Acredito que com isso será possível atingir os objetivos na busca da fidelização dos clientes.Deu para entender um pouco mais do que esse assunto se trata? Para os publicitários de plantão isso é super, hiper, ultra animador.
Como diria o Pinky e o Cérebro: “vamos dominar o mundo!”. Isso mesmo. Estou na busca de mais conhecimento sobre o assunto, e com certeza volto para contar pra vocês tudo o que aprendi.
Até o próximo post!

Neuromarketing : o poder da marca influencia o cérebro humano muito mais do que imaginamos

Para começar nossa conversa, vamos explicar o que é coaching. Segundo especialistas, a essência do coaching está em fornecer suporte para uma pessoa mudar da maneira que deseja, assim como auxiliar a seguir na direção certa.
Em alguns momentos da vida é preciso fazer uma avaliação do que fizemos e do que pretendemos fazer. Para isso, muitas vezes procuramos um profissional com experiência naquilo que faz para nos auxiliar em como encontrar uma solução.
Quando queremos focar em nossa carreira profissional, o coaching é um excelente método para chegar a uma conclusão eficaz. Digo isso, porque procuro técnicas para aprimorar meu trabalho, busco referências e adquiro conhecimento. Isso torna o profissional mais competitivo, quando combinado com organização, proatividade, raciocínio lógico e outros critérios exigidos pelas empresas.
O que não podemos deixar é nossa profissão nos conduzir, mas sim nós que devemos conduzi-la. Somos nós que direcionamos o percurso da nossa carreira e decidimos o que preencher nosso currículo.
Para quem está começando sua carreira profissional, assim como eu, uma dica valiosa é planejar o caminho até seu ponto final, até o auge da profissão. E digo que depois de consegui-lo não devemos parar. Vamos sempre em busca daquilo que acreditamos ser melhor e que, durante o percurso, irá contribuir para nossa formação.

O que o coaching pode fazer por nós?

Sabe quando um assunto torna-se um viral e todo mundo fala, comenta, posta, compartilha? Então, segue o comando: Pense fora da caixa. Já ouviu essa expressão? Seu amigo, namorado, chefe, mãe, prima, tio, revista ou jornais falam por aí desse tal "pensamento".
O que não quer dizer que você é obrigado a saber o que significa e nem que todos esses que falam sobre o assunto conhecem seu significado. Muitas vezes, aceitamos conceitos superficiais apenas para nos sentir incluídos a um determinado grupo.
"Think outside the box" é a expressão que nos referimos quando queremos algo novo, sair da rotina, fugir do comum ou simples. Quando ordenamos pensar fora da caixa, queremos dizer: saia da zona de conforto e busque novos horizontes, novas referências e conceitos.
No mundo da propaganda, o profissional que se dispõe "pensar fora da caixa" tem grandes chances de ter um diferencial no mercado. Hoje há uma levada de publicitários levantando o canudo e saindo no mercado em busca do primeiro emprego. Se você é um deles, muito prazer, pelo menos você sabe do que estou falando. Caso não seja publicitário e não tenha nada a ver com comunicação, "think outside the box" é para você também, meu caro leitor. Seja qual for a profissão que escolheu exercer, "pensar diferente" é relevante em todas as áreas. É para a vida!
Crie novos caminhos, arrume sua casa de outra maneira, mude o caminho para o trabalho, faça programas nunca feitos, descubra sites novos, leia um livro, assista filmes, documentários, novelas, programas infantis, sei lá.
 INVENTE!
PERSONALIZE!
CRIE!
Faça do seu jeito. Caso contrário, você será como muito desses que falam sobre pensar fora da caixa, mas não sabem o real significado: mudar.

Think outside the box: a nova era da mudança

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

A prática leva a excelência

Jéssica Folchini

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Jéssica Folchini

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