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A teoria clássica e sua aplicação contemporânea
Ao fazermos uma análise sobre o conceito de organização na esfera administrativa talvez imagina-se um escritório numa repartição com várias pessoas, mesas cheias de papeis, telefones tocando toda hora, computadores e vários blocos de notas e recados&#8230; porém, isto pode ir muito além poisa teoria clássica idealizada por Henry Fayol é um modelo a ser aplicado de modo sistêmico em todas as áreas profissionais.
Para Fayol, o homem é um ser econômico que busca a eficiência movido pela recompensa material. Pode se ter um breve exemplo ao analisar no passado a linha de montagem da Ford, aonde Henry Ford aplicava métodos da administração clássica na sua linha de produção de modo a Organizar, Comandar e Controlar. Isto fez com que pudesse estabelecer carga horária mínima de 8 horas diárias, reduzir estoques ao mínimo necessário, separando tarefas através do sistema de esteiras somado com a capacidade máxima de produção de cada operário produzindo o veículo modelo “T” em aproximadamente 98 minutos.
Porém o excesso de comando e controle total, a cobrança do chefe da fábrica era alta, devida à grande demanda de mercado, fizeram com que também fosse criado muitos sindicatos para representar os operários. Normalmente são empresas de grande porte bem consolidadas que mantém a abordagem clássica de administrar.
Nos tempos atuais, podemos encontrar empresas de pequeno a grande porte, que ainda adotam o método clássico de administrar, que buscam aprimorar este modelo de administrar implementando outros métodos que visam oferecer bem estar e qualidade de vida para seus empregados, criando uma cultura organizacional, e que continua dando resultados positivos conforme o perfil e o produto de cada setor econômico inserido.

A teoria clássica e sua aplicação contemporânea

Teoria clássica ou abordagem clássica, ainda se aplica nos dias atuais?

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Saiba o que é a Torre de controle e como implementar na sua empresa.Nos últimos tempos tem se falado muito deste conceito de gestão de frotas com uma visão holística, e para entender melhor como funciona é preciso compreender fatores como o lead time de entregas e recebimento, seus recursos materiais e patrimoniais disponíveis e qual o tamanho da fatia de mercado que a empresa possui e se, dependendo da porcentagem o que precisa mudar ou o que pode ser aperfeiçoado. E não há como falar de logística sem falar de tecnologias, pois estamos no tempo da tecnologia 4.0, e a torre de controle vem para unificar funções e automatizar atividades gerenciais de um centro de distribuição; armazém; empresas do ramo de transporte, etc. Para a escolha certa de um sistema que gerencie processos logísticos deve-se considerar quais funções estará incluído como, por exemplo, rastreio de cargas; cotação de frete; controle de estoque; indicadores de qualidade, etc. Tudo pode ser incluído num mesmo sistema ou não, se caso utilize um ERP com todas suas funcionalidades, mas que nele não há função de planejamento de produção, então será necessário complementa-lo um MRP. Para isso também é necessário instalações adequadas para tal função que será executada por uma ou mais de 2 pessoas que estão controlando a torre. O ideal que seja como uma de monitoramento de trânsito com 4 ou 6 monitores cada para sua especialidade, por exemplo, temos um monitor apresentando o dashboard de entregas consolidadas, outro de rastreio, outro mostrando o retorno do lucro, nível de satisfação de clientes, emissão de notas fiscais e afins. As vantagens e benefícios de se implementar este sistema são: •	KPI’s (indicadores de desempenho): conforme cada atividade;planejamento das demandas: o que deve ser coletado, quando, onde e em qual quantidade;•	acompanhamento de cada etapa em tempo real: Hora de entrada da carga no armazém, saída, quantidade, prazo, dados do motorista, se houve alguma avaria na carga ou imprevisto no trajeto;•	controle de cada atividade: desde recebimento, conferência, separação armazenam, picking, expedição até documentos fiscais, balanço patrimonial e contábil pode ser incluído.•	Rapidez na tomada de decisão: elimina burocracias e papeladas sento tudo mais enxuto e sem a necessidade de fazer várias reuniões durante 1 semana ou mais. A torre de controle entrega respostas através dos seus KPI’s minerando dados de um wms, erp, etc. onde tudo contribuirá para tomar de decisão rápidas e positivas. O objetivo da torre de controle é manter eficácia e eficiência, padronizar processos, reduzir custos e aumentar o nível de serviços, talvez estes os principais objetivos de um gestor ao implementas este modelo de gestão de estoques e transportes.

Torre de Controle

Recentemente nesta última sexta-feira (26/03) haviam aproximadamente 237 embarcações bloqueadas pelo navio da empresa Taiwanesa Evergreen Marine. O fato aconteceu no canal de Suez no Egito, sendo uma via navegável artificial entre o mar mediterrâneo e o mar vermelho sendo uma das principais rotas de escoamento de commodities e insumos para a Europa.Pelo Canal de Suez é escoado para o restante do mundo grande parte da produção de petróleo e gás natural dos países do Oriente Médio. Na avaliação de um especialista, a interrupção do fluxo de cargueiros pode acabar impactando o preço das commodities. Neste sábado as autoridades que administram o canal afirma que ainda não existe uma data prevista para a liberação visto esta uma das maiores operações de logística e uma das mais caras se pensarmos no fato do esgotamento de bens de consumo básico como, por exemplo, papel higiênico, alimentos refrigerados que são mais caros, roupas de estação, entre outros, podendo chegar a ser superfaturados devido à variação cambial além do fato de cerca de 2 milhões de barris de petróleo por dia estão sendo retidos. Mas a pergunta é, o que levou a ocorrer tal acidente? E quais os métodos para se retirar um navio com mais de 220 mil toneladas, podendo cada contêineres pesar entre 20 e 30 toneladas? Pois bem! tudo começou devido a uma tempestade de vento do sul em direção a entrada do canal. O efeito do vento foi de tal impacto que virou de hexagonal. Ocorreu um efeito chamado “bank effect”, quando o navio se aproximou do banco de areia, ou seja, faz com que a popa do navio seja “sugada” pela margem e a proa foi jogada para fora dela. Como é um canal (estreito), longe da margem significa pra cima da outra margem. O cargueiro então encalhando com velocidade BASTANTE alta (12 nós), para zero em poucos metros. A solução de acordo com o jornal Financial Times, autoridades do porto pretendem tirar o gigante do mar da seguinte forma: removendo alguns dos contêineres dentre os milhares para aliviar o peso e poder ser rebocado, por outro lado envolve fatores como a altura que será içado há mais de 60 metros, uma operação que envolve custo elevado. E quando se fala de custos logísticos com transporte e movimentação, isso pode encarecer o produto até o consumidor final. Cerca de 12% do comercio mundial para por esta hidrovia com ênfase em mercados de energia e petróleo do que produtos agrícolas. De sorte, o Brasil não utiliza esta rota para transportar café e outros commodities para acessar ao mercado europeu de modo que este impacto não afetará o mercado brasileiro.

Qual o impacto econômico no atraso do canal de Suez?

A área da saúde abrange um leque de opções de carreira para quem deseja trabalhar nesse setor, por exemplo: médicos, enfermeiros, psicólogos e afins. São muitas especializações disponíveis. No último ano no qual iniciou a pandemia mundial da Covid-19, tem se valorizado não só os profissionais na linha de frente do combate a pandemia como também profissionais de outros setores da mesma segmentação voltada a administração hospitalar de insumos. Entre o começo de março e o dia 25 do ano de 2020, a alta na procura por máscaras e álcool em gel na plataforma foi de 240% e 216%, respectivamente segundo a Bionexo, empresa especializada em compras e gestão de estoques hospitalares. Para que a gestão de insumos médicos possa acontecer de forma eficiente e eficaz entra em campo a gestão da logística, onde cuida de toda a supply chain management. Resumidamente, a logística administração dos recursos materiais, financeiros, pessoas e informações envolvidas nas atividades de uma organização. E ao ser inserida na área de gestão da saúde deve não somente garantir que medicamentos e equipamentos cheguem no lugar certo, na hora certa, no local certo para o paciente certo como deve garantir a eficiência, segurança, qualidade, rastreabilidade e o bom desempenho das tecnologias aplicadas na área da saúde. Mas para que tudo isso possa acontecer é necessário o conhecimento de softwares de gerenciamento que integrem toda a cadeia através de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning), sistema de radiofrequência (RFID) que possa conter dados mais específicos de cada medicamento como, por exemplo nome, data de fabricação, etc.De acordo com a Associação Brasileira de Logística (Abralog), até agosto de 2020, o setor de logística movimentou cerca de R$ 620 bilhões em cargas no Brasil, com isso pode-se fazer uma projeção com que o mercado de operadores logísticos de diversas outras áreas também tenha grande crescimento para os pós-pandemia. O melhor momento talvez para os profissionais que já atuam se especializarem, seja com formação de nível técnico ou superior de gestão e para aqueles que buscam sua recolocação possam aproveitar este nicho que tanto cresce na logística hospitalar.

A importância da Logística Hospitalar

Por Alek Maracajá



O maior erro da política hoje é confundir barulho com maioria



Existe uma distorção clara na forma como o Brasil está sendo interpretado. A sensação dominante é de que o país vive política o tempo inteiro. Mas isso não é o Brasil. Isso é uma bolha.



Os estudos da Ativaweb DataLab, baseados em milhões de interações públicas capturadas em plataformas como Facebook, Instagram, X e TikTok, mostram um padrão consistente: os assuntos não políticos dominam a atenção do brasileiro. Entretenimento, futebol, realities como o Big Brother Brasil, celebridades e temas do cotidiano geram, na maior parte do tempo, mais volume e engajamento do que qualquer debate político.



Hoje, o Brasil tem cerca de 203 milhões de habitantes, com aproximadamente 180 milhões conectados cerca de 88% da população. A partir de múltiplos levantamentos da Ativaweb DataLab, é possível projetar que 40% dos brasileiros conectados estão dentro do debate político ativo, enquanto 60% não estão imersos nesse debate no dia a dia. Em números, isso significa cerca de 72 milhões discutindo política e aproximadamente 108 milhões com a atenção voltada para outros temas.



Esse é o Brasil real.



Quem vive dentro do debate político tende a superestimar o alcance da própria conversa. Mas volume não é representatividade. E há um fator que amplia essa distância: o brasileiro costuma decidir no último momento. Isso significa que grande parte desses 108 milhões ainda não entrou no debate político mas vai entrar, especialmente perto da eleição.



É aí que o jogo vira.



O presidente Luiz Inácio Lula da Silva, em alguns momentos, consegue furar essa bolha ao falar de temas do cotidiano e ampliar seu alcance. Já nomes como Flávio Bolsonaro, Romeu Zema e Ronaldo Caiado tendem a operar dentro de suas próprias bases, reforçando narrativas já consolidadas.



Alimentar a bolha mantém o jogo. Furar a bolha muda o jogo.



A eleição não será decidida pelos 72 milhões que já discutem política todos os dias, mas pela capacidade de alcançar os 108 milhões que ainda estão olhando para outro lugar.



Porque, no Brasil de hoje, atenção virou voto.



E o maior erro da política é não perceber onde ela ainda não chegou.

O Brasil não está na sua timeline

Augusto Frazão, cofundador da InHire, revela por que a maioria dos C-levels ainda está contratando errado e como a inteligência artificial está redesenhando completamente o processo de seleção.



Augusto Frazão é cofundador da InHire, plataforma especializada em recrutamento e seleção, e acumula uma década de experiência navegando a intersecção entre tecnologia, dados e estratégia de contratação. Nos últimos anos, consolidou uma reputação por questionar o óbvio — enquanto 90% do mercado corre para plataformas genéricas, ele escolheu o caminho oposto: especialização profunda em um único problema. Essa trajetória de observação constante do mercado lhe dá um ângulo único sobre como a IA está mudando fundamentalmente o que as empresas precisam procurar em candidatos. E aqui está o ponto: enquanto você ainda está priorizando experiência técnica, os vencedores já estão contratando de forma completamente diferente.



<h2 class="wp-block-heading">1. A Morte do Técnico Como Critério Principal: O Que Você Deveria Estar Procurando Agora</h2>



Quando a IA Resolve o Técnico, O Que Realmente Diferencia Um Candidato?



Pergunta: Se a inteligência artificial consegue executar 80% das demandas técnicas que você priorizava há dois anos, por qual motivo você ainda está eliminando candidatos por falta de uma skill específica?



Insight de Augusto: "A IA tá tirando muito a barreira do técnico, isso fortalece as contratações com softskills corretas."



Essa é a virada que está separando empresas que crescem de empresas que apenas executam. Você provavelmente está ainda operando com o modelo mental de 2015: "Preciso de um desenvolvedor sênior em Python". Errado. O que você realmente precisa agora é de alguém que tenha capacidade de aprendizado rápido, que saiba trabalhar em equipe sob pressão, que tenha inteligência emocional para lidar com mudanças constantes, e que seja curioso o suficiente para entender quando uma solução de IA é melhor que código customizado.



Empresas como Spotify, Ramp e Stripe já fizeram essa transição. Elas sabem que em um cenário onde a IA faz o pesado técnico, quem diferencia é a capacidade de colaboração, adaptabilidade e pensamento estratégico. O risco que você corre ao ignorar isso? Você contrata gênios técnicos que podem prejudicar a cultura, diminuir a velocidade de inovação, e custar muito mais caro que o valor que entregam. E isso é especialmente crítico em startups e scaleups, onde a cultura é o ativo mais precioso.



<h2 class="wp-block-heading">2. Redesenhando o Processo de Contratação: De Filtros Técnicos Para Avaliação de Potencial</h2>



Quais Skills Você Deveria Estar Avaliando Agora Que Ninguém Mais Está?



Pergunta: Seu processo de seleção ainda está eliminando candidatos por "não ter a experiência exata"? Ou você já percebeu que essa métrica virou irrelevante?



Insight de Augusto: "Temos que questionar agora: quais são as skills do momento? Qual processo você avalia de forma mais inteligente o que precisa? Vai ter um redesenho no processo de contratação — eles vão ter que ser mudados por causa da IA."



Aqui está a verdade brutal: seu processo de seleção provavelmente foi desenhado para um mundo que não existe mais. Se você ainda está fazendo perguntas técnicas que a IA consegue responder em segundos, você está desperdiçando tempo de candidatos bons e contratando os errados.



O redesenho que faz sentido agora foca em:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de aprender — consegue absorver conhecimento novo rapidamente?</li>



<li>Resolução de problemas estratégicos — consegue pensar além da tarefa imediata?</li>



<li>Comunicação clara — consegue traduzir ideias complexas para audiências diferentes?</li>



<li>Adaptabilidade — consegue lidar com mudança sem entrar em pânico?</li>



<li>Inteligência emocional — consegue trabalhar em equipe, dar feedback construtivo, receber crítica?</li>
</ul>



Empresas como Microsoft (sob Satya Nadella), Amazon e Shopify já operacionalizam isso. Elas usam processos que avaliam potencial e mentalidade, não checklist de skills. O resultado? Equipes mais ágeis, inovação mais rápida, e surpreendentemente, menor turnover — porque pessoas competentes e com softskills fortes se sentem mais engajadas.



Para você como C-level, isso significa uma coisa: você precisa exigir que seu time de RH e seus líderes de área repensem completamente seus critérios de avaliação. E isso é urgente, porque a janela de vantagem competitiva aqui é pequena — em seis meses, seus concorrentes também vão perceber isso.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Risco de Ainda Contratar o "Técnico Experiente": Quando a Contratação Certa Falha</h2>



Por Que o Candidato Mais Experiente Muitas Vezes É a Pior Escolha



Pergunta: Você já parou para pensar que a pessoa mais experiente tecnicamente pode ser exatamente a que destrói a cultura da sua empresa?



Insight de Augusto: "As pessoas que geralmente mais gostam na empresa, ela começou cedo, foi sendo criada na casa, aprendeu o técnico. Eu vejo que às vezes você precisa de alguém mais senior — e aí vem alguém que resolve um problema, mas dá problema na cultura. Isso pode ser ruim. Algo interessante&nbsp; é mesclar o junior e o senior."



Esse é o insight que a maioria dos C-levels ignora até ser tarde demais. Você contrata aquele especialista sênior que vai "resolver a situação", e em três meses ele desmoralizou dois juniors, implementou cinco processos diferentes do que a empresa faz, criou silos de conhecimento, e agora você está pagando 40% a mais para gerenciar o caos que ele trouxe.



A solução? Não é eliminar sêniors. É fazer matching inteligente: sênior que tem humildade, que consegue mentorar, que entende que a cultura é mais importante que estar certo o tempo todo. E ao mesmo tempo, juniors que são famintos, que têm softskills, que conseguem absorver rápido.



Empresas como Stripe, Airbnb e Notion entenderam isso cedo. Elas constroem equipes onde o sênior é um multiplicador de capacidade, não um super-herói solitário. O resultado é escalabilidade — quando o sênior sai, a empresa não colapsa porque o knowledge foi distribuído.



Para você: a próxima contratação sênior que você aprovar, pergunte ao seu gerenciador de pessoas: "Esse sênior vai multiplicar capacidade ou vai criar silos?" Se a resposta for "silos", rejeite — não importa o quanto ele sabe tecnicamente.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto 90% do mercado continua contratando como contratava em 2018, os players que entendem a mudança estão operando em uma realidade completamente diferente. A IA não apenas eliminou a barreira técnica — ela inverteu o jogo inteiro.



O padrão que você vê em empresas como SpotifyGoogle, Microsoft, Amazon, Stripe e Shopify é consistente: elas não estão tentando encontrar o técnico mais experiente. Elas estão procurando pessoas que aprendem rápido, que conseguem pensar estrategicamente, que têm inteligência emocional e que conseguem colaborar sob pressão.



Há uma diferença abismal entre usar IA no recrutamento (plug and play, automação simples) e ser a empresa que entendeu que a IA mudou o que você contrata. A primeira abordagem mantém seus problemas. A segunda resolve para sempre.



O erro que a maioria está cometendo: continuar com os mesmos critérios de avaliação, apenas acelerando o processo. Errado. O que muda não é a velocidade — é a direção. Se você está indo para o lugar errado mais rápido, você apenas chega antes.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está contratando pessoas para resolver problemas de ontem, ou para criar soluções de amanhã?

A IA está derrubando a barreira técnica — isso fortalece as contratações com softskills corretas

Se alguém questionar a sua marca amanhã, você tem o direito registrado ou só o costume de usar?



O Botafogo Futebol Clube nasceu em João Pessoa no dia 28 de setembro de 1931. Tem quase um século de existência, é um dos clubes mais tradicionais da Paraíba, acaba de ser campeão estadual de 2026 e não consegue registrar o próprio escudo. Sim, é isso mesmo.



A história não começou agora. Em 2015, o clube tentou registrar seu escudo como marca no INPI e teve o pedido indeferido. O motivo? A semelhança com o símbolo do Botafogo de Futebol e Regatas, do Rio de Janeiro, que já tem a marca protegida. O processo 909013268 está lá, público, com o despacho registrado na RPI 2422: "A marca reproduz ou imita os seguintes registros de terceiros, sendo, portanto, irregistrável de acordo com o inciso XIX do Art. 124 da LPI."



Dez anos depois, com a chegada de uma SAF e a perspectiva de crescimento nacional, o problema voltou à superfície. Desta vez com consequências concretas. Segundo publicado pelo Portal Ponto PB, o acordo com a fornecedora de material esportivo Kappa exigiu o registro oficial da marca para exploração comercial. Sem ele, não há licenciamento. Sem licenciamento, não há receita de produto. E aí a questão deixa de ser jurídica para se tornar financeira.



A alternativa encontrada foi apresentar uma estrela vermelha de cinco pontas como sinal complementar. Em maio de 2025, o clube depositou cinco novos pedidos de registro no INPI — os processos que constam na busca atual, ainda aguardam exame de mérito. Em agosto do mesmo ano, o Botafogo-RJ entrou com oposição formal aos pedidos.



E tem mais uma camada nesse caso: o próprio símbolo escolhido como alternativa virou debate interno. Ainda segundo o Portal Ponto PB, o investidor da SAF, Filipe Félix, levantou que a estrela vermelha, isolada, pode carregar conotações políticas, o que é sensível, especialmente em ano eleitoral. O clube está tentando resolver um problema de marca e esbarrou em obstáculos jurídicos, comerciais e agora também simbólicos.



Isso é o que acontece quando a proteção da identidade visual é tratada como detalhe secundário.



O ponto que mais me importa nessa história não é o conflito entre os dois Botafogos. É o que ele revela sobre como as instituições e as empresas tratam seus ativos de marca.



O Botafogo-PB construiu reconhecimento real. Tem torcida, tem história, tem título estadual. Mas nenhum desses elementos substitui o registro da marca para garantir proteção de seus símbolos. No direito marcário, o que conta não é quem existe há mais tempo, nem quem tem mais torcedores. O que conta é quem tem o direito formalizado e consegue provar que o seu sinal é suficientemente distinto para não causar confusão com outro já protegido.



Esse mecanismo parece “frio”. E é, de certo modo. Mas ele existe por razões básicas: proteger o consumidor e dar previsibilidade ao mercado. O problema não é o sistema, é “deixar para depois”.



Vejo isso com frequência no meu trabalho. Uma empresa usa um nome por anos, investe na construção de reputação e cresce. E só quando vai formalizar descobre que aquele símbolo já está ocupado, ou que não é distintivo o suficiente, ou que alguém registrou algo parecido enquanto ela estava olhando para outro lado. Quando chega a esse ponto, não é mais uma escolha estratégica. É uma crise.



No caso do Botafogo-PB, isso se traduz em restrição de receita, insegurança contratual e a necessidade de construir uma identidade visual alternativa por necessidade. Não porque o clube decidiu se reposicionar, mas porque foi empurrado a isso.



E esse detalhe importa. Quando a marca não está protegida, você perde o controle sobre o próprio posicionamento. Quem passa a definir os limites não é mais você: é o sistema, é o concorrente ou o titular do direito anterior.



A pergunta que o caso deixa não é sobre futebol. É sobre qualquer negócio que cresce apoiado num ativo que nunca foi realmente seu de verdade.



Agora, pare e reflita: se alguém questionar a sua marca amanhã, você tem o direito registrado ou só o costume de usar?



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

A teoria clássica e sua aplicação contemporânea

Lucas Mateus Domingues de Almeida Siqueira

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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