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Você sabe o que é design? Bom na sua cabeça, você deve estar falando “É óbvio que sei, essa resposta é muito fácil.”, mas será que sabe mesmo? Creio que aqui no Brasil ainda não temos uma boa definição, até porque ela é muito distorcida, já que 99% da população geralmente liga o significado da palavra à estética. Se é bonito tem design.
Um bom exemplo dessa distorção do significado da palavra no Brasil aconteceu em um episódio do “Cadê a Chave?”, um canal do Youtube, onde o apresentador estava falando sobre uma cadeira da Herman Miller. No vídeo ele diz a seguinte frase:
“&#8230;é a linha de cadeira mais cara do mundo, a linha de cadeira funcional, obviamente deve ter mais cadeiras, mas aquele povo que faz treco de design e coisa… sabe… coisa que não é para ser bom, é para ser bonito e você falar que pagou caro&#8230;”.
Essa afirmação exemplifica muito bem o que as pessoas entendem como design, porém ela está totalmente errada, pois se a cadeira em questão só é bonita e foi feita para você dizer que pagou caro por algo, te dou 100% de certeza que não é design, talvez arte, mas não design! Mas afinal o que é design?
Acho que a melhor definição de design que eu já ouvi foi a da minha coordenadora de faculdade, ela sempre diz “Design é processo”, e se formos analisar isso, é totalmente verdade. Para algo ser considerado design é necessário que ele tenha passado por um processo, uma metodologia, é necessário que ele sane um problema. O design não pode começar pelo final, se ele começar pelo final, não teremos passado por um processo, provavelmente não resolveremos o problema do cliente e com certeza não teremos feito um projeto de design.
Bernd Löbach, grande nome do design internacional, apresenta em seu livro “Design Industrial” (quem tiver oportunidade de ler esse livro, leia) que ao se desenvolver um produto, ele deve possuir três máximas: função prática, estética e simbólica.
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Função Prática: “São funções práticas todas as relações entre um produto e seus usuários que se situam no nível orgânico-corporal, isto é fisiológicas”. Podemos dizer que essa função tem como objetivo satisfazer uma necessidade do usuário.
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Função Estética: “A função estética é a relação entre um produto e um usuário no nível dos processos sensoriais.”. Nesse caso a função tem como objetivo ativar nossos sentidos, de forma que facilite o uso e entendimento daquele produto.
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Função Simbólica: “Um objeto tem função simbólica quando a espiritualidade do homem é estimulada pela percepção deste objeto, ao estabelecer ligações com suas experiências e sensações anteriores”.
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Apesar dele definir essa máximas apenas para a área de design de produtos, vejo que podemos usá-las para todas as áreas do design, um projeto que não consegue alcançar esses três pilares, não pode ser considerado propriamente dito um projeto de design.
Vamos usar um exemplo prático, desde as últimas semanas estou participando de um desafio onde recebo diariamente um tema e alguns nomes para fazer um logo. Certo dia criei esse logo. Alguns de vocês irão gostar, outros não, mas o real questionamento é: Isso é design?
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Na minha opinião não, pelo simples motivo dele não ser prático, esteticamente ele está agradável aos olhos, simbolicamente ele vai te remeter a algo, mesmo que seja só na questão de você interpretar que a chama ao final da palavra também é um “O”, porém qual a função prática? Nenhuma! Esse logo, se podemos chamá-lo assim, não soluciona nenhum problema, logo não se encaixa dentro das três máximas e não pode ser considerado um projeto de design.
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Já esse outro exemplo é diferente, ele foi desenvolvido para resolver um problema de uma empresa que necessitava de uma identidade visual para o seu negócio, logo existe uma função prática para o projeto. A função estética está ali pois você consegue identificar a marca e simbolicamente todas as formas presentes no projeto remetem a algo infantil, que é o ramo da empresa em questão.
O que defendo neste texto é que o design é muito mais do que estética, não é porque algo é bonito que ele pode ser considerado design, existe muito mais por trás do design além da beleza de algum produto.
Essa é a minha opinião, e a sua qual é?

Afinal o que é design?

Você sabe o que é design? Bom na sua cabeça, você deve estar falando “É óbvio que sei, essa resposta é muito fácil.”, mas será que sabe mesmo?

Afinal o que é design? | Administradores

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Provavelmente essa não é a primeira vez que você fez esse questionamento para alguém ou para si mesmo, mas se você ainda precisa de motivos para estar na internet, e vou lhe dar apenas um. Mais de 102 milhões de brasileiros já estão conectados a internet, o que corresponde a pelo menos 58% da população, logo seus clientes estão na internet. 
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<div class="section-inner sectionLayout--outsetColumn">As pessoas encontram a sua empresa no Google? </div>
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O que realmente deve ser questionado não é o “por que sua empresa deve estar na internet?”, mas “como você deve utilizar a internet para conseguir clientes?”. É aí que entra o marketing digital.
Primeiro devemos entender o que é o marketing digital. Ele nada mais é que uma promoção de seus produtos, serviços ou marca através da mídia eletrônica com o objetivo de alcançar seus consumidores de uma maneira mais fácil e rápida. Ele pode ser dividido em três vertentes Mídia Paga, Mídia Própria, Mídia Ganha.
Mídia Paga: É qualquer propaganda que um negócio pagou para utilizar ou que pagou para outros estimularem o público. Existem muitos exemplos desse tipo, os mais comuns que podemos citar são o Google Adwords, FacebookAds, mas também podemos citar o Marketing Mobile e Marketing de Influência.
Mídia Própria: É qualquer canal digital que um negócio use para distribuir conteúdo próprio. Alguns exemplos de mídia própria são email marketing, websites, blogs, ebooks, podcasts etc. Sim, esse texto que você está lendo é uma mídia própria gerada pela minha empresa.
Mídia Ganha: É qualquer conteúdo gerado por terceiros sobre a sua empresa, seja uma matéria no jornal, um testemunho de algum cliente ou marketing viral. Ao meu ver é a melhor mídia que se pode ter, pois é a única mídia que você não tem nenhum gasto para ter.
Combinadas, essas três mídias irão facilitar a geração de novos leads, marketing de boca-a-boca, originando novos clientes para a sua empresa e aumentando assim os seus lucros.
Agora você já sabe o que é marketing digital, mas por onde começar?
Assim como o marketing tradicional, no marketing digital também é necessário planejamento para dar certo. Criar e seguir um plano de ação, além de traçar um caminho para alcançar seu objetivo, lhe auxiliará na criação de canais de comunicação entre a sua empresa e sua audiência. Abaixo listo 5 etapas fundamentais para você planejar o marketing digital da sua empresa.
1 — Visão e Missão: Um plano de marketing digital deve começar identificando a visão e a missão de sua empresa. Eles irão servir de guia para suas atividades online.
2 — Objetivos e Metas: Crie de maneira sucinta metas para o marketing digital que vão de encontro com os objetivos da empresa.
3 — Estratégia e Implementação do Plano: Escolha o seu canal de comunicação e estude quais ferramentas se encaixam melhor para o seu projeto e quando, onde e com que frequência usa-las.
4 — Investimento: Defina quanto você está disposto a investir em cada atividade (Financeiramente e em questão de tempo).
5 — Mensuração: Avalie cada canal de comunicação usado de maneira que você consiga analisar o quão eficaz foi a estratégia utilizada em cada um deles.
Agora que você já entendeu o que é o marketing digital e como ele funciona, é hora de aplicá-lo em sua empresa e conquistar seu mercado, porém caso ainda não esteja seguro de como utilizar o marketing digital, nós da Lazer possuímos um time capacitado para esse tipo de serviço e podemos lhe ajudar.
 
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Por que a sua empresa deve estar na internet?

<a href="http://www.lazerproducoes.com.br/ludicus.html"><img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075921/17fIeftvvRJnB7lIfWt0SbQ.gif" alt="" /></a>
 Projeto assinado pela Lazer Produções para a empresa Ludicus
Nos últimos anos se tornou muito comum ouvirmos o termo “responsivo” quando o assunto tratado é conteúdo/layout. Mas qual será o motivo para começarmos a usar esse termo?
O avanço da tecnologia na última década, principalmente quando tratamos de dispositivos móveis, assim como, o aumento do uso do celular por parte dos consumidores para acessar a internet, obrigou as empresas a acompanharem seus usuários no mundo digital.
Provavelmente, se você criou um site nos últimos anos, o seu designer ou programador deve ter comentado a seguinte frase:
<blockquote class="graf graf--pullquote graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p">“Precisamos desenvolver um site que seja responsivo, dessa forma os usuários poderão ter uma boa experiência tanto usando o desktop quando o celular”.</blockquote>
Nota: O Google classifica sites responsivos em melhores posições que sites não-responsivos em sua busca.
OBS: Essa necessidade de interação com diferentes tipos de dispositivos também deve ser pensada para o logo de sua empresa no momento que ele for desenvolvido.
Há um tempo atrás o designer Joe Harrison apresentou uma solução responsiva para diversas marcas mundialmente famosas. Se observamos esse projeto com atenção, vamos perceber como é indispensável que as empresas tenham um logo responsivo nos dias atuais.
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<div class="aspectRatioPlaceholder-fill"> <img class="progressiveMedia-image js-progressiveMedia-image" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075921/0flyvuWxuIySh7pwi.png" alt="" /></div>
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Projeto do designer Joe Harrison
Independente de sua empresa ser pequena ou grande, possuir uma marca responsiva deixou de ser um luxo e virou uma necessidade de sobrevivência no mercado. Nossos consumidores estão cada vez mais rigorosos, por isso, investir em diferentes versões de seu logo da mais completa a mais simplificada, fará com que ele reconheça a sua empresa em qualquer plataforma, melhorando a experiência que eles irão ter com a sua marca
Se você ainda não está convencido que um logo responsivo já se tornou requisito de um bom logo, faça um exercício, imagine como o logo da sua empresa se comporta nos diferentes dispositivos móveis existentes, em um possível aplicativo da sua empresa, em cada uma das redes sociais, etc.
Um bom design não é aquele que é apenas bonito, ele também deve ser funcional, e o momento que vivemos hoje mostra que um logo responsivo é funcional para todas as empresas!

Marcas responsivas e sua importância na atualidade.

Ao longo da minha trajetória, aprendi que os maiores erros de uma operação raramente começam na estratégia. Eles começam na liderança.



E, muitas vezes, têm a mesma origem: o ego. Não é um tema confortável. Mas é um tema real. O ego não se apresenta como um problema. Ele chega travestido de segurança, de experiência, de convicção. Ele faz o líder acreditar que já viu o suficiente, que já sabe o caminho, que pode decidir sozinho. E é exatamente aí que começam os desvios.



No varejo, isso fica evidente de forma quase didática. Excesso de estoque, erro de coleção, contratação equivocada. Decisões que parecem pequenas, mas que, somadas, comprometem o resultado.



Quando você olha de perto, percebe que não foi falta de informação. Foi falta de escuta. Quando o ego entra, a escuta sai. E sem escuta, não existe liderança. Existe comando.&nbsp;



O problema do comando é que ele pode até funcionar no curto prazo. Mas não sustenta consistência. Porque ele ignora algo essencial: quem está na ponta do negócio. Vendedores, estoquistas, equipes de loja, aqueles que costumo chamar de “os miúdos”. São eles que estão olhando o cliente, ouvindo objeções, percebendo mudanças de comportamento antes que qualquer relatório consiga capturar.



Mas o líder que opera a partir do ego não acessa essa inteligência. Ele decide sozinho. E, inevitavelmente, erra sozinho. Existe uma crença equivocada de que liderança está associada à capacidade de ter respostas. Não está. Liderança está associada à capacidade de fazer boas perguntas e de criar um ambiente onde as respostas possam emergir.



E isso exige humildade. Não como discurso, mas como prática. Na forma de ouvir, de ajustar rota, de reconhecer que a realidade do negócio não está na sala de reunião, mas no dia a dia da operação.



Ao longo dos anos, vi líderes extremamente competentes perderem consistência porque deixaram de ouvir. Porque passaram a confiar mais na própria leitura do que na leitura coletiva do time. E vi também o contrário: operações simples ganharem força quando o líder cria espaço para que as pessoas contribuam, questionem e participem das decisões.



Isso não diminui a liderança. Pelo contrário, fortalece. Porque liderar não é centralizar. É saber orquestrar. E orquestrar exige escuta, ajuste e capacidade de lidar com complexidade. Por isso, uma das provocações mais importantes que faço para líderes é simples: você está, de fato, ouvindo o seu time? Ou está apenas validando aquilo que já decidiu? Essa diferença é sutil. Mas ela define o resultado. O ego cria distância. A escuta cria conexão.



E, no fim do dia, negócios são feitos de decisões, mas são sustentados por pessoas. Por isso, repito algo que carrego comigo há anos: ego no bolso. Bolso furado. Ego no chão. Não como frase de efeito, mas como prática de liderança. Porque o líder que entende isso constrói algo que vai além do resultado imediato. Constrói consistência. Constrói confiança. Constrói um time que pensa junto.



E, nesse nível, liderança deixa de ser posição e passa a ser movimento. Um movimento que, quando bem conduzido, transforma não só a operação, mas as pessoas que fazem parte dela.

Seu ego está sabotando a sua liderança

Em mais uma decisão acertada, o Conselho Nacional de Educação (CNE) decidiu submeter à consulta pública a definição dos percentuais de presencialidade dos cursos de licenciatura ofertados no formato semipresencial. A medida representa um gesto de maturidade institucional e compromisso democrático com a construção das políticas públicas educacionais.



Em um cenário marcado por intensas transformações regulatórias, ouvir a sociedade, as instituições de educação superior, especialistas, entidades representativas e os próprios profissionais da educação é não apenas prudente, mas essencial para a construção de diretrizes equilibradas, viáveis e coerentes com a realidade brasileira.



A medida ganha ainda mais relevância quando observamos o contexto recente de reorganização da política nacional de educação a distância. O Decreto nº 12.456, de 19 de maio de 2025, promoveu mudanças profundas na organização dos formatos educacionais. Entre elas, a vedação de oferta integralmente a distância para as licenciaturas e a definição de 40% de presencialidade para os cursos semipresenciais.



Contudo, as atuais Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) para a formação inicial de professores estabelecem outros parâmetros. Enquanto o novo marco regulatório da EAD passou a trabalhar com a lógica do formato semipresencial estruturado a partir de percentuais mínimos de atividades presenciais e síncronas mediadas, a regulamentação das licenciaturas exige 50% de presencialidade, criando um descompasso normativo que gera insegurança jurídica e dúvidas operacionais para as instituições de ensino.



Nesse contexto, a iniciativa do CNE de abrir consulta pública demonstra disposição para construir convergência regulatória. Mais do que um debate sobre números, a expectativa é de que o processo resulte no alinhamento de duas políticas públicas. Esta é uma medida relevante, ainda que o decreto reconheça a sobreposição das DCNs em situações de divergência.



Por isso, é falaciosa a narrativa de que o Decreto nº 12.456/2025 enfraqueceu a formação docente. Pelo contrário. O texto buscou consolidar uma política de educação a distância orientada pela qualidade acadêmica, pela valorização da docência e pelo fortalecimento das experiências formativas presenciais e síncronas. Trata-se de um posicionamento essencial para assegurar qualidade sem ignorar a diversidade territorial, social e econômica do Brasil.



Cabe ressaltar que alterações em percentuais de presencialidade produzem impactos concretos sobre acesso, permanência e sustentabilidade da oferta educacional. Um aumento excessivo das atividades presenciais pode dificultar o ingresso e a continuidade de milhares de estudantes que vivem longe dos grandes centros urbanos, trabalham em tempo integral ou dependem da flexibilidade proporcionada pela educação mediada pela tecnologia. Ao mesmo tempo, é legítima a preocupação com a necessidade de experiências práticas, interação pedagógica qualificada e fortalecimento da identidade docente durante o processo formativo.



Por isso, a consulta pública se apresenta como um caminho adequado. Ela permite que o debate saia do campo das disputas ideológicas simplificadas e avance para uma discussão técnica, baseada em evidências, experiências institucionais e compreensão das diferentes realidades do país. A formação de professores é complexa demais para ser conduzida a partir de decisões unilaterais ou construídas sem ampla escuta social.



Outro aspecto positivo consiste no reconhecimento de que políticas educacionais precisam ser harmônicas. O Brasil viveu, nos últimos anos, diversas alterações regulatórias no campo da educação superior. Muitas vezes, essas mudanças foram implementadas sem a devida articulação entre decretos, portarias, diretrizes curriculares e instrumentos de avaliação. O resultado foi um ambiente de instabilidade regulatória que dificultou o planejamento institucional e gerou insegurança jurídica para o setor educacional.



Também merece destaque o fato de que a própria abertura da consulta pública reforça o papel do Conselho Nacional de Educação como instância de mediação qualificada entre governo, sociedade e sistema educacional. Em tempos de polarização e radicalização de debates, optar pela escuta e pela construção coletiva representa uma maturidade institucional importante. Não se trata de abrir mão da regulação, mas de fortalecê-la a partir da legitimidade do diálogo.



A educação brasileira precisa superar a lógica das falsas dicotomias. Presencialidade e tecnologia não são conceitos incompatíveis. Qualidade e flexibilidade também não. O desafio contemporâneo consiste exatamente em construir modelos híbridos capazes de combinar experiências formativas robustas, acompanhamento pedagógico efetivo, desenvolvimento de competências profissionais e ampliação do acesso educacional.



Nesse sentido, a consulta pública promovida pelo CNE deve ser celebrada não apenas pelo seu conteúdo imediato, mas pelo método adotado. Escutar antes de decidir é sempre um sinal positivo. Especialmente quando se trata de um tema tão sensível quanto a formação dos futuros professores brasileiros.

CNE acerta ao transformar divergência regulatória em debate público

No dia 25 de maio, comemora-se o Dia do Orgulho Nerd, uma data que celebra fãs de tecnologia, games, quadrinhos, ficção científica, fantasia, animes, RPGs e tantos outros universos que, durante muito tempo, foram vistos como interesses de nicho.Mas o que antes era considerado “coisa de nerd” hoje move algumas das maiores indústrias do mundo. Games, tecnologia, inteligência artificial, franquias cinematográficas, streaming, colecionáveis e eventos de cultura pop movimentam bilhões e influenciam diretamente o comportamento de consumo.Mais do que entretenimento, o mundo nerd se tornou uma verdadeira escola de negócios. Ele ensina sobre inovação, estratégia, comunidade, adaptação e construção de marcas fortes. Em homenagem ao Dia do Orgulho Nerd, separei cinco lições que empreendedores e gestores podem aprender com esse universo.&nbsp;1. Inovação nasce de quem enxerga diferenteO nerd sempre foi movido pela curiosidade. Ele gosta de entender como as coisas funcionam, testar possibilidades, desmontar sistemas, criar soluções e imaginar futuros alternativos.Essa é exatamente a mentalidade da inovação.Empresas inovadoras não são apenas aquelas que seguem tendências. São aquelas que fazem perguntas diferentes. Enquanto muitos negócios ficam presos ao “sempre foi assim”, a cultura nerd mostra que toda realidade pode ser repensada, redesenhada e, em certa medida, reprogramada.Foi esse tipo de visão que transformou garagens em gigantes da tecnologia, jogos eletrônicos em ecossistemas globais e histórias em quadrinhos em impérios bilionários de entretenimento.No mundo dos negócios, pensar como nerd é ter coragem de enxergar valor onde os outros ainda veem estranheza.&nbsp;2. Marcas fortes constroem universosMarvel, Star Wars, Pokémon, Harry Potter, Senhor dos Anéis e tantas outras franquias não vendem apenas produtos. Elas constroem universos.O consumidor não compra apenas um ingresso, um boneco, uma camiseta ou um jogo. Ele compra pertencimento, narrativa e identidade.Essa é uma lição essencial para qualquer empresa: marcas fortes não vendem apenas aquilo que fazem, mas o significado por trás do que entregam.Uma empresa de contabilidade, por exemplo, não entrega apenas guias, balanços e obrigações acessórias. Ela pode entregar segurança, clareza e tranquilidade para o empresário. Uma escola não vende apenas aulas; vende transformação. Uma cafeteria não vende apenas café; vende experiência.O mundo nerd entendeu isso muito antes de muitas empresas tradicionais. Quem deseja ser lembrado precisa construir mais do que produtos. Precisa construir histórias.&nbsp;3. Comunidades valem mais do que campanhas isoladasNenhum grande universo nerd sobrevive apenas pela força da empresa que o criou. Ele depende dos fãs.São as comunidades que mantêm franquias vivas. Elas criam teorias, eventos, fóruns, cosplays, vídeos, podcasts, debates e uma conexão emocional que ultrapassa o simples consumo.Nos negócios, essa é uma das lições mais importantes: clientes engajados são mais poderosos do que qualquer campanha publicitária pontual.Quando uma empresa cria comunidade, ela deixa de depender apenas da venda transacional. O cliente passa a se sentir parte da marca. Ele recomenda, defende, compartilha e participa.Empresas que conseguem gerar esse tipo de vínculo transformam consumidores em defensores. E isso, em um mercado cada vez mais competitivo, é um ativo valioso.&nbsp;4. Fracassos fazem parte da jornadaToda boa história nerd tem quedas. O herói erra, perde, duvida de si mesmo e precisa se reconstruir antes de vencer.Nos negócios, a lógica é parecida. Nenhuma trajetória empresarial é feita apenas de acertos. Existem produtos que fracassam, decisões ruins, crises financeiras, mudanças de rota e apostas que não dão resultado.A diferença está na capacidade de aprender.O mundo nerd ensina que a derrota não precisa ser o fim da história. Muitas vezes, ela é apenas uma etapa do desenvolvimento do personagem.Empresas maduras não escondem seus erros: aprendem com eles. Transformam fracasso em dado, crise em diagnóstico e queda em reposicionamento.No empreendedorismo, não vence quem nunca erra. Vence quem consegue evoluir depois de cada fase difícil.&nbsp;5. Ser diferente pode ser uma vantagem competitivaDurante muito tempo, ser nerd foi sinônimo de ser estranho, deslocado ou fora do padrão. Hoje, muitos desses interesses que pareciam marginais estão no centro da economia global.Essa talvez seja a maior lição do Dia do Orgulho Nerd: aquilo que torna alguém diferente pode ser justamente sua maior força.Nos negócios, muitas empresas tentam copiar concorrentes, repetir fórmulas e seguir padrões. Mas, quando todos parecem iguais, o cliente tende a escolher apenas pelo preço. E competir só por preço geralmente reduz margem, enfraquece a marca e destrói valor.A diferenciação é uma das bases da estratégia.O mundo nerd mostra que autenticidade, consistência e identidade própria podem criar mercados, comunidades e oportunidades. O que hoje parece nicho pode ser o grande diferencial de amanhã.&nbsp;&nbsp;O Dia do Orgulho Nerd é mais do que uma celebração da cultura pop. É uma homenagem à curiosidade, à criatividade, à inteligência aplicada e à coragem de gostar profundamente de algo.Para os negócios, essa data deixa uma mensagem clara: o futuro pertence a quem imagina novas possibilidades, constrói comunidades, aprende com os erros, adapta-se às mudanças e transforma conhecimento em valor.O nerd de ontem ajudou a criar boa parte do mundo de hoje. E provavelmente continuará desenhando o mundo de amanhã.No fim das contas, talvez todo empreendedor precise carregar um pouco dessa mentalidade: estudar o jogo, entender as regras, montar sua equipe, aprender com cada fase e seguir avançando.Porque, nos negócios como nos games, quem para de evoluir acaba ficando preso na mesma fase.&nbsp;

Afinal o que é design?

Caio Rossatto

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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