leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>De que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito?</em></p>



<p>Inovar com a IA é o grande hype do mercado no momento. No entanto, de que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito? Um estudo do MIT mostrou que 95% dos projetos corporativos pautados nessa tecnologia não alcançam ganhos relevantes em receita ou eficiência – não pela baixa capacidade do recurso em si, mas sim pela forma na qual é aplicado. Como reverter essa estatística? Com uma governança robusta de inovação.</p>



<p>Não é de hoje que temos essa dificuldade em conquistar resultados excelentes com a IA. Nas décadas de 70 e 80, passamos pelo que ficou conhecido como “Winter AI” (inverno da inteligência artificial, no português), períodos em que o financiamento e o interesse público no setor de inteligência artificial diminuíram, justamente, pela falta de retornos frente às expectativas que foram criadas nessas soluções.</p>



<p>É muito fácil que qualquer IA gere um enorme interesse e repercussão no mercado. Mas, isso não significa que esses recursos irão, necessariamente, gerar benefícios significativos para todas as empresas. Afinal, cada negócio tem sua realidade, condições e metas específicas que, nem sempre, conseguirão ser conquistadas com as mesmas tecnologias utilizadas por outra marca.</p>



<p>Estamos em um cenário fortemente marcado pela adesão global de tecnologias no mundo corporativo, muitas delas desenvolvidas com base na inteligência artificial. Porém, nessa curva crescente, há, também, um vale de problemas e dificuldades decorrentes da falta de estratégia por trás de tudo que é adotado. Uma tendência seguida por um “modismo”, mas sem um senso crítico quanto ao que está sendo feito.</p>



<p>Qual o resultado disso? Picos e vales de IA, no que diz respeito ao entusiasmo criado e o que se observa de resultado. Afinal, além da falha constante de planos e estratégias sem essa orientação, ocorre um efeito cascata no mercado de “inverno” da IA, marcado pelo resfriamento do interesse e priorização nesses investimentos, justamente, pela falta de retorno.</p>



<p>Todos esses eventos que já foram presenciados em nossa história nos ensinam que é urgente uma governança por trás deste processo. Não adianta seguir uma fórmula padrão, mas sim se preocupar em cuidados que incluam reforçar a infraestrutura interna para recebê-la, junto a um senso crítico no planejamento de como esse recurso será levado aos processos corporativos, mapeando e compreendendo eventuais riscos e de que forma cada empresa conseguirá mitigá-los.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/8-livros-para-fortalecer-sua-visao-estrategica/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12163710/cropped-capalivros3.jpg"
						alt="8 livros para fortalecer sua visão estratégica"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12163710/cropped-capalivros3.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12163710/cropped-capalivros3-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12163710/cropped-capalivros3-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					8 livros para fortalecer sua visão estratégica				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/5-livros-indispensaveis-para-lideres-em-evolucao/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12155921/cropped-capalivros2.jpg"
						alt="5 livros indispensáveis para líderes em evolução"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12155921/cropped-capalivros2.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12155921/cropped-capalivros2-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12155921/cropped-capalivros2-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					5 livros indispensáveis para líderes em evolução				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/6-livros-essenciais-para-inovar-nos-negocios/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12153214/cropped-capalivros.jpg"
						alt="6 livros essenciais para inovar nos negócios"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12153214/cropped-capalivros.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12153214/cropped-capalivros-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12153214/cropped-capalivros-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					6 livros essenciais para inovar nos negócios				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/amizades-no-trabalho-valem-mais-que-salario/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12145945/cropped-rmilc1piwm0.jpg"
						alt="Amizades no trabalho valem mais que salário"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12145945/cropped-rmilc1piwm0.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12145945/cropped-rmilc1piwm0-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12145945/cropped-rmilc1piwm0-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Amizades no trabalho valem mais que salário				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/sono-irregular-aumenta-risco-de-doencas/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12143225/cropped-smus_juza9i.jpg"
						alt="Sono irregular aumenta risco de doenças"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12143225/cropped-smus_juza9i.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12143225/cropped-smus_juza9i-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/12143225/cropped-smus_juza9i-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Sono irregular aumenta risco de doenças				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<p>Crie uma governança robusta baseada nessas análises completas e abrangentes, reforçando, também, treinamentos internos que conscientizem os times sobre a importância da IA em seus trabalhos e como explorar, ao máximo, este potencial visando a melhora dos resultados. Defina, também, os papéis e responsabilidades de cada pessoa nesse sentido – até porque nem todos precisam ter acesso aos dados sensíveis inseridos nessas ferramentas, nem à todas as suas funcionalidades.</p>



<p>O consumo energético é outro ponto de atenção. A pesquisa do MIT revelou que um vídeo de cinco segundos gerado por IA, por exemplo, pode consumir a mesma quantidade de energia que um micro-ondas ligado por uma hora. Imagine milhares de pessoas fazendo pesquisas e criando conteúdos desse tipo, quanto que é consumido, hoje em dia, de nossas fontes energéticas?</p>



<p>Diante da busca atual por fontes mais renováveis, é dever das empresas se atentarem a este cuidado, considerando um possível lapso de ocorrer a qualquer momento e de que forma podem contornar e mitigar esse risco. Sem esses olhares, muitas tendências que poderiam, de fato, ser benéficas, acabam se perdendo. E, com isso, poderemos ter um longo inverno ainda pela frente.</p>



<p><strong>Alexandre Pierro</strong> é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.</p>


AI Winter: os riscos de inovar sem governança

De que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito?

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/04/30125114/Capturar-36.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A inovação e a IA não são meros diferenciais competitivos, mas sim imperativos para a sobrevivência e crescimento dos negócios</em></p>



<p>O futuro se constrói hoje. E, quem não acompanhar, de perto, as mudanças deste mercado cada vez mais digital e conectado, certamente perderá competitividade. O desafio, agora, é entender como cocriar estratégias inteligentes e assertivas rumo à prosperidade corporativa – resposta, essa, que foi amplamente discutida no Rio Innovation Week, maior conferência global de tecnologia e inovação.</p>



<p>Estamos em um cenário em que a inovação e a IA não são meros diferenciais competitivos, mas sim imperativos para a sobrevivência e crescimento dos negócios. Entre 2000 e 2023, como prova disso, dados do Índice Global de Inovação mostraram que o investimento global em P&amp;D triplicou, passando de, aproximadamente, US$ 1 trilhão, para mais de US$ 2,75 trilhões em 2023.</p>



<p>Depois de tantos avanços, o que ainda podemos esperar nesse sentido? Separei abaixo alguns dos insights mais valiosos abordados por grandes nomes do ramo neste evento. Confira:</p>



<p><strong>#1 Inovação e sustentabilidade:</strong> não há como questionar que precisamos cuidar melhor do nosso ecossistema. Mas, o que o mercado vem fazendo nesse sentido? Sebastian Vettel, tetracampeão mundial da Fórmula 1, trouxe esse tema em seu painel destinado à causa ambiental, mostrando como o automobilismo vem investindo em tecnologias que reduzam a emissão de gases poluentes, destacando, porém, a necessidade de mais ações favoráveis a essa preservação. Há espaço para muitas inovações positivas nesse controle, algo essencial para fomentar uma condução mais econômica e menos poluente para toda a sociedade.</p>



<p><strong>#2 Poder emocional:</strong> “A IA é muito mais inteligente do que os seres humanos em muitas coisas, mas não domina o campo das emoções”. Essa frase, dita por Daniel Goleman, conhecido como o “pai” da inteligência emocional, em sua palestra no evento, destacou como a empatia, conexão e autenticidade ainda são palavras de ordem em um mercado altamente digital. Por mais que essa tecnologia continue evoluindo e sendo cada vez mais incorporada nas empresas, esse poder emocional também deve acompanhar esse ritmo, sendo uma habilidade definidora para o desempenho profissional e pessoal.</p>



<p><strong>#3 IA em mudanças geopolíticas:</strong> a inteligência artificial também está redefinindo a forma como os conflitos são conduzidos e as relações de poder entre nações são estabelecidas. Diante deste panorama, Marcelo Gleiser, em seu painel, reforçou que notaremos mudanças delicadas e cruciais nessa dinâmica de poder, o que, consequentemente, também impactará as relações comerciais mundiais. As empresas devem se atentar a essa movimentação, para que saibam como se adaptar às novas realidades.</p>



<p><strong>#4 Ética na IA:</strong> não há dúvidas de que a tecnologia vem mudando a relação entre as pessoas e as máquinas. Contudo, sem uma abordagem ética, esses recursos podem amplificar problemas sociais e criar riscos significativos para as empresas. Não podemos encarar os avanços digitais apenas com um viés positivo em termos de produtividade e desempenho, mas avaliar com um olhar crítico o quanto esses resultados conquistados estão dentro dessa abordagem, garantindo que a tecnologia sirva à sociedade de forma justa, segura e transparente.</p>



<p><strong>#5 Amortalidade:</strong> a tecnologia está possibilitando resolver problemas cada vez maiores, reduzindo os custos e tornando essas soluções acessíveis a todos. Na área da saúde, de acordo com o empresário Peter Diamandis, poderemos presenciar o surgimento de soluções capazes de elevar a humanidade e construir um amanhã melhor e mais abundante, curando doenças, duplicando o tempo de vida humana, educando e proporcionando uma excelente saúde ao mundo. Pode parecer utópico, mas já estamos caminhando nesse sentido. Segundo dados do Fortune Business Insights, a IA no mercado de saúde foi avaliada em US $ 29,01 bilhões em 2024, a qual pode abrir enormes caminhos para essas conquistas.</p>



<p><strong>#6 ISO de Inovação e Lei do Bem:</strong> esses se tornaram dois pilares extremamente estratégicos para impulsionar a competitividade das empresas e tirar, definitivamente, as ideias do papel. Isso porque, segundo o painel de Alexandre Pierro, enquanto o primeiro fornece diretrizes dos melhores caminhos a serem seguidos para inovar, o segundo oferta incentivos fiscais às empresas que realizam investimentos em PD&amp;I, fomentando ações constantes nesse sentido. Aquelas que queiram inovar mantendo bons retornos financeiros, certamente, devem manter esses pilares em seu radar.</p>



<p><strong>#7 Computação Quântica</strong>: esse é um dos campos mais emergentes e promissores do mercado que, em breve, pode estar amplamente disponível nos computadores, de acordo com o especialista James Daniel Whitfield. A computação quântica pode acelerar tarefas extremamente complexas em minutos ou horas, a qual já está sendo testada para que se torne uma realidade benéfica às empresas.</p>



<p>Todas as discussões acima são um lembrete de que o futuro já começou e, muito mais do que apenas desenvolver tecnologias robustas, é urgente inovar com responsabilidade. Para prosperarem, as empresas precisam abraçar essas tendências não como um fim, mas como apoiadores para construir um futuro mais eficiente, sólido e próspero.</p>

Rio Innovation Week 2025: sete tendências para o mercado

<p><em>A ascensão da IA é uma das forças mais transformadoras do nosso tempo, mas revolução digital está diretamente ligada a um desafio energético sem precedentes</em></p>



<p>Estamos no meio de uma transformação tecnológica que tem a Inteligência Artificial como um de seus principais motores. E, assim como toda moeda tem seus dois lados, essa revolução vem acompanhada de um alto custo: o maior consumo e demanda energética. Agora, a questão que se impõe é: como o setor de energia irá inovar para sustentar esse avanço constante da digitalização, garantindo sua eficiência e responsabilidade ecológica? Felizmente, certas tendências já estão despontando nesse sentido, as quais merecem um olhar mais atento frente a seus benefícios.</p>



<p>Não há dúvidas quanto ao potencial de expansão que essa tecnologia vem conquistando. De acordo com dados divulgados pelo AI Index Report 2025, como prova disso, o investimento privado em IA atingiu US$ 252,3 bilhões em 2024, tendo crescido 14 vezes em 10 anos. O que muitos não associam, contudo, é o quanto que esse recurso acaba consumindo energeticamente.</p>



<p>Segundo o Lincoln Laboratory, do MIT, até 2030, os data centers – considerados o “coração” da IA – podem consumir até um quinto da energia elétrica gerada no mundo, demanda que pode se equiparar à de países inteiros. Esse cenário exige das empresas do setor a buscarem por soluções e alternativas que não só atendam essa necessidade, como mantenham a preservação ambiental, em um equilíbrio indispensável para toda a sociedade.</p>



<p>De tantas tendências capazes de contribuir com essa meta, veja algumas das mais significantes:</p>



<p><strong>#1 Energia solar concentrada: </strong>essa é uma das tecnologias mais promissoras no campo das energias renováveis, a qual utiliza energia parabólica, espelhos ou “heliostatos” para focar a luz solar e gerar temperaturas extremamente altas. Uma de suas maiores vantagens é sua capacidade de armazenamento de energia, ideal para áreas com grande incidência solar e extensões de terra, como desertos. A expectativa é que substitua usinas termelétricas movidas a carvão ou gás, fornecendo energia de forma contínua e previsível, essencial para a estabilidade desta rede.</p>



<p><strong>#2 Turbinas eólicas flutuantes offshore: </strong>elas superam uma das maiores barreiras da energia eólica convencional, permitindo a instalação de parques eólicos em águas profundas, onde a velocidade do vento é mais forte e consistente. Sua capacidade de explorar áreas que, antes, eram inacessíveis, abre muitas portas de oportunidades para a produção de energia eólica, sendo instaladas em locais onde os ventos são mais fortes e menos turbulentos, o que aumenta a eficiência e a quantidade de energia gerada.</p>



<p><strong>#3 Parques eólicos de IA: </strong>a aplicação da inteligência artificial nesses parques busca transformá-los em sistemas inteligentes e dinâmicos, capazes de maximizar a produção de energia e reduzir custos. Isso ocorre através de conjunto de aplicações que cobrem todo o seu ciclo de vida, desde o planejamento até a operação diária, elevando sua eficiência, assegurando manutenções preventivas que impeçam falhas prejudiciais, e ao tornando mais confiáveis e economicamente viáveis.</p>



<p><strong>#4 Simulações com computadores quânticos: </strong>além de ser uma das maiores promessas para a evolução tecnológica, o uso de computadores quânticos no setor de energia permite a realização de simulações capazes de resolver problemas atualmente difíceis de serem modelados com precisão, como a otimização de redes elétricas complexas e a descoberta de novos materiais. Isso, além de testar cenários hipotéticos para prever gargalos e otimizar a distribuição de energia de forma mais eficiente, resultando em redes mais resilientes e inteligentes, com menos perdas e maior estabilidade.</p>



<p><strong>#5 Energia nuclear modular: </strong>essa tecnologia se baseia na criação de reatores nucleares menores, mais seguros e fabricados em série, que podem ser instalados em diferentes locais para atender a uma variedade de necessidades energéticas. A grande inovação, no entanto, está no seu design, sendo fabricados em módulos visando um controle de qualidade mais rigoroso, prazos de construção mais curtos e custos mais previsíveis do que a construção de grandes usinas nucleares, que são projetos complexos e demorados. Com isso, ela é capaz de operar 24 horas por dia, e 7 dias por semana, garantindo maior estabilidade para a rede elétrica.</p>



<p>A ascensão da IA é, sem dúvida, uma das forças mais transformadoras do nosso tempo, mas, ao mesmo tempo, essa revolução digital está diretamente ligada a um desafio energético sem precedentes. As tendências destacadas acima são soluções que emergem nesse cenário não apenas para gerar mais energia, mas, principalmente, para torná-la mais inteligente, resiliente e sustentável.</p>



<p>Deste modo, a revolução da IA não pode acontecer sem uma revolução energética. Ambas devem caminhar juntas para criar um ecossistema que não apenas atenda às necessidades de uma sociedade cada vez mais digital, mas que também garanta um futuro sustentável.</p>

Inovação no setor de energia: 5 tendências a serem exploradas

<p><em>Ao invés de combater fogo com fogo, o empresariado nacional precisa aproveitar este momento para redefinir seu olhar estratégico e operacional</em></p>



<p>A história econômica nos ensina que as grandes crises são, muitas vezes, os maiores motores da mudança. Se, por um lado, o tarifaço do presidente americano, Donald Trump, no comércio brasileiro, gera medo diante de um cenário que, à primeira vista, parece desafiador e limitador, para além deste obstáculo, há uma oportunidade ímpar de tornar nossa indústria mais inovadora e resiliente para suportar qualquer mudança nas regras do comércio global. A pergunta crucial não é <em>se</em> seremos impactados, mas sim <em>como</em> responderemos para que não continuemos sendo dependentes da exportação para sustentar nossa economia.</p>



<p>Em números absolutos, somos uma das maiores economias do mundo. Em 2024, dados divulgados pelo Comex Stat, plataforma do Governo Federal, revelaram um total de US$ 267,9 milhões movimentados em exportações de diversas commodities. Quanto às importações, US$ 206,4 milhões foram registrados neste mesmo período – com a China assumindo a liderança de principal parceiro vendedor ao Brasil, representando 26% do total; seguida, justamente, pelos Estados Unidos, com 15,7%.</p>



<p>Neste contexto do tarifaço, não há tanta preocupação quanto a seus impactos no comércio exportador, visto que são produtos mais “fáceis” de serem vendidos para outras nações, por seu menor valor agregado. O problema maior está nas importações, que englobam produtos de maior valor e que, naturalmente, podem gerar um maior impacto financeiro em nosso comércio. Como exemplo disso, ainda em 2024, os itens que mais adquirimos óleos combustíveis de petróleo, adubos ou fertilizantes químicos, e demais produtos da indústria de transformação.</p>



<p>Em resposta às taxações, o Brasil deve anunciar, nos próximos dias, um decreto de regulamentação de reciprocidade nesse sentido. A avaliação do Planalto é de que o texto inclua “outros adendos”, além da aplicação direta das novas alíquotas sobre produtos estadunidenses. Uma medida perigosa que, não necessariamente, irá ajudar nosso comércio a suavizar danos financeiros em suas movimentações.</p>



<p>Ao invés de combater fogo com fogo, o empresariado nacional precisa aproveitar este momento para redefinir seu olhar estratégico e operacional, voltando sua atenção internamente para estabelecer planos mais focados em impulsionar o potencial inovador de seus negócios para que não apenas se sobressaiam no segmento atuado, como também estejam melhor preparados para passar por qualquer mudança externa que impacte suas operações.</p>



<p>Se nos espelharmos na China, como exemplo, há décadas o país vem investindo, fortemente, em tecnologias e inovações dentro da sua própria indústria, melhorando seus processos e os tornando mais resistentes frente a decisões macroeconômicas que mudem a regra deste jogo. Não à toa, uma das maiores especulações atuais é de que os Estados Unidos, com este decreto aplicado em diversos países somado às recentes decisões políticas contra imigrantes, comecem a perder espaço e competitividade para outras nações, como a chinesa.</p>



<p>Enquanto isso, o que vemos por aqui? Um território extremamente favorável para alavancar a inovação, mas que ainda não consegue surfar essa onda. As mesmas dificuldades que vimos quando o conceito da Indústria 4.0 começou a ganhar força, sendo que, até hoje, muitas empresas ainda lutam para atingir essa modernização.</p>



<p>A melhor forma de quebrarmos essa dependência importadora é nos preparando para isso. Olhar com muito mais carinho para nosso potencial industrial, e fomentando a geração de inovação internamente, desenvolvendo estratégias apropriadas que favoreçam a movimentação econômica dos produtos de maior valor agregado dentro do nosso próprio país, ao invés de priorizar sua venda ao exterior.</p>



<p>Mesmo que não seja uma estratégia que traga grandes retornos a curto prazo, quanto antes mudarmos essa visão do empresariado e começarmos, desde já, a estabelecer uma verdadeira cultura de inovação, menores serão os impactos severos a longo prazo, criando raízes que sustentem um ambiente inovador que gere valor aos próprios negócios e a todo o país.</p>



<p>Vivemos em um mercado dinâmico onde conflitos internacionais e mudanças geopolíticas sempre acontecerão, e aqueles que conseguirão se manter firmes diante de tantas turbulências serão os que enxergarem a inovação como uma peça indispensável em suas operações, se tornando mais resilientes e preparadas para assegurar sua competitividade e crescimento sustentável.</p>

Tarifaço de Trump: como minimizar impactos na indústria brasileira?

<p><em>A saúde mental no ambiente corporativo não será mais uma opção, mas uma exigência estratégica e legal</em></p>



<p>No cenário corporativo contemporâneo, a saúde mental transcendeu a esfera do cuidado pessoal para se consolidar como um <strong>ativo estratégico</strong> fundamental. <strong>Empresas conscientes</strong> reconhecem que o <strong>bem-estar psicológico de seus colaboradores é indissociável da produtividade</strong>, do engajamento e, em última instância, da sustentabilidade do negócio. Esta compreensão com um visão integral do tema, alinha-se aos princípios da Organização Mundial da Saúde (OMS), que há anos defendem um contínuo de cuidados em saúde mental que engloba a promoção, a prevenção e o tratamento.</p>



<p>A mais recente revisão da Norma Regulamentadora 01 (NR-01), por meio da Portaria MTE nº 1.419/2024, que será colocada em vigor a partir de maio de 2026, marca um ponto de inflexão decisivo para o ambiente de trabalho brasileiro. Ao incluir <strong>explicitamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho</strong> no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) – em consonância com as diretrizes globais da OMS e da Organização Internacional do Trabalho (OIT) que apontam a perda de bilhões de dias de trabalho devido à depressão e ansiedade. Esta atualização não apenas reforça a obrigatoriedade legal de as empresas gerenciarem esses riscos, mas também as convida a adotar uma abordagem mais proativa e integrada da saúde mental em seus planos de ação.</p>



<p>Mas vocês sabem a diferença entre os conceitos de promoção, prevenção e tratamento em saúde mental?&nbsp;</p>



<p>Sabem como eles interferem uns nos outros e como colocar em prática cada uma desses níveis de atuação?&nbsp;</p>



<p>Vou então fazer uma breve diferenciação e trazer alguns pontos para trazer um pouco mais de conhecimento nesse assunto que tem trazidos tantas dúvidas:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Promoção da saúde mental: cultivando um ambiente resiliente (nível da cultura organizacional)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1.1 Conceitos: </h3>



<p>A promoção da saúde mental concentra-se em fortalecer a capacidade dos indivíduos e comunidades para gerenciar as adversidades da vida, realizar seu potencial e contribuir para a sociedade. É uma abordagem universal que visa criar condições e ambientes de apoio, <strong>construindo fatores protetores e fomentando o bem-estar </strong><i><strong>ANTES</strong></i> que qualquer problema de saúde mental específico se manifeste.</p>



<p>A promoção da saúde mental <strong>no ambiente corporativo</strong> é uma estratégia universal, que visa <strong>fortalecer o bem-estar psicológico de todos os colaboradores e da organização como um todo</strong>, independentemente da presença de um risco ou transtorno específico. Trata-se de construir uma cultura que valoriza o <strong>ambiente de trabalho psicologicamente seguro e inclusivo</strong>.</p>



<p><strong>1.1.1 Foco e Objetivos:</strong> Criar um clima organizacional harmonioso, que fomente a resiliência individual e coletiva, melhore o engajamento e a satisfação no trabalho. A <strong>NR-01</strong>, ao exigir a gestão de todos os riscos (incluindo os psicossociais), <strong>indiretamente</strong> incentiva um ambiente proativo onde a promoção da saúde mental se torna uma camada protetora fundamental. Um ambiente culturalmente saudável <strong>minimiza a origem de perigos psicossociais</strong> que a NR-01 então precisaria mitigar.</p>



<p><strong>1.1.2 Conexão com as Diretrizes:</strong> A OMS preconiza uma "abordagem do curso de vida", e no ambiente corporativo, isso se traduz em iniciativas que apoiam o colaborador em diversas fases de sua jornada profissional e pessoal. A NR-01, por sua vez, enfatiza a necessidade de <strong>envolver todas as partes interessadas</strong> – de lideranças a colaboradores – no processo do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), o que naturalmente fomenta uma cultura de corresponsabilidade e abertura para o tema da saúde mental.&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



<p><strong>1.2.1 Liderança Consciente:</strong> Treinamentos para líderes sobre comunicação não-violenta, empatia e gerenciamento de equipes de forma a evitar sobrecarga, má gestão e falta de clareza de papéis – fatores apontados no Guia NR-01 como riscos.</p>



<p><strong>1.2.2 Programas de Bem-Estar Integral:</strong> Oferecer acesso a plataformas de meditação guiada, ginástica laboral, programas de educação financeira e workshops sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Prevenção de doenças mentais: gerenciando riscos psicossociais (nível da gestão direta de riscos)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">2.1 Conceitos: </h3>



<p>A prevenção de doenças mentais, embora intimamente ligada à promoção, difere por seu foco em <strong>reduzir a incidência, prevalência e recorrência</strong> de transtornos específicos. Ela mira grupos em situação de vulnerabilidade ou aqueles expostos a fatores de risco identificáveis, atuando <i>antes</i> que um transtorno se estabeleça por completo, mas em cenários onde há uma ameaça iminente ou latente.</p>



<p>Este é o campo onde a NR-01, em sua nova redação, atua de forma mais direta e explícita na saúde mental. A prevenção concentra-se em identificar e mitigar os <strong>fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho</strong> que, se não controlados, podem levar ao adoecimento.</p>



<p><strong>2.1.1 Foco e Objetivos:</strong> Detectar perigos psicossociais no ambiente de trabalho e implementar medidas de controle para evitar que se tornem doenças ocupacionais. A NR-01 exige a <strong>identificação de perigos, a avaliação e a classificação dos riscos</strong> dentro do GRO, agora incluindo formalmente os psicossociais.</p>



<p><strong>2.1.2 Conexão com as Diretrizes:</strong> A OMS destaca a importância da "identificação e intervenção precoce" para grupos em vulnerabilidade. A NR-01 instrumentaliza essa visão, exigindo uma análise detalhada das condições de trabalho para identificar os estressores. O "Relatório Mental Health Today" e o "Guia NR-01 Revisado" apontam a dimensão global das perdas de produtividade devido à depressão e ansiedade (cerca de US$ 1 trilhão por ano), tornando a prevenção desses riscos um imperativo econômico e social para as empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2.2 O que pede a NR- 01: </h3>



<p><strong>2.2.1 Identificação de Perigos Psicossociais:</strong> A NR-01 agora exige que os <strong>fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho</strong> sejam expressamente incluídos no inventário de riscos, incluindo:&nbsp;</p>



<p><strong>2.2.2 Avaliação de Riscos (AEP/AET):</strong> A NR-01 (e NR-17) determina o uso da <strong>Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP)</strong> e da <strong>Análise Ergonômica do Trabalho (AET)</strong>. A AEP é obrigatória para <i>todas</i> as empresas, mesmo as dispensadas de PGR para outros riscos, e deve incluir os fatores psicossociais relacionados à <strong>organização do trabalho.&nbsp;</strong>O processo foca nas <i><strong>condições de trabalho</strong></i><strong> que são estressoras, não em sintomas individuais.</strong></p>



<p><strong>2.2.3 Implementação de Medidas de Prevenção:</strong> Para cada risco psicossocial identificado, deve-se adotar medidas de controle, conforme a hierarquia (eliminar o perigo, reduzir o risco, etc.), com um <strong>plano de ação</strong> claro e cronograma, responsáveis e indicadores de acompanhamento.</p>



<p><strong>2.2.4 Documentação:</strong> Todas as etapas devem ser registradas no <strong>Inventário de Riscos</strong> do PGR (ou AEP), com caracterização dos processos, ambientes, atividades, perigos, agravos, grupos expostos e medidas de prevenção implementadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



<p><strong>2.3.1 Ajuste da Carga Horária e Metas:</strong> Implementar processos para priorizar tarefas e garantir que as metas sejam realistas, considerando o "excesso de demandas (sobrecarga)" como um risco a ser gerenciado.</p>



<p><strong>2.3.2 Canais de Denúncia Acessíveis:</strong> Estabelecer canais anônimos e confiáveis para denúncias de assédio, com acompanhamento transparente e punições cabíveis.</p>



<p><strong>2.3.3 Programas de Desenvolvimento de Liderança:</strong> Capacitar gestores para fornecer suporte adequado, clareza nas expectativas e autonomia às equipes, prevenindo "baixa clareza de papel", "falta de suporte" e "baixo controle no trabalho".</p>



<p><strong>2.3.4 Ambientes de Trabalho Colaborativos:</strong> Estimular a colaboração e a coesão social para combater "más relações" e "isolamento". O relatório da OMS sobre Conexão Social reforça como o trabalho em equipe e a "infraestrutura social" (como espaços de descompressão) são cruciais para o bem-estar (<i>Report-WHO-conexo-social.pdf, Sumário Executivo, Comunidade</i>).</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Tratamento e reabilitação: resposta a transtornos existentes (nível da resposta e melhoria contínua)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">3.1 Conceitos: </h3>



<p>O tratamento de doenças mentais é a intervenção que ocorre <i>após</i> o diagnóstico de um transtorno. Seu objetivo primário é aliviar os sintomas, melhorar o funcionamento do indivíduo e promover a recuperação, permitindo que a pessoa retome uma vida plena e produtiva.</p>



<p>Quando um colaborador <strong>apresenta um transtorno mental</strong>, o tratamento e a reabilitação são essenciais para <strong>promover a recuperação e facilitar o retorno&nbsp;</strong>ao trabalho.</p>



<p><strong>3.1.1 Foco e Objetivos:</strong> Aliviar o sofrimento, promover a recuperação e garantir a reintegração do colaborador à vida profissional, quando possível, com os devidos suportes e adaptações.</p>



<p><strong>3.1.2 Conexão com as Diretrizes:</strong> A OMS destaca a importância da "descentralização do cuidado" e da "integração da saúde mental na atenção primária". No contexto corporativo, isso se traduz em oferecer suporte que vai além do ambiente da empresa, conectando o colaborador a uma rede de cuidados de saúde. A NR-01, embora não trate diretamente do tratamento clínico, exige que a organização <strong>reveja sua avaliação de riscos</strong> após a implementação de medidas de prevenção ou em caso de acidentes e doenças, visando à melhoria contínua. Se um <strong>caso de transtorno mental é reconhecido como doença ocupacional</strong>, a NR-01 (via PGR) demanda a <strong>investigação das causas no ambiente de trabalho para evitar reincidência.</strong></p>



<h3 class="wp-block-heading">3.2 O que pede a NR- 01: </h3>



<p>O Guia NR-01 esclarece que a identificação e avaliação de riscos psicossociais <strong>não devem ser confundidas com exames médicos de aptidão</strong> ou avaliação da saúde mental individual. Essa é uma responsabilidade médica no âmbito do PCMSO (NR-7). No entanto, a gestão de riscos pela NR-01 pode identificar padrões e necessidades de suporte geral que impactam a saúde mental da força de trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



<p><strong>3.3.1 Programas de Assistência ao Empregado (PAE):</strong> Disponibilizar acesso confidencial a psicólogos, psiquiatras e outros profissionais de saúde, para atendimento, encaminhamento e acompanhamento.</p>



<p><strong>3.3.2 Planos de Retorno Gradual ao Trabalho:</strong> Para colaboradores que se afastam por questões de saúde mental, criar um plano individualizado de retorno, com redução de carga horária e de responsabilidades, ajustado às necessidades do colaborador.</p>



<p><strong>3.3.3 Ajustes Razoáveis no Ambiente de Trabalho:</strong> Com base nas recomendações médicas e no diálogo com o colaborador, implementar modificações no posto de trabalho ou nas rotinas que facilitem a reintegração e a manutenção da saúde mental.</p>



<p><strong>3.3.4 Acompanhamento e Suporte Contínuo:</strong> Estabelecer um ponto de contato na empresa (ex: RH, SSO ou líder direto treinado) que possa oferecer suporte discreto e contínuo ao colaborador em recuperação, respeitando a confidencialidade.</p>



<p>Em conclusão, a saúde mental no ambiente corporativo não será mais uma opção, mas uma exigência estratégica e legal. A NR-01 revisada, ao incorporar explicitamente os riscos psicossociais, fornece um roteiro claro para as empresas brasileiras. Ao adotar uma abordagem integrada de promoção, prevenção e tratamento, pautada nas melhores práticas globais da OMS e nas diretrizes detalhadas do novo texto da NR-01, as organizações não apenas cumprem suas obrigações legais, mas também constroem um ambiente de trabalho mais saudável, humano e, consequentemente, mais produtivo e resiliente. O investimento na saúde mental é um investimento no futuro da própria empresa e na sustentabilidade das pessoas.</p>

Você sabe a diferença entre promoção, prevenção e tratamento em saúde mental e em qual o nível as empresas precisam atuar?

<p><em>A fronteira entre o risco e a inovação não está no código das ferramentas, mas na arquitetura de governança que as envolve</em></p>



<p>Toda organização vive hoje uma contradição silenciosa: enquanto as áreas de governança de TI tentam estabelecer regras claras para o uso de inteligência artificial, profissionais em todos os níveis já encontram atalhos, plug-ins e assistentes não homologados que infiltram-se no cotidiano corporativo. É o nascimento da <strong>shadow AI</strong> — a camada subterrânea de experimentação que escapa ao radar dos comitês de segurança, mas que carrega tanto riscos latentes quanto possibilidades estratégicas.</p>



<p>O paralelo com o antigo fenômeno do <i>shadow IT</i> é inevitável, mas insuficiente. Se na década passada tratava-se de softwares paralelos, hoje falamos de algoritmos que processam dados sensíveis, moldam decisões e até influenciam fluxos de poder invisíveis dentro das organizações. O custo de ignorar esse movimento não é apenas técnico: é perder soberania sobre a própria arquitetura cognitiva da empresa.</p>



<p>Aqui emerge um dilema de governança: travar o uso é ineficaz; liberar indiscriminadamente é temerário. Executivos de TI e negócio precisam desenhar o que chamo de “governança da experiência algorítmica” — um regime que reconheça a inevitabilidade da exploração informal, mas que a canalize para ambientes controlados de teste e aprendizado. Trata-se de criar arenas de experimentação seguras, onde a curiosidade não seja criminalizada, mas sim monitorada e traduzida em inovação produtiva.</p>



<p>Na prática, a shadow AI funciona como um radar de sinais fracos: ao observar quais ferramentas emergem espontaneamente nas bordas da organização, líderes podem identificar antecipadamente padrões de produtividade, riscos de vazamento de dados ou novas lógicas de automação. Em vez de sufocar esse movimento, o executivo lúcido o transforma em laboratório estratégico, conectando-o às prioridades oficiais de segurança e eficiência.</p>



<p>O desafio, portanto, não é extirpar a shadow AI, mas decidir quais práticas subterrâneas merecem institucionalização e quais precisam ser neutralizadas antes que corroam a confiança. A fronteira entre o risco e a inovação não está no código das ferramentas, mas na arquitetura de governança que as envolve.</p>



<p>E talvez a questão mais provocadora seja esta: se a verdadeira vantagem competitiva estiver justamente nas brechas onde a shadow AI floresce, estaremos preparados para legitimar a desobediência como motor de inovação?</p>

Shadow AI: o risco invisível e a potência subterrânea

<p><em>Saiba como o Poka-Yoke previne erros humanos e garante qualidade nos processos por meio de mecanismos simples e eficazes</em></p>



<p>O <strong>Poka-Yoke</strong>, expressão japonesa que significa “à prova de erros”, é uma ferramenta do <strong>Lean Manufacturing</strong> desenvolvida por <strong>Shigeo Shingo</strong>. Seu objetivo é evitar falhas humanas em processos produtivos e administrativos por meio de mecanismos simples, mas eficazes.</p>



<p>Em vez de depender apenas da atenção humana, o Poka-Yoke cria <u>barreiras físicas</u> ou <u>lógicas</u> que impedem a ocorrência de erros ou os tornam imediatamente detectáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Importância do Poka-Yoke na gestão da qualidade</h2>



<p>Essa ferramenta é um pilar da <u>prevenção de falhas</u>, trazendo vantagens como:</p>



<p>-Reduzir retrabalhos e desperdícios.</p>



<p>-Garantir a qualidade na origem do processo.</p>



<p>-Elevar a segurança do trabalho.</p>



<p>-Diminuir custos de não conformidade.</p>



<p>-Aumentar a confiabilidade junto ao cliente.</p>



<p>Assim, o Poka-Yoke assegura processos <u>robustos, confiáveis e sustentáveis</u>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Tipos de Poka-Yoke</h2>



<p>Os dispositivos Poka-Yoke podem ser classificados em:</p>



<p><strong>-De controle:</strong> impedem que o erro aconteça (ex.: tomada elétrica que só encaixa de um lado).</p>



<p><strong>-De alerta:</strong> avisam quando algo está errado (ex.: alarme de porta aberta no carro).</p>



<p>Ambos têm a mesma finalidade: <u>eliminar falhas antes que causem prejuízos</u>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Exemplo prático do Poka-Yoke</h2>



<p>Um exemplo clássico é o do <u>pendrive USB</u>, que só pode ser inserido em uma posição correta. Esse simples design evita erros de encaixe, protege o equipamento e reduz danos ao usuário.</p>



<p>Em ambientes industriais, dispositivos de travamento automático impedem que máquinas funcionem se as condições de segurança não forem atendidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios estratégicos do Poka-Yoke</h2>



<p>Eliminação de falhas humanas recorrentes.</p>



<p>Maior produtividade pela redução de retrabalhos.</p>



<p>Segurança reforçada nos processos.</p>



<p>Cultura de qualidade preventiva.</p>



<p>Apoio à certificação ISO 9001 e programas de qualidade total.</p>



<p>Em síntese, o Poka-Yoke é um <u>aliado silencioso da qualidade</u>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>O <strong>Poka-Yoke</strong> mostra que soluções simples podem gerar grandes resultados. Ao eliminar falhas na origem, promove qualidade, segurança e confiança nos processos.</p>



<p>Mais do que corrigir, o segredo está em <u>prevenir</u>.</p>



<p>Bom trabalho e grande abraço.</p>



<p>Rafael José Pôncio, PROF. ADM.</p>

AI Winter: os riscos de inovar sem governança

Alexandre Pierro

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Sobre o autor

Alexandre Pierro

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Você sabe a diferença entre promoção, prevenção e tratamento em saúde mental e em qual o nível as empresas precisam atuar?

Shadow AI: o risco invisível e a potência subterrânea

Poka-Yoke: prevenção de erros na gestão da qualidade