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ALGO QUE AS ESCOLAS NÃO ENSINAM
<div align="justify">Abaixo seguem alguns conselhos que Bill Gates ditou em agosto de 2007 numa conferência em uma escola secundária sobre 11 regras que os estudantes não aprenderiam na escola. Esta semana argúi acerca do tema com uma amigo e achei interessante postar aqui.
<div align="justify">O texto pondera as falas de Bill Gates sobre como a &#8220;política educacional de vida fácil para as crianças&#8221; têm criado uma geração sem conceito da realidade, e como esta política têm levado as pessoas a falharem em suas vidas posteriores à escola.
Muito conciso, todos esperavam que ele fosse fazer um discurso de uma hora ou mais&#8230; 
Bill Gates falou por menos de 5 minutos, foi aplaudido por mais de 10 minutos sem parar, agradeceu e foi embora em seu helicóptero&#8230;</div>
</div>
Regra 1
A vida não é fácil, acostume-se com isso.
Regra 2
<div align="justify">O mundo não está preocupado com a sua auto-estima. 
O mundo espera que você faça alguma coisa útil por ele ANTES de sentir-se bem com você mesmo.</div>
Regra 3
<div align="justify">Você não ganhará R$ 20.000 por mês assim que sair da escola. 
Você não será vice-presidente de uma empresa com carro e telefone à 
disposição antes que você tenha conseguido comprar seu próprio carro e telefone.</div>
Regra 4
<div align="justify">Se você acha seu professor rude, espere até ter um Chefe. Ele não terá pena de você.</div>
Regra 5 
<div align="justify">Vender jornal velho ou trabalhar durante as férias não está abaixo da sua posição social. 
Seus avós têm uma palavra diferente para isso: eles chamam de oportunidade.</div>
 
Regra 6
<div align="justify">Se você fracassar, não é culpa de seus pais. 
Então não lamente seus erros, aprenda com eles.</div>
Regra 7
<div align="justify">Antes de você nascer, seus pais não eram tão críticos como agora. 
Eles só ficaram assim por pagar as suas contas, lavar suas roupas e ouvir você dizer que eles são &#8220;ridículos&#8221;.</div>

<div align="justify">Então antes de salvar o planeta para a próxima geração, querendo consertar os erros da geração dos seus pais, tente limpar seu próprio quarto.</div>
 
Regra 8
<div align="justify">Sua escola pode ter eliminado a distinção entre vencedores e perdedores, mas a vida não é assim. 
Em algumas escolas você não repete mais de ano e tem quantas chances 
precisar até acertar. 
Isto não se parece com absolutamente NADA na vida real. 
Se pisar na bola, está despedido&#8230; RUA !!! 
Faça certo da primeira vez!</div>
Regra 9
<div align="justify">A vida não é dividida em semestres. 
Você não terá sempre os verões livres e é pouco provável que outros empregados o ajudem a cumprir suas tarefas no fim de cada período.</div>
 
Regra 10
Televisão NÃO é vida real. 
Na vida real, as pessoas têm que deixar o barzinho ou a boite e ir trabalhar.
Regra 11
<div align="justify">Seja legal com os C.D.Fs &#8211; aqueles estudantes que os demais julgam que são uns babacas. 
Existe uma grande probabilidade de você vir a trabalhar PARA um deles.</div>
Bill Gates, dono da maior fortuna pessoal do mundo e da Microsoft, a única empresa que enfrentou e venceu a Big Blues, IBM.

ALGO QUE AS ESCOLAS NÃO ENSINAM

ALGO QUE AS ESCOLAS NÃO ENSINAM Abaixo seguem alguns conselhos que Bill Gates ditou em agosto de 2007 numa conferência em uma escola secundária sobre 11 regras que os estudantes não aprenderiam na escola. Esta semana argúi acerca do tema com uma amigo e achei interessante postar aqui. O texto pondera as falas de Bill [&hellip;]

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50 Regras de Liderança - Tom Peters

<div>Sem crise não há desenvolvimento, nem aprendizado e muito menos transformação e evolução. Historicamente isso tem se provado na história e nas economias mundiais. Trata-se de um processo natural: tudo e todos estamos evoluindo diariamente. Afinal a única constante na vida é a mudança. 
Será que essa crise toda de crédito nos EUA vai abalar nossas vidas quotidianas do ponto de vista financeiro ? Se isso acontecer quando será ? Vamos tentar fazer um exercício de futurologia. 
O sistema financeiro brasileiro é seguro, bem elaborado e o Banco Central Brasileiro não dá mole para os bancos não. Bom para nós. Nos EUA, o crescimento econômico se calcou muito numa economia de alto consumo interno e o povo foi se endividando ao longo de décadas. Nós brasileiros aprendemos muito com eles, principalmente no quesito 
auto-endividamento. 
Ficar sem carro se nós não conseguirmos pagar as prestações é melhor do que ficar sem teto, a não ser que os estacionamentos da cidade virem camping. Haja estacionamento para tanto carro nessa cidade ! 
Um cidadão que mora de aluguel, casado, dois filhos pequenos na escola prefere andar de carro novo do que investir um pouco na sua casa ou em algo que vai ficar para os filhos. Conheço muitos pais de família que pagam aluguel e andam de carro novo. Gente, faz sentido ? 
Não há receita de bolo para se evitar os ecos da crise americana nos nossos bolsos, pois que isso vai chegar aqui vai. Empresas que exportam muito para os EUA terão de rever suas estratégias comerciais e até mesmo ter que reduzir a força produtiva em algum momento. A economia brasileira é muito dependente da economia americana, sim. O Brasil não está blindado como dizem. 
Se os investidores americanos estão esvaziando os cofres dos fundos de investimento imobiliários e outros fundos nos países onde tinham recursos aplicados (inclusive aqui) para cobrir rombos lá fora, de algum lugar terão de vir os recursos desses fundos aqui para cumprir as obrigações locais e contratos em andamento. Os bancos poderão ter menos recursos para emprestar. Financiar e consumir portanto poderá ficar mais caro para nós. 
Nos resta fazer o dever de casa de forma consciente e perguntar a nós mesmos e as nossas famílias: 
- Preciso ter dois carros ou minha família pode se virar com um carro só ? Lembrando que carro significa IPVA, seguro, combustível, manutenção periódica, estacionamento, prestações do financiamento que incluem altas taxas de administração pagas à financiadora... 
- Ao invés de fazer tudo de carro, posso deixar o carro em casa e sair de ônibus e metrô de vez em quando, pelo menos uma vez por semana ? É mais barato do que gastar com estacionamento e de grão em grão ... 
- Será que compensa continuar pagando aluguel e financiamento de carro ? Onde será que consigo economizar para dar uma entrada no meu imóvel, utilizando meu FGTS para ir morar num imóvel que já esteja pronto e que será meu ?Posso começar com um imóvel pequeno com condomínio baixo, que atenda as necessidades da minha família e depois partir para um maior ? 
- Onde cada membro da minha família pode colaborar para sobrar um pouco para nos prepararmos para o futuro ? Vamos debater idéias juntos ? Se todos tiverem idéias e se envolverem em fazer seu melhor, todos saem ganhando. 
Em resumo: as crises dos EUA, da China, do Casaquistão podem chegar aqui. Se cada um de nós estiver fazendo o seu dever de casa para ter e garantir uma vida digna e tranqüila, mesmo que sem luxos, então que venha a crise. Dificilmente ela será sentida de forma turbulenta por nós e por nossas famílias. 
Fonte: <a href="http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=6&amp;canallocal=57&amp;canalsub2=192&amp;id=1878">http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=6&amp;canallocal=57&amp;canalsub2=192&amp;id=1878</a></div>

Será que a Crise dos EUA Chegará no seu Bolso?

É comum vermos empresas sem critérios e mecanismos de preparação de seus profissionais para promoção ou mesmo para assumir projetos e novos desafios dentro da própria corporação. Isso acontece por vários motivos, dentre eles a falta de planejamento, encarar como custo e não investimento e outros acham que é fácil e justamente por ‘parecer’ as coisas não funcionam. Conversando com um cliente do varejo notei sua apreensão quando o assunto é nomeação de líderes, enfatizando que toda a vez que nomeava um novo gerente ficava com o coração na mão, pois tinha a nítida impressão que perdia um bom vendedor e não ganhava um gerente. 
Hoje quero alertar sobre um assunto delicado e que requer acompanhamento e orientação para não perdermos o profissional, ou seja, quando os novos líderes misturam PODER e RESPONSABILIADE. Na delegação (nomeação) passamos ao delegado as duas coisas, no entanto, a primeira é mais facilmente percebida e assumida pelo novo líder ficando a segunda – responsabilidade – em segundo plano. Repito, não é tão fácil como parece. Observe quantos gerentes novos têm equilíbrio emocional suficiente para lidar com o poder? Quantos mantêm a postura, entende que ganhou responsabilidades e que o poder dependerá dos resultados obtidos através de suas ações? Presenciei casos em que o recém nomeado, para ganhar força junto ao grupo, usava de terrorismo ‘quem manda agora sou eu’ e humilhava seus liderados, parceiros e até clientes. Isso demonstra que nem sempre as pessoas estão preparadas para o PODER, muito menos para novas responsabilidades e que existem várias falhas no processo precisando ser revisto. Poder se conquista com exemplos assim como responsabilidade também se mostra pela atitude. As duas devem andar em harmonia para se obter bons resultados. O poder pode ser dado a alguém, mas a responsabilidade é pessoal e intransferível. Poder qualquer chefe tem; responsabilidade somente os líderes a apresentam com naturalidade e eficiência. No livro o Monge e o Executivo tem uma passagem que diz: “Se você tiver de dizer que é um líder com certeza não é”. 
Faça uma experiência: trace alguns desafios para seus gerentes e diga-lhes que o que está em jogo é o cargo deles caso não conquistem resultados satisfatórios e perceba as atitudes. Normalmente para o líder PODER haverá sempre uma forma de justificar o fracasso e transferir responsabilidades ao seu grupo; já o líder RESPONSÁVEL irá delegar tarefas, assumir os riscos, não aceitará o fracasso, mas assumirá caso ocorra. Outro dia uma gerente de uma rede de lojas do sul do estado de SC, resolveu mostrar quem mandava na sua loja usando do poder e foi um desastre! Perdeu a equipe, perdeu a cumplicidade dos fornecedores e perdeu clientes, conseqüentemente perdeu o emprego. Mostrar que manda e que tem poder desta forma é mostrar-se totalmente vulnerável e irresponsável. 
Qual o nível de responsabilidades dos seus líderes? Quantos simplesmente querem o poder? 
Fonte: <a href="http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=10&amp;canallocal=33&amp;canalsub2=107&amp;id=1851">http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=10&amp;canallocal=33&amp;canalsub2=107&amp;id=1851</a>

Quando o Líder Mistura as Coisas

Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente



O combate ao desperdício de alimentos é um imperativo de sustentabilidade e competitividade para a indústria de alimentos, indo além da responsabilidade social. A redução de perdas pode ser estrategicamente apoiada pela inovação, nutrição e sustentabilidade. A solução para minimizar o descarte em escala industrial reside na adoção de ferramentas avançadas, como a Inteligência Artificial (IA) e a automação, instrumentos cruciais para a otimização de processos.



A tecnologia permite que o setor de alimentos à base de grãos se mantenha competitivo e promova uma significativa redução do desperdício de matérias-primas. O uso da IA na previsão de demanda é um divisor de águas, pois ao orientar dinamicamente o ritmo de produção, é possível minimizar o risco de superprodução e, consequentemente, evitar o descarte de recursos.



Além disso, a automação e a robótica supervisionadas pela IA são essenciais no controle de qualidade. Elas garantem a consistência do produto e reduzem drasticamente os erros humanos. Soluções inovadoras, oferecidas por parceiros da indústria, atuam diretamente na linha de produção, prevenindo problemas como quebras de massa, que geram custos com reprocessamento ou descarte.





O impacto da IA não se restringe à fábrica. Na logística e no transporte, a inteligência artificial otimiza a roteirização e monitora a temperatura e a umidade em tempo real. Essa vigilância rigorosa é vital para preservar a qualidade dos alimentos ao longo da cadeia de suprimentos e, assim, minimizar perdas logísticas.



A responsabilidade do setor em combater as perdas não termina na entrega. A tecnologia também está transformando o consumo, ajudando o cidadão comum a evitar o desperdício de alimentos no lar. Eletrodomésticos inteligentes e assistentes virtuais na cozinha auxiliam o consumidor, sugerindo receitas baseadas exatamente nos ingredientes que estão disponíveis, garantindo o melhor aproveitamento e evitando o descarte .



Outra iniciativa fundamental é a logística reversa e, nessa frente, um exemplo notável é o "Mãos Pro Futuro", programa criado por associações de diversos setores industriais que já reciclou mais de 1 milhão de toneladas de resíduos e gerou mais de R$114 milhões com a comercialização do material. O objetivo é dar destino correto às embalagens pós-consumo, investindo em cooperativas e associações de catadores, garantindo que os materiais retornem à cadeia produtiva. Além de promover a reciclagem, a iniciativa gera renda e dignidade para esses profissionais e reforça a importância de um sistema circular e socialmente responsável.&nbsp;



Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente, responsável e pautado pela sustentabilidade.



Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)



Sobre a Abimapi



Uma das maiores associações alimentícias do país, a Abimapi representa mais de 110 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 260 mil empregos diretos. No Brasil, os produtos estão presentes em 100% dos lares brasileiros. Sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional.&nbsp;

A tecnologia a favor da sustentabilidade na indústria de alimentos

O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza



O recente “tarifaço” imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros oferece um exemplo claro de como forças externas podem impactar profundamente o desempenho de uma organização, seja um país, uma empresa ou até mesmo um setor produtivo. Para os administradores, este episódio traz lições valiosas sobre gestão estratégica, negociação e resiliência.



Em primeiro lugar, evidencia-se a importância da análise do ambiente externo. Assim como na política internacional, no mundo corporativo as decisões raramente dependem apenas do que se controla internamente. Mudanças regulatórias, políticas econômicas e até decisões de concorrentes podem alterar o cenário de forma abrupta. Antecipar riscos e projetar cenários é, portanto, uma competência essencial para qualquer gestor.



Outro ponto fundamental é a capacidade de negociação e articulação. O Brasil, diante das tarifas, buscou canais diplomáticos, acionou instâncias multilaterais e procurou aliados na iniciativa privada norte-americana. Da mesma forma, empresas devem aprender a negociar não apenas em termos de preço, mas também de condições de mercado, regulamentações e relações de longo prazo. Construir redes de apoio pode ser a diferença entre o isolamento e a superação da crise.





A situação também reforça a necessidade da gestão de crises. Quando medidas inesperadas impactam o negócio, respostas rápidas, comunicação clara e estratégias de compensação tornam-se indispensáveis. Mais do que reagir, o administrador precisa inspirar confiança em colaboradores, clientes e parceiros, mostrando que há caminhos para mitigar os efeitos negativos.



Além disso, o episódio chama atenção para a importância da diversificação. O excesso de dependência de um único mercado ou cliente torna organizações vulneráveis a choques externos. Administradores devem pensar estrategicamente em diversificar sua base de clientes, fornecedores e canais, reduzindo riscos e garantindo maior resiliência.



Por fim, destaca-se o papel da comunicação institucional. O discurso de soberania adotado pelo Brasil demonstra como a narrativa e a forma de comunicar podem fortalecer a posição de negociação. No âmbito empresarial, gerir a imagem e a reputação é tão vital quanto gerir processos e recursos.



Em síntese, o tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza. Aos administradores, fica o recado: preparem-se para um mundo em que a estratégia não se limita às fronteiras da empresa, mas precisa dialogar constantemente com o ambiente global.

Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela



A criação de uma holding de controle, também conhecida como holding pura, é uma ferramenta estratégica para centralizar a gestão de um grupo empresarial. Seu propósito exclusivo consiste em deter participações em outras companhias, sem se envolver diretamente nas suas operações diárias.



No entanto, um dilema prático e recorrente surge no momento de sua constituição:



👉 ao transferir as quotas de uma sociedade limitada (Ltda.) para a nova holding, que também será uma Ltda., é realmente necessário um laudo de avaliação pericial?



A resposta não é única e expõe uma tensão fascinante entre a liberdade concedida pela lei e a prudência exigida pela boa governança corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">⚖️ A perspectiva legal: O que a lei realmente exige?</h2>



A legislação brasileira distingue de forma clara as regras de integralização do capital social conforme o tipo societário:



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Limitadas (Ltda.):</h3>



O Código Civil (art. 1.055, §1º) é notavelmente flexível. Ele permite que os próprios sócios atribuam valor aos bens ou direitos que serão integralizados ao capital social. Não há, portanto, exigência expressa de laudo de avaliação pericial para a constituição de uma Ltda.



Essa autonomia, contudo, vem acompanhada de uma contrapartida importante: os sócios respondem solidariamente, por até cinco anos, pela exatidão dessa avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Anônimas (S.A.):</h3>



O cenário é distinto. A Lei nº 6.404/76 (Lei das S.A., art. 8º) exige que a integralização em bens seja acompanhada de laudo de avaliação elaborado por perito ou empresa especializada, aprovado em assembleia. A finalidade é inequívoca: proteger acionistas e credores, evitando que o capital social seja artificialmente inflado por ativos superavaliados.



➡️ Conclusão legal: para uma holding pura constituída como Ltda. que receberá quotas de outra Ltda., o laudo pericial não é obrigatório.





<h2 class="wp-block-heading">📊 Avaliação das quotas no ato da constituição</h2>



Se a lei dispensa o laudo nas Ltda., surge a pergunta: como atribuir valor às quotas transferidas para a holding?



A prática contábil adota como referência o patrimônio líquido contábil da sociedade operacional, apurado em:



Balanço patrimonial ou



Balancete de verificação recente (em geral, levantado até 60 dias antes da operação).



Esse critério assegura que a integralização seja feita com base em números auditáveis, evitando distorções no capital da holding. Além disso, a Lei nº 9.249/95, art. 23 ampara a integralização pelo valor contábil constante na declaração de bens, permitindo que a transferência de quotas não gere ganho de capital para o sócio pessoa física.



<h2 class="wp-block-heading">🔄 E depois da constituição? O papel do MEP</h2>



Uma vez criada a holding e registrado o investimento, entra em cena o Método da Equivalência Patrimonial (MEP).Previsto na Lei das S.A. (art. 248) e nas normas contábeis brasileiras, esse método serve para atualizar o valor do investimento da holding de acordo com as variações do patrimônio líquido da controlada.



Ou seja:



Na constituição: usa-se o valor contábil (PL da investida).



Após a constituição: aplica-se o MEP para manter a avaliação do investimento atualizada ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">🛡️ O argumento da prudência: quando o laudo pode ser recomendado?</h2>



Apesar da dispensa legal, há razões estratégicas para adotar um laudo de avaliação elaborado por especialista:



<h3 class="wp-block-heading">1.Segurança e prevenção de conflitos</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



Um laudo independente confere transparência e respaldo técnico, reduzindo o risco de disputas futuras entre sócios, herdeiros ou mesmo com o Fisco.



<h3 class="wp-block-heading">2.Mitigação da responsabilidade pessoal</h3>



Como os sócios respondem solidariamente pela exatidão da avaliação por até 5 anos, o laudo pode servir como “escudo” de governança, transferindo a responsabilidade técnica ao perito.



<h3 class="wp-block-heading">3.Conformidade fiscal robusta</h3>



A Receita Federal exige coerência entre os valores integralizados e os registros contábeis. O laudo afasta alegações de subavaliação ou superavaliação que poderiam gerar problemas fiscais.



<h3 class="wp-block-heading">4.Credibilidade em operações futuras</h3>



Uma holding que nasce com capital social documentado por laudo técnico transmite maior solidez a bancos, investidores e parceiros em operações de crédito, fusões ou incorporações.



<h2 class="wp-block-heading">💭 Um dilema estratégico em aberto</h2>



A análise conduz a uma reflexão inevitável.



De um lado, a lei brasileira concede simplicidade e autonomia aos sócios das Ltda., permitindo avaliação direta.De outro, a boa governança corporativa recomenda prudência, formalização e documentação técnica.



Isso nos leva a algumas perguntas que cada empresário, herdeiro ou gestor patrimonial deveria fazer:



É suficiente confiar na liberdade dada pelo Código Civil e assumir a responsabilidade solidária dos sócios?



Ou, diante da crescente complexidade dos patrimônios familiares e empresariais, seria mais prudente adotar a prática do laudo como blindagem preventiva, mesmo sem obrigatoriedade legal?



Até que ponto o ganho de praticidade ao dispensar o laudo supera os riscos de disputas societárias, questionamentos fiscais ou fragilidades na governança?



<h2 class="wp-block-heading">🎯 Conclusão</h2>



Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela.



Cada estrutura patrimonial exige análise sob medida — considerando objetivos estratégicos, perfil de risco e visão de longo prazo dos sócios.&nbsp;

ALGO QUE AS ESCOLAS NÃO ENSINAM

Flávio Rodrigues

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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Flávio Rodrigues

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