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A ansiedade é um estado que atinge a muitas pessoas.
Sim, chamei de estado, porque não vejo a ansiedade como doença. Se o ansioso achar que é doente por viver a ansiedade, isso, por si só, já o deixará mais ansioso. Percebe?
E muitas vezes quando a pessoa se vê doente, sente-se com menos força de transformar o seu estado atual (e indesejado) para o estado de saúde plena.
Sim&#8230; Saúde plena!! A sua essência é saúde&#8230; Talvez nunca tenham lhe dito isso e então você não sabe como viver a saúde plena que há em você. Talvez você tenha aprendido com seus pais (e avós, tios) que a preocupação com algo que poderia (ou não) acontecer lhe ajudaria a se preparar para que esse algo não acontecesse. E como muitas das coisas com as quais nos preocupamos não acontecem – porque muitas não passam de imaginação –, essa sensação posterior de alívio (pelo que temia não ter acontecido), reforçou a crença de que a preocupação lhe foi útil.
E aí você repetiu o comportamento dos seus pais, avós e tios&#8230;
Percebe que a ansiedade não atinge a qualquer pessoa? Percebe que a ansiedade é gerada por nós pela escolha que fazemos sobre qual pensamento mantemos na mente? Se você pensa que algo pode lhe acontecer e lhe trazer dor, você vai gerar o sentimento do medo e por isso a preocupação surgirá na sua mente. Então, por ter escolhido manter esses pensamentos (determinada coisa pode me acontecer + me trará dor), você já criou a ansiedade no seu campo vibratório.
Acredito que agora você entendeu que você não é um ser passivo que foi atingido pela ansiedade, como uma doença qualquer&#8230; Por você ter escolhido adotar certos tipos de pensamentos que lhe levaram ao medo, à preocupação e a outros sentimentos, você criou a ansiedade na sua vida. Mas assim como criou a ansiedade, pode eliminá-la através da adoção de pensamentos mais positivos.
Todo ser humano cria pensamentos que lhe levem a fugir da dor e buscar o prazer. Mas por que isso? Porque ele ainda não se reconheceu como o ser pleno que ele é. Ele ainda não descobriu que não há dor em nada. Em tudo há aprendizado! E poder aprender algo novo (ou reforçar as coisas boas que aprendeu outrora) em situações que denominamos de negativas é a maior riqueza nessa vida.
Sim, a nossa maior riqueza nessa vida é a nossa evolução diária e isso não se faz se nos mantivermos eternamente na nossa zona de conforto&#8230; Precisamos nos expor a situações novas e acreditar que todo o resultado será positivo. Se elas nos trouxerem o prazer que estávamos esperando, ótimo! Se não trouxerem, ótimo também, pois aprenderemos com esse outro resultado a estarmos bem com tudo o que a vida nos traz.
Já pensou nisso? 
É fantástico viver a vida pensando assim&#8230; Faça isso e a ansiedade sumirá da sua vida!
Vamos agora já começar a eliminar a ansiedade que você se acostumou a sentir?
ENTREGUE-SE À VIDA E AOS APRENDIZADOS QUE ELA LHE TRARÁ: o Universo é perfeito e por ser sabedoria pura, lhe trará exatamente os aprendizados que a sua alma precisa. Viver e aceitar isso é estar totalmente no fluxo da sua evolução. Não, não vai ter dor, vai ter a satisfação de ser uma pessoa mais amadurecida a cada dia. Acredite em mim&#8230;
LARGUE O CONTROLE QUE VOCÊ DESEJA TER SOBRE AS PESSOAS E OS ACONTECIMENTOS: você não exerce controle absoluto sobre nada nem ninguém. Essa é a verdade! Quando você aprende que todas as pessoas são livres para pensarem, sentirem e agirem como quiserem, você já entende que não há razão em querer controlar o que elas possam pensar, sentir ou falar. Então, assumindo que não se tem controle sobre elas por que temer participar de uma reunião, por achar que alguém poderá criticar a sua fala ou algum projeto seu? Essa possível crítica é natural, se ocorrer. Aceite isso com amor, pois se alguém lhe fizer uma crítica, é o exercício do direito de livre expressão dessa pessoa. Quando aceitamos que não podemos controlar os outros, já não perdemos tempo pensando em como evitar que, nesse caso, uma crítica surja. Entende? Então você já não estará ansioso. Se a crítica vier, é uma coisa normal, você não precisa sentir dor por isso. Só vai doer se você tiver outras questões internas mal resolvidas (complexo de inferioridade, baixa autoestima, etc) e por isso é de grande importância que você se conheça. O autoconhecimento pode ser atingido sozinho ou com a ajuda de um profissional, o que importa é que você saiba que é um ser de luz, de paz e de equilíbrio emocional.
DIMINUA O RITMO DOS SEUS PENSAMENTOS: o pensamento acelerado é uma coisa muito comum hoje em dia. Pensamos muitas coisas ao mesmo tempo; sentimos tudo ao mesmo tempo (amor, ódio, paixão, medo, coragem, ansiedade, raiva, frustração, pequena sensação de paz e uma grande insatisfação) e falamos milhares de palavras num dia. Há quem fale até dormindo&#8230; Você se viu em alguma dessas situações? Se sim, lhe convido a silenciar mais. Comece fazendo isso por poucos minutos no dia. Que tal começar com 30 minutos? Se puder estar em contato com a natureza nesse seu momento de silêncio, o efeito será melhor. Aproveite então silenciar enquanto vê o sol se despedir de você; enquanto você escuta o cantar dos pássaros; enquanto assiste a dança das águas do mar e escuta o seu ruído ou até mesmo ao ver o desfilar das nuvens&#8230; Tente nesse momento observar a natureza e isso já desacelerará os seus pensamentos.
RESPIRE COM A CONSCIÊNCIA DE UM SER DE LUZ: você já observou como na maior parte do tempo a nossa respiração é curta? Isso ocorre porque não dominamos o turbilhão de pensamentos e com eles, os sentimentos que nos deixam tensos, desesperançosos e inquietos. Portanto, lhe aconselho a observar qual a qualidade da sua respiração. Quando você estiver preocupado, respire lentamente ao mesmo tempo que se lembra da sua essência como um ser de luz. Segure um pouco esse ar e expire lentamente. Quanto mais lento forem esses 3 movimentos, mas você conseguirá oxigenar o seu cérebro e já desacelerar os seus pensamentos. A qualidade deles também já será outra. Repita esses movimentos por 3x sempre que estiver preocupado, nervoso, triste&#8230; Repita isso por várias vezes ao dia. E quando for iniciar alguma tarefa que lhe cause medo, faça também.
MEDITE DO SEU JEITO. MAS MEDITE: muitos dos meus clientes falam que não sabem como meditar e por isso não começam. Outros dizem que não meditam porque não conseguem zerar os pensamentos da mente. Certa do poder da cura da meditação, eu sempre elaboro meditações personalizadas para os meus clientes, de acordo com a necessidade de cada um deles. E o resultado que vejo nos meus clientes é: um autoconhecimento mais profundo + criação de novas trilhas neurais + adoção de hábitos saudáveis = transformação interior e exterior. Isso é felicidade! Você não precisa parar os seus pensamentos para meditar. Você nem precisa fechar os olhos&#8230; Basta você estar em estado de consciência pura e assim sentirá a sua potencialidade, no lugar da ansiedade, pois quem reconhece o seu potencial não vibra na mesma sintonia da ansiedade. E se você tiver um jeito próprio de meditar, ainda que pareça esquisito, lembre-se: o seu jeito é o jeito certo. O importante é meditar!
RECONHEÇA O SEU VALOR: muitas pessoas perdem tempo se comparando às demais e essa é a fórmula certa para sofrer de ansiedade. Entenda que todo mundo tem qualidades e pontos de melhorias e que, apesar disso, você tem habilidades e talentos exclusivos. Assim como os outros. E é nessa diversidade que vamos nos ajudando mutuamente. Portanto, reconheça o que você tem de bom e seja grato por isso. Aceite os seus pontos que precisam ser aperfeiçoados e entenda que se leva um tempo para se transformar. Não precisa pressa nem angústia. Aceite algumas críticas que possam surgir a seu respeito e faça delas um trampolim para você ser uma pessoa cada vez melhor. Percebe como quem lhe criticou lhe foi útil? Não há dor nisso, há, sim, um ganho. Então tenha como a sua melhor referência o seu poder interno de se transformar e pare de se comparar e se sentir inferior. Você é um ser em evolução constante. Confie em você!
VIVENCIE A SUA ESSÊNCIA QUE É PURA ABUNDÂNCIA: a sociedade capitalista nos imprime um ritmo frenético de vida. Acordamos e já pulamos da cama preocupados com o que de mais prazeroso comeremos, o que de mais belo vestiremos, o que de mais interessante faremos no dia, qual a fórmula de ganharmos mais dinheiro, como alcançarmos o topo da nossa profissão??!! Nesse ritmo já nem respiramos direito&#8230; E cadê o tempo para fazermos uma oração, meditação e nos conhecermos mais? Vivemos o ritmo dos outros, a vida e os desejos dos outros. Deixamos que o outro dite o que é melhor para nós, justamente porque não nos preocupamos com o SER EU. Essa ausência do “ser eu” é o que nos faz inseguros, insatisfeitos e ansiosos, pois desconhecemos a abundância que já existe em nós e apenas precisa ser ativada na mente para que se materialize. Quando você se der conta disso, verá que basta um mínimo de esforço para que as coisas boas sejam uma realidade na sua vida, de forma harmoniosa e sem ansiedade.
VIVA O AQUI E O AGORA: se você ficar preso no passado sofrerá depressão, se ficar imaginando o futuro, sofrerá ansiedade. Se quiser ser feliz, viva o seu agora! Viver o agora é praticar a aceitação. Aceite seus pais como são; seu companheiro como ele é; as escolhas dos seus filhos; o fluxo da vida. Aceite tudo como uma maneira de garantir a sua paz. Mude para melhor o que depende apenas de você e aceite o que você não pode mudar. Sinta-se grato pela vida, saúde, familiares, amigos, casa, trabalho, carro, ainda que eles não sejam como você gostaria. Essa gratidão lhe proporcionará a sensação de satisfação. Tudo bem que você queira algo melhor, isso é crescimento, mas pelo menos se sinta um pouco realizado com o que você já tem. Isso lhe retirará a insatisfação e você sentirá alegria aqui e agora. E a partir desses bons sentimentos sobre o presente, você conseguirá criar um melhor futuro, com harmonia e sem ansiedade.

Tenho certeza de que após essa leitura, você se lembrou de que só depende de você escolher afastar a ansiedade da sua vida. Coloque em prática tudo o que amorosamente lhe convidei a fazer e você já se sentirá melhor. Lembre-se de que esperar a aprovação dos outros é escolher viver um martírio e você não merece isso. Saiba que a escolha de pensamentos negativos lhe fará estar numa faixa vibratória cada vez mais negativa e isso certamente será a causa de mais ansiedade e doenças como síndrome do pânico, depressão e outras.
Finalizo feliz por você ter estado até aqui comigo e agradeço a sua atenção! Lembro-lhe, mais uma vez, que você nasceu para ser feliz porque a sua essência é de alegria, paz, segurança, saúde e amor. E por isso é o único responsável por decidir viver a sua felicidade agora. 
Se precisar da minha ajuda para identificar quais pensamentos e sentimentos lhes são mais recorrentes, como eles nasceram e como ressignificá-los para que eles possam gerar sensações de leveza, segurança e felicidade, estou pronta para atender-lhe com os meus serviços de Desenvolvedora Pessoal e a prática da Emotional Freedom Techniques (EFT). Essa prática lhe ajudará a eliminar as emoções que lhe causam a ansiedade e qualquer outra dor emocional ou física. Conheça mais sobre mim aqui: <a href="http://www.malymiranda.com">www.malymiranda.com</a>.
E antes de me despedir, lhe presenteio com uma sessão grátis! On line através do Skype. Me escreva para <a href="mailto:contato@malymiranda.com">contato@malymotta.com</a> e agende o seu horário gratuitamente (sujeito à disponibilidade de horário).
Sinta-se à vontade para me escrever sobre qualquer outro assunto que lhe incomode.
Eu tenho interesse em conhecer a sua história!
Um 2015 abençoado para você!
Com amor,

Ansiedade: 8 dicas para acabar com ela

A ansiedade lhe domina? Você já não dorme direito, não estuda e nem trabalha como deveria? Leia esse texto e saiba como acabar com ela

Ansiedade: 8 dicas para acabar com ela | Administradores

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Olá!
Tudo bem com você?
Esse texto de hoje inaugura uma coluna no meu <a href="http://www.malymotta.com">site </a>que é a ENERGIA DO DIA, sob o olhar da NUMEROLOGIA. Toda quinta-feira saberemos qual a energia que aquele dia traz para todo nós. Sim! Tudo no Universo é energia e para Pitágoras, um grego matemático e filósofo que viveu entre 580 a 500 a.C., os números tinham um poder único de revelar mistérios, como as tendências de comportamentos das pessoas. 
Saber como essa energia do dia de hoje lhe influencia, vai lhe ajudar a se comportar de forma harmônica com o poder do número que rege as 24h de hoje. 
Estamos no dia 27, que segundo a técnica de Pitágoras, representa a energia do 9. E o que diz essa energia de hoje?
Que o Universo, nas horas do dia de hoje, está conspirando para que você concretize planos inacabados, atrasados ou não, a fim de fechar esse ciclo ou adiantar o seu fechamento. A vibração de hoje traz muito a ideia de fechar ciclo - em qualquer área de sua vida.
Talvez hoje você tenha se sentido mais decidido(a) para agir contra a procrastinação que lhe abatia. Levante e aja! Faça o que precisa ser feito hoje.
Se você ficou de mandar uma mensagem para alguém para solucionar um mal entendido, faça e feche esse ciclo da discórdia. Se você está numa relação que já não lhe atrai mais, já não converge com os seus princípios, hoje será um dia muito favorável para você decidir sobre. Você começou a arrumar a sua papelada e ainda não terminou, que tal reservar um tempo do seu dia hoje para concluir isso? Se não der para você concluir ainda hoje, reservando esse tempo e agindo, até antes da meia-noite, você já fecha esse ciclo de adiar o que precisa ser feito.
Essa é a energia Universal, é a que rege todos nós e será percebida sobretudo por aqueles que mais atentos estão ao seu crescimento emocional e espiritual, mantendo-se conectados ao Universo e recebendo os seus sinais. 
Mas saiba que há uma energia hoje particular que rege você, especificamente você e não a mim nem ao seu vizinho... É uma energia pessoal, baseada nos números da sua vida, demonstrada num estudo numerológico seu.
Então, gostou de saber qual a energia do dia de hoje? Escreve o seu comentário aqui.
Já fez a sua lista das atividades que realizará hoje para CONCLUIR o que está pendente na sua vida? Vamos lá! O Universo conspira ao seu favor. Aproveite. Acredite e aja! 
Se você gostou desse texto, compartilhe-o com os contatos da sua caixa de seu e-mail, whatsapp ou redes sociais e esteja comigo nessa corrente de amor. 
E se você ficou com alguma dúvida, por favor me escreva para contato@malymotta.com.
Feliz realização hoje!
Maly Motta

Qual a energia do dia de hoje?

Dor é uma sensação que todo ser humano já experimentou. Há as dores terríveis, as mais ou menos, as mais fracas... Há quem veja alguém sentir dores terríveis e se abater menos do que outros que, com dores mais fracas, sofrem muito mais.
Em verdade, seja a dor física ou emocional, é uma sensação muito pessoal e por isso variável, dependendo da resistência de quem a sinta. O modo de interpretar e de acolher (ou não) a dor, faz dela algo intenso ou leve. Dá a ela o significado de uma oportunidade de crescimento ou de uma constante lamentação.
Já te convido a identificar em qual dessas situações você se encontra...
Muito se diz que o sofrimento é necessário para o crescimento do ser. Eu prefiro dizer que a dor é necessária para o nosso crescimento, pois ela nos convida à realização das mudanças e correções que deveremos fazer na nossa maneira de pensar e de agir.
E quando aceitamos esse convite, saímos do papel de vítima e de coitado e decidimos ser o agente que transformará essa dor em uma evolução emocional.
É por isso que a dor é necessária ao nosso crescimento!
Agora, se você prefere, diante da dor, reclamar, pontuar as dificuldades, acentuar o quanto você sofre e achar que há um culpado para isso, você vai intensificar essa dor, atrofiar o seu cérebro (que deixará de buscar soluções para eliminá-la) e viver – por meses ou anos – esse sofrimento. Nem preciso dizer que agindo assim, você será infeliz...
Faça o melhor para você! Escolha viver a sua felicidade!
Qualquer que seja a sua próxima dor, quando ela chegar, dialogue: “você é bem-vinda!! Qual lição me traz dessa vez?”.
Faça o mesmo com dores antigas que estão criando raízes em você e seja mais feliz! Se quiser me contar um pouco sobre a sua dor, me escreva para contato@malymotta.com. Eu lhe enviarei uma breve mensagem que lhe fará se sentir melhor.

O que fazer com a sua dor?

Parece que há épocas em nossa vida em que os eventos negativos se reúnem e acontecem todos de vez... E nessa hora enxergamos uma nuvem preta e densa em cima de nós. E nos abalamos... E lamentamos... E choramos... E desesperamos... Nos sentimos a pior pessoa do mundo. Nessa hora lembramos de outros fracassos, de outras tristezas e já estamos numa lama grossa com muita dificuldade de imaginar quando sorriremos da próxima vez.
Isso já aconteceu com você? E você sabe o motivo de você ter chegado nessa lama grossa? A sua escolha por acreditar que estava vivendo um sofrimento.
Sim! Quando algo acontece na sua vida – por pior que seja – e você crê que é algo negativo, nesse momento você insere a carga do sofrimento na sua mente e o seu campo vibratório é tomado por todos os sentimentos negativos que você e eu conhecemos...
Por afinidade, você reviverá a mesma emoção negativa que sentiu antes em outros eventos desagradáveis e suas trilhas neurais de sofrimento serão reforçadas e isso só lhe fará crer que você nasceu para sofrer.
Eu lhe desafio então, a cada novo evento que aparentemente não lhe traga alegria, a você recebê-lo com gratidão e pensar no que de bom ele lhe traz. Agindo assim, você recusará a ideia de que seja um evento negativo e então escolherá estar alegre. Novas trilhas neurais de esperança e alegria serão criadas por você nesse momento e reforçadas a cada vez que você repetir esse novo ato. Até se tornar um hábito!!
Você nasceu para ser feliz!! E saiba que cada acontecimento da sua vida tem um só propósito: lhe provar que você tem inteligência e liberdade, para a cada situação, escolher viver mais feliz. Independente de qual seja o seu momento...

Elimine o sofrimento criando trilhas neurais da felicidade

Cresci em Brasília e quem é de lá aprende cedo uma coisa curiosa: a cidade foi desenhada antes de ser habitada. Lúcio Costa riscou o plano, Niemeyer deu forma aos prédios e milhares de candangos levantaram tudo em tempo recorde. Mas Brasília só virou cidade de verdade quando as pessoas começaram a se encontrar nas quadras, no comércio local, nas feiras de fim de semana. O projeto era bonito. Quem deu vida a ele foi a convivência.



Lembro disso sempre que o assunto é rede empresarial, porque muita gente confunde rede com evento. Vai a um encontro, troca meia dúzia de cartões (ou de QR codes, que é como se faz hoje), posta uma foto sorrindo ao lado de alguém conhecido e volta para o escritório achando que fez networking. Não fez. Marcou presença, o que é bem diferente.



E essa diferença pesa no caixa. O IBGE acompanha o nascimento e a morte das empresas no país e o retrato não anima ninguém: das que abriram as portas em 2017, só 37,9% continuavam funcionando cinco anos depois. Mais de seis em cada dez ficaram pelo caminho. Do outro lado da balança, o Sebrae calcula que o Brasil tem hoje cerca de 24 milhões de pequenos negócios, o equivalente a 95% de todas as empresas em atividade, responsáveis por 26,5% do PIB. Traduzindo: boa parte da economia real está nas mãos de quem tem menos fôlego para errar sozinho.



Só que errar sozinho é exatamente o que muita gente faz. O dono de um pequeno negócio costuma acumular as funções de vendedor, comprador, financeiro e RH. Não sobra tempo para levantar a cabeça e perguntar a alguém que já passou pelo mesmo aperto. Uma pesquisa do próprio Sebrae sobre mortalidade de empresas mostrou que manter contato frequente com outras empresas, bancos e entidades está entre os fatores que aumentam as chances de sobrevivência. Não há mágica nisso. É informação circulando mais depressa.



O que faz uma rede funcionar, aliás, não tem nada de glamouroso. Começa pela repetição. Confiança não nasce num coquetel; nasce no quarto ou quinto encontro, quando já dá para saber quem cumpre o que promete e quem só fala bem. Depois vem a disposição de oferecer antes de pedir. O empresário que entra num grupo pensando apenas no que vai vender costuma sair de mãos vazias. Quem chega com uma indicação, o contato de um bom fornecedor ou uma dica sobre a reforma tributária acaba sendo lembrado quando a oportunidade aparece.



Tem ainda um ponto que pouca gente leva a sério: misturar gente diferente. Grupo formado só por pessoas do mesmo setor corre o risco de virar clube de lamentação. Quando a mesma mesa reúne o dono de uma indústria, um professor universitário e alguém da gestão pública, a conversa muda de nível. O industrial descobre que a falta de mão de obra qualificada pode ser resolvida com um curso técnico que a faculdade já queria criar. O gestor ouve, sem intermediários, o que trava o dia a dia de quem produz. É assim que política pública passa a ter os pés no chão.



Aprendi o valor dessas pontes ainda adolescente. Meu primeiro negócio foi vender obras de um artista goiano e ali ficou claro que uma boa venda quase sempre começa com a aproximação entre duas pessoas que ainda não se conheciam. Cultura e economia andam mais juntas do que parece e quando uma comunidade passa a reconhecer e comprar o talento que tem em casa, o dinheiro fica circulando por perto.



É essa lógica que tentamos levar para o Mercado &amp; Opinião, grupo que reúne empresários, empreendedores, acadêmicos e gestores. O valor de uma iniciativa assim não está no tamanho da lista de participantes. Está no que acontece entre um encontro e outro: a parceria fechada depois de uma conversa de corredor, o cliente indicado por quem nem tinha obrigação de indicar, a solução que surgiu porque alguém resolveu dividir um problema em vez de escondê-lo.



Legado virou uma palavra gasta no mundo corporativo e prefiro medi-lo de um jeito mais simples. Uma rede deu certo quando continua de pé mesmo depois que quem a criou sai da sala. Brasília sobreviveu aos seus criadores porque os moradores tomaram conta dela. Com grupos empresariais acontece a mesma coisa.

Networking não é colecionar contatos

Quem investe em startups conhece bem a cena. O fundador chega com slides caprichados, projeções de crescimento que sobem em linha reta e um pedido que, no fundo, se resume a uma palavra: confiança. Só que acreditar não é o trabalho de quem coloca dinheiro em uma empresa nascente. O trabalho é avaliar e fazer isso com frieza.



Os números mais recentes explicam por que essa frieza ficou ainda mais necessária. A pesquisa anual da Anjos do Brasil, divulgada em junho, mostra que o investimento anjo somou R$919 milhões em 2025, alta de 4,2% sobre o ano anterior. O dado que realmente importa, porém, está ao lado. O número de investidores caiu 1%, para 8.044 pessoas, enquanto o tíquete médio passou de R$109 mil para R$114 mil. Em português claro, há menos gente disposta a arriscar e quem segue no jogo concentra mais dinheiro em menos projetos. A entidade atribui o recuo aos juros altos e a uma tributação pouco amigável. Com a renda fixa pagando o que paga, a startup precisa provar que vale mais do que deixar o capital rendendo no banco sem risco nenhum.



Esse cenário desmonta uma fantasia comum entre fundadores de primeira viagem, a de que o anjo chega para consertar o que está torto. Não chega. Ele traz capital, uma agenda de contatos e a experiência de quem já viu negócios decolarem e outros tantos naufragarem. Tudo isso multiplica o que já existe. Quando o que existe é uma ideia sem validação, um modelo que não escala ou um fundador que trata a empresa como projeto paralelo, o aporte apenas adia o problema e deixa a conta mais cara lá na frente.



Há também um ponto jurídico que muita gente ignora. Pela Lei Complementar 155/2016, o investidor anjo não é considerado sócio da empresa e não tem direito a gerência nem a voto na administração. Ele aconselha, questiona e abre portas, mas a responsabilidade pela execução continua inteira nas mãos de quem fundou o negócio. Quem espera que o anjo assuma o volante vai se frustrar.



Na minha experiência, os critérios que pesam na decisão são bem menos glamourosos do que o mercado gosta de admitir. Cliente pagando, ainda que sejam poucos, diz mais do que qualquer projeção. Hipóteses testadas e abandonadas no caminho mostram método. E faço questão de ver o fundador com a própria pele em jogo, seja com dinheiro, seja com dedicação integral. Não coloco recursos em sonho sem plano e não conheço investidor sério que coloque.



Nem tudo é aperto, de todo modo. A mesma pesquisa aponta que os anjos pretendem aportar, em média, cerca de 10% a mais em 2026, com preferência por negócios B2B e de inteligência artificial. O dinheiro existe. Ficou mais seletivo e isso não é necessariamente ruim, porque investidor criterioso costuma ser também um parceiro mais presente depois do cheque.



Para quem está na fase de captação, o conselho é aparecer com a lição de casa feita. Um produto mínimo rodando, números honestos e clareza sobre o destino de cada real valem mais do que uma apresentação bem diagramada. O anjo pode encurtar o caminho, mas quem tem de percorrê-lo continua sendo o empreendedor.

Ninguém investe em startup para fazer milagre

A contabilidade gerencial é essencial para transformar dados financeiros e operacionais em decisões estratégicas. Entretanto, existe um paradoxo nas organizações contemporâneas: quanto mais sofisticados se tornam os indicadores de desempenho, maior pode ser a distância entre aquilo que a empresa consegue medir e aquilo que efetivamente precisa compreender. Produtividade, custos, prazos e metas oferecem informações relevantes, mas não explicam, isoladamente, por que determinados resultados são alcançados nem quais consequências humanas e institucionais sua obtenção produz.O problema não está em medir, mas em confundir mensuração com conhecimento. Uma organização pode cumprir metas trimestrais enquanto deteriora a cooperação interna, perde profissionais experientes e acumula riscos operacionais que ainda não aparecem nos relatórios.O limite estratégico da contabilidade gerencialA contabilidade gerencial fornece informações para planejamento, controle e avaliação de desempenho. Diferentemente da contabilidade financeira, orientada também à prestação de contas a usuários externos, ela permite construir análises internas de custos, margens, orçamento, rentabilidade e eficiência operacional. Sua utilidade, contudo, depende da qualidade das perguntas formuladas e dos comportamentos estimulados pelos sistemas de avaliação.O problema surge quando indicadores concebidos como instrumentos de diagnóstico passam a funcionar como objetivos absolutos. Se uma equipe é avaliada exclusivamente pela quantidade de processos concluídos, pode priorizar velocidade em detrimento da qualidade. Se o gestor responde apenas pela redução de despesas, pode eliminar atividades preventivas cujo benefício financeiro seria percebido somente no futuro.A economia comportamental ajuda a compreender essa distorção: incentivos alteram a maneira como as pessoas distribuem atenção, interpretam prioridades e respondem às expectativas institucionais. A conhecida crítica de Charles Goodhart, frequentemente sintetizada na ideia de que uma medida deixa de ser boa quando se transforma em alvo, expressa um risco central da gestão por indicadores. A métrica continua numericamente disponível, mas pode perder capacidade de representar o fenômeno que deveria avaliar.Isso não significa abandonar metas ou controles. Significa reconhecer que todo sistema de mensuração seleciona aspectos da realidade e, simultaneamente, deixa outros fora do campo de observação.Governança, informação e custos invisíveisA qualidade da contabilidade gerencial depende da integração entre dados quantitativos, controles internos e conhecimento operacional. Uma redução aparente de custos, por exemplo, pode coexistir com aumento de retrabalho, rotatividade, absenteísmo ou dependência de profissionais específicos. Esses efeitos não devem ser automaticamente classificados como perdas financeiras comprovadas, mas precisam ser investigados porque podem antecipar deteriorações de desempenho e riscos futuros.No plano jurídico, essa preocupação dialoga com os deveres de diligência e com a responsabilidade dos administradores, observadas as regras aplicáveis a cada tipo de organização. Nas sociedades por ações, o artigo 153 da Lei nº 6.404/1976 exige que o administrador empregue, no exercício de suas funções, o cuidado e a diligência esperados de um gestor probo e ativo. Decisões apoiadas em indicadores não dispensam a análise crítica das informações nem a avaliação dos riscos relevantes.A solução estratégica consiste em combinar indicadores financeiros e operacionais com mecanismos capazes de captar informações qualitativas: entrevistas de desligamento, análise de incidentes, avaliação de retrabalho, canais seguros de comunicação e revisão periódica das consequências dos incentivos. A controladoria deve produzir diagnósticos; o RH, identificar padrões humanos relevantes; a gestão operacional, explicar as causas dos desvios; e a alta administração, verificar se as metas estão produzindo os resultados pretendidos sem transferir custos para áreas menos visíveis.É nesse ponto que se pode formular uma distinção conceitual útil à governança: visibilidade métrica não equivale a inteligibilidade institucional. Uma organização pode dispor de milhares de registros sem compreender adequadamente as relações causais que os conectam.Como bem aponta Northon Salomão de Oliveira, “Uma instituição não se torna consciente de seus problemas por acumular indicadores, mas por desenvolver a capacidade de compreender aquilo que seus próprios números não conseguem dizer”.O que O Prédio que Aprendeu a Escutar revela sobre a gestãoEm O Prédio que Aprendeu a Escutar, de Northon Salomão de Oliveira, o ambiente do fórum, os processos institucionais, a exaustão profissional e a memória organizacional oferecem uma perspectiva literária sobre os limites de estruturas que continuam funcionando mesmo quando acumulam conflitos humanos e sinais de desgaste.A aproximação com a contabilidade gerencial não depende de transformar o romance em manual administrativo. Seu valor está em permitir uma leitura complementar: processos podem permanecer formalmente organizados enquanto as pessoas responsáveis por sustentá-los enfrentam consequências que os registros burocráticos não expressam integralmente.A narrativa de um ambiente institucional atravessado por procedimentos, responsabilidades e desgaste humano ajuda a formular uma pergunta que os painéis de desempenho dificilmente respondem sozinhos: o que está acontecendo com a organização enquanto ela demonstra, nos relatórios, que está funcionando?Essa questão também interessa à psicologia organizacional. Quando trabalhadores percebem que relatar dificuldades prejudica sua avaliação, o silêncio pode tornar-se uma estratégia defensiva. A ausência de reclamações, nesse contexto, não comprova a ausência de problemas. Pode indicar apenas que comunicar determinados problemas parece mais arriscado do que suportá-los.A consequência administrativa é concreta: gestores que interpretam silêncio como concordância podem decidir com base em informações incompletas. A consequência econômica também importa, pois problemas não identificados podem evoluir para falhas, retrabalho, perda de conhecimento e descontinuidade operacional.O romance amplia, assim, a compreensão do controle gerencial ao colocar em perspectiva a diferença entre registrar uma ocorrência, compreender sua origem e reconhecer o que ela representa para quem a vivencia.Como construir uma contabilidade gerencial que também escuteUma gestão mais consistente não exige substituir números por impressões subjetivas. Exige combinar evidências de naturezas diferentes e estabelecer procedimentos para confrontá-las.Primeiro, cada indicador estratégico deve possuir uma finalidade definida, uma limitação conhecida e uma análise de possíveis efeitos colaterais. Segundo, metas de produtividade precisam ser confrontadas com medidas de qualidade, retrabalho e sustentabilidade operacional. Terceiro, relatos de trabalhadores e gestores devem ser tratados como fontes de informação a verificar, e não descartados por não assumirem imediatamente a forma de um número.Também é necessário instituir revisões periódicas dos incentivos, documentar decisões relevantes e criar canais pelos quais informações desfavoráveis possam chegar aos responsáveis sem retaliação indevida. A controladoria pode coordenar a análise dos desvios; o RH pode monitorar fatores organizacionais; a auditoria interna pode examinar a confiabilidade dos controles; e os órgãos de governança devem acompanhar riscos que ultrapassem a capacidade decisória de uma única área.O objetivo não é contabilizar artificialmente todo sofrimento humano, nem presumir que qualquer desconforto represente uma obrigação financeira reconhecível. É impedir que a ausência de reconhecimento contábil seja confundida com ausência de relevância administrativa.A verdadeira eficiência não consiste em extrair o máximo de resultados de um sistema durante o menor intervalo possível. Consiste em compreender as condições que permitem produzir resultados confiáveis de maneira sustentável.Essa é a síntese entre controle e escuta: medir para decidir melhor, investigar para não confundir correlação com causa e reconhecer que o desempenho organizacional depende também de realidades que os demonstrativos não foram concebidos para registrar.O Prédio que Aprendeu a Escutar, de Northon Salomão de Oliveira, prolonga essa reflexão ao deslocar o olhar dos procedimentos para a experiência humana que existe dentro deles. Depois de examinar os limites dos indicadores, permanece uma pergunta decisiva para qualquer administrador: o que uma organização precisa aprender a ouvir antes que seus problemas se tornem financeiramente mensuráveis?Sobre a inspiração literária: Este artigo estabelece um diálogo entre a contabilidade gerencial e O Prédio que Aprendeu a Escutar (2026), de Northon Salomão de Oliveira. Ao explorar o cotidiano burocrático, a memória institucional e o esgotamento profissional, o romance permite refletir sobre uma dimensão frequentemente negligenciada da gestão: a possibilidade de uma instituição acumular informações e continuar sem compreender plenamente as pessoas, os conflitos e os riscos que sustentam seu funcionamento.

Ansiedade: 8 dicas para acabar com ela

Maly Motta

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

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