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Abrimos mão várias vezes da nossa família, do nosso lazer em prol da empresa, até ocorrem desentendimentos entre casais. Vestir a camisa da empresa é bom, porém a empresa deve dar o devido valor para você, porque tudo na vida existe um limite e não devemos esquecer de nós, para o nosso próprio bem e crescimento profissional e pessoal.
Quando a empresa tiver que demitir vai fazer sem dó, independentemente dos motivos, e é nessa hora que paramos e vamos pensar em nós. E o que você ganhou por abrir mão de algumas coisas pessoais? 
Ficamos até revoltados com a demissão, porque trabalhamos muito e nos dedicamos para que? Se a mesma foi para melhor tudo bem, será menos traumática. Porém sabemos que isso faz parte do jogo em todos os lugares.
Mas existe uma coisa muito importante que levamos e que ninguém tira da gente que é o conhecimento e a experiência e convivências com determinadas pessoas.
Tudo bem que temos que trabalhar para sustentar a nossa família, a empresa pensa nisso? Hoje você está em uma empresa, amanhã estará em outra. Devemos ser profissionais e não amadores.
É por essa razão que devemos estar atentos e sempre aprendendo, inovando estudando, aperfeiçoando porque se parar com toda a certeza outros ultrapassaram.Temos que trabalhar para viver e não viver de trabalhar.
Devemos ter uma postura e atitudes que não comprometam a nossa imagem pessoal e profissional, porém com muita responsabilidade.Não estou aqui dizendo que ninguém não tem, mesmo porque sabemos que muitas coisas não depende de nós, por mais que façamos ainda é pouco, ou melhor &#8221; não fazemos mais que a obrigação, pois estamos sendo pagos para isso&#8221;, não é assim que alguns dizem?
A questão do comprometimento
Antes de você vestir a camisa da empresa, comprometa-se com você. Maria Inês Felipe, comenta com muita propriedade o seguinte:
Comprometimento está diretamente ligado com seus próprios valores. Para vestir a camisa da empresa, é necessário, antes de qualquer coisa, estar comprometido com seus reais valores e princípios. 
No entanto, é impressionante como tenho encontrado, em meus trabalhos nas empresas, pessoas inseguras, perdidas, querendo chamar atenção, arrogantes, infelizes e com conflitos pessoais entre o ser e o parecer.
Viver acreditando que parecer é mais importante que ser pode ocasionar situações embaraçosas e, muitas vezes, insustentáveis, provocando conflito pessoal e relacional.
Então, a questão é: como pessoas que vivem dessa forma poderão comprometer-se com o outro se abandonam a si mesmas?
Como as empresas podem querer comprometimento dos colaboradores se elas negligenciam a própria conduta humana? Muitas vezes, praticam a frase: 
&#8220;Quem não se sujeita não se ajeita!&#8221; e desconsideram os valores pessoais, formas de pensamento, reconhecimento das habilidades pessoais, crenças e valores de cada um.
Tenho trabalhado muito nas companhias com resgate dos valores pessoais e empresariais para que se tenha o comprometimento com a missão, visão e valores organizacionais, assim como a reciprocidade entre empresa e colaborador e vice-versa. 
Nessas experiências, percebo como o ser humano está se descuidando, ficando cada vez mais voltado para o outro, fazendo tudo para agradar o próximo, demonstrando o que não é, comprometendo-se com o outro e descomprometendo-se consigo mesmo.
Os conflitos não elaborados nem harmonizados se apresentam no estado consciente sob muitas formas, prejudicando nossas relações interpessoais, manifestando-se de maneira agressiva, destrutivamente, sugerindo mau humor, arrogância, fuga de responsabilidade, insegurança, medo e, muitas vezes, falta de ética.
A desarmonia entre o que pensamos, falamos e realmente fazemos nos transforma em vítimas de nós mesmos. Caso sinta-se de alguma forma assim, abandonando-se, sem força para prosseguir, é o momento de parar, refletir e buscar a harmonia e a integridade pessoal. Somente desse modo você conquistará a felicidade e a interação com tudo e todos que nos cercam.
A fidelidade pessoal leva à relacional. Se não estou coerente comigo mesmo, como poderei ser com as pessoas que estão ao meu redor? O ser integral deve trabalhar partindo da própria vida, aceitando-se como é, buscando aprimorar-se, engajando-se no mundo em transformação e sem perder seus valores pessoais, morais e éticos.
Lembre-se, fundamentalmente, de que a obediência externa leva ao envolvimento, já a interna ao comprometimento.
Para um crescimento pessoal, sugiro que você:
» Procure a auto-análise sempre retomando e revendo os valores pessoais.
» Retire as máscaras que cobrem seu verdadeiro ser.
» Reconheça suas próprias virtudes olhando para si mesmo e admitindo seu valor.
» Não busque respostas para justificar sua falsidade pessoal.
» Seja, acima de tudo, íntegro consigo mesmo.
» Coloque a humildade e aprendizado à frente da arrogância.
» Não se atormente com erros cometidos, aproveite-os para crescer.
» Cuide de seu &#8220;Deus&#8221; interior da mesma forma que você cuida com carinho do outro, não o abandone. Observe.
» Perceba o ambiente e as pessoas que o cercam e pense de que maneira poderá contribuir com seus reais valores.
» Analise a missão, visão e valores da empresa em que trabalha, veja se são compatíveis com você. Se forem, ótimo, pratique! Caso não, pense de que forma poderá contribuir com seus valores pessoais.
» Avalie de que maneira seus valores poderão contribuir para uma sociedade melhor, reflita mais e pratique-os.
Um abraço à todos os leitores que tenham uma ótima Sexta-Feira, como também um final de semana, com muita saúde,paz e proteção;
Antônio Alves dos Santos

Antes de vestir a camisa da empresa, vamos vestir primeiro a nossa.

Você com certeza veste ou já vestiu a camisa da empresa.Vestiu muito que até esqueceu de você. Devemos trabalhar sim com: ética, responsabilidade, comprometimento, lealdade, honestidade, humildade, independentemente da empresa. Mas existe uma pequeno detalhe que sempre esquecemos, de NÓS mesmos.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por: Antônio Alves dos santos “Cada gerente sabe como agregar valor, mas os gerentes 
 inteligentes sabem o que deve ser valorizado”. 
 (Anônimo) 
Fazer acontecer! Essa atitude deve ser o ponto de partida para se discutir as posturas e hábitos de um líder. Para alcançar sempre os melhores resultados, existem quatro comportamentos essenciais, que tornam o líder mais eficaz: 
Logicamente que existem vários comportamentos de líderes, porém Wilson Mileris, destaca os quatros comportamentos principais, que todo e qualquer líder dever possuir em sua conduta de administrador. 1 - Conhecimento da sua equipe e da sua empresa As empresas que não conseguem atingir os resultados prometidos, em geral, têm líderes que não se envolvem com a realidade do dia-a-dia. Eles recebem muita informação, mas ela chega filtrada - apresentada pelos seus subordinados diretos, com suas próprias percepções, limitações e agendas, ou coletadas por outros funcionários, com suas próprias perspectivas. Os líderes não estão onde a ação está. Não estão envolvidos com a empresa, por isso não conhecem sua organização de forma abrangente e seu pessoal não o conhece de verdade. 
Para resolver essa questão, o líder deve ser parte da equipe, isto é, não se colocar no papel de superior, mas sim, de parceiro, dividindo as tarefas e sendo cúmplice de seu time, e vice-versa. Além disso, um bom líder precisa conhecer as metas pessoais dos seus liderados e alinhá-las com as metas corporativas, para assim alinhá-las e, de forma interligada, alcançar um objetivo comum. 2 - Autoconhecimento 
Para conhecer o outro é preciso, primeiramente, ter autoconhecimento. Esse pensamento deve ser aplicado em grandes corporações. Hoje, um grande número de líderes, com todos os requisitos e elementos para triunfar, não conseguem dominar a disciplina da execução. Apesar de terem capacidade, formação, talento e até personalidade marcante, não demonstram firmeza emocional para lidar com a realidade do negócio e da organização ou para fazer avaliações francas das pessoas que lideram. 
Essa firmeza emocional tem como principal fonte o autoconhecimento. Quando o líder se conhece ele aceita e lida com seus pontos fracos, consegue ser firme e justo com as pessoas que não estão desempenhando bem suas funções e compreende a ambigüidade inerente de uma organização, que se move rapidamente e é complexa. O líder deve sempre se adaptar a realidade dos seus liderados, tendo sempre em mente o bem-estar da equipe e os objetivos da empresa. 3 - Definição de metas por escrito 
As pesquisas sobre comportamento humano reconhecem e dão cada vez mais importância às práticas de planejamento e estabelecimento de metas como fatores de desenvolvimento pessoal. Observando vários empreendedores, é possível constatar que metas pré-estabelecidas influenciam a motivação pessoal. 
Considerando que as empresas nascem e se desenvolvem em função das pessoas e que não conseguem ser mais poderosas e influentes do que quem as representa, é lógico afirmar que as metas corporativas estão atreladas às metas pessoais dos seus líderes. Nesse caso, o grande desafio dos líderes é compatibilizar as metas pessoais com as metas corporativas. 
Estabelecer prioridades é, no que tange às metas corporativas, o maior desafio que um executivo tem que enfrentar. Um líder que diz: "Tenho dez prioridades!" não sabe o que está falando - ele próprio não sabe quais são as "suas verdadeiras prioridades". Para ser eficaz, um líder precisa ter poucas metas e prioridades realistas focadas no desempenho geral da organização. 
Além de definir metas claras, os líderes que sabem executar comunicam suas prioridades de uma forma simples e direta. Eles falam simples e francamente sobre o que pensam. Eles sabem como simplificar as coisas de modo que os outros possam entendê-las, avaliá-las e agir sobre elas, fazendo com que aquilo que é dito por eles se torne senso comum. 4 - Ampliar as habilidades das pessoas 
É preciso maturidade para reunir as habilidades gerenciais e compartilhá-las, sem egoísmo, com a equipe. Ampliar as habilidades do seu grupo é, fundamentalmente, orientar, educar, treinar, enfim, compartilhar. Um líder só atinge esse status quando adquire conhecimento e experiência ao longo do caminho. Uma das partes mais importantes de seu trabalho é passá-la para a próxima geração de líderes. 
A forma mais eficiente de orientar é observando a ação do outro e dar o feedback específico. O feedback deve destacar exemplos de comportamento e desempenho, que são ideais ou que precisam ser mudados. Os líderes mais eficientes na arte de executar são orientadores positivos. A habilidade de orientar é a arte de questionar. Fazer perguntas objetivas força às pessoas a pensar, a descobrir e a buscar soluções. O treinamento é uma parte importante para ampliar as habilidades das pessoas. 
Se um líder quiser dominar os comportamentos essenciais, precisa reunir essas quatro habilidades para executar com consistência, combinando suas habilidades às dos outros na sua equipe. Todos, na equipe, precisam se envolver. Não pode haver nenhum peso morto - é muito pesado... e custa muito caro. 
Como mencionei no início deste artigo, existem outros comportamento de líderes. Cada pessoa pensa de forma diferente nessa questão desses comportamentos na liderança. 
Eu particularmente tenho a plena convicção que um excelente líder dever possuir primeiramente essas qualidades: a) Ser humildade acima de tudo; 
Considero a principal virtude dos líderes e de qualquer outra pessoa, e que talvez seja uma das mais rara.Ser humilde com os superiores é uma obrigação, com os colegas é uma cortesia, com os inferiores é uma nobreza.“Benjamim Frannklin”. b) Ter boas relações humanas no trabalho; 
Tratar bem as pessoas é questão de educação e respeito, pois todos gostam inclusive ele, os líderes. O que você normalmente não quer para você, não deseja para os outros. Ninguém nessa vida é melhor que ninguém.Não achar que é o sabe tudo, como muitos fazem. Isso também está ligado diretamente com a questão da humildade. 
c) Saber ouvir 
Essa também é uma qualidade fundamental. Sem aquela famosa frase popular: “Manda quem pode obedece quem tem juízo”. Porque o líder ou qualquer pessoa não é e nunca será o dono da verdade.Certa vez falei para o meu patrão: “O senhor é o dono da empresa, mas não é o dono da verdade.” Até hoje não me arrependo do que falei, isso foi a cerca de onze anos atrás. Wilson Mileris é especializado em motivação e atua há 23 anos como conferencista, treinador e consultor nas áreas de liderança, motivação e vendas. 
Abraços à todos os leitores

Os quatros comportamentos essenciais dos líderes.

Por: Antônio Alves dos Santos. “A vergonha de confessar o primeiro erro, leva a cometer 
 muitos outros”. 
 (Jean de La Fontaíne) 
Cometemos erros a nível pessoal e profissional, constantemente no nosso dia-a-dia. Mas existem pessoas que não admitem e não aceitam. Essas pessoas querem sempre ter a razão. 
São com os nossos erros que amadurecemos profissionalmente e pessoalmente. Mais ainda quando erramos e temos a humildade de não só reconhecer e admitir os erros, como também pedir desculpas, caso necessário. 
Errar em atitudes básicas é também uma forma de aprender. Possuir um bom senso e ter disciplina no dia-a-dia e essencial para evitar erros básicos. 
Alguns especialistas dizem que devemos aprender com os erros dos outros, o que é válido também. Adquirimos experiências ao longo da nossa vida, isso é obvio, e crescemos e aprendemos com os nossos próprios erros.Por que é através deles que iremos mudar os nossos conceitos e alterar algumas atitudes, que achamos certas e com isso melhoramos a nossa performance pessoal. 
Errar faz parte da vida de todos nós , mas nem sempre errar é humano. O medo de errar mascara a vontade de vencer e alcançar o sucesso.O medo também é o caminho mais curto para o erro.O importante é; não só admitir os nossos próprios erros , mas também não repetir-los. 
A ordem do progresso é a mudança. Quem não consegue mudar a si mesmo, não muda coisa alguma. E errando que aprendemos. O modo de lidar com os erros indica a capacidade que uma equipe tem para construir um clima de maturidade e revelar novos caminhos. Sydney Finkelstein, professor de liderança e estratégia da escola de negócios Tuck, uma das mais renomadas dos Estados Unidos, autor de 2 livros : Por Que Executivos Inteligentes Falham (M.Books) e “Pense de Novo”, recém-lançado nos EUA. 
Segundo ele na campo profissional existem 3 tipos de erros: 
• Raciocínio estratégico: um profissional toma uma iniciativa, desenvolve um projeto/ lança uma estratégia baseado em suposições equivocadas ou ultrapassadas. 
• A comunicação interna da empresa muito falha 
• Erros de liderança: Liderança do tipo hierárquica sempre leva ao erro, afinal ainda existem por aí pessoas que acreditam ter sempre razão. Conserte Seus Erros 
Quando colocamos a responsabilidade por nossos erros nas costas dos outros, temos mais dificuldades em resolver os problemas Roberto Shinyashiki, comenta com muita propriedade, sobre esse nosso tema. 
Todas as pessoas cometem muitos erros ao longo da vida. Quando olho para trás, fico impressionado com os erros que cometi. Algumas vezes, por não ter enxergado direito quem era o bandido e quem era o mocinho, acabei dando ouvidos ao bandido. Outras vezes até percebi o erro que estava cometendo, mas não fui suficientemente forte para fazer o que precisava ser feito. Errei também quando decidi fazer determinada coisa, mas não fui suficientemente firme para levar minha decisão até o fim. 
O que posso dizer é que procurei fazer o que julgava certo, mas nem sempre as coisas saíram corretamente. Podemos até tentar acertar, mas algumas situações são muito complexas e equívocos acontecem. O pior de tudo não é errar, mas o que as pessoas fazem com seus erros. 
— Roberto, quais são os enganos que as pessoas podem cometer quando erram? 
Infelizmente a maioria das pessoas coloca a responsabilidade de seus erros nos outros. "Meu pai não me deu amor, por isso não consigo ir até o fim nas coisas que começo." "O problema é que a minha namorada é muito ciumenta e não me deixa trabalhar direito." "A culpa é do meu chefe, que nunca me orienta quando preciso." Mas será que você pediu ajuda ao seu chefe? Será que não havia outras pessoas que poderiam orientá-lo? Será que você não tem outras formas de conseguir as informações necessárias? 
 
Quando as pessoas colocam a responsabilidade por seus erros nos outros acabam tendo mais dificuldades em resolver os problemas. Infelizmente, a arrogância é uma praga que impede a pessoa de perceber a bobagem que fez e de aprender com os próprios erros ou de pedir desculpas aos prejudicados. A compreensão de que podemos errar e depois corrigir nossos erros nos ajuda a valorizar nossos esforços. 
A juventude é um tempo de muitas descobertas. É também um tempo de muitas paixões. E paixões trazem alegrias e sofrimentos, erros e acertos. 
Muitas vezes vejo casais em que o rapaz vive humilhando a namorada. Eu sempre me pergunto, nesses casos, como alguém pode agüentar tanta desqualificação. Tempos depois, esse rapaz aparece chorando, reclamando que a garota terminou o relacionamento porque se apaixonou por outro. 
O ódio por ter sido abandonado não lhe permite perceber que foi ele mesmo que jogou a companheira nos braços do outro. Ficar ressentido não o ajudará a mudar sua maneira de se relacionar. Aliás, o amor não é simplesmente um sentimento. O amor também é a forma de tratar a pessoa amada. Alguém que maltrata seu parceiro não pode realmente dizer que o ama. O verdadeiro amor nos faz ter vontade de fazer o outro feliz. 
No emprego também é preciso coragem para reconhecer suas dificuldades, assumir os próprios erros e iniciar um trabalho para mudar seu comportamento. O que acontece quando você perde um emprego do qual depende e gosta? O sofrimento é inevitável. Surge a raiva incontida contra o chefe. Isso é natural. Mas tem de chegar o momento em que você passa a aprender com as coisas que fez, ou deixou de fazer, e talvez tenham contribuído para a sua demissão. Então, quando você se der conta de que está em um caminho errado, mude de rota antes de fazer ainda mais bobagens. 
 
Na Europa, existem trens que fazem viagens longas que duram dias. Em um desses trens, uma jovem dividia a cabine com um sujeito que não parava de resmungar: 
— Que azar! — ele dizia, entre um suspiro e outro. 
Passados alguns minutos, nova reclamação: 
— Que azar! 
Curiosa, a jovem lhe perguntou: 
— Você está bem? Há algo que eu possa fazer para ajudar? 
Ainda se lastimando, o sujeito desabafou: 
— É muito azar! Faz três dias que estou no trem errado! 
Muitas pessoas passam a vida reclamando dos trens errados que tomaram há muito tempo e dos quais jamais desceram. Vivem em profissões, empregos e relacionamentos errados, e não fazem nada para corrigir a situação. Se você tomou o trem errado, desça na próxima estação e procure imediatamente o rumo certo. Caso contrário, sempre sairá perdendo. Talvez até ganhe muito dinheiro ou seja muito aplaudido, mas estará vivendo o sonho de outra pessoa. 
Quando tiver dúvidas sobre o percurso do trem que pretende tomar, seja humilde e procure as pessoas que ama para pedir conselhos. Divida com elas suas dores e angústias. Juntos, vocês descobrirão o melhor itinerário a seguir. Quando tudo parecer perdido, lembre-se: o que hoje é razão de preocupação, amanhã será motivo para sorrir, se você souber agir com precisão. A consciência de que podemos melhorar com nossos erros nos faz crescer. 
Errar é uma forma de aprender sobre o mundo e as pessoas. Somente quem não toma decisões está livre de cometer erros. 
As pessoas que não erram são medrosas. As pessoas que não assumem seus erros são irresponsáveis e as que insistem neles são cegas. Na vida, você vai acertar algumas vezes e errar outras. Com base nos acertos, vai construir sua auto-estima. Com os erros, aprenderá lições que servirão para toda a vida. 
Esse texto foi extraído do livro Sempre em Frente, de Roberto Shinyashiki - psiquiatra, palestrante e autor de 13 títulos, entre eles: Os Segredos dos Campeões, Tudo ou Nada, Heróis de Verdade, Amar Pode Dar Certo, O Sucesso é Ser Feliz e A Carícia Essencia 
Finalizando: O ideal, porém impossível seria aprender somente com os erros dos outros e não com os nossos. Na minha opinião aprendemos mais com os nossos próprios erros, porque sentimos na pele as conseqüência dos nossos atos.É fácil ver os erros dos outros, mas é duro de enfrentar os nossos.Mas são com eles que crescemos e evoluímos em todos os aspectos. “Nunca interrrompa um inimigo enquanto ele estiver cometendo um erro”. Frase de: Napoleão Bonaparte. 
À todos os leitores, até a próxima.

Aprendemos mais com os erros dos outros, ou com os nossos?

Por: Antônio Alves dos Santos “Há um medo universal na gente, é o temor da insuficiência e da falta de 
 fé em nós mesmos.” 
 (Jéssica ) 
As vezes tem pessoas com muita capacidade, porém esbarram no medo em tornar realidade os seus sonhos e desejos. 
Muitos pecam por não tentar, devido ao medo do fracasso. Jugando-se as vezes sem potencial . Paulo Araújo, comenta sobre esse nosso tema , o seguinte: 
Estrondo de coisa que cai ou se parte; fragor; estrépito; baque; ruína; mau êxito; malogro; desastre. Essas foram somente algumas palavras que encontrei que podem definir a famosa palavra fracasso. Dez em cada 11 profissionais têm medo desta palavra, ou ainda pior, de ser considerado um fracassado, um perdedor na vida. 
Assim quando algo dá errado vamos logo rotulando pessoas ou situações e ao invés de aprender com o erro ficamos um bom tempo sofrendo, procurando culpados, como se o fracasso fosse o pior dos mundos e nada nos traria de bom. Vasto engano, meu caro leitor! 
Vejamos alguns exemplos de pessoas que no passado foram consideradas fracassadas, mas que ao final deram uma grande volta por cima. 
 Você conhece as histórias abaixo? 
“Não sabe representar! Ligeiramente calvo! Dança um pouco!” – Conclusões de um diretor da MGM sobre Fred Astaire, um dos maiores dançarinos o cinema mundial. 
“É um compositor sem futuro”, comentava o professor de Beethoven. 
“Despedido por falta de idéias.” Essa foi a justificativa de um jornal para demitir Walt Disney. Disney foi demitido por falta de idéias. Dá para acreditar? 
“Ele é burro demais para aprender alguma coisa.” Este era o consenso entre os professores de Thomas Edison, inventor da lâmpada entre outras tantas coisas. 
“Mentalmente lento, insociável e eternamente mergulhado em sonhos imbecis.” Era o que dizia o relatório dos professores de Albert Einstein, que não falou antes dos quatro e não leu antes dos sete anos de idade, ou seja, se até hoje você mal lê ou escreve, fique feliz! 
Você pode ser um gênio! 
Como vimos até grandes personalidades tiveram seus dias de fracasso, então porque tanto medo em relação ao tema? O fracasso faz parte da vida de qualquer profissional e a diferença entre sucesso e fracasso está justamente na sua resiliência, que nada mais é do que a capacidade de enfrentar as adversidades sem se deixar abater. 
Quanto mais resiliente sou, maiores minhas chances de aprender logo com os fracassos e utilizar esse aprendizado em meu favor. 
Na próxima vez que algo der errado e você sentir vontade de virar avestruz para poder colocar a cabeça dentro do buraco lembre-se de que a vida na verdade está lhe ensinando alguma lição, de uma forma que por vezes pode até ser dolorida, injusta ou inadequada ao seu ponto de vista, mas foi a forma que ela encontrou para lhe dizer algo. 
Cabe a você tentar decifrar a mensagem, aceitar o que já passou e encontrar a solução do problema e não criar mais problemas dentro do problema, o que vai gerar mais problemas e aí...Quantos problemas! Portanto chega de problemas, pois já repeti essa palavra por seis vezes só neste parágrafo. Não tema o fracasso! Pois as palavras bom resultado, êxito e resultado feliz, são sinônimos de sucesso, que você merece e o que todo profissional almeja. Valéria Araújo Cavalcante, também dá a sua opinião sobre o medo: 
MAIOR BARREIRA PRO TEU SUCESSO É O MEDO DE FRACASSAR 
TEU MAIOR INIMIGO NÃO É O OUTRO E SIM VOCÊ MESMO 
TUA FALTA DE CONFIANÇA 
DESESPERANÇA 
POUCA DEDICAÇÃO 
ACOMODAÇÃO 
PREGUIÇA 
VAIDADE 
TUDO ISSO ATRÁS DESSA MÁSCARA DO CORINGA 
SEMPRE COM SORRISO FALSO ESTAMPADO NA CARA 
TEMENDO A PRÓPRIA MEDIOCRIDADE 
DESISTIU ANTES DE LUTAR?!!!! 
MAS, NEM COMEÇOU AINDA.... 
JÁ ESTÁ DERROTADO! 
TÁ COM PENA DE SI MESMO? 
ENTÃO SAIA DO MARASMO! 
TÁ NA HORA DE FAZER ALGO! 
SE LEVANTE! 
ENCARE SEU INIMIGO NO ESPELHO! 
VOCÊ O CONHECE BEM 
SABE COMO DERROTÁ-LO 
CONHECE AS ESTRATÉGIAS 
AGORA MEXA-SE 
SEJA DIGNO DE VOCÊ MESMO! 
O PROBLEMA É DO TAMANHO QUE DAMOS PRA ELE! 
NINGUÉM VAI ACREDITAR EM VOCÊ, SE VOCÊ MESMO NÃO ACREDITA! 
NINGUÉM VAI TE RESPEITAR, SE VOCÊ MESMO NÃO SE RESPEITA! 
NINGUÉM VAI TE AMAR SE VOCÊ NÃO SE AMA! 
NÃO EXISTE NINGUÉM QUE NÃO TENHA SEU VALOR!!! 
A VIDA É UMA LUTA 
SE VOCÊ DESISTIU DE LUTAR 
JÁ MORREU! 
VAMOS! ACORDE DESSE PESADELO! 
OLHE QUANTA BELEZA AO SEU REDOR! 
VOCÊ É PERFEITO! 
E DEUS TE DEU TUDO ISSO DE GRAÇA! 
AGRADEÇA! 
AGORA PENSE POR ONDE VAI COMEÇAR SEU SUCESSO! 
É fácil justificar fracassos acusando os pais, as pessoas, as condições adversas como forma de fantasiar a própria realidade. Sem o reconhecimento das próprias falhas não haverá correção, e consequentemente não haverá superação, passo indispensável rumo ao sucesso individual. Segue abaixo cincos passos para você vencer o medo do fracasso. 1.Elogios e críticas nem lhe adicionam nem lhe tiram valor 
Você tem um valor inato aderido a sua natureza e nada nem ninguém pode tirar. Portanto, o que disser, o que pensar, as decisões que tomar, mesmo quando os outros não percebam, têm também um valor intrínseco porque vêm de você. 2. Não existem erros, só resultados 
Se observar sinais de que as coisas não estão indo como você deseja ou como seu chefe espera, não significa que você seja um fracassado. Simplesmente a fórmula que está aplicando não serve para o que você busca, de modo que precisa trocá-la. 3. As pessoas são imperfeitas 
Esquecemos coisas, não sabemos que existem formas de fazer melhor ou simplesmente atuamos sob a influência de chefes de conduta inconsistente e não temos consciência disso. Portanto, não existe um ser humano perfeito. 
Não quero dizer que podemos ser irresponsáveis, deixando de assumir as consequências de nossos atos. Quero dizer que é válido nos permitirmos uma margem de erro, mas ao mesmo tempo devemos estar conscientes sobre o ponto 4, que explico na sequência. 4. Você tem capacidade de aprender a escolher de maneira inteligente 
Tenha consciência das suas experiências para que não volte a dar os mesmos passos que não lhe levaram a lugar nenhum. 
Cada erro lhe proporciona um conjunto de conhecimentos, hábitos e habilidades que são requeridos para cumprir satisfatoriamente outra tarefa, mas você só descobrirá quando pensar a respeito. Pouco a pouco você se tornará uma pessoa cheia de sabedoria, e tomará decisões mais centradas e sensatas. 5. Apóie-se em alguém que lhe dê luz quando estiver confuso Peça opinião a alguém, dentro ou fora da empresa, sobre sua atuação e o que poderia melhorar. Não esqueça de que essa pessoa deve ter duas características importantes: ser equilibrada e objetiva. Jéssica : É uma americana, nascida no Arizona.Ela nasceu sem os dois braços, assim como muitas pessoas, com outras deficiências.Mas ela superou tudo na vida, com muita luta, perseverança e dedicação e sem medo de nada.Hoje ela está com 26 anos. Faz de tudo que possa imaginar e até pilota um avião. É sem dúvida uma belo exemplo de vida para todos nós.Assim com tantos outros na vida. Paulo Araújo: É palestrante, escritor e autor de "Motivação - Hoje e Sempre"(editora Qualitymark), entre outros livros. Valéria: Natural de Fortaleza – Ceará ; escritora do overmundo Baseado nas citações acima e muitas outras que conhecemos. Concluímos que todos nós temos evidentemente capacidade para realizar qualquer trabalho. Restando somente superar as suas dificuldades e enfrentar o medo. À todos uma ótima semana, com muita saúde e paz.

O medo do fracasso é a maior barreira para o sucesso.

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

Antes de vestir a camisa da empresa, vamos vestir primeiro a nossa.

Antônio Alves dos Santos

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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Antônio Alves dos Santos

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