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Nos primórdios da Administração, o improviso cede lugar ao planejamento. Por que no século XXI seria diferente?
O básico no alcance de objetivos é assumir uma atitude metódica ao analisar e organizar suas metas. Se no trabalho e na carreira fazemos isso, por que em nossas vidas não?
É cientificamente comprovado que quando escrevemos algo, a probabilidade de comprometimento é muito maior.
* Freud identifica claramente a presença e a ação de impulsos inconscientes na atividade da escrita, que permitem que motivos internos nos movam na direção do texto.
Coloque em prática o TGA de sua vida:
Organize &#8211; como tudo será feito;
Direcione &#8211; tome as decisões necessárias rumo à concretização;
Coordene &#8211; defina através de quem, do que ou como seus objetivos serão alcançados;
Informe-se &#8211; Registre tudo, acompanhe e corrija caso necessário;
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Acredito que seja um consenso de que os currículos se equiparam e que o que difere profissionais é a atitude.
Isso explica porque muitos profissionais com ótima formação não obtém o mesmo sucesso de outros e muitas vezes sequer ingressam no mercado de trabalho.
O assunto mais clichê dos últimos tempos é sobre histórias de fracassos e de como aprendemos com elas.
Talvez o grande o problema esteja na introdução do tema “erros e fracassos” é preciso encarar esse percurso como desafios, experiências, oportunidades e ousadias, é preciso aceitar correr riscos.
O processo de aprendizado não é um erro, é o caminho a trilhar, se inspirando em pessoas, vivenciando situações, abrindo a cabeça, o coração e o olhar para várias direções.
Flexibilize seus objetivos para além de uma meta, não se deixe limitar, pois quando há um caminho previamente escolhido, não se permite aproveitar o percurso, que na verdade nunca acaba, pois sempre haverá novos projetos.
O profissional que se realiza é aquele que entende que viver é melhor do que sonhar.

Simplesmente faça

Os funcionários frequentemente têm interesse por todos os negócios da empresa, mas sabem somente parte do processo.
 Tente assistir um filme pela metade e muita coisa não fará sentido, da mesma forma sente-se o funcionário ao desempenhar funções sem visão holística.
 Pior do que não dar informações é usar como justificativa o sigilo, pois é o mesmo que dizer, eu não confio em você.
 A falta de informações gera rumores, mal-entendidos e desmotivação.
 Outra grande falha é nomear quem não deveria para transmitir a mensagem, isso gera desconfortos e falta de credibilidade e é por este motivo também que o papel de cada um deve ser bem definido na organização.
Isso significa dizer que é completamente inapropriado que haja feedback entre duas pessoas de mesmo escalão a pedido de superiores.
 A falta de tempo não justifica mal-entendidos que levarão tempo maior para correção ou serão incorrigíveis.
 A comunicação é parte primitiva dos seres humanos e base para estabelecer qualquer interação, portanto não à desmereça.
 Estabeleça padrões, critérios específicos e nomeie representantes para transmissão. 
Comunique, adéque sua mensagem, fale de maneira clara, lógica e eficaz e os resultados virão.

Comunique - adeque sua mensagem e os resultados virão

Uma vez chorei no banheiro do trabalho. Eu passava por problemas pessoais que contribuíram para meu declínio profissional e descontrole emocional. Mas, quem nunca?
É estranho ser subordinado a alguém quando se tem visão holística. Como digerir a culpa atribuída a você quando, por experiência, sabe que o problema é de gestão. Como trazer a responsabilidade para si de algo que deve ser resolvido na raiz e cujo os males atingem a todos da equipe?
É como cobrar que o barco não afunde de alguém que joga a água para fora a “canequinhas”, sendo ele o detentor da ferramenta que consertaria o buraco no casco.
É acreditar que o operacional está ali para isso, quando, na verdade, é um dos braços que deveria remar em direção às metas.
Só sei que hoje, dentro de minhas faculdades mentais, sou grata por essas e outras experiências desagradáveis.
Elas são um exemplo de como não devo ser, de como não devo agir e fazem de mim o que sou hoje.
E eu acredito que a liderança se constrói assim.

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Aline Márcia da Cunha

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Sobre o autor

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