leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Estabelecida a similitude de ambas as mentes no que diz respeito a sua estruturação, apontaremos de modo breve as peculiaridades que determinam seu diferente funcionamento.
A mente inferior ou comum tende, em geral, para o conhecido, para o externo, e, salvo exceções, funciona sem a intervenção direta da consciência ou só com a sua participação circunstancial. Isto poderá ser melhor compreendido, tão logo se avancem no estudo dos temas que aprofundam a matéria.
Quando a mente inferior se supera em suas funções &#8211; referimo-nos aos casos em que permanece fora dos auspícios do conhecimento transcendente &#8211; pode acercar-se dos domínios da mente superior e ainda penetrar neles, em virtude da relação que existe entre ambas, participando em certo grau dos elementos que assistem a esta última; mas, por altos que sejam os níveis que alcance em seu desenvolvimento, suas prerrogativas são sempre limitadas.
A mente superior organiza-se em função dos conhecimentos transcendentes, cuja finalidade essencial é por em atividade a consciência. A influência desta mente sobre o destino da vida humana percebe-se quando esses conhecimentos começam a traduzir-se numa conduta que coincide com as disposições de sua elevada preceptiva.
A atividade criadora da mente superior inicia-se com o despertar da consciência, o que significa que seu funcionamento se acelera em virtude do estímulo crescente que a consciência, ilustrada no conhecimento, exerce sobre ela.
 Por Carlos Bernardo González Pecotche
Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

As duas mentes

A atividade criadora da mente superior inicia-se com o despertar da consciência, o que significa que seu funcionamento se acelera em virtude do estímulo crescente que a consciência, ilustrada no conhecimento, exerce sobre ela.

As duas mentes | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Recordo-me de que, antes de tomar contato com a Ciência Logosófica, não me sentia feliz nem seguro internamente com os conhecimentos comuns adquiridos. Eles não saciavam a minha sede do verdadeiro saber porque, por si sós, não atendem às necessidades internas do ser humano nem preenchem os verdadeiros objetivos da vida. Além disso, existe uma grande diferença entre aqueles e os superiores ou transcendentes. Os primeiros atendem às necessidades físicas, externas, que naturalmente não podemos desprezar por causa da subsistência da própria vida. Os transcendentes nos proporcionam a possibilidade da realização do processo de evolução consciente, que a Logosofia criou e ensina a realizar com a finalidade de atender a nossa natureza superior ou espiritual. São imprescindíveis para a vida, principalmente para o desenvolvimento das ordens moral e espiritual, porque somente por meio deles podemos ampliar a nossa vida, superar-nos internamente, conhecer a nós mesmos, os semelhantes, a Criação, as Leis Universais, o nosso espírito e o Criador. Naturalmente que para conseguirmos essas realizações, devemos dedicar um grande esforço, muita dedicação e uma paciência inteligente. A busca dos verdadeiros conhecimentos exige uma consagração constante contra a nossa natureza inferior, mas quando vislumbramos as perspectivas promissoras de transpor o cerco que limita os horizontes da nossa vida, sentimos uma satisfação íntima e uma grande alegria interna. Então, nos predispomos a dar continuidade na busca desse saber, que atendem aos nossos anseios superiores e à finalidade da vida para a qual fomos criados. Podemos comprovar que dos conhecimentos superiores ou transcendentes emana uma energia edificante, capaz de despertar a nossa consciência e as potências adormecidas da mente, com as quais podemos edificar uma nova vida, bem superior à comum. Sinval Lacerda Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

Os conhecimentos superiores

Para resolver o problema da humanidade a Logosofia instituiu, pela primeira vez na história dos seres humanos, como ponto de partida, a superação individual por meio da realização do processo de evolução consciente. A única solução, porque, pelos meios utilizados até hoje pelas culturas antiga e atual, incluindo as crenças de um modo geral, não foram capazes de ensinar o homem a conhecer a si mesmo, o mundo mental que o rodeia, a suprema vontade do Criador plasmada nas Leis Universais e o próprio espírito. O ser humano, à medida que vai se superando e evoluindo com a participação da consciência, clama internamente por verdades que lhe saciem a sede do saber superior, para que possa criar, dentro de si, a verdadeira felicidade e seguir o caminho que o conduza ao seu Criador. A falta de uma orientação segura neste sentido tem levado o homem a projetar-se sempre para fora de si mesmo e, desta forma, é impossível vincular-se com o seu interno e desenvolver o mecanismo mental, que lhe proporciona condições de conhecer a sua própria realidade e o despertar da sua consciência para os aspectos transcendentes da sua existência. O pensador e humanista - Carlos Bernardo González Pecotche- criador da Logosofia, veio, numa época oportuníssima, proporcionar ao ser humano por meio do processo já mencionado, o caminho que o possibilita superar-se, evoluir conscientemente e prosseguir sua marcha em direção da finalidade da vida para a qual foi criado. Sinval Lacerda Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

A logosofia abre as portas de uma nova civilização para o ser humano

Para todos os seres humanos existem inumeráveis mistérios; mistérios que permaneceram durante séculos e séculos ignorados pelos que não se prepararam, decididamente, para descobrir o que é que encerram e em que medida o conhecimento deles pode proporcionar a felicidade. Ninguém, ou pouquíssimos, são os que se ocuparam em buscar as chaves para decifrá-los. Geralmente, somente aqueles que sentem o despertar de uma inquietude interna são os que se interessam pelo que está mais além do conhecido na vida corrente; e é a partir desse momento que começa a se estabelecer, entre a vida individual e a universal, um contato que embora muitas vezes seja indireto, nem sempre por isso é menos positivo. Desde então, o homem começa a se preocupar de um modo especial com a história da humanidade, com os mais significativos fatos históricos de seus semelhantes e com tudo quanto a Natureza apresenta a sua vista e à observação da sua inteligência. Esta inquietude é a que mantém vivo o anelo de arrancar, das ignoradas profundezas, os segredos que irão iluminar seu espírito. Há nos seres humanos um poder que não sabem utilizar, mas do qual devem se servir inconscientemente, por rigor das circunstâncias, para alcançar objetivos naturais, mas difíceis, no correr das épocas. Refiro-me ao poder de adaptação, que é um dos que, com maior precisão, exerce sua incumbência. O homem, por sua constituição psíquica, mental, espiritual e física, é um ser adaptável a todos os câmbios e a todas as situações em que a vida o coloca, à medida que avança para seu aperfeiçoamento. Pode-se dizer que é geral - visto que se produz em todos - a reação que o ser experimenta quando, premido pelas circunstâncias, deve aceitar situações às quais, por vontade própria, não haveria jamais tratado de se adaptar. O tempo, com a série de reflexões que sustenta em seus poderosos meios de expressão, faz com que o homem admita, aceite e adapte-se a mudanças e a situações, mas sem alcançar - salvo exceções - a compreensão exata de tais fatos. Daí a diferença entre os que se adaptam por obrigação e os que buscam a adaptação natural, com plena noção do que isso significa para seu processo evolutivo. Por Carlos Bernardo Gonzáles Pecotche Trecho extraído do livro "Introdução ao Conhecimento Logosófico" - pág. 160 Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

Adaptação psicológica

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

As duas mentes

Sinval Martinho Lacerda

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Sinval Martinho Lacerda

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

Humanização não é luxury: é como C-Levels param de perder talentos