leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A reflexão de hoje é tão importante que eu irei repeti-la várias vezes ao longo do texto, começando pelo título. Muitas pessoas causam uma péssima primeira impressão por não entendê-la. Muitos funcionários não conseguem alavancar suas carreiras por ignorá-la. E eu te garanto, a partir do momento que você mudar sua mentalidade, será bem simples de aplicá-la em sua vida.
Se você pegar a maioria dos livros sobre comportamento e relacionamento humano, com certeza acabará encontrando algo parecido com o que está descrito no início do texto: a não ser que elas lhe perguntem, as pessoas não estão interessadas em saber sobre a sua vida.
Pessoas que monopolizam conversas, não dando nenhum tipo de abertura para que a outra parte exponha seus pensamentos, são evitadas a todo custo. Falo exatamente sobre isso em minha Palestra de Marketing Pessoal. Quer saber como reconheço imediatamente uma pessoa assim, egocêntrica? Simples, basta observar em seu diálogo o tanto de vezes que ela pronuncia a palavra EU.
O grande problema de pessoas com essa característica é que elas simplesmente não conseguem ouvir o outro lado da conversa, elas apenas fingem que estão ouvindo, mas, na verdade, enquanto a outra parte está querendo expor sua fala, pessoas egocêntricas já estão imaginando o que irão dizer.
O diálogo acontece mais ou menos dessa forma:
(José) Cara, você não sabe, acabei de chegar do Chile. Que lugar incrível!
(Fernando) Sério? Que legal! Ano passado EU também fui até lá, você não imagina os lugares que EU conheci!
Não importa o que o outro lado tenha a dizer, pessoas egocêntricas sempre julgam que a sua experiência é mais importante.
Está errado! Tudo errado!
Quem é que aguenta conversar por mais de meia hora com pessoas que se comportam assim? Não é a toa que essa é a principal reclamação das mulheres quando saem para se encontrar com algum rapaz pela primeira vez, sem falar daqueles vendedores que estão mais preocupados em falar das vantagens do seu produto do que ouvir as necessidades do seu cliente.
Existe uma forma muito melhor de conduzir uma conversa. Ela visa criar melhores relacionamentos com as pessoas, bastando para isso uma simples mudança de mentalidade. Acompanhe:
(José) Cara, você não sabe, acabei de chegar do Chile. Que lugar incrível!
(Fernando) Não acredito?!? Que legal! Me conte quais lugares VOCÊ conheceu?
(José) Muitos! Porém o Deserto do Atacama foi o mais inesquecível deles…
(Fernando) Sério?!? Por que você achou isso?
Muda-se totalmente o foco da conversa. Sai o EU entre o VOCÊ. Tão simples, não acha?
Agora uma pergunta que sempre me fazem na palestra:
– Diego, e se eu estiver em uma entrevista de emprego, como não irei falar sobre a minha pessoa?
Para lhe poupar o trabalho de subir até o primeiro parágrafo desse texto, aqui vai novamente a resposta:
A não ser que elas lhe perguntem, as pessoas não estão interessadas saber sobre a sua vida.
Essa é a natureza humana

As pessoas não estão interessadas em saber sobre a sua vida

As pessoas não estão interessadas em saber sobre a sua vida | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Não tenho certeza, mas acho que em todos os episódios de Jornada nas Estrelas ninguém jamais comemorou um aniversário. E se comemoraram, apostaria dinheiro como eles cantaram aquela famosa canção “Parabéns Pra Você”.&#13;
Não à toa, já que Parabéns Pra Você é a canção oficial de aniversários em todo o país.&#13;
Com mais de cem anos de idade, ela está firmemente enraizada como padrão na mente das pessoas. Acho que nunca estive em um aniversário em que essa canção não tivesse sido cantada.&#13;
Mais do que isso, ela ainda não mostra qualquer sinal de que irá desaparecer.&#13;
Por que correr o risco? Por que se dar todo o trabalho de fazer uma festa de aniversário só para decepcionar o convidado de honra não cantando a canção?&#13;
Mesmo não havendo dúvidas de que poderíamos inventar uma canção melhor, é extremamente improvável que, com Parabéns pra você estagnada no sistema, encontremos muitos compositores talentos ansiosos para assumir esse desafio.&#13;
A mesma coisa provavelmente acontece com várias organizações.&#13;
Existem rituais e estratégias campeãs que ninguém tem coragem de questionar, quanto mais de substituir.&#13;
Pense na Kodak. Só nos Estados Unidos, em 1976, a Kodak vendia 85% das câmeras e 90% dos filmes. Em todo o mundo, as porcentagens de vendas de seus produtos eram superiores a 50%. Para que se preocupar?&#13;
Contudo, duas décadas depois, as câmeras digitais apareceram com força e quebraram a Kodak. Ela até tentou sobreviver, lançou câmeras digitais, mas seu nome não era mais sinônimo de fotografia. Faliu em 2012 e acabou com uma marca famosíssima.&#13;
Outro exemplo é a Dell, que se tornou uma das maiores fabricantes de Notebook’s do mundo à força de uma única estratégia campeã: a venda direta baseada em uma produção sob demanda. Poucos anos depois, seus concorrentes HP e Lenovo retomaram suas fatias de mercado, e a Dell perdeu sua liderança.&#13;
Talvez elas pudessem ter tomado uma abordagem diferente.&#13;
Se tivessem lançado uma nova e significativa tentativa de inovação a cada ano, pode ser que, ao final de 10 anos, esse esforço constante e consistente para substituir a estratégia campeã atual teria criado dezenas de vencedores, garantindo um crescimento estável para a empresa.&#13;
Porém, em vez disso, provavelmente o que as pessoas envolvidas nesses casos visualizaram foi algo parecido com a canção Parabéns pra você: sucesso para sempre.&#13;
O fato é que ficar confortável com uma estratégia campeã dificulta incrivelmente a adoção de mudanças.&#13;
Mas se uma empresa não substitui sua estratégia antes que ela fique completamente obsoleta, vai descobrir que não tem nem tempo nem dinheiro para encontrar uma nova.&#13;
O guepardo tinha uma estratégia campeã – correr o mais rápido possível. Funcionou muito bem até o homem inventar o rifle e o helicóptero.&#13;
Betty Crocker também tinha uma estratégia campeã: tornar mais fácil fazer um bolo em casa. Isso funcionou até que as mães que trabalham descobrirem que não tinham tempo sequer para ligar o forno.&#13;
Para o guru do Marketing Seth Godin, se o ambiente competitivo continuasse sempre o mesmo, a estratégia campeã continuaria sendo campeã. Mas hoje, no entanto, como as regras mudam tanto, as estratégias campeãs não duram muito tempo.&#13;
Isso o fez concluir que mais cedo ou mais tarde, toda estratégia campeã deixa de funcionar. Seja pelo fato da concorrência o alcançar, a tecnologia mudar ou o fundador se aposentar.&#13;
E quando isso acontece, podem ocorrer duas coisas: ou a empresa tem tempo e coragem de sobra para tentar encontrar uma nova estratégia campeã, ou se extingue.&#13;
Nos “velhos tempos”, o ciclo de vida de uma estratégia campeã era bastante longo. Você podia iniciar o trabalho, ter uma carreira e praticamente se aposentar quando a estratégia campeã deixasse de funcionar.&#13;
Infelizmente para nós, o mundo muda e sempre há alguém aberto a encontrar uma nova estratégia campeã cheia de características que tornarão a estratégia recém-adotada mais poderosa que a sua.&#13;
Então, se você é dono ou preside alguma organização, é importante entender que faz parte do seu trabalho organizar a empresa para pular a bordo de uma estratégia que seja campeã agora e, ao mesmo tempo, organizar a empresa para evoluir com frequência suficiente para encontrar a próxima estratégia antes que a de hoje desapareça.

Os perigos por trás de uma estratégia campeã

Uma pergunta ousada, mas ainda assim ainda me arriscarei a responder. 
Para entender porque empresas de sucesso geralmente detestam mudanças, optei em dividir a reposta em três tópicos.
Primeiro, sob o ponto de vista dessas organizações, continuar com o que elas têm geralmente não custa nada, ou quase nada. 
Se tudo continuasse funcionando da maneira como elas sempre venceram, ninguém vai precisar demitir ninguém. Ninguém vai precisar contratar gente desconhecida, participar de reuniões para pedir financiamento e nem assumir mais responsabilidades. 
Na maioria das empresas, mudanças são uma grande ameaça, uma oportunidade de fracasso, uma chance de ver as ações despencarem, de ver setores serem cortados, de ouvir os clientes reclamando e gritando, ou os amigos dizendo “eu avisei”.
A ideia de passar para um modelo não comprovado, que tem obvias desvantagens e é cheio de erros, é assustadora demais, além de dar muito trabalho para empolgar. 
Ou seja, mudanças reais, que abalam as estruturas, mudanças que fazem você ficar acordado a noite inteira preocupado não são divertidas, e é por isso que são evitadas.
Segundo, nenhuma empresa existe, pelo menos dentro da lei, sem pessoas. E pessoas com grandes empregos também detestam mudança. Eles abominam confusão, caos e mudanças nos ambientes.
Se elas dizem não, não precisam justificar sua decisão e nem pedir desculpas se o projeto fracassar. Mas se disserem sim, terão de trabalhar com mais esforço e correr mais riscos, apenas para descobrir que seus colegas mais conservadores foram mais recompensados por terem dito não.
Para profissionais estabilizados, o custo da mudança é muito alto. Mudar e dar tudo errado significa ter que colocar a perder aquilo que aparentemente está funcionando.
E é por isso que gestores estabilizados tem medo da mudança. Medo de correr o risco de ser criticado por seus clientes, concorrentes, conjugues.
Mas não é por acidente que a maioria das espécies foge do desconhecido. É uma estratégia de sucesso. No período pré-histórico, aqueles que evitavam situações repletas de mudanças súbitas tinham menos chances de serem mortos. É por isso que ainda hoje tememos situações cheias de mudanças súbitas e inesperadas. 
Isso não é falha de caráter. É a natureza humana, e talvez seja o grande motivo pelo qual nossa espécie sobreviveu tempo o bastante para que nós estejamos aqui.
Por fim, um concorrente sem nada a perder, ao contrário de uma líder de mercado, enfrenta muito menos riscos com a mesma oportunidade. Veja esse exemplo.
Quando a Amazon começou a vender livros online, ela não tinha nada a perder. Na melhor das hipóteses algumas centenas de pessoas. Jeff Bezzos, seu fundador, tinha apenas alguns empregados e uns móveis de escritório baratos num buraco qualquer. Não tinha reputação e nem capital de investidores envolvido.
Agora compare com o Wal-Mart. Quando a rede supermercadista começou a vender seus produtos online, muito, mas muito tempo depois, eles não tinham outro caminho senão adotar a mentalidade de pensar grande, pois assim que seu sistema subisse, seria visitado por milhares de pessoas, e portanto, tinha que ser robusto.
Ou seja, o padrão que uma empresa de sucesso exige ao adotar uma nova estratégia geralmente é bem mais elevado do que o padrão que qualquer um pediria.
O problema é que não temos mais escolhas. Ou nós mudamos nossos negócios, ou eles morrem.

Por que líderes de mercado não gostam de mudanças?

Há muito tempo atrás, em meados do século XVII para ser mais exato, Isaac Newton, um dos mais importantes cientistas da história, influenciado por outros brilhantes pensadores, como Aristóteles e Galileu Galilei, definiu em seu livro Princípios matemáticos da filosofia natural o que ele chamou de Lei da Inércia.
Resumidamente, Newton conceituou a Lei da Inércia da seguinte forma:
“Cada corpo vai permanecer em seu estado natural a não ser que uma força esteja atuando sobre ele”.
Dito em outras palavras, a inércia evita que um objeto em repouso se mova, ou, nas palavras de Newton, um corpo ou objeto parado, em razão de sua inércia, tende a permanecer do jeito que está.
Porém, e aqui quero chamar a sua atenção para a reflexão desse texto, uma vez iniciado o movimento, a tendência é que esse corpo se mantenha em movimento retilíneo e uniforme. Ou seja, uma vez que esse objeto começa a se mover, esse movimento faz com que ele continue se movendo.
Para facilitar a explicação desse papo meio maluco, vamos ao seguinte exemplo:
Imagine uma grande pedra no alto de um penhasco.
Agora veja, para que essa enorme pedra possa chegar até o final do penhasco, um grande esforço inicial visando movimentá-la seria necessário.
Se fossemos contar apenas com a força humana, precisaríamos provavelmente de uma dezena de homens para empurrá-la, ainda que eles utilizassem alguma espécie de alavanca.
Contudo, a partir do momento em que ela executasse o seu primeiro movimento, muito pouco, ou até mesmo nenhum esforço extra seria necessário para que ela chegasse ao seu destino final.
Isso aconteceria porque, conforme vimos anteriormente, o seu movimento inicial geraria outros movimentos, algo que facilitaria a sua descida em alta velocidade.
Dado a definição do conceito, vamos responder à pergunta que você provavelmente deve estar fazendo ao ter chegado até aqui: e o que isso tem a ver com a minha vida?
Se você reparar bem, irá perceber que esse princípio de inércia é perfeitamente aplicável em nossas carreiras e empresas.
Começando por nossas carreiras, sabemos que o esforço inicial que precisamos fazer para começar essa nossa escala rumo ao sucesso profissional quase sempre não condiz com a remuneração que achamos ser a mais justa.
Nessa etapa da vida, trabalhar muito e ganhar pouco é uma realidade para a maioria das pessoas.
Já no lado empresarial, a probabilidade que uma grande inovação aconteça, daquelas que mudam os patamares do mercado que a empresa está inserida, sem que um histórico de pequenas inovações tenha acontecido antes, é algo muito pouco provável.
O tão desejado momento Eureka! até pode parecer factível nos filmes de Hollywood, mas na vida real, raros são, se é que existe algum, os felizardos (pessoas e empresas) que viram milionários de um dia para o outro.
No final das contas, o que a física quis nos dizer é que o esforço inicial para fazer com que as coisas “entrem em movimento”, é bem mais difícil do que fazer com que elas continuem o movimento.
O segredo para uma melhoria contínua, é, portanto, começar a se movimentar.

As pessoas não estão interessadas em saber sobre a sua vida

Diego Andreasi

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Sobre o autor

Diego Andreasi

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos