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O Atestado de Saúde Ocupacional – ASO é regulamentado pela norma regulamentadora nº 07 (Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO) do Ministério do Trabalho e Emprego.
Portanto, o ASO é parte integrante e indispensável no Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO, que tem como objetivo a promoção e preservação da saúde dos trabalhadores.
O item 7.4.4 da norma regulamentadora nº 07, estabelece que para cada exame médico realizado, o médico deverá emitir o Atestado de Saúde Ocupacional – ASO, em 2 (duas) vias.
Sendo que a primeira via do ASO ficará arquivada no local de trabalho do trabalhador e a segunda via do ASO, será obrigatoriamente entregue ao trabalhador, mediante recibo da primeira via.
Além disso, o subitem 7.4.4.3 da norma regulamentadora nº 07, estabelece que o ASO deverá conter no mínimo:
“a) nome completo do trabalhador, o número de registro de sua identidade e sua função;
b) os riscos ocupacionais específicos existentes, ou a ausência deles, na atividade do empregado, conforme instruções técnicas expedidas pela Secretaria de Segurança e Saúde no Trabalho-SSST;
c) indicação dos procedimentos médicos a que foi submetido o trabalhador, incluindo os exames complementares e a data em que foram realizados;
d) o nome do médico coordenador, quando houver, com respectivo CRM;
e) definição de apto ou inapto para a função específica que o trabalhador vai exercer, exerce ou exerceu;
f) nome do médico encarregado do exame e endereço ou forma de contato;
g) data e assinatura do médico encarregado do exame e carimbo contendo seu número de inscrição no Conselho Regional de Medicina.”
Destacando que os dados obtidos nos exames médicos, incluindo avaliação clínica e exames complementares, as conclusões e as medidas aplicadas deverão ser registrados em prontuário clínico individual, que ficará sob a responsabilidade do médico-coordenador do PCMSO.
O ASO deverá ser realizado nas seguintes circunstâncias abaixo:
a) Admissional;
b) Periódico;
c) Retorno ao trabalho;
d) Mudança de função;
e) Demissional.
É importante ressaltar que o Atestado de Saúde Ocupacional – ASO é obrigatório a todos os empregadores e instituições que admitam trabalhadores como empregados, regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT. Além disso, todos os custos referentes aos exames e atestados ocupacionais devem ser pagos pelo empregador.
Sandra Aurich
INBEP- Cursos online e incompany em Segurança do Trabalho

Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) - Para que serve?

O Atestado de Saúde Ocupacional ou ASO trata-se de um documento de caráter médico-avaliativo, em que se avalia e estabelece o estado de saúde do trabalhador, assim como se está apto a exercer determinado cargo ou função na empresa.

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Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) &#8211; Para que serve?

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Para ajudar neste processo, o Ministério do Trabalho estabeleceu as Normas Regulamentadoras, que estabelecem as diretrizes para a prevenção de acidentes em atividades de risco, sendo seu cumprimento exigido por este órgão. No entanto, alguns gestores de segurança assumem que somente seguir as exigências legais não é suficiente.
Para um excelente gerenciamento de segurança, não deve apenas seguir as diretrizes do MTE, mas também adaptar e personalizar essas diretrizes para atender às necessidades gerais de segurança de sua empresa.
A falta de implementação de um protocolo de segurança personalizado pode levar a uma variedade de erros de gerenciamento de segurança, sendo alguns dos mais comuns a falta de proatividade e comunicação, treinamento inapropriado e fadiga geral. Vamos explicar melhor os efeitos destas falhas:
4 erros comuns ao tentar implantar um sistema de gestão SSO
 1) Falta de proatividade
Quando se trata de gerenciar a segurança no local de trabalho, pode ser muito fácil adotar o hábito de ser reativo e não pró-ativo. Por exemplo, em vez de estabelecer uma avaliação contínua do ambiente de trabalho, os gestores simplesmente implementar novos protocolos de segurança após o acidente ter ocorrido. Esta tipo de ação faz com que funcionários e colegas percebam o descaso, uma vez que a empresa só se preocupou com seu bem-estar porque houve um acidente/prejuízo.
Uma maneira de gerenciar esse erro é estabelecer um programa de segurança que busca continuamente evitar riscos potenciais no local de trabalho ou então promover a consciência de segurança na cultura geral do local de trabalho.
Dessa forma, estarão ajudando uns aos outros, sobre como eles irão se prevenir de acidentes em suas tarefas diárias, tomando nota de quaisquer perigos potenciais que possam encontrar no processo.
2) Falta de comunicação efetiva 
A comunicação é um dos componentes mais essenciais da interação humana. Portanto, naturalmente desempenha um papel crucial na criação e manutenção de um local de trabalho amigável e confortável.
Infelizmente, a comunicação eficaz (bem como a sua importância) é muitas vezes ignorada ou considerada como já adquirida. Por exemplo em grandes empresas, onde os funcionários podem não estar familiarizados um com o outro. Assim, para um funcionário em um departamento que não é de segurança, falar com um gerente de segurança pode parecer tão desconfortável e tenso quanto falar com um estranho caminhando na rua e vice-versa.
Devido a esse desconforto, ambos podem ter dificuldades em se conectar e comunicar-se efetivamente uns com os outros. Essa falta de comunicação efetiva tem o potencial de se traduzir em um programa de segurança ineficaz, pois os gerentes de segurança geralmente desenvolvem programas em torno dos comentários que recebem dos colegas.
Para promover uma comunicação eficaz, os gerentes de segurança devem fazer o seu melhor para criar e manter um sistema de comunicação aberto, seja por telefone, e-mail ou por uma plataforma de mensagens em equipe, como o Slack ou Whatsapp. Dessa forma, os gerentes e funcionários podem falar-se brevemente entre si conforme necessário.
3) Treinamento inadequado
A falta de treinamento adequado pode ser um erro comum quando se trata de gerenciamento de segurança. Isso muitas vezes não é devido à falta de esforço, mas talvez por imaginarem que muitas coisas são óbvias, que os trabalhadores já saibam ou ao menos já tenham noção e assim os gestores acabam deixando de lado detalhes e medidas básicas nos treinamentos. Outro erro pode ser desconsiderar o meio cultural dos trabalhadores, utilizando termos muito técnicos que muitas vezes pessoas mais simples ou de outros setores que não são acostumados, como por exemplo, jargões de segurança.
Para ter certeza de que os funcionários estão sendo adequadamente educados, os TSTs devem se certificar de que está utilizando linguagem simples, adequada e clara. Desta forma, os membros da equipe de qualquer departamento poderão entender os protocolos e metodologias necessários.
4) Fadiga geral
A fadiga por excesso de atividades e informações desempenha um papel enganador no gerenciamento de segurança. Indivíduos sobrecarregados muitas vezes se esquecem de considerar perigos potenciais. A fadiga também pode influenciar a capacidade de um indivíduo desempenhar tarefas adequadamente, o que resulta em uma situação muito mais perigosa do que se um indivíduo estivesse alerta e consciente.
Para não sobrecarregar o trabalhador é necessário que este faça pequenas pausas quando possível. Afastar-se um pouquinho da tarefa atual permite que o cérebro se atualize e deixa os indivíduos se sentindo mais alertas e menos exaustos. Para essas pausas, os profissionais podem fazer algo bem simples como andar e pegar um copo de água ou sair para uma respiração rápida de ar fresco.
Embora os erros mencionados acima sejam os erros mais comuns, é importante ter em mente que existe uma variedade de potenciais perigos no local de trabalho. Portanto, para manter a maior consciência de segurança, os gestores devem fazer o seu melhor para ficar alertas e informados, tanto no trabalho quanto na pesquisa de avanços da indústria.
 
 
Sandra Aurich
INBEP- Cursos Online e InCompany em Segurança do Trabalho

4 erros comuns ao tentar implantar um sistema de gestão SSO

Se você é um gestor que tem compromisso com a segurança, com certeza já deve ter se perguntado como engajar e fazer com que a empresa leve a segurança como prioridade, igual você. Confira a seguir algumas dicas segundo o guia HSE “Involving your workforce in health and safety”.
Por que a saúde e segurança do trabalho é importante para as empresas?
Segundo a OSHA, de forma legal, a saúde e segurança do trabalho é obrigatória para a prevenção de doenças e acidentes de trabalho, porém a prática traz elementos fundamentais para o sucesso das organizações. Alguns exemplos de benefícios:
<ul><li>Demonstra a responsabilidade social da empresa;</li>
<li>Zela e reforça a imagem e valor da marca;</li>
<li>Aumenta a produtividade da equipe;</li>
<li>Reforça o compromisso com a segurança;</li>
<li>Desenvolve mão de obra saudável e competente;</li>
<li>Reduz os custos de absenteísmo ou afastamentos por conta dos acidentes;</li>
<li>Atende as expectativas dos clientes sobre cumprimento das normas;</li>
</ul>A gestão da saúde e segurança também aumenta a competitividade e o investimento pode trazer a motivação dos colaboradores e a rentabilidade.
Quais são os princípios fundamentais da SST? 
<ul><li>Empenho, compromisso e liderança a SST;</li>
<li>Elaboração de procedimentos e politicas de segurança eficazes;</li>
<li>Programas pro ativos de avaliação de riscos;</li>
<li>Trabalhadores competentes e com capacitação adequada;</li>
<li>Elaboração de medidas eficazes de controle de riscos;</li>
<li>Processos de acompanhamento e otimização contínua;</li>
</ul>Como já falamos muitas vezes aqui no blog, o compromisso de todos os níveis da empresa é essencial para garantir o engajamento dos colaboradores com a segurança, assim como também para desenvolver uma cultura de segurança positiva e realmente efetiva. Afinal, a segurança não funciona se apenas uma parte da empresa está comprometida!
Então, o que fazer para que todos os níveis da empresa tenham compromisso com a segurança? 
Compromisso da alta administração da empresa (diretores, gestores e supervisores) 
Se você tem a responsabilidade realizar a gestão de segurança, você talvez irá precisar convencer outras pessoas de que o compromisso da liderança é essencial para ter os resultados efetivos do seu trabalho.
Tirando a parte legal, é claro, você pode começar reunindo alguns exemplos da sua ou de outra empresa, em que o compromisso com a segurança foi a chave para o sucesso da segurança:
De destaque ao trabalho em conjunto com os colaboradores em outras áreas que resultou melhorias na segurança;
Demonstre evidências dos benefícios que trouxeram para a empresa;
Identifique casos atuais que poderiam ser resolvidos através de reuniões. Por exemplo, se você nota um aumento de um acidente em particular, discuta as melhores formas que podem ser conversadas com os colaboradores.
Explique que o engajamento de todos da empresa é um investimento e que é um processo a longo prazo, pois deve desenvolver a segurança, mas é um grande começo para reduzir acidentes e doenças ocupacionais.
Compromisso dos colaboradores da empresa 
É muito mais fácil conseguir o engajamento e construir uma cultura de reportar riscos, se os colaboradores notam que a alta administração demonstra compromisso pessoal com a segurança, principalmente quando os mesmos estão dispostos a ouvir o que eles têm a dizer.
Se todos acreditam nos benefícios de envolver a segurança do trabalho nas atividades da empresa, cria-se o compromisso, que vai além da obrigatoriedade exigida pelo Ministério do Trabalho.
<ul><li>Por isso, os colaboradores estarão mais dispostos a se comunicar com você, se:</li>
<li>Eles estiverem comprometidos com os objetivos da empresa, incluindo aqueles relacionados à segurança;</li>
<li>Se eles pensarem que é do interesse deles participar;</li>
<li>Se possuem confiança em você e acreditam que é uma pessoa fácil de se comunicar;</li>
<li>Se suas atitudes correspondem às suas palavras;</li>
</ul>

Como promover o compromisso com a segurança em sua empresa

Benefícios do treinamento de integração personalizado: Adapte seu conteúdo para plataformas online
Um novo colaborador quando inicia na empresa necessita ser introduzido em seu novo ambiente e funções. É normal que se sinta um pouco inseguro e curioso a respeito de sua nova rotina. Por isso os recursos humanos da empresa sabem que é primordial que esse novo funcionário receba um treinamento integração em sua chegada, que o ajude a se adaptar ao ambiente e cultura da empresa.
Esse tipo de treinamento também é um facilitador de sua socialização, pois o ajudará a entender mais da dinâmica e cultura da empresa, além de deixá-lo mais seguro em relação às atividades que irá desenvolver. Deve preferencialmente ser iniciado em seu primeiro dia na empresa e compreender as seguintes etapas:
Boas Vindas - Um colaborador que se sinta bem acolhido em seus primeiros dias tem mais chances de permanecer na empresa. Apresentação da estrutura física da empresa - Importantíssimo que o novo colaborador conheça o local onde irá trabalhar. Apresentação dos gestores e de toda a equipe da empresa - Ajuda na socialização do novo funcionário, pois facilita a aproximação dele de seus colegas. Apresentação do organograma, negócio, missão, visão e valores institucionais, da estratégia e cultura organizacional - o colaborador precisa conhecer os objetivos e estratégias da empresa, para saber se estão de acordo com suas expectativas e dessa forma alinhar os objetivos. Apresentação das políticas, normas e procedimentos - fundamental que estejam bem claras as regras a serem seguidas e que são iguais para todos. Apresentação dos produtos e serviços oferecidos pela empresa - mesmo que o colaborador faça algum serviço muito específico é preciso que ele entenda o todo para que seu trabalho faça sentido. Apresentação das informações relacionadas ao cargo - o colaborador deve ter bem claras quais as suas funções e o que é esperado dele, para que já inicie da forma mais correta possível.
 As vantagens de utlizar treinamentos de integração online
Pela praticidade e pelo fato de o treinamento de integração ter uma grande parte que é universal para todas os cargos, muitas empresas estão optando por transformar seus treinamentos presencial em online. Para uma empresa com grande demanda de contratação de funcionários ou empresas que utilizam muita mão de obra temporária ou terceirizada, os treinamentos online vieram como a grande solução para aquele treinamento praticamente diário e repetitivo que o instrutor deveria aplicar.
Entre as vantagens de realizar esses treinamentos online, as empresas destacam como principais:
<ul><li>O treinamento pode ser iniciado imediatamente, bastando um computador com internet, sem a necessidade de fechar uma turma ou depender da agenda do instrutor. </li>
<li>Animações e roteiros criativos, são elementos que podem ser utilizados das mais diversas formas tanto em vídeos como em apostilas virtuais, tornando mais atrativo o treinamento.</li>
<li>Por meio de aulas digitais é possível garantir que todos os colaboradores em todas as sedes da empresa receberão exatamente as mesmas informações e treinamentos.</li>
<li>Economia de tempo e investimento, pois não será necessário contratar um instrutor para realizar treinamentos a cada novo funcionário que for contratado.</li>
</ul>Quando a empresa opta por realizar os treinamentos de integração por uma plataforma digital é preciso ter em mente que o conteúdo presencial precisará ser adaptado para uma linguagem digital que é um pouco diferente, mais objetiva e precisa. Transformar um treinamento presencial em online não é simplesmente publicar tudo na internet, é preciso didática e linguagem apropriadas.

Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) - Para que serve?

Sandra Aurich

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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