leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Você teria coragem de fazer a barba com um barbeador a laser? O Skarp Laser promete ser o primeiro barbeador inteligente do mundo, além de ser capaz de barbear sem provocar irritação na pele. O aparelho está no <a href="https://www.kickstarter.com/projects/skarp/the-skarp-laser-razor-21st-century-shaving" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kickstarter</a>, ainda em fase de arrecadação.
De acordo com o <a href="http://www.techtudo.com.br/noticias/noticia/2015/09/barbeador-smart-laser-nao-e-descartavel-faz-sucesso-na-internet.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tech Tudo</a>, o projeto, desenvolvido pela empresa california Skarp Technologies, promete criar um produto &#8220;amigo da natureza&#8221;, por não ser descartável. Cerca de dois bilhões de barbeadores de plásticos são descartados nos EUA todo ano.
Com o sucesso que a possibilidade de um barbeador como esse fez, a campanha rapidamente bateu sua meta de U$ 160 mil dólares (cerca de R$ 656.544) e chegou aos extraordinários U$ 2,3 milhões (pouco mais de R$ 9 milhões), se tornando o projeto ainda em atividade com maior arrecadação no Kickstarter atualmente. Ainda com 17 dias para o fim dele, o previsto é que esse valor só cresça.

Barbeador a laser faz sucesso na internet

Projeto, desenvolvido pela empresa california Skarp Technologies, promete criar um produto "amigo da natureza", por não ser descartável

Barbeador a laser faz sucesso na internet | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28004044/artigo_90725.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Assim como Romero Britto, que teve suas cores estampadas em <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/entretenimento/cores-de-romero-britto-a-onipresenca-do-artista-brasileiro/88180/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bolsas, quebra-cabeças, vestidos e até Barbies</a>, os bichinhos amarelos que surgiram no filme "Meu Malvado Favorito" aos poucos estão em todos os lugares aonde você vai. Como parte de uma pesada campanha de marketing do filme "Minions", eles se tornaram praticamente tão onipresentes quanto o artista plástico, vinculados a todo tipo de produto que você possa imaginar.
Primeiro vieram nos <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/minions-vao-virar-brindes-do-mclanche-feliz/102080/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">brindes do McDonald's</a>. Até aí, tudo bem. A rede de fast-food tem como principal carro chefe o McLanche Feliz, sempre com um brinde relacionado ao assunto do momento entre as crianças. Além de bonecos, viraram também batatas.
<img src="/_assets/files/2015/07/noticia_102080.jpg" alt="" width="640" />
Após isso, eles surgiram nos <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/minions-firmam-parceria-com-grupo-ferrero-e-invadem-tic-tac-e-kinder-ovo/102287/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtos do Grupo Ferrero</a>. Dentro do Kinder Ovo são 11 tipos diferentes de Minions e no Tic-Tac as embalagens são estampadas com os capangas atrapalhados.
Nesse momento pensa-se: para onde eles iriam agora? E a resposta aparece bem na nossa cara. Eles vieram para a vida real. São Paulo e Rio de Janeiro ganharam ações de mídia (assinadas pela agência VML), <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/minions-invadem-metros-do-rio-de-janeiro-e-sao-paulo/102507/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inclusive nos metrôs</a>.
<img src="/_assets/files/2015/07/minionmetrosp.jpg" alt="" width="640" />
Dali, eles apareceram nas grandes lojas do país. Primeiro, nas <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/lojas-americanas-adere-a-febre-dos-minions-com-itens-nas-prateleiras/102529/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lojas Americanas</a>, como material escolar, doces e até fronha com as caras dos três personagens principais do filme. E agora na C&amp;A, com uma coleção especial inspirada nos Minions. Para crianças de 4 a 16 anos, são camisetas, vestidos e até bonés!
Dizer que os Minions são o Romero Britto do momento não é exagero, inclusive pelas cifras. O longa-metragem está em primeiro lugar nos cinemas brasileiros desde que estreou, há duas semanas.
E aí, o que vocês acham? A onipresença dos capangas amarelos ajuda a reforçar a divulgação do produto ou acaba gerando um esgotamento no público? Deixe sua opinião.

Minions são o novo Romero Britto

Existem dois tipos de pessoas: as que adoram tirar foto do que vão comer e as que se irritam com isso. É pensando no primeiro tipo que um restaurante localizado em Tel Aviv, uma das maiores cidades de Israel, criou o "Foodography", uma brincadeira entre os nomes "food" e "photography" (comida e fotografia, em inglês).
O 'Catit and Carmel Winery' criou pratos especiais que facilitam as fotos para a rede social Instagram, destino comum para as imagens. São dois pratos, o Limbo, que impede objetos que estão atrás do prato atrapalhem, e o 360, que permite que o prato gire. Segundo o <a href="http://www.fubiz.net/2015/05/18/special-plates-to-take-pictures-of-your-meals/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fubiz</a>, tudo isso pode ser vivido por U$ 155 por hora, cerca de R$ 470.
<img src="/_assets/files/2015/05/foodography-1a-640x386.jpg" alt="" width="572" height="345" />
<img src="/_assets/files/2015/05/foodography-1c-640x351.jpg" alt="" width="572" height="314" />
<img src="/_assets/files/2015/05/foodography-7-640x359.jpg" alt="" width="572" height="321" />
Confira o vídeo:

Restaurante cria pratos 'instagramáveis' com suporte para smartphone

É sabido que o plástico é um dos maiores problemas para o meio-ambiente, quando se fala de poluição. Garrafas de plástico, como as que compramos água, demoram mais de 500 anos. Designers e cientistas tomaram como missão - e obsessão - eliminá-las, e uma startup europeia arranjou sua própria solução: uma bolha cheia de água.
A <a href="http://www.skippingrockslab.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Skipping Rocks Lab</a>, nome da companhia, criou a Ooho!, uma bolha cheia de água que pode ser ingerida. De acordo com o <a href="http://www.psfk.com/2015/03/blod-water-ooho-skipping-rocks-lab.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">PSFK</a>, ela foi desenvolvida por Pierre Paslier, Guillaume Couche, e Rodrigo García González, a Ooho!, além de parecer divertida, pode ser ingerida de diferentes maneiras. A água de dentro da bolha pode ser tomada, a bolha pode ser mordida ou simplesmente completamente engolida, incluindo a bolha.
Lembrando uma água viva, a bolha pode ser uma alternativa perfeita para o uso em eventos, apesar da pouca quantidade de água armazenada. O potencial é gigante e o melhor de tudo: a Skipping Rocks lançou o design da bolha para todo mundo, debaixo da licença creative commons.
E o melhor de tudo é que você pode fazer em casa, usando cloreto de sódio e utensílios culinários que todos temos em casa. Apesar de toda essa facilidade, a ideia é tão revolucionária que chegou a ganhar o prêmio Lexuos Design Award, em 2014 e foi indicado ao prêmio <a href="http://award.designtoimprovelife.dk/nomination/1071" target="_blank" rel="noreferrer noopener">"Design to Improve Life"</a> (Design para melhorar a vida, em tradução literal).
Confira um vídeo (em inglês) ensinando como fazer as bolhas, utilizando a fórmula da Ooho!:

Startup europeia cria bolha de água para diminuir a necessidade de garrafas plásticas

Tássio Bueno, diretor executivo da Natureza Distribuidora, ensina como alinhar disciplina de processos, governança e foco na última linha para proteger o caixa e a rentabilidade corporativa.



Tássio Bueno comanda a gestão executiva da Natureza Distribuidora, consolidando a companhia como uma das maiores referências em distribuição veterinária do país. Sob sua liderança direta, o negócio atingiu escala nacional ao aliar rigor técnico de processos, logística de alta precisão e solidez financeira. Sua trajetória é marcada por uma evolução completa na cadeia de comando, iniciando no operacional puro, avançando pela coordenação tática e assumindo a definição estratégica do negócio. Essa vivência prática e sem atalhos dá a Tássio a autoridade de quem compreende exatamente onde os executivos se perdem na euforia do crescimento e como blindar a empresa contra a ilusão dos números inflados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Governança Executiva: O Papel Real do CEO Não É Apagar Incêndios</h2>



Pergunta: Por que tantos executivos que subiram pela competência técnica acabam sufocando a própria operação em vez de liderar estrategicamente?



Insight de Tássio Bueno: “Eles não respeitam as camadas de gestão. Eu vim do operacional, fui para o tático e cheguei ao estratégico, que é o caminho de muitos executivos. O erro clássico é entrar demais na operação e interferir onde não deve. O verdadeiro papel do CEO é definir o caminho e tirar as pedras da frente. Para isso, você precisa dominar os fundamentos financeiros, comerciais e operacionais, não para fazer o trabalho dos outros, mas para auditar, entender e cobrar com precisão.”



A confusão entre liderança estratégica e microgerenciamento é um dos gargalos mais caros das empresas em fase de escala. Quando o líder máximo atua como bombeiro operacional, a organização perde clareza de rumo e cria dependência tóxica, desresponsabilizando a média gerência. O domínio multidisciplinar de métricas e indicadores de negócios serve exatamente para conceder autonomia à equipe com auditoria contínua, garantindo que o tempo do C-level seja investido na remoção de atritos estruturais e na alocação inteligente de capital.



<h2 class="wp-block-heading">2. A Armadilha da Escala: Faturamento É Vaidade, Margem Líquida É Sanidade</h2>



Pergunta: Qual foi o teste mais duro da sua carreira que mudou para sempre a sua régua sobre expansão de negócios?



Insight de Tássio Bueno: “O sucesso cega a gente. Em determinado momento, estruturei um processo extremamente audacioso que gerou um faturamento espetacular, mas um resultado financeiro péssimo. A qualidade da última linha ficou comprometida porque crescemos sem qualidade. É preciso ter humildade na hora de projetar a expansão e questionar friamente se cada real investido no crescimento vai retornar multiplicado para o caixa.”



Crescimento desordenado é a causa mortis mais frequente de operações aparentemente saudáveis. Para a alta liderança, acelerar vendas sem preservar a contribuição marginal corrói a liquidez e fragiliza a estrutura de capital, tornando a organização refém de dívidas operacionais. Decisões estratégicas de expansão devem priorizar a eficiência unitária e a geração de caixa operacional antes de qualquer ambição de ganho de participação de mercado, blindando a sustentabilidade de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">3. Disciplina de Execução: Estratégia Sem Ritualística Diária É Apenas Documento Morto</h2>



Pergunta: Como você impede que as metas do planejamento estratégico se percam na rotina corrida da equipe?



Insight de Tássio Bueno: “É preciso ter um processo muito claro e uma ritualística rigorosa. Temos um planejamento implementado, mas quando ele não é vivido na rotina, vira só uma tela bonita no computador. Em nossa cultura, estabelecemos rituais semanais inegociáveis para confrontar o plano com os dados e fatos reais, ajustando a rota sem desviar do objetivo principal.”



A distância entre concepção estratégica e entrega prática reside exclusivamente na frequência e na qualidade dos rituais de controle. C-levels de alta performance constroem cadências executivas de prestação de contas que conectam objetivos de longo prazo com as prioridades semanais de cada departamento. Essa disciplina impede que o ruído diário desvie a energia da organização, transformando o planejamento em um mecanismo vivo de geração contínua de resultados.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



As corporações globais de referência na Fortune 500 que sobrevivem a choques econômicos mantêm um dogma inegociável em qualquer indústria: caixa é rei em qualquer empresa. A regra de ouro dos conselhos mais experientes dita que, antes de pensar em retirar lucro ou celebrar faturamento bruto, a prioridade absoluta da liderança é gerar caixa e reinvestir estrategicamente para manter o motor financeiro autossuficiente. O crescimento sem geração de caixa líquido não é expansão, é apenas o adiamento de uma crise de solvência.



Existe uma diferença abissal entre lideranças que apenas conhecem metodologias e aquelas que de fato as transformam em cultura viva. As companhias que dominam seus mercados utilizam frameworks estruturados, como OKRs e rotinas sistemáticas de revisão, para desdobrar a visão corporativa em metas objetivas e mensuráveis aplicáveis a qualquer segmento. O grande erro da maioria dos executivos é tratar o planejamento como um evento burocrático de início de ano, quando deveriam torná-lo o balizador diário da alocação de recursos e da proteção do caixa.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Pergunta: Você está construindo uma empresa que gera caixa real ou apenas um negócio que financia o próprio crescimento ilusório?

O sucesso cega: sua empresa gera caixa real ou apenas financia vaidade?

Existe uma pergunta que eu gostaria que mais empresas fizessem antes de decidir o que vão publicar: o que exatamente precisamos que essa comunicação provoque no negócio?



Parece simples, mas, na prática, ela costuma aparecer depois de perguntas muito mais operacionais. Quantos posts vamos fazer? Em que veículos de imprensa vamos sair? Precisamos publicar mais no LinkedIn? Quantos vídeos devemos produzir? Em quais canais ainda não estamos presentes?



Nenhuma dessas perguntas está errada, o problema é quando elas viram o ponto de partida de qualquer estratégia de comunicação e marketing. Quando a comunicação passa a ser planejada a partir do volume de conteúdo, da frequência de publicação ou da quantidade de canais ocupados, fica muito fácil confundir movimentação com estratégia e visibilidade com resultado. 



Nunca foi tão fácil produzir e distribuir conteúdo. Ao mesmo tempo, nunca tivemos tantos canais, formatos, empresas e pessoas disputando atenção. Isso não significa que uma marca precise estar em todos os lugares, mas sim que ela precisa entender onde estão as pessoas capazes de influenciar seu negócio e o que precisa construir com elas.



Depois de mais de uma década trabalhando com comunicação e acompanhando centenas de empresas, uma coisa ficou muito clara para mim: antes de discutir comunicação, precisamos discutir o negócio.



Qual é o momento da empresa? O que ela quer alcançar? Com quem precisa construir relacionamento? Como quer ser percebida e como é percebida hoje? E, principalmente, quais evidências ela tem para sustentar a percepção que deseja construir?



São essas respostas que deveriam determinar a estratégia de comunicação. A imprensa pode cumprir um papel importante de validação e reputação. O LinkedIn pode ajudar a construir autoridade de executivos e relacionamento B2B. Um evento com 50 pessoas pode gerar mais valor para determinada empresa do que um conteúdo visto por 50 mil. O canal deveria ser consequência da estratégia, e não o contrário.



E os dados mostram que essa discussão está longe de ser apenas conceitual. Um levantamento da Conversion com 349 empresas brasileiras mostra que 59% publicam conteúdo próprio semanalmente, enquanto oito em cada dez produzem conteúdo sem ter uma estratégia para levá-lo à imprensa. Produzir já virou rotina. Transformar essa produção em reputação e valor para o negócio ainda é um desafio.



Isso também muda a forma como olhamos para os resultados. Alcance, visualizações, seguidores e curtidas não são métricas inúteis. Elas ajudam a entender distribuição e interesse, o problema começa quando se tornam o objetivo final.



Para uma empresa B2B, por exemplo, ser vista pelas 200 pessoas certas pode ter muito mais impacto do que alcançar 200 mil pessoas que pouco interferem no seu negócio. Uma matéria pode não gerar milhares de acessos e, ainda assim, chegar a um potencial cliente, investidor, parceiro ou futuro talento. Um evento pequeno pode abrir conversas comerciais relevantes. Um conteúdo de um executivo pode não viralizar, mas ajudá-lo a ocupar um espaço de autoridade importante para a companhia.



Por isso, gosto de pensar na comunicação em camadas. Primeiro, estão os indicadores de distribuição. Depois, os sinais de interesse e envolvimento. Mas precisamos avançar até os indicadores de percepção e comportamento. A marca começou a ser associada aos atributos que queria construir? Passou a ser procurada pelos assuntos nos quais deseja ser referência? Está chegando às conversas das quais gostaria de participar? Está criando relações que antes não existiam?



A conversa com a liderança também precisa partir dessa lógica. Se existe um objetivo comercial, podemos observar leads qualificados, origem das oportunidades e influência da comunicação sobre o pipeline. Se o objetivo é reputação, precisamos acompanhar atributos associados à marca, qualidade das menções, presença nas conversas relevantes e relacionamento com stakeholders.



Isso não significa afirmar que uma matéria na imprensa gerou determinado valor em receita ou que um post foi responsável sozinho por uma decisão de compra. A comunicação raramente funciona de maneira tão linear. Seu papel é ajudar a criar contexto, confiança, lembrança e percepção ao longo do tempo e precisamos ser capazes de observar se tudo isso está contribuindo para a direção que o negócio decidiu seguir.



Talvez uma das maiores evidências dessa desconexão esteja na distância entre aquilo que uma empresa acredita ser, aquilo que comunica e aquilo que o mercado consegue enxergar. Já vi empresas com teses de negócio extremamente interessantes quando conversamos com seus fundadores, mas que, olhando para o site e para as redes sociais, poderiam ser confundidas com qualquer concorrente. Também já vi empresas que evoluíram profundamente, mas continuavam sendo percebidas a partir da comunicação que faziam anos atrás.



E existe o movimento contrário: empresas tentando comunicar uma imagem que a experiência ainda não consegue sustentar. Nesse caso, não existe estratégia de conteúdo capaz de resolver o problema. Reputação não é apenas aquilo que uma empresa fala sobre si. É o resultado acumulado daquilo que ela diz, daquilo que terceiros dizem e, principalmente, daquilo que ela entrega.



Por isso, eu não começaria corrigindo o Instagram, aumentando a frequência de posts ou criando mais um canal. Começaria entendendo qual é a verdade estratégica da empresa hoje, onde o negócio quer chegar e qual percepção precisa construir para ajudá-lo nesse caminho. Depois vêm a narrativa, mensagens, evidências, formatos e canais.



No fim, a comunicação mais eficiente não é necessariamente a que produz mais ou aparece mais. É a que consegue fazer a empresa ser compreendida pelas pessoas certas e contribuir para as decisões que realmente importam para o negócio.



Porque uma comunicação que não conversa com o negócio pode gerar alcance, conteúdo, seguidores, matérias e uma agenda cheia de iniciativas. Pode inclusive parecer um sucesso quando olhada de fora. Mas, se ninguém consegue explicar o que todo esse movimento deveria transformar, existe uma boa chance de estarmos chamando vaidade de estratégia.

A comunicação que não conversa com o negócio está fadada a gerar vaidade

A diferença entre ter audiência e gerar resultado começa antes da contratação do influenciadorA reunião de resultados vai bem até aparecer uma pergunta simples: o que, de fato, a campanha entregou para o negócio? Na apresentação, há um número bonito de visualizações, comentários e alcance. Mas, quando alguém tenta conectar aqueles resultados ao objetivo que justificou o investimento, a conversa nem sempre é tão clara.Não vejo isso como um problema da creator economy. Vejo como um problema de gestão. O mercado aprendeu rapidamente a contratar criadores de conteúdo, mas ainda encontra dificuldade para definir o que espera de cada parceria e como irá avaliar o investimento.É comum a escolha começar por uma lista de perfis. Primeiro se discute quem é maior, quem está em alta e quem tem o vídeo com mais visualizações. Só depois aparece a pergunta que deveria abrir o briefing: qual comportamento queremos provocar?Uma marca pode precisar se tornar conhecida em uma nova região, apresentar um produto, gerar visitas qualificadas a uma loja, estimular testes ou produzir conteúdo para seus próprios canais. Nenhum desses objetivos é errado. O erro é tratá-los como se fossem equivalentes e esperar que um mesmo relatório responda por todos.Quando o objetivo é reconhecimento, faz sentido avaliar alcance, qualidade da exposição e associação da mensagem à marca. Quando se busca ação, entram indicadores como visitas qualificadas, cadastros ou vendas, sempre considerando limitações de atribuição. Se o conteúdo também será usado em anúncios, o valor dos direitos de utilização precisa fazer parte da avaliação.Imagine dois criadores. Um reúne milhões de seguidores em temas muito diversos. Outro conversa diariamente com uma comunidade menor, mas bastante interessada em um assunto específico. Para determinada campanha, o primeiro pode oferecer escala. Para outra, o segundo pode entregar contexto e confiança.Não existe uma regra segundo a qual perfis pequenos sempre performam melhor. Existe adequação. A decisão depende da mensagem, do público, do formato, do orçamento e da capacidade do criador de inserir aquele assunto na conversa que já mantém com sua comunidade.Uma audiência não é apenas um número. É um conjunto de expectativas. Quando a marca ignora essa relação, aumenta o risco de produzir uma publicidade que interrompe o conteúdo em vez de fazer parte dele.Uma comparação responsável precisa incluir os custos que ficam fora da negociação inicial: equipe, criação, edição, aprovação, operação, mídia paga, exclusividade e direitos de uso. Um vídeo aparentemente barato pode sair caro se exigir muitas adaptações ou não puder ser reutilizado. Um contrato maior pode fazer sentido se trouxer formatos, alcance e aplicações comerciais que realmente ajudem o plano da empresa.Também é preciso olhar para o tempo. Uma campanha feita em uma única publicação pode ter efeito diferente de uma parceria construída ao longo de meses, em que o público passa a reconhecer a relação entre a marca e o criador. São estratégias distintas e devem ser cobradas e avaliadas dessa forma.Eu começaria por cinco respostas objetivas: qual problema de negócio a campanha pretende resolver; quem precisa ser alcançado; qual entrega concreta esperamos do criador; quais custos e direitos estão incluídos; e que evidências serão usadas para avaliar o resultado.Só depois disso escolheria os perfis. E procuraria evitar um erro frequente: pedir ao influenciador que replique exatamente uma peça publicitária já pronta. Muitas vezes, é a linguagem que ele desenvolveu com a audiência que torna a parceria relevante. O briefing precisa proteger a mensagem da marca sem eliminar a criatividade que motivou a contratação.Cupons e links rastreáveis ajudam a conectar algumas ações a resultados. Pesquisas e indicadores de busca podem mostrar outros efeitos. Nenhuma dessas medidas, isoladamente, revela toda a influência que uma campanha exerceu sobre a decisão de compra.Por isso, bons relatórios não devem apenas exibir números; precisam explicar contexto, método e limitações. Quando uma conversão é atribuída a uma campanha, é importante deixar claro como essa atribuição foi feita. Quando o objetivo é percepção de marca, não faz sentido fingir que toda entrega pode ser reduzida à venda imediata.Marketing de influência não é aposta e também não é fórmula mágica. É uma decisão de comunicação que precisa conversar com os objetivos da empresa, com seu orçamento e com a realidade da comunidade escolhida.A melhor pergunta, no fim, não é quantas pessoas viram o conteúdo. É o que aquela exposição significou para o negócio e como a empresa sabe disso. Uma resposta honesta a essa pergunta vale mais do que qualquer gráfico impressionante.Tiago Xisto atua há mais de 17 anos em marketing, comunicação e gestão de projetos. É fundador da Continuum, diretor comercial na Ramar Media e professor na FIAP. Escreve sobre creator economy, estratégias comerciais e economia digital no Mercado Diário .

Barbeador a laser faz sucesso na internet

Ravi Freitas

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Sobre o autor

Ravi Freitas

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

O sucesso cega: sua empresa gera caixa real ou apenas financia vaidade?

A comunicação que não conversa com o negócio está fadada a gerar vaidade

Milhões de visualizações não garantem uma campanha de sucesso