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CIPA &#8211; COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES Composição, atribuições e competências.
A CIPA é composta por membros da empresa, representantes dos empregados e do empregador, sendo que o empregador indica os componentes e os empregados devem escolher por meio de eleição. O número de componentes da CIPA está previsto na NR 05 Quadro 01 dimensionado por classificação de atividades e número de funcionários nela existentes.
O objetivo da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) em conjunto com o SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho) é que o colaborador tenha conhecimento que segurança é fundamental para realização da tarefa e que ninguém poderá realizar bem e com segurança se não estiver preparado para isso, então é certo que a Saúde e Segurança do trabalho deve ser prioridade dentro de uma organização. Prevenir acidentes e doenças ocupacionais, melhorar a qualidade de vida no trabalho são metas que podem ser conquistadas através de treinamentos, trabalhador bem treinado também significa economia nos custos para empresa, buscar melhoria continua em uma organização, sempre lembrando de valorizar o colaborador para que o mesmo tenha vontade de seguir as normas é ponto fundamental para um trabalho de qualidade na segurança.
A CIPA deve elaborar um plano de trabalho que possibilite a ação preventiva e corretiva visando assim à solução de problemas ligados a segurança, saúde e meio ambiente, também deve participar da implantação de programas de controle e medidas necessárias para redução de riscos e impactos ambientais.
Periodicamente deve traçar metas e objetivos visando qualidade de vida no ambiente de trabalho em conjunto com a empresa, divulgar os projetos e programas aos trabalhadores, analisar ideias, dar espaço ao colaborador para interagir sempre em conjunto.
A CIPA deve fazer em conjunto com o SESMT a análise das causas de doenças ocupacionais e acidentes de trabalho, buscar investigar e interagir em conjunto para minimizar as causas. Pode também requerer cópias da CAT (comunicação de acidente de trabalho), arquivar para eventual vistoria.
A CIPA tem por norma o auxilio na elaboração do PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) e PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional ), ajudando a expor os riscos e perigos e a solução dos mesmos e ainda é de sua competência a SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes) .
Em caso de acidentes a CIPA pode participar da investigação do acidente auxiliando assim o SESMT. O empregador deve proporcionar aos membros da CIPA meios para desempenho positivo da mesma, auxiliando e liberando assim o financeiro para projetos e programas.
A CIPA deve reuniões ordinárias mensais e ter um calendário pré-estabelecido, onde deve ser passado para os componentes da CIPA e colocado também em edital na empresa, cada reunião tem que ser registrada em ata, que fica a disposição para eventual auditoria.
Os componentes da CIPA tem obrigação de comparecer nas
Reuniões ordinárias, o não comparecimento em 4 reuniões implicará emPerda de mandato, a empresa tem 2 dias para recompor o quadro comDeve ter reuniões suplentes.ASSUNTOS ABORDADOS EM TREINAMENTOS:
Os componentes da CIPA devem conhecer os riscos existentes no local de trabalho, para isso devem ter treinamentos de no mínimo 20 horas, para então assumir seus cargos na CIPA.
Abaixo a descrição dos riscos ambientais que devem ser do conhecimento dos membros da CIPA.
A CIPA deve buscar meios para ajudar a empresa com medidas de controle que podem ser:
•Conscientização, educação e treinamento;
•Definição de critérios operacionais;
•Exigências contratuais de fornecedores;
•Requisitos de infraestrutura, equipamentos (EPCs) e afins;
•Manutenção;
•Procedimentos documentados;
•EPIs; equipamento de proteção individual.
•Planos de emergência (para acidentes).
RISCOS AMBIENTAIS
RISCOS FÍSICOS
CalorUmidade RuídoFrioRadiações IonizantesRadiações Não IonizantesPressões anormaisVibrações
RISCOS QUÍMICOS
Gases e VaporesPoeirasNévoasFumosSubstâncias químicas
RISCOS BIOLÓGICOS
VírusBactériasFungosBacilosProtozoáriosParasita
RISCOS ERGONÔMICOS
Esforço físico excessivoMovimentos repetitivosMonotoniaLevantamento e transportes manual de cargasExigência de postura inadequadaTrabalho em turno e noturnoJornadas de trabalho prolongadasTensão mental ou psicológicaImposição de ritmos excessivos
RISCOS DE ACIDENTES
Falta de acesso ou acesso inadequadoMáquinas e equipamentos sem proteçãoPlataformas e bordas de piso desprotegidasEscadas sem corrimão ou guarda corpoCanaletas e aberturas de pesos desprotegidasPisos escorregadios ou irregularesAnimais peçonhentosIluminação inadequadaEletricidadeFerramentas inadequadas ou defeituosasOrdem e limpeza deficienteCondições ambientais perigosasEmpilhamento / armazenamento inadequadosTransporte e movimentação de materiaisSistemas de advertência inadequadosProteções e barreiras inadequadasTrabalho em alturasContato com superfícies quenteEspaço Restrito ou CongestionadoProjeção de partículas
DO TREINAMENTO
5.32 A empresa deverá promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes da posse.
5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato será realizado no prazo máximo de trinta dias, contados a partir da data da posse.
5.32.2 As empresas que não se enquadrem no Quadro I, promoverão anualmente treinamento para o designado responsável pelo cumprimento do objetivo desta NR.
5.33 O treinamento para a CIPA deverá contemplar, no mínimo, os seguintes itens:
a. estudo do ambiente, das condições de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo;
b. metodologia de investigação e análise de acidentes e doenças do trabalho
c. noções sobre acidentes e doenças do trabalho decorrentes de exposição aos riscos existentes na empresa;
d. noções sobre a Síndrome da Imunodeficiência Adquirida – AIDS, e medidas de prevenção;
e. Noções sobre as legislações trabalhistas e previdenciária relativas à segurança e saúde no trabalho;
f. princípios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos; g. organização da CIPA e outros assuntos necessários ao exercício das atribuições da Comissão.
5.34 O treinamento terá carga horária de vinte horas, distribuídas em no máximo oito horas diárias e será realizado durante o expediente normal da empresa. 5.35 O treinamento poderá ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre os temas ministrados.
5.36 A CIPA será ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto à entidade ou profissional que o ministrará, constando sua manifestação em ata, cabendo à empresa escolher a entidade ou profissional que ministrará o treinamento.
5.37 Quando comprovada a não observância ao disposto nos itens relacionados ao treinamento, a unidade descentralizada do Ministério do Trabalho e Emprego, determinará a complementação ou a realização de outro, que será efetuado no prazo máximo de trinta dias, contados da data de ciência da empresa sobre a decisão.
Levando-se em consideração tudo que foi explanado anteriormente me resta dizer que a CIPA é sem sombra de duvidas, o maior departamento da empresa pois, mesmo sendo simplesmente uma comissão interna, aparentemente sem peso dentro da organização de trabalho, dela depende o bem estar de todos os funcionários e membros da diretoria da empresa (lembrando que também salvaguarda a vida do empregador), mas com o desenvolvimento de seus projetos e proposições, ela mantém a saúde não só dos funcionários e membros da diretoria do empregador, ela ainda consegue manter a saúde financeira da mesma, pois economiza em até 3% de custas extra de impostos sobre o recolhimentos do FGTS, entre outras formas como a de indenização em caso de invalidez permanente e temporária com afastamento do funcionário acidentado e com contratação de mais mão de obra, para suprir a falta deste afastado, neste caso além das despesas, de afastamento temos a de encargos por contratações necessárias a contingencia da falta do acidentado.
 Como cita em seu artigo no site http://www.cipasuporte.com.br em 04/12/2012 as 00:45 João Carlos Pinto Filho Técnico de Segurança do Trabalho diz em seus artigo, ao qual li e concordo por completo em gênero e grau. A Importância da CIPA nas empresas Fazer prevenção não é uma atividade fácil. Fazer prevenção depende de muitos fatores e variáveis. Fatores e variáveis que se alteram de empresa para empresa. A segurança do trabalho e prevenção de acidentes deve ser trabalhada com o uso de diversas ferramentas. Certamente, a CIPA é uma ferramenta de prevenção de extrema importância nas empresas. Essa importância está atrelada a forma de atuação da CIPA. As CIPA&#8217;s são, em parte, constituídas por membros representantes dos trabalhadores. São, em sua maioria, pessoas &#8220;exemplos&#8221; ou &#8220;referências&#8221; dentro do &#8220;chão de fábrica&#8221; e dessa forma a comunicação, levantamento e fiscalização torna-se mais fácil. Muitas vezes a CIPA consegue chegar onde o SESMT não chega como aos detalhes &#8220;escondidos&#8221; no desempenho das atividades pois a CIPA é formada pelos próprios trabalhadores e executores dessa atividade. O SESMT e a própria empresa devem investir nessa ferramenta disponibilizando condições de atuação. Quando a CIPA está bem dimensionada ela consegue representar toda a empresa, todos os setores e dessa forma poderá ser utilizada pelo SESMT e pela própria empresa para as seguintes ações: Inspeções permanentes nos locais de trabalho; Auxílio na implementação de novas ações de prevenção de acidentes; Fiscalizações preventivas como em relação ao uso dos Equipamentos de Proteção Individual &#8211; EPI; Supervisão do cumprimento das Ordens de Serviços; Incentivo à participação dos trabalhadores nas campanhas internas de prevenção de acidentes do trabalho ou de qualidade de vida; 
 FILHO, João Carlos Pinto Filho &#8211; Técnico de Segurança do Trabalho &#8211; Registro no Ministério do Trabalho sob o nº SP/007552.3, responsável técnico e administrativo pelo Site www.segurancanotrabalho.eng.br.
Conclusão
A CIPA é uma ferramenta fundamental para manter e divulgar um programa direcionado a prevenção e manutenção da saúde e segurança do trabalho bem como treinar e orientar os funcionários e colaboradores da Empresa ou organização a qual pertença, evitando assim que a organização tenha prejuízos de ordem financeira tanto de acréscimos em encargos por acidentes ocorridos como por indenizações de ordem trabalhistas pelo mesmo motivo, todos devemos lembrar que os melhores amigos, tanto de empregados como de empregadores são: A CIPA e o SESMT.
PEREIRA, Fernando Pedroso de Araújo Pereira – Estudante do segundo módulo do curso Técnico em Segurança do trabalho, na ETEC Pirituba – ETEC – Prof.ª Dr.ª Doroti Quiomi Kanashiro Toyohara CEETPS – Centro Estadual De Educação Tecnológica Paula Souza – Disciplina Técnica de Estruturação de Campanhas Professora Daniele de Oliveira Reis.

CIPA Comisão Interna de Prevenção de Acidentes

Neste artigo pesquisei sobre a montagem e relatei a importância da CIPA Tanto para empregados como para o empregador, se todos soubessem, dariam maior importância a esta ferramenta que em conjunto com o SESMT, faz toda a diferença no combate ao acidente trabalhista e economiza muito ao empregador

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Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização



No ambiente de gestão corporativa, é comum encontrarmos o seguro classificado estritamente na coluna de "despesas fixas" ou "custos operacionais". No entanto, sob uma ótica de Corporate Finance e Gestão de Riscos, essa é uma visão limitada que ignora a função primordial do seguro: a otimização da estrutura de capital e a proteção do fluxo de caixa. O seguro não deve ser encarado como um "mal necessário", mas sim como uma ferramenta financeira de transferência de volatilidade.



<h2 class="wp-block-heading">1. A Matemática da Previsibilidade: Custo Fixo vs. Custo Variável</h2>



A gestão financeira eficiente busca, acima de tudo, a redução de incertezas. Quando uma empresa opta por não contratar um seguro, ela está, na prática, assumindo um passivo contingente não provisionado.



Com Seguro: A empresa transforma uma perda potencial incerta e severa em um custo fixo, linear e planejado (o prêmio).



Sem Seguro: A empresa fica exposta a custos variáveis de alta magnitude. Um sinistro não planejado pode desregular o orçamento anual, comprometer o EBITDA e forçar a captação de crédito de emergência. A análise técnica de apólices permite justamente estabilizar essa balança.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liberação de Capital e Custo de Oportunidade</h2>



Manter o risco "dentro de casa" exige que a empresa mantenha reservas de liquidez ou linhas de crédito disponíveis para cobrir eventuais perdas. Esse capital retido tem um custo de oportunidade altíssimo.



Ao transferir o risco para uma seguradora através de um planejamento estruturado, a companhia libera esse capital para ser reinvestido no core business, onde as taxas de retorno (ROE) tendem a ser significativamente superiores ao custo do prêmio. Em termos técnicos, o seguro atua como uma forma de alavancagem indireta.



<h2 class="wp-block-heading">3. Gestão de Fluxo de Caixa e Solvência</h2>



Eventos disruptivos, sejam eles danos patrimoniais, responsabilidade civil ou interrupção de negócios (lucros cessantes), têm o potencial de drenar o caixa de forma imediata. O seguro garante a continuidade operacional (Business Continuity), assegurando que o fluxo de caixa projetado não seja desviado para a recuperação de ativos ou indenizações.



"O seguro é, em última análise, a compra de liquidez futura em um momento de crise."



<h2 class="wp-block-heading">4. Impacto no Valuation e Percepção de Mercado</h2>



Para empresas auditadas ou que buscam crédito, a robustez do programa de seguros é um indicador de governança. Um balanço patrimonial protegido contra eventos de cauda (tail risks) é visto com melhores olhos por investidores e credores.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização. Trata-se de trocar a incerteza estatística pela segurança orçamentária.



Sua empresa gere os riscos ou apenas reage a eles?



Fonte: ubiseg.com.br &nbsp;- https://www.ubiseg.com.br/

Sua empresa gere os riscos ou apenas reage a eles?

Entrar em 2026 com caixa é positivo. Entrar em 2026 com caixa mal estruturado é, silenciosamente, uma bomba-relógio



Entrar em 2026 com caixa elevado costuma ser interpretado como um sinal inequívoco de saúde financeira. Para a maioria dos empresários, saldo disponível ainda é visto como sinônimo de segurança. O problema é que essa leitura ignora completamente a forma como esse caixa está inserido na estrutura societária e patrimonial da empresa.



Caixa não é apenas um recurso financeiro. Ele é um ativo que carrega implicações fiscais, jurídicas e sucessórias. Quando mantido em estruturas que não foram desenhadas para acumular patrimônio, o que deveria funcionar como proteção começa a operar como um gerador silencioso de risco.



Ao longo de quase uma década acompanhando empresários e executivos em processos de reorganização patrimonial e societária, tornou-se recorrente observar que o maior passivo invisível não está nos ativos problemáticos, mas justamente no caixa considerado “bem guardado”. Em muitas empresas, esse caixa permanece concentrado em pessoas jurídicas operacionais ou em holdings criadas sem arquitetura patrimonial clara.



Enquanto não ocorre nenhum evento societário relevante, nada parece errado. O problema surge quando aparece uma cisão, uma incorporação, uma venda parcial, uma antecipação de herança ou uma reorganização de participações. Nessas situações, o caixa passa a ser tratado como base tributável. O impacto costuma ser muito superior ao que o empresário previa.



Esse risco ganhou ainda mais relevância à medida que mudanças na interpretação e na fiscalização tributária passaram a olhar com maior rigor para movimentações societárias e distribuição de recursos acumulados em estruturas operacionais. O que antes era visto como reserva de segurança passou a ser tratado, em muitos casos, como um ativo sujeito a incidências fiscais que simplesmente não estavam no radar do empresário.



O resultado é a formação de um passivo latente que não aparece nos balanços. Ele surge com força exatamente nos momentos em que o empresário mais precisa de flexibilidade patrimonial.



Dados do IBGE e da Receita Federal indicam que a maior parte do patrimônio das famílias empresárias brasileiras está concentrada em imóveis, empresas e participações societárias. Em paralelo, relatórios do Banco Central e da Anbima mostram que a parcela do patrimônio das famílias de maior renda alocada em ativos financeiros líquidos é significativamente menor do que aquela concentrada em estruturas empresariais.



Isso ajuda a explicar por que grande parte do caixa empresarial no Brasil acaba assumindo, na prática, o papel de patrimônio. O problema é que ele não foi estruturado para cumprir essa função.



O efeito disso é que muitos empresários entram em ciclos de reorganização patrimonial com a falsa sensação de estarem protegidos. Descobrem, apenas no momento do evento, que o custo fiscal para mover, distribuir ou reorganizar recursos é muito maior do que o imaginado.



O que deveria ampliar liberdade decisória se transforma em rigidez. E o caixa, que deveria funcionar como amortecedor de risco, passa a ser um elemento de compressão patrimonial.



Resolver esse problema não é simplesmente tirar dinheiro da empresa ou mudar o regime tributário. Trata-se de redesenhar a arquitetura patrimonial que coordena capital operacional e capital patrimonial, separando funções, criando estruturas adequadas para acumulação de patrimônio e reposicionando o caixa dentro de um sistema que privilegie mobilidade, previsibilidade fiscal e flexibilidade sucessória.



Entrar em 2026 com caixa é positivo. Entrar em 2026 com caixa mal estruturado é, silenciosamente, uma bomba-relógio.



Victor Garrido, CFP®, é estrategista patrimonial e wealth manager, com atuação focada na estruturação de capital e na proteção patrimonial de empresários e executivos.

A bomba-relógio fiscal invisível nos caixas de empresas entrando em 2026

O dinheiro não transforma ninguém em alguém feliz, mas a sua ausência transforma a vida em um exercício contínuo de contenção de danos



“Dinheiro traz felicidade?” é uma das perguntas mais recorrentes quando se fala de trabalho, carreira e qualidade de vida. E talvez justamente por isso seja tão mal respondida. O debate costuma cair em dois extremos igualmente simplistas: de um lado, a ideia de que dinheiro é tudo; de outro, o discurso de que dinheiro não importa. A realidade, como quase sempre, está fora dessa dicotomia.



O dinheiro não é fonte direta de felicidade. Mas a sua falta produz um nível de sofrimento, insegurança e limitação que inviabiliza qualquer tentativa real de felicidade. O problema não é desejar dinheiro. O problema é fingir que a ausência dele não causa infelicidade concreta.



Grande parte da confusão nasce de uma pergunta mal formulada. A questão não deveria ser se o dinheiro traz felicidade, mas em que momento ele deixa de ser um problema central na vida das pessoas. Enquanto o dinheiro é escasso, ele ocupa espaço mental constante. Quando deixa de ser escasso, ele perde protagonismo. Não porque se tornou irrelevante, mas porque deixou de ser um fator limitante. Essa lógica aparece de forma bastante consistente em diferentes teorias clássicas da administração e da psicologia.



A Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg, ajuda a esclarecer esse ponto com precisão. Herzberg separa os fatores relacionados ao trabalho em dois grupos: os fatores motivadores e os fatores higiênicos. Os motivadores são aqueles que geram satisfação genuína e duradoura, como reconhecimento, crescimento, propósito e realização. Os fatores higiênicos, por outro lado, não geram motivação quando presentes, mas produzem forte insatisfação quando ausentes. O salário está exatamente nesse segundo grupo.



Isso leva a uma conclusão frequentemente ignorada no discurso corporativo: aumentar salário não gera engajamento sustentável, mas pagar mal destrói qualquer possibilidade de engajamento. O dinheiro não funciona como combustível motivacional, ele funciona como piso. Quando esse piso não existe, toda a energia da pessoa é consumida por frustração, ansiedade e sensação de injustiça. Ninguém se sente realizado enquanto percebe que está sendo mal remunerado, e ninguém consegue se concentrar em propósito quando está preocupado com o básico.



A Pirâmide de Maslow reforça ainda mais essa lógica. Na base da pirâmide estão as necessidades fisiológicas e de segurança. Apenas quando essas necessidades estão razoavelmente atendidas é que o ser humano passa a buscar pertencimento, autoestima e autorrealização. Felicidade, no sentido mais profundo, não é uma necessidade básica. Ela aparece nos níveis superiores, como consequência de estabilidade, vínculos e propósito. Antes disso, o indivíduo não está buscando felicidade, está tentando não sofrer.



Essa constatação expõe uma contradição comum tanto no discurso empresarial quanto no social. Exige-se paixão, propósito e engajamento de pessoas que ainda vivem sob insegurança material constante. Espera-se maturidade emocional em contextos onde a preocupação diária é pagar contas. Sem estabilidade mínima, o indivíduo permanece em modo de sobrevivência, e sobrevivência não é terreno fértil para felicidade.



A Teoria da Autodeterminação, desenvolvida por Deci e Ryan, aprofunda ainda mais esse entendimento ao mostrar o que sustenta o bem-estar humano no longo prazo. Segundo essa teoria, o bem-estar depende da satisfação de três necessidades psicológicas fundamentais: autonomia, competência e relacionamento. O dinheiro, por si só, não satisfaz nenhuma delas. Ter mais dinheiro não garante autonomia psicológica, nem senso de competência, nem relações saudáveis. Nesse ponto, a crítica aos discursos que associam riqueza à felicidade é legítima.



Mas há um aspecto igualmente importante e menos explorado: a falta de dinheiro compromete simultaneamente essas três necessidades. A insegurança financeira reduz a autonomia real, pois limita escolhas e aumenta dependências. Ela fragiliza a percepção de competência, já que dificuldades estruturais passam a ser interpretadas como fracassos pessoais. E ela deteriora relações, pois o estresse financeiro é uma das maiores fontes de conflito interpessoal. O dinheiro não produz bem-estar psicológico, mas a sua ausência corrói as condições mínimas para que ele exista.



Essa combinação de fatores ajuda a explicar erros recorrentes nas organizações e na vida das pessoas. Empresas frequentemente confundem salário com engajamento e, quando percebem que aumentos não geram motivação duradoura, concluem que o problema é falta de atitude ou de propósito dos colaboradores. Ao mesmo tempo, indivíduos são levados a acreditar que aumentar renda resolverá questões emocionais mais profundas e, quando isso não acontece, surgem frustração, culpa e sensação de vazio. Em ambos os casos, o erro é o mesmo: confundir condição com finalidade.



É nesse contexto que o conceito de salário mínimo surge como consequência lógica, e não como slogan ideológico. Independentemente de posicionamentos políticos, o salário mínimo representa a tentativa de estabelecer um limiar de não-infelicidade estrutural. Ele não existe para gerar felicidade, realização ou propósito. Ele existe para evitar que o indivíduo esteja permanentemente preso à base da pirâmide de Maslow, vivendo sob insegurança crônica. O salário mínimo não promete bem-estar, apenas evita a inviabilização humana.



Quando esse limiar não é atingido, qualquer discussão sobre engajamento, meritocracia, produtividade ou felicidade se torna, no mínimo, desconectada da realidade. Antes de falar em realização, é preciso garantir que as pessoas não estejam lutando apenas para sobreviver.



No fim, talvez a pergunta “dinheiro traz felicidade?” seja confortável demais, porque permite respostas moralmente elegantes e pouco comprometidas com a realidade. A pergunta incômoda é outra: como falar em felicidade quando a falta de dinheiro produz medo, ansiedade, dependência e desgaste constante? O dinheiro não transforma ninguém em alguém feliz, mas a sua ausência transforma a vida em um exercício contínuo de contenção de danos. Antes de discutir propósito, realização ou sentido no trabalho, é preciso admitir o óbvio que muitos preferem ignorar: a falta de dinheiro não apenas dificulta a felicidade, ela produz infelicidade concreta, cotidiana e acumulativa. E enquanto essa base não for enfrentada com honestidade, qualquer discurso sobre felicidade será, no máximo, confortável para quem já não precisa se preocupar com ela.

CIPA Comisão Interna de Prevenção de Acidentes

Fernando Pedroso

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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