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Para um bom entendimento na hora de levantar os gastos que se tem para produzir um determinado produto, precisamos entender o que são custos e despesas para que a atividade gere lucro para a empresa. Vamos ver abaixo de uma forma simples e resumida o que são alguns dos principais custos e despesas e como são classificados.
Custos Diretos (CD)
São os custos mensuráveis durante a fabricação do produto como, por exemplo, a quantidade de matéria prima que será utilizada a fará parte do produto final.
Ex: Para produzir uma roda de um carro utiliza-se 20 kg de aço carbono, sabendo que o quilo do aço é R$ 2,00 o custo direto de matéria prima neste produto será de R$ 40,00 para se produzir uma unidade do item.
20 kg x R$ 2,00 = R$ 40,00
Devemos relacionar também a Mão de Obra Direta (MOD) que são os custos dos operários ligados diretamente na produção da roda. 
Ex: Se o custo da hora de seus operários é de R$ 8,00 e estes trabalham 100 horas para produzir 500 rodas. Pode se afirmar que o custo de Mão de Obra Direta (MOD) será de R$ 1,60 por unidade produzida.
(R$ 8 x 100h) / 500 Un = R$ 1,60 Por Unidade
Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
Estes custos necessitam de alguns cálculos para serem distribuídos aos diferentes produtos fabricados pela empresa, por serem de difícil mensuração são classificados como custos indiretos.
 Ex: 
&#8211; Depreciação de equipamentos
&#8211; Aluguel de fabrica
&#8211; Salários dos supervisores de equipe, etc.
Custos Fixos (CF)
São os custos que não sofrem alteração de valor independente do volume de produção da empresa. Os exemplos abaixo mantem os valores fixos independentemente se a empresa produziu 1.000 rodas ou 10.000 rodas em um determinado período.
&#8211; Aluguel de fábrica
&#8211; IPTU da fábrica
&#8211; Seguros da fabrica, etc.
Normalmente os custos fixos são alocados aos produtos por meio de cálculos (rateios), pois a maioria dos custos é indireta.
Custos Variáveis (CV)
São os custos onde os valores se alteram em função do volume produzido.
&#8211; Matéria prima consumida
&#8211; Horas extras de produção
&#8211; Mão de obra direta
Estes custos sempre apresentarão variação em função das quantidades produzidas.
Custo Total (CT)
Custo total é a soma dos custos fixos e variáveis da empresa ou dos custos diretos mais os custos indiretos de fabricação.
CT = CF + CV ou CT = CD + CIF
Se a empresa conhecer o seu Custo Variável Unitário (Cvu) e as quantidades (Q) produzidas podemos usar a formula abaixo.
CT = CF + CV (1)
CV = Cvu x Q (2)
Substituindo-se (2) em (1), temos.
CT = CF + Cvu x Q
Custos mistos
Custos mistos são aqueles que apresentam uma variação em função do nível de produção mais que também tem uma parcela fixa. Esta parcela fixa ocorrerá mesmo que nada seja produzido. Ex:
Energia elétrica: A distribuidora cobra uma taxa mínima mesmo que não haja consumo no período.
Combustível para caldeira: Varia de acordo com a produção, porém quando não está sendo usada gera um custo mínimo para mantê-la aquecida, pois não pode ser desligada.
Despesas
As despesas são classificadas em fixas e variáveis como venda e distribuição dos produtos.
Podemos citar alguns exemplos de despesas fixas:
&#8211; Aluguel de um escritório de vendas
&#8211; IPTU de prédio da filial
&#8211; Aluguel de carros dos vendedores, etc.
As despesas serão consideradas variáveis quando ocorrem em função do volume de vendas.
Podemos citar alguns exemplos de despesas variáveis.
&#8211; Comissão dos vendedores
&#8211; Bonificação sobre vendas
&#8211; Frete de entrega dos produtos
&#8211; Pedágios, etc.
<div>Bons negócios, </div>
Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Classificação de custos e despesas na formação de preço de venda de um produto

Vamos ver abaixo os principais gastos, e como classitficar os mesmos na hora de formar o preço de um determinado produto

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Neste artigo iremos realizar um calculo muito simples, mais de grande utilidade para os compradores na hora de calcular qual a melhor opção de compra de um determinado produto onde a alíquota de ICMS varia de um fornecedor para outro ou de um estado para outro.Deparamo-nos muitas vezes com ofertas de produtos de diversos fornecedores, estes as vezes fora do estado e por esta razão com um diferencial na alíquota de ICMS que reflete na hora de apurar o crédito e débito deste imposto.<img src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/calculando-icms-na-compra-de-produtos.jpg" alt="calculando-icms-na-compra-de-produtos" width="490" height="325" />Sabemos que o crédito de ICMS é muito importante, uma vez que vendemos o produto acabado destacamos também o imposto, é o percentual de pagamento de ICMS ao fisco será a "diferença" entre crédito e débito.Vamos trabalhar nos exemplos abaixo uma negociação de compra de aço carbono dentro do Estado de São Paulo (Alíquota de 18%) e fora Minas Gerais e Rio de Janeiro (Alíquota de 12%).Ex: Você envia uma cotação de Chapa de Aço Carbono 3,0mm a dois fornecedores e os mesmos lhe retornam os seguintes preços e condições. Frete e demais impostos são iguais para ambos.1 - Fornecedor A Chapa Aço Carbono 3,0mm = R$ 1,92 Kg – Belo Horizonte - MG ICMS Incluso de 12%2 – FornecedorChapa Aço Carbono 3,0mm = R$ 2,00 Kg – São Paulo - SP ICMS Incluso de 18%Em um primeiro momento você analisa e vai direto ao Fornecedor A, porém deve se atentar ao ICMS que vai ser creditado para a empresa que será de grande importância na apuração do ICMS a pagar ao fisco. Vamos as contas para apurar a melhor opção de compra do produto.Fornecedor A R$ 1,92kg Credita 12% ICMSCrédito de ICMS = R$ 1,92 x 12% =R$ 0,23 Preço Sem ICMS = R$ 1,92 – R$ 0,23 = R$ 1,6896 kgFornecedor B R$ 2,00kg Credita 18% ICMSCrédito de ICMS = R$ 2,00 x 18% = R$ 0,36 Preço Sem ICMS = R$ 2,00 – R$ 0,36 = R$ 1,6400 KgVocê pode notar nos cálculos acima que o melhor preço é o Fornecedor B diferente do que mostrava em uma primeira analise onde o fornecedor A apresentava um preço com ICMS de R$ 1,92.Concluímos então que a melhor condição de preço é adquirindo produto do Fornecedor B pois, seu crédito de ICMS é maior que reflete no preço liquido do produto a R$ 1,64 kg contra R$ 1,6896 Fornecedor A.Obs: No caso de uma negociação onde o Fornecedor A queira igualar ao preço do Fornecedor B devemos realizar a seguinte formula abaixo para chegar ao valor correto do preço com ICMS. Depois faremos a prova real de que o preço sem ICMS será igual para ambos, e que ficará a seu critério quem irá fornecer o produto.*R$ 2,00 x 0,82 = R$ 1,64 / 0,88 = R$ 1,8636 Temos então:Fornecedor A R$ 2,00 – 18% = R$ 1,64Fornecedor B R$ 1,8636 – 12% = R$ 1,64*Note que:0,82 = 1 - 18%0,88 = 1 - 12%Concluímos então que o Fornecedor A terá que vender seu produto a preço cheio de R$ 1,8636 (ICMS 12) e não R$ 1,92 (ICMS 12) para pelo menos igualar ao preço do Fornecedor B R$ 2,00 (ICMS 18)Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Como calcular melhor preço de compra de um produto com alíquotas de ICMS diferentes

Comprador tenha parceiro de negócios e não apenas um fornecedor de produtos ou serviços.<a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">Por Fabio Henrique</a> Nestes anos de trabalho lidando diretamente com fornecedores e até mesmo com alguns clientes na Lumatec onde sou responsável pela área de compras, percebi algumas atitudes antiéticas chegando a serrem desrespeitosa entre cliente e fornecedor, que nos dias de hoje é extremamente prejudicial ao desenvolvimento e lucratividade de ambas em um mercado cada vez mais competitivo.Quando digo respeito ao fornecedor isso vai muito além de trata-lo com educação, ética e transparência. Devemos ter em mente que não existe mais "fornecedor" temos que considera-los parceiros onde devemos respeitar os valores da empresa, seus colaboradores, suas politicas internas, diretrizes decisões e etc... <img title="parceria-fornecedor" src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/parceiro.jpg" alt="fornecedore-perceiro" width="490" height="368" />União e parceria entre clientes e fornecedores é essencial para andar a frente da concorrênciaAlguns compradores imagina que o fornecedor é apenas uma empresa que tem que fazer o produto ou serviço que ele deseja com a máxima qualidade, velocidade e menor preço. Até ai tudo bem, porém, algumas empresas não trata este fornecedor como parceiro, tratam como executores de um projeto ou produto, onde ele quer o produto e que o fornecedor que "se vire" pra fazer.Já presencie casos onde o cliente parece enxergar um fornecedor como seu maior inimigo em um pequeno erro ou atraso condena o fornecedor agindo com falta de educação sem querer ao mesmo ouvir o motivo que provocou tal problema.Este tipo de atitude por parte de algumas grandes empresas que estão ainda vivas no mercado por pouco tempo mancha a imagem dela mesma, faz com que determinados fornecedores se afastem da, pois, ninguém quer ser "humilhado" frequentemente.Precisamos ter em mente que fornecedor além de parceiro é um braço da minha própria empresa, onde tem pessoas trabalhando para fornecer produtos ou serviços que vai ser adquirido e utilizado em minha empresa pelos meus colaboradores, depois ser vendido gerando lucro e empregos para ambas.&gt;&gt;Vamos refletir um pouco sobre algumas questões abaixo.Porque não tratar bem meu fornecedor? É simples ele faz parte da minha empresa, sem ele não tem produto final, não tem faturamento resumindo não tem lucro.Porque não procurar saber as razões dos problemas que a empresa teve que acarretou um atraso ou uma peça não conforme? Se houve atrasos ou não conformidades houve prejuízo, meu fornecedor pode fechar as portas e poderei ficar sem produtos, gasterei tempo e dinheiro pra desenvolver outro fornecedor.Porque não ir até meu cliente com uma equipe técnica para ajudar a identificar possíveis erros de processo, sugerir melhorias? Se você consegue melhorias para seu fornecedor ele vai lucrar mais, vai ficar motivado, produzirá mais e melhor, no futuro ao invés de lhe pedir um reajuste ele conseguira segurar o preço pra você ou quem sabe te dar um desconto.Porque não conhecer os colaboradores do meu fornecedor?Faça uma visita com na fabrica de seu fornecedor mostre às pessoas da linha de produção que o produto que ele está fabricando vai ser transformado em um grande produto posteriormente, onde a execução correta do processo irá gerar mais ganhos e trabalho para dezenas de outras pessoas.A empresa que leva este conceito de respeito e apoio total a seus fornecedores anda na frente das demais, pois consegue um trabalho em conjunto, maior sinergia, consegue melhorias em seus produtos, reduzem custos, e com isso ganham mais mercado.Concluindo comprador que se diz comprador deve considerar seus fornecedores como um grande parceiro uma verdadeira extensão de sua empresa, tratando o mesmo com respeito e sempre pronto a ajudar com melhorias, dicas e discutindo novas ideias sempre agindo com ética e transparência.Bons negócios,Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Você considera seu fornecedor um parceiro?

Ser transparente e honesto é uma qualidade assencial para para uma boa negociação e desenvolvimento de sua carreira profissional.

Por Fabio Henrique

Agir com transparência ou agir com honestidade é fundamental para o andamento de qualquer negociação comercial, somado junto com seu profissionalismo este conjuto de fatores proporcionará ganhos tanto para quem compra quanto para quem vende.

<img title="etica-negocios" src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/etica.jpg" alt="etica" width="490" height="327" />

Negocie abertamente, conquiste confiança e parcerias solidas.

Um comprador deve agir com transparência total nos assuntos envolvendo a negociação para que consiga passar confiança e ter a confiança do fornecedor. A negociação se torna mais aberta e evita contradições e desconfianças futuras.

Não adianta o comprador hoje agir de forma em que as informações sejam manipuladas para favorecê-lo em uma compra, como falar que tem preços abaixo do oferecido, que o prazo de pagamento e melhor, que os produtos são melhores, a verdade é que "mente" para conseguir tirar alguma vantagem na negociação. Hoje o mercado anda muito concorrido, ninguém mais faz loucuras, todo mundo tem uma noção preços praticados as informações chegam muito rápido deve se tomar cuidado para não ficar em uma sai justa com uma mentira.

Hoje em dia podemos conseguir uma infinidade de fornecedores com preços e qualidade que varia muito. Devemos então buscar esta qualidade dentro do melhor preço agindo de forma transparente com todos, não estou querendo dizer que é para abrir seu preço e condições, mais em uma eventual queda de braço seja verdadeiro, mostre que o que você está falando é realmente o que você tem.

Um ponto muito importante é ser transparente quanto a informações financeiras da empresa, um comprador jamais pode tentar esconder problemas com pagamentos, atrasos e etc. Abra o jogo com o vendedor, diga a ele os problemas e mostre que a empresa está trabalhando para colocar a casa em ordem, lembre-se que informações financeiras são fáceis de conseguir e se em algum momento você tentar ocultar algo e o vendedor descobrir futuramente que você tentou esconder fatos a negociação será ainda mais difícil e a relação de confiança será abalada.

Caro comprador ser verdadeiro ajuda e muito nas negociações e resolução de problemas, como diz o ditado "quem fala a verdade não merece castigo" por isso você deve agir sempre com ética, transparência e responsabilidade, agindo assim você terá grandes parcerias a confiança do mercado que é essencial para o desenvolvimento de sua carreira.

Bons negócios,



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Comprador: Você age com transparência em suas negociações?

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A economia da distração e o preço da improdutividade digital

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Classificação de custos e despesas na formação de preço de venda de um produto

Fábio Henrique Alves

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Fábio Henrique Alves

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