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Desde a época do homem das cavernas até os atuais dias de conhecimentos quânticos, o ser humano é convidado a modificar seu comportamento e sua forma de ver suas relações com o mundo em que vive e com as pessoas com quem convive. Antes, sua preocupação maior era a tarefa de caçar e manter-se vivo. Hoje, talvez seu maior trabalho seja não morrer de preocupação. Mudar é tão crucial na existência humana, quão entretecido é seu processo, exigindo que os mais corajosos trilhem em dimensões conhecidas, mas pouco exploradas. Dentre elas, algumas empreendem mais afinco:
 
Desapego &#8211; Porque nós &#8211; seres cheios de pensamentos rebuscados, associações sofisticadas e sentimentos procrastinados, insistimos em querer mudar ou que as pessoas mudem de uma hora para outra? Renunciarmos a apresentações de resultados rápidos, abnegarmo-nos da pressa das aparências e simplesmente, nos desapegar são decisões fundamentais para que uma mudança nos transforme de fato. Além de ser o que pensamos, somos quem nos apegamos a ser.
 
Disposição – É preciso querer fortemente a mudança e suas consequências. Querê-las acima do nosso orgulho, dos traiçoeiros hábitos da comodidade e do conformismo pressupõe ânimo inabalável em nos superarmos. Somente avançamos a partir do alto da nossa disposição, aonde nossas vontades produzem resultado e convencem nossas limitantes resignações, porque nossos caprichos e resistência em continuar sendo do jeito que somos poderão apenas nos conduzir ao lugar em que sempre estivemos. 
 
Disciplina – Mesmo dispostos, podemos encontrar vários tipos de auto sabotagens, sendo uma das mais ardilosas a falta de disciplina. Segundo Stephen R. Covey, em seu livro O 8º Hábito, a disciplina ‘Aceita os fatos inflexíveis, brutais, das coisas como elas são’. O esforço contínuo e focado evita outras distrações danosas no caminho, que podem nos fazer perder o rumo e o autocontrole &#8211; as críticas preconceituosas e as autocríticas obsessivas.
 
Direção – Então, é pertinente escolher um lugar seguro pra ir e voltar, que nos leve diretamente ao melhor que há em nós. Da mesma forma, o que nos mobiliza deve ser exclusivamente nosso. Saber por quem, pelo que e porque mudar assemelha-se a ter coragem, pois mesmo sentindo medo prosseguiremos em busca de algo maior.
 
Diálogo – Contar com quem não apenas nos interpreta, compreende nosso esforço em superar o que somos e nos aceita assim, facilita nosso progresso. Tão importante quanto, é o diálogo interno, pois estas duas práticas aliadas nos levarão mais eficazmente aos reais motivos da necessidade de mudar.
 
Dor – Dessas conversas surgirá a descoberta de algo muitas vezes camuflado, justamente pelas características que precisam ser mudadas – a dor, a qual expia-nos de tal forma que nos induz a ser quem queremos mudar. A dor nos aprisiona em comportamentos, desde defensivos a falsamente generosos, e além de nos arranjar as piores consequências, dedica-nos os melhores ensinamentos.
 
Deus – Se vencidos pelo antônimo dessas dimensões, ou se muito melhor, conseguirmos nos vencer, nas duas hipóteses, Deus nos fará lermos, mesmo que em linhas tortas, como conseguimos ou deixamos de conseguir o que quisermos pela intensidade da nossa fé. Muitos dos nossos medos, dores e dilemas são fruto da falta de sentido e de autoridade interna. 
 
Enfim, mudarmos contínua e significativamente exige muito mais do que aprender a atuar no teatro social com interações habilidosas, gestos, expressões e performances ditas empáticas. Mudança de verdade, em especial a comportamental, é um trabalho árduo com o qual poucos querem se comprometer, porque requer movimentos internos pouco reconhecidos e independentes de aceitação e tempo alheios, permitidos apenas em gente aguerrida, competente, firme em seus propósitos e humilde em admitir seus desacertos.

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Mudarmos contínua e significativamente exige muito mais do que aprender a atuar no teatro social com interações habilidosas, gestos, expressões e performances ditas empáticas

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O processo de recrutamento e seleção de qualquer empresa, de pequeno a grande porte, com certeza seria muita mais eficaz se tivesse como premissa básica a frase de Peter Shultz “Contrate caráter. Treine habilidades”. Simples, objetiva, de fácil entendimento e com resultados imensuráveis para a saúde da empresa.
Já foram publicadas pesquisas que comprovam que as demissões em sua maioria tem origem em posturas equivocadas, em comportamentos impróprios, e estes por sua vez trazem resquícios ou envolvimento total com a carência de um caráter firme, baseado em valores morais corretos e regido pela ética e pelos bons costumes. Dificilmente o mau desempenho está atrelado a um bom caráter.
Geralmente, o que se vê nas empresas é a relação direta dos baixos níveis de desempenho com a falta de comprometimento, com a ausência de ética nas relações, com as dissimuladas justificativas para o não feito e inclusive com mentiras óbvias sobre descumprimento de prazos, faltas ao trabalho e uma série de questões da rotina de uma empresa que empresários e líderes são estupidamente convidados a presenciar.
De nada adianta técnica, desenvoltura e inúmeros cursos, MBAs e especializações sem caráter. Em que país, em que cidade, em que polo de desenvolvimento se formou ou tem um empresário bem sucedido, exemplo de liderança que tenha sobrevivido e se tornado perene no mercado sem caráter? Onde se vê gurus do empreendedorismo multiplicarem seu patrimônio inventando desculpas esfarrapadas para não irem trabalhar?
Onde se lê que CEOs de renome em multinacionais ou em grandes empresas brasileiras ‘botaram atestados’ – como se ouve falar no meio, tentaram enrolar o seu gerente sobre algo que não quiseram fazer, dormiram durante o horário de expediente, levaram pertences de suas empresas, se envolveram em intrigas com colegas de trabalho para conseguir (ou não) a melhor conta, o cliente mais rentável ou a venda do semestre?
E como os sem caráter invadem as empresas? É claro que com o consentimento de quem contrata. É claro também que, muitas vezes os responsáveis pelas contratações são pressionados pela urgência em encontrar um substituto ou preencher a vaga o mais rápido possível e acabam contratando as habilidades mais aparentes, se deixando envolver pela solução fácil e momentânea do seu problema – a falta de um profissional competente e de postura melhor ainda.
A solução da falta de profissionais exemplares no mercado, e em todo o cenário econômico, político e social está no investimento pesado e ferrenho em caráter, em bom senso e ética. As contratações não devem testar somente dotes técnicos e experiência curricular, devem sondar valores, devem averiguar a base familiar – que é o primeiro exemplo de liderança que um indivíduo possui na vida; precisam selecionar pessoas com senso de justiça, com bondade no coração, com motivos e objetivos nobres.

Procura-se caráter. Paga-se bem

Assisti agora há pouco, aqui no Itaimbé em Santa Maria, a palestra do Içami Tiba – 'Quem ama educa', e vou atender ao pedido que ele fez aos participantes: fazer fofoca. Disse que só estava pedindo porque havia um número notável de homens... se tivesse somente mulheres não precisaria pedir. Assim, introduziu brevemente a diferença entre homens e mulheres, salientando como diferem na educação e a importância de aprendermos a lidar com essas particularidades. Conduzindo o assunto para o tema central do encontro, comparou palestras com sementes e livros com raízes, dizendo que a base de sua palestra eram seus livros, Quem ama educa, Famílias de alta performance e Pais educadores de alta performance.Dentre os vários tópicos das duas excelentes horas, abordou desde a quantidade limitada de palavras que o cérebro de um homem consegue gerar em um dia – o homem que mais fala, fala o mesmo que a mulher que menos fala; passando pela imprescindibilidade de criar e saber que cada filho é único; cruzando pela nocividade das drogas em geral; passeando nos filhos criados pelos avós - os quais têm muito amor e pouco conhecimento educativo; chegando a comparação de instituições vitais na vida do ser humano com água e vinho – 'quando pai fala vinho e mãe fala água, o filho desanda', e 'quando escola fala vinho, família fala água, o estudante desanda'; e assim por diante.Tiba, como ele mesmo se chamava, sem uso de Datashow nem qualquer outro recurso audiovisual, além do microfone, de forma bem humorada e caricata levou os presentes a refletirem, especialmente a mim, sobre a intrínseca responsabilidade dos pais com o futuro da sociedade, na educação de seus filhos. Explicou detalhadamente como ensinar um filho a guardar seu brinquedo e, mais detalhadamente sobre o que esta 'simples' tarefa pode significar, ou não, na vida de uma pessoa.Em uma linguagem altamente compreensível e envolvente, concluiu que um filho que não guarda brinquedo, não guarda mochila na escola, não atende celular na balada, não pára em emprego nenhum, terceiriza a educação de seus filhos para a escola, na velhice se te levar pra tomar sol, te esquece lá e te deixa torrando, ou te abandona no asilo. Porque? Simples, de novo. Não aprendeu a ter responsabilidade, a cuidar e zelar por seus pertences, porque sempre teve alguém que fazia por ele. Não foi educado sobre regras da hierarquia familiar, nem soube o que é ter segurança se espelhando na liderança firme e coesa dos pais, porque se chorava, pai ou mãe defendiam o coitadinho que estava cansado de 'brincar' o dia inteiro.Saí da palestra ainda mais convicta das minhas crenças e decisões a respeito de família. Não é sem motivo que até hoje não sou mãe, pois tenho uma noção considerável da missão nobre e comprometedora que é a de criar um filho, da qual não me eximo, pelo contrário, tenho plena consciência de como preciso estar o mais inteira possível, e o quanto eu puder melhor preparada para ser uma mãe e antes de tudo, uma cidadã ética, que quer fazer o melhor, que pensa o melhor e que compara resultados – assim como o palestrante escreve em um de seus livros sobre famílias de alta performance.

Pedido do Tiba, na palestra "Quem ama educa"

Já percebeu em algumas pessoas um sentimento real ou assumido de superioridade, que de tão forte acabam negando habilidades de alguém ou não reconhecendo suas próprias limitações? Invariavelmente, usam tom de exigência e trejeitos déspotas, fazem ares exagerados de posição, exaltam o valor ou a importância da própria pessoa, não admitem ser contestadas, não suportam a idéia de perder, especialmente disputas verbais, por elas mesmas iniciadas, têm baixíssima tolerância à frustração, leia-se, não sabem lidar com ela, entre outras infindáveis inerências.Para estas, cabe o conceito 'inseguras'. Pensou que escreveria 'arrogantes', ou ainda 'prepotentes'? Até pensei, mas refutei logo, pois indo mais a fundo, constatei que a origem destas características é a insegurança.Na verdade, estas pessoas, doutores ou leigos, têm a tendência a se colocarem em uma situação supostamente superior, pela latente, às vezes inconsciente, sensação de serem inferiores. Indivíduos com este perfil usam tanto a arrogância como a prepotência como couraça para esconder e ocultar suas inseguranças, demonstrando demasiado apego às suas convicções.Os arrogantes comportam-se de maneira autoritária, abusam da situação em que se inserem criando relações de inimizade com quem convivem. Já os prepotentes contam vantagens do que possuem, das suas conquistas e vitórias. A propósito, Margareth Thatcher disse algo que pode se aplicar à questão, "Ser líder é como ser uma dama: se você precisa provar que é, então você não é.Pois, é. Mas o que tem isso a ver com afetividade? O que posso afirmar é que todo este contexto tem a ver com a 'falta de' afetividade. Qual a relação? É incompreensível que uma pessoa bem resolvida afetivamente tenha atitudes contrárias ao equilíbrio de seu espírito – que se exalte, se afaste da calma e da medida do bom senso.Quem dá valor e representa nossa realidade é a afetividade, uma espécie de óculos pelo qual vemos os fatos, as mudanças, os outros, e dependendo do tipo de lentes que usamos, podemos enxergar tudo maior ou menor do que é, mais colorido ou mais cinzento. E ver ameaça onde não existe, neste caso, os inseguros, se defendem de um ataque imaginário, originado pela falta de aceitação de si mesmos.Não deleguemos a responsabilidade de nossos sentimentos ao teor das situações, ou a estímulos ou às respostas dos outros, pois dependem bem mais, do que os acontecimentos representam dentro de nós e de como os vivenciamos, do que de fato são. E não há outro caminho que mostre o retorno ao nosso centro, nosso equilíbrio, nosso controle emocional que não seja o da afetividade.Para deixar de sermos inseguros, arrogantes, e prepotentes, devemos regular nossos óculos, nos amar mais como merecemos, nos aceitar mais como somos. É prudente: não despejar nos outros nossa falta de tato para lidar com limitações, próprias e alheias, e com nosso tempo de internalizar mudanças; nem destilar falta de respeito ao jeito e às imperfeições dos outros – ninguém é Deus para isso. Desçamos, pois, deste pedestal imaginário que nos colocamos - e vamos nos juntar aos que são conscientes da dimensão das suas falhas, do exato tamanho que têm, do quanto são bons, e do quanto precisam melhorar para ser e fazer mais felizes - nos resolvendo afetivamente.

Sobre afetividade

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Angelita M. Schifelbein

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Angelita M. Schifelbein

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