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Queremos descobrir o que pode garantir uma excelente performance na crise, ou como inspirar a liderança para alcançar a melhor gestão num cenário com desafios, como o atual.
Naturalmente, concentrar a atenção em um único aspecto ou competência seria leviano. Uma visão sistêmica é essencial para aprender numa crise. Basta pensarmos em todas as crises que a humanidade viveu: o que realmente alimentou a mente e o corpo a prosseguir e obter resultados?
A visão de futuro!
Uma visão de futuro promissor é um &#8220;santo remédio&#8221;. Ela pode aproximar um profissional de estratégias eficientes, atitudes agregadoras, cooperação com foco, comunicação com sentido e desenvolvimento de competências e resultados sustentáveis.
Para exercitá-la, o profissional precisa ter a habilidade de deslocar-se do presente para o futuro, recolhendo o maior número de dados no presente e com o foco no objetivo. Normalmente, a visão está ligada ao propósito de uma empresa ou do próprio profissional.
Uma informação valiosa é saber como um profissional terá uma visão de futuro.
O primeiro passo básico é saber a visão de futuro individual, da sua missão pessoal e profissional. O que significa saber ou identificar também o seu legado e o que quer construir e ofertar para a sociedade em sua passagem por este mundo.
Esta semana, participei de uma reunião de Cultura Corporativa e Programa de Sucessão com um herdeiro de 22 anos que iniciou as atividades profissionais dentro da empresa da família.
Na reunião ele me disse que poderia estudar fora do Brasil agora e desenvolver uma atividade profissional no exterior. Sua visão de futuro como empresário, porém, é no Brasil.
Ele descreveu essa visão de futuro avançando numa linha de vida para daqui a 40 anos. E descreveu o que deseja realizar na empresa, na sociedade, na família, e como deseja inspirar as pessoas e se inspirar!
Enquanto compartilhava comigo essa visão de futuro, ele tinha um brilho especial no olhar. Algo que habitualmente aparece no olhar de pessoas e profissionais quando há congruência.
Esse olhar encanta equipes, pares, fornecedores e clientes, pois tem veracidade e confiança.
A visão de futuro, então, é um forte recurso para lidar com uma crise. Ela traz amparo com confiança, pois existe algo maior que motiva a ação no presente e mostra a continuidade. Ela auxilia na condução do processo decisório, considerando que esse processo, em momentos desafiadores, é um grande impulso para o equilíbrio ou o desequilíbrio.
O processo decisório, quando conduzido com estratégia, produz os melhores resultados com equilíbrio. Também fortalece o resultado no futuro, o que é motivador.
A visão de futuro oferta criatividade, capacidade de pensar em soluções com o olhar voltado para uma nova realidade ativa, habilidade de fornecer soluções e inovação.
O que uma empresa pode fazer para estimular a visão de futuro?
Ter em sua cultura a definição clara da visão de futuro com o propósito.
Investir em colaboradores afinados com o propósito corporativo e, naturalmente, com a visão de futuro da empresa. Esse é o casamento perfeito: a visão de futuro do colaborador em sinergia com a visão de futuro da empresa!
Com essa composição a organização se fortalece para enxergar crises como oportunidades de crescimento, eficiência e inovação!

Como desenvolver uma visão de futuro?

Uma visão de futuro promissor é um "santo remédio". Ela pode aproximar um profissional de estratégias eficientes, atitudes agregadoras, cooperação com foco, comunicação com sentido e desenvolvimento de competências e resultados sustentáveis.

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Pensar em um profissional do futuro hoje é trazer para o presente as expectativas que, antes, poderiam ter projeções para os próximos 20 anos.
Hoje, a nossa percepção de tempo passou por uma grande modificação. O futuro parece acontecer a cada novo segundo. Realmente, para a mensuração da mente – onde o tempo é atemporal –, o futuro acontece daqui a 5 minutos, e o que acabei de escrever já ficou no passado.
Assim, movemos nossa vida pessoal e profissional com uma medida muito diferente de tempo e, portanto, de expectativas.
A eficiência trouxe essa nova forma de transitar no tempo. E quando falamos de um profissional, o que, de fato, faria a diferença e garantiria sua longevidade?
Acredito que o primeiro grande fator de sucesso para o futuro é conseguir lidar com a urgência. E conseguir realizar com uma visão macro e com flexibilidade.
Quanto maior a medida de tempo, as expectativas de fazer mais com menos se alteram e tornam-se constantes. Isso faz com que a habilidade de um olhar estratégico, tático e operacional, vire um padrão essencial.
Um profissional com a visão 720º (visão dentro da empresa e fora) tem dados a serem considerados e muito mais oportunidade de compreender o todo.
Essa forma de pensar e observar é uma capacidade sistêmica que ganha muito espaço quando um profissional faz as conexões com os temas, com as pessoas, as áreas, os objetivos individuais e os coletivos.
Um profissional que tem a habilidade de ler cenários mantendo sempre o objetivo em mente é, certamente, alguém que irá trilhar uma jornada de sucesso.
Quando falamos de uma visão sistêmica, um item valioso é a capacidade de realizar alianças, que é mais do que uma parceria ou comunicação. Uma aliança é uma relação que tem como meta algo comum, com respeito e transparência.
Essas duas habilidades também são importantes para os profissionais dentro do mercado. E que têm como meta ter um preparo para os desafios no futuro.
Outra habilidade que tem total sinergia com o futuro é um olhar voltado para as oportunidades. Para agir no presente com a certeza do que está sendo construído no médio e longo prazo.
Saber identificar a oportunidade e realizar um plano que estimule esse potencial é uma forma de manter equipes de alta performance com o foco no futuro.
Outro quesito que julgo ser decisivo no profissional do futuro é ter brilho no olhar. Pode parecer poético – e quem sabe até seja –, mas esse ponto pode identificar um profissional pronto para avançar no futuro... Mesmo que esse futuro comece agora!
Texto: Marcia Dolores Rezende | Editado por: www.editorexpress.com.br

O Profissional do Futuro

O título deste artigo, escrito em inglês, é uma brincadeira com a língua preferida dos jargões do ambiente corporativo. A pergunta que essa brincadeira suaviza, porém, é muito importante. Afinal, na era do propósito, profissionais que têm percepção clara do seu propósito são muito valiosos!
Ter a vida que se quer com possibilidade de evolução constante é um fator que influencia a performance profissional. Quanto mais aderente e satisfeito com a sua vida, melhor será a aderência e congruência do profissional com suas ações e compromissos.
Curtir a própria vida é um valor que as empresas de relevância e inovação poderiam considerar com mais foco. Esse componente gera alta performance e resultados, com um detalhe que gosto muito de realçar: com "perenidade". Pessoas em sinergia com a vida que escolheram pensam em agregar valor ao presente e ao futuro, e têm prazer em perceber evolução e em ver gente evoluindo!
A evolução é saudável para a economia. E para ampliar nossos horizontes com maiores oportunidades, o crescimento é um belo fomento!
"Como um profissional hoje identifica o sentido de estar aqui?"
Sentido, como a palavra diz, passa pela liberdade do ousar sentir o que tem significado, respeitando a singularidade, a visão e os valores. Num movimento massificado, o que é colocado como sentido por todos pode deixar de fazer sentido para você.
O primeiro grande movimento é identificar o que você deseja realmente realizar em sua passagem profissional que, hoje, com a longevidade, oferta maiores oportunidades como a realidade de mais de uma carreira ao longo dos anos. Hoje podemos falar com concretude da primeira, segunda e terceira carreiras. Quando o profissional descobre o que faz sentido, fica fácil desenvolver o plano para sua longevidade com foco nos seus skills, valores e objetivos de curto, médio e longo prazos.
Quando nos deparamos com essa demanda de ter sentido, a organização pode ter uma papel importante, desde a atração até o ciclo de formação e desenvolvimento profissional.
Quanto mais profissionais identificarem o que os faz entregar o seu melhor, maior será a felicidade sustentável de ambos o lados e com um saldo rico para a sociedade.
Costumo lembrar os profissionais que mesmo um desligamento focado no propósito é uma ação de responsabilidade da empresa com o negócio, o profissional e todos os envolvidos na cadeia produtiva.
Uma organização que tem o seu sentido bem especificado e definido no board, será competitiva e irá mensurar seus resultados com essa base. Obviamente existem método e métricas para que isso aconteça com solidez.
As organizações conectadas com os movimentos que se desenham sabem que, apesar dos "modismos" inadequados de determinadas fases, o propósito veio para ficar como um selo de compromisso com as ações que conduziram ao futuro promissor.
Ao ler, por exemplo, a entrevista do CEO da Netflix sobre a nova declaração da Missão, que é o propósito em termos práticos para chegar no legado de futuro, que é a Visão, ele afirma que a Missão é "conectarmos pessoas a histórias", e a Visão é "Proporcionar no futuro entretenimento a todos".
Rever a Missão e Visão passando pelos valores é uma pratica para manter-se com solidez no cenário do propósito!
As organizações têm uma meta ousada e ao mesmo tempo desafiadora: é importante repensar na atuação presente do negócio e do board, para com congruência levar o mesmo tom para todos os níveis de liderança e demais colaboradores.
Quando uma empresa diz que quer atrair o jovem potencial com propósito sem ter essa prática na gestão estratégica, temos um grande risco de comprometer algo que julgo ser o mais valioso para garantir resultado: a confiança e a credibilidade.
Outro dia, numa conversa sobre Cultura Corporativa e estratégia de desenvolvimento, eu dizia que o que gera valor é a congruência. Se uma organização está pouco interessada no propósito do seus colaboradores é inconsistente fazer uma atração com esse discurso.
Agora, você como profissional pode certamente optar em ter uma vida com sentido. Até porque minha good question é voltada para você e sua vida, onde sei que tudo começa. E sei também que grandes empreendedores, líderes inspiradores e profissionais que fizeram historia sempre tiveram uma resposta com vivacidade para essa pergunta:
Do you like your life?
Afinal, essas pessoas têm o brilho da Vida no olhar!

Do you like your life?

Fui ao cinema assistir ao filme "A número um".
Um pouco em dúvida, afinal as bandeiras que nesse momento levantam uma pseudodiscussão sobre “o papel da Mulher ”, e especialmente os tons cinzas das bandeiras unilaterais, sempre me geram uma certo incomodo. Todo radicalismo, no fundo, se transforma numa briga de poder. E na maioria das vezes, ele é efêmero e binário, portanto tendencioso e confesso que as vezes me cansa.
Porém como adoro cinema, e uma amiga querida me disse que eu ia curtir, lá fui eu com a abertura para poder desfrutar e aprender!!
E nos primeiros minutos, as imagens e os diálogos tão bem colocados me envolveram de imediato. Principalmente ao perceber que a protagonista Emmanuelle diz não acreditar em bandeiras feministas, e afirma que sempre evitou assumir essas bandeiras... Ali foi amor à primeira escuta. Ouvir aquilo me fez ficar receptiva ao filme, o que foi valioso!
A empatia foi natural e os aspectos de reflexão que quero compartilhar com vocês vão além da temática da mulher no ambiente corporativo e da escassez em posições estratégicas. O tema que para mim despertou como essencial foi o do desenvolvimento das relações entre homens e mulheres com base no Poder.
Naturalmente, independentemente das bandeiras ou do sexismo, o fato é que hoje essas posições estratégicas de CEOs e Conselheiros que atuam com foco estratégicos estão predominantemente ocupadas por homens. O filme, com um profundo toque sutil, mostra o dilema que Emmanuelle vive ao demonstrar que quer a posição de CEO.
E o que me encantou foi a forma como Tonie Marshall desvenda com suavidade a relação de Poder que habitualmente os homens estabelecem e que, verdadeiramente coloca todos eles em uma frágil posição.
 Há uma dependência quase vital do Poder externo para manter a sua identidade de homem e, consequentemente, sua virilidade de ação. O que, se olharmos com profundidade e amorosidade honesta, é cruel!
E isso torna o convívio com mulheres que almejam uma posição estratégica uma relação de desafio e disputa, no primeiro momento, como se esse lugar fosse destinado aos homens e como se não fossem possível acontecer uma sinergia entre homens e mulheres para ocuparem melhor essa posição. Como se houvessem dois lados, um para os homens e outro para as mulheres, o que é uma visão míope quando pensamos em profissionais tão capacitados e com posições de representatividade para uma mudança transformacional.
O primeiro desafio dessa natureza que Emmanuelle vive surge no julgamento dos homens que fazem parte de sua vida íntima. O pai e o marido questionam sua ambição, como se o fato de se preparar para uma posição de CEO fosse um demerecimento de sua atual posição como Diretora. Na visão deles, ela deveria estar feliz sem querer mais!
A ausência de apoio, que vem num tom protecionista de cuidado, até poderia colocar Emmanuelle fora do seu caminho. Ao avaliar e até internamente questionando sua ambição, porém, ela se certifica de que deseja fazer um trabalho de resgate da empresa, levá-la a um patamar melhor. E assim define, sem alarde, manter sua meta, mesmo correndo o risco de ser penalizada.
E as experiências com o movimento de desconforto masculino continuam com o seu gestor, ao demostra, diante da sua atitude profissional e envolvente com os clientes Japoneses, que ela poderia ser confundida com um flerte, quando na verdade é uma atitude receptiva e feminina de acolher, que muitas vezes traria soluções rápidas para conflitos pautados em ausência de respeito e escuta.
Seu gestor, ao perceber seus talentos e ambições, deixa claro que ela é muito talentosa, porém não terá espaço. Busca demover sua meta com a possibilidade de migrá-la para uma posição no RH, como uma alternativa interessante de uma área que é reconhecida como feminina e de pouca expressão. Ao que ela diz não, por não ter perfil e desejar algo voltado mais ao Business, considerando suas competências.
Algumas cenas com seus pares demonstram um grande desconforto em ter uma mulher que proporciona interação promissora com os clientes. Novamente o olhar sutil nos mostra que executivos impulsionados pelo Poder da posição ficam cegos, desconsiderando um Poder maior de realizar negócios promissores, unindo as diferenças habilidades de profissionais homens e mulheres para gerar valor!
Todas as situações que se apresentam vem repletas de limitações de como "sempre foi", considerando que a Numero Um, quer trilhas um caminho ainda não percorrido de uma mulher assumir a posição de CEO em uma Multinacional e quase uma afronta a Lealdade Masculina.
Tonie Marshall identifica o que das compõe a Lealdade masculina, tão realçada nos ambientes corporativos, como um bem maior nas posições de Poder e num diálogo de grande impacto entre o CEO atual Jean e seu fiel executivo Marc é explicitado o que compõem essa lealdade, construída em cima de 3 Poderes: Poder do Dinheiro, Poder da Função e o Poder do Sexo ou Sedução, como se traduzissem o valor de um homem com Poder.
Esse Poder é algo que desperta o desejo de outros homens, por sentir que esse Poder expressa sua identidade. E sem perceber nascem, junto com essa lealdade, talvez, sentimentos rudimentares de ganância inveja, vaidade, orgulho e, por que não dizer, para alguns, o desejo de destruição do objeto de Poder.
Essa lealdade está mais para o Poder do que para a pessoa que exerce esse Poder e essa tríade torna executivos reféns de uma pseudolealdade, pois inexiste transparência, afinal o desejo é por algo que pertence a outro, que é diferente de ter o desejo de crescer para exercer um Poder Interno que se mantém independente da posição, dinheiro ou da quantidade de pessoas que se pode temporariamente seduzir.
No filme há um diálogo muito profundo, esclarecedor e com fortes emoções, incrivelmente o único diálogo passional de ruptura com direito a agressão física e verbal, acontece entre dois homens, entre Jean Beaumel e seu “fiel executivo ”, Marc Ronsin, quando a lealdade é abalada.
Essa relação fica frágil. Nesse momento, a tal “lealdade” deixa de existir na relação, para existir explicitamente um desrespeito, raiva, despeito e vingança.
Revelando todas as crenças limitantes que estão em torno dessa ilusão de poder, e da relação estabelecida entre os homens para manter essa vantagem de Poder que se transforma, ao mesmo tempo, numa prisão para muitos profissionais.
A reflexão da abordagem traz sobre a relação dos homens para manter-se em suas posições é, de fato, um importante aspecto para refletirmos que o Poder externo quando é desenvolvimento por profissionais sem Poder Interno irá gerar desgastes e poucas alianças de crescimento e evolução.
Poderíamos refletir e trabalhar para homens e mulheres trabalharem com consciência do seu Poder interno e que, utilizando o Poder da posição, formem alianças que proporcionem crescimento e evolução!
Pensando sobre a palavra lealdade pressupõe primeiro transparência e objetivos específicos, naturalmente internamente, para depois estabelecer compromissos leais com o outro externamente. E o filme evolui para uma relação de lealdade entre um homem Marc e uma mulher Emmanuelle.
Marc procura Emmanuelle para propor uma aliança e ela surpreendentemente escuta a proposta de Marc em ajudá-la. Com serenidade e transparência, ao final da colocação dele tão disponível, ela pergunta o que ele deseja em troca. Talvez essa pergunta nunca tenha sido realizada entre Marc e Jean, pois aquela “pseudolealdade” está pautada no dinheiro, na posição e nas conquistas sedutoras. Qualquer objetivo diferente pode ser mal interpretado, limitando o espaço para a transparência muitas vezes entre homens que acham que tudo é obvio, sem especificar e acordar com detalhes os termos de todo acordo.
Emmanuelle estabelece uma relação com Marc de respeito enquanto ele responde o que quer em troca do apoio que facilitará o alcance do objetivo. Quer trabalhar durante 4 anos em uma posição de expansão na America Latina, quer ganhar bem e depois sair do cenário corporativo. Ao final ela diz que irá pensar em suas condições.
E a base da aliança que Emmanuelle estabelece com Marc é de respeito, transparência e valorização das diferenças naturais e benéficas entre homens e mulheres. A aliança, porém, é estabelecida em objetivos comuns e isso é possível por um fator: comunicação honesta.
Quando as intenções são colocadas, os objetivos individuais e os objetivos comuns são esclarecidos com liberdade e transparência para o alcance de uma meta maior, a relação amplia seu escopo e seus benefícios.
Essa aliança pode ser percebida na última cena, na caminhada de Emmanuelle e Marc na praia, demonstrando uma sinergia entre homens e mulheres na liderança por um objetivo, um projeto, uma empresa.
Nem Marc nem Emmanuelle estão ameaçados em relação à própria identidade masculina ou feminina.
Talvez a grande mudança para as próximas gerações será construirmos um cenário de alianças que tem ideais e propósitos similares e que a união entre feminino e masculino possar ter mais competitividade e resultados.
E como benefício, tanto as mulheres como os homens continuam sendo valiosos independentemente da posição ocupada e, sim, serão valiosos pelo legado entregue!!

A número um: uma reflexão sobre modelos de parcerias entre homens e mulheres

Quem apenas cumpre tarefas passa despercebido; quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa cresce junto com o negócio.



Se pudesse recomeçar, faria muitas coisas de forma diferente.&nbsp;



Não me arrependo da minha trajetória, e todo o caminho que tracei até chegar no Moskit CRM, mas olhando para o passado consigo identificar com clareza o que realmente acelerou o crescimento, e também o que representou perda de tempo.



Foi justamente dessa reflexão que surgiu a ideia de reunir aqui os principais aprendizados que eu gostaria de ter ouvido ainda no início da carreira.



Essas lições não valem apenas para quem está começando agora, mas também para quem já tem tempo de estrada. Afinal, sempre é tempo de recalibrar a rota e acelerar a evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Sempre declare a sua intenção</h2>



Nada atrasa mais uma venda do que a falta de clareza.



Se ele está ali para ajudar, deve ser transparente quanto a isso. Existe o medo de parecer abusivo ou grosseiro, mas existem formas de utilizar a clareza e praticidade ainda mantendo um tom amigável, por exemplo:



"Estou entrando em contato porque identifiquei um ponto na sua operação que pode estar te fazendo perder conversões. Posso te mostrar o que encontrei?"



Importante lembrar que a clareza não vale apenas para o cliente, mas também para o relacionamento com pares, gestores e até com o próprio mercado. A intenção clara abre portas e economiza energia dos dois lados.



<h2 class="wp-block-heading">Tenha um mentor (mesmo que ele não saiba disso)</h2>



Muitos profissionais iniciam a carreira tentando “achar o próprio estilo”, e não estão errados. Mas, isso pode atrasar o desenvolvimento, já que não se tem bagagem para agregar.&nbsp;



O caminho mais inteligente pode ser aprender com quem já chegou onde se deseja chegar.



Esse mentor pode ser um colega de equipe, um gestor, um mentor pago, um criador de conteúdo ou alguém admirado. O ideal é que seja alguém que inspire, mas também confronte, levando à reflexão: “eu posso melhorar nisso”.



Uma dica é buscar alguém que desafie — não apenas quem valide.



Dentro do Moskit, temos essa cultura e incentivamos esse hábito. Como resultado, vemos nossos vendedores se desenvolverem com uma rapidez muito maior do que a média do mercado.



Já presenciamos, por exemplo, casos de vendedores em treinamento que, mesmo nos primeiros meses — quando oficialmente deveriam estar focados apenas em metas parciais até se integrarem totalmente ao processo — conseguiram bater a meta total.



Isso só é possível porque, desde o início, eles contam com suporte próximo e têm a chance de se espelhar em vendedores mais experientes.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Seja uma pessoa plural</h2>



O vendedor não deve ser apenas mais um. Um bom profissional domina técnicas de vendas, mas vai além: busca compreender psicologia, marketing, copywriting, análise de dados, comportamento humano e até tendências de mercado. Esse repertório extra amplia sua visão e torna sua comunicação muito mais estratégica.



Quanto mais conhecimento ele acumula, maior a sua capacidade de adaptação. E, em um cenário em que o cliente está cada vez mais informado e exigente, a adaptabilidade deixou de ser diferencial para se tornar pré-requisito. É justamente essa pluralidade que abre portas, gera conexões genuínas e acelera negociações.



O vendedor que consegue transitar em diferentes níveis de profundidade é quem realmente chega à mesa de decisão&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Entenda os novos recursos da área</h2>



Ferramentas não resolvem a falta de método, mas, quando bem usadas, potencializam resultados. Por isso, quem começa hoje deve estudar desde cedo o funcionamento de CRMs, automações, gravações de calls e até IA aplicada à rotina comercial.



Muitos ainda se perguntam se a inteligência artificial vai “roubar empregos”. A verdade é que ela já é uma realidade. O que vale mais: ficar teorizando ou aprender a usar, aplicar em vendas, testar e ver os resultados, na prática?



O CRM, por exemplo, deixou de ser somente um espaço para registrar informações e se transformou em uma plataforma de inteligência comercial. CRMs que já contam com IA embarcada, como o Moskit, vão além da organização, antecipam tendências, sugerem próximos passos, automatizam tarefas repetitivas e liberam o vendedor para o que realmente exige criatividade e estratégia.&nbsp;



Em um mercado cada vez mais competitivo, esse tipo de recurso não é mais luxo, mas sim o diferencial que separa quem ainda executa no modo manual de quem já está jogando em outro nível.



<h2 class="wp-block-heading">Aprenda a ouvir</h2>



Muitos caem na armadilha de achar que vendedor bom é quem fala muito. Mas o diferencial real está na escuta. Entre uma objeção e uma dor genuína, muitas vezes a resposta está nas entrelinhas.



É importante ouvir com intenção, não apenas para responder. Quanto mais o vendedor entende o cliente, mais precisão terá na hora de apresentar a solução.



Uma dica prática: ouvir para ajustar, não para reagir. Esse simples hábito muda completamente a taxa de conversão.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolva um olhar de dono</h2>



Quem apenas cumpre tarefas acaba ficando invisível. Mas quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa se torna peça-chave.



Isso não tem relação com “vestir a camisa” por obrigação. Trata-se de responsabilidade e visão de longo prazo.



Por isso, é necessário entender a empresa como um todo, questionar processos e trazer ideias. Perguntas como “O que aconteceria com a operação se eu entregasse 20% a mais esse mês?” ou “Qual é o custo real de um lead perdido no funil?” demonstram visão estratégica. Quando o profissional começa a pensar como sócio, naturalmente age como alguém que quer crescer com o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão </h2>



No fim das contas, é possível aprender no amor ou na dor. Quem reflete cedo sobre a própria trajetória em vendas cresce mais rápido. E para quem já tem experiência, nunca é tarde para recalibrar o caminho.



Essas reflexões podem acelerar a curva de aprendizado de qualquer profissional,&nbsp; assim como teriam acelerado a de muitos no início.

O que eu faria se estivesse começando hoje na área de vendas

A maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho



Quantas vezes você já teve uma ideia que parecia boa demais pra ficar só no papel?



Mas aí veio o pensamento:“Agora não é o momento.”“Ainda não tenho tudo que preciso.”



A vida profissional da gente é cheia desses entrelugares. Quando a vontade de mudar aparece, ela não costuma gritar. Ela sussurra. E a gente vai tentando abafar esse sussurro com um emprego estável, uma agenda cheia, uma rotina que funciona mais ou menos.



Foi lendo o livro Qual é o seu sonho? que percebi o quanto essa decisão de mudar de rumo às vezes não exige mais planejamento. Exige mais permissão. Não do outro. Mas da gente mesmo.



A permissão pra fazer um movimento pequeno, mas verdadeiro. Pra aceitar que o primeiro passo talvez pareça até bobo. E tudo bem. O que importa é que seja real. Que te tire da estagnação. Que abra espaço pra novas perguntas.



Porque a maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho com o que tem nas mãos.



O livro não é um guia de empreendedorismo. É um lembrete potente: o sonho é seu, mas ele só ganha vida quando vira atitude.



Se você sente que está no ponto de inflexão — não exatamente infeliz com o que tem, mas inquieto demais pra ficar onde está — esse livro pode te provocar nas medidas certas. Sem fórmulas. Sem promessas. Mas com verdade.



Leitura recomendada:



📖 Qual é o seu sonho?, de Simon Squibb. Publicado pela editora Benvirá.



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E se o que falta pra mudar de carreira não for coragem, mas permissão?

Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo



Durante muito tempo, acreditou-se que a mulher, ao atravessar os 40 ou 50 anos, entrava em uma fase de declínio: menos oportunidades profissionais, menos visibilidade social, menos espaço de protagonismo. Essa narrativa envelheceu. Hoje, o que vemos é justamente o contrário: um movimento de mulheres que, ao chegar a essa etapa, descobrem uma potência inédita.



A maturidade traz consigo uma bagagem inegociável: experiência, resiliência, autoconhecimento. Se antes a carreira era movida por expectativas externas, essa fase inaugura um ciclo em que a bússola aponta para dentro &nbsp;desejos próprios, escolhas mais conscientes, uma vida com mais autenticidade e menos concessões.



No mercado de trabalho, esse movimento é nítido. Mulheres 40+, 50+ e 60+ têm assumido cargos de liderança, fundado empresas, migrado de carreira e provado que a reinvenção não tem prazo de validade. Pelo contrário: é nesse momento que muitas encontram coragem para transformar o “e se” em realidade. É quando a urgência de viver plenamente se sobrepõe ao medo de errar.



E aqui está a virada: longe de ser sobre perdas, essa fase é sobre ganhos. Ganho de clareza sobre quem se é, ganho de liberdade para dizer “não”, ganho de poder de escolha. O corpo pode mudar, mas a mente e o coração expandem em possibilidades. É nesse terreno fértil que nascem novos projetos, novas relações e, principalmente, novas versões de si mesma.



Mais do que resiliência, essa etapa é sobre protagonismo. Mulheres 50+ e 60+ não pedem licença: ocupam espaços, constroem narrativas, lideram transformações. A reinvenção deixa de ser exceção para se tornar regra.



Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo. E para muitas mulheres, esse tempo é agora.

Como desenvolver uma visão de futuro?

Marcia Dolores Resende

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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