leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A análise SWOT surgiu no ambiente acadêmico, sendo elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, que entre as décadas de 1960 e 1970, estava desenvolvendo um projeto de pesquisa para a Universidade de Stanford. Sem saber, Humphrey criou uma das ferramentas mais utilizadas no mundo dos negócios atual. 
 SWOT tem sua nomenclatura de origem norte americana e as quatro letras que configuram a formatação da palavra significam: S (Strengths), W (Weaknesses), O (Opportunities), T (Threats). Em português, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, assim sendo nomeada a matriz FOFA. 
 A análise de SWOT é extremamente importante para que o gestor possa visualizar como anda o funcionamento da sua organização e auxilia também a analisar a concorrência dividindo-se em duas partes, externa e interna.Do ponto externo temos a análise do ambiente, que é voltado para as forças e fraquezas, e o ponto interno a análise organizacional que enfatiza as oportunidades e ameaças.
 Para uma boa análise da Matriz de SWOT é necessário que o gestor tenha definido o que quer visualizar. É importante ter pré definindo qual será o objeto de análise. 
A SWOT pode ser feita para analisar diversos aspectos de sua organização. Exemplificando: O gestor da organização A deseja saber como anda o funcionamento do setor de produção. O primeiro passo foi definir o que ele vai analisar. O segundo passo é fazer a verificação das forças, para isso ele deve se perguntar: &#8221;O que torna esse setor forte?&#8221; e colocar no primeiro tópico, tais como: Tenho uma equipe preparada, as máquinas são boas, os colaboradores estão motivados.
 O segundo tópico são as fraquezas; Para isso, o gestor deve responder a seguinte questão: &#8221;O que torna esse setor fraco?&#8221; e listar também: Tenho funcionários bons, porém são poucos, falta mão de obra. 
 O terceiro tópico são as oportunidades. São as coisas que podem gerar um avanço para aquele setor, exemplificando: temos uma máquina única que veio do exterior que faz um trabalho excelente e só nosso setor de produção possuí. 
 O quarto tópico são as ameaças. Para isso deve ser respondida a questão: O que pode fazer com que o meu setor desapareça? pode ser exemplo: posso ter meu produto substituído por algo mais tecnológico.
Ao final, o gestor unirá os quatro pontos e a partir daí terá a relação do que está sendo observado, onde está acertando, errando, e a partir dessa observação elaborar um plano de ação para resolver o que está saindo errado. A análise de SWOT é uma autoavaliação de como está a saúde do seu empreendimento.

Como elaborar uma matriz SWOT?

A matriz SWOT, ou matriz FOFA denominada no Brasil, é uma das ferramentas que pode ser crucial para a análise da sua organização você sabia? Se não, o texto abaixo mostra a importância de uma SWOT bem construída.

Como elaborar uma matriz SWOT? | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28195704/images2Fposts2Ft8joUR7eM3hiKpKtiAch-1y7zitue94f6-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O Ciclo PDCA é uma das ferramentas mais utilizadas por administradores em todo o Brasil e no mundo. Foi criado como método de melhoria contínua de processos; Idealizado na década de 20 por Walter Andrew Shewart, um físico norte americano conhecido por ser pioneiro em controle estatístico de qualidade, e mais tarde, disseminado por Willian Edward Demming conhecido por ser o pai da evolução da qualidade. Pode ser chamado também de ciclo de Demming ou ciclo de Shewart. A origem do nome vem da língua inglesa: A letra P, faz referência a palavra “Plan” ou Plano, D refere-se a “Do” que traduzido livremente se torna fazer, C origina-se de CHECK ou checagem/supervisão e por fim a letra A de Act ou Agir. Diante desse contexto, como aplicar o ciclo PDCA em uma das obras de ficção mais aclamada pela crítica e pelo público de todos os tempos? LA CASA DE PAPEL é uma série espanhola lançada em 2017, dirigida por Alex Pina e reproduzida pela streaming da Netflix. A série tem seu enredo focado em o maior assalto que a Espanha e o mundo já vivenciou, onde tem como ponto principal a Casa da Moeda e gira em torno de um planejamento de processos liderado pelo personagem “professor” que mais tarde usa o codinome de “Salvador” para despistar a polícia e é interpretado com maestria pelo ator Alvaro Morte. A aplicação do ciclo inicia-se a partir do momento em que o professor tem a ideia de executar o plano. Exemplos práticos de como o PDCA é aplicado: A 1° etapa do ciclo PDCA é o PLAN, que advém de planejamento. Para iniciar o planejamento do assalto o professor pensou em muitas estratégias para que nada desse errado, ou se desse, causasse o menor dano possível. Para isso, foi necessário planejar o número de assaltantes para adentrar a casa da moeda; A série nos mostra sete assaltantes que adentrariam o banco, o professor também pensou em criar um codinome para cada um deles, já que as relações interpessoais ao seu ver atrapalharia o andamento do plano e para isso deu a cada um a liberdade de escolher um nome de cidade; Desse modo passamos a conhecer Tokio (Ursula Corbero), Rio (Miguel Herran), Berlin (Pedro Alonso), Nairóbi (Alba Flores), Oslo (Roberto Garcia Ruiz), Denver (Jaime Lorente), Moscow (Paco Tous), Helsinque (Darko Peric) que são os personagens principais da trama. Apenas o recrutamento não foi suficiente, ele também dividiu as tarefas que cada um faria baseado em suas fichas criminais. Rio e Tókio (um hacker e uma ladra) entraram no banco dias antes afim de verificar onde estavam as câmeras de segurança; Nairóbi (especialista em falsificações) ficou responsável pela fabricação das notas enquanto o assalto estava sendo orquestrado; Berlim (estelionatário) foi o líder de todo o assalto tendo em vista seu poder de intermediar os conflitos, Oslo e Helsinque (dois soldados de guerra) ficaram responsáveis pela ordem e por fazer a segurança do local caso algum refém ou alguém da própria equipe ousasse intervir para atrapalhar o assalto; Moscow (arrombador de cofres) foi designado para escavar o túnel por onde levariam o dinheiro, tendo como apoio principal, seu filho Denver. Diante de todo esse planejamento também foi necessário pensar em como os reféns seriam tratados e em como poderiam ser úteis para o sucesso do objetivo, e em como faria caso houvesse alguma ponta solta durante a execução do plano. A segunda etapa refere-se ao Do ou fazer. Quais foram as ações que o professor teve de executar? Para a execução das ações o professor precisou colocar sua equipe dentro do banco e a partir daí executar tudo o que havia planejado, analisando meticulosamente cada passo dado pela equipe. A terceira etapa é a CHECK, ou checagem e supervisão.Nessa etapa o professor montou uma central em um galpão próximo ao banco de onde monitorava e dava as coordenadas, era ele também que solucionava algum problema inesperado do lado externo do banco caso necessário, ou podia mudar alguma estratégia caso a primeira não desse certo. A 4° etapa refere-se ao ACT ou agir, e após o intensivo treinamento e seleção realizado pelo professor, a equipe seguiu para o assalto ao banco, onde tiveram que agir das mais diferentes formas: escavaram túneis, arrombaram cofres, negociaram com a polícia e com os reféns, viram dois de seus companheiros serem abatidos, enfentaram desavenças entre a equipe, tudo para que o objetivo principal fosse alcançado, e conseguiram. Saíram disfarçados cada um para um país diferente e o mais importante, milionários. O PDCA é uma ferramenta pela qual podemos nos basear em todos os aspectos da nossa vida. Saber planejar, como fazer, checar e agir faz com que façamos as coisas com menos erros e dentro do âmbito administrativo é importante que um gestor saiba por onde guiar sua equipe e pode usar o PDCA como sua principal fonte de conhecimento. LA CASA DE PAPEL nos mostra que através de um planejamento bem estruturado é possível sim chegar a um objetivo que parece ser inatingível.

Ciclo PDCA aplicado em La Casa de Papel

A Reforma Tributária já começou. Mas o impacto no seu negócio depende de onde você está na cadeia comercial. Entenda o que muda para varejistas, atacadistas e importadores.



Desde que a <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/reforma-tributaria-2026-o-que-o-gestor-de-e-commerce-precisa-decidir-agora-antes-que-seja-tarde" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Reforma Tributária</a> entrou em pauta no Brasil, o tema tem sido tratado com uma generalização que raramente serve a quem realmente precisa tomar decisões. "O comércio vai mudar" — sim, mas qual comércio? Da mesma forma?



A resposta é não. Um varejista de moda, um distribuidor de autopeças e um importador de eletrônicos enfrentam desafios completamente distintos nessa transição. E quem tratar a Reforma como uma mudança uniforme vai chegar em 2027 sem ter feito as perguntas certas.



Este artigo é para quem gerencia uma operação comercial — física ou digital — e quer entender o que, de fato, muda para o seu modelo de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O que a Reforma muda, em linguagem de gestão</h2>



A Reforma Tributária substitui cinco tributos — PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS — por dois novos: a CBS (federal) e o IBS (estadual e municipal). O período de transição começa com testes em 2026, extinção do PIS e Cofins em 2027, e chegada ao modelo final em 2033.



O princípio que organiza tudo isso é a&nbsp;tributação no destino: o imposto passa a ser recolhido onde o consumidor está, não onde a empresa tem sede. Para operações interestaduais — tão comuns no comércio — isso muda diretamente a lógica de precificação por região.



Mas o impacto não para aí. E é aqui que os caminhos divergem.



<h2 class="wp-block-heading">Para o varejista: margem e Split Payment no centro do problema</h2>



O varejo é quem mais sente o&nbsp;Split Payment&nbsp;— talvez a mudança mais subestimada da Reforma. A partir de 2027, o imposto será retido automaticamente no momento do pagamento pelo cliente. O dinheiro entra, mas já entra "líquido de tributo".



Na prática, isso comprime o capital de giro. Hoje, o varejista recebe o valor integral da venda e paga o imposto depois — o que dá fôlego operacional. Com o Split Payment, esse fôlego desaparece. O fluxo de caixa muda de estrutura, não apenas de valor.



Outro ponto crítico: varejistas com&nbsp;margens altas&nbsp;vão sentir mais o peso da alíquota IVA (estimada entre 26,5% e 28%) sobre o valor agregado — ou seja, sobre a diferença entre o que compram e o que vendem. Quanto maior a margem, maior a base tributável no novo modelo.



💡 Atenção:&nbsp;O varejo no Simples Nacional, por ora, não é impactado diretamente na alíquota. Mas pode ser afetado indiretamente se fornecedores fora do Simples repassarem aumentos no preço de compra — o que pressiona a margem pela entrada, não pela saída.



O que revisar agora:



•&nbsp;Projetar o impacto do Split Payment no ciclo financeiro (dias de caixa disponível)



•&nbsp;Avaliar se o Simples ainda é o regime mais vantajoso considerando a nova cadeia de créditos



•&nbsp;Reclassificar produtos por NCM para garantir aproveitamento de benefícios fiscais



<h2 class="wp-block-heading">Para o atacadista e distribuidor: fim da substituição tributária muda a cadeia</h2>



Historicamente, o atacado e a distribuição carregavam um peso desproporcional: o&nbsp;ICMS por Substituição Tributária (ICMS-ST)&nbsp;obrigava o distribuidor a antecipar o imposto de toda a cadeia, inclusive do varejista que estava lá na ponta.



A boa notícia é que a <a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2026-01/reforma-tributaria-entra-em-fase-de-testes-em-2026" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LC 214/2025</a> — a lei que regulamenta a Reforma — não prevê o regime de Substituição Tributária para os novos tributos (IBS e CBS). O ICMS-ST segue valendo até 2032, mas a tendência é de extinção progressiva à medida que o novo sistema avança.



O efeito esperado:&nbsp;menor antecipação de caixa, menos burocracia e maior previsibilidade&nbsp;na cadeia. Para distribuidores que hoje gastam tempo e dinheiro calculando ICMS-ST por estado, por NCM e por destinatário, isso representa alívio operacional real.



O outro lado: atacadistas que vendem para grandes varejistas do regime normal precisarão avaliar se compensa optar pelo recolhimento de IBS e CBS fora do DAS (para clientes que precisam de crédito integral). Ficar no Simples pode custar clientes B2B — porque o varejista do regime normal não consegue aproveitar crédito de fornecedor do Simples no novo modelo.



💡 Atenção:&nbsp;Essa é uma decisão que vai além da contabilidade operacional. É uma decisão comercial. Escolher o regime errado pode significar perder contratos com grandes redes.



O que revisar agora:



•&nbsp;Mapear quais clientes são do regime normal e precisam de crédito de IBS/CBS



•&nbsp;Simular o impacto de migrar para regime normal versus manter o Simples



•&nbsp;Revisar contratos de longo prazo com cláusulas de reequilíbrio econômico



<h2 class="wp-block-heading">Para o importador: base de cálculo ampliada e nova lógica aduaneira</h2>



O importador enfrenta uma mudança técnica de alto impacto: a&nbsp;ampliação da base de cálculo&nbsp;dos novos tributos. Hoje, a referência principal é o valor aduaneiro do produto. Com IBS e CBS, a base passa a incluir também o Imposto de Importação, o Imposto Seletivo, fretes internacionais, seguros, taxas do Siscomex e eventuais direitos antidumping.



Isso significa que a alíquota de 26,5% incide sobre um número maior. E o impacto disso na formação de preço pode ser relevante — especialmente em categorias com alto custo logístico ou com produtos sujeitos ao Imposto Seletivo.



A mudança positiva: o novo modelo prevê&nbsp;isonomia entre produtos nacionais e importados, e permite o aproveitamento de créditos de IBS e CBS sobre insumos e serviços importados — o que, com controle contábil adequado, pode ser convertido em vantagem competitiva.



O ano de 2026 é, na prática, de simulação: as declarações de importação passam a destacar os valores de CBS e IBS sem recolhimento efetivo. Mas quem deixar essa simulação passar sem analisar os números vai chegar em 2027 sem entender o impacto real no seu custo de desembaraço.



💡 Atenção:&nbsp;A adaptação para o importador não é só fiscal — é sistêmica. ERP, sistemas de desembaraço aduaneiro e rotinas de classificação NCM precisam ser revisados antes que o recolhimento efetivo comece.



O que revisar agora:



•&nbsp;Recalcular a formação de preço com a nova base de cálculo (IBS + CBS sobre valor aduaneiro ampliado)



•&nbsp;Verificar se os produtos importados se enquadram no Imposto Seletivo



•&nbsp;Garantir que o sistema de desembaraço está preparado para os novos campos obrigatórios na nota fiscal



<h2 class="wp-block-heading">O que os três têm em comum: 2026 não é ano de espera</h2>



Independentemente do segmento, há um ponto de convergência: 2026 é o ano de construção da base. A Receita Federal classifica como "fase de testes" — mas isso não significa que dá para ignorar. As notas fiscais já exigem novos campos. Os sistemas precisam ser ajustados. E as decisões de regime tributário tomadas agora vão determinar a posição competitiva de cada empresa quando o modelo entrar em plena vigência.



Quem tratar 2026 como um ensaio que não precisa de preparação vai chegar em 2027 atrasado — sem margem para renegociar contratos, ajustar ERP ou revisar precificação com calma.



A Reforma Tributária não é uma ameaça para todos. Para quem se prepara bem, pode ser uma oportunidade de ganhar eficiência fiscal que os concorrentes menos organizados não vão aproveitar.



Contar com uma <a href="http://brasct.com.br" type="link" id="brasct.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contabilidade especializada em comércio</a> — que entenda as diferenças entre varejo, atacado e importação — é o que vai fazer a diferença entre reagir e se antecipar. A <a href="http://brasct.com.br" type="link" id="brasct.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Brasct Contabilidade Digital</a> (brasct.com.br) atua com esses três segmentos há mais de 50 anos e pode fazer essa análise com você.



<h2 class="wp-block-heading">FAQ</h2>



A Reforma Tributária já está valendo em 2026?



Sim, mas em fase de testes. CBS (0,9%) e IBS (0,1%) já são destacados nas notas fiscais, mas sem recolhimento efetivo ainda. A extinção do PIS e Cofins e o recolhimento real começam em 2027.



O Simples Nacional vai acabar com a Reforma?



Não. O Simples Nacional é mantido. Mas empresas do Simples precisam avaliar se continuar nele ainda é vantajoso do ponto de vista de crédito tributário para clientes B2B.



Atacadistas e distribuidores vão continuar pagando ICMS-ST?



Sim, até 2032. Mas o IBS e a CBS, que substituirão o ICMS progressivamente, não preveem substituição tributária — o que tende a reduzir a burocracia e a antecipação de caixa no longo prazo.



O que é o Split Payment e quando começa?



É o mecanismo pelo qual o imposto é retido automaticamente no momento do pagamento. Testes em 2026, entrada em vigor em 2027, com foco inicial em transações B2B.



Importadores precisam fazer algo agora?



Sim. A base de cálculo dos novos tributos na importação muda e amplia. 2026 é o momento de simular o impacto antes que o recolhimento efetivo comece em 2027.

Reforma Tributária para o comércio: varejo, atacado e importação não serão impactados da mesma forma

A economia da atenção lenta não é algo que vai chegar, ela já chegou, a diferença é que agora você já sabe o nome



Você já deve ter lido ou ouvido a expressão economia da atenção. Na década de 70, o economista Herbert Simon já estava prevendo o que na década de 90 viria a se tornar um conceito muito difundido. Simon na época dizia que a atenção humana é finita na medida em que os estímulos crescem e a capacidade de processar diminui. Décadas depois, em 1997, o físico Michael Goldhaber trouxe essa constatação para sua tese econômica em um ensaio da Wired intitulado Economia da Atenção. Ele dizia que quem comandaria no futuro era quem conseguisse capturar a atenção das pessoas de forma mais consistente. A vida seguiu até chegar as redes sociais, notificações infinitas, milhares de e-mails não lidos, máximo tempo de tela. A atenção virou recurso não respeitado.&nbsp;



Corta para 2026, onde estamos. Todos os dados apontam para o mesmo: parece que esse modelo está se esgotando. Você tem percebido os movimentos de Instagram ultimamente? Agora a entrega maior do algoritmo é para conteúdos que conseguem prender atenção, métricas foram alteradas para conter a queda de 26% no engajamento da rede em único ano. Mas não foi somente o Instagram que perdeu atenção. Sabe qual é a retenção média do Facebook por post? Míseros 0,15%; X também segue em queda. Isso sem falar, como consumidores sabemos bem disso, quantas mensagens no Linkedin, quantos e-mails ignoramos, sem contar telefone, aqui o “não perturbar” está ligado 24h por dia.



A verdade é que a teoria de Goldhaber foi destruída por sua própria lógica: quanto mais pessoas competem por atenção, mais nos protegemos e nos blindamos ignorando a tudo. Pensando nesse colapso e também nas evidências científicas de que o cérebro não foi criado para ser interrompido a todo momento, eu proponho um novo conceito: a economia da atenção lenta. A visibilidade permanente já não é a métrica de sucesso, a invisibilidade seletiva é.



<h2 class="wp-block-heading">O que a neurociência diz sobre o que o mercado fez com a atenção</h2>



Tenho falado muito ultimamente da síndrome do insight acumulado, quando as empresas têm todas as respostas e não agem. É o caso aqui, as pesquisas científicas que falam sobre atenção e cognição das últimas décadas apontam para evidências ignoradas sistematicamente, uma vez que contrariam o modelo de negócios dominantes. Em 2023 A UC Irvine, &nbsp;em estudo liderado pela pesquisadora Gloria Mark, informou que trabalhadores do conhecimento gastam em média cerca de 47 segundos em uma mesma tela ou tarefa antes de se distraírem ou mudarem de atividade. O mesmo laboratório havia mostrado anos antes que uma única interrupção pode exigir cerca de 23 minutos até que o foco seja recuperado totalmente.



O MIT mostrou que, quando o cérebro fica pulando rápido entre tarefas e estímulos, as pessoas cometem mais erros, lembram menos e pensam pior, justamente nas funções de atenção e decisão que o trabalho exige.&nbsp;Em termos de negócios, isso não gera apenas cansaço para o profissional, mas perda da capacidade de executar seu trabalho plenamente. Não à toa estamos observando aumento de burnout e transtornos mentais .&nbsp;



O burnout nada mais é do que o resultado de anos de pesquisa ignorados, que tratam a disponibilidade permanente, sobretudo após a epidemia de Covid 19 e o advento do home office, como comprometimento, resiliência, quando na verdade é a destruição da capacidade de entregar.&nbsp;



A pausa deliberada nas redes sociais, documentada pela American Psychiatric Association, percebida em adultos de 18 a 34 anos nos EUA em 2024, não foi um acaso, foi motivada pela preservação da saúde mental. Ninguém abandonou as plataformas, apenas escolheram quando e como aparecer, essa distinção é o cordão comportamental do que tenho chamado de economia da atenção lenta.



<h2 class="wp-block-heading">A inversão do que significa status em 2026</h2>



Um dos meus negócios é o Habla Press da Rede Habla de Comunicação, um canal de distribuição de releases, posso dizer que durante anos a máxima era, seja visto para ser lembrado. Isso implicava em publicar diariamente, produzir conteúdo autoral intensamente, ter disponibilidade imediata para respostas era visto como presença. Porém, esse código cultural tem mudado, a lógica está se invertendo, não apenas a estética, mas econômica também.



Atualmente, as pessoas estão recusando o que não merece atenção e estão aprendendo a não se justificar por isso, o tempo está sendo visto como recurso limitado e valioso. O luxo da agenda cheia foi dando lugar a agenda protegida. Por isso trabalhos como o do Habla fazem tanto sentido, deixar sua marca no mundo, sem precisar se expor a todo tempo. Para marcas há consequências diretas, a lógica do barulho contínuo está minando a confiança dos clientes. O assédio antes considerado natural, notificações falsas de urgências, não estão fazendo com que as marcas percam vendas somente, mas o relacionamento. O CAC, custo de aquisição do cliente, está sendo visto com o prisma de custo de reputação. Métodos de vendas considerados invasivos pelos consumidores, provocam o cancelamento digital daquele produto ou marca.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda na prática</h2>



Quando fui lançar o podcast Habla Empreendedora na Rede TV! Paraná falando com uma jovem empreendedora a convidei para assistir ao programa; ela falou que não poderia, porque não tinha televisão. Que toda a programação dela passava pelo notebook ou pelo celular. Na mesma semana, percebi que uma profissional da geração Y com quem trabalhava, não usava redes sociais e como ela preferiu nominar, é low profile. Não é excentricidade, é escolha consciente sobre quando e onde elas querem colocar atenção.



Esses dois casos não são exceção, são novos comportamentos e que veremos cada vez mais; é a economia da atenção lenta na prática. Se você me perguntar o que muda na prática, vou te tranquilizar de certa maneira, porque a pergunta mais honesta que você pode se fazer é: o que meu cliente espera de mim? O que minha família e amigos como consumidores têm reclamado? Ou tem elogiado? Aí está seu ouro, mas já vou te dizendo que não entupir a caixa de seus clientes com conteúdo que ele não pediu, já é uma grande mudança. Mapear o que ele está precisando, entregar de forma precisa e respeitá-lo quando ele não responde, não é passividade, é o novo selo de confiança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa agora</h2>



Ao mandar robôs ligarem incessantemente para um cliente, ou enviarem a cadência de e-mails que todos sabem que foi enviada por uma automação, você está perdendo de uma vez por todas a confiança dele. Ele passa não somente a não comprar com você, mas a ser seu detrator.



Esse texto não pretende prescrever um método, mas nomear essa tendência corroborada por dados e comportamentos e informar: a economia da atenção lenta não é algo que vai chegar, ela já chegou, a diferença é que agora você já sabe o nome.



Sobre a autora: Roberta da Trindade é ensaísta de tendências e estrategista em performance humana em ambientes de negócio. Escreve sobre as transformações do trabalho, da liderança e da atenção na nova economia, conectando comportamento, estratégia e futuro. É palestrante sobre mudanças que já impactam o mercado e ainda não foram totalmente compreendidas.

Como elaborar uma matriz SWOT?

Ana Beatriz Silva

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Sobre o autor

Ana Beatriz Silva

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Reforma Tributária para o comércio: varejo, atacado e importação não serão impactados da mesma forma

A economia da atenção lenta: o luxo de não estar disponível

Gestão estratégica de riscos psicossociais: a engenharia da NR-1 e NR-17 na prática