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O que é mais fácil responder: qual foi a última vez que ficou INSEGURO ou a quanto tempo está inseguro?
Saiba que a insegurança faz parte da história de quem LUTA dia a dia. Não há pessoas físicas ou jurídicas que hoje cortejam o SUCESSO e não tiveram que andar de mãos dadas com a insegurança em alguns ou vários trechos do seu caminho, mas até quando a companhia da insegurança é tolerável?

INsegurança ou EM segurança?
O tempo não para. Não há espera para tomar decisões, e sim ADIAMENTOS, ou ainda, quando não há esse luxo, as escolhas ficam apenas na imaginação.
É critério para apontar um diferencial a maneira como REAGIMOS frente as situações que pedem a tomada de decisão, assim como a forma que lidamos com a insegurança ou como analisamos os cenários e criamos as estratégias devidas. Empresarial demais? Releia este parágrafo PENSANDO em uma preparação para um concurso, ou em meio a um jogo de xadrez, e ao pedir compromisso em um relacionamento.
Como já explícito, o tema deste texto é INSEGURANÇA ou seria EM SEGURANÇA?
A rotina de constantes tomadas de decisões nos proporciona experiências, de modo que em um primeiro momento sentimos insegurança, porém, após vivenciar o pós-decisão, as incertezas vão se dissolvendo e a sensação de estar vulnerável ganha outro ponto de vista, a partir de certo instante, ficamos em segurança. Se houve acerto na decisão, CELEBRAMOS. Se o erro emperrou, já sabemos o que não precisamos fazer na próxima ocasião.

Davi vs. Golias

Qual é o tamanho da sua insegurança? O quanto ela ousa te enfrentar, minando o seu ENTUSIASMO?
A famosa história de “Davi vs. Golias” cabe como resposta. O gigante que assusta um exército inteiro é vencível. Porém, como vencê-lo? Ter CORAGEM? Sorte? No relato, diz-se que Davi o acertou com uma pedra na fronte, desfalecendo o gigante e encerrando o combate com um golpe fatal. O que consegue tirar deste exemplo? Coragem e sorte são sugestões, mas chegou a pensar na AÇÃO? O ato em si. Arriscar-se. Como dizem: mova-se, você não é uma árvore.
Davi e seu feito nos passa a mensagem de enfrentar as incertezas, o medo. Porém, obviamente, não nos apresenta qual é a arma ideal para nossa jornada. O que se pode garantir pela história, é que, para vencer um gigante, derrubá-lo é o mais indicado, pois sua altura é PROPORCIONAL ao impacto do seu tombo. Assim como acertar sua cabeça, pois é o ponto de referência e pode desnortear, exatamente como ocorreu. Tão óbvio, não? Mas repare que somente agora, depois do feito, que TUDO se torna claro. Se Davi tivesse perguntado aos céticos à sua volta, ele seguiria com a mesma coragem?
Para enfrentar nossa insegurança, a informação é uma importante arma. Porém, aquela instrução ASSERTIVA. Como dizem: se quer saber o que há onde está indo, pergunte a quem está voltando.

Tolerância à insegurança
A insegurança até certo ponto é um “mal necessário”. No sentido de que, estar inseguro nos faz raciocinar frente à DESAFIOS. Relacionado ao medo espontâneo, nosso corpo aguça os sentidos através da adrenalina. Neste momento podemos otimizar nossa percepção, porém o risco de abortar as ações também aumenta. É preciso PREPARAÇÃO, autocontrole.
Nas organizações, tomar decisão envolve todo o quadro de colaboradores, desde o estratégico, em dirigir a empresa, até o operacional; seja realizando com excelência as instruções e técnicas praticadas em treinamentos ou CONTRIBUINDO com ideias. Este tipo de rotina incide em desenvolvimento econômico e propõe evolução. Evoluir gera novos cenários que pedem novas decisões. Decidir para evoluir gera insegurança. Ter insegurança faz parte, mas é preciso estar preparado, seja munido de INFORMAÇÕES ou unir-se a quem tem e trabalha com este precioso detalhe em busca de sucesso.

Como lidar com a insegurança no mercado de trabalho

A insegurança faz parte da história de quem LUTA dia a dia. Não há pessoas físicas ou jurídicas que hoje cortejam o SUCESSO e não tiveram que andar de mãos dadas com a insegurança em alguns ou vários trechos do seu caminho, mas até quando a companhia da insegurança é tolerável?

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Esquerda, direita, centro, liberal, conservador, etc. Quantos rótulos um candidato, seja para qualquer tipo de função, pode receber com base no que defende?
De fato, o cargo à presidência do Brasil sempre gera muita discussão ou debates, o que infelizmente acaba por separar e rotular também os eleitores que segundo o TSE, em 2018, são 147,3 milhões aptos a votar nas Eleições, número que cresceu cerca de 3% em relação a 2014. Obviamente, os níveis de interesse sobre política não são lineares a todos a ponto de dividir uma nação, mas a época contagia e engaja uma maior parcela da população sobretudo com a influência das tecnologias de comunicação e seus produtos com destaque para as redes sociais, as quais, cabe mencionar também dão origem às fake news (notícias falsas).
 
Como saber quem é o melhor candidato
 
Mas, afinal, como saber quem é o melhor candidato à presidência da república? A versão online da revista Época listou 6 passos simples para decidir em quem votar. São eles:
<ol><li>Descobrir qual é a função de cada cargo;</li>
<li>Conhecer as ideologias dos partidos (e coligações) e identificar com os seus valores;</li>
<li>Conhecer o candidato;</li>
<li>Saber quem o financia;</li>
<li>Conhecer suas propostas;</li>
<li>Acompanhar o trabalho depois de eleito.</li>
</ol> 
Poderia acrescentar as reações do mercado ante às pesquisas de intenção de voto, afinal as tendências ou posicionamentos para as políticas econômicas de cada candidato são acompanhadas pelo ambiente.
E mais, como aponta uma matéria no site UOL, “não é apenas o mercado financeiro que sente o impacto das pesquisas eleitorais. Grandes empresas nacionais e estrangeiras também são prejudicadas pelo sobe-e-desce dos gráficos de preferência de voto”. A matéria traz uma entrevista com o economista da PUC-SP, professor Antonio Corrêa de Lacerda, que aponta “que, se uma empresa pretende realizar um grande investimento no país, como a construção ou ampliação de uma fábrica, certamente vai esperar a definição do cenário eleitoral e uma indicação de como será a política econômica do próximo presidente antes de tomar a decisão”.
 
Não existe exército de um homem só
 
O que podemos chamar à atenção é que, seja qual for o(a) eleito(a), não trabalha sozinho e ainda que possa decidir algo por sua conta e risco, nada tem a ver com acabar ou criar projetos mirabolantes sem a participação ou intervenção do Congresso, por exemplo.
Eis que se chega a um ponto interessante: você eleitor tem ideia de qual é o candidato que melhor lhe representará no mais alto nível do Poder Executivo? Da mesma forma consegue apontar suas intenções de voto para os representantes no Congresso e Senado?
Pois bem, são essas pessoas que fazem, debatem e aprovam leis baseadas nos interesses do povo. A exemplo, votar pela aprovação ou não de outras ações de interesse público como um impeachment. Os candidatos ao Congresso e ao Senado, se não mais importantes para a nação, merecem ao menos a mesma atenção que os presidenciáveis, pois além do que os eleitos deveriam fazer que é o que rege seu título, muito repercute e prejudica o país suas ações fruto do abuso de sua “patente política”, como envolvimento em escândalos de corrupção, dar sequência ou boicotar projetos que não lhe geram benefícios ou vantagens no meio.
 
Diga com quem tú andas
 
Além do exposto, um elemento que se deve observar é a chamada base aliada. O portal do Guia do Estudante tem em seu portfólio um guia muito interessante com 10 passos para entender o “toma lá, dá cá” na política brasileira. Destaque para esses 3:
<ul><li>No jogo institucional entre o Poder Executivo e o Congresso Nacional, fala-se de alianças e composições entre o partido do governo e outras siglas para formar uma base aliada.</li>
</ul> 
<ul><li>Na prática, porém, as alianças políticas se formam sem uma base clara de programa. São muitas as eleições nas quais inimigos se unem por conveniência, em acordos visivelmente sem princípios. É o chamado fisiologismo, usado por governos com o intuito de obter maioria no Legislativo e poder aprovar as leis de que necessitam para governar. Em outras palavras, o Executivo faz uma barganha: oferece cargos na administração pública a partidos e em troca recebe apoio para as propostas do governo.</li>
</ul> 
<ul><li>Mas como a maioria dos deputados e senadores que compõem o Congresso se beneficia do atual sistema, não há interesse concreto em aprovar uma reforma política que rompa com seus privilégios. E, dessa forma, o fisiologismo se perpetua na política brasileira.</li>
</ul> Clima de eleições
 
Fica claro que gastar energia apenas com discussões tentando provar, ou até impor, qual é o melhor destino para o cargo do representante máximo do Executivo é perda de tempo. O que vemos é que temos que incentivar a pesquisa e monitoramento dos candidatos, seja para presidência, seja para o Congresso e Senado. A exemplo, a Super Interessante também apresenta em seu portfólio online um artigo sobre como escolher o melhor candidato. Um “Guia do voto” que traz o que eles (Presidente, Governador, Deputado Federal, Senador e Deputado Estadual) podem e não podem fazer, além dos erros mais comuns do eleitor e onde se informar para expandir seu conhecimento.
Por fim, as eleições estão chegando. Por mais clichê que seja, o resultado é fruto da ação de cada um de nós. A missão mais difícil, mas necessária é falar de política tentando encontrar uma maneira que se entenda que independente de quem vencer, é preciso fiscalizar, cobrar e se for o caso, se mobilizar para que o Brasil possa sofrer menos com o sistema. Compreender que não há candidato perfeito à presidência (ou o contrário) e mesmo que haja algum, ele não trabalha sozinho.

Quem é o melhor candidato à presidência da República?

1 – Criticar em público
Este, sem dúvida, é um dos hábitos que mais vão contra do que se espera de um líder. A conduta em liderança consiste em empreender união e incentivo, portanto criticar em público é inadmissível para a comunidade dos líderes. Obviamente, há momentos em que o colaborador precisará ser avaliado, seja na particularidade ou no todo de sua atuação. Porém cabe ao líder, antes de qualquer atitude, identificar se o momento ruim do liderado é esporádico por consequência de outros fatores ou se há um vício de conduta. De toda forma, qualquer que seja a crítica, sempre deve ser em particular e sempre construtiva, onde ao apontar o que está a desejar, deve-se indicar o que se espera e como chegar lá.
2 - Forçar o espelho do próprio perfil nos liderados
O líder não se configura simplesmente por acaso. Seja formal ou informal, um líder apenas assume tal posto, principalmente, pelo seu perfil. Seja se destacando na proatividade, influência sob os liderados ou se suas competências lhe destacam dos demais, o que o transforma em referência. De fato, para todo líder há pessoas para serem lideradas, e obviamente, há uma diferença de perfis. Cabe ao líder considerar essa diferença e atuar estrategicamente com sua equipe, de modo a explorar suas habilidades e ficar atento em não se projetar sobre os demais. As pessoas são diferentes e nem sempre o líder terá à disposição alguém que se encaixa perfeitamente, bem como forçar os indivíduos pode gerar um ambiente inconsistente.
3 – Confundir liderança com chefia
É de praxe a comparação entre o chefe e o líder. Porém a grande diferença é que o líder vai além da função gerencial que está no seu registro de trabalho. O líder trabalha e desenvolve o contrato psicológico, o instrumento mais importante em uma organização. Há casos em que o líder ocupa tal posto mais pelas competências do que pelas habilidades, e este contraste faz com o que a atuação de liderança seja prejudicada por ocasiões que sugerem autoritarismo. Todo líder deve se atentar a este tipo de conduta, sobretudo aqueles que são multitarefas em demasia, de forma a não participar de todos os projetos dentro do mínimo possível e simplesmente passar ordens, as quais muitas vezes são vagas e pode acarretar em resultados indesejados.
4 – Não explorar todos os talentos
Todo colaborador tem algo mais a oferecer além de exercer a função pela qual foi contratado, o que podemos chamar de atividades extras de natureza individual. Normalmente notadas nas etapas de recrutamento ou no dia-a-dia, as habilidades que são promovidas pelo perfil do colaborador devem ser estimuladas, obviamente conforme o enquadramento e análise de o quanto pode agregar para a empresa. De fato, todo talento deve ser lapidado e explorado, no sentido de desenvolve-lo, afinal, uma vez estimulado há ganhos para todos. Ter essa visão é um diferencial necessário para todo bom líder, pois desenvolver pessoas é seu principal objetivo.
5 – Abraçar o mundo
Principalmente os líderes por competência, como já citado no hábito 3, costumam se destacar por serem acumuladores de funções. No sentido de não serem especialistas, porém são capazes de tratar sobre qualquer assunto na empresa com certa autenticidade através de atuação plausível quando se faz necessária. São colaboradores que todo empresário gostaria de ter por perto, pois sua produtividade é considerável. Porém não podem esquecer que, além de tudo, são líderes. O excesso de responsabilidades limita sua atenção, mina seu entusiasmo. Desta forma sua equipe pode gerar um contrapeso para sua imagem de alto nível de eficácia, transmitindo um estilo de vida pessoal e profissional pouco inspiradora.
6 – Pecar no exemplo de conduta
Complementando o hábito 3 e 5, sendo este, consequência. Os líderes superatarefados, tentando cumprir com suas funções como manda seu estilo, transmitem eficácia, porém da mesma forma e com maior impacto, passam a sensação de “se não querem viver para trabalhar, não me imitem”. Todo liderado, assim como todo aprendiz, ou aqueles que respeitam algum sujeito, tendem a imitar seus hábitos. Neste caso, um estilo de vida abarrotado de afazeres com nuance miserável perante ao bem-estar, vai contra este princípio. Desta forma pode ser taxado por quem convive como um maluco viciado em trabalho, perdendo boa parte de sua credibilidade informal.
7 – Liderar é apenas das 8h às 18h
Engana-se quem pensa que ser líder tem expediente. Como dito, um exemplo de líder é aquele que conquista seu espaço pelo caminho informal, que gera o contrato psicológico. Portanto, liderar vai além do “bom dia” e “até amanhã”. Liderar também é fazer a manutenção da equipe no contrapeso do estresse do trabalho, incentivando momentos de lazer, descontração e qualidade de vida para seus seguidores. Normalmente atende a esta atitude programar um happy hour, pequenas comemorações de aniversários. Incentivar o desenvolvimento de network propondo a participação da equipe em encontros, palestras e feiras relacionadas às atividades da empresa. E obviamente, estar presente o máximo que puder.

7 hábitos fatais ao liderar uma equipe

O filme “O Vendedor de Sonhos”, baseado na obra de Augusto Cury - famoso médico psiquiatra, professor e escritor brasileiro, apresenta diversas reflexões sobre o cotidiano. Para quem não assistiu, em espécie de spoiler bem-intencionado, há uma cena em que personagem principal atrai um grupo de empresários para uma suposta palestra sobre liderança em um cemitério (isso mesmo!). O foco do seu discurso é salientar a forma errônea da busca incessante pelo sucesso financeiro que rege a cultura do capitalismo, como menciona na história. Sempre em tom retórico, ele mostra a todos como reconhecer uma pessoa bem-sucedida. Sabe como? Perguntando quem sofre de dores de cabeça, estresse, ansiedade, etc. Assim, ele propõe a reflexão: qual de vocês será o mais rico do cemitério?
Do Brasil ao mundo: ansiedade, depressão e conscientização
O site EBC - Agência Brasil, publicou no mês de setembro de 2017 que em todo Brasil, 18,6 milhões de pessoas (9,3% da população) sofrem com distúrbios relacionados à ansiedade. Já 11,5 milhões (5,8% do total) são afetadas pela depressão e segundo os dados da Organização Mundial da Saúde (OMS) coloca o nosso país no topo da lista de maior prevalência da doença, na América Latina. Cabe destacar o meio corporativo, que é um dos ambientes que merecem grande atenção. Em uma publicação no site das Nações Unidas em outubro de 2017, segundo a OMS, um ambiente de trabalho negativo pode levar a problemas de saúde física e mental de trabalhadores, além do uso abusivo de drogas ou álcool, faltas e perda de produtividade. Globalmente, mais de 300 milhões de pessoas sofrem com a depressão, principal causa de incapacidade. Mais de 260 milhões vivem com transtornos de ansiedade. Muitas dessas pessoas vivem com ambos os transtornos. “A depressão e os distúrbios de ansiedade são transtornos mentais comuns que têm impacto em nossa habilidade de trabalhar e de trabalhar de maneira produtiva”, disse a agência da ONU. Estudo recente liderado pela OMS estimou que os transtornos depressivos e de ansiedade custam 1 trilhão de dólares à economia global a cada ano em perda de produtividade. O panorama que envolve a saúde mental mobiliza a sociedade brasileira. Desde janeiro de 2014, acontece a campanha “Janeiro Branco”, projeto idealizado por Leonardo Abrahão, inspirado no Outubro Rosa. Uma campanha dedicada a colocar os temas da Saúde Mental em máxima evidência no mundo em nome da prevenção ao adoecimento emocional da humanidade - como diz no site institucional.
A palavra do profissional
A psicóloga (CRP: 06/64321) pós-graduada em Gestão de Pessoas, Mara Sarti, ressalta que “na última década a pressão por resultados imediatos e a pouca atenção ao fato de que esse cenário torna as pessoas mais inseguras, ansiosas, depressivas e consequentemente menos produtivas vem aumentando as estatísticas de transtornos psicológicos e psiquiátricos como a depressão e o transtorno de ansiedade. Não é novidade para ninguém que toda organização precisa de profissionais comprometidos e engajados, mas um ambiente hostil pode gerar ansiedade que vem evoluindo e tornando cada vez mais comum também as crises de pânico, sensação de desgaste e cansaço constantes e sentimento de vazio (a depressão)”. Mara enfatiza que a depressão ocupa o 2º lugar em ocorrência em todo o mundo e completa: “ela desencadeia outros estados emocionais como estresse, hostilidade, intolerância às críticas, necessidade de poder, inveja, o que pode ser prejudicial ao ambiente corporativo. Já a ansiedade pode gerar quadros de alcoolismo, dependência química, negatividade e sensação de perseguição. Pressão, competição, busca por resultados sempre irão ocorrer no ambiente organizacional e irão gerar sofrimento emocional. O problema é quando a empresa não prioriza ou não se dá conta destas questões e deixa de encontrar maneiras de minimizar estes efeitos”. Assim, “as empresas estarão fadadas a terem profissionais talentosos de sucesso, mas doentes, como ressalta o filme “O Vendedor de Sonhos”, com dores de cabeça, sem tempo para mais nada que não seja trabalho e resultados, que com o tempo terão deixado de ser produtivos e talentosos”. Mara conclui que “os valores que estão sendo vendidos têm confundindo competência profissional com ausência ou controle de sentimentos e isso é um risco. Pessoas enlouquecidas geram empresas doentes e isso não tem nada a ver com talento”.
Até onde vale a dor da busca pelo sucesso?
Para amenizar os riscos na tomada de decisão, ter as informações mais precisas é o grande diferencial na assertividade. Dessa forma, nenhuma época se demonstrou tão promissora quanto a atual, pois vivemos na Era da Informação. De fato, é difícil contradizer a tendência em aplicar esforços e investimentos para obter melhores resultados, porém o que não é dito, é o detalhe de que com os avanços tecnológicos e técnicos, a capacidade do ser humano de lidar com tantas informações põe a prova sua saúde de maneira muito arriscada, a ponto de cada vez mais os profissionais tornarem-se conectados com o trabalho e menos com o descanso, que é imprescindível para seu desenvolvimento e manutenção de seu desempenho. Sobre o excesso de informação, em 2014 - primeiro ano do Janeiro Branco - uma publicação na página da antiga Globo Ciência (atual “Como Será?” da Rede Globo), já abordava o tema: “uma edição de domingo do jornal The New York Times, por exemplo, contém mais informação do que um cidadão do Século 17 recebia ao longo de toda a sua vida. Parece exagero, mas estão em circulação no planeta mais de 100 mil revistas científicas. Fora isso, quem vive nas cidades grandes é bombardeado o tempo todo por várias informações, sejam visuais, ou sonoras”. Ainda na publicação, com a participação do médico psiquiatra Luiz Vicente Figueira de Mello, do Ambulatório de Transtornos Ansiosos do Hospital das Clínicas, pertencente à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP), diante desse contexto, “o excesso de informações, processada acima da capacidade neuronal, pode levar à sobrecarga das conduções elétricas no cérebro e ao estresse cognitivo, quando muito intenso”. O médico relata que “o aumento excessivo de sons, imagens e a leitura por horas a fio, sem descanso, ou pausa do sistema sensorial, pode levar à exaustão do Sistema Nervoso Central (SNC), ou à síndrome de burnout, com o aparecimento de sequelas”. Portanto, a busca incessante pelo sucesso profissional pode custar caro. Em analogia, se doer a cabeça doerá no bolso. O prejuízo é uma vela com dois pavios, de um lado os gastos iminentes com tratamento e do outro a queda considerável da produtividade que pode chegar a zero. Reflitamos: até onde vale a dor da busca pelo sucesso?
Mas, afinal, qual sucesso?
Em uma publicação pelo site da Exame, Fernando Mantovani, aborda o termo de uma forma muito interessante que vale ser compartilhada. O artigo ressalta os inúmeros conceitos e significados que se tem por sucesso. Entre eles: ter êxito em algo, um bom resultado, triunfo, etc. Mas, de forma a concatenar as faces do verdadeiro sucesso, cita o médico e filósofo alemão Albert Schweitzer: “O sucesso não é a chave para a felicidade. A felicidade é a chave para o sucesso. Se você ama o que faz, você será bem-sucedido”. E completa: estudos comprovam que uma pessoa que faz o que gosta e trabalha feliz, é mais produtiva, criativa e inovadora. Porém, o que vemos na sociedade é um ponto de vista errôneo sobre o termo, onde sucesso é entendido equivocadamente em conseguir coisas grandiosas. E quando a pessoa não consegue algo tão expressivo, se apega à conclusão de não ter alcançado o sucesso e adoece. Assim se depara com os quadros de angústia, baixa autoestima, depressão, ansiedade, etc. De forma a completar a citação de Schweitzer, cabe uma de Gandhi: “Felicidade é quando o que você pensa, o que você diz e o que você faz estão em harmonia”. Com certeza, quando você harmoniza esses pilares para a felicidade e ama o que faz, ser intitulado como bem-sucedido será apenas um detalhe.
 Antes do amanhã, tem o hoje
Em novembro de 2017, a Revista Galileu perguntou aos seus leitores o que fazem para cuidar da saúde mental. Exercícios físicos, leitura (não digital), arte e meio ambiente, cinema e música (ouvindo ou tocando) foram os destaques das indicações. Outro meio de equilíbrio que vem ganhando destaque é a cultura Zen. Regida pela prática de meditação, a cultura está em ascensão e vem conquistando público. A resposta positiva às adversidades da rotina profissional é um grande atrativo, mas como toda prática, requer a aplicação correta das técnicas e disciplina.

Do bolso à cabeça: até onde vale a dor da busca pelo sucesso?

Com mais de 57 mil novos negócios de cuidadores abertos só em 2025, segundo o Sebrae, e uma rede com mais de 300 franqueados e 18 mil cuidadores, Acuidar defende que avanço da regulamentação pode elevar o padrão do cuidado no Brasil em um mercado cada vez mais aquecido&nbsp;Brasil está mais perto de estabelecer novas regras para uma das atividades que mais ganham relevância diante do envelhecimento da população e das novas configurações familiares: a profissão de cuidador. O Projeto de Lei 76/2020, que regulamenta a atuação de profissionais que prestam assistência a idosos, crianças e adolescentes, pessoas com deficiência e pessoas com doenças ou condições incapacitantes, foi aprovado em março de 2026 pela Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado, na forma de um substitutivo apresentado pela senadora Augusta Brito (PT-CE), e agora aguarda votação em caráter terminativo na Comissão de Assuntos Sociais (CAS). Se confirmado ali, o texto segue para análise da Câmara dos Deputados antes de virar lei.Para além de uma mudança legislativa, o movimento coloca no centro da discussão um desafio que empresas especializadas no setor vêm enfrentando há anos: transformar o cuidado em uma atividade cada vez mais profissional, segura, qualificada e reconhecida.Para a Acuidar, maior rede de cuidados domiciliares da América Latina, esse movimento representa uma evolução natural de um mercado que cresceu, ganhou relevância social e agora caminha para um novo estágio de maturidade.“O cuidador deixou há muito tempo de ser uma figura secundária dentro da assistência. Ele está dentro das casas, acompanha famílias em momentos de extrema vulnerabilidade e participa diretamente da qualidade de vida de quem precisa de cuidado. Regulamentar e profissionalizar essa atividade é reconhecer a importância de quem cuida”, afirma Jéssica Ramalho, fundadora da Acuidar.&nbsp;O que pode mudar para os cuidadores?O texto aprovado pela CAE estabelece critérios para o exercício profissional, como idade mínima de 18 anos, ensino fundamental completo, qualificação profissional, condições de saúde física e mental e ausência de antecedentes criminais. A proposta também prevê regime de transição de ao menos três anos para a exigência do curso de qualificação, dispensa dessa formação para quem já atua há pelo menos dois anos na profissão e permite a contratação como empregado celetista, empregado doméstico ou microempreendedor individual (MEI), com jornada de até oito horas diárias e 44 semanais ou em escala de 12 horas de trabalho por 36 de descanso.Para a Acuidar, as discussões reforçam o fato de que as famílias estão cada vez mais exigentes na hora de colocar um profissional dentro de casa para cuidar de alguém que amam. Jéssica esclarece que a procura envolve um processo minucioso de seleção, avaliação, capacitação, acompanhamento e construção de processos capazes de proporcionar maior segurança tanto para as famílias quanto para os próprios profissionais.A Acuidar nasceu antes mesmo da regulamentação e ajudou a profissionalizar o próprio mercado. Fundada em João Pessoa, na Paraíba, a rede surgiu em 2016, quando Jéssica Ramalho e Vitor Hugo Nascimento identificaram a necessidade de estruturar e profissionalizar a prestação de serviços de cuidado domiciliar. De uma operação local, a empresa avançou para um modelo de franquias e construiu uma rede com presença nacional. Hoje, são mais de 300 franqueados e mais de 18 mil cuidadores ligados à rede, em uma operação que já impactou milhões de pessoas.Ao longo dessa trajetória, a empresa estruturou processos de recrutamento e seleção, capacitação, acompanhamento dos profissionais e iniciativas voltadas à valorização e ao desenvolvimento dos cuidadores. Entre as ações estão programas de capacitação, iniciativas de relacionamento e reconhecimento dos profissionais e investimentos em tecnologia para apoiar a gestão da assistência.Para Jéssica, a eventual regulamentação não deve ser encarada apenas como uma lista de novas exigências. “Existe uma diferença enorme entre simplesmente disponibilizar alguém para cuidar e construir uma operação profissional de cuidado”, esclarece.A regulamentação também tende a acelerar a profissionalização de um mercado estratégico para o Brasil. O avanço do projeto acontece em um momento especialmente relevante para o país, dado que o envelhecimento da população brasileira amplia a demanda por soluções de assistência e transforma a chamada economia do cuidado em uma atividade cada vez mais estratégica. Levantamento do Sebrae com base em registros da Receita Federal, divulgado pela Agência Brasil, mostra que o país abriu mais de 57 mil novos negócios de serviços de cuidadores somente em 2025, resultado de um crescimento de 74% do setor nos últimos cinco anos. O avanço acompanha a mudança no perfil demográfico do país: segundo o IBGE, o Brasil já tem mais de 33 milhões de pessoas com 65 anos ou mais, contingente que cresceu 57% em pouco mais de uma década.Nesse cenário, empresas que conseguirem combinar pessoas qualificadas, processos, acompanhamento, tecnologia e segurança tendem a assumir um papel ainda mais importante na organização do setor. Para a Acuidar, a regulamentação também contribui para dar maior visibilidade aos milhares de profissionais que escolheram o cuidado como profissão. “Durante muito tempo, o cuidador foi lembrado apenas quando uma família precisava dele. Nós queremos que ele seja reconhecido antes disso: como profissional, como parte essencial da cadeia de saúde e como alguém que precisa de formação, oportunidade e valorização”, conclui Jéssica.&nbsp;Sobre a Acuidar:Fundada em 2016 pelo médico Vitor Hugo de Oliveira e pela fisioterapeuta Jéssica Soares Ramalho, a rede oferece serviços no domicílio do cliente ou durante acompanhamento hospitalar, com opções de diárias avulsas e planos mensais. A marca entrou para o mercado de franquias em 2020, contando hoje com mais de 300 unidades inauguradas. O investimento inicial total é a partir de R$ 68.100,00 (já com a taxa de franquia), o faturamento médio mensal varia entre R$ 40 mil a R$ 170 mil e o prazo de retorno é de 6 a 14 meses. Saiba mais em:

Mercado de cuidadores cresce 74% em cinco anos e avanço da regulamentação no Congresso deve acelerar a profissionalização do setor

Método SPIRE: o que é, como funciona e de que maneira aplicar na carreira

Vivemos uma era de profunda transformação digital. A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa do futuro para se tornar a força motriz que redesenha mercados, otimiza processos e acelera a criação de conteúdos em escala sem precedentes. No entanto, diante de um oceano de textos sintéticos, imagens geradas por algoritmos e informações pulverizadas a cada segundo, surge uma provocação crucial para as corporações: como uma marca pode se destacar e permanecer relevante quando a produção de conteúdo se tornou infinitamente replicável?



A resposta não está na velocidade de disparo de mensagens, mas no ativo mais valioso de qualquer organização: a sua reputação. Na era da IA, a construção de autoridade, a assessoria de imprensa estratégica e uma presença digital sólida não são apenas pilares de marketing, mas verdadeiras blindagens do patrimônio reputacional de uma empresa.



Sabemos que a Inteligência Artificial é capaz de processar dados em milissegundos e redigir textos corretos, mas ela não possui repertório ético, sensibilidade humana ou vivência de mercado. À medida que a Web é inundada por conteúdos genéricos, os públicos — sejam eles consumidores, investidores ou parceiros — passam a buscar com mais rigor o que é autêntico. A credibilidade torna-se a moeda mais valiosa da economia moderna.



É exatamente aqui que a assessoria de imprensa reafirma seu papel estratégico. Conectar uma marca aos veículos de comunicação de credibilidade, conquistar espaço orgânico na imprensa e construir pontes sólidas com formadores de opinião gera um selo de validação que algoritmo nenhum consegue fabricar. A imprensa atua como um filtro de confiança. Quando uma marca é citada de forma positiva por um veículo sério, sua reputação ganha uma camada de proteção e respeito que a IA é incapaz de simular.



Paralelamente, ter uma presença digital estratégica e humanizada é o que conecta essa credibilidade conquistada à comunidade. O ambiente digital é a praça pública moderna. Não basta que a empresa esteja presente; é preciso que ela dialogue, demonstre valores claros e posicionamento transparente. Se os algoritmos de busca e as redes sociais mudam constantemente suas regras, a reputação digital acumulada é o ativo fixo que permanece. Investir na combinação de assessoria de imprensa, presença digital e gestão de reputação cria um ecossistema sustentável. Esse trabalho contínuo sustenta que, diante de uma crise ou de um momento de incerteza, a marca tenha um "colchão de credibilidade" para se apoiar.



É evidente que a IA é uma ferramenta extraordinária de eficiência, mas a confiança continua sendo um atributo exclusivamente humano. As marcas que compreenderem que o futuro exige tecnologia de ponta na operação, aliada à humanidade e transparência na comunicação, serão aquelas que não apenas sobreviverão às transformações, mas liderarão seus mercados.

Como lidar com a insegurança no mercado de trabalho

Celso Willian Palma

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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Celso Willian Palma

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