leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Você já se sentiu ansioso, nervoso ou preocupado antes de fazer uma entrevista de emprego? Já dormiu mal na noite anterior ou suou frio na recepção aguardando o recrutador? Se você respondeu que sim, este artigo é para você! Nele eu vou te dar dicas preciosas para amenizar a ansiedade e se preparar para este momento.
A apreensão por conseguir transmitir uma boa imagem em curto espaço de tempo, a ânsia pela vaga e as perguntas do recrutador são alguns dos elementos que mais afetam o estado emocional do candidato. Por isso, vou te contar um segredo: não existe entrevista de sucesso sem treino. A preparação supera bons candidatos! 
<h3>Ao ser chamado para a entrevista, você já tem uma boa notícia: seu currículo foi selecionado e agora está na hora de você fazer o seu Marketing Pessoal. É a sua vez de demonstrar ao recrutador as suas principais características e os seus diferenciais! O seu desafio é convencer a empresa de que você, dentre todos os candidatos, é a pessoa certa para a vaga.</h3>
Preparei algumas dicas preciosas para você se dar bem na sua entrevista de emprego:
1)	Conheça muito bem o seu currículo
Esteja preparado para responder a perguntas sobre as atividades descritas no seu currículo e como elas podem agregar valor à vaga que você está pleiteando. 
A partir da descrição da vaga, correlacione sua bagagem com o que a empresa está buscando. Mencione sobre os cursos que fez e demonstre uma mentalidade de aprendizado contínuo. 
Ao longo da carreira precisamos buscar novos conhecimento para desenvolver novas habilidades e evoluir aproveitando nossos talentos e potencial para alcançar cada vez melhores resultados.
2)	Reflita sobre sua trajetória profissional
Pegue um caderno e faça uma linha do tempo, anotando os acontecimentos mais importantes que você enfrentou nas empresas que trabalhou. Quais foram os maiores desafios? Como você os superou? Quais foram as competências que utilizou para solucionar a questão? Quais foram os aprendizados que teve durante o processo?
Ao relembrar as situações, procure identificar as competências que fizeram a diferença: trabalho em equipe, liderança, criatividade, comunicação, negociação, resolução de problemas complexos, entre outros. Durante a entrevista, o recrutador pode perguntar qual foi seu maior desafio profissional e como você superou as adversidades para conquistar o objetivo e alcançar os resultados esperados.
3)	Estude sobre a empresa
Visite o site da empresa e busque saber mais sobre a história, referenciais estratégicos (missão, visão, valores), áreas de atuação, principais operações, relatórios oficiais e as últimas notícias sobre a companhia (novos projetos, contratos, inovações e pesquisas).
O candidato que demonstra conhecimento sobre a empresa, o perfil da organização, sua fatia de mercado, concorrentes e principais clientes já sai na frente. É importante também aprender sobre a cultura da empresa e verificar como ela está alinhada aos seus valores e a sua personalidade. Averigue se você conhece alguém que trabalhe na empresa e converse com ele. Esteja preparado para responder à pergunta: 
“Por que você quer trabalhar em nossa empresa?”
O entrevistador também pode perguntar sobre seus objetivos profissionais atuais e como você se vê daqui a 5 ou 10 anos na organização?
4)	Invista em autoconhecimento
Liste seus pontos fortes, suas aptidões que podem ajudar na conquista dos seus objetivos pessoais e profissionais. Anote tudo o que vier na sua mente: seus talentos, conhecimentos, habilidades e atitudes positivas. Quais são os seus diferenciais? Em seguida, veja as competências que a vaga demanda e correlacione com seus pontos fortes. Cite exemplo de situações que você enfrentou e empregou suas competências técnicas e comportamentais para resolver a questão, obtendo resultados extraordinários. Poucos candidatos estão preparados para narrar suas experiências com clareza e assertividade.
Em seguida, liste seus pontos fracos, os pontos de melhoraria que podem dificultar a realização de determinadas tarefas. Anote pelo menos 3 pontos que você pode falar sem se prejudicar, dando ênfase em competências comportamentais. Fale o que você está fazendo para melhorar esses pontos. Como você está buscando atenuar essas deficiências ao mesmo tempo que aproveita a oportunidade para se desenvolver.
5)	Esteja preparado para responder perguntas desafiadoras
Por que você saiu da última empresa? Por que você quer pedir demissão da empresa atual? Fale sobre um feedback negativo que você recebeu e o que você fez a respeito. Conte uma situação de conflito que já viveu na sua equipe. Qual foi a decisão profissional mais difícil que você teve que tomar?
Reflita sobre essas perguntas durante sua preparação para entrevista. Mas tenha cuidado com um ponto essencial: nunca, em hipótese alguma, fale mal de ex-líderes, colegas ou empresas pelas quais passou. Entenda sobre o conceito de autorresponsabilidade que é a nossa capacidade de nos responsabilizarmos pelo que acontece em nossas vidas, sejam acontecimentos bons ou ruins. Uma das características de pessoas de sucesso é a habilidade de aprender com os próprios erros e obter resultados melhores da próxima vez. 
6)	Cuidado com sua aparência e sua linguagem corporal
Vista-se conforme a ocasião e o ambiente da empresa. Pesquise sobre como as pessoas da empresa se vestem e escolha uma roupa mais formal. Lembre-se, nada de bermudas, chinelos, roupas decotadas ou acessórios chamativos. Na dúvida, escolha roupas com cores neutras e estampas discretas. Atente-se para a etiqueta de vestimenta, pois é muito importante que seu traje não fuja do contexto ou se destaque mais do que o necessário.
Seja pontual e não se atrase. Tenha cuidado com sua linguagem corporal, mantenha contato visual, cumprimente o entrevistador e sorria. Acomode-se confortavelmente na cadeira e mantenha a postura mais reta, respondendo as perguntas com tranquilidade. Não boceje e nem deixe seus braços cruzados. Ao final da entrevista, agradeça e coloque-se à disposição.
7)	Faça boas perguntas
Ao final da entrevista, é comum que o entrevistador questione se você gostaria de fazer alguma pergunta. Muitos candidatos que não se preparam e desperdiçam uma grande oportunidade de demonstrar interesse pela vaga e pela empresa. Aproveite também a ocasião para você entender mais sobre o que vai fazer ao ser contratado.
Faça perguntas sobre a empresa: Você poderia falar um pouco mais da cultura da empresa? Quais são os objetivos da empresa para o próximo ano? Quais são os desafios que a organização enfrenta atualmente? Pergunte sobre o cargo: Você poderia falar mais sobre as responsabilidades dessa função? Se eu for contratado, quais serão suas expectativas para os meus primeiros meses? Conclua perguntado se o entrevistador tem alguma dúvida sobre sua candidatura.
Não espere ter uma entrevista agendada para começar a se preparar. Lembre-se que quanto mais você treinar, melhor será o seu desempenho. Seja autêntico, verdadeiro, assertivo e não fale muito sobre sua vida pessoal. Não seja prolixo, tempo é um dos recursos mais escassos que temos e certamente você marcará pontos com o entrevistador demonstrando uma boa gestão do tempo através do seu posicionamento e objetividade. 
Seguindo essas dicas, você arrasará na sua entrevista de emprego. Boa sorte!

Como se dar bem em uma entrevista de emprego

Você já tem uma boa notícia: seu currículo foi selecionado e agora está na hora de você fazer o seu Marketing Pessoal

Como se dar bem em uma entrevista de emprego | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/29001931/images2Fposts2FQdzoCCYZZ7FLj0uUWWLG-4xetaywjnuskow-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A pandemia pegou você de surpresa? Saiba que você não está sozinho. De acordo com a estimativa divulgada pelo IBGE, o número de trabalhadores em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho chegou a 12,9 milhões. Mas sabe o que é mais curioso? Esta mesma pesquisa também demonstrou um crescimento do número de pessoas trabalhando, ou seja, mesmo com a pandemia, existem vagas sendo abertas.A revista Exame também divulgou números positivos em uma reportagem da última semana, em que mostrou que o Brasil abriu 249.388 vagas formais de trabalho em agosto, o que representa uma melhora nos números pelo segundo mês consecutivo. Segundo o artigo, a dianteira ficou com a indústria, com abertura de 92.893 postos em agosto, seguida pelos setores da construção (+50.489), comércio (+49.408), serviços (+45.412) e agropecuária (+11.213). Sabe o que isso significa? O mercado começou a reagir e os profissionais mais preparados conseguirão a sua recolocação com mais rapidez.Aliás, se você está em busca de um emprego, chegou a hora de você preparar o seu plano de recolocação. Quer saber como? <h3>Como elaborar um Plano de Recolocação</h3>O desemprego é uma etapa que todos passam em algum momento de suas vidas. Mas não desanime! Pare, respire e fique comigo até o final do artigo. Eu vou compartilhar algumas estratégias que vão te aproximar do seu objetivo. Só vai depender de você colocá-las em prática!Então, pegue um papel e uma caneta e vamos preparar um Plano de Ação para você conquistar a tão desejada vaga de emprego:1º Estabeleça seu objetivo profissional É fundamental que você não desperdice sua energia atirando para todos os lados. Quanto mais foco você tiver, melhor será seu resultado. Qual é o cargo que você almeja? Aqui você vai especificar a função que busca recolocação de acordo com seu perfil profissional, sua experiência e seu plano de carreira. O seu objetivo pode ser atuar como Analista Financeiro, por exemplo.2º Defina sua grande meta Seja específico e aplique o método SMART (específico, mensurável, atingível, relevante e temporal). Seguindo o exemplo anterior, a grande meta pode ser “Conseguir uma vaga de emprego de Analista Financeiro até o mês/ano.” Não perca tempo, escreva a sua grande meta e coloque um prazo factível. 3º Divida a grande meta em pequenas metasPara um Plano de recolocação mais efetivo, sugiro que inclua os seguintes itens como pequenas metas:•	Listar as empresas que deseja trabalhar;•	Começar a segui-las no Linkedin;•	Buscar conexões com pessoas dessas empresas;•	Pesquisar os pré-requisitos da vaga desejada;•	Preparar seu currículo;•	Escrever sua carta de apresentação;•	Trabalhar seu perfil no LinkedIn;•	Cadastrar seu CV nos sites de vagas de emprego e no Trabalhe Conosco das empresas;•	Fortalecer sua rede de relacionamentos;•	Fazer os cursos e atualizações necessárias para vaga;•	Treinar para entrevistas.4º Liste ações para cada pequena metaTenha em mente que esse é um compromisso que você firma consigo mesmo. Enquanto você está fora do mercado, o seu emprego é buscar a recolocação. Quanto mais você se dedicar, mais rápido conquistará o seu objetivo. Por exemplo, para a pequena meta “Pesquisar os pré-requisitos da vaga que deseja”, podemos ter as seguintes ações:1 - Buscar a vaga que almeja nas plataformas como LinkedIn, Vagas.com, kenoby, Glassdoor, Robert Half, Hays, Gupy, Brunel, entre outras;2 – Selecionar as melhores descrições de vaga;3 – Analisar os pré-requisitos: formação acadêmica, experiência mínima na função, certificações, competências técnicas e comportamentais, idiomas;4 – Fazer uma tabela com as palavras-chaves;5 – E, com base nesta tabela, ajustar o seu CV e perfil do Linkedin conforme seus talentos, conhecimentos e experiências.A descrição da vaga é sua melhor amiga neste momento. Ela irá te mostrar o perfil de candidato que a empresa procura, os pré-requisitos, apresentação do cargo e competências exigidas.Escolha de 3 a 5 descrições de vagas nas quais você tenha aderência e anote as palavras-chave mais relevantes. Lembrando que elas precisam ter relação com sua trajetória profissional, sua formação e suas características pessoais.5º Entre em ação e utilize o LinkedIN a seu favorO Brasil está entre os cinco países do mundo que mais utilizam o Linkedin como rede profissional. Em torno de 70% dos recrutamentos são feitos através desta rede. Diariamente as empresas postam centenas de aberturas de vagas em todos os seguimentos.Não perca oportunidades! Atualize seu perfil, pesquise sobre aberturas de vagas dentro da sua área, invista em marketing pessoal e peça para sua rede profissional escrever recomendações para você. Publique ou compartilhe posts interessantes da sua área e participe de comunidades e fóruns de discussão sobre os assuntos que você tem mais afinidade. Desta maneira ganha mais visibilidade e pode demonstrar conhecimento e autoridade no tema.6º Calibre seu discurso e invista em networking Prepare-se para as entrevistas e não tenha medo de se expor. Quanto mais pessoas souberem que você está buscando uma oportunidade, mais chances você terá de encontrá-la. Invista em networking!7º Invista em qualificaçãoO mercado busca cada vez mais pessoas qualificadas para atender suas necessidades. Atualize-se! Saiba quais são as novas técnicas e tendências para o mercado em que atua. Aproveite esse tempo e assista a lives, palestras, cursos e workshops que estão sendo oferecidos gratuitamente. O ensino à distância é uma maneira mais acessível de investir em desenvolvimento.Procure por certificações que estão sendo exigidas nas descrições de vagas e outras que tenham mais afinidade com sua área de atuação. Ter essas certificações pode ser um diferencial para conseguir uma entrevista. 8º Seja flexível e considere oportunidades temporáriasSe você tem necessidade de geração de renda imediata, considere trabalhar com contratos temporário ou como freelancer. Liste seus talentos, conhecimentos e habilidades e procure oportunidades para se beneficiar de maneira diferente. Talvez você tenha um propósito profissional que ainda não tenha investido. Pense em como você pode transformar essa atividade em uma fonte de renda. Foque no que você tem controle, ajuste seu mindset e invista tempo em seu plano de recolocação! Se este conteúdo te ajudou, compartilhe comigo nos comentários. Assim, você me ajuda a entender um pouco mais sobre como posso contribuir para o seu Plano de Recolocação. Conte comigo na sua jornada!

Desemprego na quarentena: Elabore um Plano de Recolocação e invista em qualificação

Vamos começar nossa jornada buscando entender o significado de talento. Podemos definir talento como sendo uma vocação inata ou uma capacidade adquirida que faz a pessoa se conectar ao prazer e ter desenvoltura para fazer algo. É a esfera da vida pela qual, de lembrança, a pessoa sempre se saiu bem. O talento leva em conta cinco fatores: potencialidade, facilidade, repetição, satisfação e valorização.O vocábulo talento tem muitas definições e, para efeito de nossas reflexões, vamos defini-lo como sendo uma predisposição espontânea para realizar uma certa função, que pode ser uma aptidão natural ou uma habilidade a ser desenvolvida. É o que as pessoas têm de mais precioso, sua vocação, seu chamado ou sua inclinação excepcional para alcançar resultados extraordinários em determinado campo de atuação através de mecanismos específicos de aprendizagem.O talento só se traduz em sucesso para uma pessoa, quando desenvolvido e colocado em prática com foco no alcance de seus objetivos, promovendo realização pessoal e profissional. Não basta somente identificar o talento, ele precisa ser trabalhado com treino, disciplina, determinação e perseverança, traduzindo em decisões e ações que possam ser convertidas em resultados tangíveis, inovadores e notáveis. Como desenvolver seus talentos?Vamos começar compartilhando uma informação muito importante! Todos nós nascemos com todas as ferramentas necessárias para adquirir novos conhecimentos e transformá-los em competências. Somos capazes de desenvolver qualquer que seja o talento e essas ferramentas não são determinadas por genes, mas sim por nós, através de prática constante e adequada ao nosso estilo de vida.Vamos entender um pouco mais como isso funciona internamente em nosso intelecto. Muitas pesquisas têm como ponto central o cérebro, em especial uma substância chamada mielina que envolve as fibras nervosas do cérebro. Esse elemento é responsável pela aceleração da condução dos impulsos nervosos e se potencializa com a prática de atividades. Quanto mais treinamos, mais aumentamos nosso potencial. Segundo Daniel Coyle em seu livro “O segredo do Talento”, o sistema é simples e pode ser explicado da seguinte maneira: toda vez que uma repetição é executada, o cérebro acrescenta mais uma camada de mielina àquelas fibras nervosas específicas. Assim, a condução dos impulsos nervosos vai ficando cada vez mais rápida e a habilidade vai se desenvolvendo. O mais interessante é que essas pesquisas também constataram que o corpo produz mielina a vida toda, ou seja, o ser humano é capaz de continuar desenvolvendo novas habilidades independentemente da idade. Topa fazer um teste?Vamos propor mais algumas reflexões! Sabe aquelas atividades que você faz e acaba perdendo a noção do tempo, onde você se entrega de corpo e alma e tudo flui? Ou então, aquelas tarefas que te dão tanta alegria e entusiasmo que você poderia fazer todos os dias de sua vida? Nesses momentos, você está experimentando uma condição de FLOW, que é um estado mental alcançado quando se realiza atividades que promovem foco, energia, motivação e a incrível sensação de satisfação.Você já experimentou o estado de flow em algum momento da sua vida? Já ficou tão concentrado que não viu o tempo passar? Faça uma experiência de auto-observação e, durante a próxima semana, anote em um caderno:•	As atividades que te fizeram perder a noção do tempo; •	As tarefas que te deixaram excepcionalmente concentrado; •	Os momentos que você estava genuinamente feliz por estar fazendo determinado trabalho. Após essa semana de autoanálise, reflita sobre o seu passado e aplique as mesmas perguntas pensando nas experiências que teve durante sua vida, procurando identificar o que te deixou nesse estado de fluxo. Busque se observar e se conhecer, assim você estará cada vez mais perto de compreender o que te motiva e o que te traz satisfação pessoal. Ainda ficou em dúvida e quer conhecer mais uma ferramenta para identificar seus talentos?Você já fez testes de personalidade e de comportamento? Com eles, é possível diagnosticar estados mentais, habilidades e limitações.Os resultados também demonstram alguns aspectos como áreas de talento, absorção de conhecimento, desempenho de tarefas, busca por resultados, relacionamentos interpessoais, processos de tomada de decisão, entre outros.Estudos científicos identificaram que possuímos duas esferas comportamentais. A primeira é interna: nossa percepção a respeito de nosso poder pessoal em relação ao ambiente em que estamos inseridos. A outra é externa e diz respeito à análise deste ambiente.A partir dessas pesquisas foi criada a metodologia DISC, que descreve quatro tipos comportamentais: Dominância (Executor), Influência (Comunicador), Estabilidade (Planejador) e Conformidade (Analista). Há várias combinações possíveis dentro desses quatro perfis que constituem personalidades próprias e diferentes percepções de mundo. Essas indicações apenas constatam o fato de que cada um de nós é ímpar, ainda que pertençamos a um mesmo grupo.Esse instrumento propicia uma orientação mais consciente dos nossos talentos e potencialidades. Nos ajuda a conhecer melhor nossas características, os elementos que nos motivam, as funções que mais se adaptam ao nosso perfil, nossas principais tendências para o trabalho e é um recurso muito eficaz para planos de desenvolvimento pessoal e profissional. E você? O que tem feito para desenvolver os seus talentos? Compartilhe nos comentários e conte comigo na sua jornada! Referência: COYLE, Daniel. O segredo do talento. Rio de Janeiro: Sextante, 2014.

Como descobrir os seus talentos

O Linkedin se tornou a principal plataforma de convívio digital entre profissionais, empresas e empreendedores. A possibilidade de fortalecer a rede de contatos, as ofertas de vagas divulgadas e o compartilhamento de conteúdos relevantes, tornaram a rede uma excelente ferramenta de recolocação e desenvolvimento de carreiras. Mas será que você está utilizando o Linkedin da maneira correta?Observando a minha rede de contatos eu percebo que algumas pessoas já entenderam a importância de se ter um perfil forte, mas vejo que muitos ainda encaram o Linkedin como um currículo online, e este é um grande erro. Assim como outras plataformas, o Linkedin funciona por meio de algoritmos, onde pequenos ajustes e interações trazem um retorno enorme no desempenho do perfil. E é por isso que no artigo de hoje, eu darei dicas valiosas para que você impulsione de vez o seu perfil.Definição dos objetivos profissionaisEntre as minhas dicas, a mais importante para alavancar a sua carreira é a definição do seu posicionamento. Quais são os seus objetivos profissionais e como você quer ser visto e percebido pelas pessoas? Esse é o momento para investir em sua marca pessoal e, assim como ter um currículo bem feito e estruturado é essencial, sua página de perfil também deve ser atrativa. Foto do perfilBusque uma foto mais formal, afinal, estamos tratando de uma rede profissional. Não precisa investir dinheiro em um ensaio fotográfico, apenas escolha uma roupa coerente com a sua função e sua área de atuação. Opte por uma parede branca ou um fundo neutro e tire a sua foto. É preciso saber escolher uma boa foto, tendo sempre em mente a impressão que você quer causar. Tenha uma URL do perfil personalizadaO LinkedIn permite alterar a URL de seu perfil profissional. Ela é importante para facilitar a busca pelo seu perfil. Assim, o ideal é que você personalize sua URL de forma que seu nome e sobrenome estejam incluídos. Exemplo: www.linkedin.com/in/nomesobrenome. A URL personalizada também aumenta a sua visibilidade externa nos buscadores como o Google e pode inclusive ser utilizada no seu currículo profissional.Trabalhe o seu headlineO headline é o texto que aparece imediatamente abaixo do seu nome no seu perfil. Quando os recrutadores buscam profissionais na plataforma para as vagas disponíveis, eles usam palavras-chave para filtrar as opções. Desta forma, se você utilizar as palavras corretas no título, terá mais chances de ser encontrado.Para personalizar o headline você pode utilizar palavras-chave do seu segmento ou pesquisar outras possibilidades no mapa de carreiras do site vagas.com (https://www.vagas.com.br/mapa-de-carreiras/). Aqui também é importante que você tenha em mente o que busca profissionalmente e como você pretende se posicionar. Mesmo que você atue em mais de uma área, procure um posicionamento único que esteja alinhado com seu objetivo de carreira atual!Resumo do perfilVocê tem uma excelente oportunidade de se apresentar na seção “Sobre”. Conte sua trajetória profissional, descreva o que você já fez, suas principais experiências, área de atuação, faça uso de palavras-chave que estejam alinhadas ao seu posicionamento. Seja sucinto, direto e assertivo. O meio virtual demanda agilidade e informações fáceis de serem visualizadas. Publicações em destaqueNo campo “em destaque”, adicione as suas publicações de maior relevância. Este é o espaço para exaltar publicações, artigos e apresentações. Se você tiver algum site ou blog, acrescente o link nessa área também.Atualização do currículoMantenha seu currículo atualizado. Descreva suas experiências em bullet points. Seja sucinto, inclua suas principais atividades profissionais em cada cargo que ocupou. Caso tenha ocupado mais de uma função em uma determinada empresa, descreva separadamente as atividades e o período em cada função. Desta maneira, você pode evidenciar promoções ou transições de carreira.Inclua sua formação acadêmica: cursos técnicos, tecnólogo, faculdade, pós graduação, MBA, Cursos acadêmicos de especialização. Caso sua profissão exija algum tipo de certificação, a inclua em Licenças e Certificados. Lembrando de incluir a validade, quando pertinente.Participou de algum programa ou projeto de voluntariado? Inclua-o em “experiência de voluntariado”. Deixe claro as causas que apoia, a descrição dos projetos que participou, as organizações que você ajuda. Para quem contrata, o trabalho voluntário está na categoria de atributos intangíveis. Ele dá uma dimensão extra e uma percepção de que o candidato é completo, o que pode aumentar as chances de contratação.No campo de conquistas, adicione cursos que tenham a ver com seu posicionamento, projetos que participou, idiomas que você seja fluente, publicações, reconhecimentos e prêmios. Lembre-se que somos avaliados pelas nossas competências técnicas e comportamentais. Atente-se para o seu CHAE.•	C – Conhecimento – saber. Está relacionado com sua formação acadêmica, cursos de especialização, cursos de aprimoramento, etc;•	H – Habilidade – Saber fazer – está relacionado com sua experiência profissional e competências. Quais foram suas principais atividades nas empresas em que trabalhou?•	A – Atitude – Querer fazer – está relacionado às suas recomendações, reconhecimentos, prêmios;•	E – Entrega – efetivamente executar – quais foram suas conquistas, como você é reconhecido por líderes e liderados, quais projetos você participou.Em “competências e recomendações”, reorganize suas competências por categoria e selecione até 3 competências para destacar entre suas principais. Atualize suas competências e especialidades sempre que necessário. Recomende pessoasE já que falamos sobre recomendações, vamos falar um pouco sobre como esta parte do seu perfil é importante. Fora da internet, as recomendações são feitas por meio de cartas de indicação e pedidos de referência, mas, no Linkedin, este processo é bem facilitado, pois permite que um empregador interessado em seus serviços tenha acesso rápido ao que outros têm a dizer sobre você.O jeito mais fácil de conseguir recomendações é recomendando pessoas que já trabalharam com você. Na sessão de Recomendações, recomende ex-líderes, liderados, pares, colegas, fornecedores, parceiros de trabalho e peça a eles que te recomendem de volta. Mas tome cuidado! Um texto mal escrito ou que demonstre pouco conhecimento sobre o perfil indicado, pode causar um efeito negativo. Por outro lado, se bem-feita, a prática tem o potencial de beneficiar todas as partes envolvidas.Ofereça conteúdos relevantesCompartilhe seu conhecimento através de conteúdos relevantes, escreva posts e artigos. Interaja curtindo, comentando e compartilhando artigos que tenham congruência com o mercado em que atua. Siga as empresas onde você tem interesse de trabalhar ou fazer negócio e ative o alerta de vagas nessas empresas. Busque novas conexões. Linkedin não é uma rede somente para você se conectar com pessoas que já conhece. Busque conexões de pessoas que trabalhem em áreas afins às suas, profissionais de Recursos Humanos, gestores, coordenadores, clientes em potencial, líderes de empresa e empreendedores. A interação é extremamente importante e é onde a maioria dos usuários erra. Busque aumentar sua rede, compartilhar e ajudar, gerar conteúdo novo, seja verdadeiro e respeitoso, sempre!Índice de Vendas SociaisE por fim, cheque seu Social Selling Index (SSI) através do link https://www.linkedin.com/sales/ssi. Ele é o seu painel de vendas sociais e calcula a sua eficácia se baseando em quatro pilares: estabelecimento de sua marca profissional, localização das pessoas certas, interação utilizando insights e desenvolvimento de relacionamentos de confiança, mensurando seu ranking no setor e na sua rede.Se este conteúdo te ajudou, compartilhe comigo pelos comentários. Assim, você me ajuda a entender um pouco mais sobre como posso contribuir para o seu crescimento pessoal e profissional. Conte comigo na sua jornada!

Como impulsionar sua carreira no Linkedin

Mais do que acompanhar tendências, as agências precisam construir ecossistemas de comunicação capazes de gerar valor real



&nbsp;



O marketing contemporâneo não se resume mais apenas à divulgação. Atualmente, as agências que buscam um crescimento sustentável devem perceber marcas, pessoas e negócios de forma integrada. É exatamente nesse contexto que a visão 360º se torna fundamental: ela integra estratégia, criatividade, posicionamento, experiência do cliente e resultados.



Além de desenvolver campanhas atraentes, uma agência deve entender o comportamento do consumidor, estudar tendências, reforçar a presença online e integrar a comunicação com as metas de negócios. Quando todos esses componentes atuam em conjunto, a marca ganha relevância e credibilidade no mercado.



Enxergar o negócio como um todo é exatamente o que significa ter uma visão 360º. Não é suficiente focar somente em redes sociais, publicidade paga ou design. Para criar estratégias verdadeiramente eficazes, é preciso combinar branding, vendas, relacionamento, conteúdo, tecnologia e análise de dados.



No cenário competitivo atual, empresas que operam de maneira isolada tendem a perder relevância. O cliente contemporâneo está conectado, bem informado e é exigente. Ele pesquisa, faz comparações, interage e aguarda experiências completas. Portanto, as agências devem criar estratégias que sigam toda a trajetória do cliente. &nbsp;



Alguns pilares destacam a relevância dessa perspectiva unificada no marketing:



Posicionamento estratégico: marcas sólidas não comercializam apenas produtos, mas também valores, propósito e identidade.



Conectividade: a integração de vários canais de comunicação amplia o alcance e reforça a relação com o público.



Criatividade com direcionamento: inovação sem estratégia causa um impacto temporário, mas não estabelece resultados duradouros.



Liderança e gestão: equipes alinhadas são capazes de criar campanhas mais eficazes e consistentes.



Análise de resultados: as métricas ajudam a compreender o comportamento do cliente e a melhorar as decisões.



Um aspecto importante a considerar é que o marketing não é mais apenas operacional, mas também estratégico dentro das organizações. Atualmente, as campanhas precisam criar uma conexão emocional, estabelecer autoridade e promover a conversão. Isso requer organização, clareza, inovação e perspicácia comercial.



A imagem de "The Zone" simboliza precisamente esse equilíbrio entre habilidades estratégicas e humanas. Características como liderança, criatividade, conectividade, disciplina, ética e visão ampla evidenciam que o sucesso não é resultado de uma única habilidade, mas da combinação de diversas competências.



No marketing de agências, resultados duradouros são alcançados quando há harmonia entre visão estratégica, inovação e implementação. É essa combinação que converte campanhas em branding e clientes em relações duradouras.&nbsp;



Mais do que acompanhar tendências, as agências precisam construir ecossistemas de comunicação capazes de gerar valor real. A visão 360º não é apenas um diferencial competitivo — ela se tornou uma necessidade para empresas que desejam crescer, se destacar e permanecer relevantes no mercado.

Marketing em Agências e a Importância da Visão 360º

Hoje, a relação entre leitor e livro não acontece em um único momento. Ela se constrói aos poucos, em diferentes formatos, plataformas e contextos da rotina



O 5º Encontro de Editores, Livreiros, Distribuidores e Gráficos, que aconteceu na última semana, trouxe uma mudança interessante na conversa do mercado editorial brasileiro. Durante muito tempo, grande parte do setor concentrou esforços em distribuição, exposição, venda e lançamento. Agora, começa a surgir uma discussão mais profunda sobre permanência, descoberta e relação contínua com o leitor. E isso apareceu em diferentes mesas ao longo do encontro.



Amazon, Mercado Livre, TikTok, creators, áudio, inteligência artificial, livrarias físicas, comunidades e clubes de leitura pareciam assuntos separados no início. Mas, observando com mais atenção, quase todas as conversas acabavam chegando ao mesmo ponto: como um livro continua circulando depois do lançamento?



A jornada não linear do leitor



 A fala do Michel Alcoforado trouxe muito essa camada de construção de relevância e circulação cultural. Existe uma diferença grande entre um livro disponível e um livro realmente presente no cotidiano das pessoas. Os livros que continuam crescendo são os que atravessam formatos, plataformas e conversas diferentes. A jornada de descoberta deixou de ser linear.



Hoje, uma pessoa pode encontrar um tema em um vídeo curto, ouvir um trecho em áudio no trânsito, receber uma indicação em um grupo, salvar um comentário nas redes sociais, comprar pelo marketplace e voltar ao autor em outro contexto dias depois. Existe uma construção contínua de familiaridade acontecendo o tempo inteiro.



A pesquisa Panorama do Consumo de Livros 2025, da Câmara Brasileira do Livro (CBL), mostra sinais importantes desse movimento. O crescimento recente de consumidores, o peso das redes sociais na descoberta de títulos e a força crescente das comunidades de interesse reforçam como a relação com os livros passou a acontecer em múltiplos pontos de contato.



O papel emocional do espaço físico e o peso dos marketplaces



 Outro ponto que apareceu com força no encontro foi a discussão sobre pertencimento e curadoria nas livrarias físicas. Shannon DeVito, diretora da Barnes &amp; Noble, trouxe uma visão interessante sobre o papel emocional das livrarias em um ambiente cada vez mais guiado por algoritmo e excesso de estímulo. A livraria volta a ganhar valor como espaço de descoberta, identidade e comunidade.



Isso não diminui o peso dos marketplaces. Pelo contrário. Amazon e Mercado Livre já influenciam muito mais do que venda. Influenciam relevância, permanência de catálogo, recorrência e comportamento de consumo. O ponto é que a jornada do leitor ficou mais distribuída.



O áudio como ecossistema e linguagem própria



 O áudio entra exatamente nessa transformação. O crescimento dos audiolivros em mercados como América Latina e Espanha mostra que o formato deixou de ocupar um espaço experimental para se integrar à rotina das pessoas de forma muito mais natural. O audiolivro acompanha deslocamentos, caminhadas, academia, trânsito, pausas curtas e multitarefa. Ele não ocupa o lugar do livro físico, mas amplia as possibilidades de presença das histórias ao longo do dia. O mais interessante desse movimento é perceber como o conteúdo começa a acompanhar o ritmo da vida real.



Na <a href="https://www.ubook.com" type="link" id="www.ubook.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ubook</a>, essa discussão aparece de forma muito prática quando observamos o crescimento de experiências em áudio que vão além da adaptação tradicional do livro. Produções dramatizadas e narrativas mais imersivas começam a explorar o áudio como linguagem própria. Um exemplo disso é The Red Harlequin, série dramatizada produzida pela Ubook e finalista do Rose d’Or Latinos. O projeto ajuda a mostrar como o áudio passa a expandir a experiência da história para outros territórios de consumo e relacionamento.



Quem acompanha comunidades de leitores há mais tempo percebe essa mudança com clareza: os livros que permanecem vivos não são apenas os mais vendidos. São os que continuam gerando conversa, repertório e identificação muito depois da última página. Hoje, a relação entre leitor e livro não acontece em um único momento. Ela se constrói aos poucos, em diferentes formatos, plataformas e contextos da rotina.

A descoberta de um livro passou a ser parte da leitura

Quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo



O escritório como escola sem inspetor



Se Ferris Bueller fosse contratado hoje, provavelmente não faltaria ao trabalho.



Ele só aprenderia a desaparecer dentro dele.



A referência a Ferris Bueller's Day Off ajuda a entender um tipo cada vez mais reconhecível no mundo corporativo: o profissional que não rompe o contrato, não pede demissão, não entra em conflito aberto… mas também não entrega o que deveria.



Ele simplesmente domina a arte de parecer produtivo.



O caso que analisamos aqui é extremo, mas didático para gestão: um colaborador que, em 16 anos de vínculo, trabalhou efetivamente apenas 4 anos e passou os outros 12 em baixa ou nula produtividade deliberada.



Não é ausência.



É presença sem impacto.



O número que incomoda qualquer gestor



16 anos de empresa



4 anos de entrega real



12 anos de “ocupação estratégica do cargo”



Traduzindo para linguagem de gestão:



75% do contrato operando em baixa ou nenhuma entrega efetiva.



Isso não é só RH.



Isso é governança, liderança e sistema de controle.



A tese: Ferris Bueller virou estratégia corporativa adulta



No filme, Ferris falta à escola por um dia e transforma isso em arte social.



No mundo corporativo, alguns perfis aprenderam algo mais sofisticado:



não faltar



não confrontar



não chamar atenção



e ainda assim reduzir entrega ao mínimo possível sustentável



É o que gestão moderna já reconhece com outros nomes:



presenteísmo improdutivo



quiet disengagement



baixa performance estratégica



simulação de ocupação



O problema não é a ausência.



É a otimização da invisibilidade.



O erro mais comum da gestão: confundir presença com performance



Muitas empresas ainda operam com lógica antiga:



está logado = está trabalhando



está na reunião = está entregando



responde e-mail = está ativo



Esse modelo cria o ambiente perfeito para o “Ferris corporativo”.



Ele aprende rapidamente:



quando aparecer



quando responder



quando parecer ocupado



e quando reduzir esforço sem ser notado



O lado jurídico: quando o “jeitinho produtivo” cruza a linha



No Direito do Trabalho brasileiro, não existe obrigação de perfeição.



Mas existe obrigação de:



boa-fé objetiva



cooperação mínima



entrega compatível com o contrato



A CLT, no art. 482, trata a desídia reiterada como falta grave.



E aqui está o ponto-chave:



não é sobre um dia ruim.



É sobre um padrão prolongado de baixa entrega intencional.



Juristas como Robert Alexy ajudam a entender que direitos não existem isolados da proporcionalidade e da função social da relação jurídica.



Em outras palavras:



o contrato não é um escudo para ineficiência estrutural contínua.



O lado da gestão: nem sempre é má-fé (e isso é o mais perigoso)



Aqui entra o ponto que gestores precisam olhar com mais atenção.



Esse tipo de comportamento pode nascer de três fontes:



<h2 class="wp-block-heading">1. Problema individual</h2>



desengajamento



baixa motivação



escolha consciente de esforço mínimo



<h2 class="wp-block-heading">2. Problema psicológico</h2>



Pesquisas associadas a Aaron Beck e Martin Seligman mostram relação entre ambientes de trabalho e:



burnout



impotência aprendida



desmotivação crônica



A Organização Mundial da Saúde reconhece burnout como fenômeno ocupacional real.



<h2 class="wp-block-heading">3. Problema organizacional</h2>



Aqui está o ponto mais sensível:



metas mal definidas



ausência de métricas reais de entrega



liderança distante



cultura de presença simbólica



processos que não medem impacto real



Nesse cenário, o “Ferris corporativo” não é exceção.



Ele é produto do sistema.



O insight de gestão: o problema não é só o colaborador



Empresas costumam perguntar:



“Como lidamos com o funcionário de baixa performance?”



Mas a pergunta mais difícil é outra:



“Como nosso sistema permite isso por anos sem correção?”



Porque quando alguém consegue operar por 12 anos em baixa entrega sem ruptura, existem apenas duas possibilidades:



falha individual



ou falha de gestão contínua



Na prática, quase sempre há um pouco dos dois.



O ponto de virada: quando o sistema aprende a conviver com a simulação



Aqui entra a provocação de Northon Salomão de Oliveira:



“Quando a gestão se acostuma com a aparência de entrega, a mediocridade deixa de ser exceção e vira processo invisível.”



Esse é o ponto crítico:



não é o colaborador que “engana” o sistema



é o sistema que aprende a não enxergar entrega real



Síntese para gestores: o que esse caso realmente ensina



Esse tipo de caso não é sobre punição imediata.



É sobre diagnóstico organizacional.



Ele revela três alertas claros:



<h2 class="wp-block-heading">1. Métrica errada</h2>



Se presença vale mais que entrega, o sistema vai otimizar presença.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança distante</h2>



Sem acompanhamento real, o comportamento se adapta ao mínimo necessário.



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura permissiva</h2>



Quando nada acontece por anos, o comportamento deixa de ser exceção e vira padrão tolerado.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o “Ferris Bueller corporativo” não é o problema — é o sintoma</h2>



Ferris Bueller era um adolescente explorando brechas.



O funcionário adulto que replica essa lógica por anos dentro de uma empresa está operando em outro nível:



não é rebeldia pontual



é arquitetura de permanência com baixa entrega



E para o mundo da gestão, isso é o mais importante:



não se trata de um “caso curioso de RH”.



Se trata de um alerta estrutural.



Porque quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo.



Está na forma como a organização enxerga — ou deixa de enxergar — a própria produtividade.



&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;

Como se dar bem em uma entrevista de emprego

Fernanda Mathias

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

Sobre o autor

Fernanda Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Marketing em Agências e a Importância da Visão 360º

A descoberta de um livro passou a ser parte da leitura

O Funcionário “Ferris Bueller” do Mundo Corporativo: quando a produtividade vira teatro e a gestão não enxerga