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Você já se sentiu ansioso, nervoso ou preocupado antes de fazer uma entrevista de emprego? Já dormiu mal na noite anterior ou suou frio na recepção aguardando o recrutador? Se você respondeu que sim, este artigo é para você! Nele eu vou te dar dicas preciosas para amenizar a ansiedade e se preparar para este momento.
A apreensão por conseguir transmitir uma boa imagem em curto espaço de tempo, a ânsia pela vaga e as perguntas do recrutador são alguns dos elementos que mais afetam o estado emocional do candidato. Por isso, vou te contar um segredo: não existe entrevista de sucesso sem treino. A preparação supera bons candidatos! 
<h3>Ao ser chamado para a entrevista, você já tem uma boa notícia: seu currículo foi selecionado e agora está na hora de você fazer o seu Marketing Pessoal. É a sua vez de demonstrar ao recrutador as suas principais características e os seus diferenciais! O seu desafio é convencer a empresa de que você, dentre todos os candidatos, é a pessoa certa para a vaga.</h3>
Preparei algumas dicas preciosas para você se dar bem na sua entrevista de emprego:
1)	Conheça muito bem o seu currículo
Esteja preparado para responder a perguntas sobre as atividades descritas no seu currículo e como elas podem agregar valor à vaga que você está pleiteando. 
A partir da descrição da vaga, correlacione sua bagagem com o que a empresa está buscando. Mencione sobre os cursos que fez e demonstre uma mentalidade de aprendizado contínuo. 
Ao longo da carreira precisamos buscar novos conhecimento para desenvolver novas habilidades e evoluir aproveitando nossos talentos e potencial para alcançar cada vez melhores resultados.
2)	Reflita sobre sua trajetória profissional
Pegue um caderno e faça uma linha do tempo, anotando os acontecimentos mais importantes que você enfrentou nas empresas que trabalhou. Quais foram os maiores desafios? Como você os superou? Quais foram as competências que utilizou para solucionar a questão? Quais foram os aprendizados que teve durante o processo?
Ao relembrar as situações, procure identificar as competências que fizeram a diferença: trabalho em equipe, liderança, criatividade, comunicação, negociação, resolução de problemas complexos, entre outros. Durante a entrevista, o recrutador pode perguntar qual foi seu maior desafio profissional e como você superou as adversidades para conquistar o objetivo e alcançar os resultados esperados.
3)	Estude sobre a empresa
Visite o site da empresa e busque saber mais sobre a história, referenciais estratégicos (missão, visão, valores), áreas de atuação, principais operações, relatórios oficiais e as últimas notícias sobre a companhia (novos projetos, contratos, inovações e pesquisas).
O candidato que demonstra conhecimento sobre a empresa, o perfil da organização, sua fatia de mercado, concorrentes e principais clientes já sai na frente. É importante também aprender sobre a cultura da empresa e verificar como ela está alinhada aos seus valores e a sua personalidade. Averigue se você conhece alguém que trabalhe na empresa e converse com ele. Esteja preparado para responder à pergunta: 
“Por que você quer trabalhar em nossa empresa?”
O entrevistador também pode perguntar sobre seus objetivos profissionais atuais e como você se vê daqui a 5 ou 10 anos na organização?
4)	Invista em autoconhecimento
Liste seus pontos fortes, suas aptidões que podem ajudar na conquista dos seus objetivos pessoais e profissionais. Anote tudo o que vier na sua mente: seus talentos, conhecimentos, habilidades e atitudes positivas. Quais são os seus diferenciais? Em seguida, veja as competências que a vaga demanda e correlacione com seus pontos fortes. Cite exemplo de situações que você enfrentou e empregou suas competências técnicas e comportamentais para resolver a questão, obtendo resultados extraordinários. Poucos candidatos estão preparados para narrar suas experiências com clareza e assertividade.
Em seguida, liste seus pontos fracos, os pontos de melhoraria que podem dificultar a realização de determinadas tarefas. Anote pelo menos 3 pontos que você pode falar sem se prejudicar, dando ênfase em competências comportamentais. Fale o que você está fazendo para melhorar esses pontos. Como você está buscando atenuar essas deficiências ao mesmo tempo que aproveita a oportunidade para se desenvolver.
5)	Esteja preparado para responder perguntas desafiadoras
Por que você saiu da última empresa? Por que você quer pedir demissão da empresa atual? Fale sobre um feedback negativo que você recebeu e o que você fez a respeito. Conte uma situação de conflito que já viveu na sua equipe. Qual foi a decisão profissional mais difícil que você teve que tomar?
Reflita sobre essas perguntas durante sua preparação para entrevista. Mas tenha cuidado com um ponto essencial: nunca, em hipótese alguma, fale mal de ex-líderes, colegas ou empresas pelas quais passou. Entenda sobre o conceito de autorresponsabilidade que é a nossa capacidade de nos responsabilizarmos pelo que acontece em nossas vidas, sejam acontecimentos bons ou ruins. Uma das características de pessoas de sucesso é a habilidade de aprender com os próprios erros e obter resultados melhores da próxima vez. 
6)	Cuidado com sua aparência e sua linguagem corporal
Vista-se conforme a ocasião e o ambiente da empresa. Pesquise sobre como as pessoas da empresa se vestem e escolha uma roupa mais formal. Lembre-se, nada de bermudas, chinelos, roupas decotadas ou acessórios chamativos. Na dúvida, escolha roupas com cores neutras e estampas discretas. Atente-se para a etiqueta de vestimenta, pois é muito importante que seu traje não fuja do contexto ou se destaque mais do que o necessário.
Seja pontual e não se atrase. Tenha cuidado com sua linguagem corporal, mantenha contato visual, cumprimente o entrevistador e sorria. Acomode-se confortavelmente na cadeira e mantenha a postura mais reta, respondendo as perguntas com tranquilidade. Não boceje e nem deixe seus braços cruzados. Ao final da entrevista, agradeça e coloque-se à disposição.
7)	Faça boas perguntas
Ao final da entrevista, é comum que o entrevistador questione se você gostaria de fazer alguma pergunta. Muitos candidatos que não se preparam e desperdiçam uma grande oportunidade de demonstrar interesse pela vaga e pela empresa. Aproveite também a ocasião para você entender mais sobre o que vai fazer ao ser contratado.
Faça perguntas sobre a empresa: Você poderia falar um pouco mais da cultura da empresa? Quais são os objetivos da empresa para o próximo ano? Quais são os desafios que a organização enfrenta atualmente? Pergunte sobre o cargo: Você poderia falar mais sobre as responsabilidades dessa função? Se eu for contratado, quais serão suas expectativas para os meus primeiros meses? Conclua perguntado se o entrevistador tem alguma dúvida sobre sua candidatura.
Não espere ter uma entrevista agendada para começar a se preparar. Lembre-se que quanto mais você treinar, melhor será o seu desempenho. Seja autêntico, verdadeiro, assertivo e não fale muito sobre sua vida pessoal. Não seja prolixo, tempo é um dos recursos mais escassos que temos e certamente você marcará pontos com o entrevistador demonstrando uma boa gestão do tempo através do seu posicionamento e objetividade. 
Seguindo essas dicas, você arrasará na sua entrevista de emprego. Boa sorte!

Como se dar bem em uma entrevista de emprego

Você já tem uma boa notícia: seu currículo foi selecionado e agora está na hora de você fazer o seu Marketing Pessoal

Como se dar bem em uma entrevista de emprego | Administradores

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A pandemia pegou você de surpresa? Saiba que você não está sozinho. De acordo com a estimativa divulgada pelo IBGE, o número de trabalhadores em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho chegou a 12,9 milhões. Mas sabe o que é mais curioso? Esta mesma pesquisa também demonstrou um crescimento do número de pessoas trabalhando, ou seja, mesmo com a pandemia, existem vagas sendo abertas.A revista Exame também divulgou números positivos em uma reportagem da última semana, em que mostrou que o Brasil abriu 249.388 vagas formais de trabalho em agosto, o que representa uma melhora nos números pelo segundo mês consecutivo. Segundo o artigo, a dianteira ficou com a indústria, com abertura de 92.893 postos em agosto, seguida pelos setores da construção (+50.489), comércio (+49.408), serviços (+45.412) e agropecuária (+11.213). Sabe o que isso significa? O mercado começou a reagir e os profissionais mais preparados conseguirão a sua recolocação com mais rapidez.Aliás, se você está em busca de um emprego, chegou a hora de você preparar o seu plano de recolocação. Quer saber como? <h3>Como elaborar um Plano de Recolocação</h3>O desemprego é uma etapa que todos passam em algum momento de suas vidas. Mas não desanime! Pare, respire e fique comigo até o final do artigo. Eu vou compartilhar algumas estratégias que vão te aproximar do seu objetivo. Só vai depender de você colocá-las em prática!Então, pegue um papel e uma caneta e vamos preparar um Plano de Ação para você conquistar a tão desejada vaga de emprego:1º Estabeleça seu objetivo profissional É fundamental que você não desperdice sua energia atirando para todos os lados. Quanto mais foco você tiver, melhor será seu resultado. Qual é o cargo que você almeja? Aqui você vai especificar a função que busca recolocação de acordo com seu perfil profissional, sua experiência e seu plano de carreira. O seu objetivo pode ser atuar como Analista Financeiro, por exemplo.2º Defina sua grande meta Seja específico e aplique o método SMART (específico, mensurável, atingível, relevante e temporal). Seguindo o exemplo anterior, a grande meta pode ser “Conseguir uma vaga de emprego de Analista Financeiro até o mês/ano.” Não perca tempo, escreva a sua grande meta e coloque um prazo factível. 3º Divida a grande meta em pequenas metasPara um Plano de recolocação mais efetivo, sugiro que inclua os seguintes itens como pequenas metas:•	Listar as empresas que deseja trabalhar;•	Começar a segui-las no Linkedin;•	Buscar conexões com pessoas dessas empresas;•	Pesquisar os pré-requisitos da vaga desejada;•	Preparar seu currículo;•	Escrever sua carta de apresentação;•	Trabalhar seu perfil no LinkedIn;•	Cadastrar seu CV nos sites de vagas de emprego e no Trabalhe Conosco das empresas;•	Fortalecer sua rede de relacionamentos;•	Fazer os cursos e atualizações necessárias para vaga;•	Treinar para entrevistas.4º Liste ações para cada pequena metaTenha em mente que esse é um compromisso que você firma consigo mesmo. Enquanto você está fora do mercado, o seu emprego é buscar a recolocação. Quanto mais você se dedicar, mais rápido conquistará o seu objetivo. Por exemplo, para a pequena meta “Pesquisar os pré-requisitos da vaga que deseja”, podemos ter as seguintes ações:1 - Buscar a vaga que almeja nas plataformas como LinkedIn, Vagas.com, kenoby, Glassdoor, Robert Half, Hays, Gupy, Brunel, entre outras;2 – Selecionar as melhores descrições de vaga;3 – Analisar os pré-requisitos: formação acadêmica, experiência mínima na função, certificações, competências técnicas e comportamentais, idiomas;4 – Fazer uma tabela com as palavras-chaves;5 – E, com base nesta tabela, ajustar o seu CV e perfil do Linkedin conforme seus talentos, conhecimentos e experiências.A descrição da vaga é sua melhor amiga neste momento. Ela irá te mostrar o perfil de candidato que a empresa procura, os pré-requisitos, apresentação do cargo e competências exigidas.Escolha de 3 a 5 descrições de vagas nas quais você tenha aderência e anote as palavras-chave mais relevantes. Lembrando que elas precisam ter relação com sua trajetória profissional, sua formação e suas características pessoais.5º Entre em ação e utilize o LinkedIN a seu favorO Brasil está entre os cinco países do mundo que mais utilizam o Linkedin como rede profissional. Em torno de 70% dos recrutamentos são feitos através desta rede. Diariamente as empresas postam centenas de aberturas de vagas em todos os seguimentos.Não perca oportunidades! Atualize seu perfil, pesquise sobre aberturas de vagas dentro da sua área, invista em marketing pessoal e peça para sua rede profissional escrever recomendações para você. Publique ou compartilhe posts interessantes da sua área e participe de comunidades e fóruns de discussão sobre os assuntos que você tem mais afinidade. Desta maneira ganha mais visibilidade e pode demonstrar conhecimento e autoridade no tema.6º Calibre seu discurso e invista em networking Prepare-se para as entrevistas e não tenha medo de se expor. Quanto mais pessoas souberem que você está buscando uma oportunidade, mais chances você terá de encontrá-la. Invista em networking!7º Invista em qualificaçãoO mercado busca cada vez mais pessoas qualificadas para atender suas necessidades. Atualize-se! Saiba quais são as novas técnicas e tendências para o mercado em que atua. Aproveite esse tempo e assista a lives, palestras, cursos e workshops que estão sendo oferecidos gratuitamente. O ensino à distância é uma maneira mais acessível de investir em desenvolvimento.Procure por certificações que estão sendo exigidas nas descrições de vagas e outras que tenham mais afinidade com sua área de atuação. Ter essas certificações pode ser um diferencial para conseguir uma entrevista. 8º Seja flexível e considere oportunidades temporáriasSe você tem necessidade de geração de renda imediata, considere trabalhar com contratos temporário ou como freelancer. Liste seus talentos, conhecimentos e habilidades e procure oportunidades para se beneficiar de maneira diferente. Talvez você tenha um propósito profissional que ainda não tenha investido. Pense em como você pode transformar essa atividade em uma fonte de renda. Foque no que você tem controle, ajuste seu mindset e invista tempo em seu plano de recolocação! Se este conteúdo te ajudou, compartilhe comigo nos comentários. Assim, você me ajuda a entender um pouco mais sobre como posso contribuir para o seu Plano de Recolocação. Conte comigo na sua jornada!

Desemprego na quarentena: Elabore um Plano de Recolocação e invista em qualificação

Vamos começar nossa jornada buscando entender o significado de talento. Podemos definir talento como sendo uma vocação inata ou uma capacidade adquirida que faz a pessoa se conectar ao prazer e ter desenvoltura para fazer algo. É a esfera da vida pela qual, de lembrança, a pessoa sempre se saiu bem. O talento leva em conta cinco fatores: potencialidade, facilidade, repetição, satisfação e valorização.O vocábulo talento tem muitas definições e, para efeito de nossas reflexões, vamos defini-lo como sendo uma predisposição espontânea para realizar uma certa função, que pode ser uma aptidão natural ou uma habilidade a ser desenvolvida. É o que as pessoas têm de mais precioso, sua vocação, seu chamado ou sua inclinação excepcional para alcançar resultados extraordinários em determinado campo de atuação através de mecanismos específicos de aprendizagem.O talento só se traduz em sucesso para uma pessoa, quando desenvolvido e colocado em prática com foco no alcance de seus objetivos, promovendo realização pessoal e profissional. Não basta somente identificar o talento, ele precisa ser trabalhado com treino, disciplina, determinação e perseverança, traduzindo em decisões e ações que possam ser convertidas em resultados tangíveis, inovadores e notáveis. Como desenvolver seus talentos?Vamos começar compartilhando uma informação muito importante! Todos nós nascemos com todas as ferramentas necessárias para adquirir novos conhecimentos e transformá-los em competências. Somos capazes de desenvolver qualquer que seja o talento e essas ferramentas não são determinadas por genes, mas sim por nós, através de prática constante e adequada ao nosso estilo de vida.Vamos entender um pouco mais como isso funciona internamente em nosso intelecto. Muitas pesquisas têm como ponto central o cérebro, em especial uma substância chamada mielina que envolve as fibras nervosas do cérebro. Esse elemento é responsável pela aceleração da condução dos impulsos nervosos e se potencializa com a prática de atividades. Quanto mais treinamos, mais aumentamos nosso potencial. Segundo Daniel Coyle em seu livro “O segredo do Talento”, o sistema é simples e pode ser explicado da seguinte maneira: toda vez que uma repetição é executada, o cérebro acrescenta mais uma camada de mielina àquelas fibras nervosas específicas. Assim, a condução dos impulsos nervosos vai ficando cada vez mais rápida e a habilidade vai se desenvolvendo. O mais interessante é que essas pesquisas também constataram que o corpo produz mielina a vida toda, ou seja, o ser humano é capaz de continuar desenvolvendo novas habilidades independentemente da idade. Topa fazer um teste?Vamos propor mais algumas reflexões! Sabe aquelas atividades que você faz e acaba perdendo a noção do tempo, onde você se entrega de corpo e alma e tudo flui? Ou então, aquelas tarefas que te dão tanta alegria e entusiasmo que você poderia fazer todos os dias de sua vida? Nesses momentos, você está experimentando uma condição de FLOW, que é um estado mental alcançado quando se realiza atividades que promovem foco, energia, motivação e a incrível sensação de satisfação.Você já experimentou o estado de flow em algum momento da sua vida? Já ficou tão concentrado que não viu o tempo passar? Faça uma experiência de auto-observação e, durante a próxima semana, anote em um caderno:•	As atividades que te fizeram perder a noção do tempo; •	As tarefas que te deixaram excepcionalmente concentrado; •	Os momentos que você estava genuinamente feliz por estar fazendo determinado trabalho. Após essa semana de autoanálise, reflita sobre o seu passado e aplique as mesmas perguntas pensando nas experiências que teve durante sua vida, procurando identificar o que te deixou nesse estado de fluxo. Busque se observar e se conhecer, assim você estará cada vez mais perto de compreender o que te motiva e o que te traz satisfação pessoal. Ainda ficou em dúvida e quer conhecer mais uma ferramenta para identificar seus talentos?Você já fez testes de personalidade e de comportamento? Com eles, é possível diagnosticar estados mentais, habilidades e limitações.Os resultados também demonstram alguns aspectos como áreas de talento, absorção de conhecimento, desempenho de tarefas, busca por resultados, relacionamentos interpessoais, processos de tomada de decisão, entre outros.Estudos científicos identificaram que possuímos duas esferas comportamentais. A primeira é interna: nossa percepção a respeito de nosso poder pessoal em relação ao ambiente em que estamos inseridos. A outra é externa e diz respeito à análise deste ambiente.A partir dessas pesquisas foi criada a metodologia DISC, que descreve quatro tipos comportamentais: Dominância (Executor), Influência (Comunicador), Estabilidade (Planejador) e Conformidade (Analista). Há várias combinações possíveis dentro desses quatro perfis que constituem personalidades próprias e diferentes percepções de mundo. Essas indicações apenas constatam o fato de que cada um de nós é ímpar, ainda que pertençamos a um mesmo grupo.Esse instrumento propicia uma orientação mais consciente dos nossos talentos e potencialidades. Nos ajuda a conhecer melhor nossas características, os elementos que nos motivam, as funções que mais se adaptam ao nosso perfil, nossas principais tendências para o trabalho e é um recurso muito eficaz para planos de desenvolvimento pessoal e profissional. E você? O que tem feito para desenvolver os seus talentos? Compartilhe nos comentários e conte comigo na sua jornada! Referência: COYLE, Daniel. O segredo do talento. Rio de Janeiro: Sextante, 2014.

Como descobrir os seus talentos

O Linkedin se tornou a principal plataforma de convívio digital entre profissionais, empresas e empreendedores. A possibilidade de fortalecer a rede de contatos, as ofertas de vagas divulgadas e o compartilhamento de conteúdos relevantes, tornaram a rede uma excelente ferramenta de recolocação e desenvolvimento de carreiras. Mas será que você está utilizando o Linkedin da maneira correta?Observando a minha rede de contatos eu percebo que algumas pessoas já entenderam a importância de se ter um perfil forte, mas vejo que muitos ainda encaram o Linkedin como um currículo online, e este é um grande erro. Assim como outras plataformas, o Linkedin funciona por meio de algoritmos, onde pequenos ajustes e interações trazem um retorno enorme no desempenho do perfil. E é por isso que no artigo de hoje, eu darei dicas valiosas para que você impulsione de vez o seu perfil.Definição dos objetivos profissionaisEntre as minhas dicas, a mais importante para alavancar a sua carreira é a definição do seu posicionamento. Quais são os seus objetivos profissionais e como você quer ser visto e percebido pelas pessoas? Esse é o momento para investir em sua marca pessoal e, assim como ter um currículo bem feito e estruturado é essencial, sua página de perfil também deve ser atrativa. Foto do perfilBusque uma foto mais formal, afinal, estamos tratando de uma rede profissional. Não precisa investir dinheiro em um ensaio fotográfico, apenas escolha uma roupa coerente com a sua função e sua área de atuação. Opte por uma parede branca ou um fundo neutro e tire a sua foto. É preciso saber escolher uma boa foto, tendo sempre em mente a impressão que você quer causar. Tenha uma URL do perfil personalizadaO LinkedIn permite alterar a URL de seu perfil profissional. Ela é importante para facilitar a busca pelo seu perfil. Assim, o ideal é que você personalize sua URL de forma que seu nome e sobrenome estejam incluídos. Exemplo: www.linkedin.com/in/nomesobrenome. A URL personalizada também aumenta a sua visibilidade externa nos buscadores como o Google e pode inclusive ser utilizada no seu currículo profissional.Trabalhe o seu headlineO headline é o texto que aparece imediatamente abaixo do seu nome no seu perfil. Quando os recrutadores buscam profissionais na plataforma para as vagas disponíveis, eles usam palavras-chave para filtrar as opções. Desta forma, se você utilizar as palavras corretas no título, terá mais chances de ser encontrado.Para personalizar o headline você pode utilizar palavras-chave do seu segmento ou pesquisar outras possibilidades no mapa de carreiras do site vagas.com (https://www.vagas.com.br/mapa-de-carreiras/). Aqui também é importante que você tenha em mente o que busca profissionalmente e como você pretende se posicionar. Mesmo que você atue em mais de uma área, procure um posicionamento único que esteja alinhado com seu objetivo de carreira atual!Resumo do perfilVocê tem uma excelente oportunidade de se apresentar na seção “Sobre”. Conte sua trajetória profissional, descreva o que você já fez, suas principais experiências, área de atuação, faça uso de palavras-chave que estejam alinhadas ao seu posicionamento. Seja sucinto, direto e assertivo. O meio virtual demanda agilidade e informações fáceis de serem visualizadas. Publicações em destaqueNo campo “em destaque”, adicione as suas publicações de maior relevância. Este é o espaço para exaltar publicações, artigos e apresentações. Se você tiver algum site ou blog, acrescente o link nessa área também.Atualização do currículoMantenha seu currículo atualizado. Descreva suas experiências em bullet points. Seja sucinto, inclua suas principais atividades profissionais em cada cargo que ocupou. Caso tenha ocupado mais de uma função em uma determinada empresa, descreva separadamente as atividades e o período em cada função. Desta maneira, você pode evidenciar promoções ou transições de carreira.Inclua sua formação acadêmica: cursos técnicos, tecnólogo, faculdade, pós graduação, MBA, Cursos acadêmicos de especialização. Caso sua profissão exija algum tipo de certificação, a inclua em Licenças e Certificados. Lembrando de incluir a validade, quando pertinente.Participou de algum programa ou projeto de voluntariado? Inclua-o em “experiência de voluntariado”. Deixe claro as causas que apoia, a descrição dos projetos que participou, as organizações que você ajuda. Para quem contrata, o trabalho voluntário está na categoria de atributos intangíveis. Ele dá uma dimensão extra e uma percepção de que o candidato é completo, o que pode aumentar as chances de contratação.No campo de conquistas, adicione cursos que tenham a ver com seu posicionamento, projetos que participou, idiomas que você seja fluente, publicações, reconhecimentos e prêmios. Lembre-se que somos avaliados pelas nossas competências técnicas e comportamentais. Atente-se para o seu CHAE.•	C – Conhecimento – saber. Está relacionado com sua formação acadêmica, cursos de especialização, cursos de aprimoramento, etc;•	H – Habilidade – Saber fazer – está relacionado com sua experiência profissional e competências. Quais foram suas principais atividades nas empresas em que trabalhou?•	A – Atitude – Querer fazer – está relacionado às suas recomendações, reconhecimentos, prêmios;•	E – Entrega – efetivamente executar – quais foram suas conquistas, como você é reconhecido por líderes e liderados, quais projetos você participou.Em “competências e recomendações”, reorganize suas competências por categoria e selecione até 3 competências para destacar entre suas principais. Atualize suas competências e especialidades sempre que necessário. Recomende pessoasE já que falamos sobre recomendações, vamos falar um pouco sobre como esta parte do seu perfil é importante. Fora da internet, as recomendações são feitas por meio de cartas de indicação e pedidos de referência, mas, no Linkedin, este processo é bem facilitado, pois permite que um empregador interessado em seus serviços tenha acesso rápido ao que outros têm a dizer sobre você.O jeito mais fácil de conseguir recomendações é recomendando pessoas que já trabalharam com você. Na sessão de Recomendações, recomende ex-líderes, liderados, pares, colegas, fornecedores, parceiros de trabalho e peça a eles que te recomendem de volta. Mas tome cuidado! Um texto mal escrito ou que demonstre pouco conhecimento sobre o perfil indicado, pode causar um efeito negativo. Por outro lado, se bem-feita, a prática tem o potencial de beneficiar todas as partes envolvidas.Ofereça conteúdos relevantesCompartilhe seu conhecimento através de conteúdos relevantes, escreva posts e artigos. Interaja curtindo, comentando e compartilhando artigos que tenham congruência com o mercado em que atua. Siga as empresas onde você tem interesse de trabalhar ou fazer negócio e ative o alerta de vagas nessas empresas. Busque novas conexões. Linkedin não é uma rede somente para você se conectar com pessoas que já conhece. Busque conexões de pessoas que trabalhem em áreas afins às suas, profissionais de Recursos Humanos, gestores, coordenadores, clientes em potencial, líderes de empresa e empreendedores. A interação é extremamente importante e é onde a maioria dos usuários erra. Busque aumentar sua rede, compartilhar e ajudar, gerar conteúdo novo, seja verdadeiro e respeitoso, sempre!Índice de Vendas SociaisE por fim, cheque seu Social Selling Index (SSI) através do link https://www.linkedin.com/sales/ssi. Ele é o seu painel de vendas sociais e calcula a sua eficácia se baseando em quatro pilares: estabelecimento de sua marca profissional, localização das pessoas certas, interação utilizando insights e desenvolvimento de relacionamentos de confiança, mensurando seu ranking no setor e na sua rede.Se este conteúdo te ajudou, compartilhe comigo pelos comentários. Assim, você me ajuda a entender um pouco mais sobre como posso contribuir para o seu crescimento pessoal e profissional. Conte comigo na sua jornada!

Como impulsionar sua carreira no Linkedin

Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do controle</h2>



Dia 26 de dezembro. Patins nos pés, planos na cabeça. Em 30 minutos estaria em casa. Era o que eu achava.



Não estava.



Três fraturas. Duas na tíbia, uma na fíbula. Cirurgia no último dia do ano — 14 parafusos, 2 placas, 26 pontos. Enquanto o mundo contava regressivamente para o ano novo, com espumante na mão, eu acordava da anestesia com um prognóstico: seis a oito meses para voltar a andar normalmente.



Voltei em um pouco menos de três.



Mas não é sobre a vitória que quero falar. É sobre o que acontece antes dela — na imobilidade, no momento em que o corpo para e a mente precisa decidir quem vai comandar.



Porque foi lá, com uma perna engessada e o teto como única paisagem, que entendi algo que nenhum dashboard ou livro de negócios havia me ensinado com tanta clareza:



Estrutura não é o que você constrói quando tudo vai bem. É o que resta quando tudo desmorona.



<h2 class="wp-block-heading">O estalo de dedos que a vida dá</h2>



Os estoicos chamavam de amor fati —&nbsp; o amor pelo destino, aceitação radical do que é. Marco Aurélio escreveu que o homem sábio não pede que os eventos se ajustem à sua vontade, mas ajusta sua vontade aos eventos.



Fácil dizer. Difícil é viver colocando em prática.



A saída não foi a resignação. Foi uma distinção: entre o que eu podia controlar e o que não podia. Eu não perguntei "por quê?". Perguntei "para quê?".



Essa diferença não é semântica. É neurológica.



Quando o cérebro opera no modo da ansiedade ou medo com pensamentos como "por que isso aconteceu comigo?", ele ativa o sistema de ameaça — liberando cortisol, adrenalina e noradrenalina. O estado de luta e fuga, quando permanece ativado com frequência, por dias, semanas, meses…compromete a imunidade, eleva a inflamação e retarda a cicatrização. A ciência é direta: estresse crônico não é só emocional. É fisiológico.



Quando a pergunta muda — quando se busca significado em vez de culpa — o sistema nervoso responde diferente. E foi exatamente isso que decidi fazer.



<h2 class="wp-block-heading">A mente que governa a matéria</h2>



Toda manhã eu fechava os olhos.



Visualizava os ossos se consolidando. Via os parafusos como âncoras de reconstrução. Me via andando. Depois correndo. Depois dançando. Aplicava mantras regularmente e técnicas de PNL, que já havia estudado anteriormente.&nbsp;



Parece místico. Mas é ciência — e posso provar em 10 segundos.



Feche os olhos. Imagine um limão. Sinta o peso na palma da mão. Visualize a faca cortando ao meio. Agora imagine morder aquela metade.



Sua boca salivou. Suas papilas responderam a algo que não existe.



Esse é o teste do limão — demonstração irrefutável de que o cérebro não distingue completamente a realidade da representação mental vívida. Quando a imagem e os sentidos são detalhados o suficiente, o corpo responde como se fosse real. O Dr. Joe Dispenza documenta que a visualização intensa ativa as mesmas redes neurais que a experiência real. Pesquisas em neuroimagem confirmam: atletas que combinam treino físico com visualização mental superam os que treinam apenas fisicamente.



Bruce Lipton complementa: nossas crenças sobre o corpo moldam as condições bioquímicas em que ele opera. Aceitar o diagnóstico sem se render ao prognóstico — essa foi minha escolha.



Todos os dias eu conversava com meu corpo, seguia o tratamento, respirava com intenção. Negociava com o medo — o que é diferente de ignorá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Mindfulness não é contemplação. É operação.</h2>



Dois meses sem colocar o pé no chão ensinam uma coisa: atenção plena não é conceito de spa. É habilidade operacional de alto desempenho.



Cada movimento exigia presença total. Uma fração de segundo de descuido podia significar uma queda — e uma queda, mais problemas. Só o agora. Uma coisa de cada vez.



Jon Kabat-Zinn define mindfulness como "prestar atenção de forma intencional, no momento presente e sem julgamento". A ciência comprova: reduz percepção de dor, acelera cura e reorganiza a resposta ao estresse.



A virada foi perceber que isso é o que os melhores líderes fazem. Que a maioria das empresas opera no oposto: no automático, no ruído, no multitarefa que fragmenta sem construir.



Enquanto eu me movia com dificuldades, continuei trabalhando. Porque estrutura é estrutura — ela não depende da cadeira do escritório.



<h2 class="wp-block-heading">O que os obstáculos realmente fazem</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.11.47-1024x561.jpeg" alt="" class="wp-image-427177"/></figure>



Há uma lei no desenvolvimento humano: crescemos por ruptura, não por conforto. Somos seres de soleira — ficamos parados até que algo nos empurra para o próximo andar. E o empurrão, quase sempre, dói.



Carl Jung dizia: "Até o inconsciente ser conscientizado, ele vai dirigir sua vida e você vai chamar isso de destino." O obstáculo, muitas vezes, é o inconsciente batendo na porta — com força, porque o toque suave foi ignorado.



O problema é que quando interpretamos a dor como injustiça, ativamos uma armadilha cognitiva: se é injusto, não há nada a aprender. Se não há nada a aprender, não há crescimento. Se não há crescimento, permanecemos no mesmo ciclo — só que agora com ressentimento.



O Dr. David Hawkins, pesquisador da consciência humana, mapeou que estados como culpa e apatia comprometem fisiologicamente a capacidade de resolução e criação. Já estados como coragem e aceitação expandem percepção e possibilidade. Quando escolhi perguntar "para quê?" em vez de "por quê?", não foi espiritualidade ingênua. Foi gestão de frequência interna.



Viktor Frankl escreveu em Em Busca de Sentido: "Quando não podemos mudar uma situação, somos desafiados a mudar a nós mesmos." O sofrimento sem significado é apenas dor. O sofrimento com significado é transformação.



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares que já estavam lá</h2>



A recuperação acelerada - e inclusive com devolutivas de profissionais da área da saúde - não foi acidente. Acredito fortemente na minha espiritualidade, e que Deus agiu em mim. Prefiro seguir a vida tendo fé que pequenas conquistas também são milagres. Mas, diante disso, acredito ainda mais, que somente assim - e não apesar disto, foi possível agir, pois eu estava em movimento. Eu estava fazendo a minha parte.



Antes da queda, eu já praticava esportes, tinha uma alimentação mais natural (sou vegetariana), e buscava uma vida espiritual e energética. Não construí a estrutura depois do problema. Ela já estava lá — e foi ela que segurou a base do processo.



E mesmo depois da queda, da forma como dava, com as ferramentas que eu tinha, eu continuei em movimento. Eu tinha fome pela vida. Não ao vitimismo. Garra para vencer aquele obstáculo. Eu não me permitia ficar mal por muito tempo. Qualquer movimento é melhor do que a inércia.&nbsp;



Isso tem nome em medicina: resiliência fisiológica. Organismos com baixa inflamação sistêmica e boa regulação imunológica respondem a traumas com maior velocidade e menor dano colateral.



O paralelo com negócios é imediato. A empresa com posicionamento claro, processos definidos e cultura sólida atravessa crises com mais velocidade e menos dano. A marca que construiu consistência antes do problema não começa do zero quando ele aparece.



Estrutura não é o que você quer ter quando a crise chega. É o que você precisa construir antes dela.



<h2 class="wp-block-heading">O que tudo isso tem a ver com você e seus negócios</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.09.57-1024x557.jpeg" alt="" class="wp-image-427178"/></figure>



Muito.



Porque o mesmo mecanismo que me fez recuperar em metade do tempo é o que diferencia uma empresa que cresce de uma que sobrevive. E o que foi aplicado para a saúde física, pode facilmente ser mapeado e adaptado para qualquer área, objetivo, problemática.



Primeiro: aceitação no diagnóstico, não rendição ao prognóstico. Entenda a realidade do seu negócio com clareza — sem ilusão, sem negação. Mas não aceite que o cenário atual é o destino final. Prognóstico é probabilidade. Você pode interferir nele.



Segundo: mente clara antes de executar. A maioria das empresas opera em modo de luta e fuga permanente — apagando incêndio, reagindo ao mercado, sem espaço para pensar. Pensamento estratégico exige um estado mental diferente. Exige pausas intencionais, não paralisia.



Terceiro: visualização com precisão. Os melhores estrategistas não apenas reagem ao presente — eles constroem o futuro na mente antes de construí-lo no mundo. Onde você quer chegar em 12 meses? Você consegue ver isso com clareza ou é só uma intenção vaga?



Quarto: pilares antes da crise. Alimentação, sono, movimento, espiritualidade, comunidade — esses são exemplos de pilares pessoais. Em negócios: posicionamento, processos, cultura, dados, relacionamento. A crise constrói resiliência e repertório.&nbsp;



Quinto: presença como estratégia. Uma coisa de cada vez. Com atenção. Com intenção. Em um mundo viciado em velocidade e quantidade, profundidade virou diferencial raro.



Durante dois meses, não pude ir a lugar nenhum. E paradoxalmente, foi o período em que mais fui para dentro.



Antes de qualquer estratégia, campanha ou plano de crescimento — existe um ser humano que precisa estar íntegro a ele mesmo. Porque negócios são extensões de quem os conduz.



Se você está fragmentado, seu negócio vai fragmentar. Se você tem estrutura interna, seu negócio vai ter estrutura. O marketing é o espelho, como sempre falo — mas antes do espelho, existe quem olha para ele.



<h2 class="wp-block-heading">Fechamento</h2>



A vida não avisa quando vai mudar tudo em 30 segundos.



Mas você pode escolher, naquele momento, qual pergunta faz.



"Por quê?" — ou "Para quê?"



Essa pergunta não muda o que aconteceu. Muda o que você faz com o que aconteceu. E é isso que separa quem atravessa crises de quem é atravessado por elas.



E carrego 14 parafusos que me lembram todos os dias:



Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda.



Isso vale para ossos. Vale para marcas. Vale para vidas.



Porque tudo que você vai viver amanhã já existe, de alguma forma, dentro de você hoje — na qualidade dos seus pensamentos, na direção das suas crenças, na frequência das suas escolhas silenciosas.



Primeiro na mente. Depois na vida.



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Aline Rizzo é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da Aplíkasi Inteligência em Marketing, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e resultados.



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Referências:



<ul class="wp-block-list">
<li>Dispenza, J. (2012). Breaking the Habit of Being Yourself. Hay House.</li>



<li>Lipton, B. (2005). The Biology of Belief. Mountain of Love.</li>



<li>Frankl, V. (1946). Em Busca de Sentido. Vozes.</li>



<li>Kabat-Zinn, J. (1990). Full Catastrophe Living. Delacorte.</li>



<li>Aurelius, M. Pensamentos (Meditações). Séc. II d.C.</li>



<li>Jung, C. G. Psicologia do Inconsciente e Memórias, Sonhos e Reflexões. Vozes.</li>



<li>Hawkins, D. R. (1995). Power vs. Force. Hay House.</li>



<li>Pascual-Leone et al. (1995). Visualização motora e ativação cerebral. Journal of Neurophysiology.</li>
</ul>

Como o maior obstáculo de sua vida pode estar escondendo o melhor caminho

A universidade corporativa de 2026 será definida pela urgência em revalorizar a inteligência humana em parceria com o ambiente digital



A expansão expressiva da Inteligência Artificial (IA) no ambiente corporativo estabeleceu um novo e complexo desafio para o setor de Treinamento e Desenvolvimento (T&amp;D). Se, por um lado, o avanço tecnológico tem o potencial de elevar a produtividade, otimizar rotinas operacionais e catalisar a inovação nas empresas, por outro, acende um alerta sobre a possível atrofia do pensamento crítico e criativo das equipes.



Diante desse cenário, a simples adoção de novas plataformas de ensino a distância (EaD) ou a automação de treinamentos é insuficiente. Para 2026, o imperativo para os treinadores corporativos é focar no desenvolvimento de competências que garantam a sustentabilidade e a performance do negócio.



A seguir, destacam-se sete tendências fundamentais que vão redefinir a educação corporativa e o papel do T&amp;D como facilitador.



<h2 class="wp-block-heading">1. Foco Absoluto em Soft Skills(Competências Socioemocionais)</h2>



À medida que a IA e a automação assumem tarefas cognitivas repetitivas e de análise de dados, as habilidades intrinsecamente humanas tornam-se o verdadeiro diferencial competitivo das organizações. Conexão humana, inteligência emocional, empatia, resiliência e a capacidade de colaborar em ecossistemas complexos não são mais “treinamentos opcionais”, mas o núcleo do desenvolvimento corporativo. O T&amp;D de 2026 deve focar em dinâmicas e simulações que preparem líderes e colaboradores para mediar conflitos e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">2. Colaboradores como Criadores (e não apenas usuários) de IA</h2>



A interação com a tecnologia no trabalho deixa de ser passiva. Não basta ensinar o colaborador a utilizar o sistema da empresa, o treinamento agora envolve capacitá-lo na estruturação e curadoria de agentes de IA. Os profissionais precisarão parametrizar seus próprios assistentes virtuais e criar soluções customizadas para otimizar rotinas diárias (como vendas, RH ou atendimento). Isso exige o desenvolvimento de um pensamento lógico e sistêmico em toda a base de colaboradores.



<h2 class="wp-block-heading">3. Trilhas de Aprendizagem Hiperpersonalizadas</h2>



O modelo de “um treinamento único para todos os funcionários” torna-se obsoleto. O uso de algoritmos ágeis e plataformas LXP (Learning Experience Platforms) com Learning Analytics permite uma educação corporativa sob medida em larga escala. Em 2026, o treinamento adapta-se em tempo real ao ritmo, às lacunas de competência e ao perfil de aprendizagem de cada profissional, aumentando drasticamente o engajamento, a retenção de conhecimento e o ROI (Retorno sobre Investimento) das ações de T&amp;D.



<h2 class="wp-block-heading">4. O Novo Papel do Treinador: Curadoria e Lifelong Learning</h2>



A obsolescência rápida das habilidades exige uma mudança estrutural na atuação dos profissionais de treinamento. O lifelong learning deve ser a espinha dorsal da cultura da empresa. O treinador ou instrutor corporativo deixa de ser o mero transmissor do conhecimento para atuar como um arquiteto de experiências de aprendizagem e curador de conteúdo. Para guiar os colaboradores na atual abundância de informações, esses profissionais necessitam de um letramento digital contínuo e atualização metodológica constante.



<h2 class="wp-block-heading">5. Letramento Algorítmico e Ética Corporativa em IA</h2>



Saber usar a IA precisa vir acompanhado de responsabilidade. O letramento algorítmico envolve treinar as equipes para entenderem os bastidores da tecnologia. Os colaboradores precisam saber identificar vieses algorítmicos em processos seletivos ou análises de crédito, auditar “alucinações” (informações falsas geradas pela IA) e, fundamentalmente, compreender as políticas de privacidade de dados e propriedade intelectual da empresa. A ética em IA consolida-se como um módulo obrigatório no onboarding corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">6. Avaliação de Desempenho Focada na Prática (Processo vs. Produto)</h2>



Se uma IA consegue redigir um relatório perfeito ou gerar um código de programação em segundos, os métodos tradicionais de avaliação técnica perdem o sentido. A aferição de resultados migra para o processo de resolução de problemas do mundo real. O foco do T&amp;D será avaliar a capacidade do colaborador de formular as perguntas certas (engenharia de prompts), argumentar decisões em reuniões e aplicar o Aprendizado Baseado em Projetos (PBL) diretamente nos desafios práticos de cada departamento.



<h2 class="wp-block-heading">7. Microlearning, UpskillingÁgil e Nano-degrees</h2>



O mercado exige respostas rápidas. Estruturas de treinamento longas, que afastam o colaborador da operação por dias, dão lugar a jornadas ágeis. O uso de ensino modular e microcredenciais (selos de competência ou nano-degrees internos) permite que o profissional adquira pílulas de conhecimento de rápida absorção, exatamente no momento em que precisa (just-in-time learning). Isso confere autonomia ao colaborador para ser o protagonista de seu próprio plano de desenvolvimento individual (PDI).



<h2 class="wp-block-heading">O Futuro do T&amp;D</h2>



A universidade corporativa de 2026 não será definida pela quantidade de telas ou plataformas adquiridas pela empresa, mas sim pela urgência em revalorizar a inteligência humana em parceria com o ambiente digital.



A consolidação dessas sete tendências demonstra que o sucesso de um setor de Treinamento e Desenvolvimento residirá em utilizar a IA como uma aliada operacional nos bastidores, liberando espaço para potencializar o que realmente importa: as relações humanas, a reflexão estratégica e a aplicação prática. O papel do T&amp;D é garantir que a tecnologia no ambiente de trabalho sirva para amplificar a capacidade das equipes de inovar e questionar, e nunca para substituí-las.

Tendências de T&amp;D para 2026: o futuro do treinamento corporativo

A atualização recorrente é a única garantia de que o conhecimento formal não se tornará um peso morto



Você é uma obra concluída ou um projeto em construção? A ideia de que a formação profissional possui um rito de passagem, com data de início e conclusão, tornou-se um anacronismo perigoso. No cenário atual, a diplomação não é mais o destino, mas apenas o ponto de partida de uma jornada que o filósofo Heráclito já antecipava há milênios: a única coisa constante é a mudança. No entanto, o que vemos hoje não é apenas uma mudança linear, mas uma aceleração exponencial impulsionada pela inteligência artificial e pela automação, que exige do profissional contemporâneo uma postura de "obra sempre inacabada". Para manter a relevância em um mercado que abomina a estagnação, o conceito de ‘lifelong learning’, o aprendizado ao longo de toda a vida, &nbsp;deixa de ser um diferencial competitivo para se tornar uma estratégia de sobrevivência e liberdade profissional.



Essa necessidade de aperfeiçoamento constante vai muito além do acúmulo de certificados ou do domínio de novas ferramentas técnicas. O verdadeiro divisor de águas reside nas chamadas ‘soft skills’: a inteligência emocional, a capacidade decisória e o pensamento crítico. São essas habilidades socioemocionais que humanizam a tecnologia e permitem que o profissional deixe de ser um mero executor de tarefas para se tornar um gerador de soluções. Quando um indivíduo decide investir em seu autodesenvolvimento, ele altera sua própria valoração de mercado. Ele deixa de ser um custo para a organização e passa a ser um ativo estratégico, ganhando o que há de mais valioso na carreira moderna: a autonomia. O profissional que aprende a aprender, torna-se menos dependente de um cargo ou de um único empregador, pois sua segurança não reside na estabilidade de um contrato, mas na sua capacidade inesgotável de se reinventar.



Muitos ainda se escondem sob a "Síndrome de Gabriela", (eu nasci assim, eu cresci assim, vou ser sempre assim), acreditando que o jeito de ser e de trabalhar que os trouxe até aqui será o mesmo que os levará ao futuro. Essa resistência à mudança é o caminho mais rápido para a obsolescência. Em setores de alta performance, a experiência acumulada só tem valor se estiver acompanhada de uma capacidade de atualização presente. As empresas não buscam apenas currículos extensos, mas mentes flexíveis, capazes de mapear suas próprias vulnerabilidades e antecipar tendências. É preciso compreender que o mercado de trabalho funciona como uma metamorfose ambulante; quem se recusa a acompanhar o ritmo das inovações acaba nadando contra uma correnteza que não perdoa a inércia.



Portanto, o aperfeiçoamento contínuo deve ser encarado como um movimento voluntário e automotivado, que transcende os muros acadêmicos e invade a cultura digital diária. Seja através de webinars, leituras técnicas ou imersões em novas metodologias, o foco deve estar na construção de uma trajetória que seja, ao mesmo tempo, produtiva e realizadora pessoalmente. Como bem pontuou Conrad Hilton, (que foi o fundador da rede Hilton Hotels e pioneiro da indústria hoteleira), o sucesso está intrinsecamente ligado à ação e ao movimento constante. Aqueles que permanecem em movimento, ainda que cometam erros no percurso, são os que conseguem abrir caminhos inéditos para a evolução do trabalho. No fim do dia, a atualização recorrente é a única garantia de que o conhecimento formal não se tornará um peso morto, mas sim o combustível para uma carreira consolidada, resiliente e, acima de tudo, indispensável.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )&nbsp;

Como se dar bem em uma entrevista de emprego

Fernanda Mathias

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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