leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Ética e sustentabilidade andam juntas. Porém ética busca o bem dos seres humanos, já a sustentabilidade visa o bem do planeta e das espécies como um todo. Uma nova forma de definir esses termos seria ética planetária. O tema vem ganhando cada vez mais destaque, há algum tempo a bola da vez são as empresas. Pois estas impactam diretamente e com mais intensidade o meio ambiente e a sociedade em que estão inseridas, devido sua geração, seu tratamento e seu descarte de resíduos. Esse problema não será revertido de imediato, é necessário entendermos o atual cenário, olhar com serenidade, dar o primeiro passo rumo a mudanças e a quebra de paradigma, só fazer o máximo já não é o suficiente.
O paradigma atual de crescimento tem os moldes voltados para o capitalismo, visando o lucro. O desenvolvimento econômico gera vários benefícios para a sociedade, enquanto os recursos naturais são tratados como meros insumos para produção de bens, é preciso encontrar uma forma de balancear esses fatores. Este modelo de negócio não é sustentável ao longo do tempo. As empresas precisam respeitar os ciclos do meio ambiente e cuidar para que eles aconteçam de forma natural e não forçada como acontece em vários lugares. Não adianta tornam as empresas mais eficientes, esse fator pode ter o resultado contrário e negativo, ao invés de diminuir o consumo, fazer com o mesmo aumente. O que deve ser feito é trabalhar em busca do equilíbrio sustentável, consumo x reabastecimento. Trabalhar de forma sincronizada e racional de forma que até os stakeholders sejam envolvidos e se conscientizem do que precisa ser feito e de como deve ser feito.
É preciso agir enquanto ainda é tempo, unir as nossas forças e traçar estratégias que irão trazer resultados em curto prazo. Sair da nossa zona de conforto e atentar as pessoas a nossa volta. Nesse momento não podemos ter vaidade, devemos pensar no bem comum, o planeta pede socorro. Para que o primeiro passo seja dado, a sociedade precisa de conscientizar que será preciso o envolvimento de todos para viver uma mesma ética planetária e com responsabilidade social e ambiental.
Sendo assim, para uma empresa inserir ética e sustentabilidade em seu ambiente interno e externo, é indispensável que ela busque por colaboradores que enquadrem em seus princípios éticos e ambientais, que a empresa e seus funcionários propaguem estes valores de forma assídua na sociedade, que a empresa possua posturas éticas e morais em sua filosofia, de forma que os stakeholders sejam inseridos nesse contexto e ainda desenvolver políticas de desenvolvimento sustentável em benefício próprio e da sociedade em geral.
Hoje o ambiente das empresas deve ser trabalhado como sendo uma estratégia empresarial. O paradigma precisa ser quebrado e as empresas passarem a obter vantagens competitivas pelo meio de uma gestão sustentável. A responsabilidade socioambiental virou necessidade básica no meio empresarial, não se pode afirmar que todas as empresas estão engajadas em ter juma gestão sustentável dos recursos naturais. A empresa que não se adequar a estes novos parâmetros de crescimento sustentável está correndo grande risco de continuidade e competitividade. A questão socioambiental vem ganhando força quanto ao enquadramento das empresas nesses novos caminhos e exigências do mercado, direcionando suas ações em todos os níveis em prol de uma nova realidade de mercado que visa o comércio global e corretamente ecológico. Além disso, as organizações estão sendo mais cobradas em todos os âmbitos, pois além de terem que dar retorno aos seus investidores, elas ainda precisam atender as exigências sociais e ambientais.
O mercado está cada vez mais criterioso, empresas e pessoas mais exigentes em busca de parceiros e produtos que tratam com seriedade e responsabilidade os recursos naturais. Isso não é modismo, mais sim uma nova tendência no mercado empresarial e no meio social. Uma vez que as atividades das empresas impactam diretamente a todos em sua volta, os stakeholders são peça chave nesse novo cenário que se forma, pois são detentores de interesses e vão ou não contribuir para a continuidade das atividades da empresa a médio e longo prazo. As empresas devem se adequar as essas exigências, de forma que fiquem claro seus objetivos no que diz respeito a medidas preventivas na área socioambiental.
Exemplo desse novo cenário são as empresas de prestação de serviço em injeção e comercialização de solados para calçados que adequaram alguns de seus processos com intuito de contribuir com o meio ambiente e ainda reduzirem seus custos operacionais, no processo atual eles tratam e reaproveitam a água que é utilizada para resfriamento das injetoras (máquinas) e ainda reaproveitam sobras de matérias primas que por sua vez são misturadas a novas matérias primas virgens, não ficando prejudicada a qualidade e durabilidade do produto final. Outra ação que poderia ser feita, era a instalação de placas que captariam energia solar para funcionamento das máquinas, ou para funcionamento de lâmpadas e outros equipamentos necessários. Outra alternativa seria a captação de água da chuva e seu tratamento para ser utilizada no processo de resfriamento das injetoras citadas no primeiro exemplo.
As empresas precisam ser estratégicas e encontrar o equilíbrio no desenvolvimento de suas atividades, ser eficiente em seu consumo e no desempenho de suas tarefas, buscar um cenário onde se propicie produzir mais com menos. Esse é o novo desafio empresarial.

Como uma empresa deve inserir a ética e a sustentabilidade em seu ambiente interno e externo

Hoje o ambiente das empresas deve ser trabalhado como sendo uma estratégia empresarial. O paradigma precisa ser quebrado e as empresas passarem a obter vantagens competitivas pelo meio de uma gestão sustentável

Como uma empresa deve inserir a ética e a sustentabilidade em seu ambiente interno e externo | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

No atual ambiente corporativo, onde prevalece à competitividade e a excelência em fazer a diferença, o maior desafio das empresas e dos profissionais é na criação e geração de valor. Para gerar valor agregado, as organizações elaboram estratégias de posicionamento no mercado com objetivo de alcançar uma situação favorável no futuro. Baseado nesse cenário trago para vocês uma ferramenta para auxiliar na elaboração do planejamento estratégico de sua empresa.
BSC- Balanced Scorecard traduzindo significa indicadores balanceados de desempenho. É uma metodologia que auxilia na gestão estratégica das empresas. Esta metodologia não esta baseada apenas em indicadores econômicos e financeiros, não que estes não sejam importantes, porque são e muito, mas apenas esses indicadores não traduzem uma visão macro da situação e desempenho das empresas.
O Balanced Scorecard permite analisar a estratégia da empresa de forma clara e objetiva através de 4 perspectivas, sendo elas:
Ø Financeira: gerar novos indicadores para avaliar investimentos, rentabilidade e lucratividade. Estes indicadores ajudam a identificar as consequências econômicas das ações já executadas. Ações, aumentar receitas e rentabilidade. Como avaliar? Através de demonstrativos financeiros.
Ø Clientes: definir o mercado e segmento em que a empresa irá competir. Analisar a forma como a empresa gera valor ao seu cliente e ainda avaliar qual grau de satisfação dos clientes para com a empresa. Ações, apresentar os diferenciais dos produtos das empresas em comparação aos produtos da concorrência. Como avaliar? Através de pesquisas de satisfação, reposições de pedidos, etc.
Ø Processos internos: observar os processos críticos da empresa, buscar atender as necessidades dos clientes com melhorias dos processos internos visando a excelência. Ações, ter eficiência e excelência nos processos de produção e produtos de qualidade.
Ø Aprendizado e crescimento: envolvimento e motivação do capital intelectual da empresa em buscar capacitação e desenvolvimento contínuo, além de investimento em novos equipamentos, novas tecnologias e ainda em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e sistemas gerenciais. Ações, proporcionar treinamento e participação em eventos especializados para os colaboradores. Como avaliar? Número de horas e valor investido em treinamentos, número de certificados adquiridos pelos colaboradores e terceirizados.
Alguns benefícios proporcionados pela implantação do BSC são: efetivar estratégias em objetivos claros e esses objetivos em ações direcionadas, proporcionar aos gestores uma visão macro do desempenho organizacional, potencializar a comunicação interna e externa da empresa e permitir desenvolver um ambiente de aprendizado e desenvolvimento contínuo.
O segredo do Balanced Scorecard é mostrar ao administrador da empresa e fazer com o mesmo entenda claramente as metas e serem alcançadas e qual a estratégia a ser utilizada.
BSC proporciona alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e plano de ação. Dessa forma, é possível coordenar de forma integrada a estratégia da empresa e direcionar os esforços para as áreas necessárias.
Portanto, para um bom entendimento do que é, de como funciona e quais benefícios que o BSC pode proporcionar, é necessário que todos os envolvidos entendam como aplicar e executar os processos. Esse conjunto de indicadores é adequado para que os administradores reflitam sobre como integrar as ações e decisões que devem ser tomadas em todos os níveis organizacionais, estratégicos, táticos e operacionais.

Balanced Scorecard

O sucesso ou fracasso de uma empresa ou de um profissional está diretamente ligado à forma como às pessoas excutam suas tarefas. Com o mercado de trabalho cada dia mais exigente e seletivo, os profissionais que almejam prosperar e alcançar cargos e salários maiores, devem se capacitar e se desenvolver cada dia mais. Ficar atento às inovações e estar atualizado nos mais variados assuntos do meio empresarial, são requisitos essenciais. Hoje as empresas buscam profissionais que atuam emalta performance.
Atuar em alta performancenão é nada fácil, exige que se tenha disciplina e determinação. Pois se deve buscar ser melhor a cada dia, estar em processo de desenvolvimento contínuo, expandir a consciência e ficar atento as oportunidades de novos aprendizados.
O termo 360º dizrespeito ao desenvolvimento de todas as competências que o profissional ou equipe de alta performance devem ter.
Nesse artigo ireia bordar algumas características para se alcançar a alta performance.
Liderança/motivação: quem deseja alcançar a alta performance deve ser inspiração para os outros, ser proativo, antecipando-se aos acontecimentos e colaborar para um ambiente sadio.
Autogerenciamento: assumir a responsabilidade por seus aprendizados, comportamentos e decisões.
Diversidade/interdisciplinaridade: quanto maior o conhecimento de uma pessoa e o fato dela saber executar mais de uma função, mas próxima de alcançar a alta performance ela estará.
Comunicativo: saber se comunicar de forma eficiente é um diferencial dos profissionais de alta performance. Hoje estamos comunicando com as pessoas o tempo todo, seja através de palavras, gestos ou ações.
Assertividade: na minha visão, a maior carência dos profissionais atualmente. Hoje muito se preocupa com rapidez de entregar as tarefas e não com a qualidade e se as mesmas estão corretas. Quanto mais assertivo você forem suas ações, maiores serão seus resultados.
Resiliência: é a capacidade do profissional de alta performance em lidar com situações adversas, suportar pressões, transpor obstáculos e resolver problemas sem se desequilibrar emocionalmente.
Foco/objetivo: estar focado e ser objetivo na execução das tarefas eleva a produtividade epotencializa os resultados.
Planejamento: quem não planeja não sabe o quer e, quem não sabe o que quer, qualquer coisa serve. Planeje seu dia, sua semana, seu mês, seu ano, sua VIDA e suas ações!
Produtividade: otimizar tempo, processos e recursos faz você se tornar um profissional eficiente e de alta performance.
Adaptabilidade: o profissional de alta performance é capaz de se adaptar a qualquer tipo desituação, pessoas e empresas. Consegue fazer o seu melhor até mesmo sob pressão.
Criatividade: pensar a agir de forma diferenciada, transformar o ambiente em que você esta inserido, em um ambiente inovador.
Empowerment: aproveitar o melhor que as pessoas podem dar de si, saber delegar funções de acordo com suas características e potencialidades.
Ação: tão importante quanto planejar, é agir! Os profissionais de alta performance praticam ações direcionadas com intuito de evoluírem de uma forma geral.
Possuir uma equipe de alta performance ou atuar em alta performance é o grande diferencial das empresas e profissionais que desejam obter sucesso e prosperarem no mercado. Nos dias de hoje é necessário investir constantemente em educação continuada, de forma que a cada dia se tornem mais qualificados até que possam alcançar a excelência em todos os níveis da empresa, no âmbito tático, estratégico e operacional.
O cenário empresarial atual exige que as empresas possuam equipes diversificadas e que atuem em alta performance, que sejam orientados para resultados, possuam conhecimento técnico, estejam atentos a modernidade, tralhem em sinergia, tenha uma visão apurada, que sejam responsáveis e tenham confiança em seu potencial, assegurando agir em seu máximo potencial e melhorar os resultados da empresa deuma forma geral.

Alta performance 360º

Coaching é um processo que transforma e potencializa os resultados de um indivíduo, grupo ou empresa, visando expandir suas competências e habilidades para alcançar seus objetivos. Esse processo é executado por um profissional denominado coach, que através de técnicas, ferramentas e metodologias conduz o coachee (cliente) em direção ao alcancedos seus resultados. A metodologia do coaching trabalha a expansão do desempenho profissional e pessoal com intensidade eaprofundamento, onde o coach orientae auxilia o coachee a sair do estado atual (ponto de partida) e chegar ao estado desejado (aonde quer chegar, objetivos, sonhos e metas).
O processo de coaching pode ser aplicado de forma individual ou em grupos e é divido em sessões, onde na primeira sessão o coachee indica para seu coach o que deseja alcançar. As sessões são executadas utilizando-se de técnicas, ferramentas e metodologias, onde o coach é responsável porconduzir seu coachee ao estado desejado, através de diálogo (questionamentos, feedbacks e observações). Faz-se necessário uma conexão e permissão entre coach e coachee para que se crie uma sintonia e um ambiente onde o coachee se sinta seguro, onde consiga expor com clareza seus valores, objetivos, metas, seu planejamento pessoal e profissional e principalmente entenda a importância de agir em prol de alcançar seus objetivos. O coach conduz seu coachee ao autoconhecimento, a descobrir seus pontos fortes, seus pontos de melhoria e suas limitações, propõe ações para aprimorar suas competências e construir sua melhor versão.
“Coaching é um processo com início, meio e fim, definido em comum acordo entre coach e coachee, no qual o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, médio e longo prazo, por meio de identificação e desenvolvimento de competências, como também do reconhecimento e superação de adversidades” (José Roberto Marques).
O coaching tem como seus principais elementos: foco, ação, sentimento/sensação, evolução contínua e resultados. 
Dentre tantos benefícios que o coaching pode proporcionar ao coachee, destaco:
Aumento deprodutividade: melhor gestão do tempo, se organizar de forma que consiga executar todas as tarefas e atividades necessárias no dia a dia. Ser mais eficiente, produzir mais com menos.
Transformação: o coachee percebe que é necessário mudar a forma de agir para conseguir atingir seus objetivos.
Assertividade: ter mais clareza e objetividade paratomada de decisão.
Acelerador de resultados: coachee desenvolve habilidade e entendimento de que para alcançar seus resultados, depende apenas de suas ações.
Foco no que deve ser feito: o coach conduz o coachee a descobrir quais ações são necessárias e traça um plano de ação.
Autoconhecimento: o processo proporciona o coachee a se descobrir e o leva ao autoconhecimento.
Autoresponsabilidade: o coachee enxerga de forma mais clara suas responsabilidades.
Autodesenvolvimento: o coachee cria a cultura de buscar se desenvolver cada dia mais e melhorar suaperformance.
Desenvolvimento intelectual: o coachee aprimora seus conhecimentos edesenvolve sua inteligência cognitiva, emocional, social e biológica.
Superação de medos, crenças e limitações: o coachee consegue superar os fatores que estão limitando seu desenvolvimento.
Melhora na comunicação: se comunica deeficiente.
Melhoria na qualidadede vida: coachee se torna mais produtivo, mais organizado, mais assertivo e como consequência disso, melhora sua qualidade devida como um todo.
Portanto coaching é um poderoso processo de transformação de vida e autoconhecimento. Essa metodologia que já é muito utilizada por profissionais que buscam alcançar sua alta performance e excelência no que fazem. O coaching subiu de patamar, deixando de ser experimental passando a ser um processo de aperfeiçoamento de desempenho e resultados dentro das empresas e na vida pessoal dos indivíduos. Tornou-se um processo de aprendizado e desenvolvimento contínuo.
 “Seja a mudança que você quer ver no mundo”. (Mahatma Gandhi)

Como uma empresa deve inserir a ética e a sustentabilidade em seu ambiente interno e externo

Denio Benfica

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

Sobre o autor

Denio Benfica

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos